班隊(duì)管理重要性及班前會(huì)召開

新莊孜礦何睿班隊(duì)管理的重要性及班前會(huì)召開班隊(duì)管理培訓(xùn)一、正確理解“安全第一”班隊(duì)管理培訓(xùn)一、煤礦安全的重要性體現(xiàn)在以下方面：

1、煤礦機(jī)械化程度和人員素質(zhì)相對低，造成煤礦易于發(fā)生事故。

2、煤礦井下環(huán)境和條件所限，造成煤礦事故易于擴(kuò)大。

3、個(gè)人、企業(yè)和國家政治、前途的需要?；谝陨显?，煤礦安全擺在了更加突出的位置，沒有安全就沒有一切。二、什么是煤礦本質(zhì)安全：想出事故也出不了煤礦安全的重要性班隊(duì)管理培訓(xùn)安全為了誰班隊(duì)管理培訓(xùn)要說清安全為了誰：誰是安全的主體、誰是安全的最大受益者

一、誰是安全的最大受益者

誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？我們是為誰搞安全，為自己？為他人？為區(qū)隊(duì)？為礦？

先搞清下面的三個(gè)問題：

1、哪些人出工傷最多？

2、出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

3、出工傷后誰的損失最大（經(jīng)濟(jì)上與前途上）？

明白了以上3個(gè)問題，就知道誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？班隊(duì)管理培訓(xùn)哪些人出工傷最多？管理人員：

1、人員數(shù)量少；

2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動(dòng)手的少；

3、出工傷的機(jī)率低。班隊(duì)管理培訓(xùn)職工：

1、人員數(shù)量大；

2、主要從事具體的操作工作，親自動(dòng)手；

3、人員素質(zhì)參差不齊；

4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。班隊(duì)管理培訓(xùn)1、傷者肉體上痛苦；

2、傷者精神上痛苦；

3、家屬精神上、體力上消耗最大；

4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

班隊(duì)管理培訓(xùn)1、工資收入大幅度減少；

2、工傷工資即是一種補(bǔ)償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒；

3、對家庭長期的影響：精神、經(jīng)濟(jì)。出工傷后誰的經(jīng)濟(jì)損失最大？班隊(duì)管理培訓(xùn)傷者即是受害者，也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工。（一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛、關(guān)懷；（二）也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工

1、有負(fù)于家庭：為家庭增加了多少負(fù)擔(dān)，為親人增加了多少負(fù)擔(dān)；

2、有負(fù)于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟(jì)損失（換一個(gè)角度，也是職工安全教育的例子）；特別是隊(duì)干：經(jīng)濟(jì)上處罰、精神上壓力、找人陪護(hù)、做家屬工作、作檢查、教育職工，工作上壓力：采取措施、落實(shí)工作。澄清一個(gè)認(rèn)識班隊(duì)管理培訓(xùn)1、安全是為了職工個(gè)人及家庭幸福；

2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：做為技術(shù)人員發(fā)展（技術(shù)和管理雙通道），管理通道機(jī)會(huì)最大，但安全是最大的考驗(yàn)，沒有安全就沒有個(gè)人的發(fā)展。正確理解安全第一：大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。在中國的詞語上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。結(jié)論班隊(duì)管理培訓(xùn)二、班隊(duì)長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)（一）班隊(duì)長應(yīng)當(dāng)具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學(xué)習(xí)、好動(dòng)腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風(fēng)扎實(shí)、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。班隊(duì)管理培訓(xùn)二、班隊(duì)長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)（二）有堅(jiān)定的安全管理理念，并灌輸給職工。1、我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國周在全國煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)上的發(fā)言）；

2、工傷、事故是可以避免的；3、違章就是事故，“三違”就是害人。班隊(duì)管理培訓(xùn)三、怎么開班前會(huì)（一）班前會(huì)程序。險(xiǎn)員排查三必問（是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的）貫徹規(guī)程措施向職工介紹施工現(xiàn)場情況說明本班工作任務(wù)和生產(chǎn)流程強(qiáng)調(diào)各個(gè)作業(yè)程序的安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求分派任務(wù)簽互聯(lián)保宣誓列隊(duì)入井講解“一日一題”班隊(duì)管理培訓(xùn)（二）怎么派活（1）提前到區(qū)隊(duì)，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時(shí)能干到什么程度，現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有遺留問題。要求井下作業(yè)班必須在班前會(huì)前半小時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。（2）班前會(huì)前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預(yù)想本班工作流程及任務(wù)分解，并提前按照“六必講”的要求填寫好班前會(huì)必講內(nèi)容。班隊(duì)管理培訓(xùn)（二鼠）怎覆么派燙活（3）班覽中派串活“痕六必弄講”社：①必環(huán)講上一煮班現(xiàn)扔場安全坐情況蓮和問鳳題。②必伙講現(xiàn)絞場主掀要安全秧技術(shù)雙措施。③必固講本芹班具勞體明公確的注意弊事項(xiàng)才和處延理意賓見。④必脾講當(dāng)扁班班素干部蹄的主洲要安全質(zhì)責(zé)任和必工須把艱握的安全菌環(huán)節(jié)。⑤必扮講特經(jīng)殊工偉種的崗位艘要求。⑥必澆講存出在問欲題地配點(diǎn)的漠作業(yè)絲式人員窄必須貌注意捐的安全炭事項(xiàng)。班隊(duì)疏管理嶄培訓(xùn)（二惜）怎墨么派捎活（4）分襪派任遞務(wù)要艦結(jié)合贏職工笑個(gè)人找能力是特長資和身險(xiǎn)體特莖點(diǎn)，郵揚(yáng)長姥避短荷。工關(guān)作量潛分配班和人省員搭配創(chuàng)要合豆理，避書免忙孩的忙帳、閑累的閑隱造成介窩工貫。兼振顧工獲分分螞配的公平。（5）班成前會(huì)暖結(jié)束鍋后及火時(shí)將師派活腐情況寫到暴班前通會(huì)記代錄本上。班隊(duì)腫管理湯培訓(xùn)（三希）怎豬么講“一日鎖一題”（1）“彼一日敵一題礙”的頌編制洞必須涌經(jīng)過唯隊(duì)領(lǐng)糾導(dǎo)審謠核，努題目異必須砌貼近現(xiàn)場魄實(shí)際，有針對雪性。（2）授蒙課教務(wù)師必浙須按尊教學(xué)儲(chǔ)計(jì)劃提前夸備課，要潛深入解讀，不培能一張讀了檢之。（3）職沈工做扁好“千一日那一題命”筆骨記，診班次賤、授蓮課教皂師、拍題目項(xiàng)必須記錄胸完整。班隊(duì)浪管理請培訓(xùn)（三殃）怎狀么講“一日腹一題”（4）要邊對學(xué)冠過的許題目吼進(jìn)行班前殿提問，視傅回答價(jià)情況油進(jìn)行工分算獎(jiǎng)罰。（5）班建隊(duì)長月每周殺對職堵工學(xué)喝習(xí)記錄寒進(jìn)行麗抽查，并叉在評磨語欄煎簽字點(diǎn)評，每針月必妄須將熱所有布職工偏學(xué)習(xí)幕記錄蕩點(diǎn)評閉一遍省。（6）組現(xiàn)織好低“一伐月一迷考”籠，配旺合安準(zhǔn)監(jiān)部姐門做獵好監(jiān)竿考工吉作。臨同時(shí)畢班隊(duì)響長應(yīng)譜和職鍵工一起詞參加“一豈日一值題”截學(xué)習(xí)元及“揭一月銷一考劍”。班隊(duì)臥管理成培訓(xùn)（四折）怎察么落與實(shí)互奪聯(lián)保1、聯(lián)籌保的懼組合限原則放及形鬼式遵循工作鋤關(guān)聯(lián)蠅、距盛離就扇近、脆新老部搭配的原彩則，涂采用師徒勻聯(lián)保麻、同定組（辨同撥參）聯(lián)欣保、店同工縣種聯(lián)呆保等聯(lián)左保形離式。2、完址善班閣組安者全互竊聯(lián)保奔標(biāo)準(zhǔn)熊，實(shí)舞行動(dòng)聯(lián)態(tài)聯(lián)潛保班組洲安全戲互保槳即時(shí)頓更新李管理涼，班煉組人詞員變層動(dòng)時(shí)冠要及時(shí)現(xiàn)調(diào)整，并紅明確孝當(dāng)天濤的互敘保對紀(jì)象，茶互保雙對子西在互聯(lián)角保簽差字上要現(xiàn)有體嶺現(xiàn)，慣不得逢遺漏殖；同接時(shí)，嶄班組瞇各互引保對凍子之否間、肅上下桑交接轉(zhuǎn)的班荷組之賄間也鍵要實(shí)旁行聯(lián)及保。班隊(duì)冰管理矩培訓(xùn)（四覆）怎壓么落駛實(shí)互懇聯(lián)保3、互仔聯(lián)保燒責(zé)任茶的落趨實(shí)方麗式：腿相互爸監(jiān)督初、相篩互提筐醒、獻(xiàn)相互效糾正艙、相孕互制柳止，侍直至度匯報(bào)須區(qū)隊(duì)血、礦熊值班賀。相互編監(jiān)督竭：相互令之間翻督促匙規(guī)范逮上崗供、規(guī)姜范操糾作。相互老提醒鍛：相互猴之間成提醒凳可能系出現(xiàn)倍的違貼章行剩為和陽安全周隱患債。相互鞠糾正效：聯(lián)保特對子瞇有不衰規(guī)范紹操作辯行為臣苗頭膽的及臨時(shí)進(jìn)喂行糾夏正。相互沈制止販：聯(lián)保語對子屢出現(xiàn)嘗違章豪行為落的，步及時(shí)京進(jìn)行灑制止載。匯報(bào)萌區(qū)隊(duì)篇、礦饑值班悅：聯(lián)保癥對子穿不聽渣糾正幼、制列止，哈強(qiáng)行群違章夢作業(yè)斬的要怪及時(shí)廈向區(qū)屋隊(duì)值崇班匯枝報(bào)，絹情節(jié)糊嚴(yán)重菠的，蛾匯報(bào)屑礦調(diào)希度。班隊(duì)確管理倦培訓(xùn)（五植）怎現(xiàn)么填夢寫班戲前會(huì)醫(yī)記錄（藍(lán)色濕部分需要互提前窩寫好征，紅色鄙部分會(huì)后側(cè)填寫莖，粉色陸部分班前板會(huì)時(shí)叉填寫隙）班次

出勤人數(shù)

出勤人數(shù)要與互聯(lián)保、派活人數(shù)一致主持人

主持人一般由值班人員或班隊(duì)長擔(dān)任一、一日一題內(nèi)容

此項(xiàng)應(yīng)提前寫好，并注明授課人。二、上一班工作情況及遺留問題

此項(xiàng)應(yīng)由主持人在接上一班電話匯報(bào)后在班前會(huì)前寫好，并確定遺留問題處理措施。三、班前“六必講”內(nèi)容

此項(xiàng)應(yīng)由主持人提前寫好，內(nèi)容應(yīng)包括宣傳貫徹的文件、措施、剖析分享的“三違”、事故案例以及六必講內(nèi)容。