《企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以華夏幸福房地產(chǎn)公司為例》開(kāi)題報(bào)告3300字

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源壓低價(jià)格，造成不良競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)減少，戰(zhàn)略管理問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以華夏幸福房地產(chǎn)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為華夏幸福房地產(chǎn)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于華夏幸福房地產(chǎn)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個(gè)重要成員，針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對(duì)新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過(guò)戰(zhàn)略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場(chǎng)份額與公司的利潤(rùn)率的正反比是否可以幫助公司通過(guò)獲取市場(chǎng)份額而提高其利潤(rùn)率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)特的，無(wú)法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以把這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以華夏幸福房地產(chǎn)為例2.1華夏幸福房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r2.2華夏幸福房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題2.2.1華夏幸福房地產(chǎn)銷售渠道單一2.2.2華夏幸福房地產(chǎn)管理落后2.2.3華夏幸福房地產(chǎn)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.4華夏幸福房地產(chǎn)權(quán)責(zé)不清2.3華夏幸福房地產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1華夏幸福房地產(chǎn)的營(yíng)銷能力2.3.2華夏幸福房地產(chǎn)的人力資源2.3.3華夏幸福房地產(chǎn)的硬軟件資源2.4華夏幸福房地產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1華夏幸福房地產(chǎn)宏觀環(huán)境2.4.2華夏幸福房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境2.4.3華夏幸福房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.5華夏幸福房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1華夏幸福房地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)2.5.2華夏幸福房地產(chǎn)劣勢(shì)2.5.3華夏幸福房地產(chǎn)機(jī)會(huì)2.5.4華夏幸福房地產(chǎn)威脅2.5.5華夏幸福房地產(chǎn)SWOT矩陣分析3華夏幸福房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1華夏幸福房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2華夏幸福房地產(chǎn)戰(zhàn)略選擇3.3華夏幸福房地產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1華夏幸福房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2華夏幸福房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3華夏幸福房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力四、主要參考文獻(xiàn)[1]龐玉麗.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及其對(duì)策探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023,(09):142-144.[2],李新鵬.上市房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與金融穩(wěn)定研究[J].青海金融,2023,(04):32-37.[3]曾婉欣.房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理戰(zhàn)略分析[J].納稅,2023,17(11):13-15.[4]袁玉敏.房地產(chǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍和組織發(fā)展之?dāng)?shù)字化實(shí)踐構(gòu)想[J].建筑施工,2023,45(03):603-604+619.[5]王新華.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023,(06):156-158.[6].房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].房地產(chǎn),2023,(07):6-7.[7]陳衛(wèi)東,熊啟躍,蓋新哲.房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與化解機(jī)制研究[J].社會(huì)科學(xué)輯刊,2023,(02):152-162.[8]陳綠萍.業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):99-101.[9]邢景朋.新發(fā)展背景下房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[10]劉芳.房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制策略探析[J].商訊,2023,(04):97-100.[11]杜美虎.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)拓寬投融資路徑的策略[J].產(chǎn)經(jīng),2023,(03):117-119.[12]張?zhí)m嬌.房地產(chǎn)企業(yè)融資問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(02):158-161.[13]岳志剛.宏觀經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(01):19-21.[14]鄭玉梅.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)融資策略研究[J].中小企業(yè),2023,(01):180-182.[15]張皎月.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023,(01):102-104.[16]李偉.上海國(guó)資房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思路和措施[J].上海企業(yè),2023,(01):69-72.[17]施新榮.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究[J].市場(chǎng)周刊,2023,36(01):126-129.[18]李勇.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略分析[J].商訊,2023,(01):45-48.[19]李愷明.互聯(lián)網(wǎng)背景下房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(36):82-84.[20]李清建.高質(zhì)量發(fā)展背景下房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)探析[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2022,(23):93-96.[21]顏士磊.新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險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