班組長管理中級培訓(xùn)

JohnsonControls1班組長培訓(xùn)JohnsonControls2早會員工溝通日常管理產(chǎn)能控制員工管理質(zhì)量控制EHS管理現(xiàn)場TPM.5S管理早會

JohnsonControls3

早會的目的

◆早會提供領(lǐng)班與員工的溝通管道◆早會提供教導(dǎo)的園地◆早會傳播企業(yè)文化，進而提升員工素質(zhì)◆早會可以實施工作事項的追蹤，可以對異常品往質(zhì)進行檢討、分析與矯正◆早會可用于安排生產(chǎn)，傳達指令◆早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)范與氣質(zhì)

早會JohnsonControls4早會注意事◆早會要由班組長來做,參會人數(shù)為（10-20）人

◆要有早會報告單◆時間控制在20分鐘以內(nèi)◆內(nèi)容具體化◆持之以恒◆早會不是秋后算賬，是尊重，是激勵早會JohnsonControls5

早會的內(nèi)容

◆前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者、解決辦法）◆當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量（生產(chǎn)任務(wù)）◆新產(chǎn)品工藝特別注意的事項◆現(xiàn)場（整理整頓、紀律）◆公司制度、企業(yè)文化

早會JohnsonControls6現(xiàn)場演練：××有限公司早會報告單

部門：日期：各位同仁早上好！昨天的品質(zhì)異常（返工、返修次數(shù)、不良項目及不良率，重要的品質(zhì)問題、原因、責(zé)任人、解決方法及對策）：今天的生產(chǎn)安排（數(shù)量、型號、完成時間等）：新產(chǎn)品、新工藝特別注意的事項：現(xiàn)場管理（5S、現(xiàn)場紀律、機器設(shè)備維護、考勤、EHS）：公司制度宣貫及員工反映、在職訓(xùn)練：早會JohnsonControls7早會常出現(xiàn)的問題◆

參會人數(shù)太多，效果打折扣◆議題內(nèi)容太多，操作工記不住◆口號陳述太多，沒有具體◆數(shù)字觀念太差，無說服力◆只陳述問題事故，沒有分析和解決對策早會JohnsonControls8◆沒有追蹤結(jié)果◆只批評沒有表揚和鼓勵◆領(lǐng)班表述表情差，操作工難以接受◆只是個人講而沒有做反饋◆不拿實物或不到現(xiàn)場機臺旁開早會溝通JohnsonControls9

信息溝通與協(xié)調(diào)1、如何進行協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)，是指管理人員為調(diào)整大家的工作方向，達到觀點、理念的基本一致，或者為了任務(wù)更好地完成，而對某一特定問題與有關(guān)有人員聯(lián)系，彼此交換意見，保持雙方的和諧與融洽。要有高度的自信心避開拒絕的鋒芒要有靈活多變的策略要解決他人拒絕時提出的理由溝通JohnsonControls10

2.溝通三原則:

先聽后說

歡迎不同的意見

感謝別人的建議JohnsonControls11肯定自己,否定別人：自高自大,目中無人否定自己,肯定自己：缺乏自信,悲觀盲從否定自己,否定別人：沒有目標,沒有希望肯定自己,肯定別人：互相鼓勵,相得益章JohnsonControls123、與上司溝通

（1）確認上司指令，不要遺漏工作；（2）學(xué)會尊重上司，幫上司樹立權(quán)威；（3）謹守分寸不逾越，一般情況只接受直屬上司的命令,不要越級

；（4）協(xié)助上司工作；（5）多傾聽上司的看法和意見；（6）了解上司的處境，換位思考；（7）經(jīng)常向上司報告工作；（8）讓計劃和數(shù)據(jù)說話；溝通JohnsonControls134、與部屬的溝通（1）參與──凡和其事業(yè)有關(guān)之事務(wù)﹐盡可能讓部屬參與決策。（2）授權(quán)──凡日常性管理工作或項目計劃執(zhí)行﹐可充分授權(quán)給部屬﹐班組長僅負定期查核之責(zé)。（3）明確──遇到產(chǎn)品或組織活動異常時﹐溝通事務(wù)要明確﹐不要讓下屬無所依循（4）關(guān)切──對人溫和﹐對事守原則。口頭上關(guān)切的話可多說﹐要求做事則多管制些﹐「關(guān)心」與「管制」相輔相成。溝通JohnsonControls14(5)平易──視職務(wù)不同選擇合適的溝通方式。(6)了解──對難纏﹑愛鬧事的部屬可采「藝術(shù)化」的溝通。(7)包容──避免與部屬在公共場合「吵架」。(8)溫馨──對原為同事現(xiàn)在部屬﹐或原上司成部屬的人﹐公眾場合還是以職位稱之﹐私下里可叫聲「老哥」﹑「學(xué)長」﹐對方會感到溫馨﹐而更支持你。(9)激勵──多給員工以激勵，勉勵他們多完成任務(wù)。溝通JohnsonControls155、與同事溝通

（1）協(xié)調(diào)──就事論事﹐協(xié)調(diào)出對雙方有利的結(jié)果（2）招呼──與對方高階者溝通時﹐如能先請本單位其同階者打電話或拜會一下對方會感到高興些﹐不然會造成「矮化」對方的誤解。（3）禮貌──同事因無上司部屬之間的上下關(guān)系﹐溝通時應(yīng)多注意禮貌。溝通Jo既hn手so架n葉Co桂nt側(cè)ro瓦ls16（4）毯調(diào)解犯──陽與同宇事有王爭議﹐避免問大吵掛特吵﹐可請呼有「唐公信報力」躲的同紐奉事或濃上司浪調(diào)苦解﹐也可傭利用寇會議當(dāng)溝通蕉方式破解決稼問題（5）暖學(xué)習(xí)驗──霞單位叔在廠樹外組描織舉松辦溝狀通方濱面活池動時﹐多與蜘同事劑相約﹐共同昏學(xué)習(xí)催溝通﹐并應(yīng)氧用在偷工作培上。（6）虛敬業(yè)揉──襲多培磨養(yǎng)工除作實逝力﹐了解甲法令捷規(guī)章﹐溝通絡(luò)的對各方會歸因佩仁服你六的敬際業(yè)而釀更容豎易溝毯通。日常退管理Jo裕hn未so充n僚Co遭nt將ro來ls17日常怖管理低要項肚的基殿本概努念1、企情業(yè)的譯日常由事務(wù)桿，應(yīng)凡依據(jù)篩某種共已達頌成共錘識的撤程寄序來奴運作2、把很這些鍬程序到清楚周地寫損下來析，就元成為堆標準3、成逐功的榮日常抽工作咱管理舅，可禁以濃其縮為絡(luò)：a制定器標準b維持雀標準c績效增考核澆三大附原則貝（重全點：嶼維持轟和考爽核）4、不倦僅要擇遵照投現(xiàn)行姿技術(shù)哄上、頃管理梳上及竟作業(yè)迎上的姻標準醒，也濫要改加進現(xiàn)匯行的伴流程館，以幕達到視更高殊水平1Jo遍hn商so冰n辦Co覽nt閉ro趟ls18日常執(zhí)管理項目﹡工作神紀律﹡整理瓦整頓﹡表單真管理﹡作業(yè)剩標準﹡設(shè)備保養(yǎng)﹡交班謝及上恐下班線管理﹡數(shù)量脆移交﹡新管怠理制扔度之南推行﹡工作識習(xí)慣日常圈管理Jo受hn顛so魂n洗Co岔nt突ro哨ls19員工傲管理“麻雀嫁雖小慘，五濾臟據(jù)攤?cè)惫冢鞯槠罂皹I(yè)的現(xiàn)基層蒸管理橫人員已同樣云有其牙特定棟的管醫(yī)理對障象及筒職能祖，與址中高甩層管隙理相余比，廳基層安管理窮有以塌下特陣點：基層基管理采的管嫁理的灘對象融是工撲作與票員工鉤；是祝真正孝的“轎父母拐官”血，技精術(shù)所蹄占的女權(quán)重湖較高瓦；作帶為一拴個兵揀頭將晝尾，脾一定貌要是容業(yè)務(wù)咬的尖定子，蘋只有酷如此妖才能致說話慕有分跪量、嘆有權(quán)遭威；基層羨管理雅人員剝需具致備較求強的堅人際錘協(xié)調(diào)坦能力拆；計劃澆所占浮的權(quán)螺重最向低；彎基層解管理慚人員息也需溉要計松劃，睡但是視其工輪作精簡力主受要應(yīng)千用管吧理的越執(zhí)行勻及控困制的忘職能上.員工斥管理Jo閘hn航so能n撕Co鋼nt庸ro匆ls20如何顫提高憂班組瀉長個嗓人影孔響力◆力須服力服爸是只爭靠權(quán)掘力使亮人服辟從，某是被渠迫服峽從。毀力服死的優(yōu)初點是史解決男問題懼迅速渣、簡擠單，瓦特別風(fēng)是對倍付混掏亂局否面時辜尤為踩有效葡，缺胞點是燭下級拌容易延形成吹口服織而心抵不服貧，不臉能持遇久，辟一旦束上級農(nóng)權(quán)威憲減弱導(dǎo)，下無屬便酸會不彈服并新反抗孝。◆才歉服才服餓是以捕自己挎的才左能引衫導(dǎo)下吃屬，刑讓其付理智腔地服咽從，甜但難貴于使半能力看超過般自己叮的下處屬成浸員服宴從，殘甚至走會遭扮到有乘能力渾下屬惡的藐劈燕視?！舻聻I服德服差是靠含自己至高尚固的人啊格使駱下屬蝦心服堵口服便，當(dāng)之前尤豆為強峰調(diào)班灘組長告要以翠身作什則，殖有奉慕獻和圓犧牲罩的精那神。白一名誰班組刻長只新有把覽以上寫三者聾有機算地結(jié)甜合起樹來，車才能抗使自歌己的渣管理拌成功單，才艇能成垮為一慚個班刺組的賀靈魂委與核綢心。Jo逗hn扶so修n蒜Co總nt弟ro刺ls21員工如教育輝與培始訓(xùn)“管著理，牙始于借教育說，終耳于教堅育。美”1、新刃員工惕的教旗育訓(xùn)疾練（1）指緩導(dǎo)新櫻員工普有以沒下基塔本步庭驟：第一榆步浙消但除新歲員工漆的心桃理緊映張第二朝步古解技說和怠示范第三夜步頸一贏起做懲和單非獨做第四矮步刻確動認和雁創(chuàng)新（2）新雙員工盞指導(dǎo)爭必講抽項目員工怕須知員工領(lǐng)必做有關(guān)沒工作猾的基亂本知壁識必會槳基本婦技能產(chǎn)品岡知識其他Jo館hn古so菠n夢Co多nt坊ro礦ls222、在仔職人揚員的桃訓(xùn)練具與學(xué)悠習(xí)（1）在包職人蕩員的爽訓(xùn)練紡與學(xué)晶習(xí)——亭OJ襖TOJ冶T（ON換J跌OB憐TR貴AI擁NI濫NG）是剃指上致司對閣部下牲所擔(dān)臉負的巨工作坑內(nèi)容趁進行巖培訓(xùn)竊指導(dǎo)余，使允部下蛛掌握題工作股上所知必須士具備慢的能混力。運用OJ侍T指導(dǎo)扔部下煮時的橡注意立事項a.由基鏡礎(chǔ)到炒應(yīng)用b.從簡冷單到鴨復(fù)雜c.讓其土動手俗看看d.間其差積極霉地提敞問e.不停專地關(guān)柔心、擋鼓勵(2無)培養(yǎng)獵員工麥的要額點a.注重鋤人格朽的培管養(yǎng)b.注重身員工救的精饞神教麗育和純常識從培養(yǎng)c.要培總養(yǎng)員務(wù)工的詳專業(yè)剛知識依和正施確的扶判斷耐能力d.訓(xùn)練碑員工抽的細續(xù)心e.培養(yǎng)劃員工抖的競譽爭意霧識f.注重浮員工微心理虛素質(zhì)秒建設(shè)g.理論膠與實爆踐相冊結(jié)合產(chǎn)能蔥控制Jo遞hn努so勻n選Co肝nt貝ro朵ls231、交劣接者轎未到品不交友班；2、接承班者遭沒簽休字不視交班捉；3、事紋故沒惜有處甲理完俊不交快班。1、崗飄位檢郊查不離合格訓(xùn)不接范班；2、事些故沒濕有處毯理完天不接們班；3、交涂班者饒不在笨不接棄班。1、班女后會隔不開屯不離角開車盒間(目前攪沒有丑專門班后飄列會)2、事倦故分殺析會霸未開心完不離開振車間3、交孝班人米員未焰到達矩前不現(xiàn)離開英車間遵守疲三不忠交原縱則遵守教三不經(jīng)接原閥則遵守鄉(xiāng)豐三不圓離開無原則產(chǎn)能符管理Jo飛hn群so費n并Co維nt竭ro富ls24在生雨產(chǎn)準絡(luò)備中純的任愿務(wù)分解撥中日膝程計餡劃并扶制定坑生產(chǎn)舅計劃細化她作業(yè)折指導(dǎo)鵲書培訓(xùn)憤員工預(yù)算腰工裝北夾具油，工老具，陷輔助雖材料仁，勞販保用找品生產(chǎn)潑所需怪設(shè)備講，儀癢器，反工裝送的安柏裝，松調(diào)試人員帽崗位豎的安崇排和寺產(chǎn)能脫設(shè)定物料峽，設(shè)混備，瓣工藝慌，資密料異造常的發(fā)包現(xiàn)和差反饋Jo獅hn鉆so當(dāng)n例Co丑nt槳ro恐ls25交部班陪管怎理一小便時內(nèi)祥不得蘭任意搖改變岔負荷磚和工繼藝條黎件，嚇生產(chǎn)蛇中的密異常缺情況勾應(yīng)得律到消數(shù)除；檢查廣設(shè)備諸是否晶運行看正常師、無僻損壞鏟、無妻反常綿狀況桃、清壓潔無殖塵；認真策做好徒原始辮記錄庸；搞好治工作乏場地偵衛(wèi)生槽清潔頑；接班指者到箭崗后河，交群班人溜員說片明清撤楚。Jo眾hn皂so州n軋Co仰nt上ro齒ls262、膛班惠中控題制班組杰長在滲作業(yè)繡過程騰中應(yīng)潑把握協(xié)的內(nèi)抬容隨時惰了解四車間飯之生堅產(chǎn)品滴質(zhì)狀夫況及寸人員旺管理進度顧控制望與橫漁向協(xié)肆調(diào)主要費體現(xiàn)卡在斷市線補孩條之貸及時,與其泉它部擦門之聯(lián)協(xié)調(diào),比如院烤漆,伸線覆組長哀應(yīng)本螞互了仍解半冰成品岡之使畜用狀班況Jo敢hn過so刊n庫Co齒nt紐奉ro怎ls27在作妻業(yè)過賞程中該應(yīng)把謹握的真內(nèi)容生產(chǎn)袋作業(yè)館計劃產(chǎn)是否呈明確哲合理甲；計劃針調(diào)整艱對人需員、抖設(shè)備蔬及其練他方寺面的傷影響另；人員疼出勤抖，異衰動的剖狀況糖，員插工精林神狀巖況，鉛士氣炊；員工懶的工淺作技摔能（將交叉怪式多野能型幕）；缺料代，設(shè)唉備故染障等冬引起毒的停催產(chǎn)時學(xué)間；不良導(dǎo)發(fā)生梳的原障因及宇對策湊，不宋良品性的善蕩后處餃理；零部肥件，六工裝雨夾具麥，生嫌產(chǎn)輔達料是遠否足師夠齊元全；生產(chǎn)摸是否沙正常倆，能筐否完執(zhí)成生費產(chǎn)計以劃；是否諒加班河事宜市；工作包方法宗是否鉗合適春，是卸否存愿在浪治費，抵有無四可改唇善之箭處。Jo鉤hn尤so句n堵Co誓nt襲ro溜ls28進度汽控制允與橫梁向協(xié)獲調(diào)進度劇協(xié)調(diào)設(shè)備界協(xié)調(diào)材料妨協(xié)調(diào)任務(wù)斜協(xié)調(diào)人員太協(xié)調(diào)工藝稱協(xié)調(diào)品質(zhì)碼協(xié)調(diào)時間兄協(xié)調(diào)產(chǎn)品損協(xié)調(diào)Jo叛hn適so蘿n綢Co屬nt騙ro蠶ls29班組扁長的出基本座方法均：經(jīng)常退深入錘生產(chǎn)香第一逼線;確保屈各項壞信息隸資源醋迅速之接受苗，傳碰達，桃實施;了解家生產(chǎn)雅能力(單位釀時間滲產(chǎn)量);注意趨員工畝的精山神狀寬況，排情緒明，工誼作表占現(xiàn);利用挨秒表肌等工楚具進恨行時回間研家究。班組寺長的部注意攝事項垮：如有尸異常狠，必罷須及夢時處葛理，俘并報址告上沉級(制度煉化);通過麻示范翼，糾臟正，逢直接須指導(dǎo)步等方些式來孟教育灘員工;對員梅工應(yīng)衫明確軌說明影這樣遺做的不原因包及必冬要性;安排厲工作金時要鄉(xiāng)豐明確復(fù)期限截和目鑰標，勁人員辟盡量脫精簡;跟蹤逗員工愿的工組作進賓度，葛評價棄其工瞞作結(jié)悠果并旦予以富反饋。質(zhì)量抽管理Jo只hn率so圓n拿Co喇nt串ro虧ls30質(zhì)量她是企適業(yè)的任核心飼能力凱！公司漆如何犧進行攜品質(zhì)建管理垂呢？檢驗舌！檢姓驗？Jo夸hn寒so認n羊Co隔nt徹ro霉ls31批量衰檢驗溫不能灘發(fā)現(xiàn)衡所有收問題支，可贈信度款不高排于80溫%。離線墾批量咽檢驗霉是一偏種浪扶費抽樣威檢驗玩等于災(zāi)不檢質(zhì)量--銜-我們狠應(yīng)該哭怎么東做？質(zhì)量另管理Jo陶hn融so纖n頌Co拉nt投ro管ls32控制料質(zhì)量騙即是椅控制厚制造懷過程過程遺能力救的高逝低，孔取決偷于輸榆出的沾變差如分布韻。變差升由普抬通原延因和桑特殊獨原因姓引起控制盯變差酒，從鼠管理告起因捷開始建立給穩(wěn)定忙，顧韻客接揪受的伴過程陪是質(zhì)劣量管標理的矮第一唉步，散即不丟制造湖不良娃品基于罪過程艙的質(zhì)恭量控舉制質(zhì)量悼管理Jo蛛hn者so扣n脹Co號nt裝ro儉ls33人—誤動口作防擋止、閑作業(yè)綿員工煎的素呀質(zhì)機—全面憂生產(chǎn)改性保追全（TP笛M）料—物流馳管理荷、進憶貨質(zhì)奧量控比制法—作業(yè)臟標準謊、工澇程條濾件管揀理環(huán)—5S管理測量—確保顧測量槳系統(tǒng)賤的一盤致性影響撕過程臉的主皇要因攤素質(zhì)量伯管理Jo際hn鉤so瞇n禽Co賽nt惹ro貌ls34解決聾質(zhì)量架問題燙的思交路要因?qū)毷欠褡x識別焰全面有沒縱有控柱制規(guī)營則規(guī)則承是否席足夠持細化規(guī)則雅能否鹿被遵鏟守必要藍的誤犁動作景防止臟裝置質(zhì)量叔管理Jo腥hn鬧so慘n哲Co痰nt支ro欺ls35不良乘品處透理質(zhì)量妄管理Jo罷hn深so崗n吸Co渾nt迅ro親ls361、危頁險評繼估——現(xiàn)代驗安全季管理司的核勵心實施恐程序端：第一精步是扔危害選辨別延，第二場步是素危險派評估泰，第三辱步是昌危險灶控制尊。Jo案hn督so吹n卻Co剩nt饒ro斗ls372、事埋故發(fā)葛生的窗基本桿特點孕育——發(fā)展——發(fā)生——傷害雙（損軋失）因果窩性偶然胃性必然元性潛伏慢期突變互性Jo用hn發(fā)so牙n立Co漫nt艦ro玩ls383、引調(diào)發(fā)事環(huán)故的衫基本愚要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故Jo刊hn惠so宏n莖Co糠nt蛾ro閥ls39（1）人野的不構(gòu)安全志行為我國端的研太究結(jié)海果說達，85發(fā)%的事故菊由于人的典不安彈全行牌為引屈起。添這些戀數(shù)字晚表明幼，人江的不南安全剝行為剃非常偽重要塔，必瞇須糾腹正、篇使安箏全的淋行為考習(xí)慣戀變成像我們此的日足常習(xí)盾慣，橫我們循才能掉在生爽產(chǎn)、脆生活繁中享燃受安泡全。Jo飲hn蔽so筐n芹Co狹nt澤ro飲ls40（2）物貞有哪儉些不含安全的的狀剪態(tài)？①機械浩設(shè)備、設(shè)字施、枕工具彼、附壺件有譜缺陷燥；②工具釘、制娘品、掘材料暴堆放價不安披全；③個人宴防護鍋用品令用具匠有缺骨陷（膊如防賠護服凱、手章套、階護目加鏡、箱面罩駐、安途全帶餓、安止全帽嬌、安擱全鞋歪等）瞎；④危險矛物品件沒有許按規(guī)繞章制悅度要翻求存陜放或?qū)m沒有碼明顯翅的標端識。Jo食hn貸so怒n善Co霜nt成ro蟲ls41（3）環(huán)掌境有妨哪些筍不安賣全的忍條件道？①照結(jié)明光漠線不鞭良，置照度頑不足版，光臉線過在強；②空氣宿的溫剛度、告濕度違過高吩或過蒸低，通風(fēng)盜不良或通風(fēng)掠系統(tǒng)尊效率融低；③作蜜業(yè)場吧所狹尺窄，星作業(yè)移場地頂雜亂；④作燒業(yè)場循地?zé)煋戊F、粉王塵、真有害慮氣體誰；⑤作攤業(yè)場區(qū)地或座倉庫靠漏雨蘿、滲扒水；⑥缺頃少應(yīng)我具備央的安鄙全防滅護設(shè)允備，如取消防將器材鍬、避哄雷電朵裝置藍、防勞盜報獎警裝籮置等快。Jo舅hn天so抗n乒Co矩nt啦ro苗ls424.事故鳴預(yù)防封與控桂制①Jo元hn觸so許n濾Co糟nt傳ro巷ls435S管理掩推進尺實務(wù)Jo仁hn換so待n斃Co歪nt鉗ro恨ls44整約理如圖3-戰(zhàn)1所示潔，整孤理的擺流程傲大致爭可分液為分舒類、殖歸類駁、制園定基嗓準、蹄判斷板要與雀不要部、處浩理以索及現(xiàn)絮場的裙改善6個步腔驟。湯對于5S管理絕來說務(wù)，整主理的家流程只中最塞為重燥要的室步驟鹿就是池制定貸“要找不要?！薄?wù)“留沫不留奴”的體判斷需基準說。如奇果判弦斷基仇準沒碼有可艘操作類性，沫那么苦整理繳就無忙從下東手。Jo載hn占so許n幻玉Co寫nt策ro伙ls45整理雁的要察點整理額的實拿施要盒點就夕是對膜生產(chǎn)樂現(xiàn)場魂中擺們放和仆停置吩的物頃品進額行分創(chuàng)類，招然后姿按照斥判斷?；鶞首^(qū)分耗出物酒品的買使用鋸等級洪?？赏ヒ?，撫整理蛛的關(guān)悠鍵在創(chuàng)于制疼定合未理的朋判斷擋基準底。在整括理中靠有三個閉非常汁重要壺的基招準：第一查、“可要與翁不要該”的仰基準鈴；第二棗、“午場所崗”的眉基準撐；第三蔥、廢歇棄處待理的分原則鏟。Jo絨hn吧so扒n僵Co衛(wèi)nt完ro蛛ls46整這頓整頓嗚的含安義整頓忠是把曲需要活的事脂、物婚加以棉定量糟和定但位。瞇通過屢上一取步整卻理后腰，對泉生產(chǎn)尸現(xiàn)場廈需要姓留下娛的物陜品進糖行科盛學(xué)合縣理的停布置根和擺端放，呈以便仔最快昆速地害取得鑒所要婦之物梢，在躲最簡淘捷、請有效夸的規(guī)自章、掩制度禮、流賓程下君完成嗚工作斯。生產(chǎn)抓現(xiàn)場辮物品速的合毅理擺宰放使?jié)霉っ圩鲌鲑N所一糧目了貫然，走整齊緣瑞的工盒作環(huán)掀境有覺利于怨提高喉工作猛效率千，提煩高產(chǎn)溫品質(zhì)愈量，類保障席生產(chǎn)窮安全鋸。Jo櫻hn娘so董n單Co梅nt踏ro飾ls47整頓田的推評行如何優(yōu)推行玩排除穗（找削東西兔）的伴麻煩1撤除葡不用名的東身西按照箱“整漿理”浴項，寄所述肥要領(lǐng)訪推行。2整備裁放置趕空間經(jīng)整勇理后宇所騰旺出來的的棚飲架，結(jié)工具孕柜須距加以概重新威配用爽，如則尚需桿增加篇空間趴時應(yīng)泊在最竭低限托度內(nèi)漫添加決棚架耀以備后用。Jo芹hn務(wù)so運n時Co旺nt胳ro飾ls483.規(guī)劃廣放置系空間4.放置希標志5.放置宣物品膊本身吐，亦脊應(yīng)有摸標志Jo大hn優(yōu)so遠n會Co戲nt吹ro狂ls49整頓—3要素放置款場所

霉物率品的杰放置厘場所長原則廳上要10需0%設(shè)定

記物寺品的衰保管赤要壟定點跌、定筑容、饅定量

紐奉生率產(chǎn)線膨附近爹只能準放真產(chǎn)正需小要的儀物品放置散方法

顧易腿取

逗不蛇超出倡所規(guī)鍋定的富范圍

暢在衰放置咬方法濟上多媽下工償夫標識匪方法

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