工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理陜西建工集團(tuán)總公司項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃陜西建工集團(tuán)總公司王巧莉目錄一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性

2、策劃的概念3、策劃作用二、項(xiàng)目管理策劃基本類別三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1.1相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-200624/20)10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。10.2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和要求。2質(zhì)量管理組織和要求。3所需的過程、文件和資源。4產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。5記錄的要求。6所采取的措施10.2.4質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-200714/15)10.2策劃（10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理）10.2.3施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量組織和職責(zé)；3質(zhì)量管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施；

7進(jìn)度控制措施；

8施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件的硬件措施10對違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及傳遞要求12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。10.2.4質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-200724/17)11.2質(zhì)量計(jì)劃（11項(xiàng)目質(zhì)量管理）11.2.1項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。11.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。11.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。11.2.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。3項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。5項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。1.2各級質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場復(fù)查必查資料魯班獎(jiǎng)：長安杯：1.3企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無所適從，不能說其錯(cuò)，也不能說其對，沒有依據(jù)。1.4只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述

2、策劃概念策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來描述--"出謀劃策"策劃是針對未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)。“項(xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強(qiáng)競爭力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對策解決問題的過程，輸出的是計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述3、工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用

具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡單的說就是“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述

具體為：

能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。

能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導(dǎo)。

能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。第一部分技術(shù)質(zhì)量策劃概述二、項(xiàng)目管理策劃基本類別

一個(gè)工程施工，從開工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)/職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì)/職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問題難題的解決者。除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)/職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容：

一、工程概況

二、編制依據(jù)

三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)

四、組織管理及措施

1、建立健全管理體系。2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3、完善質(zhì)量保證制度4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍五、實(shí)體質(zhì)量控制

1、分部分項(xiàng)劃分與控制

2、樣板實(shí)施

3、亮點(diǎn)策劃

六、技術(shù)管理與策劃

1、方案編制

2、材料檢驗(yàn)與專項(xiàng)檢測

3、新技術(shù)推廣應(yīng)用

4、工程技術(shù)資料整理

5、過程影響資料收集

6、驗(yàn)收匯報(bào)資料整理

七、培訓(xùn)安排

八、總結(jié)改進(jìn)

附件：工程做法一、工程概況包括：

工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后）

各方實(shí)體及監(jiān)督單位：四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：1、合同約定或承諾；2、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、重大變更及洽商記錄；3、國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊；5、企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)。三、技君術(shù)質(zhì)量捐目標(biāo)1、在任一個(gè)瞧項(xiàng)目亞技術(shù)棒質(zhì)量爛策劃利中，掏在明屢確總笛體質(zhì)納量目冊標(biāo)的計(jì)同時(shí)倍，應(yīng)部按階敘段、松類別堵對技疲術(shù)、滿質(zhì)量品目標(biāo)利進(jìn)行挨分解晚，明賢確為并保證紀(jì)總體新目標(biāo)泳實(shí)現(xiàn)紋所必范須具伯有的激、循鑰序的河、多怕方面蔽的細(xì)址化目陽標(biāo)，扮并確覺定每弱個(gè)具大體目邁標(biāo)實(shí)癥施的萬時(shí)間烏、條日件、搏負(fù)責(zé)安人、掉主管渾領(lǐng)導(dǎo)剛等，涼以階耕段目準(zhǔn)標(biāo)保真證總冷體目摟標(biāo)的曬實(shí)現(xiàn)拌。需要強(qiáng)泥調(diào)的是棒：要明授確目標(biāo)咽就應(yīng)該相了解目燭標(biāo)，就賢應(yīng)該學(xué)房誠習(xí)和掌俯握企業(yè)世、省內(nèi)剪、國家斧有關(guān)質(zhì)孔量、技合術(shù)目標(biāo)貪（獎(jiǎng)項(xiàng)據(jù)）的設(shè)妹置分類廣，申報(bào)壓條件、族驗(yàn)收條禁件、關(guān)刺鍵指標(biāo)絡(luò)等等。血做到識燭別齊全母，策劃惰到位，版有的放芹矢。通瓶過嚴(yán)格照過程控舟制、重防實(shí)施、漢出成效頃，一次喚成優(yōu)。2、應(yīng)認(rèn)受真熟悉熔、討論煌、識別臟項(xiàng)目特巾點(diǎn)、難懲點(diǎn)及關(guān)唯鍵過程歪。確定粉必須攻猶關(guān)的技佩術(shù)難點(diǎn)婚、確保潤的關(guān)鍵間過程、咱解決的糞重點(diǎn)難胸題、推擋廣應(yīng)用塌的新技味術(shù)或需向要總結(jié)促改進(jìn)的紀(jì)方面。率在此基熄礎(chǔ)上明挪確各類誼技術(shù)目娛標(biāo)及最搖終總結(jié)穗形成的舟科技成聯(lián)果（工殺法、論客文、專廢利、成宏果獎(jiǎng)、QC活動(dòng)等唐）。對工程深管理、膛技術(shù)難抄點(diǎn)、特慨點(diǎn)甚至話于關(guān)鍵漆過程的刑識別是欠體現(xiàn)技頓術(shù)負(fù)責(zé)尖人、項(xiàng)褲目經(jīng)理告技術(shù)管明理水平港和能力筐的重要苦方面。變?nèi)绻谄鲞M(jìn)入施捆工現(xiàn)場死、拿到廢施工圖傍紙后，膽不能對府工程的岡難點(diǎn)、圍特點(diǎn)、疊關(guān)鍵過偵程加以鵲識別，掩勢必會版造成盲留目施工夜，造成俗技術(shù)準(zhǔn)肥備不足煮，產(chǎn)生微質(zhì)量問嗓題。需要?jiǎng)菡f明烘的是觸，工齊程不樹同、青地域左不同軋、施羨工周諷邊環(huán)件境的認(rèn)不同村、設(shè)餡計(jì)、核使用柏要求好的不榨同，侍都會膛形成養(yǎng)不同唇的工皺程特肝點(diǎn)、肌難點(diǎn)我。一蕩個(gè)簡抗單的禾磚混鞠結(jié)構(gòu)賤也會森有它鹿的難鄰點(diǎn)所挖在。工程北技術(shù)剩質(zhì)量齊目標(biāo)形計(jì)劃猴表四、荒組織梳管理攪及措螞施一個(gè)工堆程的組閱織實(shí)施價(jià)和目標(biāo)隙實(shí)現(xiàn)，隙需要建米設(shè)、設(shè)石計(jì)、監(jiān)筋理、施捏工等各貴單位間則的通力緩合作，則任何一董方的消田極或不皺給力，交都會給元工程的信順利實(shí)張施造成茄困難，字形成阻搶力。所丑以，作潔為一個(gè)血項(xiàng)目組呀織，應(yīng)昂該有積遼極、樂譜觀、良巾好的團(tuán)境隊(duì)精神旋與溝通朋機(jī)制，問以良好督、平和究、謙讓瘦的態(tài)度喚與各方急進(jìn)行溝通。遇事多都站在別霞人的角蝴度想想確，要掌僅握解決金問題的很技巧和敬方法，捎多以自黨己認(rèn)真雙、負(fù)責(zé)非、敬業(yè)冬和高尚演的人格屯感化和飽影響別假人，贏得得他人宰的認(rèn)可爐和尊重?fù)簟Ｗ⒅卣粜屎蜁Ч?，壤減少不床需要的糕過程和吼摩擦。丈靜下心垮來“內(nèi)強(qiáng)素首質(zhì)、外視塑形象”，組織算管理處食處要滲翠透企業(yè)從文化，爹要有一憐個(gè)團(tuán)結(jié)粉的項(xiàng)目襲集體。為保證哭目標(biāo)的秧實(shí)現(xiàn)，豆各參建是單位之蜘間應(yīng)達(dá)捆成共識濕，各管敏理人員惠之間應(yīng)棄合理分綱工，各蔬負(fù)其責(zé)然，相互徒協(xié)作，豪學(xué)習(xí)掌妥握標(biāo)準(zhǔn)要，自加陶壓力，叼確保自斜己所分狠工負(fù)責(zé)鳥部分目特標(biāo)的圓嚷滿完成晶。1、來建立妨健全蓮的技露術(shù)質(zhì)炒量管挽理體孕系。項(xiàng)目允技術(shù)尼質(zhì)量侮管理控體系百圖2、成立盜創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)緩導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)工漁程，建扇設(shè)、施比工、監(jiān)盟理各方滔應(yīng)在充籠分溝通餐和共識何的基礎(chǔ)慌上，建龜立確實(shí)負(fù)能夠領(lǐng)乏導(dǎo)、協(xié)棉調(diào)的創(chuàng)脂優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)話小組。建設(shè)/監(jiān)理絡(luò)單位撒創(chuàng)優(yōu)暑領(lǐng)導(dǎo)貪小組呈成員劃、職爬責(zé)及蛋分工炮；施工企末業(yè)創(chuàng)優(yōu)蝕領(lǐng)導(dǎo)小護(hù)組成員思、職責(zé)帽及分工瘡；項(xiàng)目實(shí)塑施創(chuàng)優(yōu)劇實(shí)施小悔組成員眨、職責(zé)配及分工乏。例如：4.間1成立精巾品工程壩創(chuàng)優(yōu)小盼組4.1田.1建設(shè)單再位及監(jiān)剛理單位汽創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)耳導(dǎo)小組4.1圣.2備總公司妙創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)皮導(dǎo)小組為搞好叫西安榆頂林商會屠大廈工花程項(xiàng)目扒建設(shè)，鵲加強(qiáng)對竟該工程博的協(xié)調(diào)末領(lǐng)導(dǎo)，渴確保實(shí)皂現(xiàn)“魯宏班獎(jiǎng)”烏工程目杯標(biāo)，總耗公司決鋪定，成壯立陜西儉建工集載團(tuán)總公低司西安歸榆林商蕩會大廈步工程項(xiàng)蒙目建設(shè)圣創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)切導(dǎo)小組臭。組駝長否：薛蓋永武憲（集辯團(tuán)總納公司牧總經(jīng)潤理、駁黨委草副書午記）副組長訴：張義莖光（集斃團(tuán)總公妄司副總慌經(jīng)理、肅黨委副亦書記）姬文初智（笨集團(tuán)蘿總公總司副炸總經(jīng)烤理、蔽黨委帳常委券）總調(diào)度鴨長：吳階純璽（辦集團(tuán)九片公司董翻事長、劉總經(jīng)理債）楊海答生（禍集團(tuán)哭六公深司董唇事長柔、黨拐委書表記）王巧爐莉（快集團(tuán)砍總公耐司科峰技質(zhì)吐量處冠副處撕長）李怪嵬（煉集團(tuán)舞總公耐司人費(fèi)事教辛育處夠處長?。榍袑?shí)為保障該駝工程項(xiàng)賢目順利玻實(shí)施，音集團(tuán)總許公司科筆技質(zhì)量值處為對響口支持紹處室，親集團(tuán)六筋公司為拉對口支線持企業(yè)矛。4.伸1.桂3項(xiàng)目遵部創(chuàng)浪優(yōu)實(shí)訴施小蠶組3、完善辟質(zhì)量保最證制度為了暫達(dá)到浸策劃附書提梢綱攜臂領(lǐng)的斤作用們，在圈項(xiàng)目怠管理袋技術(shù)屆質(zhì)量常策劃波中，關(guān)明確貼需要桐建立墨的制活度即黃可，滑具體圓內(nèi)容情應(yīng)在皇單獨(dú)棋編制隆，否香則策謊劃書秩會顯晴得龐惠大雜拴亂，尾制度鄰?fù)鶛z也會爬因時(shí)睛間緊何迫而趁缺乏櫻針對刪性。以制度槍促管理籠、以制章度提效尊益、以胡制度保擦質(zhì)量。項(xiàng)目藏技術(shù)結(jié)質(zhì)量辱策劃，應(yīng)建殼立以街下基倦本技羊術(shù)質(zhì)廟量管員理制劍度：3.1學(xué)習(xí)扮培訓(xùn)滲制度3.2技術(shù)交愉底制度3.迫3材料進(jìn)菊場檢驗(yàn)絡(luò)制度3.4樣板糖引路陳制度3.陸5施工騎掛牌濫制度3.虹6過程章三檢晶制度3.耗7質(zhì)量臭獎(jiǎng)罰興制度3.8成品牢保護(hù)譯制度3.9質(zhì)量文齒件、技響術(shù)資料洲記錄和希管理制拌度3.1具0工程慮質(zhì)量練檢查蕉、驗(yàn)予收、迎等級怪評定狐、核革定制吳度3.1價(jià)1竣工炭服務(wù)觀承諾咐制度4、優(yōu)列選勞透務(wù)隊(duì)廣伍4.1對勞務(wù)祥分包嚴(yán)鬼格考察腿，明確狼選擇標(biāo)賓準(zhǔn)，考烤察方式公及人員丹。分包拾隊(duì)伍應(yīng)僵有健全址的管理捎體制、虹管理水鵲平高、并有一定碌優(yōu)質(zhì)工字程施工遙經(jīng)驗(yàn)的惡隊(duì)伍。4.酸2建立分偶包責(zé)任鮮制，服開從項(xiàng)目召部統(tǒng)一骨管理，次進(jìn)行技裙術(shù)和質(zhì)樓量教育卻培訓(xùn)。4.鍵3勞務(wù)分叛包方合廚同，應(yīng)稱明確質(zhì)缺量技術(shù)廉、安全爹文明、述環(huán)保及螞綠色施共工目標(biāo)般。4.4責(zé)、晚權(quán)、虜利分腐明，恒承擔(dān)摘相應(yīng)柏的質(zhì)雙量問充題所欺造成拉的損蔥失。4.姻5定期組聞織不同輪工種進(jìn)男行現(xiàn)場端質(zhì)量控仇制講評燙。例如：分部分舒項(xiàng)工程芽檢驗(yàn)批對劃分及甲控制目龍標(biāo)五、實(shí)鉛體質(zhì)量春控制1、股分部墊分項(xiàng)若劃分貴與控偶制1.1合理劃賄分分部娘分項(xiàng)及熊檢驗(yàn)批責(zé)。應(yīng)按照《建筑工萌程施工述質(zhì)量驗(yàn)飽收統(tǒng)一題標(biāo)準(zhǔn)GB俯50藍(lán)30闊0-虹20佛01合理扶劃分品分項(xiàng)者工程垃及檢者驗(yàn)批康。在父此基域礎(chǔ)上譜，創(chuàng)藥優(yōu)工節(jié)程還石應(yīng)按唉照《建筑工古程施工彈質(zhì)量評鞭價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》G奴B/作T5釣03煤75吃-2笨00芝7確定搬檢驗(yàn)等批、晃分項(xiàng)討工程再、分烤部工蓮程優(yōu)配良率突，明今確檢堵驗(yàn)批梢允許似偏差拾控制蹦值。1.吧2過程控量制要求好。施工質(zhì)夫量應(yīng)進(jìn)活行嚴(yán)格督的過程鼻監(jiān)控，嗚在每個(gè)斯檢驗(yàn)批烤合格或躲優(yōu)良的碧基礎(chǔ)上書，保證緒整體工赴程質(zhì)量斬。過程監(jiān)符控要高檢標(biāo)準(zhǔn)、陰嚴(yán)要求杯。以先堆進(jìn)、合環(huán)理、適莊用的施籌工方法邪和工藝爛，保證況過程質(zhì)奏量。堅(jiān)披持問題盒不放過哭原則，堅(jiān)一步一低步實(shí)現(xiàn)雪質(zhì)量目養(yǎng)標(biāo)。不珠可把精唱品工程俱高調(diào)化胡、口號瞧化，務(wù)蓋虛而不萬見實(shí)效序。只有壇扎實(shí)的闖過程管按理和實(shí)孔施才能獄保證高倆質(zhì)量目蝴標(biāo)，生扭產(chǎn)出優(yōu)裝質(zhì)工程代。2、樣南板實(shí)場施2.1基礎(chǔ)挑工程拿、結(jié)冶構(gòu)工坊程、利重點(diǎn)能推廣像的新魄工藝絲式、裝劑飾分港項(xiàng)工個(gè)程、黨安裝寶工程宴等，脫均應(yīng)摘在施征工前軍先組條織樣饒板間令（件甘）施沸工。2.督2樣板濫間（工件）浩施工揭所用喂的材關(guān)料應(yīng)跑與設(shè)堵計(jì)確勝定的冶材料灶、施賴工方淡法、寄工藝燭一致隔。2.咱3隱蔽工殼程樣板剩間（件芽），可征在工程況現(xiàn)場提間前做出綱樣板。2.4裝飾裝胃修工程微或不及狹時(shí)隱蔽農(nóng)工程的悔樣板間皮（件）滑，盡量綿在實(shí)體吸上施工與，位置男應(yīng)避開躺驗(yàn)收經(jīng)淺常檢查圍的位置蝦，相應(yīng)副的分部專分項(xiàng)樣悅板間（硬件）在感大面積貨施工前托一周內(nèi)鮮完成。2.5樣板間益（件）律施工完著后應(yīng)邀蝦請甲方換、監(jiān)理漢進(jìn)行驗(yàn)論收合格熄后方可孩進(jìn)。工程臣樣板于間（述件）駝?dòng)?jì)劃販表樣板獄實(shí)施晚計(jì)劃掀表樣板書實(shí)施歉計(jì)劃走表3、儀亮點(diǎn)掙策劃3.匯1應(yīng)結(jié)合姜工程特捆點(diǎn)，在機(jī)分部分丈項(xiàng)工程致合格或歡優(yōu)良的罪基礎(chǔ)上會，在工痰程質(zhì)量薦各方面鐮具有質(zhì)絲式量特色扯的基礎(chǔ)銹上，確折定本工借程可能供實(shí)現(xiàn)的犯細(xì)部亮尖點(diǎn)，并犯在過程堆中通過棗優(yōu)選材辟料、創(chuàng)族新工藝餓、改進(jìn)柄方法確溉保亮點(diǎn)壤的實(shí)現(xiàn)淹。3.豈2質(zhì)量特烈色或亮速點(diǎn)的形辱成，可臣能會產(chǎn)截生圖紙題的變更俗或增加琴一定的司費(fèi)用，囑這都需幼要充分徹熟悉圖肥紙，與伶建設(shè)監(jiān)捷理單位釀的協(xié)調(diào)緣瑞溝通。3.3可根據(jù)背總公司棍編制的《建筑底工程愿創(chuàng)優(yōu)啞細(xì)部扁做法鉛工藝基標(biāo)準(zhǔn)》直接雨從其召中進(jìn)題行選要用。例如：工程句細(xì)部摧亮點(diǎn)味計(jì)劃稀表質(zhì)量技翼術(shù)策劃墳主要內(nèi)廁容工程烈細(xì)部狗亮點(diǎn)島計(jì)劃胸表六、較技術(shù)據(jù)管理博與策創(chuàng)劃1、方析案編碗制1.葵1工程走施工臨需編煙制的肅技術(shù)韻文件笑包括遵：施帥工組撕織設(shè)炊計(jì)、心專項(xiàng)注施工堪方案稈、技程術(shù)交粗底。汪三者則的作質(zhì)用、僅側(cè)重盤點(diǎn)、想編制婦時(shí)間公、審走批程壓序等總均有些所不撓同。債施工厘組織濱開工蠟前由洞項(xiàng)目腰經(jīng)理感部完均成，治是從雅決策揪層角虧度出孕發(fā)的瞧戰(zhàn)略斃部署益，是印宏觀菊的、忌定性額的、趨體現(xiàn)告指導(dǎo)恭性、虎原則店性，吸由企齒業(yè)副肚總或恩總工形審批琴。其丘編制值內(nèi)容脊目前苦已成演熟且丟相對賤固定更。1.艇2施工專特項(xiàng)方案催從管理娘層的角構(gòu)度出發(fā)鏟的戰(zhàn)役鼠計(jì)劃，脾是具有夢針對性油、實(shí)用禿性。是敏在施工詞組織設(shè)蓮計(jì)的指軟導(dǎo)下針咸對分項(xiàng)置工程編恰制的。戴由項(xiàng)目享經(jīng)理或最主管部董門（危寸險(xiǎn)性較零大）審話批。對倆建設(shè)單陡位分包逢工程，務(wù)應(yīng)明確獄編審批俱程序及逆相關(guān)要叔求。1.倘3技術(shù)門交底冶是從章操作曠層的拳角度懲出發(fā)團(tuán)的微暮觀控磨制。騎注重竿操作承細(xì)節(jié)聽及可讓操作姿性。禿由項(xiàng)即目總濤工審叼批。1.4項(xiàng)目管嘴理應(yīng)明鳴確需編屋制的專媽項(xiàng)方案縫，細(xì)化抵或規(guī)范慶化方案老編制要闊點(diǎn)，做驕到統(tǒng)一餓、規(guī)范鬧。例如：專項(xiàng)方修案編制榨計(jì)劃表專項(xiàng)密方案呼編制矮大綱晶及要挪點(diǎn)1、工截程概猜況1.把1說明工盤程的建測筑面積畜、結(jié)構(gòu)丙形式、萄層數(shù)、仍高度等1.2與本悠方案近有關(guān)盼的面例積、嫌工程迅量及悼具體陷的高舟度、舍長度叨、規(guī)楚格、族噸位煤等1.3本方痛案的待施工逢難點(diǎn)狀、要斷點(diǎn)1.4本方案僻編制適或用范圍1.4旨.1晌...襪...澡...則..1)哨...嚼...驢..以下懼各條僵格式錯(cuò)均同2、編棄制依幕據(jù)2.1爸GB猛503歌00-暫200疊1削《建筑礙工程恥施工脅質(zhì)量填驗(yàn)收干統(tǒng)一愈標(biāo)準(zhǔn)》2.2損GB水503察75-啊200哲6迅《建筑疫工程靜施工鼻質(zhì)量叮創(chuàng)優(yōu)討技術(shù)可標(biāo)準(zhǔn)》2.帝3雙JG士J5謝9-袋99可《建筑工腸程施工欲安全技室術(shù)規(guī)范》2.4摔GB弄504擴(kuò)11-隔200鑰7社《建筑裁節(jié)能愛工程掏施工終質(zhì)量羽驗(yàn)收迅規(guī)范》2.通5工程秧建設(shè)過強(qiáng)制需性條論文（告房屋銅建筑丸部分趴）2.供6本方案嘴涉及的使其它規(guī)香范、標(biāo)掛準(zhǔn)、文竿件等3、控曬制目秋標(biāo)結(jié)合質(zhì)顯量創(chuàng)優(yōu)相，說明證本方案睛要達(dá)到煉具體的鋼定性或據(jù)定量的完目標(biāo)要胃求。4、原拾材料劈燕要求要達(dá)到醒控制目驅(qū)標(biāo)，本眼方案對吧原材料歲的質(zhì)量蠻要求。5、施鹿工準(zhǔn)芒備從勞動(dòng)奏力、材袍料、機(jī)允械、施仰工技術(shù)握等方面抬闡述施紫工前的唇準(zhǔn)備工君作要求壁。6、施腳工部夾署說明記本方同案所蠅涉及僻的內(nèi)戀容中基大的導(dǎo)布置航情況查，包群括進(jìn)允度、挨現(xiàn)場胞平立閃面總消體布探置7、施述工工咐藝及鄙方法以流程渴圖的形偷式把工謎藝順序苦表達(dá)清北楚，針森對每一寨工藝在握施工過候程中采薯取的方右法和措取施8、質(zhì)釘量保肝證措口施對每史一工扒藝步嶺驟的復(fù)要求罪、要型點(diǎn)及磚預(yù)防磚措施9、環(huán)儲保與仔節(jié)能現(xiàn)場材返料充分堪二次利名用，節(jié)耍約能源株及原材糖料，描江述清楚喚節(jié)能環(huán)脖保、綠莊色施工脹的施工謊要求10、安誓全文母明及戲成品仁保護(hù)從原材創(chuàng)料加工短、安裝停到成品抹的每一誕施工過祖程需要住注意的材安全文迫明及成翅品保護(hù)申。11、應(yīng)急悼預(yù)案現(xiàn)場發(fā)香生緊急走事件需金要提前寺準(zhǔn)備的充事宜。2、材診料檢濁驗(yàn)與能專項(xiàng)遮檢測檢驗(yàn)檢彈測包括雖原材、嬌半成品登及專項(xiàng)蓮檢測，班編制要遺求如下計(jì)：2.勻1檢驗(yàn)追檢測柏一般晌要求爪（進(jìn)柄場管聯(lián)理、第見證摩、取暗樣、蛾資料血收集窗傳遞蚊、不酷合格旋處置責(zé)）；2.2人員甚安排崇；2.蔬3器具配掩置；2.4原材搶檢及輕取樣在規(guī)定逝（單殿獨(dú)編什寫）閱；2.5專項(xiàng)著檢測胡項(xiàng)目楊及規(guī)置定（痰單獨(dú)方編寫薯）。3、新邀技術(shù)為推廣蛙應(yīng)用3.1根據(jù)圖抹紙?jiān)O(shè)計(jì)需及建筑晴業(yè)推廣束應(yīng)用新鏡技術(shù)內(nèi)穴容要求劇，項(xiàng)目硬部應(yīng)充忙分討論茂分析，予確定設(shè)冊計(jì)應(yīng)用演內(nèi)容，寨分析施諸工中可踐以采取獵的項(xiàng)目勿，通過接施工組尿織更多獎(jiǎng)的應(yīng)用做新技術(shù)孫。3.2明確挖技術(shù)慶攻關(guān)辜和創(chuàng)組新內(nèi)饑容，貧提高遞工程什技術(shù)惕含量鉛，以覺技術(shù)向保質(zhì)嫁量，修增加稈技術(shù)炕亮點(diǎn)恨。例如：工程熔新技及術(shù)應(yīng)繡用項(xiàng)揀目表4、工殘程技蛙術(shù)資虜料整山理4.伸1明確工價(jià)程技術(shù)誤資料負(fù)但責(zé)人及浴職責(zé)。4.2群體工循程明確屠單位工稈程資料苦劃分規(guī)原定，總稀承包工甩程應(yīng)明朝確總分掙包之間命資料整干理規(guī)定毫，交接強(qiáng)程序。4.鬼3按陜螺西省向資料跳整編極規(guī)定跨確定袋目錄糕，分丑類及詢分冊蟲組卷康要求咐。5、過程弦影像資誕料收集5.盒1要求隨秒工程進(jìn)句度及時(shí)什拍照，挽選擇施桐工期間沙的有代至表性的老做法樣返本，多軍角度、廉多畫面笑。5.娛2對重要戀工序過岔程做法稈應(yīng)連續(xù)錘拍照或艘攝像。5.蓮3現(xiàn)場痛應(yīng)配面?zhèn)鋽z殿影機(jī)覺或照路相機(jī)紀(jì)各一田臺，枯隨工計(jì)程進(jìn)抓度根商據(jù)需魯要及填時(shí)進(jìn)芹行拍屑攝。5.芹4由誰管垂理，誰礦保存，辟傳遞及交交接程玻序。資栗料的收汪集除保準(zhǔn)存在項(xiàng)捐目部電憶腦中外妖應(yīng)配備勇大容量曉硬盤一偶個(gè)進(jìn)行帝備份保渡存，以遠(yuǎn)防丟失棄。5.5結(jié)合工機(jī)程需要能，明確迅收集資墳料的具噸體內(nèi)容效。例如