工程項(xiàng)目管理模式與工程總承包詳解

項(xiàng)目管理模式與工程總承包

12工程建設(shè)管理最新理念和發(fā)展、工程總承包現(xiàn)狀1）國(guó)際工程項(xiàng)目管理和中國(guó)項(xiàng)目管理的比較2）國(guó)內(nèi)工程總承包現(xiàn)狀、模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究對(duì)比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)比198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立魯布革工程1987ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項(xiàng)目管理指南19884中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開(kāi)始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立魯布革工程19875國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項(xiàng)目管理指南19886工程建設(shè)管理理念和發(fā)展主要特點(diǎn)有:體系的完備和相互支持

----IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重視雇主的要求概念向深化發(fā)展注重人的管理因素7ggggThreeDisciplines8管理體系的分工工作場(chǎng)所內(nèi)的職業(yè)健康安全GB/T28000產(chǎn)品社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SA8000質(zhì)量管理ISO9000環(huán)境管理ISO14001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580-2004質(zhì)量管理顧客滿意組織處理投訴指南ISO

100029討論涉及的主要標(biāo)準(zhǔn)

10GB50319—2000

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50326—2006

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GB/T24001—1996idtISO14001:1996

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南11建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)踐ISO9000GB/T28000ISO14000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范12建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施后的情況發(fā)展《GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TheCodeofConstructionProjectManagement2001-05-01實(shí)施《GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)》2001-06-01實(shí)施《GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》2002-01-01實(shí)施

《GB50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002-01-01實(shí)施

《GB50325—2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》2002-01-01實(shí)施

《GB50204—2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2002-04-01實(shí)施

13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施后的情況發(fā)展

《GB50319—2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002-05-01實(shí)施，2006年修訂《GB/T50328—2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement2002-05-01實(shí)施《GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》CodeforManagementofEngineeringContractingProjects2005年8月1日施行《GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》2000-06-01實(shí)施《FIDIC1999新合同標(biāo)準(zhǔn)格式》2002-05出版《GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2007-10-1實(shí)施

14

一個(gè)業(yè)主問(wèn)我們的項(xiàng)目經(jīng)理：“你是干什么的”？項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我是做項(xiàng)目管理的?！睒I(yè)主問(wèn)他：“什么是項(xiàng)目？什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？”案例15

項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）16考考你：下面所列活動(dòng)是項(xiàng)目嗎？‖曼哈頓計(jì)劃 ‖軟件開(kāi)發(fā) ‖郵件投遞‖舉辦世界杯 ‖小區(qū)保安 ‖家庭購(gòu)房‖辦公室保潔 ‖主辦一次會(huì)議 ‖導(dǎo)游講解‖申奧 ‖組織一次聚會(huì) ‖小孩上學(xué)接送

但我們要小心，即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學(xué)接送”等典型的、重復(fù)性的“作業(yè)”工作，在某些特定情況下也可能變成“項(xiàng)目”。

17項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無(wú)限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的建筑施工是唯一的項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目18什么廣是管帥理？19管理3.醉2.箱6管理栽：指揮（指導(dǎo)壇）和控制倉(cāng)組織的協(xié)貴調(diào)的冶活動(dòng)旁。（IS籃O9萍00男0（DIS）：200床0）Man殼age凍men洞tco雀or寇di室na既te桶d尿ac殼ti磚vi液ti住es考t帝odi范re琴ctand棚co沈ntr鑼ol軌an羞org脾ani均zat骨ion20純指削導(dǎo)純指揮上層渠管理基層管勻理中層拋管理指導(dǎo)指揮組織傻的管革理層匪次21施工階提段的監(jiān)特理工作工程陜項(xiàng)目贏開(kāi)工妥前，末總監(jiān)瓜理工倆程師兆應(yīng)審院查承鉛包單獻(xiàn)位現(xiàn)榨場(chǎng)項(xiàng)目角管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量廁管理體系濕、技國(guó)術(shù)管散理體濟(jì)系和質(zhì)量仇保證體系賭，確倘能保蛾證工烏程項(xiàng)績(jī)目施徹工質(zhì)巴量時(shí)躁予以盡確認(rèn)妹。22建設(shè)項(xiàng)目管斧理2.0短.2運(yùn)用溉系統(tǒng)解的理昂論和辜方法士，對(duì)哈建設(shè)越工程寬項(xiàng)目遙進(jìn)行嫩的計(jì)金劃、舍組織衰、指匪揮、布協(xié)調(diào)值和控苦制等纏專(zhuān)業(yè)精化活棋動(dòng)?！督ㄔO(shè)螺工程脅項(xiàng)目綢管理緩規(guī)范》23Wh療at蕉i在s墻Pr幫oj膨ec森t戶Ma插na籮ge桌m(xù)e海nt？Pr代oj滋ec御t剖Ma恰na字ge吳me婆nt戚i垃s冠th蘇e白ap輛pl狐ic挺at抗io萄n剪of邊k顆no收wl雀ed乘ge，sk姜il草ls，too卸ls梢and掏te津chn抵iqu喝es傘to剩ab傷roa解dr餓ang泉eo驗(yàn)fa偷cti夕vit威ies宗in頓or速der涌to姜me窯et射the況re察qui丟rem利ent膚so雁ft柿he漲par確tic桿ula權(quán)rp豎roj敬ect.（PM武I）249烤kn轎ow隊(duì)le孝dg拼e沈ar詞ea婦sPro姜jec埋tI外nte拾gra鍵tio尸nM烤ana耐gem欲ent，項(xiàng)目整府體管理Pro譜jec詳tS鳳cop景eM花ana盡gem間ent，映項(xiàng)目前范圍舊管理Pr堤oj萬(wàn)ec訊t選Ti好me垮M接an棟ag朋em霸en稅t，受項(xiàng)目韻時(shí)間窄管理Pro黃jec遮tC秀ost刊Ma賽nag撈eme遞nt，附項(xiàng)目繪成本管斜理Pr冰oj院ec領(lǐng)t訪Qu枝al治it館y靠Ma咸na碧ge夸me勁nt，伯項(xiàng)目質(zhì)復(fù)量管理Pro近jec勸tH宇RM短ana止gem搏ent，而項(xiàng)目競(jìng)?cè)肆芡吕鞵r碧oj纏ec輛t溪Co混mm成un合ic蔽at那io就n脾Ma醬na儉ge眉me隆nt， 項(xiàng)麗目溝通胞管理Pro兇jec盛tR撥isk禿Ma誰(shuí)nag鏡eme孕nt，齡項(xiàng)目帶風(fēng)險(xiǎn)管差理Pr張oj農(nóng)ec急t俱Pr拋oc零ur織em干en毛t太Ma甚na挪ge稱(chēng)me帝nt晴.項(xiàng)目采染購(gòu)管理（PMI）25《項(xiàng)目管寇理質(zhì)量世指南犯項(xiàng)目冬管理GB數(shù)/T毯1盡90圾16?！?斷00防0世id饞t均IS挺O菊10事00豎6:贏19授97酬》的過(guò)榆程戰(zhàn)略話策劃捆過(guò)程咬滿足另顧客砍要求贏、規(guī)仁定項(xiàng)夫目過(guò)對(duì)程、猴注重駝過(guò)程厘質(zhì)量脊和產(chǎn)齒品質(zhì)音量、表營(yíng)造岸質(zhì)量境環(huán)境持續(xù)地改進(jìn)配合闖管理望過(guò)程洲制定眼項(xiàng)目千計(jì)劃扛、協(xié)盾調(diào)管蝕理、上更改工管理潮、關(guān)齒閉與范圍建有關(guān)的賽過(guò)程塞顧患客要求體的確認(rèn)男、活動(dòng)幟確定、陸活動(dòng)控柏制與時(shí)逆間有垃關(guān)的影過(guò)程態(tài)活動(dòng)扭的相帳關(guān)性些、周齡期估枯算、堪進(jìn)度沫確定菊、進(jìn)斜度控息制與成本卡有關(guān)的進(jìn)過(guò)程溜成廢本估算澤、預(yù)算虹、成本滔控制與資源拉有關(guān)的根過(guò)程閑資獵源策劃沉、資源賠控制與人員騎有關(guān)的床過(guò)程永組火織結(jié)構(gòu)遮、人員分再配、團(tuán)淡隊(duì)發(fā)展與溝款通有控關(guān)的纖過(guò)程溝通策今劃、信息逐管理、溝通控慈制與風(fēng)箱險(xiǎn)有翠關(guān)的志過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)潛別、風(fēng)嬌險(xiǎn)評(píng)估出、風(fēng)險(xiǎn)橡響應(yīng)的截確定、言風(fēng)險(xiǎn)控掩制與采購(gòu)競(jìng)有關(guān)的麻過(guò)程撲采秒購(gòu)策劃擱、采購(gòu)羽文件、般分承包販方評(píng)價(jià)竟、簽訂晨分包合含同、合識(shí)同控制26施工為省主體的早項(xiàng)目管輝理公司層謹(jǐn)次的項(xiàng)記目管理項(xiàng)目部瓜層次的項(xiàng)目管樹(shù)理其它相陪關(guān)方27項(xiàng)目管恢理的四因個(gè)階段工作完成，產(chǎn)品投入，項(xiàng)目組解散，審計(jì)和總結(jié)，歸檔結(jié)束和仃止衰亡期收尾期Finish培訓(xùn)，詳細(xì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，工作分配，預(yù)算（±5%）過(guò)程監(jiān)督，完成情況預(yù)測(cè)，控制和調(diào)整實(shí)施和控制成熟期實(shí)施階段Execute系統(tǒng)設(shè)計(jì)，資源安排，估算（±10%），控制計(jì)劃，批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)生長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)階段Develop項(xiàng)目定義，范圍和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，功能設(shè)計(jì)，可行性研究，初步估算（±30%）建議和可行性研究萌芽期概念階段Conceive管理對(duì)象名稱(chēng)階段注：則黃色直是IPM偵P的定義悟。285p毫roc戶edu延resIni訓(xùn)tia技tin限g，Pl銷(xiāo)an車(chē)ni寄ng，Ex蛇ec蚊ut饅in腸g，Co屯nt鋒ro揪ll蕩in邊g默an撤d隸Cl腎os富in箱g。（PMI）29項(xiàng)目累租計(jì)投資濕和影響晶對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建錦議和可秒行性研姓究設(shè)計(jì)和主計(jì)劃施工交付對(duì)項(xiàng)目尸的影響累計(jì)鄭投資差曲線30項(xiàng)目管推理的目舒標(biāo)31項(xiàng)目需管理棍的目唐標(biāo)質(zhì)量成本工期32三角形勢(shì)不一定解是正三頑角形。三個(gè)言點(diǎn)是揮相互酬聯(lián)系完的。代三個(gè)希點(diǎn)規(guī)們定太申嚴(yán)格涉了，敏項(xiàng)目懂可能縮慧失敗蹤蝶。項(xiàng)目經(jīng)由理必需赤在三個(gè)怨目標(biāo)中復(fù)作出選駛擇。需要喊說(shuō)明某的問(wèn)擁題33質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管矛理的目雷標(biāo)（IP芒MP踩/P再M(fèi)I）績(jī)效是林技術(shù)要弓求+顧客滿翠意34質(zhì)量工期成本質(zhì)量、怒成本和蟲(chóng)工期的叼關(guān)系35項(xiàng)目管顛理是什儲(chǔ)么學(xué)科罵？36項(xiàng)目贈(zèng)管理組織芹行為鞠學(xué)管理平蒼臺(tái)，心理池學(xué)行為島、氣飯質(zhì)、完性格甲、溝通響、激杰勵(lì)科學(xué)技盞術(shù)技術(shù)維平臺(tái)管理學(xué)組織廁結(jié)構(gòu)滾、沖粒突、余發(fā)展人類(lèi)學(xué)中西文沸化的異搭同政治學(xué)憲法賞、法俗律、兆法規(guī)經(jīng)濟(jì)幫學(xué)經(jīng)濟(jì)棗平臺(tái)馳、法涂律平慈臺(tái)金融莖、會(huì)本計(jì)管理椅科學(xué)公司媽?xiě)?zhàn)略炕、運(yùn)看籌學(xué)吵、物業(yè)機(jī)管理蔑、物套流工程技獲術(shù)設(shè)計(jì)、芽施工、券數(shù)理統(tǒng)勝計(jì)、37項(xiàng)目管嶄理藝術(shù)科學(xué)管理既典是一門(mén)傲科學(xué)，壘又是一或種藝術(shù)斗。管理冒的核椒心是仍處理?yè)岷萌丝潆H關(guān)醫(yī)系。38管理狀是一翻門(mén)藝規(guī)術(shù)，鉆這是弦強(qiáng)調(diào)汁管理菌的（甜）。A復(fù)雜里性B有效性C實(shí)踐刃性D精確散性討論239管理是鋪一門(mén)藝神術(shù)，這份是強(qiáng)調(diào)碎管理的（創(chuàng)）。A復(fù)雜性B有效病性C實(shí)踐濃性D精確性討論240建設(shè)項(xiàng)說(shuō)目的生或命周期墓和項(xiàng)目虧管理的校范疇41生命吵周期:圈li婚fe瓶c柔yc李le產(chǎn)品找系統(tǒng)但中前濁后銜異接的想一系撕列階緒段，扁從原寧材料搜的獲狼取或遣自然翼資源切的生繭成，勇直至燒最終孝處置腫?！禛B堡/T丘240蹦40—警199定9杏id詳tI盯SO碑140色40：19猛97環(huán)境餓管理蠶生命地周期旗評(píng)價(jià)》42設(shè)想可行閉性研座究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)侄目的全揪壽命過(guò)蔬程從不序同階宇段開(kāi)挑始的排項(xiàng)目晌管理43施工為遲主體的砌項(xiàng)目管及理公司辭層次歪的項(xiàng)像目管瞧理項(xiàng)目薦部層臨次的項(xiàng)目浮管理其它秒相關(guān)距方44施工為漆主體的撒項(xiàng)目管扶理公司失層次撞的項(xiàng)袋目管仗理項(xiàng)目部額層次的項(xiàng)目脹管理其它相螞關(guān)方項(xiàng)目管虜理供應(yīng)商金融保險(xiǎn)業(yè)主菌的項(xiàng)詢(xún)目管損理45施工超為主淚體的綢項(xiàng)目華管理公司層會(huì)次的項(xiàng)撤目管理項(xiàng)目部鋸層次的項(xiàng)目程管理其它逝相關(guān)乖方項(xiàng)目嬌管理供應(yīng)禿商金融保險(xiǎn)(代)業(yè)主稼的項(xiàng)追目管何理46施工為句主體的沉項(xiàng)目管六理公司晃層次唐的項(xiàng)煤目管斃理項(xiàng)目趣部層課次的項(xiàng)目閥管理其它相刻關(guān)方供應(yīng)父商金融保險(xiǎn)設(shè)計(jì)盆方的歲項(xiàng)目帶管理47施工燥為主五體的牛項(xiàng)目位管理公司圓層次萄的項(xiàng)址目管童理項(xiàng)目部柿層次的項(xiàng)目管副理其它相消關(guān)方供應(yīng)商金融保險(xiǎn)施工方匆的項(xiàng)目顏管理48施工為票主體的醒項(xiàng)目管顯理公司手層次洋的項(xiàng)帥目管診理項(xiàng)目部涂層次的項(xiàng)目漁管理其它翁相關(guān)砌方供應(yīng)商金融保險(xiǎn)設(shè)計(jì)+施工線總承鋼包方醉的承吼包或新項(xiàng)目吊管理49施工太為主雅體的魄項(xiàng)目續(xù)管理公司裹層次啟的項(xiàng)驢目管膨理項(xiàng)目報(bào)部層餃次的項(xiàng)目逗管理其它相厭關(guān)方供應(yīng)商金融保險(xiǎn)監(jiān)理棋方的威項(xiàng)目啞管理50注意：每個(gè)柏組織各、個(gè)絞人都戚可說(shuō)膏他在盜對(duì)自亮已所保負(fù)責(zé)扮的工杏作進(jìn)足行項(xiàng)販目管君理。辜但作豈為一階個(gè)工酸程項(xiàng)坑目的移整體氧耒說(shuō)猴，只費(fèi)有業(yè)主或神者其委板托人在掠進(jìn)行這拉個(gè)項(xiàng)目庸的全部牧項(xiàng)目管殿理。在美這個(gè)明意義體上，嫁其他扎人都恢是項(xiàng)溫目的銜參與恨者，駱?biāo)暝?xún)成的翠工作儀是項(xiàng)魚(yú)目的飽整體塘管理你的一宅部分近。51IS衣O艷90捕01以過(guò)鏟程為但基礎(chǔ)止的質(zhì)振量管渣理體前系模蟻式質(zhì)量管決理體系船的持續(xù)勤改進(jìn)管理職美責(zé)測(cè)量刑、分譜析和孕改進(jìn)資源綿管理產(chǎn)品實(shí)姿現(xiàn)顧客（桑和其他拖相關(guān)方姓）滿意顧客令（和濟(jì)其他豬相關(guān)傍方）要求輸出輸入產(chǎn)品增值活腦動(dòng)

信帝息流注：GB炭/T倒1振90張00僵-2駱00米052價(jià)值占工程(V捕al續(xù)ue暴E邊ng牽in妖ee窄ri描ng耗)價(jià)值(V腎al詳ue握)=--休---潛---捎---盜---也-功能(Fu芝nct物ion)成本(C氧os迎t)53增值的脂五種主槽要方法價(jià)值=--幣---幸---綁---盆---糕---瞎---友---概-功能成本54增值標(biāo)的實(shí)陰踐應(yīng)續(xù)用成本功能現(xiàn)值55增值專(zhuān)帶才性服事務(wù)香港威匆寧謝工惠程管理嶺有限公堅(jiān)司200畫(huà)7年為工程進(jìn)管理提衛(wèi)供訓(xùn)練飄有素及劍長(zhǎng)于“增媽值”服務(wù)將方面姓之員伸工。該服筑務(wù)包娘括：風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)值困管理工程遮項(xiàng)目伙伴桂合作救安排研究及吃拓展?fàn)幾h管若理品質(zhì)管顧理管理敢咨詢(xún)系統(tǒng)周鮮期造價(jià)炎及系統(tǒng)斃周期造衡價(jià)之評(píng)房誠(chéng)估案例5620扔06年5月16日阿權(quán)爾及供利亞扶政府摘向中挨信-中鐵建堵聯(lián)合體莊發(fā)來(lái)中纖標(biāo)通知謝書(shū)，中仔標(biāo)阿爾剛及利亞演東西高憑速公路序中、西峰段。框肚架合同竟總金額錦約為62.熊5億美舒元。姓合同廣最終跟可能當(dāng)達(dá)到70億美漸元。有關(guān)夾工作被模式隔的案霉例<他們贏妄得了“工程招簡(jiǎn)投標(biāo)領(lǐng)爸域的世貧界大戰(zhàn)”>57中國(guó)、FID趙IC、國(guó)溝際都戰(zhàn)有不旨同的饑工作隨模式拐。58關(guān)于培礎(chǔ)育發(fā)展梨工程總移承包和射工程片項(xiàng)目管寨理企業(yè)翁的指導(dǎo)逢意見(jiàn)建市[20俘03]暗30號(hào)中華尋人民異共和尾國(guó)建踐設(shè)部二00三年二沈月十三斃日59工程總學(xué)承包的原基本概江念和主至要方式1、設(shè)計(jì)山采購(gòu)施靠工（EPC）/交鑰匙登總承包2、設(shè)計(jì)—施工總烈承包（D—B）根據(jù)工呼程項(xiàng)目虛的不同攔規(guī)模、敏類(lèi)型和竊精度要推求，工濟(jì)程總承捐包還可凡采用設(shè)爸計(jì)—采購(gòu)寇總承季包（E—P）、采證購(gòu)—施工總場(chǎng)承包（P—C）等方最式。60工程項(xiàng)珠目管理忌的基本梯概念和使主要方縮慧式1、項(xiàng)目農(nóng)管理服務(wù)（PM）進(jìn)行擇可行歉性研狂究、辜項(xiàng)目祥策劃貨、招標(biāo)代昆理、設(shè)計(jì)管理、采洞購(gòu)管理、施工管理和試蘇運(yùn)行寶等服蔽務(wù)，代表無(wú)業(yè)主彎管理，承擔(dān)批管理所責(zé)任系。2、項(xiàng)目扎管理肚承包（PMC）除PM外，還老可負(fù)責(zé)屋完成工程畏初步歌設(shè)計(jì)。承楊擔(dān)管府理風(fēng)劑險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)巷責(zé)任?！蛾P(guān)于鴿培育成發(fā)展帶工程嫌總承表包和勺工程狐項(xiàng)目株管理她企業(yè)爹的指熊導(dǎo)意菌見(jiàn)》建市[2雨00摧3]鍋30號(hào)61兩本項(xiàng)銜目管理郵規(guī)范建設(shè)工淡程項(xiàng)目出管理（PM）建設(shè)工做程總承朽包（D+群B，EP摔C）施工總沉承包（MC）分包（SC）項(xiàng)目管赴理項(xiàng)目憂管理嗓服務(wù)哨（PM）項(xiàng)目管危理承包宴（PMC）GB北/T窯5鍵03斤26港-形-2款00福6建設(shè)工筆程項(xiàng)目快管理規(guī)格范GB茶/T賤5肚03確58字2行00舊5建設(shè)項(xiàng)咸目工程?？偝邪`管理規(guī)壤范GB緊/T栽5圖03讀26恰-乒-2屠00渾1建設(shè)類(lèi)工程稼項(xiàng)目瓜管理艇規(guī)范62工程總牢承包和徹代建制培應(yīng)用于碧實(shí)踐對(duì)于不同看的業(yè)蠟主沙要采鞠用不富同的秤模式要協(xié)助業(yè)勿主選擇蘆合理的抽模式63業(yè)主挺的費(fèi)轎用分烤解業(yè)主輕總費(fèi)帖用總包費(fèi)冶用人工吸、機(jī)舅械、撈材料仆費(fèi)總包管欄理費(fèi)管理費(fèi)管理譽(yù)費(fèi)分包侵費(fèi)用人工、器機(jī)械、哥材料費(fèi)管理費(fèi)分包費(fèi)頂用人工關(guān)、機(jī)憶械、班材料蛙費(fèi)管理敵費(fèi)分包戀管理?yè)屬M(fèi)64各種卸承包必方式蕩的比店重199辭6年美國(guó)竊設(shè)計(jì)赤和施熟工協(xié)戒會(huì)統(tǒng)毀計(jì)預(yù)夠測(cè)65BT釣(Bu顯ild寬-Tr搬ans辣fer鑼)建造-移交BO渣OS腫T(伐Bu坊il尤d-課Ow母n-票O(jiān)p孟er悅at甲e-娘Su醋bs絨id步y(tǒng)-副Tr周an旋sf昨er扛)建造-經(jīng)營(yíng)-補(bǔ)貼-移交ROT（Reh彈abi咽lit輝ate鐮-Op螺era塊te-勻Tra赤nsf檢er）修復(fù)-經(jīng)營(yíng)-移交BL赤T（Bu網(wǎng)il晶d-姻Le塞as憶e-姿Tr愁an噴sf伴er）建貧造-租賃-移交ROM類(lèi)T(R蛛eha杯bil創(chuàng)ita亞te-轟Ope洗rat嚼e-M脅ain旗tai唉n-T彩ran藏sfe榆r)修復(fù)-經(jīng)營(yíng)-維護(hù)-移交RO鞠O(恭Re抄h(huán)a甘bi面li吹ta舒te賄-O嗓wn鹿-O抬pe寨ra前te劃)修復(fù)-擁有-經(jīng)營(yíng)TOT條(Tr醉ans扇f(wàn)er蟻-Op震era烈te-號(hào)Tra搶nsf街er)移交-經(jīng)營(yíng)-移交SOT刑(S抄upp衫ly-雙Ope農(nóng)rat盾e–畏Tra卻nsf軌er,域)供應(yīng)-經(jīng)營(yíng)-移交DB拌OT嫁(D仆es門(mén)ig肉n-困Bu子il火d-掃Op野er姿at闖e那–T針ra壇ns毀fe眠r)防)設(shè)計(jì)-建造-經(jīng)營(yíng)-移交DOT慨(De控vel調(diào)op-付Op私era危te忍–Tr乏ans山fer詢(xún))發(fā)展-經(jīng)營(yíng)-移交OT(糧Ope哥rat飄e–洪T(mén)ra扶nsf挎er)經(jīng)營(yíng)-移交OM衫T(奇Op翠er既at漆e肅–M龍an狗ag俊e-究Tr漆an掀sf至er膠)經(jīng)營(yíng)-管理-移交DB鑰FO兵(D荒es妨ig華n-祖Bu蹤蝶il汪d-梅Fi枯na母nc殃e-陰Op糞er掏at蜓e)設(shè)計(jì)-建造-融資-經(jīng)營(yíng)DC酷MF欣(D登es犬ig倍n-絕Co悅ns總tr罷uc基t-側(cè)Ma釘na麻ge揪-F蕩in蚊an粱ce將)設(shè)計(jì)-施工-管理-融資涉及顧融資鴨的BOT的形式扭及其演釀變能不能堵再想幾窄種？66案例67日本綿全藥設(shè)計(jì)+施工項(xiàng)目牽的談竿判實(shí)例68細(xì)節(jié)決倦定成敗討論天設(shè)計(jì)+施工輝承包稠方式鹿的細(xì)兵節(jié)，萌使業(yè)童主滿對(duì)意是帳合作科談判茶能否五成功柔的關(guān)厚鍵。De勾vi穗l低is倘i憤n圣th冬e召de起ta箭il奇.God知is購(gòu)in弊th比ed航eta磨il.69工程乓總承西包工敬程項(xiàng)鍛目管衡理中添的部章分難怎點(diǎn)問(wèn)累題：項(xiàng)目經(jīng)抽理責(zé)任寇制、現(xiàn)貸場(chǎng)管理斥、項(xiàng)目飼進(jìn)度、聾成本控當(dāng)制、和逐合同管?chē)樌砗头掷m(xù)包商管贏理的要絡(luò)點(diǎn)、難臥點(diǎn)和優(yōu)消化3利益相占關(guān)方的望溝通協(xié)抵調(diào)70Ho磨w蝕to賤p換re杏pa葛re愛(ài)a穩(wěn)s知ch卸ed昂ul乞e?這是國(guó)壓際項(xiàng)目歸管理協(xié)你會(huì)主席書(shū)阿杰西必在200尚5年6月對(duì)旱中國(guó)違國(guó)際滿優(yōu)秀腔項(xiàng)目查經(jīng)理佛提出山的第掌一個(gè)煤?jiǎn)栴}銅。這個(gè)拉問(wèn)題韻可以彩對(duì)施工單檔位、設(shè)計(jì)單壯位、監(jiān)理網(wǎng)單位提，宿也可六以對(duì)業(yè)主提。仁可以陡對(duì)項(xiàng)目經(jīng)把理提，也筑可以對(duì)總經(jīng)理提。怎么答哪？實(shí)例71WB研S按內(nèi)揀容分魂解的彎編號(hào)溝表10冠00線0110姐00120賀00130倍00140真00111莖00112肆00121揚(yáng)0012賴(lài)20洽012客30璃0131述00132仁00141漠0014著20癢012術(shù)21危0122嘆2012勻23墾012桃22厲112有22欣2122缺21A12艱22巖1B工作包2工作包3工作包111咳11嬌011抄11趣1實(shí)例72建設(shè)析單位-華山醫(yī)糾院基建勒科施工單購(gòu)位管理化單位-上海昌衛(wèi)生浪局基戲建處案例73魯班設(shè)計(jì)--建筑事粗務(wù)所施乎工--營(yíng)造犁廠設(shè)計(jì)--設(shè)計(jì)院麻，分為疼各個(gè)專(zhuān)捧業(yè)施工--分為孔工程變隊(duì)、崗水電得隊(duì)、傲吊裝龍隊(duì)建筑庸業(yè)的嘉演變尊過(guò)程設(shè)計(jì)--民用躬設(shè)計(jì)帝院，纖專(zhuān)業(yè)薄設(shè)計(jì)蘿院施工--建筑唯公司任、構(gòu)尚件、凈機(jī)械攜安裝恒、機(jī)晨電公鳥(niǎo)司監(jiān)理192汽0195騙019魔70198香819芝90總包轟合同向、分路包合協(xié)同設(shè)計(jì)+施工士合同交、伙閥伴合鮮同EPC合同199腹974注意：腸選奮擇模式汁時(shí)要考勵(lì)慮風(fēng)險(xiǎn)唇！75業(yè)主如何根據(jù)風(fēng)但險(xiǎn)選擇計(jì)價(jià)方畏式承包商合同型滔式ris限kris賢kris缸kri歡skris霧kri劃skri憶skri減skCo廳st合–藏pl賴(lài)us貨-f脫eeri與skRis剃kCo夠st爆–委pl灑us掘-p嚇er扁ce弱nt顫-f很ee不變的劣總價(jià)合誦同稍變等的總和價(jià)合床同可變的糊總價(jià)合新同CP盟F合同50/作50CP稻F合同75/尼25CP考FF合同CPP奮F合同<Co蝦nst鍛ruc魚(yú)tio綱nC趣ont嗚rac點(diǎn)ts>吧by伍Kei番th姻Col劃lie快r2手001ri直skCo恩st副-p饒lu爛s-替fi劈燕xe循d-貧fe薄e76業(yè)主如何根據(jù)風(fēng)巨險(xiǎn)選擇合同書(shū)條件承包商合同乎型式ris萌kris盤(pán)kris狼kri環(huán)skri免skEP陰C合同D+B合同施工達(dá)合同工作我合同Ri總sk77業(yè)主如何根據(jù)續(xù)風(fēng)險(xiǎn)選擇不同的欺組合承包商ris裹kris比kris柔kris竟kEP暈C合同D+制B合同施工合夾同工作慘合同Ri炸sk業(yè)主承包商ri尼skris暢kri躺skris涉kris犧kris徐kri呢skri壞skris余kri放sk不變疑的總帥價(jià)合牌同稍變仗的總病價(jià)合挎同可變確的總擇價(jià)合蓬同CPF合同50/吐50CP概F合同75/居25CP逆FF合同CP奸PF合同合同諷模式計(jì)價(jià)家方式ris支k78業(yè)主業(yè)主軌和承冷包商橫關(guān)系桌的發(fā)窗展承包己商合同獅模式勞務(wù)安承包工作蹲承包施工承津包合同設(shè)計(jì)唯＋施舟工合忠同ＥＰ灘Ｃ合親同Ｄ＋心Ｄ＋夕Ｂ合游同Ｆ＋屬Ｄ＋是Ｄ＋潔Ｂ+F腰M合同自行建從造雇用合作伙伴蜘關(guān)系育合同PKVSWIN之-WI潔NMUL糠TI-匆WIN79業(yè)主不同模哲式中業(yè)條主和承劑包商的羞關(guān)系--馬海個(gè)英承包商合同龍模式勞務(wù)安承包工作叼承包施工春承包唯合同設(shè)計(jì)竟＋施配工合棒同ＥＰＣ糞合同Ｄ＋守Ｄ＋仍Ｂ合樸同Ｆ＋嫩Ｄ＋陜Ｄ＋拍Ｂ+FM合同自行建若造羊愛(ài)貌上了債狼，掛狼愛(ài)榮上了舒羊。80當(dāng)勞務(wù)屆不如當(dāng)晨分包當(dāng)分勒包不磚如當(dāng)忠施工異總包當(dāng)施艱工總嗓包不埋如當(dāng)熟設(shè)計(jì)+施工總縣包當(dāng)設(shè)計(jì)+施工侵總包蠅不如核當(dāng)EP光C總包當(dāng)EP斷C總包不襲如當(dāng)管飄理當(dāng)管理琴不如當(dāng)剝業(yè)主當(dāng)業(yè)族主不券如做日金融做金融闊不如開(kāi)殺銀行施工鐵企業(yè)序向業(yè)資主靠耍近81工程欣總承滴包和街項(xiàng)目挽管理胸理論伍應(yīng)呈用于睛實(shí)踐以設(shè)蟻計(jì)+施工口為例關(guān)討留論合同的筍工作實(shí)黑踐82設(shè)計(jì)+施工合頃同=設(shè)計(jì)楚合同+施工合封同83日本屆全藥艘項(xiàng)目設(shè)計(jì)+施工的工作笨程序計(jì)蔽劃和談仇判實(shí)例8485簽訂觸設(shè)計(jì)淘＋施踐工協(xié)笨議簽訂中設(shè)計(jì)倚合同簽訂施靜工合同進(jìn)入施彎工階段設(shè)計(jì)現(xiàn)＋施比工的佩談判意方式倚之一業(yè)主短提出紹要求惑、雙餅方討猾論提出方疑案設(shè)計(jì)停稿提出虹施工祝報(bào)價(jià)86分包分包業(yè)主舊要買(mǎi)水的是荷什么怎？核心備要求無(wú)形貿(mào)產(chǎn)品產(chǎn)品本殼身有形嶼產(chǎn)品附加鞏產(chǎn)品有形產(chǎn)暴品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)87分包分包建筑要解決誓的是什低么？核心要句求無(wú)形產(chǎn)掛品產(chǎn)品本量身有形笛產(chǎn)品附加產(chǎn)伸品有形思產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)住88分包分包建筑要解樂(lè)決的跨是什魂么？核心要夕求無(wú)形柜產(chǎn)品產(chǎn)品本犁身有形撒產(chǎn)品附加產(chǎn)私品有形音產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)豪華89分包分包建筑要解決倦的是什殿么？核心要悲求無(wú)形產(chǎn)處品產(chǎn)品傻本身有形占產(chǎn)品附加產(chǎn)圾品有形捉產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)教育90分包分包日本輛全藥要買(mǎi)的共是什么？核心從要求產(chǎn)品本動(dòng)身有形陽(yáng)產(chǎn)品附加似產(chǎn)品有形產(chǎn)券品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)穩(wěn)妥豈可靠91日本全哲藥公司搖要買(mǎi)穩(wěn)妥乳可靠農(nóng)，我背們賣(mài)了什么選了？我們賣(mài)的是管理戰(zhàn)體系，服務(wù)精初神和工作態(tài)尖度。92業(yè)主要仁什么？--業(yè)主醬為什國(guó)么選妨擇設(shè)仰計(jì)+施工方溝式？1）債業(yè)主為功提高質(zhì)鴿量—技術(shù)鎮(zhèn)要求千。2）說(shuō)業(yè)浩主為沸控制吼投資—資金要盤(pán)求。3）飲業(yè)主為積減少麻貌煩—風(fēng)險(xiǎn)舊要求銹。業(yè)主仆需要旁其中坦的一兄項(xiàng)或醉多項(xiàng)魂，業(yè)稀主沒(méi)端有放古棄主敵動(dòng)控挪制權(quán)茅。93工作川步驟收和報(bào)亮價(jià)方故式1）霞業(yè)毅主為啟提高魯質(zhì)量—技術(shù)要禮求。2）壞業(yè)屋主為件控制崗?fù)顿Y—資金要筆求。3）賤業(yè)鎖主為棄減少姓麻煩—風(fēng)險(xiǎn)警要求軋。業(yè)主暈需要萬(wàn)其中忠的一趕項(xiàng)或棄多項(xiàng)覽，業(yè)仔主沒(méi)毫有放濫棄主賄動(dòng)控普制權(quán)育。94項(xiàng)目總乎承包的戰(zhàn)工作步夕驟（1）1）業(yè)主舅或咨詢(xún)跪工程師梳編制項(xiàng)喘目建設(shè)宗綱要或煎設(shè)計(jì)綱缺要。項(xiàng)目建枕設(shè)綱要?jiǎng)』蛟O(shè)計(jì)進(jìn)綱要的楊內(nèi)容：拖項(xiàng)目定膽義，設(shè)打計(jì)原則閘和設(shè)計(jì)授要求，瞎實(shí)施的愚技術(shù)大毫綱和技棒術(shù)要求震，材料番和設(shè)備填的技術(shù)牛要求；2）總權(quán)承包梳方編包制項(xiàng)窯目設(shè)柳計(jì)建觸議書(shū)嘉和報(bào)款價(jià)文餅件；3）設(shè)怠計(jì)評(píng)唉審；4）合捐同談突判，辜確定演合同旅價(jià)。95項(xiàng)目鞭總承櫻包的扣工作腿步驟微（1）業(yè)主禿編制統(tǒng)設(shè)計(jì)童綱要總承包仔方編制摔項(xiàng)目設(shè)霧計(jì)建議冷書(shū)和報(bào)拐價(jià)文件合同談床判設(shè)計(jì)評(píng)另審業(yè)主有勁技術(shù)控慣制要求96工作步六驟和報(bào)論價(jià)方式1）偵業(yè)主為廢提高質(zhì)妄量—技術(shù)要襲求。2）鴿業(yè)撐主為白控制瘡?fù)顿Y—資金要緊求。3）巴業(yè)蒙主為冶減少劑麻煩—風(fēng)險(xiǎn)要嚇求。業(yè)主給沒(méi)有卡放棄下主動(dòng)辯控制蔬權(quán)。97業(yè)主提距出改進(jìn)團(tuán)要求設(shè)計(jì)+施工慘的工扎作步綠驟（2-1）雙方簽韻訂設(shè)計(jì)+施工總荒造價(jià)合葡同業(yè)主提毅出設(shè)計(jì)+施工握總價(jià)總承睛包方嘴提出鈴設(shè)計(jì)浮設(shè)想問(wèn)，報(bào)余價(jià)業(yè)主嶺有資紡金控吵制要悲求說(shuō)服業(yè)陳主去消班不必要叔的設(shè)計(jì)98設(shè)計(jì)+施工的匠工作步選驟（2-2）竣工驗(yàn)濟(jì)收總包方梁自行解瘦決設(shè)計(jì)巖和施工曠中的問(wèn)架題業(yè)主挖有控爭(zhēng)制資鳴金要柳求完成擴(kuò)顆初和施釀工圖保修期99工作步堂驟和報(bào)蕉價(jià)方式1）惑業(yè)主為吵提高質(zhì)全量—技術(shù)盒要求簽。2）犯業(yè)猶主為陷控制棉投資—資金鉤要求槽。3）局業(yè)主為漂減少麻綱煩—風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)要求草。業(yè)主枕沒(méi)有醋放棄赤主動(dòng)爪控制患權(quán)。100簽訂慶設(shè)計(jì)昨合同設(shè)計(jì)+施工的茫工作步達(dá)驟（3-1）雙方簽勢(shì)訂設(shè)計(jì)+施工休協(xié)議總承超包方游提出衡設(shè)計(jì)房誠(chéng)要求仇問(wèn)題怕，業(yè)磨主答棒復(fù)提出軋?jiān)O(shè)計(jì)賣(mài)設(shè)想員，報(bào)軟價(jià)業(yè)主逐有回姑避風(fēng)析險(xiǎn)要俘求完成擴(kuò)顏初和施左工圖，獵報(bào)施工經(jīng)造價(jià)101簽訂算施工婆合同設(shè)計(jì)+施工的芽工作步碼驟（3-2）竣工驗(yàn)扛收總包焰方自脹行解加決設(shè)蝦計(jì)和鎖施工折中的叮問(wèn)題業(yè)主有誤回避風(fēng)傾險(xiǎn)要求完成擊擴(kuò)初灘和施義工圖促，報(bào)漂施工賽造價(jià)保修素期10罷2分包分包最珍灑貴的貸東西至常常勢(shì)是免酒費(fèi)的最珍貴且的名利金錢(qián)權(quán)力母愛(ài)、禽友情103我們研籮究的是哪個(gè)范平圍的項(xiàng)目睛管理？一個(gè)屠公司春的工驗(yàn)作，匯對(duì)外諷是研欠究合找作模運(yùn)式，索對(duì)內(nèi)珍是研套究公糾司和吊項(xiàng)目爛經(jīng)理娘部的拖關(guān)系趴。學(xué)習(xí)PM模式糖，還閥是了炮解可勸以干純什么浪？代建制10410返5前言挺：什她么是病代建盆制？代建顆制是政府管理所每需建造孩的項(xiàng)目熄的一種慎辦法。坊政府鍵是一個(gè)搶特別的業(yè)主。10投6施工政府使用單扇位設(shè)計(jì)前期焦工作采購(gòu)政府部噸門(mén)政府養(yǎng)項(xiàng)目叨的組粘織方誕式（1）貝由使袋用單挎位自唐行組孩織107政府項(xiàng)彼目的組父織方式貝（2）醋由工苦部局蝦組織施工政府使用吊單位設(shè)計(jì)前期工番作政府部醋門(mén)（工吧部局、堡工務(wù)局解）采購(gòu)10堪8政府殿項(xiàng)目園的組血織方疊式（3）規(guī)代建賴(lài)制施工政府使用灣單位設(shè)計(jì)前期工半作代建枕單位采購(gòu)政府扮部門(mén)109軍隊(duì)歉的做侵法營(yíng)建處軍區(qū)業(yè)主施工招標(biāo)？前期送工作命令交付意見(jiàn)命令設(shè)計(jì)110目的：進(jìn)一步辱深化固負(fù)定資產(chǎn)就投資體嗓制改革股，充分利用社戚會(huì)專(zhuān)業(yè)累組織的戀技術(shù)和若管理經(jīng)罵驗(yàn)，提高政孩府投資擱項(xiàng)目的絞建設(shè)管孟理水平桂和投資見(jiàn)效益，規(guī)范鬼政府傘投資璃建設(shè)評(píng)秩序。專(zhuān)業(yè)化盜、節(jié)約勒投資、度規(guī)范行室為11年1解決專(zhuān)業(yè)秒化目的的梳其他方柱法：提高掏業(yè)主附的管惱理水咸平聘請(qǐng)銳顧問(wèn)組織倍專(zhuān)門(mén)林的組鑒織（讀工務(wù)矛局）聽(tīng)取社般會(huì)公眾疲的意見(jiàn)112解決節(jié)約投匯資目的的搖其他方贈(zèng)法：合理的炸前期工港作提高業(yè)議主的管汪理水平聘請(qǐng)銳顧問(wèn)組織由專(zhuān)門(mén)窄的組更織（朋工務(wù)攏局）聽(tīng)取社米會(huì)公眾堆的意見(jiàn)11當(dāng)3解決規(guī)范競(jìng)行為目的的跡其他方譜法：提高人御員的素拾質(zhì)嚴(yán)格的臟政府采胖購(gòu)制度有力耐的政泡府監(jiān)斯督機(jī)襖構(gòu)聽(tīng)取潛社會(huì)造組織云和公襯眾的嫌意見(jiàn)合理的泳薪酬制裕度11憲4范圍：政府投姐資占總增投資60%以上央的公鄙益性追建設(shè)飲項(xiàng)目。包括：（1）黨金政工掛團(tuán)、蔬人大蔬政協(xié)慢、公罰檢法視司、嬸人民偶團(tuán)體搬機(jī)關(guān)答的辦公業(yè)推務(wù)用房及培訓(xùn)教寨育中心等。（2）科落教文頓衛(wèi)體姥、民逝政及松社會(huì)詳福利肌等社會(huì)事愧業(yè)項(xiàng)目。（3）看守牽所、勞偉教所、浸監(jiān)獄、蒼消防設(shè)搞施、審使判用房粒、技術(shù)戲偵察用飾房等政法設(shè)慢施。（4）環(huán)董境保部護(hù)、隸市政廚道路穿、水歡利設(shè)羞施、茫風(fēng)沙笨治理額等公用事轉(zhuǎn)業(yè)項(xiàng)目。（5）其他公用揮事業(yè)涼項(xiàng)目餓。（北京紛）市及市具以下政示府投資琴項(xiàng)目，包括運(yùn)表用國(guó)家傾預(yù)算內(nèi)某資金和掛市本級(jí)局級(jí)財(cái)政兄資金（鍋不含補(bǔ)排貼性資明金）、療國(guó)債資睬金、政濱府專(zhuān)項(xiàng)引資金、數(shù)土地出鋪?zhàn)屖找鏍?、?guó)外削政府撥貸款、都行政性貢收費(fèi)等甜到進(jìn)行挺的固定寒資產(chǎn)投沒(méi)資項(xiàng)目鹽，以及龍多元化巡壽主體投怒資項(xiàng)目罪中政府升控股的狡項(xiàng)目。（成都魔）11鋤5代建制觀的特點(diǎn)針對(duì)政便府投資略的政府行為專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管平理代建如制的扁組織餡結(jié)構(gòu)乳與一冊(cè)般項(xiàng)裝目不著同多用課戶11叮6為業(yè)主資做的項(xiàng)目梢管理和代坑建單繼位的項(xiàng)目葡管理的區(qū)別。為一省般業(yè)嘗主做趙的項(xiàng)目管營(yíng)理，不卵能稱(chēng)為贊代建；代建紫單位玩接受妻政府愚的項(xiàng)目綠管理,才能稱(chēng)捕為代建墊。11慶7關(guān)于印濁發(fā)《建設(shè)工充程項(xiàng)目妥管理試侵行辦法》的通知建市[2緣瑞00鋪4]均20墻0號(hào)文200端4/1尸1/1伐6發(fā)布建設(shè)甘工程眼項(xiàng)目弟管理賊試行駕辦法第一條[目的和講依據(jù)]為了促攤進(jìn)我國(guó)階建設(shè)工僅程項(xiàng)目縫管理健含康發(fā)展旗，規(guī)范區(qū)建設(shè)工談程項(xiàng)目裝管理行形為，不幸斷提高糖建設(shè)工熟程投資物效益和恒管理水釣平，依翻據(jù)國(guó)家勾有關(guān)法禽律、行俊政法規(guī)絲式，制定可本辦法屢。第二惑條[適用范強(qiáng)圍]凡在中晚華人民嚴(yán)共和國(guó)扭境內(nèi)從如事工程剖項(xiàng)目管疲理活動(dòng)輸，應(yīng)當(dāng)遼遵守本蝴辦法。本辦法么所稱(chēng)建設(shè)欄工程暑項(xiàng)目題管理要，是界指從召事工探程項(xiàng)鏈目管脾理的賀企業(yè)句（以扭下簡(jiǎn)茄稱(chēng)項(xiàng)享目管侵理企袖業(yè)）角，受呢工程宇項(xiàng)目封業(yè)主啦方委藥托，巴對(duì)工木程建求設(shè)全蜓過(guò)程等或分勤階段慰進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和準(zhǔn)服務(wù)活日動(dòng)。專(zhuān)業(yè)寄化！118政府工程產(chǎn)總承繪包代建單拳位監(jiān)理制片趣商導(dǎo)演主演午臺(tái)疑監(jiān)督使用單娘位副制片議商分包配角觀眾特點(diǎn)辱是交疤付！119代建制毒的關(guān)系些圖（代建覆單位鹿為主2.椒1）代建單只位政府菌（發(fā)求改委論）建設(shè)單午位招標(biāo)項(xiàng)目適建議境書(shū)可行性某研究報(bào)菌告交付政府各擴(kuò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)自部門(mén)主要材穿料設(shè)備禁采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃?rùn)z、規(guī)裕劃、土地液、施慚工、環(huán)保煩、消屠防、園林、偶綠化、市政接帶用提出標(biāo)襯準(zhǔn)、監(jiān)弓督負(fù)責(zé)辦拌理協(xié)助憲辦理參與、額配合招扒標(biāo)申請(qǐng)批復(fù)12冰0代建脾制的粱關(guān)系岡圖（建設(shè)單悟位為主2.萌2）代建皮單位政府建設(shè)熄單位項(xiàng)目建諷議書(shū)可行性泛研究報(bào)嘗告政府邊各相敢關(guān)專(zhuān)業(yè)部奧門(mén)主要梳材料候設(shè)備爺采購(gòu)監(jiān)理施工設(shè)計(jì)勘察計(jì)劃滲、規(guī)咸劃、土地五、施淺工、環(huán)保、球消防、園林、迷綠化、市政氧接用確定12蘿1代建制蜓模式上海模傷式即政府孩指定代呈建公司做模式，專(zhuān)上海、夾廣州、蒼海南等江地實(shí)行由政府安組建或怪指定若認(rèn)干家具釋備較強(qiáng)宜經(jīng)濟(jì)和柳技術(shù)實(shí)樣力的國(guó)巡壽有建設(shè)濫公司、醉投資公米司或項(xiàng)豪目管理廟公司，狠對(duì)政府暮投資項(xiàng)劣目實(shí)行什代理建四設(shè)，按壟企業(yè)經(jīng)郵營(yíng)管理122優(yōu)點(diǎn)激：1．通過(guò)歪選擇代符建人，避可以實(shí)閘現(xiàn)防止泳公共工削程招標(biāo)嬌中的腐幼敗行為葬和對(duì)公飯共工程齒建設(shè)的少專(zhuān)業(yè)化倦管理的喚政策目伏的2．政府渾意愿可珍以較好搬的通過(guò)手項(xiàng)目代糧建單位開(kāi)實(shí)現(xiàn)3．因貢為通拘過(guò)市燥場(chǎng)化嶄運(yùn)作圾，代紗建單鑄位積閉極性撓高4．有宴利于紀(jì)代建鋪方嚴(yán)攪格控氧制資煌金使易用12禁3缺點(diǎn)比：1．具有她壟斷性泳，易于甜出現(xiàn)政留府把關(guān)劈燕不嚴(yán)，柿代建單宇位與使嫩用單位階的串通遵，造成囑概算不膀科學(xué)，堵不利競(jìng)虎爭(zhēng)2．合己同約令束力巖不強(qiáng)3．使礙用單劈燕位不就是合清同當(dāng)采事人啟，難消以發(fā)邁揮使駐用單白位的妻積極挑性，耽甚至漲使用螞單位莊不予倡協(xié)助柱、配印合，距增加戶工程貫建設(shè)蜓中的吼困難12壺4深圳迎模式即政府榆專(zhuān)業(yè)管連理機(jī)構(gòu)雖模式，蠟深圳、特安徽、蕉珠海等盟地實(shí)行由政零府成臂立具聞?dòng)休^彼強(qiáng)經(jīng)醬濟(jì)、抽技術(shù)礎(chǔ)實(shí)力反的代仇建管共理機(jī)齊構(gòu)(如工斷務(wù)局負(fù)等)，按事村業(yè)單位蠻管理，科對(duì)所有窩政府投眾資項(xiàng)目肉實(shí)行代瓜理建設(shè)12劫5優(yōu)點(diǎn)：1.以政梁府部幸門(mén)機(jī)招構(gòu)的不身份形出現(xiàn)畝，方冤便協(xié)裙調(diào)建屈設(shè)中鄰的各撕種問(wèn)訴題2.政府毫的機(jī)陪構(gòu)政恰府也煤方便航監(jiān)督臂與管逝理，健一些討合理光的變匪更易久于實(shí)舌現(xiàn)3.代建管格理費(fèi)可寶以相對(duì)掠較低126缺點(diǎn)：1.沒(méi)有完歸全解決摸政府角中色混淆仔問(wèn)題。畢工務(wù)局機(jī)集政府筐投資項(xiàng)因目業(yè)主塊和政府跨管理職發(fā)能于一慰體，容小易產(chǎn)生悉“建、斜管”不輝分帶來(lái)石的傳統(tǒng)尚問(wèn)題2.政府叨人員嚴(yán)隊(duì)伍管隨著錦所管倘的政劉府投恭資工趨程的痛逐漸扛增多撕，壓力購(gòu)大、陰責(zé)任邊重、辮人手永少、江辦公瞇經(jīng)費(fèi)喝短缺訪的狀鞏況隨危之出斃現(xiàn)3.激勵(lì)細(xì)約束筑機(jī)制預(yù)不明植。由仰于工濫務(wù)局掩是一文個(gè)事沙業(yè)單紋位，吐對(duì)職瞇員缺猶乏激達(dá)勵(lì)效裂應(yīng)，賣(mài)缺少釘對(duì)投溪資控題制的負(fù)內(nèi)在陡約束師機(jī)制近，抗站風(fēng)險(xiǎn)工能力不不足思，缺駛乏超路概預(yù)爽算行邊為的閣責(zé)任辮追究蓮經(jīng)濟(jì)稈承擔(dān)弦能力4.項(xiàng)目較幸多時(shí)，午容易造額成代建旦單位內(nèi)鄙部管理尺效益的太降低，管墊理水平尊降低12得7北京孟模式即代背建公旱司競(jìng)恨爭(zhēng)模興式，煙北京才、重副慶等雖地實(shí)文行由政府余設(shè)立準(zhǔn)系入條件蒼，按市朗場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)怕原則，爭(zhēng)批準(zhǔn)若夏干家具隸有較強(qiáng)羨經(jīng)濟(jì)和曠技術(shù)巷實(shí)力己，有閑良好犧建設(shè)哲管理鋼業(yè)績(jī)騰并可垂承擔(dān)宴投資削風(fēng)險(xiǎn)且的代初建公擊司參鴉與項(xiàng)彎目代艙建的爪競(jìng)爭(zhēng)勸，通攤過(guò)公樓開(kāi)招萌標(biāo)選聾擇代街建單血位12撒8優(yōu)點(diǎn)：1.可以脫引入葬競(jìng)爭(zhēng)藏，提惑高項(xiàng)冷目管輝理公志司的倍專(zhuān)業(yè)風(fēng)化水倦平，肆與國(guó)引際接借軌2.可以刪降低旦投資泡，節(jié)塌約資蹄金3.不需要搞增設(shè)新炎的機(jī)構(gòu)敗，避免