亞洲地區(qū)消費(fèi)繼續(xù)增長 將助推核心IT企業(yè)發(fā)展相關(guān)的例文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 亞洲地區(qū)消費(fèi)繼續(xù)增長將助推核心IT企業(yè)發(fā)展相關(guān)的例文合輯10篇亞洲地區(qū)消費(fèi)繼續(xù)增長將助推核心IT企業(yè)發(fā)展據(jù)國外媒體報(bào)道，投資咨詢服務(wù)研究公司GaveKal日前公布的報(bào)告表明，亞洲地區(qū)消費(fèi)穩(wěn)步快速增長，具有崗位數(shù)總收入的亞洲消費(fèi)者對(duì)IT類產(chǎn)品興趣將提振該地區(qū)IT產(chǎn)品的銷售。

據(jù)國外媒體報(bào)道，投資咨詢服務(wù)研究公司GaveKal日前公布的報(bào)告表明，亞洲地區(qū)消費(fèi)穩(wěn)步快速增長，具有崗位數(shù)總收入的亞洲消費(fèi)者對(duì)IT類產(chǎn)品興趣將提振該地區(qū)IT產(chǎn)品的銷售。

近期市場上科技股遭到做空的現(xiàn)象其實(shí)更具備說服力，事實(shí)上，很多IT企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)形態(tài)較好，其中很多小企業(yè)坐擁相當(dāng)充足的現(xiàn)金。不少IT企業(yè)差不多25%的資產(chǎn)就是以現(xiàn)金形式存有的。

因此，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始快速增長時(shí)，科技股必然可以發(fā)生滯漲。尤其將受惠于亞洲地區(qū)的消費(fèi)快速增長?？萍脊煽瓷先ゲ缓弥衅诳吹跈?quán)全球經(jīng)濟(jì)快速增長，同時(shí)也存有能力較好長遠(yuǎn)受惠于減少消費(fèi)在亞洲。從長期來看，蘋果、Adobe、谷歌和思科等核心IT巨頭的股票都應(yīng)該買進(jìn)。

受到整體經(jīng)濟(jì)基本面及未來不確認(rèn)因素影響，科技股股價(jià)預(yù)計(jì)將穩(wěn)步忍受著壓力。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)回升走進(jìn)時(shí)，購得核心企業(yè)科技股絕對(duì)就是個(gè)恰當(dāng)?shù)奶暨x。技術(shù)創(chuàng)新和使用狀況依舊較好，目前正經(jīng)歷的只是一年或兩年的經(jīng)濟(jì)周期。桌游行業(yè)分析：2022年由核心玩家向普通消費(fèi)者拓展雖然近些年桌游行業(yè)比較火熱，但是也主要就是原產(chǎn)在一二線城市里，桌游實(shí)體店業(yè)快速增長不少。我們看見萬桌游的消費(fèi)群體主要在25-30之間，隨著三國殺的出圈順利助推了桌游市場的快速發(fā)展，但是因設(shè)計(jì)容量人數(shù)非常有限，引致輕度玩家和新手很難重新加入進(jìn)來，目前桌游市場的消費(fèi)助力正在向普通消費(fèi)者開拓。以下就是2022年桌游行業(yè)分析。

桌游步入國內(nèi)之后在多種原因之下并沒快速收縮，桌游市場規(guī)模較小。但是隨著三國殺的巨大成功以及年輕人娛樂方式的多樣化，國內(nèi)桌游市場規(guī)模正在快速不斷擴(kuò)大。2014-2020年我國桌游市場規(guī)模從10.7億元快速增長至45.8億元。

據(jù)估計(jì)，線下劇本殺死規(guī)模在40-50億元左右，增幅較去年超過30%。在桌游行業(yè)的發(fā)動(dòng)期，即使就是小型的店鋪，也能夠有著極好的流水?dāng)?shù)據(jù)。官方桌游行業(yè)市場數(shù)據(jù)表明，桌游實(shí)體店數(shù)量已從2019年初的3000家快速增長至現(xiàn)在的12000家。桌游主要原產(chǎn)在一二線城市里，平均值每個(gè)城市的門店數(shù)量大概在70家以上。

桌游行業(yè)市場分析數(shù)據(jù)表明2021年國內(nèi)桌游玩家39.2%在25-30歲之間。而想在缺少桌游文化熏陶的情境下同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就不得不把桌游與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和綜藝、娛樂產(chǎn)品融合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同，從而在桌游玩家自發(fā)性宣傳的路徑之外，追尋一條受眾更甚廣、效率更高、話題度更弱的推展路徑。

從有關(guān)企業(yè)數(shù)量上可以窺見國內(nèi)桌游市場的發(fā)展?fàn)顩r，三國殺的火熱造就了早期國內(nèi)的桌游市場快速鋪展，但是三國殺衰敗過后，內(nèi)地的桌游行業(yè)卻再未及時(shí)迎新一輪的高潮，桌游吧的數(shù)量急劇下降。

大部分桌游的設(shè)計(jì)容量就是3-4人，人數(shù)越多對(duì)于維持游戲體驗(yàn)的難度就越大，引致了很多時(shí)候桌游組局都就是比較隱密的，外人必須想要步入這個(gè)圈子比較困難，尤其就是規(guī)則極度繁雜引致自學(xué)成本過低，輕度玩家和新手很難資金投入大量精力研究規(guī)則。

以策略居多的傳統(tǒng)棋盤類游戲，或者主打雙人角力、策略較量和智力競賽的桌游，已經(jīng)很難在快節(jié)奏的生活中獲得玩家的親睞。弱化競技性和對(duì)抗性，特別強(qiáng)調(diào)社交就是目前桌游領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，狼人殺死的蓬勃發(fā)展充分反映出來特別強(qiáng)調(diào)娛樂、可視化和交流的桌游能很快地占領(lǐng)市場，桌游市場的消費(fèi)主力正在由核心玩家向普通消費(fèi)者開拓。

整體認(rèn)為盡管我國的桌游市場規(guī)模比較小，但是因?yàn)槠渫|(zhì)化和市場被劇本殺死等替代，目前市場比較緊迫。以上就是桌游行業(yè)分析的大致了解了，例如須要進(jìn)一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。MP3播放器市場最終退市與被MP4替代的論證分析前言：

曾幾何時(shí)，MP3風(fēng)靡一時(shí)，市場快速收縮。但隨著閃存式MP4層出不窮，MP3戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；音樂手機(jī)突破容量、音質(zhì)瓶頸后快速發(fā)展，使得MP3的存活狀況雪上加霜。MP3市場何去何從？ZDC得出答案，B股或者轉(zhuǎn)型MP4市場淪為其最終挑選。

發(fā)生MP3市場萎縮以及必將B股這種局面并非偶然。對(duì)此，ZDC研究人員指出：一就是MP3產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、功能等方面無法努力做到進(jìn)一步提高，無法滿足用戶消費(fèi)者市場需求，產(chǎn)品亮點(diǎn)貧乏，MP3市場“長尾”容易構(gòu)成。二就是受到音樂手機(jī)、硬盤MP4沖擊，市場份額不斷增大。第三，MP3快速發(fā)展，引致市場快速飽和狀態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)之后沒更好的推展手法。這些都就是引致MP3市場復(fù)蘇的主要因素。

在ZDC認(rèn)為，MP3被MP4替代或者轉(zhuǎn)型MP4市場，則主要就是以下因素：

其一，MP3與MP4產(chǎn)品的相關(guān)性較為密切。為了市場競爭發(fā)生了視頻MP3，這在一定程度上其實(shí)就是閃存式MP4的“前身”。可以說道MP3在發(fā)展的過程當(dāng)中，也面世了自己的替代品。

其二，MP4產(chǎn)品市場發(fā)展空間很大，其主要跑科技與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新融合路線，產(chǎn)品的發(fā)展前景被看淡。

其三，MP3產(chǎn)品在容量等方面受到限制，單一的價(jià)格戰(zhàn)競爭手法引致市場利潤發(fā)生下降，而不少廠商也已經(jīng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了為MP4的成功過渡階段，由此同意MP3向MP4市場的轉(zhuǎn)型也就順理成章。

MP3市場從2005年至2007年的發(fā)展過程當(dāng)中，究竟發(fā)生了在怎樣的變化，而最終引致其必將B股或者轉(zhuǎn)型的呢？

為此，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC通過2005年至今的數(shù)據(jù)監(jiān)測，對(duì)MP3市場最終歸途展開論證分析。本次監(jiān)測主要從產(chǎn)品銷量變化、品牌數(shù)量變化與轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品發(fā)展特征變化、與MP4產(chǎn)品價(jià)格競爭對(duì)照等幾個(gè)方面展開詳細(xì)的闡釋與分析。

一、MP3市場銷量監(jiān)測——銷量與利潤的變化同意MP3必將B股或轉(zhuǎn)型

銷量的大幅下滑往往就是一個(gè)市場邁向衰敗的最為突出表現(xiàn)，尤其就是在2007年7月，賽迪《2007年1-6月中國氫銨音頻MP3播放機(jī)市場研報(bào)》的報(bào)告中更注重的表明出來，MP3市場邁向下降。

為了進(jìn)一步介紹這一市場銷量變化狀況，ZDC根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來2001年至2007年上半年當(dāng)中MP3產(chǎn)品的市場銷量與銷售額狀況。此外，ZDC還根據(jù)這一銷量數(shù)據(jù)，排序出來從2001年至2007年上半年每臺(tái)產(chǎn)品均價(jià)變化狀況。具體內(nèi)容見到下表中。

從產(chǎn)品銷量、銷售額變化來看，MP3市場存有以下主要特征：

其一，在2001年至2004年期間，每年MP3的市場銷量均發(fā)生成倍的快速增長態(tài)勢，且銷售額也發(fā)生大幅度快速增長，從2001年的3.29億元跌至2004年的34.76億元。而之所以發(fā)生如此大好形式，主要是因?yàn)榇藭r(shí)MP3處在發(fā)展階段，市場需求被釋放出來，助推銷量的提高。

其二，在2005至2006年期間，MP3銷量減進(jìn)一步減少，但是速度下滑。與此同時(shí)，銷售額卻沒發(fā)生快速增長，反而發(fā)生上漲勢頭。從這一變化狀況來看，步入2005年以后MP3市場發(fā)展遭遇困境。

雖然區(qū)域市場增添銷量的提高，但過分頻密的價(jià)格戰(zhàn)引致利潤大幅下滑。而這就是MP3市場邁向復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型的前兆，尤其就是2006年Q2中國MP3銷售額首次發(fā)生負(fù)增長，更預(yù)示著著MP3市場已經(jīng)開始步入復(fù)蘇的進(jìn)程。

其三，2007年上半年MP3銷量銳減，同意MP3距離B股的日子為期不遠(yuǎn)。從2006年的691萬臺(tái)與36.9億元的銷量和銷售額，至2007年上半年的119.3萬臺(tái)銷量和6.2億元的銷售額來看，旗鼓相當(dāng)相當(dāng)大，MP3產(chǎn)品市場發(fā)展的利潤幾乎被擠干，MP3逐步變成雞肋。

從均價(jià)數(shù)據(jù)來看，可知MP3市場均價(jià)變化存有以下主要特征：

首先，初期均價(jià)維持在千元以上，利潤空間招攬更多廠商干預(yù)。

數(shù)據(jù)表明，2001年，MP3產(chǎn)品的均價(jià)維持在每臺(tái)1400元以上，且在經(jīng)過2年之后均價(jià)仍維持在1100元以上。較低的市場利潤，引致眾多品牌蜂擁而至而進(jìn)的關(guān)鍵因素。其次，均價(jià)快速上漲，四年降幅少于500元。

與銷量快速增長態(tài)勢成逆向發(fā)展，從2003年之后，MP3產(chǎn)品均價(jià)急速上漲，截止至2006年已經(jīng)降到500元左右，四年之內(nèi)降幅少于500元。從這一變化不難辨認(rèn)出，MP3產(chǎn)品的市場利潤空間正在快速增大。這就同意了不少最終選擇退出市場，而在2005年發(fā)生的華南諸多廠商的轟然折斷，就是在這種市場利潤上漲的狀況下發(fā)生的。由此可見，MP3市場轉(zhuǎn)型淪為必然。

總的來看，銷量的上漲、銷售額的大幅下滑與負(fù)增長、產(chǎn)品利潤空間的增大，同意MP3必將選擇退出市場。而在這一銷量、銷售額等變化的過程當(dāng)中，主流品牌又呈現(xiàn)怎樣的變化呢？為此，ZDC通過2005年至2007年MP3市場品牌數(shù)量的變化，去分析MP3必將選擇退出市場或者轉(zhuǎn)型MP4市場。

二、品牌數(shù)量變化——從品牌變化角度MP3市場逐步邁向衰敗

在市場利潤空間由小至大的變化過程當(dāng)中，諸多MP3廠商挑選了B股以及轉(zhuǎn)型。以下，ZDC將通過品牌數(shù)量變動(dòng)去分析MP3市場由興盛向復(fù)蘇的轉(zhuǎn)型過程。(備注：本除此提及的品牌就是指受消費(fèi)者高度關(guān)注的主流品牌，一些OEM廠商以及雜牌等均未排序在內(nèi))

1、品牌數(shù)量變動(dòng)

從2005年至2007年Q3，MP3市場品牌林立的現(xiàn)狀雖然沒獲得提升，但是MP3品牌在搏殺的過程中，品牌數(shù)量越變小越少。而這一變化的過程，同時(shí)也彰顯了MP3市場從蛻變向明朗并逐步邁向衰敗的進(jìn)程。

右圖，ZDC通過季度品牌平均值數(shù)量原產(chǎn)走勢狀況去展開對(duì)照。(備注：由于監(jiān)測時(shí)間段較長，因而ZDC以季度平均值品牌數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)照分析品牌的變化。)

(圖)2005年至2007年Q3MP3市場品牌數(shù)量變化調(diào)查

第一階段：成長期向發(fā)展期過渡階段，品牌由大量干預(yù)至已經(jīng)開始暴增

由圖可知，在2005年前三個(gè)季度當(dāng)中，MP3市場處在快速收縮及發(fā)展的時(shí)期，主流品牌的數(shù)量由Q1的64家下降至84家，達(dá)至歷史的最高峰。但是隨后，競爭逼使諸多廠商已經(jīng)開始選擇退出市場。尤其就是華南數(shù)百家OEM及雜牌廠商的后撤，刺痛MP3市場，使得一些廠商膨脹戰(zhàn)略，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型或者選擇退出，截止至2005年Q4，品牌數(shù)量已經(jīng)降到80家。

第二階段：發(fā)展期轉(zhuǎn)至成熟期，全面快速大浪淘沙，30家主流廠商選擇退出

在2006年當(dāng)中，MP3市場品牌數(shù)量已經(jīng)開始全面下降，主流廠商從Q1的80家降到Q4的50家。雖然此間存有不少廠商挺進(jìn)中國市場，例如朗科等，但是無法掩飾MP3市場的頹勢。大浪淘沙速度大力推進(jìn)，一年當(dāng)中存有30家主流廠商選擇退出。

第三階段：成熟期已經(jīng)開始轉(zhuǎn)為衰退期，品牌數(shù)量穩(wěn)步增加，但B股速度下滑

從2006年Q4已經(jīng)開始至2007年Q3，品牌數(shù)量變化幅度在10家以內(nèi)，由此可見在經(jīng)過大浪淘沙之后，一方面品牌數(shù)量仍較多，除了較多的品牌存有能力參予市場競爭。另一方面，廠商B股的速度同比2006年Q1至Q3下滑了很多。

尤其在2007年，MP3市場的利潤已經(jīng)攤薄。除去產(chǎn)品生產(chǎn)成本、渠道保護(hù)成本、推展成本等，MP3市場已經(jīng)趨向“零”利潤，但是不確定一些跑中高端市場的廠商例如蘋果、三星等，雖然產(chǎn)品也參予了價(jià)格戰(zhàn)，但是幅度較小。對(duì)高端市場的把往下壓，更加占用了跑中高端路線的國產(chǎn)廠商市場空間。

從這三個(gè)階段變化過程來看，在這三年時(shí)間當(dāng)中，MP3市場已經(jīng)從生命發(fā)展初期邁向了衰退期，這就是引致市場品牌快速變化的關(guān)鍵因素。而品牌的變動(dòng)從側(cè)面充分反映了這一市場的衰敗，加之替代品的發(fā)生，更加確認(rèn)MP3選擇退出市場為期不遠(yuǎn)。

2、轉(zhuǎn)型品牌數(shù)量

品牌的轉(zhuǎn)型同樣也充分反映了市場的復(fù)蘇的進(jìn)程。而在品牌的競爭過程當(dāng)中，發(fā)生了兩種狀況：

一方面，催生了MP3替代品的發(fā)生與發(fā)展。隨著MP3市場利潤的攤薄，使不少廠商在MP3市場發(fā)展的初期，期望通過技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢擊垮嶄新干預(yù)廠商，這一過程也快速了MP3市場的大浪淘沙。而更為重要的就是，使得視頻MP4的發(fā)生，給MP3找出了市場的替代品，迎合不少廠商轉(zhuǎn)至這一市場的競爭。

另一方面，MP4與MP3產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，使不少廠商利用MP3的跳板，輕易轉(zhuǎn)型至MP4市場。

以下，ZDC主要通過對(duì)MP3品牌、轉(zhuǎn)為MP4的品牌變化以及MP4品牌數(shù)量變化，去進(jìn)一步演繹MP3市場邁向衰敗的必然。具體內(nèi)容數(shù)量變化見到右圖。

(圖)2005年至2007年MP3與MP4品牌數(shù)量變化監(jiān)測

(備注：鑒于時(shí)間跨度很大，因而ZDC使用半年品牌平均數(shù)為單位，去展開統(tǒng)計(jì)分析。而由于2007年下半年至右一個(gè)季度，因而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只牽涉至2007年Q3)。

從MP3品牌數(shù)量變化來看：

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，主流MP3品牌數(shù)量在2005年下半年達(dá)至頂峰，此后已經(jīng)開始一蹶不振，逐步踏上了下坡路。截止至2007年Q3，主流品牌的數(shù)量已經(jīng)縮減到40家，并且仍存有上漲的勢頭，尤其就是在2007年9月份，只有39家存有。

從MP4品牌數(shù)量變化來看：

在2005年上半年當(dāng)中，MP4市場品牌的平均值數(shù)量也就在10家左右，但是其在市場上一直維持下降的勢頭，品牌數(shù)量在2006年下半年少于MP3，并在2007年上半年達(dá)至峰值。但是在2007年Q3時(shí)期，主流品牌數(shù)量降到40家，與MP3市場持平。但是從發(fā)展態(tài)勢來看，2007年9月的品牌數(shù)量仍高于MP3的品牌數(shù)量。

根據(jù)MP3與MP4品牌數(shù)量對(duì)照來看，可以辨認(rèn)出其一，MP3與MP4市場發(fā)展路徑相近，都就是經(jīng)過一個(gè)高速發(fā)展期之后然后上漲。另一方面，相對(duì)于MP3市場來說，MP4市場相對(duì)理性。經(jīng)歷了MP3市場品牌由步入至選擇退出的教訓(xùn)，因而盲目干預(yù)MP4市場的品牌數(shù)量不及MP3，這使在發(fā)展的高峰時(shí)期，MP4的品牌數(shù)量仍不及MP3。

從MP3轉(zhuǎn)型MP4的品牌數(shù)量變化來看：

對(duì)于步入MP4市場的廠商來說，MP3淪為最佳跳板，因而不少廠商輕易通過MP3轉(zhuǎn)為MP4市場。

據(jù)ZDC的高度關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在2005年上半年當(dāng)中，69家MP3廠商當(dāng)中存有平均值存有8家轉(zhuǎn)型MP4市場，而對(duì)于當(dāng)時(shí)只有10家MP4品牌的數(shù)量來看，可知MP3廠商淪為MP4廠商的最小形成數(shù)量。由此可見二者的密切關(guān)聯(lián)性，而在最初步入MP4市場的MP3廠商，其中鮮有愛國者等主流大型廠商。

在2005年華南數(shù)百家MP3雜牌廠商轟然B股之后，對(duì)主流廠商也起著一定的影響。因而在2005年下半年，由MP3步入MP4市場的品牌數(shù)量快速下跌至27家，占有MP4廠商總量的近九成。

而這一轉(zhuǎn)型的廠商在2006年上半年達(dá)至頂峰，轉(zhuǎn)型廠商的數(shù)量少于了40家。此后，一方面隨著MP3廠商數(shù)量的增加引致挑選過渡階段的廠商隨之上漲。另一方面就是不少廠商已經(jīng)退出MP3市場轉(zhuǎn)而主攻MP4領(lǐng)域，因而引致同時(shí)經(jīng)營MP3與MP4的廠商數(shù)量在逐步走高。

從這一數(shù)量變化狀況來看，可知不少廠商已經(jīng)全然同時(shí)實(shí)現(xiàn)了由MP3向MP4的轉(zhuǎn)型過程，而這一過程同樣也印證了當(dāng)前MP3市場已經(jīng)發(fā)生較大幅度的下降，其被MP4產(chǎn)品替代淪為市場發(fā)展的必然。

當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及競爭力的減少，就是引致MP3市場萎縮的關(guān)鍵因素。而在這一過程當(dāng)中，做為其替代品的MP4與音樂手機(jī)當(dāng)好了“催化劑”的角色。以下，ZDC將從替代性產(chǎn)品在市場上的發(fā)展?fàn)顩r與MP3的頹勢對(duì)照，分析MP3B股的必然。

三、替代性產(chǎn)品對(duì)照——替代產(chǎn)品的發(fā)生以及MP3技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展貧乏同意其衰敗

由于MP3、MP4以及音樂手機(jī)在功能上具備一定的共性，這就同意了音樂手機(jī)與MP4對(duì)MP3產(chǎn)品具備一定的市場可以替代性，因而威脅著MP3市場發(fā)展。鑒于此，ZDC挑選MP3、MP4與音樂手機(jī)的高度關(guān)注指數(shù)變化，去分析三者在市場上的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并論證MP3市場高度關(guān)注趨勢以及MP4破滅的歷史命運(yùn)。

1、高度關(guān)注指數(shù)變化監(jiān)測

(備注：1、首先將音樂手機(jī)、MP3與MP4視作具體內(nèi)容同一音樂播出功能的相同類型產(chǎn)品，通過高度關(guān)注指數(shù)平均值后視作整體市場；2、由于音樂手機(jī)與MP4產(chǎn)品在2005年僅處在起步階段，因而ZDC主要摘錄2006年至2007年Q3高度關(guān)注指數(shù)的變化去展開對(duì)照分析；3、使用季度平均值高度關(guān)注比例對(duì)照。)

(圖)2006年至2007年(Q3)MP3及其可以替代產(chǎn)品高度關(guān)注走勢比例走勢對(duì)照

首先，從MP4與MP3產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對(duì)照來看：MP4替代促進(jìn)作用顯著，MP3優(yōu)勢無此。

MP4產(chǎn)品在2006年與MP3產(chǎn)品針鋒相對(duì)，二者一直維持僵持之勢。可知從2006年已經(jīng)開始，MP4產(chǎn)品對(duì)MP3市場已經(jīng)產(chǎn)生很大的威脅，市場替代特征顯著。

但是由于MP3產(chǎn)品在價(jià)格上占有優(yōu)勢，加之視頻MP3的發(fā)生，更是縮短了MP3的生命周期，助推其在高度關(guān)注上仍維持一定的優(yōu)勢。但截止2007年Q3，MP3產(chǎn)品的高度關(guān)注已經(jīng)漲至40個(gè)百分點(diǎn)以下，而此刻MP4產(chǎn)品最終險(xiǎn)勝M(fèi)P3，在高度關(guān)注比例上與MP3打響近3個(gè)百分點(diǎn)的高度關(guān)注比例。

而通過這一對(duì)照，可以顯著窺見MP4在市場上所具備的生命力，而MP3則步入“垂暮之年”。

其次，從音樂手機(jī)與MP3的高度關(guān)注走勢對(duì)照結(jié)果來看：音樂手機(jī)下降勢頭慢，對(duì)MP3與MP4都將產(chǎn)生威脅。

從高度關(guān)注走勢來看，音樂手機(jī)整體維持下降的態(tài)勢，從2006年Q1至2007年Q3，高度關(guān)注比例提高幅度少于13個(gè)百分點(diǎn)。而據(jù)艾瑞國際《中國音樂手機(jī)年度綜合報(bào)告2006》報(bào)告表明，2005年音樂手機(jī)銷量達(dá)至1026萬部，并預(yù)計(jì)至2010年銷售量將達(dá)至4538萬部。銷量的銳減，必然進(jìn)一步挪用MP3市場。

而值得一提的是，音樂手機(jī)在不斷突破容量瓶頸之后，積極支持1GB存儲(chǔ)卡的產(chǎn)品層出不窮，更存有機(jī)型例如諾基亞N91等內(nèi)置高達(dá)4GB容量的微硬盤，對(duì)MP3乃至閃存式MP4都產(chǎn)生一定的市場威脅。

2、MP3產(chǎn)品發(fā)展變化

除了閃存式MP4與音樂手機(jī)所增添的外部壓力外，MP3自身也因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)創(chuàng)新突破，同意其必將選擇退出市場。從產(chǎn)品發(fā)展的歷程來看，MP3產(chǎn)品市場競爭經(jīng)過了容量爭奪戰(zhàn)、彩屏發(fā)展路程、視頻亮點(diǎn)等。但是，這些產(chǎn)品在MP4身上都獲得體現(xiàn)，因而這些競爭優(yōu)勢在直面MP4的狀況下不復(fù)存在。

從產(chǎn)品功能的角度來看，MP3產(chǎn)品除了屏幕大小發(fā)生變化外，基本上仍維持交、錄、擺這幾個(gè)要點(diǎn)，其他功能雖存有產(chǎn)品發(fā)生，但是市場不盡人意。

尤其就是具備視頻功能產(chǎn)品的發(fā)生，反而成就了MP4在市場上推展與發(fā)展，截住了MP3在視頻方向上行進(jìn)的可能將。而一些輕薄概念等也已經(jīng)被商家耗盡，MP3市場陷于價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

而在MP3無法努力做到市場技術(shù)創(chuàng)新的情況下，MP4則趁勢迎擊，車載市場的拓展使具備GPS功能產(chǎn)品層出不窮，并且不少產(chǎn)品將自學(xué)功能產(chǎn)品滲入推展之中，因而MP4平行于MP3來說極具市場發(fā)展優(yōu)勢，MP3將被MP4替代淪為必然。四、產(chǎn)品容量變化歷程——MP3以容量下降空間被MP4截住

從2005年已經(jīng)開始，MP3市場經(jīng)歷了數(shù)次主流的過渡階段，但是在MP4的市場榨取下，MP3產(chǎn)品的主流容量很難再度發(fā)生較大幅度的提高，硬盤式MP3播放器更是因?yàn)槭袌錾婵臻g狹小而無法立于市場。據(jù)此，ZDC通過2005年至2007年主流容量的更迭、變化，以及與MP4市場主流容量的對(duì)照，去分析MP3市場產(chǎn)品容量彈性空間已經(jīng)增大。

1、2005年至2006年主流容量的變化

在容量的增大同時(shí)也助推高度關(guān)注下降，MP3被MP4市場替代的可能將更為注重。以下，先通過2005年與2006年主流容量MP3高度關(guān)注走勢的波動(dòng)，去分析MP3主流容量的更迭過程。

(圖)2005年至2006年MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

由上圖可知，在2005年至2006年當(dāng)中，主流容量出現(xiàn)四次變化。首先就是在2005年Q3，256MB產(chǎn)品替代128MB機(jī)型擔(dān)負(fù)起市場主流。在保持了半年之久的主流后，256MB產(chǎn)品在2006年Q2被512MB產(chǎn)品所替代。

其次，在512MB產(chǎn)品僅擔(dān)負(fù)起沒半年主流時(shí)，1GB產(chǎn)品在2006年Q4順利實(shí)現(xiàn)了打破，將市場競爭帶進(jìn)至1GB產(chǎn)品的領(lǐng)域。

須要表示的就是，從2005年下半年已經(jīng)開始，主流容量產(chǎn)品的更迭速度大力推進(jìn)，僅在2006年全年當(dāng)中順利完成了三次主流更迭的進(jìn)程。

2、2006年至2007年主流容量的變化

從2006年已經(jīng)開始，大容量產(chǎn)品淪為市場的亮點(diǎn)，整體表現(xiàn)最為注重的就是2GB機(jī)型。但是這類機(jī)型在2005年數(shù)量較太少，因而在與2007年產(chǎn)品對(duì)照的過程當(dāng)中，將2GB產(chǎn)品市場高度關(guān)注狀況囊括其中。右圖就是2006年至2007年Q3主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況。

(圖)2006年至2007年Q3MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

從2006年與2007年主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對(duì)照結(jié)果來看：256MB產(chǎn)品直線上漲，128MB產(chǎn)品則茍延殘喘，512MB產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起半年左右主流后即為被替代。1GB產(chǎn)品下降勢頭科合，截止2007年Q3高度關(guān)注比例已經(jīng)在50個(gè)百分點(diǎn)左右停留。

高度關(guān)注比例發(fā)生大幅度下降的除了2GB產(chǎn)品，其高度關(guān)注比例從2006年Q1的1.6%下降至2007年Q3的32.2%。

此外，從高度關(guān)注比例走勢來看，自此從1GB產(chǎn)品在2006年Q4擔(dān)負(fù)起市場主流之后，其目前市場地位穩(wěn)固，已經(jīng)保持將近一年左右主流地位維持不變。由此可見，主流容量產(chǎn)品更迭速度下滑。而這主要是因?yàn)镸P3產(chǎn)品市場發(fā)展空間的管制，而引致的產(chǎn)品主流產(chǎn)品沒再發(fā)生升級(jí)的現(xiàn)象。

MP4產(chǎn)品在市場上的榨取，則就是引致MP3產(chǎn)品在容量發(fā)展的空間上受到限制的關(guān)鍵因素。以下，ZDC監(jiān)測了2007年主流容量MP4產(chǎn)品高度關(guān)注走勢狀況，并進(jìn)一步分析MP3產(chǎn)品在容量上走低的可能性較低，由此同意了其必將慢慢選擇退出市場。

(圖)2007年主流容量MP4高度關(guān)注比例走勢變化

據(jù)ZDC對(duì)MP4高度關(guān)注調(diào)查的結(jié)果顯示，一方面，在MP4市場還未成熟的狀況下，閃存式MP4就是市場過渡階段的最佳跳板。從相同容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況來看，512MB產(chǎn)品已經(jīng)逐步被出局，高度關(guān)注上漲。

1GB產(chǎn)品維持了6個(gè)月的主流地位維持不變，高度關(guān)注比例保持在28個(gè)百分點(diǎn)以上。2GB產(chǎn)品高度關(guān)注維持下降勢頭，從2007年7月已經(jīng)開始晉升市場主流地位，并大有穩(wěn)步下降的勢頭。

從當(dāng)前MP3與MP4產(chǎn)品的主流容量產(chǎn)品原產(chǎn)來看，可以辨認(rèn)出：其一，1GB的MP4占有了較長時(shí)間的主流地位，這與MP3產(chǎn)品的主流統(tǒng)一，因而必將占用MP3產(chǎn)品市場空間。

其二，MP4市場主流向2GB產(chǎn)品彎曲，而MP3市場上2GB產(chǎn)品也維持下降勢頭，在同進(jìn)步的狀況下，MP4更以功能占有優(yōu)勢，對(duì)MP3產(chǎn)生壓制。如果MP3產(chǎn)品須要穩(wěn)步提高容量，則必然加強(qiáng)產(chǎn)品成本，對(duì)于均價(jià)保持在500元左右的產(chǎn)品來看，市場利潤空間更狹小，諸多廠商也不能為了市場而虧損，因而MP3的主流容量將維持維持不變，且下降的空間較小。

從這個(gè)意義上來看，當(dāng)前MP3產(chǎn)品在容量上被MP4榨取，并且生存空間較小，引致其必然選擇退出市場。此外，須要表示的就是，價(jià)格就是MP3的最小優(yōu)勢，也就是同意其在MP4與音樂手機(jī)的夾攻中仍存有生存空間的關(guān)鍵確保。但是從目前市場狀況來看，主流容量的MP3產(chǎn)品與MP4較之價(jià)格競爭優(yōu)勢所剩無幾，以下，ZDC將從產(chǎn)品均價(jià)的角度展開詳細(xì)分析。

五、MP3與MP4價(jià)格競爭對(duì)照——主流產(chǎn)品均價(jià)同意MP3沒價(jià)格競爭優(yōu)勢

由于MP3產(chǎn)品往往就是被閃存式MP4所替代，因而ZDC挑選出二者在市場上的主流價(jià)位區(qū)間原產(chǎn)狀況，去展開對(duì)照分析MP3與MP4的價(jià)格競爭優(yōu)勢。

1、主流價(jià)位高度關(guān)注監(jiān)測

以下就是500元以下低端市場兩種產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢狀況。

(圖)2007年1-8月500元以下MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對(duì)照

從高度關(guān)注走勢來看，500元以下產(chǎn)品MP3市場優(yōu)勢高度關(guān)注顯著，其高度關(guān)注比例均維持在57個(gè)百分點(diǎn)以上。MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例則相對(duì)較低，且高度關(guān)注比例在26-56個(gè)百分點(diǎn)之間波動(dòng)，整體變化幅度相對(duì)很大。

從這一高度關(guān)注對(duì)照結(jié)果不難辨認(rèn)出，一方面，低端500元以下市場上MP3占有優(yōu)勢。另一方面，從高度關(guān)注比例走勢不難辨認(rèn)出，MP3市場高度關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)開始向中高端市場遷移，引致高度關(guān)注比例逐步削減。而這充分反映了低端MP3產(chǎn)品在市場上的比重逐步增大，由此可以推論，MP3在低端市場的價(jià)格競爭優(yōu)勢在削減。

以下就是500-800元之間產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對(duì)照狀況。

(圖)2007年1-8月500-800元MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對(duì)照

對(duì)照500-800元這一價(jià)位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注狀況可以顯著辨認(rèn)出，閃存式MP4的優(yōu)勢較為注重，而MP3產(chǎn)品在關(guān)注度上則維持在30個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，與MP4較之這一價(jià)格段競爭力較小。

通過這兩大價(jià)位段產(chǎn)品高度關(guān)注對(duì)照可以辨認(rèn)出，MP3在中低端市場上仍具備一定的價(jià)格競爭力。但是從高度關(guān)注走勢來看，其已經(jīng)開始向中高端市場彎曲。但是在500-800元這一市場上，MP4產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢就是毋庸置疑的，因而在主流價(jià)位方面，同意了MP3產(chǎn)品將被MP4所替代。

2、主流容量均價(jià)對(duì)照

當(dāng)前，MP3與MP4市場的主流容量產(chǎn)品均逗留在1GB與2GB產(chǎn)品檔中，因而ZDC通過對(duì)這兩大容量產(chǎn)品均價(jià)調(diào)查，去對(duì)照分析二者的競爭力。具體內(nèi)容均價(jià)狀況見到右圖。(備注：由于2007年8月最能體現(xiàn)當(dāng)前市場均價(jià)狀況，因而使用8月主流容量產(chǎn)品均價(jià)展開對(duì)照)

(圖)2007年8月主流容量MP3與MP4產(chǎn)品均價(jià)對(duì)照

調(diào)查結(jié)果顯示，MP3容量為1GB與2GB產(chǎn)品均價(jià)分別達(dá)至了433元與637元。但是相比之下，這一均價(jià)分別高于相同容量級(jí)別的MP4產(chǎn)品100元以上。但是，從產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略的角度來看，MP4與MP3產(chǎn)品在均價(jià)上并沒打響很大的旗鼓相當(dāng)，因而相對(duì)于同等容量的MP3產(chǎn)品來說，MP4由于功能上的注重，更具備性價(jià)比優(yōu)勢。這也就充分反映了其在價(jià)格上替代MP3淪為可能將。

寫下在最后：

縱觀全文，ZDC從產(chǎn)品銷量以及市場利潤下降、品牌轉(zhuǎn)型MP4市場、可以替代產(chǎn)品的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來等方面，對(duì)MP3市場必將邁向消失并被MP4所替代展開了論證，而沒牽涉至區(qū)域市場MP3的優(yōu)勢狀況。

但是，根據(jù)長虹佳華等有關(guān)行業(yè)人士產(chǎn)品銷售以及區(qū)域市場意見反饋結(jié)果來看：在區(qū)域市場當(dāng)中，低端MP4比MP3產(chǎn)品更為流行起來。由此充分反映了MP3產(chǎn)品再度向區(qū)域市場反攻的可能性較小。

而從產(chǎn)品的角度來看，遞期望在區(qū)域市場同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售的“長尾”的MP3產(chǎn)品由于技術(shù)創(chuàng)新貧乏，且對(duì)于大眾化的產(chǎn)品跑個(gè)性化方向未明，因而在區(qū)域市場也必將遭遇被替代的威脅，市場規(guī)模仍將穩(wěn)步下降并直到被MP4所替代。（侍文葉）2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場及發(fā)展趨勢分析網(wǎng)絡(luò)游戲的問世使人類的生活更多樣，從而推動(dòng)全球人類社會(huì)的進(jìn)步。并且多樣了人類的精神世界和物質(zhì)世界，使人類的生活的品質(zhì)更高，使人類的生活更歡樂。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了20世紀(jì)末的初期形成期階段，及近幾年的快速發(fā)展，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處于成長期，并快速邁向成熟期的階段。2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場及發(fā)展趨勢分析如下：

日前，文化部做為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)主管部門，公布了《2014中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場年度報(bào)告》（以下縮寫《報(bào)告》）。《報(bào)告》總結(jié)了2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展與管理狀況，預(yù)測了未來網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展趨勢。

2014年，我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場穩(wěn)步維持較好的發(fā)展勢頭，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境明顯改善，企業(yè)經(jīng)營狀況總體較好，新產(chǎn)品層出不窮，市場規(guī)模穩(wěn)步不斷擴(kuò)大。

市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，移動(dòng)游戲營收同時(shí)實(shí)現(xiàn)翻倍，整體銷售收入持續(xù)增長。2014年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場整體銷售收入為1062.1億元，同比快速增長29.1%，首次突破千億大關(guān)。網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)模不斷擴(kuò)大主要?dú)w功于移動(dòng)游戲的高速快速增長，移動(dòng)游戲市場銷售收入

268.6億元人民幣，比2013年快速增長了109.1%，市場占有率達(dá)至24%。

2005-2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場銷售收入規(guī)模

整體發(fā)展環(huán)境較好，特別就是移動(dòng)游戲的較低創(chuàng)業(yè)門檻，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營主體數(shù)量的減少。2014年全國追加具備網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營資質(zhì)的企業(yè)1183家，截止2014年底，具有網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營資質(zhì)的企業(yè)總計(jì)達(dá)至4661家。更多網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析信息懇請(qǐng)查詢公布的《2014-2020年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場供需與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》。

2003～2014年每年以獲取網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量

用戶數(shù)量方面，網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)者群體規(guī)模持續(xù)增長。2014年，我國網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)量約達(dá)至3.8億人（各類游戲用戶存有重合），比2013年快速增長了

4.6%。其中，客戶端游戲用戶數(shù)量約達(dá)至1.2億人，網(wǎng)頁游戲用戶數(shù)量約達(dá)至2.1億人，移動(dòng)單機(jī)游戲用戶數(shù)量約超過

3.2億人，移動(dòng)在線游戲用戶2.5億人。

2013-2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場用戶狀況

產(chǎn)品供給方面，網(wǎng)絡(luò)游戲類型更加多樣化，移動(dòng)游戲產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)?？焖倏焖僭鲩L。2014年移動(dòng)游戲?qū)嶋H銷售收入、用戶規(guī)模、市場占有率都處在高速快速增長階段。網(wǎng)頁游戲沿襲了自2013年已經(jīng)開始的下滑態(tài)勢，用戶規(guī)模上升，但實(shí)際銷售收入仍然維持快速增長?？蛻舳司W(wǎng)絡(luò)游戲仍然維持50%以上的市場占有率，總收入居首位。

網(wǎng)絡(luò)游戲與其他文化業(yè)態(tài)融合日益密切，特征日益顯現(xiàn)出來，淪為文學(xué)、音樂、影視、動(dòng)漫等文化產(chǎn)品同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的關(guān)鍵渠道。以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心橫貫游戲、文學(xué)、音樂、影視、動(dòng)漫。網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)快速增長的態(tài)勢，倍受資本市場高度關(guān)注，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的投資、重組、上市等行業(yè)投融資活動(dòng)活躍，關(guān)鍵性全面收購、重組案例層出不窮，多家網(wǎng)絡(luò)游戲公司通過國內(nèi)、國外證券市場同時(shí)實(shí)現(xiàn)上市。

網(wǎng)絡(luò)游戲出口方面，

2014年國產(chǎn)游戲出口快速增長，總收入達(dá)至26.8億美元，比2013年快速增長194.5%，增長速度較2008年快速增長近37倍。從2010年至今，國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品總計(jì)出口數(shù)量已經(jīng)突破500款，參予出口的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)吻合200家，國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲海外出口總收入穩(wěn)步增長。

2009-2014年我國網(wǎng)絡(luò)游戲出口總收入規(guī)模

《報(bào)告》表示：

2014年，文化部深入細(xì)致履行職責(zé)行業(yè)主管部門職責(zé)，調(diào)整健全管理政策，強(qiáng)化稽查監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)游戲市場秩序進(jìn)一步規(guī)范，有力促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。一方面，調(diào)整健全管理政策，全面促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)內(nèi)容采在工作，采在制度逐步形成，采在能力明顯提高。另一方面，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營犯罪行為的監(jiān)管和嚴(yán)肅查處力度。

2014年，文化部先后印發(fā)了三批嚴(yán)肅查處通告，重點(diǎn)整治所含鼓吹色情、賭徒，違反社會(huì)公德等違法違規(guī)內(nèi)容的移動(dòng)游戲，依法查處了一批重大案件，獲得了預(yù)期效果，網(wǎng)游戲市場秩序獲得了規(guī)范。此外，文化部以市場準(zhǔn)入與綜合執(zhí)法、內(nèi)容審查與產(chǎn)品備案、日常巡查與技術(shù)監(jiān)管結(jié)合為原則，通過公布違法違規(guī)黑名單、加強(qiáng)大案要案稽查鹽務(wù)力度、加強(qiáng)稽查協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化稽查規(guī)范化等，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)管力度，為網(wǎng)絡(luò)游戲市場的統(tǒng)一、高效率管理奠定良好基礎(chǔ)。

《報(bào)告》對(duì)市場發(fā)展趨勢展開了預(yù)測：網(wǎng)絡(luò)游戲各細(xì)分游戲類型競爭定局，移動(dòng)游戲發(fā)展勢頭依然十分迅速;產(chǎn)品為王，精品和品牌意識(shí)被行業(yè)普遍認(rèn)可，技術(shù)創(chuàng)新淪為唯一挑選;網(wǎng)絡(luò)游戲與其他文化業(yè)態(tài)的融合趨勢更加顯著;海外市場將淪為代萊增長點(diǎn);主機(jī)游戲?yàn)閲鴥?nèi)游戲研發(fā)開拓嶄新道路。

直面網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)生的新情況和新趨勢，2015年文化部將進(jìn)一步改良和強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)游戲市場管理工作：一就是大力推進(jìn)健全網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)政策法規(guī)，并使管理政策更加適應(yīng)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展的須要;二就是強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展和管理中嶄新情況、新問題的研究，提升管理和政策的針對(duì)性;三就是穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)采在制度建設(shè)，改良審查方式，精簡審查流程，技術(shù)創(chuàng)新審查手段，大力推進(jìn)企業(yè)誠信機(jī)制建設(shè);四就是積極開展專項(xiàng)整治，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲市場違法違規(guī)活動(dòng)積極開展專項(xiàng)嚴(yán)肅查處和整治行動(dòng)。2015年下半年我國電商行業(yè)發(fā)展趨勢分析當(dāng)前，我國電子商務(wù)發(fā)展正在步入密集技術(shù)創(chuàng)新和快速收縮的新階段，日益淪為帶動(dòng)我國消費(fèi)市場需求、推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵引擎。2015年下半年仍將就是電商行業(yè)的多事之秋，混戰(zhàn)多時(shí)的O2O、跨境領(lǐng)域市場格局將逐步形成，而巨頭大手筆的投資資源整合則給行業(yè)增添更多不確定性因素。以下就是2015年我國電商行業(yè)發(fā)展趨勢分析：

1.投資資源整合巨頭間的優(yōu)勢互補(bǔ)

從下半年已經(jīng)開始，害怕就是再也沒了線上線下誰能夠替代誰的爭執(zhí)了。京東投資永輝、阿里參股蘇寧，近期國內(nèi)電商領(lǐng)域兩大事件輕易宣告巨頭嶄新玩法兒的到來。而巨頭通過投資資源整合快速優(yōu)勢互補(bǔ)的作法不僅輕易提振著競爭對(duì)手的神經(jīng)，唯巨頭馬首是瞻的中小企業(yè)下半年也將快速步入投資重組潮。

電商領(lǐng)域的投資顯得越來越直觀蠻橫，資源優(yōu)勢互補(bǔ)淪為基礎(chǔ)。達(dá)成一致283億元投資協(xié)議后僅7天，蘇寧易購便以專賣店的形式在天貓上線。在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，蘇寧須要阿里的流量積極支持，阿里倚重蘇寧供應(yīng)鏈、物流優(yōu)勢，“雙方互補(bǔ)性顯著”。京東也在43億元投資永輝超市后明晰則表示，京東就是必須籌錢永輝生鮮和門店優(yōu)勢發(fā)力O2O。

在巨頭的助推下，下半年電商投資資源整合之風(fēng)將愈演愈烈。在胡春才認(rèn)為，巨頭通過投資方式的資源整合將輕易引致中小企業(yè)的相讓，“巨頭都落魄了，中小企業(yè)除了什么不可以”？投資順利完成后，京東輕易淪為永輝的第三大股東，阿里則淪為蘇寧的第二大股東。

資源整合不僅就是電商企業(yè)“一擲千金”后的無奈之握，更是背后資本市場迥然不同的一種發(fā)展戰(zhàn)略。蘇寧董事長張近東在蘇寧與阿里正式宣布合作前刊登的一番言論或許道出了電商下半年的發(fā)展路線，蘇寧期望能夠再次定義渠道，再次創(chuàng)建用戶的觸點(diǎn)，而這個(gè)過程必須強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅必須非常感謝BAT，還要親吻BAT。

人們不禁必須反問：遭遇重壓，下半年國美在線將怎么走？

2.架構(gòu)調(diào)整加強(qiáng)橫向領(lǐng)域競爭

此前，橫向電商總是用“我們就是一個(gè)公司與電商平臺(tái)一個(gè)部門登陸作戰(zhàn)”這樣的方式去表述與平臺(tái)的競爭，下半年，這個(gè)方式恐怕將可以探底回升過來。為了加強(qiáng)在橫向領(lǐng)域的競爭力，越來越多的電商將在人事、非政府架構(gòu)方面展開調(diào)整。

日前，京東正式宣布針對(duì)原基任體系非政府架構(gòu)展開事業(yè)部制調(diào)整，分別設(shè)立3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部。設(shè)立后的事業(yè)部可以類似單一制公司一樣運(yùn)營、核算，在京東集團(tuán)內(nèi)外將具有更弱話語權(quán)。

對(duì)細(xì)分領(lǐng)域虎視眈眈急于劃出地盤的電商企業(yè)展開架構(gòu)調(diào)整已就是趨勢。在與美團(tuán)苦戰(zhàn)不斷，河貍家、嘟嘟美甲等美業(yè)O2O項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)的情況下，7月22日，大眾評(píng)測正式宣布設(shè)立麗人事業(yè)部，已經(jīng)開始深度開拓麗人O2O市場。大眾評(píng)測CEO張濤明晰則表示，大眾評(píng)測未來將緊緊圍繞橫向行業(yè)展開戰(zhàn)略布局。

很多舊有的平臺(tái)非政府架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)環(huán)境代萊市場競爭環(huán)境。中國空戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)會(huì)長所志國則表示，在電商企業(yè)盤子用會(huì)小的情況下，展開架構(gòu)調(diào)整已就是必然，“市場環(huán)境變化越來越快，電商隨時(shí)展開架構(gòu)調(diào)整將并使企業(yè)更加有效率直面市場競爭，這也將淪為常態(tài)”。

張濤則表示，在“生態(tài)搞小、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、總部搞大”的策略之下，未來，公司的總部可以越來越大，主要管控平臺(tái)級(jí)的部分，具體內(nèi)容業(yè)務(wù)將就是一個(gè)個(gè)橫向行業(yè)的事業(yè)部在促進(jìn)。

3.O2O技術(shù)創(chuàng)新從繳付邁向跨界

O2O這塊蛋糕正在電商企業(yè)手中用會(huì)小。總結(jié)來看，O2O市場下半年將呈現(xiàn)出兩大趨勢，一方面就是電商對(duì)傳統(tǒng)零售融合模式升級(jí)；另一方面就是生活服務(wù)市場多元化細(xì)分。

經(jīng)過最初的磨合期，電商與傳統(tǒng)零售融合模式已升級(jí)換代。目前O2O已不是直觀的WiFi鋪設(shè)或互連移動(dòng)支付系統(tǒng)，而是更加準(zhǔn)確的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提示。

今年5月，阿里上線移動(dòng)O2O新產(chǎn)品“喵街”。此外，萬達(dá)攜手騰訊、百度組團(tuán)打造出的電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)也于7月底上線。盡管上述項(xiàng)目在適用于場景、頁面設(shè)計(jì)等方面仍受很多管制，但不難看出線上線下商業(yè)巨頭在O2O新形勢積極探索上的不遺余力。

O2O的另一趨勢彰顯在上門生活服務(wù)領(lǐng)域。電商巨頭快速品牌資源整合，搞小平臺(tái)；中小企業(yè)則將目光分散在新興細(xì)分市場。

京東到家于4月改名后發(fā)展至今，服務(wù)品類已從超市、送餐、鮮花物流配送逐漸拓展至身心健康、美業(yè)、理療等領(lǐng)域；58到家則從單一服務(wù)品類提供商轉(zhuǎn)型“自營+平臺(tái)雙軌”模式；此外，大眾評(píng)測網(wǎng)也在App首頁上減少了“到家”一級(jí)入口。

根據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近3個(gè)月去，平均值每周O2O行業(yè)融資企業(yè)多達(dá)30家，其中生鮮物流配送、理療、攝影等尚未發(fā)生行業(yè)巨頭的新興細(xì)分市場倍受親睞。但值得注意的就是，即使在橫向細(xì)分市場也逐漸發(fā)生了巨頭的身影。

4.跨境新風(fēng)口不只買紙尿褲

政策利空下，跨境電商市場已淪為電商巨頭的必爭之地。相對(duì)于傳統(tǒng)海淘存有的假貨、物流慢等詬病，各大跨境電商現(xiàn)今都拿下了“海外直改采”與“快速物流”的旗號(hào)。跨境電商不再就是那個(gè)只買紙尿褲的電商網(wǎng)站。

從品類來看，以紙尿褲為代表的母嬰市場不再就是跨境電商平臺(tái)惟一的聚焦點(diǎn)，進(jìn)口零食、日用百貨、名牌服飾越發(fā)受消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青則表示，包含箱包等奢侈品、生活用品等正在淪為跨境電商的主流銷售商品，跨境電商未來也將可以逐步進(jìn)一步增強(qiáng)商品多樣度，具有更多商品品類。

下半年平臺(tái)類跨境電商仍將穩(wěn)步跑馬圈地，多樣品類。橫向類跨境電商將發(fā)生分化，一部分已經(jīng)開始平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，不斷擴(kuò)大生態(tài)圈；另一部分穩(wěn)步橫向深入細(xì)致，快速向上游產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道延展。以美妝起家的聚美優(yōu)品逐漸將業(yè)務(wù)開拓至食品、保健品、母嬰產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。穩(wěn)步耕耘橫向領(lǐng)域的如跨境電商洋碼頭，通過跨界攜手星美，快速線下渠道收縮?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師于斌則表示，橫向模式在消費(fèi)人群和定位上更加精準(zhǔn)，平臺(tái)模式在正品和服務(wù)確保上更受到親睞，兩種模式仍將長期共存。

5.賠本賺吆喝“無度”資本背后的圈地戰(zhàn)

“賠本賺吆喝圈地”已淪為電商行業(yè)的常用玩法，對(duì)于規(guī)模企業(yè)來說，賠本賺吆喝的行徑仍將穩(wěn)步，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果穩(wěn)步賠本賺吆喝的話，今年下半年將淪為一批企業(yè)的生死存亡時(shí)刻。

電商巨頭具有實(shí)力雄厚的資金做為基礎(chǔ)，“賠本賺吆喝”式通過攻占渠道資源以獲取客戶，就是在為更大的電商生態(tài)圈布局搞鋪墊。飛牛網(wǎng)事業(yè)開拓部及物流配送部總經(jīng)理、大潤發(fā)O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人袁彬還則表示，隨著電子商務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今年下半年甚至在將來幾年時(shí)間中，飛牛網(wǎng)可能將仍可以處在虧損狀態(tài)，但虧損的數(shù)額都在計(jì)劃當(dāng)中。

相較于電商巨頭的“任性”，O2O行業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)在賠本賺吆喝時(shí)可能將必須多搞些考量。除了送餐、叫做車以及洗衣等傳統(tǒng)O2O領(lǐng)域，目前教育、美業(yè)、金融等多個(gè)領(lǐng)域都已構(gòu)成O2O創(chuàng)業(yè)潮。

眾美窩窩聯(lián)席董事長、星河交互集團(tuán)董事長徐茂棟指出，淺度融合所產(chǎn)生的O2O公司大多逗留在同質(zhì)化競爭的層面，由于缺少核心競爭力，可以預(yù)知今年下半年或明年將可以迎O2O公司的經(jīng)營不善潮。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在過去兩年中陸續(xù)選擇退出市場的O2O企業(yè)已不出300家。更多有關(guān)電商行業(yè)發(fā)展趨勢懇請(qǐng)查詢由公布的《2015-2020年中國跨境電商行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報(bào)告》。2009年液晶電視發(fā)展趨勢五大亮點(diǎn)預(yù)測經(jīng)過幾年的市場培育，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)液晶電視的心智程度日益提升，2008年7月地面高清信號(hào)首播、8月北京奧運(yùn)會(huì)高清信號(hào)直播都很大地帶動(dòng)了消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，加之國家?guī)?dòng)內(nèi)需、“家電進(jìn)社區(qū)”政策的不斷深入，08年國內(nèi)液晶電視銷售額較07年大幅快速增長。從08年液晶電視的發(fā)展來看，呈現(xiàn)不少代萊亮點(diǎn)，液晶電視性能方面各品牌都加強(qiáng)了研發(fā)資金投入，LED背光源、倍速驅(qū)動(dòng)、數(shù)字一體機(jī)等技術(shù)不斷被面世、應(yīng)用領(lǐng)域；外觀方面輕薄化、漂浮設(shè)計(jì)使液晶電視更加人性化；價(jià)格方面主流40英寸以上大屏幕液晶電視不斷創(chuàng)下價(jià)格新高，為社會(huì)各界消費(fèi)者所拒絕接受；與等離子的競爭方面，液晶電視銷售量已經(jīng)全面占有市場優(yōu)勢。下面，我們就來看看一看2009年液晶電視發(fā)展的5小亮點(diǎn)。

LED背光源系統(tǒng)液晶電視上市

08年液晶電視行業(yè)在技術(shù)上的最小革新亮點(diǎn)莫過于LED背光源系統(tǒng)的運(yùn)用。傳統(tǒng)的液晶電視使用的就是冷陰極熒光管背光源（即CCFL），技術(shù)明朗壽命長但也存有不少缺點(diǎn)：一就是色域（即為色彩整體表現(xiàn)范圍）較小，通常就可以達(dá)至NTSC（美國國家電視系統(tǒng)委員會(huì)）色域標(biāo)準(zhǔn)的72%；二就是冷陰極熒光管中所含少量的汞，不合乎環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；三就是漏光現(xiàn)象較廣泛，低溫啟動(dòng)困難，響應(yīng)時(shí)間快。

RGB-LED背光源，就是把液晶面板分割成多個(gè)區(qū)域，每一塊區(qū)域都由四個(gè)單一制LED燈轉(zhuǎn)化成閃爍，分別就是紅色、藍(lán)色各1個(gè)LED，綠色2個(gè)LED，共同組成RGGB-LED閃爍單元。根據(jù)實(shí)際畫面表明的須要去轉(zhuǎn)化成相同區(qū)域LED單元，高亮區(qū)域的LED單元亮度更強(qiáng)高，勇者區(qū)域的LED單元?jiǎng)t半照亮或者全然不轉(zhuǎn)化成，從而并使畫面整體能呈現(xiàn)出更高的動(dòng)態(tài)對(duì)照效果。LED背光源系統(tǒng)最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是可以不斷擴(kuò)大色彩還原性和遜于高對(duì)比度。通過挑選適度波長的LED和與之相匹配的彩膜，LED背光源色彩還原成范圍可以達(dá)至NTSC色域標(biāo)準(zhǔn)的105%甚至120%以上。但LED背光源系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)電路相當(dāng)繁雜，背光板也較CCFL背光液晶電視背光板小，因此技術(shù)建議更高。

目前已經(jīng)公布的使用了LED背光源系統(tǒng)的品牌就是外資三巨頭索尼、夏普、三星，以及國產(chǎn)的海信。所牽涉的機(jī)型都就是旗艦系列：索尼X4500系列、夏普XS1A系列、三星A950系列和海信T08系列，可以預(yù)知在09年將存有更多的機(jī)型與消費(fèi)者見面。首先上市的就是索尼X4500系列，這個(gè)系列液晶電視只有55英寸一個(gè)尺寸，型號(hào)就是KDL-55X4500。雖然55X4500的色域大小只有96.09%，并未全然滿足用戶NTSC色域標(biāo)準(zhǔn)，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于普通CCFL背光源系統(tǒng)72%左右的色彩整體表現(xiàn)能力。從評(píng)測畫質(zhì)整體表現(xiàn)，以及與其它品牌WCG-CCFL廣色域旗艦畫面對(duì)照來看，55X4500色彩整體表現(xiàn)更加多樣柔和，過渡階段光滑，黑色下陷能力非常極好。不過從55X4500少于50000元的上時(shí)市價(jià)來看，能拒絕接受的用戶并不多。

夏普緊跟索尼之后公布了LED背光源旗艦液晶電視XS1A系列，包含65、52英寸的兩個(gè)型號(hào)LCD-65XS1A、LCD-52XS1A，不過可是的就是，筆者尚未在廣州的各大賣場看見這兩款液晶電視上市。從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場夏普XS1A播出的高清畫面來看，深紅、黃綠、藍(lán)紫色畫面立體層次感猛烈，色彩延伸力理想。而65XS1A、52XS1A的售價(jià)分別為129999元、99999元，就可以指出就是賠本賺吆喝的奢侈品，對(duì)于普通消費(fèi)者來說就可以敬而遠(yuǎn)之。

相對(duì)于索尼、夏普發(fā)布會(huì)高調(diào)新旗艦，三星旗艦A950系列則變得高調(diào)得多。2008年底三星在其官網(wǎng)上發(fā)布了A950系列及其詳盡參數(shù)，但直至春節(jié)假期期間，筆者才在廣州賣場看見了其廬山真面目。A950同樣只有一個(gè)型號(hào)，即LA55A950D1F。從賣場A950系列與A850、A750、A650等系列的畫面效果比較來看，2014年我國電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析自2010年中國電子商務(wù)交易額突破4萬億以來，每年以2萬億元人民幣左右的速度在快速增長。

房地產(chǎn)業(yè)差點(diǎn)淪為2014年度最吸金行業(yè)，阿里巴巴重寫了這一結(jié)局。即使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港奏響了本年度港市第一大單IPO(募資約40億美元)的鐘聲，也未能扭轉(zhuǎn)局勢。

據(jù)公布的《2013-2014年中國電子商務(wù)發(fā)展研究年度報(bào)告》數(shù)據(jù)表明，2014年前11個(gè)月，房地產(chǎn)業(yè)贏得公募基金投資94.56億美元，重組資本129.30億美元，海外IPO融資12.11億美元，總計(jì)235.97億美元。

2014年前11個(gè)月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共贏得公募基金股權(quán)投資36.33億美元、創(chuàng)投投資34.60億美元、海內(nèi)外重組交易74.67億美元、海外IPO融資250.13億美元、國內(nèi)IPO融資0.68億美元，總計(jì)約396.41億美元，淪為2014年度當(dāng)之無愧的吸金之王。

如果再細(xì)分至下一級(jí)分類，2014年吸金之王就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的電子商務(wù)。

電子商務(wù)今年能擠上第一的邊線，主要?dú)w功于2014年9月阿里巴巴集團(tuán)在美國上市，融資217.67億美元，刷新全球最大規(guī)模IPO紀(jì)錄。

首富源自電商

緊隨阿里巴巴上市的步伐，在胡潤研究院公布的“2014胡潤百富榜”中，馬云家族以1500億元財(cái)富位列第一，王健林家族以1450億元財(cái)富位列第二。

在《福布斯》2013中國富豪榜上，王健林以860億元人民幣的個(gè)人財(cái)富，首次淪為中國首富。好事者們已經(jīng)開始排序，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市，若想甩開這50億元的數(shù)字高。王健林和馬云到底誰才就是今年的中國首富?

不管首富花落誰家，他們兩個(gè)都就是今年中國電子商務(wù)領(lǐng)域的熱門人物。馬云自不必多說道，以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)家、代表傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的王健林，今年也為電子商務(wù)投資提了一把火。

2014年8月29日，萬達(dá)、騰訊及百度在深圳聯(lián)手舉行發(fā)布會(huì)，正式宣布正式宣布在香港登記注冊(cè)設(shè)立電子商務(wù)公司。其中，一期總投資額50億元人民幣，萬達(dá)減持70%，騰訊和百度各自減持15%，5年內(nèi)計(jì)劃一共投資200億元。盡管“騰百萬”取回作業(yè)還須要時(shí)日，但三大巨頭跨界攜手搞電子商務(wù)，仍給了無窮想象空間。

兩年前的2012年12月，中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎(jiǎng)現(xiàn)場，王健林與馬云立下的1億元賭約：“2020年，如果電商在中國零售市場占到50%，我給他(馬云)1個(gè)億，如果沒了他還我1個(gè)億?！?/p>

2013年，馬云談及這個(gè)賭約時(shí)則表示，“大家忘記，2020年王健林如果輸?shù)脑?，就是我們這個(gè)社會(huì)就贏了，就是我們這代年輕人贏了?！?/p>

這場賭約現(xiàn)在論勝負(fù)尚早。這個(gè)打賭踢了沒兩年，王健林主動(dòng)親吻電子商務(wù)，就是一個(gè)有意思的信號(hào)。

根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)，2014年上半年，中國電子商務(wù)交易額約為5.66萬億元，同比快速增長30.1%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模約1.1萬億元，同比快速增長33.4%，相等于上半年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.4%。

自2010年中國電子商務(wù)交易額突破4萬億以來，每年以2萬億元人民幣左右的速度在快速增長，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模在社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重也在逐年以2個(gè)百分點(diǎn)的數(shù)字在快速增長。

商人們的嗅覺比大多數(shù)人靈敏。王健林也看見了電子商務(wù)對(duì)線下零售業(yè)態(tài)導(dǎo)致沖擊難成事實(shí)，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正在“萬達(dá)廣場”基礎(chǔ)上再布局“萬達(dá)城”，將戰(zhàn)略重點(diǎn)從傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)為旅游、餐飲、文化等，“騰百萬”電商項(xiàng)目，也就是在積極探索如何切斷線上和線下，構(gòu)成一個(gè)O2O閉環(huán)。

入華，進(jìn)社區(qū)

2014年“雙十一”，阿里巴巴平臺(tái)上的銷售額刷新571億元(約合93億美元)的紀(jì)錄，不僅少于了去年的362億元，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于了美國“電商星期一”(CyberMonday，感恩節(jié)后的第一個(gè)星期一)的20.4億美元，少于了美國“黑色星期五”的23億美元，刷新有史以來最小的網(wǎng)站單日成交額紀(jì)錄。五年前由阿里巴巴發(fā)動(dòng)的第一屆“雙十一”購物節(jié)，當(dāng)天的銷售額不過1億元人民幣。

2014年11月6日，投資銀行摩根士丹利公布了一份關(guān)于中國電子商務(wù)的報(bào)告，表示2013年在全球8900億美元的超極本價(jià)格行情超極本Ultrabook就是英特爾繼在UMPC、MID、上網(wǎng)本netbook、ConsumerUltraLow

Voltage超輕薄筆記本之后，定義的又一全新品類的筆記本產(chǎn)品，即為我們常說道的超輕薄筆記本。接下來一起和大編介紹下超極本價(jià)格行情吧!

超極本將可以增添差異化競爭的優(yōu)勢。其內(nèi)置了平板電腦的應(yīng)用領(lǐng)域特性與PC的性能，也就是將蘋果在ipad中的技術(shù)創(chuàng)新體驗(yàn)導(dǎo)入至PC中，但是，超極本就是電腦，不是上網(wǎng)本，也不是平板，所以它終于可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)眾多商務(wù)人士所市場需求的PC+平板二合一的市場需求。所以我們?nèi)ソ榻B一下超極本存有哪些特點(diǎn)，順帶介紹下超極本的價(jià)格。

它就是基于32nm的Sandybridge處理器、22nmivy

bridge的處理器以及最新的22nmHaswell的處理器。直觀地說道，超極本與之前的筆記本電腦較之存有幾大特點(diǎn)：

1.投入使用22nm低功耗CPU，電池續(xù)航將超過12小時(shí);

2.休眠狀態(tài)后快速啟動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)間大于10秒，客戶大會(huì)上存有廠商展現(xiàn)樣機(jī)啟動(dòng)時(shí)間僅為4秒;

3.具備手機(jī)的AOAC功能(Alwaysonlinealways

connected)，這一功能PC無法達(dá)至，休眠狀態(tài)時(shí)就是與Wifi/3G斷裂的，而手機(jī)休眠狀態(tài)時(shí)則可以一直在線展開瀏覽工作，超極本將可以導(dǎo)入AOAC功能;

4.觸摸屏和全新界面;(產(chǎn)品出來的很多，不過賣的人不是很多，繼續(xù)觀望的比較多)

5.輕薄，加之各種ID設(shè)計(jì)，根據(jù)屏幕尺寸相同，厚度至少高于20毫米。展示會(huì)上存有廠商展現(xiàn)厚度僅13mm的超極本。

6.安全性：積極支持防盜和身份辨識(shí)技術(shù)。

7.部分品牌的超極本還可以變小構(gòu)成平板電腦，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩用。

價(jià)格：

華碩(ASUS)靈耀U4000顯卡超極本14英寸輕薄筆記本電腦辦公商務(wù)超薄本銀i5-7200U/8G/顯卡/256G固態(tài)

價(jià)格：￥5699.00;

M18xIdeapadair超極本12.2英寸超輕薄筆記本電腦6Y304G128G固態(tài)價(jià)格：￥3499.00;

M18x超極本(lenovo)ideapad310S14英寸筆記本電腦超薄便攜手提上網(wǎng)本i5-7200U/4G/256G固態(tài)/2G顯卡

價(jià)格：￥4499.00;

M18x大嶄新510S/IdeaPad510S14英寸筆記本電腦顯卡固態(tài)超輕薄本超極本訂制i5-7200U/8G/256G固態(tài)/顯卡

價(jià)格：￥4999.00;

華碩靈耀U410輕薄筆記本電腦14英寸超薄超極本顯卡i5-7200U.8G.128固態(tài)+500G機(jī)械價(jià)格：￥4999.00;

M18xThinkPadX270系列12.5英寸IBM商務(wù)超薄便攜手提筆記本電腦0ECD@i5-6200u8G內(nèi)存256G固態(tài)攝像頭

3+3芯電池Win10系統(tǒng)價(jià)格：￥7999.00;

華碩(ASUS)13.3英寸RX310UQ金屬超極本筆記本電腦學(xué)生商務(wù)手提超薄便攜輕薄價(jià)格：￥4199.00;

ThinkPadS5Yoga(20DQA00LCD)15.6英寸超極本(i5-5200U4G8G+500GSSHDFHD滑動(dòng)觸控屏

Win10)價(jià)格：￥5499.00。2014年10月中國平板電腦市場分析據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到：2014年10月中國平板電腦市場上，國際品牌所占到高度關(guān)注份額發(fā)生大幅下跌，其中蘋果在新品的促進(jìn)下，用戶關(guān)注度較上月攀升6.8%，漲幅顯著。參數(shù)方面，本月產(chǎn)品屏幕尺寸的關(guān)注度原產(chǎn)發(fā)生顯著變化，9-10英寸產(chǎn)品高度關(guān)注比例較上月減少5.2%。受到此影響，8英寸以下和10英寸以上產(chǎn)品熱度發(fā)生相同程度大幅下滑。

一、品牌高度關(guān)注格局

蘋果與三星占有市場主導(dǎo)地位

10月平板電腦市場上，蘋果與三星占有市場主導(dǎo)地位，兩家品牌的用戶關(guān)注度分別為31.8%和17.7%。M18x與臺(tái)電的季軍爭奪戰(zhàn)依舊慘烈，用戶關(guān)注度為9.2%和8.4%，差距僅為0.8%。Colorfly、華碩等六家品牌分列第五至第十名，品牌高度關(guān)注比例集中于1.5%-7.0%之間，其它品牌用戶關(guān)注度相對(duì)較低。

M18x重返品牌高度關(guān)注榜前三

本月平板電腦品牌高度關(guān)注格局變化較小，嶄新晉品牌戴爾以1.9%的用戶關(guān)注度排在在第十位，M18x與臺(tái)電、原道與藍(lán)魔位列交換，其它品牌維持位列維持不變。高度關(guān)注比例變化方面，本月蘋果由于公布iPad新品，用戶關(guān)注度攀升6.8%。三星品牌關(guān)注度大幅下滑2.1%，M18x則保持穩(wěn)定。第四至第十名中，Colorfly關(guān)注度上升幅度相對(duì)最低，較上月減少1.0%，其它品牌相對(duì)保持穩(wěn)定。

二、產(chǎn)品高度關(guān)注格局

1、產(chǎn)品高度關(guān)注格局

蘋果iPad系列奪得產(chǎn)品榜前三名

10月平板電腦市場上，蘋果iPad產(chǎn)品奪得前三名，其中最新版本iPadAir

2以6.3%的關(guān)注度贏得亞軍，下降勢頭疲軟。第四至第十名中，ColorflyG8083G產(chǎn)品高度關(guān)注比例相對(duì)較低，占到比達(dá)至2.6%。臺(tái)電X98

3G等六款產(chǎn)品所占到高度關(guān)注比例主要集中于1.5%-2.5%之間，競爭較為慘烈。

蘋果iPadAir2（16GB/WiFi版）售價(jià)相對(duì)最低

本月榜上有名產(chǎn)品分屬五家品牌廠商，蘋果占有三款產(chǎn)品，Colorfly、臺(tái)電與三星各存有兩款產(chǎn)品入選，M18x只有一款產(chǎn)品步入前十。參數(shù)方面，十款產(chǎn)品的平均值屏幕尺寸約為9.0英寸，其中新品蘋果

iPadAir2（16GB/WiFi版）售價(jià)相對(duì)最低，達(dá)至3650；ColorflyG8083G價(jià)格優(yōu)勢顯著，售價(jià)僅為499元。

2、產(chǎn)品類別

國際品牌產(chǎn)品所占到高度關(guān)注比例大幅下跌

10月平板電腦市場上，據(jù)公布的2014-2020年中國平板電腦行業(yè)市場分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告表明，國際品牌占有市場高度關(guān)注優(yōu)勢，產(chǎn)品高度關(guān)注比例達(dá)至59.8%，較本土品牌40.2%的用戶關(guān)注度低19.6%，優(yōu)勢較為顯著。高度關(guān)注比例變化方面，本月受到蘋果新品公布的影響，國際品牌所占到高度關(guān)注份額大幅下跌3.4%。

3、產(chǎn)品定位

娛樂平板電腦占有市場統(tǒng)治者性地位

10月中國平板電腦市場上，從產(chǎn)品定位的角度來看，娛樂平板電腦占有市場統(tǒng)治者性地位，產(chǎn)品高度關(guān)注比例達(dá)至91.9%。其它類型平板電腦中，手機(jī)平板電腦用戶關(guān)注度相對(duì)較低，占到比達(dá)至20.1%。與之較之，商務(wù)平板電腦和筆記本平板電腦由于受眾范圍狹窄，用戶關(guān)注度僅為5.4%和3.1%。視頻會(huì)議系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r及市場趨勢分析視頻會(huì)議系統(tǒng)就是通過網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)的交互式會(huì)議，并使在地理上集中的用戶可以歡聚一處，通過圖形、聲音等多種方式交流信息，積極支持人們遠(yuǎn)距離展開實(shí)時(shí)信息交流與共享資源、積極開展協(xié)同工作的應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)。視頻會(huì)議很大的便利了協(xié)作成員之間真實(shí)、直觀的交流，對(duì)于遠(yuǎn)程教學(xué)和會(huì)議也有著舉足輕重的促進(jìn)作用。

視頻會(huì)議總體詳述

對(duì)于中國新興的會(huì)議設(shè)備產(chǎn)業(yè)來說，2003年就是一個(gè)分水嶺。一場突如其來的SARS使視頻會(huì)議的市場需求激增，轉(zhuǎn)化成了沉寂多年的視頻會(huì)議市場，TG106了國內(nèi)廠商一個(gè)翻身解放的機(jī)會(huì)。

奧運(yùn)期間，視頻會(huì)議系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使人們感受到統(tǒng)一通訊對(duì)商業(yè)、生活的非常大發(fā)生改變。尤其就是奧運(yùn)期間，乘車不便并使企業(yè)忽然對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)生了前所未有的倚賴，并逐步認(rèn)識(shí)到其在辦公管理等方面的強(qiáng)悍優(yōu)勢。而優(yōu)勢一旦為用戶所認(rèn)識(shí)到，其對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)的市場需求便可以逐步減少。

2008-2009年，擴(kuò)散全球的金融危機(jī)，給軟件視頻會(huì)議增添了發(fā)動(dòng)的契機(jī)，同時(shí)也并使中國市場紅透全球。眾多的國外廠商將中國市場視作金融危機(jī)下的救命稻草。

而中國政府近年來大力實(shí)行的“綠色”、“節(jié)能環(huán)?！?、“環(huán)?！崩砟?，也從宏觀環(huán)境上推動(dòng)了國內(nèi)2013年我國無線視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析據(jù)記者介紹：無線產(chǎn)品就是一些小型商業(yè)、家庭用戶的新寵，在民用市場中，無線智能家居主要的應(yīng)用領(lǐng)域就是無線客戶端，也就是通常說道的手機(jī)監(jiān)控。通過智能手機(jī)終端app軟件應(yīng)用，隨時(shí)隨地通過手機(jī)客戶端即可查閱家中、商鋪的情況。如今，視頻監(jiān)控來到無線時(shí)代，無窮市場商機(jī)蜂擁而來?，F(xiàn)對(duì)2013年我國無線視頻發(fā)展現(xiàn)狀展開分析：

視頻監(jiān)控全面跨入無線時(shí)代

視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域精確地說道必須從2