餐飲優(yōu)秀服務(wù)與管理實(shí)務(wù)_第1頁
餐飲優(yōu)秀服務(wù)與管理實(shí)務(wù)_第2頁
餐飲優(yōu)秀服務(wù)與管理實(shí)務(wù)_第3頁
餐飲優(yōu)秀服務(wù)與管理實(shí)務(wù)_第4頁
餐飲優(yōu)秀服務(wù)與管理實(shí)務(wù)_第5頁
已閱讀5頁,還剩53頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第六章餐飲原料管理

餐飲原料的好壞直接影響到:

1.餐飲產(chǎn)品質(zhì)量;

2.餐飲經(jīng)營效果。第一節(jié)餐飲原料的采購管理

餐飲原料采購模式

1.飯店采購部負(fù)責(zé)

2.飯店餐飲部負(fù)責(zé)

3.采購部和餐飲部共同負(fù)責(zé)

4.聯(lián)合采購

重要的不是誰去采購,而是采購者的態(tài)度和能力。

一、餐飲原料的采購方法

1.即時購買法

2.預(yù)先購買法

3.綜合購買法二、餐飲原料的采購程序1.遞交請購單2.處理請購單3.征集價目表,確定供貨商4.實(shí)施采購5.處理票據(jù),支付貨款6.信息反饋三、餐飲原料的采購控制(一)餐飲原料采購價格的控制1.限價采購2.競爭報(bào)價3.規(guī)定供貨單位和供貨渠道4.控制大宗和貴重餐飲原料的購貨權(quán)5.提高購貨量和改變購貨規(guī)格6.根據(jù)市場行情適時采購(二)餐飲原料采購數(shù)量控制1.餐飲原料的種類(1)易腐餐飲原料——新鮮的蔬菜、水果,鮮活的水產(chǎn)品,奶制品等。(2)半易腐餐飲原料——經(jīng)過宰殺加工后的雞、鴨、肉等。(3)不易腐餐飲原料——通常是指酒水、罐頭食品及調(diào)味品等。2.原料采購數(shù)量控制(1)鮮貨類原料數(shù)量控制采購數(shù)量=預(yù)測銷售量+保險(xiǎn)儲備量-原料現(xiàn)存量(2)干貨類原料數(shù)量控制采購數(shù)量=(日均消耗量×采購周期天數(shù))+保險(xiǎn)儲備量-原料現(xiàn)存量原料采購數(shù)量控制應(yīng)考慮因素:

1.菜點(diǎn)的銷售量

2.市場情況(就餐客人流量及變化)

3.儲存情況

4.運(yùn)輸和使用量的變化

5.流動資金……(三)餐飲原料采購質(zhì)量控制1.采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容(1)餐飲原料名稱(2)規(guī)格要求 (3)質(zhì)量要求 (4)特殊要求2.采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的作用(1)防止盲目進(jìn)貨或不恰當(dāng)進(jìn)貨。(2)有助于食品成本控制。(3)便于供應(yīng)商了解飯店的原料要求。(4)可以提高工作效率,減少工作差錯。(5)便于對所采購的原料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(6)可減少采購部與廚房之間的矛盾。3.采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的幾種具體形式(1)肉類采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(2)禽類采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(3)水產(chǎn)類采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)(4)加工制品采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)四、采購人員要求1. 履行正常的采購職責(zé),完成日常采購以及應(yīng)急采購的任務(wù)。2. 按廚房訂單或食品倉庫采購單的要求,進(jìn)行三家以上的問價、看樣,經(jīng)比質(zhì)論價后選定價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、交貨及時的供貨商。3. 供貨商的確定還必須征得部門經(jīng)理的審批,方才能進(jìn)行購貨。4.按期限完成采購任務(wù)。5.每周向供貨商收集一次價目表,并負(fù)責(zé)保存資料。6.按采購和使用要求負(fù)責(zé)調(diào)查供貨商的供貨能力、食品質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、價格、信譽(yù)等,并及時上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。7.督促供貨商按時、按質(zhì)交貨。8.協(xié)助驗(yàn)收、儲藏工作,并及時交各種票據(jù)送交財(cái)務(wù)部。9.嚴(yán)格執(zhí)行采購制度和財(cái)務(wù)制度,不收取回扣,不挪用備用金,轉(zhuǎn)賬支票不作他用。10.講究職業(yè)道德,不假公濟(jì)私,不營私舞弊,不徇私情。堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。

第二節(jié)餐飲原料驗(yàn)收管理一、餐飲原料驗(yàn)收的任務(wù)1.根據(jù)采購規(guī)格,檢驗(yàn)各種餐飲原料的質(zhì)量、體積和數(shù)量;2.核對餐飲原料的價格與既定的價格或原定價是否一致;3.給易變質(zhì)原料加上標(biāo)簽,注明驗(yàn)收日期,并在驗(yàn)收日報(bào)表上正確記錄已收到的各種食物原料;4.驗(yàn)收員應(yīng)及時地把各種餐飲原料送到貯藏室或廚房,以防變質(zhì)和損失。二、餐飲原料驗(yàn)收的要求(一)驗(yàn)收的場地要求(二)驗(yàn)收設(shè)備、工具的要求(三)驗(yàn)收人員的要求三、驗(yàn)收的方法(一)按供貨發(fā)票驗(yàn)收(二)填單驗(yàn)收四、餐飲原料驗(yàn)收程序(一)根據(jù)訂購單或訂購記錄(或請購單)檢查進(jìn)貨(二)根據(jù)供貨發(fā)票(或送貨清單)檢查貨物的價格、質(zhì)量和數(shù)量(1)凡可數(shù)的物品,必須逐件清點(diǎn),記錄正確的數(shù)量。(2)以重量計(jì)數(shù)的物品,必須逐件過秤,記錄正確的重量。(3)對照采購規(guī)格書,檢查原料的質(zhì)量是否符合要求。(4)抽樣檢查箱裝、匣裝、桶裝原料,檢查是否足量、質(zhì)量是否一致。(5)發(fā)現(xiàn)原料重量不足或質(zhì)量不符需要退貨時,應(yīng)填寫原料退貨單并取得送貨人簽字,將退貨單隨同發(fā)票副頁退回供貨單位。(三)辦理驗(yàn)收手續(xù)經(jīng)驗(yàn)收后,驗(yàn)收人員要在供貨發(fā)票上簽字,并填驗(yàn)收單。(四)分流物品,妥善處理原料驗(yàn)收完畢,需要入庫進(jìn)行保藏的原料,要及時送倉庫保藏;一部分鮮活原料直接進(jìn)入廚房。(五)填寫驗(yàn)收日報(bào)表和其他報(bào)表驗(yàn)收日報(bào)表的目的是作為進(jìn)貨的控制依據(jù)和計(jì)算每日經(jīng)營成本的依據(jù)。五、餐飲原料驗(yàn)收的控制1. 指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作,不能誰有空誰來驗(yàn)收。2. 驗(yàn)收工作應(yīng)與采購工作分開,不能由同一個人擔(dān)任。3. 對于兼做其他工作的驗(yàn)收員,驗(yàn)收時間應(yīng)與其他工作時間分開。4. 驗(yàn)收要在指定的驗(yàn)收處進(jìn)行。5. 貨物一經(jīng)驗(yàn)收,應(yīng)立即入庫或進(jìn)入廚房,不可在驗(yàn)收處停留太久,以防失竊。6. 盡量減少驗(yàn)收處進(jìn)出人員,以保證驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。7. 發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的原料有質(zhì)量問題,應(yīng)督促驗(yàn)收人員退貨。第三節(jié)餐飲原料的庫存管理一、餐飲原料庫存的基本要求(一)分類儲存,確保質(zhì)量(二)控制庫存的數(shù)量和時間(三)遵守倉管制度,確保貯藏安全二、餐飲原料庫存方法(一)干藏1.食品應(yīng)放置在貨架上儲存,貨架離墻壁10cm,離地30cm;2.食品要遠(yuǎn)離墻壁、自來水管道、熱水管道和蒸汽管道;3.使用頻率高的食品,應(yīng)存放在靠近入口的下層貨架上;4.重的食品應(yīng)放在下層貨架上,輕物放在高架上;5.庫中的食物應(yīng)有次序地排列,分類放置;6.遵循先進(jìn)先出的原則;7.不能放在貨架上的食品,則應(yīng)放在方便的平臺或車上;8.各種打開的包裝食品,應(yīng)儲存在貼有標(biāo)簽的容器里;9.有毒的貨物,如殺蟲劑、去污劑等,不要存放在食品儲藏室。(二)冷藏1.通常冷藏的食品應(yīng)經(jīng)過初加工,并用保鮮紙包裹,以防止污染和干耗,存放時應(yīng)用合適盛器盛放,盛器必須干凈。2.熱食品應(yīng)待涼后冷藏,盛放的容器需經(jīng)消毒,并加蓋存放,以防止食品干燥和污染,避免熟食品吸收冰箱氣味,加蓋后要易于識別;3.存放期間為使食品表面冷空氣自由流動,放置時距離間隔要適當(dāng),不可堆積過高,以免冷氣透入困難;4.包裝食品儲存時不要碰到水,不可存放在地上;5.易腐的果蔬要每天檢查,發(fā)現(xiàn)腐爛時要及時處理,并清潔存放處;6.魚蝦類要與其他食品分開放置,奶制品要與有強(qiáng)烈氣味的食品分開;7.存、取食品時需盡量縮短開啟門或蓋的時間;要減少開啟的次數(shù),以免庫溫產(chǎn)生波動,影響儲存效果;8.隨時和定期地關(guān)注冷藏的溫度;9.定期進(jìn)行冷藏間的清潔工作。不同原料的冷藏溫度和濕度要求

食品原料溫度(℃)相對濕度(%)新鮮肉類、禽類0~275~85新鮮魚、水產(chǎn)類-1~175~85蔬菜、水果類2~785~95奶制品類3~875~85廚房一般冷藏1~475~85(三)凍藏1.冰凍食品到貨后應(yīng)及時置于-18℃以下的冷庫中貯藏,貯藏時要連同包裝箱一起放入,因?yàn)檫@些包裝材料通常是防水氣的;2.所有新鮮食品需凍藏的應(yīng)先速凍,然后妥善包裹后再貯存,以防止干耗和表面受污染;3.存放時要使食品周圍的空氣自由流動;4.冷凍庫的開啟要有計(jì)劃,所需要的東西一次拿出,以減少冷氣的損失和溫度的波動;5.需除霜時應(yīng)將食品移入另一冷凍庫內(nèi),以利于徹底清洗冷凍庫,通常應(yīng)選擇庫存最少時除霜;6.取用應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則,輪流交替存貨;7.任何時候都要保持貨架整齊清潔;8.定期檢查冷凍庫的溫度情況。凍藏原料的庫存時間

原料名稱庫存時間牛肉9個月小牛肉6個月羊肉6個月豬肉4個月家禽6個月魚3個月蝦仁鮮貝6個月速凍水果和蔬菜3個月三、餐飲原料的領(lǐng)發(fā)控制領(lǐng)發(fā)控制的目的1.保證廚房用料得到及時、充分供應(yīng)。2.控制領(lǐng)料手續(xù)和領(lǐng)料數(shù)量。3.正確記錄廚房用料的成本。(一)領(lǐng)料及領(lǐng)料單的控制1.書寫清楚;2.內(nèi)容完整;3.審批簽字;4.審批要求。(二)發(fā)料要求1.履行規(guī)定發(fā)料手續(xù);2.熟悉各級領(lǐng)導(dǎo)簽名;3.及時正確發(fā)放原料;4.缺貨時注明原因;5.做好發(fā)料及存貨記錄。網(wǎng)路行銷推廣策略Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.大綱01030204推廣組合推廣目標(biāo)的設(shè)定整合性網(wǎng)路行銷溝通推廣金字塔0506網(wǎng)際網(wǎng)路廣告工具網(wǎng)際網(wǎng)路促銷工具推廣組合最常見的促銷活動:02LOREMIPSUMLOREMIPSUM廣告是一種付費(fèi)的溝通方式,其是由可認(rèn)明的廣告業(yè)主,透過大眾媒體來說服或影響消費(fèi)者兩項(xiàng)優(yōu)點(diǎn):它是在輕鬆的氣氛下,將產(chǎn)品資訊傳遞給消費(fèi)者。它不會對消費(fèi)者形成心須立刻作決定的壓力傳統(tǒng)的廣告具有兩項(xiàng)限制無法達(dá)到個人化調(diào)整或修改時較缺乏彈性網(wǎng)路行銷最常被提到的促銷方式而網(wǎng)路廣告市的利潤,也是網(wǎng)站經(jīng)營者的財(cái)務(wù)計(jì)畫中,被認(rèn)為是成本回收的主要來源公共關(guān)係公共關(guān)係(PublicRelations)簡稱公關(guān)利用資訊去影響民意公眾報(bào)導(dǎo)(Publicity)報(bào)紙及電視上的新聞報(bào)導(dǎo)不用支付費(fèi)用的一種方式組織並無法擁有充足的主控權(quán)具有較高的公信力若組織平時用心於公共關(guān)係的建立,與媒體廣結(jié)善緣,則可掌握較多的正面公眾報(bào)導(dǎo)。人員推銷最傳統(tǒng)的促銷方式人與人面對面接觸時,容易獲得較高的信賴感對於產(chǎn)品本身較複雜、需要詳細(xì)介紹及示範(fàn)者,特別適合人員推銷的方式限制:(1)單位成本較高(2)同時可接觸的總數(shù)量有限虛擬人員具互動性的網(wǎng)站人機(jī)介面,銷售促進(jìn)除了人員推銷、廣告、公眾報(bào)導(dǎo)以外,其他可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售的行銷活動諸如陳列、展售會、展覽會等等,都可泛稱銷售促進(jìn)像是贈品、折價券、虛擬商展、競賽、抽獎、打折等等,都是銷售促進(jìn)的有效方式網(wǎng)路上常見的例子,有麥當(dāng)勞、肯德基、好樂迪、達(dá)美樂等公司所提供可直接從網(wǎng)路列印的折價券、以及PChome所提供可以在網(wǎng)路上使用的e-coupon等等還有一些網(wǎng)路社群所提供的虛擬貨弊或累積點(diǎn)數(shù),除了可增加網(wǎng)友忠誠度,其實(shí)也具有銷售促進(jìn)的功能。來自

....中國最大的資料庫下載銷售點(diǎn)促銷工具是廣告的延伸零售店面所張貼的促銷海報(bào)相當(dāng)高比例的消費(fèi)者,是屬於未經(jīng)規(guī)劃而臨時決定購買者在最終銷售點(diǎn),再以陳列、海報(bào)等等產(chǎn)品資訊來提醒或刺激消費(fèi)者的購物慾在網(wǎng)站上一樣可以有類似的銷售點(diǎn)促銷工具直銷具有高度互動性、可發(fā)生在任何地點(diǎn)、便利、效率網(wǎng)路上特別適合直銷:(1)網(wǎng)路媒體具備雙向溝通的互動性。(2)網(wǎng)路上本來就不受到地理限制。(3)網(wǎng)路本來也具便利與效率的優(yōu)勢。(4)很多網(wǎng)站是由製造商直接規(guī)劃經(jīng)營的。(5)在網(wǎng)路世界裏,中間商有減少的趨勢。

人員銷售

電話行銷

型錄

展售會、研討會與教育訓(xùn)練

直接郵件(DM)

公共關(guān)係

媒體廣告

目標(biāo)客戶涵蓋率

每次接觸的成本

推廣金字塔推廣目標(biāo)(1)告知(Inform)針對新產(chǎn)品在導(dǎo)入市場或在產(chǎn)品生命週期的導(dǎo)入期,賣方特別需要告知消費(fèi)者新產(chǎn)品的用途、性能。有效的告知,可以將消費(fèi)者的需要變成慾求提前告知或宣示(Preannouncement)被廣泛運(yùn)用在軟體業(yè),其中除了告知與教育的功能之外,還含有欺敵的策略意含推廣目標(biāo)(2)說服(Persuade)說服通常被運(yùn)用在產(chǎn)品生命週期的成長期,因?yàn)楦偁幷唛_始出現(xiàn)。說服消費(fèi)者該品牌比競爭者品牌的產(chǎn)品優(yōu)越或較符合消費(fèi)者的需求。讓消費(fèi)者對於品牌建立正面的態(tài)度與偏好。推廣目標(biāo)(3)提醒(Remind)被運(yùn)用在產(chǎn)品生命週期的成熟期,因?yàn)槭袌錾细偁幷唛_始大量出現(xiàn)消費(fèi)者對產(chǎn)品的效能與品牌的認(rèn)同都已建立,此時是以提醒為主要目標(biāo)再次喚醒消費(fèi)者使用該品牌愉悅的經(jīng)驗(yàn)與滿足感反應(yīng)層級模式

AIDA(Attention,Interest,Desire,andAction)模式消費(fèi)者在接受推廣活動時,所經(jīng)驗(yàn)的一系列的反應(yīng),就是所謂的反應(yīng)層級模式。而其中最有名的是AIDA(Attention,Interest,Desire,andAction)模式注意(Attention)興趣(Interest)慾望(Desire)行動(Action)推廣效果的衡量消費(fèi)者購買決策流程(1)需求的確認(rèn)(2)資訊處理(3)產(chǎn)品評估(4)購買決策(5)購買行為(6)購後的評估推廣目標(biāo)告知說服提醒AIDA模式注意興趣慾望行動整合性網(wǎng)路行銷溝通

(IntegrationMarketingCommunication,IMC)透過不同的媒體所傳播的訊息,可能造成訊息衝突而使行銷溝通無法發(fā)揮多重媒體的綜效,反而彼此相互抵消行銷溝通的效果,「整合性行銷溝通」的概念的出現(xiàn)。就是整合各種不同的傳播工具,傳遞出一致性的訊息給目標(biāo)客戶群整合性網(wǎng)路行銷溝通

(IntegratedInternetMarketingI2M)產(chǎn)品的行銷消費(fèi)者態(tài)度的形成企業(yè)形象的建立氣氛流行文化員工產(chǎn)品與服務(wù)垃圾公關(guān)新聞故事口耳相傳廣告符號個人經(jīng)驗(yàn).整合性網(wǎng)路行銷溝通(IntegratedInternetMarketing)品牌廣告與直接回應(yīng)廣告廣告可以影響消費(fèi)者的認(rèn)知、情感與態(tài)度(品牌態(tài)度與形象),進(jìn)而改變購買決策與行為,也就是所謂的品牌廣告。廣告也可以促進(jìn)直接回應(yīng)的銷售,消費(fèi)者在看到廣告後,引發(fā)消費(fèi)者主動詢問(慾望)進(jìn)而購買(行動)來自

....中國最大的資料庫下載品牌廣告與直接回應(yīng)廣告

行銷溝通效果衡量AIDA模式注意興趣慾望行動品牌廣告直接回應(yīng)廣告網(wǎng)路行銷溝通效果衡量I1=知覺效率指標(biāo)(AwarenessEfficiency)I2=吸引力效率指標(biāo)(AttractabilityEfficiency)I3=接觸率效率指標(biāo)(ContactEfficiency)I4=交談效率指標(biāo)(ConversionEfficiency)I5=留存效率指標(biāo)(RetentionEfficiency)I1=Q1/Q0I2=Q2/Q1I3=Q3/A2I4=Q4/Q3I5=Q5/Q4Q0=Surfers瀏覽者人數(shù)Q1=AwareSurfers知曉瀏覽者人數(shù)Q2=Hits被吸引上網(wǎng)人數(shù)Q3=ActiveVisitors積極訪客人數(shù)Q4=Purchases購買人數(shù)Q5=Repurchases重覆購買人數(shù)網(wǎng)路線上遊戲與置入性行銷將廣告訊息融入遊戲中,在遊戲進(jìn)行時玩家可經(jīng)由遊戲介面接觸到各種商品訊息,從標(biāo)語、廣告歌曲甚至將廣告標(biāo)的之商品當(dāng)作道具或武器使用,使得廣告巧妙地成為遊戲的一部分,並將網(wǎng)路使用者自主性高之特點(diǎn)由阻力轉(zhuǎn)化為助力。線上遊戲與廣告活動結(jié)合,成為有效「吸引新顧客」的網(wǎng)際網(wǎng)路行銷工具網(wǎng)路線上遊戲置入性行銷效果AIDA模式注意興趣慾望行動動畫、遊戲互動情境與角色扮演電子折價卷網(wǎng)路線上遊戲廣告效果網(wǎng)路遊戲廣告效果(AIDA)=網(wǎng)路遊戲(動畫,遊戲,互動情境,角色扮演,電子折價券)+置入性行銷(品牌,廣告,市調(diào))網(wǎng)際網(wǎng)路與公關(guān)公共關(guān)係(PublicRelationship)的主要目的是在組織與大眾之間維持一種正面與有利的關(guān)係。在傳統(tǒng)的公關(guān)業(yè)務(wù)中,以廣告、新聞的型式,透過事件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論