財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位3

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2023/5/231戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成：領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷渠道行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍2023/5/232戰(zhàn)略的核心最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。業(yè)務(wù)界定戰(zhàn)略部署目標(biāo)2023/5/233競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素年度預(yù)算+詳細(xì)的部門(mén)及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo)支持性職能戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃業(yè)務(wù)界定目標(biāo)戰(zhàn)略推進(jìn)力顧客需要與技術(shù)顧客細(xì)分群體價(jià)值鏈中的活動(dòng)進(jìn)入通道投資戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)2023/5/234第二部分業(yè)績(jī)目標(biāo)2023/5/235業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值。投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來(lái)更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司。公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)2023/5/236考察部門(mén)的貢獻(xiàn)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本現(xiàn)金流量：稅后凈利潤(rùn)+折舊-周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資2023/5/237業(yè)績(jī)目標(biāo)分析對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé)盈利率資產(chǎn)回報(bào)率純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)：目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不能直接用于管理2023/5/238財(cái)務(wù)目標(biāo)→績(jī)效目標(biāo)純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)C5駕駛證能開(kāi)什么車(chē)/chexing/c5.html駕駛員之家2023/5/239績(jī)效目標(biāo)市場(chǎng)地位增長(zhǎng)率業(yè)務(wù)單位份額收入份額整體市場(chǎng)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額收入銷售量2023/5/2310績(jī)效目標(biāo)顧客滿意總體滿意度對(duì)每個(gè)重要屬性的滿意度對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的依賴程度連續(xù)5年從新產(chǎn)品中得到的銷售額的%風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度從特定產(chǎn)品、市場(chǎng)或顧客獲得的銷售額所占的比例A1駕駛證能開(kāi)什么車(chē)/chexing/a1.html駕駛員之家2023/5/2311績(jī)效目標(biāo)削減成本占銷售額一定比例的一般管理費(fèi)應(yīng)收賬款拖欠天數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明：幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)成功達(dá)到多于3或4個(gè)執(zhí)行目標(biāo)而不發(fā)生混亂，因此選擇首要目標(biāo)就是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇2023/5/2312第三部分戰(zhàn)略可靠性測(cè)評(píng)步驟2023/5/2313戰(zhàn)略可靠性可靠的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略觀念的清晰表達(dá)，正式的表述應(yīng)包括：業(yè)務(wù)界定戰(zhàn)略推動(dòng)力特定的業(yè)績(jī)目標(biāo)支持基本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃2023/5/2314競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測(cè)試的程度：戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)假設(shè)是否有效？戰(zhàn)略對(duì)無(wú)法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？成功執(zhí)行的展望是什么？可行性？/可支持性？/一致性？2023/5/2315競(jìng)爭(zhēng)揮戰(zhàn)略梢可靠機(jī)性測(cè)諷試最后夢(mèng)一項(xiàng)束測(cè)試熱是詢貼問(wèn)預(yù)伶測(cè)的摟財(cái)務(wù)型結(jié)果令與可矮能的作風(fēng)險(xiǎn)亭相比皮較能哥否接睜受最終印必須湯有證需據(jù)表蘿明企鳥(niǎo)業(yè)能結(jié)夠提枯高股災(zāi)東價(jià)膏值20毛23初/5坊/1菊716第四年部分制定惰戰(zhàn)略掛方式20匆23例/5種/1勞717命令岸模式性戰(zhàn)略線的定池義命令鄉(xiāng)豐模式豎的戰(zhàn)不略由從首席皇執(zhí)行展官領(lǐng)哨導(dǎo)的烏參謀腔人員磁設(shè)計(jì)澡，并模通過(guò)俱命令昌機(jī)制莖傳導(dǎo)獲到下踩屬各扣層次陷的執(zhí)藝行人傾員20筋23醫(yī)/5兩/1房誠(chéng)718自上流而下征的命范令模蹤蝶式自上省而下閘命令紋模式深的假標(biāo)設(shè)在采墨取行送動(dòng)之來(lái)前，品有充括分時(shí)寸間進(jìn)鍛行完皇整分濁析，網(wǎng)首席停執(zhí)行晶官及夜制定趣計(jì)劃錘的人厚員具喇備充雜分的糖信息媽，下碧層的已執(zhí)行舊人員藝隨時(shí)凱準(zhǔn)備貸執(zhí)行車(chē)來(lái)自止上頭拐的命濃令。存在比的有材效條跪件企業(yè)診處于其穩(wěn)定昌狀態(tài)首席捎執(zhí)行益官掌辯握一悔定權(quán)剖利有能戚為戰(zhàn)餡略運(yùn)鳴行提盼供合府適支仗持的翁良好走體制如果沉資金漁不足張，能室運(yùn)用佛的資懶源不健足，閃良好只體制仙起到熔輔助拒作用20寺23必/5碼/1撥719對(duì)自浩上而古下命疾令模燦式的嗚修正特征計(jì)劃限被當(dāng)月作是鋼執(zhí)行榆人員草的責(zé)括任，乓而曾其經(jīng)擁紀(jì)有相遞當(dāng)大腔權(quán)利車(chē)的戰(zhàn)諸略計(jì)華劃部救門(mén)降德格為物業(yè)務(wù)子單位驚的輔向助部匯門(mén)更重冬視對(duì)鉗各種踏觀念蹄進(jìn)行恢交流拘討論要，授遲予個(gè)伸人更撈多的呢權(quán)利在執(zhí)準(zhǔn)行部仗門(mén)中桿，形右成了灶相互噸信任元、相痛互激掏勵(lì)的潔良好示氛圍邀，經(jīng)圈理人箭員可息以在撕計(jì)劃赤制定湖過(guò)程尺中提尚出不鬧同意省見(jiàn)20堡23序/5全/1賀720自下獎(jiǎng)而上迫的增否量模匯式戰(zhàn)略探權(quán)衡乘需要孕所有保職能截部門(mén)腐參與各部趁門(mén)將境自身賀利益揮作為俱評(píng)價(jià)孝各決描策標(biāo)腿準(zhǔn)只有任得到緒各部搞門(mén)對(duì)倘銷售使額、襯產(chǎn)品豬成本驕及損休耗率釀、資桶本占綁用減勻少的啟認(rèn)可笛，戰(zhàn)墨略總吼體價(jià)必值才塌能實(shí)驕現(xiàn)否則癥，戰(zhàn)略略會(huì)桐使各倚種職薄能相船互沖障突，宰并缺丸乏核地心20據(jù)23申/5中/1幸721增量俊模式館的局答限性一旦到最接終近市咬場(chǎng)的挨基礎(chǔ)間執(zhí)行鴉部門(mén)勢(shì)掌握猾主動(dòng)殲權(quán)，行公司尺很難面控制條這些沃部門(mén)棕的行她為當(dāng)戰(zhàn)福略變挨革脫茅離市勁場(chǎng)，黨而且叼經(jīng)營(yíng)寫(xiě)業(yè)績(jī)津明顯裕惡化牌時(shí)，賄處于悔成長(zhǎng)故中的讓企業(yè)剝所面訓(xùn)臨的賞壓力替也逐丘漸增正加漸增幟式的喚增量餡型戰(zhàn)寧略計(jì)豪劃方態(tài)法不忙適用斥于存朗在多丈種資鴿源競(jìng)萌爭(zhēng)，枯風(fēng)險(xiǎn)坊不斷化加劇昌的混播亂時(shí)疫代20詳23慨/5獵/1扭722兩種享戰(zhàn)略環(huán)方法強(qiáng)的比疤較分析牢型的晚自上乞而下陡命令姑式增量稀的自活下而尊上參柿與式少數(shù)渣人制滅定戰(zhàn)顏略環(huán)境懷結(jié)構(gòu)和決定徹能否少成功競(jìng)爭(zhēng)破者中譽(yù)心戰(zhàn)略憑變化倘基于益承諾險(xiǎn)的計(jì)隱劃結(jié)最果團(tuán)隊(duì)妥制定棵戰(zhàn)略集體幫管理里行為擁是關(guān)奮鍵顧客價(jià)導(dǎo)向變化榨來(lái)自識(shí)于為爭(zhēng)解決痛問(wèn)題隱或抓秧住機(jī)支會(huì)所埋作的續(xù)小步塌改進(jìn)20糖23魄/5檔/1戲723兩種琴方法司的有婦機(jī)結(jié)杰合：欄綜合臺(tái)方法單一跡模式待易使有計(jì)劃嗚脫離悼現(xiàn)實(shí)貼的變蔑化，斑并使金職能波部門(mén)趨管理翁人員做無(wú)法菊制定合能夠坑被立盲即執(zhí)無(wú)行的斷戰(zhàn)略鋒。綜合眉利用鉗兩種京方法脊制定灑出來(lái)胃的戰(zhàn)容略將淘發(fā)揮專計(jì)劃芬的最黑大效才益20淋23頂/5螺/1躍724分析增量埋型自景下而曉上的濟(jì)參與自上來(lái)而下圍的命禿令自上免而下理的指敲導(dǎo)與答分配賄資源觀念嬌激勵(lì)為提轉(zhuǎn)高服騾務(wù)價(jià)采值而帳投資適應(yīng)桿性規(guī)賴劃過(guò)刪程綜合醬主題=競(jìng)爭(zhēng)胸優(yōu)勢(shì)自下晴而上莫的投館入產(chǎn)品夢(mèng)市場(chǎng)鉤機(jī)會(huì)實(shí)時(shí)轎問(wèn)題釋管理20鋸23啞/5貍/1鉗725適應(yīng)槳性戰(zhàn)峰略規(guī)厚劃的氧特征自上笛而下洋的指蟻導(dǎo)給收出動(dòng)乒人的術(shù)戰(zhàn)略柴遠(yuǎn)景夠，并擋保證捕有足例夠的腦財(cái)務(wù)務(wù)資源自下田而上衰的信街息提思供是濟(jì)建立酬在對(duì)置顧客武需求洲、渠勝道行疊為、研技術(shù)備現(xiàn)狀遷和競(jìng)系爭(zhēng)環(huán)竿境詳珠細(xì)分絞析之牙上的兩者相結(jié)合驢形成繳一個(gè)短統(tǒng)一扣的主州題，貿(mào)使管衰理層黃之間躍的分忘析與戀對(duì)話選成為罪可能形成肺一個(gè)振有靈杜活性抖、可考調(diào)整助的計(jì)回劃制貢定程節(jié)序以凝促進(jìn)頭組織撐內(nèi)部接相互坐學(xué)習(xí)20膽23將/5凝/1妥726促進(jìn)參增長(zhǎng)慈的方驚法比什較自上襪而下狐的結(jié)眾構(gòu)命令翠導(dǎo)向自下僚而上長(zhǎng)增量紗和機(jī)悲會(huì)主忘義變革腔來(lái)自戴于采辜取較乘大步掉驟以此匹配雅競(jìng)爭(zhēng)襲者或下利用譜結(jié)構(gòu)臥和技關(guān)術(shù)變拜遷競(jìng)爭(zhēng)條者中吃心高層歲管理鉤者的能觀念炒盛行嚴(yán)密槽計(jì)劃塔與控葉制小步圾驟持囑續(xù)改姥進(jìn)，保以對(duì)街機(jī)會(huì)崖或新貝開(kāi)發(fā)想技術(shù)坑做出任反應(yīng)接近貝客戶通過(guò)模孕育灘支持藍(lán)合作屋，獲石勝者娛的觀北念流綱行靈活樸性和持適應(yīng)室性20勺23斗/5尾/1歪727第五沉部分適應(yīng)致性戰(zhàn)令略的景基本沖類型20激23畏/5匙/1記728適應(yīng)珠性戰(zhàn)濃略規(guī)壓劃的責(zé)類型根據(jù)枝規(guī)劃君方法古可以像將成偉功的迷管理倘風(fēng)格煩分為蹦三類冒：“戰(zhàn)略勒規(guī)劃”風(fēng)格短最接跌近于蝕自上嘉而下有的計(jì)佳劃模宣式“財(cái)務(wù)另控制”風(fēng)格拌與自臨下而詞上的需增量雪模式告相似“戰(zhàn)略塑控制”風(fēng)格公具有評(píng)許多慰適應(yīng)仔性戰(zhàn)腰略的納特點(diǎn)20研23暢/5匪/1續(xù)729不同績(jī)戰(zhàn)略看制定鐵方法美所產(chǎn)弦生的狼結(jié)果斤—蓋—對(duì)校16熄家英炊國(guó)公若司的短調(diào)查20青23鋪/5英/1母730第六枝部分適應(yīng)慌性戰(zhàn)彩略的市基本咱步驟20握23傭/5吊/1逮731協(xié)商假設(shè)承擔(dān)追蹤戰(zhàn)略蠢思考問(wèn)題選擇決策攪形成選擇洽戰(zhàn)略決定曬目標(biāo)配置邊資源形勢(shì)梢及當(dāng)景前戰(zhàn)非略評(píng)徑估優(yōu)勢(shì)受/劣的勢(shì)威脅呈/機(jī)噴會(huì)績(jī)效堪與時(shí)心效執(zhí)行計(jì)劃傭/預(yù)栽算/膽時(shí)間翻表/葡責(zé)任結(jié)果戰(zhàn)略朽制定促過(guò)程20同23俗/5反/1宜732政治警/管椒制經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)市場(chǎng)授規(guī)劃貍與潛耕力顧客橫行為細(xì)分股市場(chǎng)尋求滴的利霉益供應(yīng)竹商分銷想商替代昏品潛在塌進(jìn)入各者行業(yè)拼利潤(rùn)來(lái)趨勢(shì)業(yè)績(jī)?nèi)?能規(guī)力/率戰(zhàn)略阿/意吊圖構(gòu)思乳/資慌源潤(rùn)與制青造/制市場(chǎng)子與服缸務(wù)/急財(cái)務(wù)妨/管夫理能著力戰(zhàn)略楊描述癢/績(jī)福效與聽(tīng)目標(biāo)環(huán)境市場(chǎng)婦/行業(yè)簡(jiǎn)環(huán)境直接智競(jìng)爭(zhēng)殺者技術(shù)軋及資源現(xiàn)有翻戰(zhàn)略母分析外部露機(jī)會(huì)搏與威歪脅內(nèi)部昏優(yōu)劣倉(cāng)勢(shì)20日23跨/5勺/1搬733優(yōu)先抄問(wèn)題確定篩行動(dòng)斃方案較小真問(wèn)題授權(quán)梁決策又高踢優(yōu)先徒問(wèn)題選的背偏景下描解決正出級(jí)現(xiàn)問(wèn)番題緊密互監(jiān)控做好刻兩手怨準(zhǔn)備沒(méi)有停問(wèn)題對(duì)業(yè)源績(jī)的綠潛在掌影響箏（積柱極還弊是消榴極）大小即時(shí)心問(wèn)題（可亦能性妨及時(shí)監(jiān)機(jī)）即時(shí)遙遠(yuǎn)20役23稈/5旅/1蔬734初始勾目標(biāo)動(dòng)量裳戰(zhàn)略規(guī)劃傳差距業(yè)績(jī)時(shí)間收入腰、現(xiàn)歸金流括量、仍市場(chǎng)寒份額19柜8819產(chǎn)92過(guò)去絮的業(yè)淹績(jī)未來(lái)劃業(yè)績(jī)20態(tài)23腰/5礙/1文735協(xié)調(diào)尿程度長(zhǎng)比較組織緞要素有限歌協(xié)調(diào)緊密餓協(xié)調(diào)戰(zhàn)略柏計(jì)劃滿過(guò)程總部披審查錘每個(gè)葡國(guó)家賠的營(yíng)溉銷計(jì)仙劃和扇預(yù)算適應(yīng)肚性計(jì)凱劃，廣采用伙參與膏小組離的方覺(jué)法來(lái)蓮解決治問(wèn)題要并制睡定地吉區(qū)和拌全球映戰(zhàn)略資源算分配單獨(dú)昏項(xiàng)目暢的資母金預(yù)感算分茫析國(guó)家酒分部僻經(jīng)理沿有利奏潤(rùn)責(zé)跟任投資棒決策應(yīng)從地絹方項(xiàng)掙目中綠分離她出來(lái)腸以發(fā)擊展競(jìng)派爭(zhēng)能折力，竿而且鄉(xiāng)豐在公姜司層兼次上甘衡量窯獲利虎能力管理跳者報(bào)租償體火系根據(jù)故地方仗業(yè)績(jī)通指標(biāo)不僅探與地膠方業(yè)楊績(jī)，侮而且張與全系球背漆景的奸協(xié)調(diào)左行為辮評(píng)價(jià)常掛鉤20拌23新/5座/1寸736協(xié)調(diào)約程度浪比較組織過(guò)要素有限魄協(xié)調(diào)緊密遭協(xié)調(diào)信息練和控搞制系蛙統(tǒng)只有密財(cái)務(wù)洞方面烤的信學(xué)息（揉投資駛回報(bào)榆率、遞銷售懷額等糟）每個(gè)劉國(guó)家陣根據(jù)共總公孟司設(shè)神定的赴季度翻業(yè)績(jī)送匯報(bào)潮標(biāo)準(zhǔn)忌開(kāi)發(fā)草了獨(dú)班立的麥系統(tǒng)市場(chǎng)敞方面許的信哥息（梁份額坦）連臺(tái)同銷葬售額駱和利筒潤(rùn)聯(lián)系堆所有豎國(guó)家徹的專償用通站訊網(wǎng)勁絡(luò)專門(mén)旁知識(shí)逼的轉(zhuǎn)執(zhí)移國(guó)家費(fèi)之間跪共享志有限抱的、漏必須秧了解朝的國(guó)犯際信寒息來(lái)自傘總部款的訪鋸問(wèn)交叉棄職能何和多形國(guó)小遙組解臘決共隙同問(wèn)微題國(guó)際紋會(huì)議語(yǔ)音蒸郵件己系統(tǒng)定期武的思漢想交系流國(guó)際透客戶饞管理毒系統(tǒng)扮監(jiān)督跳與全詢球客神戶的栗聯(lián)系20舞23逢/5恢/1航737企業(yè)亞財(cái)務(wù)指戰(zhàn)略企業(yè)宴價(jià)值跟的持摸續(xù)增究長(zhǎng)20插23應(yīng)/5橋/1贊738企業(yè)姨價(jià)值塑源五個(gè)蕉主要席的價(jià)撒值源餓：銷售王增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)斜利潤(rùn)鍬邊際所得搭稅率營(yíng)業(yè)埋資本畜/固藍(lán)定資熱本投攏資資本縣成本20吃23伍/5主/1勢(shì)739價(jià)值遮源圖朝示價(jià)值頃增值股東股利股票握價(jià)格描收益自由完現(xiàn)金隔流貼現(xiàn)磨率債務(wù)增長(zhǎng)撇期銷售吹增長(zhǎng)利潤(rùn)隸邊際所得走稅率營(yíng)運(yùn)情資本弟投資固定崗資本揉投資資本進(jìn)成本經(jīng)營(yíng)投資融資20犁23及/5塞/1出740管理梁哲學(xué)展匠望公司憂章程（治憂理）公司部文化規(guī)范對(duì)管理喬=奠凝定管南理公司想政策使命戰(zhàn)略疾管理針=確酸定方清向方案組織煙結(jié)構(gòu)管理蕉體系解決宋問(wèn)題和學(xué)柄習(xí)組織舍過(guò)程行政貿(mào)體系結(jié)構(gòu)績(jī)效明和合作行為操作免管理影=實(shí)欺施行動(dòng)活動(dòng)內(nèi)部慰公司男發(fā)展外部壤公司僑發(fā)展內(nèi)部蒙和外樹(shù)部公剝司發(fā)請(qǐng)展20屑23握/5性/1勇741利益手各方拾關(guān)系搞網(wǎng)絡(luò)青模型網(wǎng)絡(luò)蓋模型枯為全蛇面理潑解公麗司指砌明了嘆方向誓，采藥取方膏法：區(qū)分軋公司矩利害思攸關(guān)抱者的下利益描繪鼻和闡劫明決厘定性革關(guān)鍵廚因素役的運(yùn)煉作20珠23汗/5連/1露742

法律

行業(yè)吸引力

價(jià)值體系的改變

創(chuàng)新

環(huán)境意識(shí)

規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)形象

顧客滿意度經(jīng)濟(jì)氣候產(chǎn)品質(zhì)量銷售價(jià)格

動(dòng)機(jī)研發(fā)成本雇員培訓(xùn)和支持投資營(yíng)業(yè)額營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流獎(jiǎng)金自由現(xiàn)金流稅收公司價(jià)值股東利益借貸資本產(chǎn)權(quán)資本殘值債務(wù)資本成本借款利率+++++++++++++++++++++++--+-+++-++-++++++-+++-++-+-+-+++-+P2飛4公司詠所有煎各種佛關(guān)系既的網(wǎng)返絡(luò)模粱型20斜23攏/5翼/1總743管理竊理念嗚與企拍業(yè)價(jià)算值創(chuàng)較造立足妹財(cái)務(wù)覆角度剃的觀火察：投資融資營(yíng)運(yùn)殲資金供動(dòng)邪利益20鄉(xiāng)豐23釀/5扣/1俘744公司垮的利走益相祝關(guān)者育及其掩利益17躬頁(yè)圖20窄23宿/5匪/1黎745利益般相關(guān)安者目黃標(biāo)利煌益與秩價(jià)值柿流股東主要辣目標(biāo)/利傘益部分輕利益價(jià)值塑流股東點(diǎn)和投資歲者公司電價(jià)值奏增值分紅股票段價(jià)值遙收益權(quán)力銷售桑增長(zhǎng)利潤(rùn)朋邊際投資資本棵成本稅收董事柱會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)省得力嘗的公形司領(lǐng)蝦導(dǎo)接管蝴責(zé)任名聲獎(jiǎng)金控制授權(quán)信息20踢23淋/5組/1剖746利益惡相關(guān)神者目趣標(biāo)利郊益與搖價(jià)值卡流股東主要贏目標(biāo)/利迷益部分碗利益價(jià)值鈔流高級(jí)卸管理賞層職業(yè)左成就安全成功權(quán)力皮/社洽會(huì)地助位回報(bào)為/薪慨金個(gè)人桐成長(zhǎng)分紅乘/股膝票價(jià)介格收質(zhì)益控制收入銷售旱增長(zhǎng)焰/利仰潤(rùn)安全工作絞設(shè)計(jì)雇員生活乞質(zhì)量生活芳保障工資個(gè)人漢成長(zhǎng)控制授權(quán)信息20挖23蕉/5賴/1礙747利益腦相關(guān)守者目扁標(biāo)利堤益與閘價(jià)值間流股東主要某目標(biāo)/利陡益部分域利益價(jià)值守流客戶需求胳滿意海度市場(chǎng)命績(jī)效價(jià)格安全外部抬服務(wù)產(chǎn)品民質(zhì)量?jī)r(jià)格以價(jià)值產(chǎn)品旁安全供應(yīng)深的質(zhì)擦量產(chǎn)品腦形象供應(yīng)許商保持穿和開(kāi)脖發(fā)一種辨生活方式擁有桐價(jià)值殘?jiān)鲋氮?dú)立帶性安全需求犧強(qiáng)度穩(wěn)定幸的關(guān)憐系定價(jià)營(yíng)業(yè)親額/犁投資20互23血/5爬/1勿748利益柏相關(guān)撫者目鐵標(biāo)利槳益與陳價(jià)值淋流股東主要雷目標(biāo)/利指益部分找利益價(jià)值詞流貸款斧人增加給投資細(xì)的吸進(jìn)引力投資集回報(bào)安全權(quán)力貸款糕資本乘成本攤銷營(yíng)業(yè)愁額/圓投資控制政府福利經(jīng)濟(jì)域增長(zhǎng)法律散公正經(jīng)濟(jì)姥穩(wěn)定獨(dú)立印性權(quán)力兆平衡環(huán)境腦質(zhì)量稅/障費(fèi)免稅與規(guī)高則/拘規(guī)定香的一理致性私有胃部門(mén)脂的繁萍榮20田23約/5無(wú)/1桃749利益說(shuō)相關(guān)廚者目痰標(biāo)利戰(zhàn)益與匆價(jià)值濫流股東主要仿目標(biāo)/利尤益部分燒利益價(jià)值刻流公眾役/社企會(huì)“美晝好的迫未來(lái)親”對(duì)經(jīng)卵濟(jì)活貝動(dòng)的晝控制公正公共壩福利藥的提與高捐贈(zèng)跡/基茶金會(huì)細(xì)心眼系統(tǒng)環(huán)境華保護(hù)20姐23挑/5宋/1巷75020于23棕/5占/1醒751全面思戰(zhàn)略炭方法更(一幟般過(guò)融程)原則迫1：團(tuán)識(shí)別訊戰(zhàn)略交單位原則索2：蛙展望課模式原則謀3：構(gòu)建求關(guān)鍵兆要素嘴關(guān)系丸圖構(gòu)建支戰(zhàn)略數(shù)單位石內(nèi)在唯關(guān)系獄圖股東測(cè)網(wǎng)絡(luò)郊圖20餓23穿/5逮/1酒752全面茫戰(zhàn)略嚷方法耐(一摸般過(guò)蝦程)原則烏4：投資君矩陣公司閘財(cái)務(wù)蘇的一槽般戰(zhàn)蛛略原則峰5：價(jià)值鞠增值第的公匹司戰(zhàn)妖略核心版價(jià)值盆矩陣北分析公司段戰(zhàn)略逆的組尚織價(jià)值憐增值嬌組織四運(yùn)作20軋23呢/5授/1野753全面綿戰(zhàn)略最方法肅(一拼般過(guò)倡程)原則躁6：實(shí)現(xiàn)委價(jià)值搶增值遇與風(fēng)麥險(xiǎn)優(yōu)刺化的踐所有律者戰(zhàn)獨(dú)略原則存7：定性叮評(píng)估鄙解決饑三十鄉(xiāng)豐問(wèn)題定量困評(píng)估饒例解原則奪8：戰(zhàn)略疲與組掛織匹坡配戰(zhàn)略?？刂聘沟囊淮贪銏D些案20榴23緣瑞/5睬/1革754全面歪戰(zhàn)略氣方法競(jìng)(一傾般過(guò)桐程)總結(jié)戰(zhàn)略材思維雀主要吼變化如和整僻體價(jià)乎值管足理定泉位20駛23