職能部門“一通三防”工作責(zé)任制

職能部門“一通三防”工作責(zé)任制為了保障企業(yè)的安全和進(jìn)展，職能部門經(jīng)過深入調(diào)研和分析，訂立了一項(xiàng)緊要的工作責(zé)任制——“一通三防”工作責(zé)任制。一、工作的意義和目的保障企業(yè)的安全和進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步是“一通三防”工作責(zé)任制的緊要意義和目的。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)的安全和進(jìn)展是國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的緊要保障。另外，“一通三防”工作責(zé)任制的推行也有利于完善職能部門的管理制度，加強(qiáng)職能部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提高職能部門的責(zé)任意識(shí)和工作熱誠。二、工作內(nèi)容和方法1.一通（一條龍）服務(wù)職能部門通過訂立真正為企業(yè)服務(wù)的程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作指南和服務(wù)手冊(cè)等，把各種服務(wù)環(huán)節(jié)合理整合成為一種無障礙的服務(wù)路徑，實(shí)現(xiàn)“一通”服務(wù)；也可通過在企業(yè)服務(wù)的過程中，不斷收集企業(yè)的需求與反饋，不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)，以達(dá)到完美服務(wù)的目的。2.三防（防范、應(yīng)對(duì)、處置）工作法職能部門在服務(wù)的同時(shí)，不斷提高自身防范、應(yīng)對(duì)、處置各類安全風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和水平，確保在服務(wù)中不會(huì)給企業(yè)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)在工作方法如下：（1）防范：對(duì)企業(yè)的各種管理制度進(jìn)行全面檢查，提出看法和建議，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展出一套適合本身的完備的管理制度，防患于未“病”。（2）應(yīng)對(duì)：職能部門組織專業(yè)人員，開展防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急演練等，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)和水平，提高企業(yè)應(yīng)激本領(lǐng)，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。（3）處置：職能部門成立專職事故處理小組，定期開展模擬應(yīng)急演練，提高反應(yīng)速度和處置本領(lǐng)，確保如遇突發(fā)事件時(shí)，能夠適時(shí)有效處置，保護(hù)企業(yè)安全。三、工作責(zé)任和制度保障職能部門實(shí)施“一通三防”工作責(zé)任制，需要訂立相應(yīng)的責(zé)任和制度。職能部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面制度化保障工作責(zé)任制的執(zhí)行：（1）責(zé)任制度：明確職能部門和企業(yè)的責(zé)任，建立健全各級(jí)工作協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任追究制度，切實(shí)保證各項(xiàng)工作的落實(shí)和質(zhì)量。（2）考核制度：建立“一通三防”考核制度，對(duì)職能部門和企業(yè)進(jìn)行考核，以促使工作責(zé)任制的全面實(shí)行。（3）宣揚(yáng)制度：通過各種形式的宣揚(yáng)，提高企業(yè)和職能部門對(duì)工作責(zé)任制的認(rèn)得，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，營造良好的氛圍，確保工作責(zé)任制的全面實(shí)行。四、工作責(zé)任制的實(shí)施效果職能部門實(shí)施“一通三防”工作責(zé)任制，可以有效保障企業(yè)的安全和進(jìn)展，實(shí)在體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率；（2）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)；（3）防范企業(yè)顯現(xiàn)各類安全事故；（4）加強(qiáng)職能部門管理和作風(fēng)建設(shè)；（5）推動(dòng)職能部門工作制度完善和人才培育?？傊?，職能部門實(shí)施“一通三防”工作責(zé)任制是保障企業(yè)安全和進(jìn)展的必要措施，也是完善職能部門管理制度的緊要步驟