2023年瞿靖小學(xué)學(xué)前班制度匯編

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篇1:瞿靖學(xué)校學(xué)前班制度匯編

教學(xué)常規(guī)管理制度

為了加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，規(guī)范課堂教學(xué)，有效的利用好40分鐘的教學(xué)時間，使同學(xué)充分獵取學(xué)問。依據(jù)本校實(shí)際，制定學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理制度。

1、全體老師必需端正辦學(xué)思想，克服重智輕德心情。全面貫徹教育方針，全面培育人才。

2、教學(xué)時.必需面對全體同學(xué)，不能只照看幾個"尖子'，不能卑視中下生，更不能辭退差生。，

3、教學(xué)前，必需深鉆教材備好課，寫好教案才能上課，無教案不準(zhǔn)進(jìn)教室，如發(fā)覺未備課就上課者按曠工處理。

4、老師要喜愛同學(xué)，關(guān)懷同學(xué)全面成長，不得在上課期間讓同學(xué)為自己服務(wù)(拿教具、器材、抱作業(yè)、拿教案)不準(zhǔn)體罰和變相體罰同學(xué)。

5、老師要按時上班，不準(zhǔn)遲到和缺席，按時上課下課，每節(jié)課前2分鐘授課老師進(jìn)教室組織同學(xué)做好課前預(yù)備，上課鈴響，馬上上課，科學(xué)合理地支配好40分鐘教學(xué)時間，課堂上不做與教學(xué)無關(guān)的事情。下課鈴響后，要馬上下課，不準(zhǔn)拖堂壓堂。

6未經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，全體老師必需按課表上課，不準(zhǔn)隨便調(diào)課，更不準(zhǔn)將其他課節(jié)改上語數(shù)課。

7、為人師表，榜樣示范，嚴(yán)格遵守"五條禁令'課間不接打手機(jī)。

8、全體老師板書要工整，字跡要端正，上課一律要用一般話進(jìn)

行教學(xué)。準(zhǔn)時、精確?????的批改同學(xué)作業(yè)，不拖拉、不積壓。

9、老師要舉止得體，語言規(guī)范，衣冠干凈，穿戴端正，夏天不準(zhǔn)穿拖鞋，汗背心和短褲上課，教室里不準(zhǔn)吸煙。

10、除自習(xí)課(批閱作業(yè))和特別狀況(身體疾病)外，老師一律不準(zhǔn)坐著講課。

瞿靖中心尚橋?qū)W校

二0一一年八月二十九日

老師備課制度

老師作為課堂教學(xué)的主體實(shí)施者，其對同學(xué)起著引領(lǐng)、組織的作用，老師課堂教學(xué)效果的優(yōu)劣與課前的預(yù)設(shè)有著直接的關(guān)系，本著追求有效的課堂教學(xué)，現(xiàn)對老師備課做如下要求：

一、備課節(jié)數(shù)

1、語文：一、二班級：每周七節(jié)，3～6班級：每周應(yīng)備講讀課5節(jié)，作文課每兩周一篇，(指導(dǎo)、習(xí)作、批改、評講各一課時，共四課時)根據(jù)教材全學(xué)期78篇。

2、數(shù)學(xué)：1--6班級;每周應(yīng)備5節(jié)。

3、其它各科：按課表方案，有幾節(jié)，備幾節(jié)。(其中體育每兩周備一節(jié)健康教育)

二、備課模式、要求及環(huán)節(jié)質(zhì)量

1、備課要求：教案前應(yīng)附有教學(xué)常規(guī)制度、備課、作業(yè)及批閱制度;教案有全冊教材分析、教學(xué)工作方案、教學(xué)進(jìn)度、同學(xué)評價名單;有開學(xué)的常規(guī)課(平安與思想教育)、假期作業(yè)檢查、預(yù)備課(培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣)、單元教材分析、新課、單元評價題、單元反饋表。

2、備課前的操作流程：①通讀教材。②通讀年段的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。③重視教材課本上的初備課。④閱讀《老師用書》。⑤閱讀他人勝利的案例與有用的做法。(⑥獨(dú)立思索，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，仔細(xì)撰寫教學(xué)預(yù)案。

3、備課的基本環(huán)節(jié)：(根據(jù)我中心學(xué)校高效課堂"精講多練當(dāng)堂消化'模式)

一、每堂一句(積累古詩、名言警句或諺語對本課起調(diào)動或提綱挈領(lǐng)的作用)

二、課前預(yù)習(xí)(課前下發(fā)給同學(xué)的預(yù)習(xí)學(xué)案)

三、課內(nèi)檢查(落實(shí)課前學(xué)案的學(xué)習(xí)狀況)

四、引導(dǎo)點(diǎn)撥(老師引導(dǎo)同學(xué)在課堂中自主學(xué)習(xí)新知)

五、當(dāng)堂監(jiān)測(依據(jù)本節(jié)課所授內(nèi)容進(jìn)行典型試題監(jiān)測鞏固)

4、備課的要求：(1)、有備課時間;(2)、有課題;(3)有重點(diǎn)難點(diǎn);(4)有教學(xué)手段(教法與學(xué)法指導(dǎo));(5)、有教具學(xué)具預(yù)備;(6)、有課時安排;(7)有課時內(nèi)容和目標(biāo)要求;(8)、有教學(xué)程序;(9)有練習(xí)設(shè)計;(10)有作業(yè)布置;(11)有板書設(shè)計;(12)有教學(xué)反思。以上各環(huán)節(jié)每位老師應(yīng)依據(jù)個人和同學(xué)實(shí)際去備，可以借鑒但嚴(yán)禁抄襲教案。

瞿靖中心尚橋?qū)W校

二0一一年八月二十九日

作業(yè)設(shè)置及批改制度

(一)作業(yè)設(shè)置及次數(shù)

1、語文：1--2班級：生字一課兩次、綜合一課一做、寫字一課一寫、聽寫一課一聽、寫話一個練習(xí)一次、學(xué)習(xí)之友一個練習(xí)一做。

3--6班級：生字一課一次、綜合一課一做、寫字一課一寫、周記一學(xué)期810篇、作文一學(xué)期78篇、學(xué)習(xí)之友。

2、數(shù)學(xué)：16班級：課堂一節(jié)課一做、學(xué)習(xí)之友一個練習(xí)一做。

3、英語：3--6班級：課堂一節(jié)課一做、聽寫一個單元一聽、學(xué)習(xí)之友一個練習(xí)一做。

4、科學(xué)、思品、體育(健康)：36班級：一課一做。

5、美術(shù):

16班級一節(jié)課一做。

(二)作業(yè)要求

1、適時性：作業(yè)布置適時，緊扣新舊學(xué)問的學(xué)習(xí)，有利新舊學(xué)問的聯(lián)系，一二班級的課堂作業(yè)保證80%的同學(xué)在課內(nèi)完成。

2、適量性：作業(yè)布置適量，課內(nèi)8分鐘左右，家庭作業(yè)30分鐘左右，一班級家庭作業(yè)的布置以看、讀為主;中高班級把握課內(nèi)與課外想結(jié)合，基礎(chǔ)學(xué)問與力量提高相結(jié)合。

3、量力性：作業(yè)題應(yīng)有肯定的層次，對上、中、下等同學(xué)有不同要求。

4、美觀性：每次作業(yè)之前應(yīng)當(dāng)按科目要求同學(xué)統(tǒng)一寫清晰日期、課題、內(nèi)容等。

(三)作業(yè)批改要求

1、每次批改應(yīng)做到"四有'。(1)有統(tǒng)的批改符號(如、*);(2)有批改日期;(3)有評分、等級或簡短的具有鼓舞性的評語;(4)錯誤有更正復(fù)查。

2、語、數(shù)、英課堂作業(yè)、學(xué)習(xí)之友全批全改，語文生字低班級做到逐字逐詞批閱以，中高班級兩字批閱;綜合按內(nèi)容性質(zhì)一詞一句或一題批閱;作文一篇一閱全部批改并能做到精批(眉批、尾批和總評)、周記一篇一閱可以略批但要把錯別字、錯句畫出來;數(shù)學(xué)專業(yè)一題一批;英語一詞一句或一個小短文一閱;思品、科學(xué)、健康一題一閱、美術(shù)一個內(nèi)容一閱。

3、作業(yè)的評價低班級以百分制加表情評價，中高班級以等級制和評語進(jìn)行評價。

4、各老師嚴(yán)格按作業(yè)要求設(shè)置作業(yè)、批閱作業(yè)，批閱作業(yè)要做到準(zhǔn)時、精確?????，不得漏批、錯批、補(bǔ)批或請人(同學(xué))批閱，一經(jīng)發(fā)覺按學(xué)校老師考核方法執(zhí)行。

瞿靖中心尚橋?qū)W校

二0一一年八月二十九日

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起段不空格

□□表示每段開頭需要空兩格。

瞿靖中心尚橋?qū)W校

二0一一年八月二十九日

教學(xué)常規(guī)檢查制度

為加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，進(jìn)一步規(guī)范老師的教學(xué)行為，不斷提高老師的教育教學(xué)力量，督促老師自覺地執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的要求，使教學(xué)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，避開教學(xué)工作的盲目性和隨便性，進(jìn)一步提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制訂教學(xué)常規(guī)檢查制度。

一、制度部分：

學(xué)校要成立教學(xué)常規(guī)檢查督導(dǎo)小組。教學(xué)常規(guī)檢查督導(dǎo)小組由校長、主任、教學(xué)管理人員和各教研組長組成。檢查督導(dǎo)小組的職責(zé)是檢查、督促、指導(dǎo)任課老師仔細(xì)執(zhí)行教學(xué)常規(guī);定期檢查老師的教學(xué)方案落實(shí)狀況、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、單元達(dá)標(biāo)質(zhì)量分析、課后輔導(dǎo)、教研況等;仔細(xì)填寫教學(xué)狀況統(tǒng)計表，并準(zhǔn)時將檢查結(jié)果匯總，上報學(xué)校。

(一)關(guān)于備課檢查制度：

1.對老師的備課除教學(xué)常規(guī)規(guī)定的條款以外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)每位老師須先備課后上課，不準(zhǔn)無教案上課。教案應(yīng)是課時教案，課時教案應(yīng)做到目標(biāo)明確，過程清晰，設(shè)計合理，程序完整。

2.學(xué)校教務(wù)處對老師備課狀況每月至少抽查1次，主要檢查教案書寫的規(guī)范狀況(目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、作業(yè)支配、書寫規(guī)范等)、篇目數(shù)量，并將檢查主要狀況記載在冊，同時將檢查狀況準(zhǔn)時反饋給有關(guān)老師。

(二)關(guān)于作業(yè)檢查制度：

1.語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科需布置適量的作業(yè)(嚴(yán)格根據(jù)上級規(guī)定的作業(yè)量布置作業(yè))，作業(yè)的批改需仔細(xì)準(zhǔn)時、批語書寫規(guī)范，并做到日期、評價、記錄齊全。

2.教務(wù)處每月至少抽查1次同學(xué)作業(yè)狀況。主要檢查作業(yè)的次數(shù)，作業(yè)設(shè)計、批改的狀況和同學(xué)的書寫狀況。

(三)關(guān)于聽課的檢查制度：

1.學(xué)校老師間應(yīng)開展相互學(xué)習(xí)、溝通的活動，開展聽課活動有利于取長補(bǔ)短，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，詳細(xì)要求是每學(xué)期至少聽課15節(jié)，各教研組要樂觀開展公開課、討論課、觀摩課、示范課、探究課等多種形式的課堂教研活動，以促進(jìn)老師教學(xué)水平的提高。

2.每學(xué)期結(jié)束前全部教學(xué)人員將聽課記錄交教務(wù)處接受檢查，主要檢查聽課任務(wù)的完成狀況(聽課節(jié)數(shù)與評議看法)。

3.老師上課一般話、書寫狀況作為評課內(nèi)容之一。

(四)關(guān)于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的檢查制度:

1.老師要仔細(xì)、主動學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每人每每周業(yè)務(wù)筆記不少于300字，書寫必需規(guī)范;

2.老師要不斷總結(jié)自己的工作閱歷，撰寫教育教學(xué)論文、案例，準(zhǔn)時向報刊雜志投稿;

3.本學(xué)期每人撰寫教學(xué)反思不少于1篇(包括課堂反思和階段性反思)，投稿不少于1篇。

(五)關(guān)于評教評學(xué)活動的制度：

1.教務(wù)處、教研組準(zhǔn)時了解教與學(xué)的狀況，語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科平常進(jìn)行階段性測查，期中期末要進(jìn)行考試質(zhì)量分析;

2.平常要定期或不定期的開展評教評學(xué)活動。評教評學(xué)可實(shí)行座談會、問卷調(diào)查等多種形式(主要從教學(xué)雙方了解老師貫徹五仔細(xì)的狀況，同學(xué)貫徹學(xué)習(xí)常規(guī)的狀況)。

3.教務(wù)處每學(xué)期應(yīng)至少有一、兩次全校范圍內(nèi)的評教評學(xué)，(期中、期末教學(xué)全面檢查將評教評學(xué)狀況準(zhǔn)時整理總結(jié)，并實(shí)行合適的方式將狀況反饋給有關(guān)方面和老師本人。

二、組織保證：

為保證我校教學(xué)常規(guī)檢查落到實(shí)處，學(xué)校建立以校長負(fù)責(zé)，教務(wù)處詳細(xì)落實(shí)。校長主要負(fù)責(zé)檢查落實(shí)老師執(zhí)行常規(guī)的狀況。教務(wù)處可隨時檢查全校全部老師的常規(guī)執(zhí)行狀況，并對檢查結(jié)果做好記錄備查。

三、檢查措施

1、每個月每個老師進(jìn)行一次自檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時補(bǔ)救。

2、每月26日前各村校校長檢查本校老師的備課、作業(yè)，將檢查狀況反饋中心學(xué)校教育處。

3、教育處依據(jù)各村校校長的檢查反饋進(jìn)行抽查。有問題的進(jìn)行整改，抽查結(jié)果與考核掛鉤。

瞿靖中心學(xué)校

二0一0年八月二十四日

老師缺課、補(bǔ)課及調(diào)課制度

1、為了穩(wěn)定學(xué)校秩序，非特別狀況一律不得允許老師私自調(diào)課(核對課表)如有特別狀況需調(diào)課者必需提前征得教育處同意并填寫調(diào)課單。

2、因事、因病不能上課者必需經(jīng)過教育處，履行相應(yīng)的調(diào)課手續(xù)。由教育處進(jìn)行課程支配。

3、教育處查堂中如發(fā)覺有部履行手續(xù)缺課、調(diào)課的現(xiàn)象均按缺課對待考核。

4、各科教學(xué)時數(shù)嚴(yán)格按教育行政部門規(guī)定執(zhí)行，不得隨便增減。

瞿靖中心學(xué)校

二0一0年八月二十四日

教研活動制度

1、教研組活動由教研組長負(fù)責(zé)。

2、每兩周集中活動一次，教研組長負(fù)責(zé)制定活動方案，支配活動內(nèi)容，召集并主持活動，做好活動考勤記錄，并準(zhǔn)時向教務(wù)處匯報活動狀況。教研組集中活動的內(nèi)容和形式不做統(tǒng)一要求，但必需與學(xué)科教學(xué)工作有親密關(guān)聯(lián)，對本學(xué)科教學(xué)工作有樂觀的促進(jìn)作用。

3、老師教學(xué)常規(guī)的規(guī)范化教育、檢查、評比、教學(xué)方案的制定、備課、上課、作業(yè)布置與批改、、考試、教學(xué)工作總結(jié)。各個教學(xué)環(huán)節(jié)都要納入學(xué)期考核。尤其要加強(qiáng)備課、上課、作業(yè)布置與批改這三個環(huán)節(jié)的檢查評比。教研組要加強(qiáng)聽課的組織與評議。每學(xué)期以教研組為單位，組織一次體現(xiàn)新課程理念的教學(xué)研討活動，要求本組的老師必需參與研討活動，并做好活動記錄。

4、每學(xué)期各教研組確定一個教學(xué)討論課題，課題必需是本組教學(xué)中具有普遍意義和本組教學(xué)人員有力量擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

5、樂觀開展聽課活動，仔細(xì)做好聽課記錄與評議。

6、各教研組要組織本組老師每學(xué)期寫一篇教學(xué)論文或者教學(xué)閱歷總結(jié)，以及有可行性調(diào)查討論的教改建議。

7、期末由教研組長執(zhí)筆，寫出教研總結(jié)。

8、培育年輕老師，提高年輕老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

9、各科室人員及試驗(yàn)員要參與相應(yīng)學(xué)科的教研活動。

10、無故不參與教研活動者，按曠課一節(jié)處理。

瞿靖中心學(xué)校

二0一0年八月二十四日

聽課評課制度

(一)、領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課

1、領(lǐng)導(dǎo)聽課時數(shù)按教育局規(guī)定，每學(xué)期不少于20節(jié)，每周聽課不少于1節(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)聽課應(yīng)準(zhǔn)時填寫聽課記錄。

3、學(xué)期末將聽課記錄交教務(wù)處存檔。

(二)老師：

1、聽課前肯定要仔細(xì)鉆研教材，聽課過程要有記錄，聽課后要提出看法建議，集體聽課要仔細(xì)組織評議。

2、班主任盡可能聽本班的課，科任老師以本學(xué)科、班級為主，并兼聽其它學(xué)科班級的課。

3、每次聽其它老師的課，應(yīng)提前進(jìn)入教室，遲到后不要進(jìn)入教室。

4、每學(xué)期每位老師聽課不得少于15節(jié)。

瞿靖中心學(xué)校

二0一0年八月二十四日

瞿靖中心學(xué)校九月份教學(xué)業(yè)務(wù)檢查考核表

內(nèi)容

姓名

聽課記錄

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治學(xué)習(xí)

班冊

鋼筆字

毛筆字

簡筆畫

瞿靖中心學(xué)校學(xué)前班制度匯總

篇2:清潔生產(chǎn)管理制度匯編

清潔生產(chǎn)審核工作方案1清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度4清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計制度6清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度8清潔生產(chǎn)獎罰制度10清潔生產(chǎn)審核工作方案

依據(jù)公司清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)度的要求，制定了本次清潔生產(chǎn)審核工作方案（見附表

1）在實(shí)際工作中，審核小組依據(jù)詳細(xì)狀況，進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)審核工作方案按以下七個階段進(jìn)行：

第一階段：審核預(yù)備第一階段：審核預(yù)備

工作重點(diǎn)是組織宣揚(yáng)培訓(xùn)、提高全員清潔生產(chǎn)意識，取得高管理層的支持與參加。

組建清潔生產(chǎn)審核小組、制定清潔生產(chǎn)工作方案。

其次階段：預(yù)審核其次階段：預(yù)審核工作重點(diǎn)是對企業(yè)概況、生產(chǎn)狀況、環(huán)保狀況、管理狀況、員工素養(yǎng)、產(chǎn)污排污狀況、產(chǎn)污緣由狀況進(jìn)行調(diào)查評價，確定審核重點(diǎn)。

第三階段：審核第三階段：審核工作重點(diǎn)是由審核重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)確定物料輸入輸出方式，建立物料平衡圖；對排污狀況分析討論，找出緣由；提出和實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案并實(shí)施。

第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選第四階段：方案的產(chǎn)生和篩選工作重點(diǎn)是討論制定備選方案，對方案進(jìn)行分類，確定篩選方案，并連續(xù)實(shí)施無費(fèi)/低費(fèi)方案。

第五階段：方案可行性分析第五階段：方案可行性分析工作重點(diǎn)是對篩選出的方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)與社會效益的綜合分析，向?qū)徍私M推舉可實(shí)施方案。

第六階段：方案實(shí)施第六階段：方案實(shí)施工作重點(diǎn)是組織實(shí)施推舉方案，并對方案實(shí)施成果進(jìn)行評價。

第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)第七階段：持續(xù)清潔生產(chǎn)工作重點(diǎn)是進(jìn)一步建立和完善清潔生產(chǎn)組織、相關(guān)支持性文件、制度、記錄等，制定持續(xù)改進(jìn)看法和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)。

附表1：清潔生產(chǎn)審核工作方案表

分類

項(xiàng)目項(xiàng)目行動方案行動方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時間時間

責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人

1審核預(yù)備審核預(yù)備

1.1成立生產(chǎn)審核小組

成立小組，下發(fā)文件

工作小組

1.2制定審核工作

方案

編制方案工作小組

1.3宣揚(yáng)、教育、

發(fā)動

培訓(xùn)率

90％以上工作小組

1.5中層以上培訓(xùn)培訓(xùn)率

95％以上工作小組

1.6工作小組培訓(xùn)培訓(xùn)率

100％工作小組

1.7職工培訓(xùn)培訓(xùn)率

90％以上各部門

1.8參觀現(xiàn)場初步了解全廠工藝各部門

2預(yù)審核預(yù)審核

2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，

評價排污狀況

2.2確定審核重點(diǎn)，

制定清潔生產(chǎn)

目標(biāo)

幾個備選審核重點(diǎn)，

一個審核重點(diǎn)，目標(biāo)量化

2.3初步提出并實(shí)施無低費(fèi)方案

參加率95％以上

3審核審核

3.1審核重點(diǎn)現(xiàn)狀

調(diào)查

3.2實(shí)測輸入輸出

物料

3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡測試計算、平衡流程

分類

項(xiàng)目行動方案行動方案衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)

完成完成

時間時間

責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人

3.4廢物產(chǎn)生的緣由和平衡發(fā)覺問題

分析

從生產(chǎn)過程8個方面分析并提出改進(jìn)方案

3.5針對審核重點(diǎn)提出并實(shí)施無低費(fèi)方案

參加率100％以上

4方案的產(chǎn)生與篩選方案的產(chǎn)生與篩選

4.1全民參加征集清潔生產(chǎn)方案

參加率95％以上

4.2方案匯總

4.3方案研制與實(shí)施

5可行性分析可行性分析

5.1組織主要部門進(jìn)行可行性論證推舉可行方案，不行行方案緣由分析

5.2方案篩選，可行性分析

技術(shù)評估，環(huán)境評估，經(jīng)濟(jì)評估

6方案實(shí)施方案實(shí)施

6.1組織方案的實(shí)施無低費(fèi)方案實(shí)施率90％以上，中高費(fèi)方案實(shí)施率50％以上

6.2評估和匯總已實(shí)施的方案的成果

1.無低費(fèi)方案數(shù)量，

實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

2.中高費(fèi)方案數(shù)量，實(shí)施率，實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境效益

3.分析清潔生產(chǎn)對目標(biāo)影響

7持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)

7.1同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對比分析找到差距，明確方向

7.2建立和完善清潔生產(chǎn)組織

7.3建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度

7.4制定持續(xù)清潔生產(chǎn)方案

7.5清潔生產(chǎn)報告編寫

清潔生產(chǎn)培訓(xùn)制度

1、目的：

1.1使員工對清潔生產(chǎn)都有所了解。

1.2為員工參加清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門：、執(zhí)行部門：生產(chǎn)技術(shù)科。

4、新員工的培訓(xùn)、新員工的培訓(xùn)

4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本學(xué)問，包括清潔生產(chǎn)的進(jìn)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

4.2新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

4.3考核成果分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格種。

4.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。

5.班組長的培訓(xùn)班組長的培訓(xùn)

5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長在上崗之前必需經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，詳細(xì)有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和削減廢物。

5.2日常工作記錄狀況作為班組長考核的方式。

5.3多次發(fā)覺日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)

6.1未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必需進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的力量、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

清潔生產(chǎn)資料統(tǒng)計制度

1、目的：

統(tǒng)一資料統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)計方法。

2、適用范圍：

適用于清潔生產(chǎn)資料的收集。

3、執(zhí)行部門：各職能組和車間。

4、資料統(tǒng)計內(nèi)容：、資料統(tǒng)計內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)設(shè)備

4.1.1各個車間每年統(tǒng)計一次生產(chǎn)設(shè)備、儀器、分析儀器等等。

4.1.2統(tǒng)計的項(xiàng)目有：種類、型號、出廠時間、生產(chǎn)商、功率、放置地點(diǎn)、使用單位等等。

4.2原材料

4.2.1每個生產(chǎn)車間必需按生產(chǎn)班次統(tǒng)計生產(chǎn)中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、電、燒堿、鹽酸、脫硫劑等。

4.2.2每個班次在統(tǒng)計原材料實(shí)際消耗量的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計產(chǎn)品的消耗量。

4.2.3除特別產(chǎn)品外，假如當(dāng)班發(fā)覺特別狀況，必需向車間主管報告，以便準(zhǔn)時處理。

5、廢物、廢物

5.1本制度所指廢物包括廢水、廢氣、廢灰渣以及其它固體廢棄物。

5.2生產(chǎn)車間必需記錄好各種廢物的產(chǎn)生狀況、排放狀況、放置狀況以及處理狀況。

5.3廢物產(chǎn)生狀況是指產(chǎn)生的部位、數(shù)量。

5.4廢物排放狀況和放置狀況是指廢物排放的方法以及流向。

5.5廢物處理狀況是指廢物的處理方法以及處理量。

5.6當(dāng)更換產(chǎn)品品種、原材料品種、實(shí)施新工藝以及使用新設(shè)備時，必需在統(tǒng)計表上注明。

6、統(tǒng)計資料審核和匯總、統(tǒng)計資料審核和匯總

6.1各車間主管負(fù)責(zé)資料審核，并在統(tǒng)計表簽名。

6.2生技處負(fù)責(zé)資料的匯總、整理和保管。

清潔生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度

1、目的：

1.1保證清潔生產(chǎn)能持續(xù)地進(jìn)行。

1.2明確清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施流程。

2、適用范圍：***

3、執(zhí)行部門：生技處

4、清潔生產(chǎn)方案的提出、清潔生產(chǎn)方案的提出

4.1各車間在平常工作中，留意收集各個清潔生產(chǎn)方案。對于職能組和車

間可實(shí)施的無/低費(fèi)方案可以馬上組織實(shí)施。

4.2生技處每半年將各車間提出清潔生產(chǎn)方案匯總和整理。

4.3生技處負(fù)責(zé)將匯總的清潔生產(chǎn)方案整理后上報清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對清潔生產(chǎn)進(jìn)行篩選和評價。

5、清潔生產(chǎn)方案的篩選、清潔生產(chǎn)方案的篩選

5.1由清潔生產(chǎn)小組打算可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，并制定出相應(yīng)的方案。

5.2打算實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案必需有可行性分析。可行性分析可以由本廠相關(guān)職能組和車間負(fù)責(zé)，也可以托付公司有關(guān)處室或外單位進(jìn)行。

5.3成本組必需對清潔生產(chǎn)方案實(shí)施方案進(jìn)行嚴(yán)格審查和核實(shí)，尤其是投入和收益的狀況。

6、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和驗(yàn)收

6.1各車間必需根據(jù)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方案實(shí)施和完成清潔生產(chǎn)方案。

6.2清潔生產(chǎn)方案完成后，實(shí)施部門必需供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收申請報告。由清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小