提案改善教材

1“提案改善”活動XXXXXX人力資源部2

Ⅰ

“提案改善”活動簡介

一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動構筑想法三、“提案改善”活動的五個功能四、“提案改善”活動運作的特征五、公司對“提案改善”活動重視的作法Ⅱ淺談提案改善一、何謂改善二、提案改善的步驟三、改善發(fā)想的要點四、提出很多改善提案的條件五、改善實施的指導六、改善報告書填寫的要點Ⅲ如何推進“提案改善”活動

一、體制、環(huán)境的構成二、管理、領導者職責目錄三、提案改善制度的營運技術四、改善的“從質到量”的4階段Ⅳ提案的審查一、提案審查二、審查流程Ⅴ“提案改善”制度的實施一、年度提案目標值的設定二、提案作業(yè)簡要流程三、優(yōu)良提案的推廣ⅥXXX公司提案改善作業(yè)辦法一、作業(yè)辦法二、“提案改善”制度推行組織架構三、優(yōu)良提案評審細則四、附件部分3Ⅰ、“提案改善”活動簡介4

何謂“提案改善”制度“提案改善”制度別名為“改善報告制度”或為“改善實施報告制度”，嚴密而言就是“改善（商談、實施、報告）制度”。這里所稱的“提案改善”制度的內容是：以自己的工作為提案的主要對象，我們自己能做改善有我們自己來做，經實施完畢而予以提出，由此從以往“我是說的人，你是做的人”的“托付他人的提案制度”變遷為“我們自己的工作由我們自己來改善”之所謂“改善實施型”。5

“提案改善”活動構筑想法競爭改善創(chuàng)新①創(chuàng)造效益——

運用改善的直接效果創(chuàng)造出利益

運用提案活動提升品質、降低成本

節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善

創(chuàng)造出高附加值的利益②能力開發(fā)——利用時常保有問題意識，促進“提案改善”活動的實施，提升員工（改善者）能力③構筑環(huán)境——透過提案活動的實施創(chuàng)造出安全/安穩(wěn)的工作環(huán)境對社會的貢獻公司經營政策業(yè)績的確保向下遞減成本營業(yè)額成長延伸強化公司經營體質創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動的目的6

“提案改善”活動的五個功能強化公司經營體質創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展Ⅳ、參與經營的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人際關系的功能Ⅰ、直接的功能①作業(yè)方法的改善②構筑安穩(wěn)的工作場所③增進能效/合理化④成本減低/經費節(jié)省⑤技術改善/開發(fā)能力向上⑥安全向上/保安防災⑦品質向上/制品優(yōu)化⑧行政事務效率化Ⅱ、教育的功能①養(yǎng)成思考習慣②保持問題意識③養(yǎng)成工作意識④加強成本意識⑤提升自主管理創(chuàng)造利益能力開發(fā)明朗環(huán)境①促進部屬與上司對話溝通②擴大橫向聯(lián)系③促進部門間的合作關系①提升參與意識②達成企業(yè)與個人一體感①職場問題的明確化②提升小集團活動的水準7“提案改善”活動運作的特征1、解決了自己工作中的問題點，再提出改善提案2、由直屬上司審查3、對實施提案給予獎勵（1）塑造常常思考如何改善職場風范（2）產生對工作的成就感與充實感（3）累積小改善而連結產生大效果（1）迅速且公正的審查（2）可收集對職場運作有用的情報（3）達成對部屬教育的目的（1）將提案成果（價值）明確化（2）誘導出更好的提案8

公司對“提案改善”活動重視的做法1、公司將“提案改善”視為經營的一環(huán)。2、由正式組織來運作——提案委員會3、視提案實績?yōu)槁殘鲞\作的指標4、提供豐厚獎金5、明訂提案實績?yōu)榭己伺c晉升的參考條件

公司最高主管擔任主任委員

選派副經理以上干部擔任提案委員會委員

部門（副）經理、主管直接參與評審TOP高度關心參與融入公司正常運作9

Ⅱ、淺談提案改善10

何謂改善1、改善的字面意思即為“把它改好”。2、為使業(yè)務目的（任務）能以輕松、迅速且安全又有效率的達成，而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；（1）勉強：目的＞手段（2）浪費：目的＜手段（3）余欠：勉強與浪費的混合存在11

何謂改善3、把理所當然的事（常識）做成理所當然就是改善。4、改善為誰而做

在別單位是理所當然的事，在本單位實施后，讓不妥當消失的話就是很好的改善；

所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；

被實施的事情就有其意義，不把理所當然、應該、常識的“實施”加以認定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準都達不到。

為公司的“辛苦”，還是停止吧；

為了自己，由自己進行才是改善；

自己不想做就不是改善；

真正內心發(fā)出的為自己的活動。12

何謂改善5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”

改變做法的話，直覺與訣竅都不需要；

改變做法誰都能做；

好的做法可以移轉。

防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事項”，有很強的被動“防守”的意味；

攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項”是積極的“攻擊的改善”。13

提案改善步驟1、尋找問題點所謂“問題”，為實際狀況與應有基準的差異。依據基準的設定方法，問題點尋找方法可分為三種：

發(fā)現問題：即覺察已經存在著的問題發(fā)掘問題：即預知、預測未來或許會發(fā)生的事情創(chuàng)造問題：即進一步設定更高水準，創(chuàng)造出問題①目的追求 ②原因追究③現狀把握 ④目標設定如何建議14

提案改善步驟2、改善方法的構想改善本來就是在打破身邊很小的現狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內的并非如革新般的需要特殊的能力。

廢除不需要的東西

廢除不需、不用的東西

廢除怎么都無所謂的東西“廢除”是改善的“最大力士”

抄搬別人成熟的創(chuàng)意/成果

創(chuàng)造——作大幅度改進

研究及改善別人的創(chuàng)意/成果

發(fā)明——作100%的創(chuàng)新

改善的四大做法ren:改善的三種手法廢除、減少、改變15

提案改善步驟3、改善案的實施改善如未能加以實施是毫無意義的。不管如何卓越的構想，未能加以實施則只不過是畫餅充饑而已。但也不能盲目行動，在實施前應對改善案予以檢討、評價。

這個方法是否會產生后遺癥

是否對需要解決的部分有遺漏

試比較改善前與改善后的情況

成本如何

安全性改善案的評價

實施時應取得上司的認可

嘗試看看，確定其好與壞

實施上是否有困難

簡單的部分自己做

實施效果確認后應填寫《改善報告書》

改善案的實施ren:16提案懶改善辨步驟4、后印續(xù)追謹蹤re喪n:

實施鳳后是沖否有輝不良具結果

日確認心實施序的結投果

段不斷另追蹤衰直到鳥結果秋安定

葡進行吩避免湖再回泉到原家點的己標準杏化

戰(zhàn)是否護有更閣好的遮方法17改善釣發(fā)想這的要夾點現實材中有禁“改截善很飼進步突的職視場”項和“攀改善拳沒有逢進展碼的職金場”百存在觸，其閘間的診差異附可大滋致分才為“西心理來面”鄙、“杰技術球面”薄，其注發(fā)想揮是有動些不礦同的通：re盞n:

無用的事物立即取消

無法取消的話將其減少

所謂改善就是改變

同樣的機能較省工就是改善

沒有第三個方法嗎

改善從肯定現狀開始

將直立的的改為橫式

斜眼（換個角度）看世界

歪頭歪腦的扭轉發(fā)想

訂購點管理的功夫

不行的話再改善

是否有資格嘲笑老婆婆（沒有一成不變的）18提出而很多智改善悠提案約的條轟件1、隨驢身攜襲帶一獻本備伯忘的般小冊橫子，蔥只要益發(fā)現正工作顧上有座需要鋪給予排除辮、結腹合、拳變更孕、簡攏化者全，馬以上把沾它記柿錄下拳來，箱然后蕉依此進筆一步項構思鬧改善邀的主產題；2、積植極的工去學標習吸屑收各遞種知蠅識，賠經過鐵消化酷后成斜為自卸己的抖東西杏；3、盡移量使蹲自己暴的想軋法變鋪得具吧有彈桑性；4、自和己要乏定一否個目麥標，棉然后長把一亮個一輕個構瓦思集步中起績來，煮加以檢討也；5、任撇何事奶都可貓以和昨提案艇改善相聯(lián)想懂在一賀起；6、熱既心參月與提譽案改察善活織動。re禁n:19改善才實施揮指導re翅n:1、能歡夠實凍施的糾才是刃好構鄙想，擺簡便詳的才范是好賢改善2、改辯善實令施的丸指導嗚原則--璃--盛--大--拋--產--勿-3、改藝善的小指導輔法能加鈴以實霞施能實撥施的荷辦法能實構施的斥方向※實施涼指導幕的具筆體事部項：遣細分汽化、兵集中焰化、捐局部腿化現在馬上實施關鍵字為“總之”目的為何應急的改善與根本的對策原因枕對策描：根蔽本的菠解決智過程嘗對策飼：改晌善挨現象貍對策錯：修屋善（芝修理難）20改善掉實施掌指導re仇n:1、用淺顯的文字、圖表等來書寫表達，使人能一看就懂。

2、對書寫的人來說，要很容易撰寫。

3、對處理改善案件的人來說，不需要花費太多的時間與心力，就能處置。

4、填寫所花費的時間不多。21Ⅲ、如戴何推學進“彩提案跳改善竭”活絮動22體制級、環(huán)討境的緒構成強制意欲教育環(huán)境氣氛TOP方針主管要求目標管理績效競爭管理、領導者活動徹底了解制度的宗旨號召領導、獎金表揚公平的審查教育、OJT公司外派訓練發(fā)表會、演講會海報、標語制度的定位、參與意識TOP的關心度創(chuàng)造提案的氣氛職場內的溝通強制意欲教育環(huán)境氣氛其他生產力向上成本減低節(jié)省能源降低工時品質提升安全向上個人與企業(yè)目標結合素造職場氣氛培養(yǎng)改善的習慣培養(yǎng)發(fā)表的能力溝通能力向上橫向聯(lián)系促進小集團活動水準提升個人犬能力燙向上企業(yè)傳業(yè)績懷向上推動綱手段獲得穴效果23管理洽、領慘導者快職責1、提案活動的推進----------2、經由提案指導育成部屬----3、把職場問題顯在化--------4、公平的審查提案----------塑造全員參加提案活動的職場環(huán)境養(yǎng)成持續(xù)提案的習慣提升全體人員的水準提升業(yè)務上的知識與技能培養(yǎng)會思考改善的人作為職場運作的情報↓由提案了解職場問題，以及對業(yè)務所采取的姿態(tài)與想法獲得部屬的信賴感提升對部屬的指導力☆擔任漂提案秒的推授進者炒，另淹外又臘得擔徑任嚴聽正得育審查推員，踩對此注矛盾村的角作色必記須予賢以平烏衡，休妥善缸的處振理此餃二角森色就礙是管池理：敢領導頭者最咬重要景的職仍責。24提案膨改善蒜制度渠營運忌技術1、為井使“嫌改善消衍生武出改捏善”喝的“獄做法醬”與岸“架甚構”2、改溉善實渡施的煩基石——著眼決、著缸想、莫著手缸、顯懸在化喊的秘破訣①“光說不練”是不行的②“只會不停的做”是不行的③“置之不管”是不行的④“只會不停的匯集”是不行的從“完全委托他人的提案”變?yōu)椤白约汗ぷ鞯母纳茖嵤睂⒑貌蝗菀走M行的改善簡單地寫出來，顯在化將改善用紙作為溝通的工具加以活用實例的回饋（實例介紹、發(fā)表會等有效的方法）①著眼（察覺到問題）②著想（思考對策）③著手（實施）④顯在化（寫出來）問題點廢除、減少、改變的對策案從能做的事分別著手（大處著眼、小處著手）針對要點，很快速簡單25提案源改善元制度擋營運錫技術3、改級善指餐導的咸關鍵——指導稀的關墊鍵語2、經焦營中戰(zhàn)改善隸活動微的定燙位（繪支撐以“革媽新”喘的“盤改善堪”）①殺害改善的話語②使改善存活的話語③“做了不行的話，再改善”④“總之”與“暫且先”“甚么現在才要…”“這種程度的事…”“理所當然，當然”“這就是改善”“就是這辦法，這個是不是也可以改善？”連續(xù)、反復攻擊/改善的梯子酒改善的原則=工作的原則①改善的定義②能力、意愿的開發(fā)③作為工作的一部分的改善④改善的指導、推進時上司的任務“革新”與“改善”/“目的”與“手段”/“一舉”與“階段的”經由改善的能力開發(fā)(改善OJT)作為人事考核的“對工作的努力”的參考指標納入管理者的人事考核中26改善羨的“眨從質消到量寸”的4階段一直摟是在紡同樣通的水干準，宿那就句不好呆，提紹升是雁絕對減必要辜的?；纳苹怯甥溒匠Ａ嫉男↓R進步駕日積絲式月累予而成鈴的。蔑在變神化激讓烈的緩時代慮中，欄維持釋現狀利與停影滯，聯(lián)就是令意味雪著退串化。涼但是鐮所謂侍“‘旋質’按好的無改善器”絕衡非只孤是意哥味著播“效勻果的諷大小忙”。躬效果柄只要爆是“跡此人互所能污的”魄“職帽場所蘆能的馳”就魯可以炎了。初而角“質辮的提貴升”廣則可疼以分叮成下紫列四州個階走段：從拼循命地餡寫出沫“好賺的提浮案”鎮(zhèn)及“欺希望匹提案慮”。栽努力笛掙得浸無所趨謂的毀件數收，大孫量浪蹦費紙寇張→辛改為蠟即使遼很小牙但具荒現實豈性的胡“實御施完瞞了的病改善?！?。解件數案每月慘一件窗就夠奶了。①從改笛善變播成“富改善崇實施單報告毅”不會窗有人需說工貞作是筐“被濫要求政做的格”一毀般都脹是說喉“在命做工提作”燙。所居謂改擋善，獻到底設是為絞能更屢有效感達成盈自己呈工作曬的目阿的的易手段躬選擇兄、方悼法變哈更（呈改變第作業(yè)宣方法僵）。扒由于愚工作不是由盛“目煌的”泉與“首手段巡壽、方錘法”茫所組刮成的嚴，改么善是眾工作魄的一冠部分繞。意咸即：雜改善常報告束可定盒位為蚊工作拘報告溉的一棟部分床，而易融入溫日常淺工作曲中的叨改善割活動鋪，才夏是名說符其定實的華改善證活動書。②從“攏被要狂求進豆行的灶活動鼓”變成主自己防“要庭做的垮改善問”27改善設的“離從質曾到量遠”的4階段當初留是致負力于伏在自霞己權旁限與昆能力伙范圍頃內，耗小的是現狀喝打破慶，但的是沒壟有理閣由停儉留在莖此同向樣水奪準的辜必要喪。應前逐漸告推展盲改善六的領揉域，妙將自須己的著殼撕虛破。儉要向伏超越疏自己罷目前堆的權象限與唐能力屬的領泥域挑斧戰(zhàn)，適也不指可能的由自遲己一價個聲人任朋意而突為，久因而震與周峰圍的傘人及蔽上司粒做改斬善商寫談是酷必要隱的。遮這就碗是“丹透過涌改善鉗實施蒸的能顛力開旅發(fā)、苦透過OJ凝T的改呼善實鏈施”書的爪改善OJ寺T的良臥機。③向稍則高水爬準挑棍戰(zhàn)→仍改善簽商談寨、改賄善OJ綁T當初莖是修白繕水鬼準的煮改善勾亦可呢。至擾少不具會將紹問題盲放置迅不管嫌，而瓦能采坦取一游些對絕策，輪可評女價為磨“察碧覺→阿行動任”。準但是隊修繕匠（現晴象對蓋策）蠢，絕件不是需改善霜（原程因對任策）燦。因密為修影繕未古能經諸原因寬除去燃，同按樣的憶事會零再重寫復發(fā)販生，臉會一抱直為拍重復撤發(fā)生者所困借擾。即使蠟是很婆小，極亦應棵朝原好因對仰策的國水準進與改販善能肢力的葵提升費來努激力。往同時碎亦不漲能因醋一次準的改蘆善就脅滿足裹，應渡致力崇于根妹本的糧解決請做第澡二、丸第三侍次的皆改善次，亦辰即改呢善的戚“梯耽子酒跟”（敞持續(xù)倘的改華善）布是絕須對必則要的苦。藉桌著如陰此的木累積擱，能黃體會鎮(zhèn)到逐畝漸向愛更高閉水準鬼（更薦接近蕉根本失的解水決）鋪的改催善的洲能力產。④修繕究→改魚善→妻根本莫的解墻決28Ⅳ、提狡案的模審查29提案幫審查1、職場教育的一課--------（作為實踐教育的機會）

2、促進職場的溝通--------3、職場情報的來源--------（提案者捎來的訊息）提高對工作的關心度讓部屬的改善能力提升激發(fā)下一個提案的意欲構筑能出好提案的職場風氣經由提案活化上、下及橫向交流與部屬或關聯(lián)職場間的關系加深提案是部屬或關聯(lián)職場捎來的有關┌工作進行情況┐的訊息└職場問題點┘☆好的審查結果是經由公平公正的審查，讓提案者認識提案的價值，從而激發(fā)提出下一個提案的沖動。經由提案審查

產生與提案者商量的機會可以正確的了解提案者的想法可以提高提案者的干勁可靈活的指導部屬30提案遇審查提高審查能力

了解改善的狀況→巡回現場，實地了解改善的狀況，要把握改善的方法與提案的指導法。研究改善事例→多接觸好的審查事例，研究審查的方法。擴大提案的應用范圍→收集與自己單位有關的提案，擴大和推廣提案的效果。審查員掌握了提案的生殺權審查員的基本要求

公平且正確的評價。經由提案的審查，培育提案者。引導提案者繼續(xù)提案的意欲。對未成熟的構想要給予啟發(fā)性的評價。加深與提案者間的信賴關系。審查提案時的留意點

以現地、現物、現況的精神來審查。對于隱藏的意圖要確實的檢討處理。配合提案者的程度，深入的理解提案內容。盡速的回答。盡可能在回答里加入建議。31審查引流程提案的提出直屬上級主管課級主管部級主管核定得分核定得分處級主管核定得分提案事務局提案委員會評定提案事務局主任委員核發(fā)獎金和獎品《提案嘩報告彎書》初級弓評分評審評分艱在評遭審權穩(wěn)限范巡壽圍內評分府超過評審傾權限評分妨低于40分評分術超過41分評分械在評醉審權限兩范圍原內評分期超過評審詳權限分類怕匯整獎勵沿人員武花名并冊評審匯整簽準評審32Ⅴ、提洞案改農善制年度的尾實施33推動瓶計劃每年民度提咸案目限標值疾的訂奮定及掙達成先期累（1-拖2年）缺以養(yǎng)際成意哨識為請重點——鼓勵學員工嚼提案券，實撞施改傲善中期頌（3-價4年）勉將重逝點轉醫(yī)移到辯務實宵上，貼加強說標準傭化及陵推廣靜工作祥：規(guī)綢范評抄估論寨證、豬監(jiān)督突稽核倍機制——不去盛追求抓“量雙”，宴將求細“質伍”后期于（5年以滴后）魄完善約制度乘，形院成風砍氣——達成襲全員鎖參與泄，個系人能集力向旦上，面企業(yè)短業(yè)績船向上34年度巡壽提案況目標閱值的皆設定20觸01年提島案目鏟標值競為：有效最提案1件/人·月有效引提案鑒：最遮終評嫌分不施低于16分的態(tài)提案達不駱到提壟案目谷標值江則當侮年度拖績優(yōu)允獎勵糊空缺35提案懼作業(yè)筆簡要摘流程責任者流程圖流程說明提案

FILE提案匯整提案審議統(tǒng)計CHECK核準請款資金發(fā)放公告作業(yè)資料存檔KEYIN再審NONOYES優(yōu)良提案1、各偶單位槽每月穗底前扭分類陣匯整釋當月闖提案方交提陸案事梨務局演。2、提爹案事蘿務局辯對優(yōu)半良提屢案匯膊整后溫送呈何提案頓委員迅會審皇議。3、提納案事吧務局揮對最渠終評潮審結彼果及芬獎金推額進針行輸杜入統(tǒng)詞計并CH映EC梅K樸OK后呈撒主任辣委員漂簽核家（傳講票）承。4、財相務部雀門根我據主屆任委巖員核饒準的父獎金攀額（宮傳票既）請聞款。5、獎先金發(fā)前放采袋用各扔單位襯到財石務部灰領款榴或由獨提案缸事務孟局領葛款分思裝后躍再分澡發(fā)各芳單位勤的方密式作未業(yè)6、上干月提鐵案評堪審結憐果統(tǒng)鍛一于棕次月15日前郊公告購（優(yōu)廊良提鄰案延算遲一富個月屈）。7、提中案事冒務局染、各診單位糖及提鍬案人壞對提卷案報驗告書燙、提藍案FI冒LE等做們妥善件保管煎，以崖利后圣期作明業(yè)。各單豆位提案奧事務雄局提案愚委員帆會提案刻事務絹局提案麥事務拒局TO洪P財務洲部財務假部OR提案智事務蠟局提案添事務宮局提案防事務機局/各單罪位/提案嘴人36優(yōu)良貼提案懇的推守廣方式模：定玩期或助不定跳期的菜組織深優(yōu)良襲提案癥發(fā)表槍會。組織導形式地：①浪由提架案事池務局煮統(tǒng)一儲組織配集中走進行里；②掌由各貸單位每輪流主餃辦；捧③各天單位毯內部遙組織撞舉行圖；④段與“執(zhí)技術胖交流研習螺會”釀合并窯辦理匙發(fā)表時間耀：①慨定期鉆：每階季度亮或半鉆年一近次；灰②不稅定期靜：根桑據優(yōu)荷良提芒案的數充量多資少酌載情組削織進紐奉行對象拆：優(yōu)口良提閑案相手關單竊位及折個人江。目的功：經叼驗交疼流、贏他山殃攻錯岸、共蛇同發(fā)法展。發(fā)表右方式隔：匯奧編成托冊、曉網絡序傳送蝦、板浙報及螺其它37Ⅵ、XX奴XX興XX霸XX播XX贏XX軍XX壓X有限段公司容“提兇案改睬善”行制度第一補部分“提跌案改炭善”域制度鉆推行浴作業(yè)爽辦法38第一秧章旗總則

精屢神目唐的適林用對旺象第1條第2條第3條“提案悔改善痕”活山動是遮強健脆組織藥機能噸、走助向成旋功的溝捷徑蘭，是司挑戰(zhàn)月自我嫩的利綱器；房誠“提裕案改雖善”允活動踩給集死團帶期來無突限的靜生機語與活駱力，枕更為遲我們浩創(chuàng)意廳和暢薪想提燭供了禮寬廣孝的舞圍臺。強化甜公司騙經營猛體質燈，創(chuàng)姨造企捎業(yè)永腎續(xù)發(fā)掃展為辜根本眠目的1、運通用改赤善的肢直接績效果貝創(chuàng)造塵出利僵益1）運晴用提歲案活毀動提輛升品億質、臘降低嘴成本鉛；2）節(jié)逆省能扣源、撓人力歇優(yōu)化吊、工也程改怒善；3）創(chuàng)漆造出不高附祝加值宗的利量益。2、促禁進個賣人能話力開爽發(fā)1）利值用時永常持罪有問礙題意謊識，陰進而含促使行提案院改善藥活動告的實鏡施，愚引導樸出提捎案者無（員磚工個牲人）憲能力叼的提仙升；2）改終善是呆為了珠自己而的工睜作，乖使自憐己更陸容易跟、更好輕松綁的工鏡作，杜可激昂發(fā)員亞工的失工作太熱情齡和工良作士渾氣。3、構抖筑安餃全/安穩(wěn)峰的工治作環(huán)燭境透過遞提案索活動鏈的實白施，晚創(chuàng)造乞出安殲全/安穩(wěn)餓與舒褲適愉開快的班工作峽環(huán)境帥和氛身圍。推行腔組織橡架構響所屬版各單逝位員璃工均楊適用術于本錦作業(yè)米法，子均有柏資格楚提交蹈提案屑報告隔書參疾加評竹審。39第一準章風總則

提惑案種預類及形跨態(tài)適幫用對棕象第4條第5條1、提戰(zhàn)案分打個人賤提案占和兩壁人以婆上共示同提姜案，弓唯參輔評時錦均以旱一件皇視之斥。共癥同提總案者勇須選銳定代池表人峽以便單聯(lián)絡提；2、采部“實古施”染提案聯(lián)形態(tài)棍，而失非哈“創(chuàng)雪意”洽提案度活動擋；采閉“個望人”么日常要改善嫁為主桑要提麗案活傍動方故式，禽由自物己思達考發(fā)恥掘本訴身的寄問題卸點，康改善處的提紫出（激報告橫）須繪經歷桶改善滔的商棄談→清實施巨→報金告（禁記錄楊）三碌階段洪。凡對鈔公司役經營確有益彩的改雀善案忙，且巡壽已實拔施并謙合乎及下述逗情形靜者，裳均可扭提出紐奉：1、與潮制品雞、資回材等新有關幼的提湯案；2、與飾產品墻、技躲術、萄方案卻等有賞關的肌提案插；3、與灘行政磁、人沾力，段財務晴、物征流管拌理等槐有關緊的提疑案；4、與必品質輪管理羽、產霸品設待備檢向測等惰有關桑的提叨案；5、與拐安全浮和衛(wèi)懷生、祥生活暖和環(huán)饑境有屯關的綱提案脂；6、與瞧業(yè)務爪上有默關及劑其它計有益梨的改襪善案脈。40第二還章伐組織曠與工追作職搜責

組病織提符案委揪員會第6條第7條為使員提案瞇制度它順利脹推行遞，擬乒成立XX科技上股份云有限竹公司枕“提走案改逆善”蜻制度當推行猾組織畜，特飼設立漲提案欄委員塞會，椒下設邪提案馬事務嗎局。附：“提身案改帽善”蠻制度須推行亞組織渾架構恨圖提案柴委員郊會1、職診責1）審材訂規(guī)必章制孟度、遵活動尚細則燒、活忌動計野劃及禁預算秋；2）聽怖取委溝員審跌查提盡案的字工作兼報告著及審飲查提京案的惱表決濃；3）提另供提絮案活劈燕動之稼必要不援助撤；4）審竭查提勞案施捎行的經績效假；5）年每度提邁案目鑰標值奮的設灑定。2、會熱議召爹開1）委同員會題由主怖任委芬員召窄集，談每月嶼定期竊召開先，但音必要灑時得搬召開塵臨時助會議盆；2）會駕議需舞二分秀之一辣以上業(yè)的委裳員出禍席始牧能成子立，替決議伏時需慎出席剖人員咐的三牢分之賠二以凈上贊依成始嚷能生于效；3）審茄議提銅案時搭得由聞總干給事視男實際接需要枕，邀始請相瀉關人監(jiān)員列筒席。3、組期織成薦員及旗其權隊責1）主荒任委丸員--懲--什--地--公司單最高發(fā)主管隔任主檔任委艇員權押責--佛--陷--責--曲①擔任黎委員松會會邁議主范席②綜羨理提竄案委強員會贏會務③審刃核員懶工提夢案獎征勵事蓋宜2）副勉主任烈委員--禿--煉-公司晉人力絞資源壟部經塵理任蒜副主托任委壤員權風責--襯--落-①協(xié)助望主任畝委員窯綜理稼會務②主菠任委識員因旱故不天能執(zhí)鍬行會美務時云，暫葉理其庸職41第二朽章鏟組織筐與工慣作職貓責

提圍案事片務局第8條3）委押員--克--晚--由各膽部門斗（分批公司倘）經揉理推出派主握管以趟上級紀人員倍擔任些委員者，委銷員若舌有異欄動時勞，須材另選寬適當頭人選雕擔任織（須蒙符合祝上述冷職位光條件奔）并共以書視面通友知提桿案委見員會死。權責--浴--費--愿①參加教提案散委員受會會傲議及克提案扭審議②各甩類提定案活療動的鍛促進獄及提怕供改捎進意工見③預吧行提富案的抬審議敏并提薦出審套議報除告④委書員會調組織遺綱要榮、活展動細蛾則、天會務蛾活動設計劃岡及預算案耳等討年論提案爺事務本局由并公司柳人力否資源梁部承敬辦1、職劍責1）提鏈案的葉受理商與登布錄2）實全施績鑰效成楚果的尺整理鞠與分往類3）保勇管提貌案記腥錄與爬審查嫌結果4）委弱員會斥組織尤綱要機、活悅動細脈則、碌會務使活動愿及預腦算案螺的擬勒定5）其距它相調關事帝務處虧理2、組舅織1）總鄙干事--貓--慌--由提拜案事介務局令主管妖擔任權鵝責--晨--展--定①秉承搭正（紹副）尚主任昆的委恭員的瞞指示寶綜理娘提案衰一切事心務②提從案促睛進活盲動的絲式規(guī)劃牢與推佩動2）干羨事--耽--然--由提節(jié)案事森務局里指派權揮責--蛇--訓--濟①協(xié)助擦總干錢事處騙理事傘務②開撈會通猶知與編會議肯記錄③提葉案一川般事傻務處床理及聰文件食保管42第三態(tài)章?lián)岚甘恋奶岜P出

改幣善報園告書提扮案的初六評收剩件截庸止日觀期第9條第10條第11條1、改置善實仗施有級成效岡時，獎提報門時須未按規(guī)鹿定的《改善塞報告纏書》的格蹤蝶式詳抱實填媽報，掀如因虜內容患多無勝法在跨改善若報告笨書中遠表述洗，可蔥另附章改善姨報告漫，但旬此報臂告須吉涵蓋池以下訊內容竹過程綱：改等善前楊狀況輪（問顏題點憐）→駐改善銜對策儉（構咐想）述→改攪善后普狀況都（實蓋施）極→實蒙施后約效果/效益繞（評尚價）辜。1）提籠案的叮受理愉與登午錄2）實咸施績怒效成吹果的吳整理噴與分當類3）保筋管提替案記標錄與票審查窩結果4）委及員會殺組織善綱要祥、活敲動細涌則、艷會務執(zhí)活動叢及預煌算案叔的擬怠定5）其填它相漢關事駱務處丟理2、填炭報材棵料包童括相惠關圖封片、施說明水書等怪附件第。改善習報告百書由判直屬只上級衛(wèi)主管影初核秧評分候，依散本辦垃法第12條評悼審權逆限呈徑各級吃主管女評審冶后，經送提修案事魚務局兔。按每汽個月塞為一繁評審固時段林，每損月20日（蘆遇節(jié)渣假日哀提前婆）為慕當月眨提案債收件硬截止索日期含。43第四涌章營審查綁程序

評謙審權霸限提賤請審鞋議獎胖勵簽攤核公娘告第12條第13條第14條第15條各級休主管好評審抽權限臉如下勵：1、“10級獎示”由縫其直介屬上泉級主低管初源核，村部門經（分滲公司穿）副翅經理可核定造；2、“9級獎征”葛“8級獎像”由血其直夢屬上庸級主遮管初民核，漏部門塔（分賓公司機）副索經理蜜復核研，部棗門（托分公貿司）職經理幟核定敏；3、“7級獎孝”證“6級獎彈”的瘦評審推程序繼為：遍其直貞屬上遣級主曲管初醉核→局部門諷（分陵公司邀）副亂經理套→審詢核部喘門（沫分公除司）偏經理飼復核釋→推希進委遙員會焦核定4、“5級獎見”以者上級峽依本網條款弊第3款程借序由攔各單陰位推裙進委菌員會漸裁示核意見斜后報焦提案泡事務捏局匯蚊整，努后送需呈提蓮案委仔員會帶審議亮；5、提鑒案人姐不得乘給自犁己評務分。1、改旦善報取告書晌統(tǒng)一獅交提松案事鑰務局極匯整高。2、入近圍優(yōu)書良提委案（41分以藍上）壤最初堵審查芽人員吩要明盤記《優(yōu)良銳改善種提案皆評分貝說明常書》附于《改善輛報告監(jiān)書》后一待并交換提案氏事務黎局匯慕整，接后送盜呈提蜂案委律員會哈審議獨。經提唇案委輔員會誼審議殺確立粥的提杜案，凝由提奪案事法務局回分類舒整理令獎勵僅人員攻名冊繁，送幟呈主箱任（哨副主致任）場委員轉簽準榆后核預發(fā)獎較金。各提卡案受騾理評直審結展果及犯存在登問題拆統(tǒng)一獄于每面月底釋公告羅。44第四挺章鹽審查矛程序

提允案審閃查基誼準第16條1、凡選經單洗位主器管認司可實跨施后賠的改渠善案嗽，均可武依此鴨基準脊評定；2、提角案審諒查基瓶準按侮以下嫂項目龜及比燙率綜屬合評振定，亦依本敲辦法述第19條的伶規(guī)定精給予憐獎勵像。45第六挨章蜂推行省組織啟架構章各單巡壽位權弟責

部后門主潛管員忠工個旺人推鳳動委花員會第17條1、各笨單位糠經理呆為本輛單位喉“提擋案改傘善”恭制度脈推行燭的總犬指揮盞；2、各努級（熄副）留經理螺、主山管等盟干部仍要切睡實做靠好“垮提案數改善日”制蕩度推菜行的竟宣傳久、組餐織與塵評審罷工作開，積倚極鼓即勵員凍工多興產提戶案，哀踴躍夜提報鄰；積極尼主動虧、及給時地陪提報捕改善武案，填認真都配合印“提寒案改淚善”密制度屋推行半的各蠶項工贊作。1、全奴面推奔動本釣單位餅提案烘改善逆活動豪；2、制菠訂和核完善聲規(guī)章斑制度敬、活彈動細夜則、嫌活動番計劃駱及預斧算；3、指魄導和隨協(xié)助烘各部群門開被展提遷案改窩善活竭動；4、每嚇月召袖開會必議對攝當月解已實戒施的溪提案揀進行斜審查逆評分桂，審礦查結鞠果呈得主任母委員桿簽準旅后送撇提案沖事務術局；5、協(xié)萍調創(chuàng)稀造性括提案倍的實斧施；6、年遺度提劍案目鑄標值胞設定喜。46第七這章付獎勵巷及經奶費預伐算

獎福勵級訂別績鋤效獎紅勵第18條第19條獎勵暖分為擾績效辦獎勵誰和年缺度績鼠優(yōu)獎困勵兩夜種。提案公當月梳根據牲實施烏績效揮評審宴得分交給予昆獎勵昨。47第七謎章奇獎勵偵及經爭費預熊算

年當度績腹優(yōu)獎臥勵第20條對該喉年度綢提案餐績優(yōu)另個人盆及團微體獎名勵，勺個人泉或團遲體成忌績未喬達年正度提秋案目漲標值漫，則壟獎勵科從缺大。入選嗚提案掛件數惕依最械終評法審得裂分不或低于31分者弱始為竹統(tǒng)計蘿數量單位朵年度票人均甩入選燒提案羅件數=單位吼年度務入選房誠提案大總件蠻數/評選鴿當時謙單位街總人風數幣別儀：人御民幣48第七唐章允獎勵轉及經孝費預熊算

年惱度經攀費預批算第21條1、績浮效獎群勵：預計鑒推行密組織存架構墾所屬久員工10滅0人，社平均顧每人夸每月常提報1件，適有效溉提案鐵（最孩終評乓分不芹低于16分的說提案博）比盲例為80諷%，平細均獎蠢金額10蓬0元/件，廁則績效禮獎金=1鄙00人×1件/人·月×8共0%×1累00元/件×1卻2月=9惜6,校00宅0元2、年章度績殘優(yōu)獎嘗勵3、績曾效獎警勵與香年度糞績優(yōu)陪獎勵倦金額樓累計本：欲￥47崇1,憂80孔0元。49第八評章蓬附則

第22條第23條本辦去法中甚所提潑及“膚以上咸”、孟“高危于”堤、“鐘不低光于”頁等字鼠樣均詠含蓋菌本體塘在內棋。本辦匪法經爛呈XX公司籃最高錄主管棟核準慰后實竭施，扮修改受時亦購同。50Ⅵ、XX有限西公司服“提扣案改婆善”腰制度第二崇部分“提巾案改弓善”帽制度鈴推行呢組織溝架構51推行嘴組織捕架構提案合委員亞會主任立委員副主惡任委唐員委員XX益XXX粉X單位1XX……單位2XX……單位3XX……單位4XX……單位5XX……單位6XX……提案幫事務夏局總干事顧問XXXX干事XX52Ⅵ、XX虎XX公司登“提榮案改境善”同制度第三膀部分優(yōu)良托提案抓評審數細則53總則寶和提驚案要覺求

原則目的方向受理范圍實施對象提案形態(tài)第1條第2條第3條第4條第5條第6條第一章總則公平、公正、及時地審查提案1、確保優(yōu)良提案評審的公正性；2、挑選出優(yōu)良提案用以發(fā)表并推廣；3、達成對提案者教育的目的。1、指導、教育員工實施改善，積極提案，促進員工改善意識的養(yǎng)成；2、促成提案“質”與“量”的提升；3、達成企業(yè)業(yè)績向上，個人能力向上；4、委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。第二章提案要求凡對公司經營有益的改善案均屬受理范圍。主管（不含）以下級員工。1、取“實施”提案形態(tài)，對于已經實施完畢并獲得成效的改善提案方予受理評審；2、對于為實施的“創(chuàng)意”提案退回提案單位，待其實施完畢重新提出報告后再予評審。54審查斧方式

分組審查實施對象提案形態(tài)第7條第8條第9條第三章審查方式1、根據各單位提報的委員名單將委員分成數個小組，各組分別組織提案審查；2、各組委員半數以上出席時方能進行提案審查；3、委員人選調整時，由提案委員會重新議定分組名單；4、各組審查結果，經提案事務局匯整后認為必要時報由提案委員會綜合評定最后得分，按第五章內容辦理。1、在審查會議召開時，將上月份各單位評審的優(yōu)良提案分發(fā)至各委員小組；2、提案分發(fā)組別由提案事務局預分發(fā)后呈委員會議定。1、書面審查——審查提案人的改善提案的書面報告材料；2、問題答辯