松下幸之助自傳焦作項(xiàng)目

松下幸之助自傳----2013四月份學(xué)習(xí)心得焦作億祥東郡項(xiàng)目1．主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。。2．唯有懂得欣賞別人長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。3．如果你堅(jiān)持要上二樓，就會(huì)想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。4．雖然起步遲，只要不畏挫折，堅(jiān)持到底，照樣能超越他人。5．永不絕望的誠懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。6．不管別人的嘲弄，只要默默地堅(jiān)持到底，換來的就是別人的羨慕。7．非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。8．順應(yīng)社會(huì)的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。9．有正確的經(jīng)營(yíng)理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。10．以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營(yíng)理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力人物語錄身先士卒以身作則知人善任用人所長(zhǎng)發(fā)掘需求維系客戶自身neself管理anage堅(jiān)持不懈積極自信善于學(xué)習(xí)松下幸之助MO自身篇堅(jiān)持不懈發(fā)明炮彈型電池式自行車燈1923年幸之助花了半年時(shí)間制作了幾十個(gè)樣品。但是，如此劃時(shí)代的產(chǎn)品，卻沒有一家批發(fā)商愿意承銷。百般無奈，只好直接將產(chǎn)品無償?shù)姆旁诟髁闶鄣赀M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)燈試驗(yàn)，如果試驗(yàn)結(jié)果良好的話再談銷售的事情。最后，這承載了公司命運(yùn)的實(shí)物宣傳最終取得了成功，體會(huì)到了產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的零售店不斷地發(fā)出訂單，在兩、三個(gè)月后，就達(dá)到了每月銷售2,000個(gè)的水平。自身篇松下先生拿著自己設(shè)計(jì)的改良插座的方案給自己的上司看，結(jié)果上司說：“得了吧，你這是在開國際玩笑！”但是松下堅(jiān)信自己一定能成功，于是松下毅然辭職開始著手創(chuàng)業(yè)。自信毅然辭職專心研制插座積極于自身篇松下先生在電燈公司跟在技工后面打雜，他一邊工作，一邊仔細(xì)觀察、細(xì)心體會(huì)，一有機(jī)會(huì)就自己試著干點(diǎn)小活，很快就掌握了內(nèi)線裝配技術(shù)。松下先生18歲的時(shí)候被升任為辦事員，對(duì)于只上過小學(xué)四年級(jí)的松下來說很不容易。他不得不白天工作，晚上讀夜校，補(bǔ)文化知識(shí)。白天上班，晚上讀夜校邊工作邊細(xì)心觀察善學(xué)習(xí)管理篇1992年，年關(guān)將至，工廠依照慣例要進(jìn)行例行的大掃除活動(dòng)．工人們?cè)诟髯灾鞴艿陌才畔鹿ぷ髦?。但是，工廠這么多人居然沒有一個(gè)人主動(dòng)去掃廁所？而且，員工好象對(duì)這個(gè)活動(dòng)有對(duì)立情緒．松下先生決定自己去掃廁所．于是，他拿著掃廁所的工具親自走進(jìn)廁所，花了很長(zhǎng)時(shí)間把廁所打掃得干干凈凈，沒有一點(diǎn)異味．員工們見老板都打掃廁所，還能說什么？他們?cè)鹊膶?duì)立情緒慢慢地消除了．以身作則身先士卒知人善任用人所長(zhǎng)管理篇H廠有一名H工人，其老板嫌他過于固執(zhí)較真想要辭去他，但是松下先生則非常欣賞，便將其納入本公司，不久，H工人便成長(zhǎng)為松下公司一名科長(zhǎng)。各取所長(zhǎng)走向頂峰管理篇發(fā)掘需求

維系客戶松下幸之助舉小僧壽司的例子，說明的是：不論從事什么經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須定位在滿足客戶需要的基礎(chǔ)上，利潤(rùn)的取得來自對(duì)客戶的滿足。因?yàn)槠髽I(yè)是營(yíng)利性的組織機(jī)構(gòu)，以尋求利潤(rùn)而生存，而利潤(rùn)的取得必須依賴客戶，所以對(duì)客戶的滿足程度決定企業(yè)的生死存亡。

《影響力》是一本暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在《影響力》這本書中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，