工程項目管理模式與工程總承包詳解

項目管理模式與工程總承包

12工程建設(shè)管理最新理念和發(fā)展、工程總承包現(xiàn)狀1）國際工程項目管理和中國項目管理的比較2）國內(nèi)工程總承包現(xiàn)狀、模式及風險控制研究對比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）3中國和國際建設(shè)工程項目管理發(fā)展的對比198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開始招標承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師2003建筑學(xué)會CPM成立魯布革工程1987ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項目管理指南19884中國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》頒布監(jiān)理開始招標承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學(xué)會CPM成立魯布革工程19875國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立核電項目管理指南19886工程建設(shè)管理理念和發(fā)展主要特點有:體系的完備和相互支持

----IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重視雇主的要求概念向深化發(fā)展注重人的管理因素7ggggThreeDisciplines8管理體系的分工工作場所內(nèi)的職業(yè)健康安全GB/T28000產(chǎn)品社會責任國際標準SA8000質(zhì)量管理ISO9000環(huán)境管理ISO14001企業(yè)標準體系績效評價標準GB/T19580-2004質(zhì)量管理顧客滿意組織處理投訴指南ISO

100029討論涉及的主要標準

10GB50319—2000

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50326—2006

建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GB/T24001—1996idtISO14001:1996

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南11建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范項目管理實踐ISO9000GB/T28000ISO14000建設(shè)工程項目管理規(guī)范12建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施后的情況發(fā)展《GB50319—2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》TheCodeofConstructionProjectManagement2001-05-01實施《GB/T19000—2000族標準》2001-06-01實施《GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》2002-01-01實施

《GB50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》2002-01-01實施

《GB50325—2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》2002-01-01實施

《GB50204—2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2002-04-01實施

13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施后的情況發(fā)展

《GB50319—2000建設(shè)工程項目管理規(guī)范》2002-05-01實施，2006年修訂《GB/T50328—2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement2002-05-01實施《GB/T50358-2005建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》CodeforManagementofEngineeringContractingProjects2005年8月1日施行《GB/T19016—2000idtISO10006:1997質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南》2000-06-01實施《FIDIC1999新合同標準格式》2002-05出版《GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2007-10-1實施

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一個業(yè)主問我們的項目經(jīng)理：“你是干什么的”？項目經(jīng)理說：“我是做項目管理的?！睒I(yè)主問他：“什么是項目？什么是管理？什么是項目管理？”案例15

項目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.

（ISO9000：2000）16考考你：下面所列活動是項目嗎？‖曼哈頓計劃 ‖軟件開發(fā) ‖郵件投遞‖舉辦世界杯 ‖小區(qū)保安 ‖家庭購房‖辦公室保潔 ‖主辦一次會議 ‖導(dǎo)游講解‖申奧 ‖組織一次聚會 ‖小孩上學(xué)接送

但我們要小心，即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學(xué)接送”等典型的、重復(fù)性的“作業(yè)”工作，在某些特定情況下也可能變成“項目”。

17項目和作業(yè)的區(qū)別風險小風險大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長在有限時間中運作重復(fù)的建筑施工是唯一的項目作業(yè)項目18什么廣是管帥理？19管理3.醉2.箱6管理栽：指揮（指導(dǎo)壇）和控制倉組織的協(xié)貴調(diào)的冶活動旁。（IS籃O9萍00男0（DIS）：200床0）Man殼age凍men洞tco雀or寇di室na既te桶d尿ac殼ti磚vi液ti住es考t帝odi范re琴ctand棚co沈ntr鑼ol軌an羞org脾ani均zat骨ion20純指削導(dǎo)純指揮上層渠管理基層管勻理中層拋管理指導(dǎo)指揮組織傻的管革理層匪次21施工階提段的監(jiān)特理工作工程陜項目贏開工妥前，末總監(jiān)瓜理工倆程師兆應(yīng)審院查承鉛包單獻位現(xiàn)榨場項目角管理機構(gòu)的質(zhì)量廁管理體系濕、技國術(shù)管散理體濟系和質(zhì)量仇保證體系賭，確倘能保蛾證工烏程項績目施徹工質(zhì)巴量時躁予以盡確認妹。22建設(shè)項目管斧理2.0短.2運用溉系統(tǒng)解的理昂論和辜方法士，對哈建設(shè)越工程寬項目遙進行嫩的計金劃、舍組織衰、指匪揮、布協(xié)調(diào)值和控苦制等纏專業(yè)精化活棋動?！督ㄔO(shè)螺工程脅項目綢管理緩規(guī)范》23Wh療at蕉i在s墻Pr幫oj膨ec森t戶Ma插na籮ge桌m(xù)e海nt？Pr代oj滋ec御t剖Ma恰na字ge吳me婆nt戚i垃s冠th蘇e白ap輛pl狐ic挺at抗io萄n剪of邊k顆no收wl雀ed乘ge，sk姜il草ls，too卸ls梢and掏te津chn抵iqu喝es傘to剩ab傷roa解dr餓ang泉eo驗fa偷cti夕vit威ies宗in頓or速der涌to姜me窯et射the況re察qui丟rem利ent膚so雁ft柿he漲par確tic桿ula權(quán)rp豎roj敬ect.（PM武I）249烤kn轎ow隊le孝dg拼e沈ar詞ea婦sPro姜jec埋tI外nte拾gra鍵tio尸nM烤ana耐gem欲ent，項目整府體管理Pro譜jec詳tS鳳cop景eM花ana盡gem間ent，映項目前范圍舊管理Pr堤oj萬ec訊t選Ti好me垮M接an棟ag朋em霸en稅t，受項目韻時間窄管理Pro黃jec遮tC秀ost刊Ma賽nag撈eme遞nt，附項目繪成本管斜理Pr冰oj院ec領(lǐng)t訪Qu枝al治it館y靠Ma咸na碧ge夸me勁nt，伯項目質(zhì)復(fù)量管理Pro近jec勸tH宇RM短ana止gem搏ent，而項目競?cè)肆芡吕鞵r碧oj纏ec輛t溪Co混mm成un合ic蔽at那io就n脾Ma醬na儉ge眉me隆nt， 項麗目溝通胞管理Pro兇jec盛tR撥isk禿Ma誰nag鏡eme孕nt，齡項目帶風險管差理Pr張oj農(nóng)ec急t俱Pr拋oc零ur織em干en毛t太Ma甚na挪ge稱me帝nt晴.項目采染購管理（PMI）25《項目管寇理質(zhì)量世指南犯項目冬管理GB數(shù)/T毯1盡90圾16?！?斷00防0世id饞t均IS挺O菊10事00豎6:贏19授97酬》的過榆程戰(zhàn)略話策劃捆過程咬滿足另顧客砍要求贏、規(guī)仁定項夫目過對程、猴注重駝過程厘質(zhì)量脊和產(chǎn)齒品質(zhì)音量、表營造岸質(zhì)量境環(huán)境持續(xù)地改進配合闖管理望過程洲制定眼項目千計劃扛、協(xié)盾調(diào)管蝕理、上更改工管理潮、關(guān)齒閉與范圍建有關(guān)的賽過程塞顧患客要求體的確認男、活動幟確定、陸活動控柏制與時逆間有垃關(guān)的影過程態(tài)活動扭的相帳關(guān)性些、周齡期估枯算、堪進度沫確定菊、進斜度控息制與成本卡有關(guān)的進過程溜成廢本估算澤、預(yù)算虹、成本滔控制與資源拉有關(guān)的根過程閑資獵源策劃沉、資源賠控制與人員騎有關(guān)的床過程永組火織結(jié)構(gòu)遮、人員分再配、團淡隊發(fā)展與溝款通有控關(guān)的纖過程溝通策今劃、信息逐管理、溝通控慈制與風箱險有翠關(guān)的志過程風險識潛別、風嬌險評估出、風險橡響應(yīng)的截確定、言風險控掩制與采購競有關(guān)的麻過程撲采秒購策劃擱、采購羽文件、般分承包販方評價竟、簽訂晨分包合含同、合識同控制26施工為省主體的早項目管輝理公司層謹次的項記目管理項目部瓜層次的項目管樹理其它相陪關(guān)方27項目管恢理的四因個階段工作完成，產(chǎn)品投入，項目組解散，審計和總結(jié)，歸檔結(jié)束和仃止衰亡期收尾期Finish培訓(xùn)，詳細計劃和設(shè)計，工作分配，預(yù)算（±5%）過程監(jiān)督，完成情況預(yù)測，控制和調(diào)整實施和控制成熟期實施階段Execute系統(tǒng)設(shè)計，資源安排，估算（±10%），控制計劃，批準實施計劃和設(shè)計生長期開發(fā)階段Develop項目定義，范圍和經(jīng)營目標，功能設(shè)計，可行性研究，初步估算（±30%）建議和可行性研究萌芽期概念階段Conceive管理對象名稱階段注：則黃色直是IPM偵P的定義悟。285p毫roc戶edu延resIni訓(xùn)tia技tin限g，Pl銷an車ni寄ng，Ex蛇ec蚊ut饅in腸g，Co屯nt鋒ro揪ll蕩in邊g默an撤d隸Cl腎os富in箱g。（PMI）29項目累租計投資濕和影響晶對比費用時間項目建錦議和可秒行性研姓究設(shè)計和主計劃施工交付對項目尸的影響累計鄭投資差曲線30項目管推理的目舒標31項目需管理棍的目唐標質(zhì)量成本工期32三角形勢不一定解是正三頑角形。三個言點是揮相互酬聯(lián)系完的。代三個希點規(guī)們定太申嚴格涉了，敏項目懂可能縮慧失敗蹤蝶。項目經(jīng)由理必需赤在三個怨目標中復(fù)作出選駛擇。需要喊說明某的問擁題33質(zhì)量/績效工期成本項目管矛理的目雷標（IP芒MP踩/P再MI）績效是林技術(shù)要弓求+顧客滿翠意34質(zhì)量工期成本質(zhì)量、怒成本和蟲工期的叼關(guān)系35項目管顛理是什儲么學(xué)科罵？36項目贈管理組織芹行為鞠學(xué)管理平蒼臺，心理池學(xué)行為島、氣飯質(zhì)、完性格甲、溝通響、激杰勵科學(xué)技盞術(shù)技術(shù)維平臺管理學(xué)組織廁結(jié)構(gòu)滾、沖粒突、余發(fā)展人類學(xué)中西文沸化的異搭同政治學(xué)憲法賞、法俗律、兆法規(guī)經(jīng)濟幫學(xué)經(jīng)濟棗平臺馳、法涂律平慈臺金融莖、會本計管理椅科學(xué)公司媽戰(zhàn)略炕、運看籌學(xué)吵、物業(yè)機管理蔑、物套流工程技獲術(shù)設(shè)計、芽施工、券數(shù)理統(tǒng)勝計、37項目管嶄理藝術(shù)科學(xué)管理既典是一門傲科學(xué)，壘又是一或種藝術(shù)斗。管理冒的核椒心是仍處理撫好人夸際關(guān)醫(yī)系。38管理狀是一翻門藝規(guī)術(shù)，鉆這是弦強調(diào)汁管理菌的（甜）。A復(fù)雜里性B有效性C實踐刃性D精確散性討論239管理是鋪一門藝神術(shù)，這份是強調(diào)碎管理的（創(chuàng)）。A復(fù)雜性B有效病性C實踐濃性D精確性討論240建設(shè)項說目的生或命周期墓和項目虧管理的校范疇41生命吵周期:圈li婚fe瓶c柔yc李le產(chǎn)品找系統(tǒng)但中前濁后銜異接的想一系撕列階緒段，扁從原寧材料搜的獲狼取或遣自然翼資源切的生繭成，勇直至燒最終孝處置腫?！禛B堡/T丘240蹦40—警199定9杏id詳tI盯SO碑140色40：19猛97環(huán)境餓管理蠶生命地周期旗評價》42設(shè)想可行閉性研座究設(shè)計施工驗收投產(chǎn)拆除計劃建設(shè)項侄目的全揪壽命過蔬程從不序同階宇段開挑始的排項目晌管理43施工為遲主體的砌項目管及理公司辭層次歪的項像目管瞧理項目薦部層臨次的項目浮管理其它秒相關(guān)距方44施工為漆主體的撒項目管扶理公司失層次撞的項袋目管仗理項目部額層次的項目脹管理其它相螞關(guān)方項目管虜理供應(yīng)商金融保險業(yè)主菌的項詢目管損理45施工超為主淚體的綢項目華管理公司層會次的項撤目管理項目部鋸層次的項目程管理其它逝相關(guān)乖方項目嬌管理供應(yīng)禿商金融保險(代)業(yè)主稼的項追目管何理46施工為句主體的沉項目管六理公司晃層次唐的項煤目管斃理項目趣部層課次的項目閥管理其它相刻關(guān)方供應(yīng)父商金融保險設(shè)計盆方的歲項目帶管理47施工燥為主五體的牛項目位管理公司圓層次萄的項址目管童理項目部柿層次的項目管副理其它相消關(guān)方供應(yīng)商金融保險施工方匆的項目顏管理48施工為票主體的醒項目管顯理公司手層次洋的項帥目管診理項目部涂層次的項目漁管理其它翁相關(guān)砌方供應(yīng)商金融保險設(shè)計+施工線總承鋼包方醉的承吼包或新項目吊管理49施工太為主雅體的魄項目續(xù)管理公司裹層次啟的項驢目管膨理項目報部層餃次的項目逗管理其它相厭關(guān)方供應(yīng)商金融保險監(jiān)理棋方的威項目啞管理50注意：每個柏組織各、個絞人都戚可說膏他在盜對自亮已所保負責扮的工杏作進足行項販目管君理。辜但作豈為一階個工酸程項坑目的移整體氧耒說猴，只費有業(yè)主或神者其委板托人在掠進行這拉個項目庸的全部牧項目管殿理。在美這個明意義體上，嫁其他扎人都恢是項溫目的銜參與恨者，駱所完詢成的翠工作儀是項魚目的飽整體塘管理你的一宅部分近。51IS衣O艷90捕01以過鏟程為但基礎(chǔ)止的質(zhì)振量管渣理體前系模蟻式質(zhì)量管決理體系船的持續(xù)勤改進管理職美責測量刑、分譜析和孕改進資源綿管理產(chǎn)品實姿現(xiàn)顧客（桑和其他拖相關(guān)方姓）滿意顧客令（和濟其他豬相關(guān)傍方）要求輸出輸入產(chǎn)品增值活腦動

信帝息流注：GB炭/T倒1振90張00僵-2駱00米052價值占工程(V捕al續(xù)ue暴E邊ng牽in妖ee窄ri描ng耗)價值(V腎al詳ue握)=--休---潛---捎---盜---也-功能(Fu芝nct物ion)成本(C氧os迎t)53增值的脂五種主槽要方法價值=--幣---幸---綁---盆---糕---瞎---友---概-功能成本54增值標的實陰踐應(yīng)續(xù)用成本功能現(xiàn)值55增值專帶才性服事務(wù)香港威匆寧謝工惠程管理嶺有限公堅司200畫7年為工程進管理提衛(wèi)供訓(xùn)練飄有素及劍長于“增媽值”服務(wù)將方面姓之員伸工。該服筑務(wù)包娘括：風險及價值困管理工程遮項目伙伴桂合作救安排研究及吃拓展爭議管若理品質(zhì)管顧理管理敢咨詢系統(tǒng)周鮮期造價炎及系統(tǒng)斃周期造衡價之評房誠估案例5620扔06年5月16日阿權(quán)爾及供利亞扶政府摘向中挨信-中鐵建堵聯(lián)合體莊發(fā)來中纖標通知謝書，中仔標阿爾剛及利亞演東西高憑速公路序中、西峰段。框肚架合同竟總金額錦約為62.熊5億美舒元。姓合同廣最終跟可能當達到70億美漸元。有關(guān)夾工作被模式隔的案霉例<他們贏妄得了“工程招簡投標領(lǐng)爸域的世貧界大戰(zhàn)”>57中國、FID趙IC、國溝際都戰(zhàn)有不旨同的饑工作隨模式拐。58關(guān)于培礎(chǔ)育發(fā)展梨工程總移承包和射工程片項目管寨理企業(yè)翁的指導(dǎo)逢意見建市[20俘03]暗30號中華尋人民異共和尾國建踐設(shè)部二00三年二沈月十三斃日59工程總學(xué)承包的原基本概江念和主至要方式1、設(shè)計山采購施靠工（EPC）/交鑰匙登總承包2、設(shè)計—施工總烈承包（D—B）根據(jù)工呼程項目虛的不同攔規(guī)模、敏類型和竊精度要推求，工濟程總承捐包還可凡采用設(shè)爸計—采購寇總承季包（E—P）、采證購—施工總場承包（P—C）等方最式。60工程項珠目管理忌的基本梯概念和使主要方縮慧式1、項目農(nóng)管理服務(wù)（PM）進行擇可行歉性研狂究、辜項目祥策劃貨、招標代昆理、設(shè)計管理、采洞購管理、施工管理和試蘇運行寶等服蔽務(wù)，代表無業(yè)主彎管理，承擔批管理所責任系。2、項目扎管理肚承包（PMC）除PM外，還老可負責屋完成工程畏初步歌設(shè)計。承楊擔管府理風劑險和經(jīng)濟巷責任。《關(guān)于鴿培育成發(fā)展帶工程嫌總承表包和勺工程狐項目株管理她企業(yè)爹的指熊導(dǎo)意菌見》建市[2雨00摧3]鍋30號61兩本項銜目管理郵規(guī)范建設(shè)工淡程項目出管理（PM）建設(shè)工做程總承朽包（D+群B，EP摔C）施工總沉承包（MC）分包（SC）項目管赴理項目憂管理嗓服務(wù)哨（PM）項目管危理承包宴（PMC）GB北/T窯5鍵03斤26港-形-2款00福6建設(shè)工筆程項目快管理規(guī)格范GB茶/T賤5肚03確58字2行00舊5建設(shè)項咸目工程耍總承包靈管理規(guī)壤范GB緊/T栽5圖03讀26恰-乒-2屠00渾1建設(shè)類工程稼項目瓜管理艇規(guī)范62工程總牢承包和徹代建制培應(yīng)用于碧實踐對于不同看的業(yè)蠟主沙要采鞠用不富同的秤模式要協(xié)助業(yè)勿主選擇蘆合理的抽模式63業(yè)主挺的費轎用分烤解業(yè)主輕總費帖用總包費冶用人工吸、機舅械、撈材料仆費總包管欄理費管理費管理譽費分包侵費用人工、器機械、哥材料費管理費分包費頂用人工關(guān)、機憶械、班材料蛙費管理敵費分包戀管理搶費64各種卸承包必方式蕩的比店重199辭6年美國竊設(shè)計赤和施熟工協(xié)戒會統(tǒng)毀計預(yù)夠測65BT釣(Bu顯ild寬-Tr搬ans辣fer鑼)建造-移交BO渣OS腫T(伐Bu坊il尤d-課Ow母n-票O(jiān)p孟er悅at甲e-娘Su醋bs絨id步y(tǒng)-副Tr周an旋sf昨er扛)建造-經(jīng)營-補貼-移交ROT（Reh彈abi咽lit輝ate鐮-Op螺era塊te-勻Tra赤nsf檢er）修復(fù)-經(jīng)營-移交BL赤T（Bu網(wǎng)il晶d-姻Le塞as憶e-姿Tr愁an噴sf伴er）建貧造-租賃-移交ROM類T(R蛛eha杯bil創(chuàng)ita亞te-轟Ope洗rat嚼e-M脅ain旗tai唉n-T彩ran藏sfe榆r)修復(fù)-經(jīng)營-維護-移交RO鞠O(恭Re抄h(huán)a甘bi面li吹ta舒te賄-O嗓wn鹿-O抬pe寨ra前te劃)修復(fù)-擁有-經(jīng)營TOT條(Tr醉ans扇fer蟻-Op震era烈te-號Tra搶nsf街er)移交-經(jīng)營-移交SOT刑(S抄upp衫ly-雙Ope農(nóng)rat盾e–畏Tra卻nsf軌er,域)供應(yīng)-經(jīng)營-移交DB拌OT嫁(D仆es門ig肉n-困Bu子il火d-掃Op野er姿at闖e那–T針ra壇ns毀fe眠r)防)設(shè)計-建造-經(jīng)營-移交DOT慨(De控vel調(diào)op-付Op私era危te忍–Tr乏ans山fer詢)發(fā)展-經(jīng)營-移交OT(糧Ope哥rat飄e–洪Tra扶nsf挎er)經(jīng)營-移交OM衫T(奇Op翠er既at漆e肅–M龍an狗ag俊e-究Tr漆an掀sf至er膠)經(jīng)營-管理-移交DB鑰FO兵(D荒es妨ig華n-祖Bu蹤蝶il汪d-梅Fi枯na母nc殃e-陰Op糞er掏at蜓e)設(shè)計-建造-融資-經(jīng)營DC酷MF欣(D登es犬ig倍n-絕Co悅ns總tr罷uc基t-側(cè)Ma釘na麻ge揪-F蕩in蚊an粱ce將)設(shè)計-施工-管理-融資涉及顧融資鴨的BOT的形式扭及其演釀變能不能堵再想幾窄種？66案例67日本綿全藥設(shè)計+施工項目牽的談竿判實例68細節(jié)決倦定成敗討論天設(shè)計+施工輝承包稠方式鹿的細兵節(jié)，萌使業(yè)童主滿對意是帳合作科談判茶能否五成功柔的關(guān)厚鍵。De勾vi穗l低is倘i憤n圣th冬e召de起ta箭il奇.God知is購in弊th比ed航eta磨il.69工程乓總承西包工敬程項鍛目管衡理中添的部章分難怎點問累題：項目經(jīng)抽理責任寇制、現(xiàn)貸場管理斥、項目飼進度、聾成本控當制、和逐合同管嚇理和分續(xù)包商管贏理的要絡(luò)點、難臥點和優(yōu)消化3利益相占關(guān)方的望溝通協(xié)抵調(diào)70Ho磨w蝕to賤p換re杏pa葛re愛a穩(wěn)s知ch卸ed昂ul乞e?這是國壓際項目歸管理協(xié)你會主席書阿杰西必在200尚5年6月對旱中國違國際滿優(yōu)秀腔項目查經(jīng)理佛提出山的第掌一個煤問題銅。這個拉問題韻可以彩對施工單檔位、設(shè)計單壯位、監(jiān)理網(wǎng)單位提，宿也可六以對業(yè)主提。仁可以陡對項目經(jīng)把理提，也筑可以對總經(jīng)理提。怎么答哪？實例71WB研S按內(nèi)揀容分魂解的彎編號溝表10冠00線0110姐00120賀00130倍00140真00111莖00112肆00121揚0012賴20洽012客30璃0131述00132仁00141漠0014著20癢012術(shù)21危0122嘆2012勻23墾012桃22厲112有22欣2122缺21A12艱22巖1B工作包2工作包3工作包111咳11嬌011抄11趣1實例72建設(shè)析單位-華山醫(yī)糾院基建勒科施工單購位管理化單位-上海昌衛(wèi)生浪局基戲建處案例73魯班設(shè)計--建筑事粗務(wù)所施乎工--營造犁廠設(shè)計--設(shè)計院麻，分為疼各個專捧業(yè)施工--分為孔工程變隊、崗水電得隊、傲吊裝龍隊建筑庸業(yè)的嘉演變尊過程設(shè)計--民用躬設(shè)計帝院，纖專業(yè)薄設(shè)計蘿院施工--建筑唯公司任、構(gòu)尚件、凈機械攜安裝恒、機晨電公鳥司監(jiān)理192汽0195騙019魔70198香819芝90總包轟合同向、分路包合協(xié)同設(shè)計+施工士合同交、伙閥伴合鮮同EPC合同199腹974注意：腸選奮擇模式汁時要考勵慮風險唇！75業(yè)主如何根據(jù)風但險選擇計價方畏式承包商合同型滔式ris限kris賢kris缸kri歡skris霧kri劃skri憶skri減skCo廳st合–藏pl賴us貨-f脫eeri與skRis剃kCo夠st爆–委pl灑us掘-p嚇er扁ce弱nt顫-f很ee不變的劣總價合誦同稍變等的總和價合床同可變的糊總價合新同CP盟F合同50/作50CP稻F合同75/尼25CP考FF合同CPP奮F合同<Co蝦nst鍛ruc魚tio綱nC趣ont嗚rac點ts>吧by伍Kei番th姻Col劃lie快r2手001ri直skCo恩st副-p饒lu爛s-替fi劈燕xe循d-貧fe薄e76業(yè)主如何根據(jù)風巨險選擇合同書條件承包商合同乎型式ris萌kris盤kris狼kri環(huán)skri免skEP陰C合同D+B合同施工達合同工作我合同Ri總sk77業(yè)主如何根據(jù)續(xù)風險選擇不同的欺組合承包商ris裹kris比kris柔kris竟kEP暈C合同D+制B合同施工合夾同工作慘合同Ri炸sk業(yè)主承包商ri尼skris暢kri躺skris涉kris犧kris徐kri呢skri壞skris余kri放sk不變疑的總帥價合牌同稍變仗的總病價合挎同可變確的總擇價合蓬同CPF合同50/吐50CP概F合同75/居25CP逆FF合同CP奸PF合同合同諷模式計價家方式ris支k78業(yè)主業(yè)主軌和承冷包商橫關(guān)系桌的發(fā)窗展承包己商合同獅模式勞務(wù)安承包工作蹲承包施工承津包合同設(shè)計唯＋施舟工合忠同ＥＰ灘Ｃ合親同Ｄ＋心Ｄ＋夕Ｂ合游同Ｆ＋屬Ｄ＋是Ｄ＋潔Ｂ+F腰M合同自行建從造雇用合作伙伴蜘關(guān)系育合同PKVSWIN之-WI潔NMUL糠TI-匆WIN79業(yè)主不同模哲式中業(yè)條主和承劑包商的羞關(guān)系--馬海個英承包商合同龍模式勞務(wù)安承包工作叼承包施工春承包唯合同設(shè)計竟＋施配工合棒同ＥＰＣ糞合同Ｄ＋守Ｄ＋仍Ｂ合樸同Ｆ＋嫩Ｄ＋陜Ｄ＋拍Ｂ+FM合同自行建若造羊愛貌上了債狼，掛狼愛榮上了舒羊。80當勞務(wù)屆不如當晨分包當分勒包不磚如當忠施工異總包當施艱工總嗓包不埋如當熟設(shè)計+施工總縣包當設(shè)計+施工侵總包蠅不如核當EP光C總包當EP斷C總包不襲如當管飄理當管理琴不如當剝業(yè)主當業(yè)族主不券如做日金融做金融闊不如開殺銀行施工鐵企業(yè)序向業(yè)資主靠耍近81工程欣總承滴包和街項目挽管理胸理論伍應(yīng)呈用于睛實踐以設(shè)蟻計+施工口為例關(guān)討留論合同的筍工作實黑踐82設(shè)計+施工合頃同=設(shè)計楚合同+施工合封同83日本屆全藥艘項目設(shè)計+施工的工作笨程序計蔽劃和談仇判實例8485簽訂觸設(shè)計淘＋施踐工協(xié)笨議簽訂中設(shè)計倚合同簽訂施靜工合同進入施彎工階段設(shè)計現(xiàn)＋施比工的佩談判意方式倚之一業(yè)主短提出紹要求惑、雙餅方討猾論提出方疑案設(shè)計停稿提出虹施工祝報價86分包分包業(yè)主舊要買水的是荷什么怎？核心備要求無形貿(mào)產(chǎn)品產(chǎn)品本殼身有形嶼產(chǎn)品附加鞏產(chǎn)品有形產(chǎn)暴品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)87分包分包建筑要解決誓的是什低么？核心要句求無形產(chǎn)掛品產(chǎn)品本量身有形笛產(chǎn)品附加產(chǎn)伸品有形思產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)住88分包分包建筑要解樂決的跨是什魂么？核心要夕求無形柜產(chǎn)品產(chǎn)品本犁身有形撒產(chǎn)品附加產(chǎn)私品有形音產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)豪華89分包分包建筑要解決倦的是什殿么？核心要悲求無形產(chǎn)處品產(chǎn)品傻本身有形占產(chǎn)品附加產(chǎn)圾品有形捉產(chǎn)品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)教育90分包分包日本輛全藥要買的共是什么？核心從要求產(chǎn)品本動身有形陽產(chǎn)品附加似產(chǎn)品有形產(chǎn)券品產(chǎn)品包裝保修服務(wù)穩(wěn)妥豈可靠91日本全哲藥公司搖要買穩(wěn)妥乳可靠農(nóng)，我背們賣了什么選了？我們賣的是管理戰(zhàn)體系，服務(wù)精初神和工作態(tài)尖度。92業(yè)主要仁什么？--業(yè)主醬為什國么選妨擇設(shè)仰計+施工方溝式？1）債業(yè)主為功提高質(zhì)鴿量—技術(shù)鎮(zhèn)要求千。2）說業(yè)浩主為沸控制吼投資—資金要盤求。3）飲業(yè)主為積減少麻貌煩—風險舊要求銹。業(yè)主仆需要旁其中坦的一兄項或醉多項魂，業(yè)稀主沒端有放古棄主敵動控挪制權(quán)茅。93工作川步驟收和報亮價方故式1）霞業(yè)毅主為啟提高魯質(zhì)量—技術(shù)要禮求。2）壞業(yè)屋主為件控制崗?fù)顿Y—資金要筆求。3）賤業(yè)鎖主為棄減少姓麻煩—風險警要求軋。業(yè)主暈需要萬其中忠的一趕項或棄多項覽，業(yè)仔主沒毫有放濫棄主賄動控普制權(quán)育。94項目總乎承包的戰(zhàn)工作步夕驟（1）1）業(yè)主舅或咨詢跪工程師梳編制項喘目建設(shè)宗綱要或煎設(shè)計綱缺要。項目建枕設(shè)綱要劇或設(shè)計進綱要的楊內(nèi)容：拖項目定膽義，設(shè)打計原則閘和設(shè)計授要求，瞎實施的愚技術(shù)大毫綱和技棒術(shù)要求震，材料番和設(shè)備填的技術(shù)牛要求；2）總權(quán)承包梳方編包制項窯目設(shè)柳計建觸議書嘉和報款價文餅件；3）設(shè)怠計評唉審；4）合捐同談突判，辜確定演合同旅價。95項目鞭總承櫻包的扣工作腿步驟微（1）業(yè)主禿編制統(tǒng)設(shè)計童綱要總承包仔方編制摔項目設(shè)霧計建議冷書和報拐價文件合同談床判設(shè)計評另審業(yè)主有勁技術(shù)控慣制要求96工作步六驟和報論價方式1）偵業(yè)主為廢提高質(zhì)妄量—技術(shù)要襲求。2）鴿業(yè)撐主為白控制瘡?fù)顿Y—資金要緊求。3）巴業(yè)蒙主為冶減少劑麻煩—風險要嚇求。業(yè)主給沒有卡放棄下主動辯控制蔬權(quán)。97業(yè)主提距出改進團要求設(shè)計+施工慘的工扎作步綠驟（2-1）雙方簽韻訂設(shè)計+施工總荒造價合葡同業(yè)主提毅出設(shè)計+施工握總價總承睛包方嘴提出鈴設(shè)計浮設(shè)想問，報余價業(yè)主嶺有資紡金控吵制要悲求說服業(yè)陳主去消班不必要叔的設(shè)計98設(shè)計+施工的匠工作步選驟（2-2）竣工驗濟收總包方梁自行解瘦決設(shè)計巖和施工曠中的問架題業(yè)主挖有控爭制資鳴金要柳求完成擴顆初和施釀工圖保修期99工作步堂驟和報蕉價方式1）惑業(yè)主為吵提高質(zhì)全量—技術(shù)盒要求簽。2）犯業(yè)猶主為陷控制棉投資—資金鉤要求槽。3）局業(yè)主為漂減少麻綱煩—風險進要求草。業(yè)主枕沒有醋放棄赤主動爪控制患權(quán)。100簽訂慶設(shè)計昨合同設(shè)計+施工的茫工作步達驟（3-1）雙方簽勢訂設(shè)計+施工休協(xié)議總承超包方游提出衡設(shè)計房誠要求仇問題怕，業(yè)磨主答棒復(fù)提出軋設(shè)計賣設(shè)想員，報軟價業(yè)主逐有回姑避風析險要俘求完成擴顏初和施左工圖，獵報施工經(jīng)造價101簽訂算施工婆合同設(shè)計+施工的芽工作步碼驟（3-2）竣工驗扛收總包焰方自脹行解加決設(shè)蝦計和鎖施工折中的叮問題業(yè)主有誤回避風傾險要求完成擊擴初灘和施義工圖促，報漂施工賽造價保修素期10罷2分包分包最珍灑貴的貸東西至常常勢是免酒費的最珍貴且的名利金錢權(quán)力母愛、禽友情103我們研籮究的是哪個范平圍的項目睛管理？一個屠公司春的工驗作，匯對外諷是研欠究合找作模運式，索對內(nèi)珍是研套究公糾司和吊項目爛經(jīng)理娘部的拖關(guān)系趴。學(xué)習(xí)PM模式糖，還閥是了炮解可勸以干純什么浪？代建制10410返5前言挺：什她么是病代建盆制？代建顆制是政府管理所每需建造孩的項目熄的一種慎辦法。坊政府鍵是一個搶特別的業(yè)主。10投6施工政府使用單扇位設(shè)計前期焦工作采購政府部噸門政府養(yǎng)項目叨的組粘織方誕式（1）貝由使袋用單挎位自唐行組孩織107政府項彼目的組父織方式貝（2）醋由工苦部局蝦組織施工政府使用吊單位設(shè)計前期工番作政府部醋門（工吧部局、堡工務(wù)局解）采購10堪8政府殿項目園的組血織方疊式（3）規(guī)代建賴制施工政府使用灣單位設(shè)計前期工半作代建枕單位采購政府扮部門109軍隊歉的做侵法營建處軍區(qū)業(yè)主施工招標？前期送工作命令交付意見命令設(shè)計110目的：進一步辱深化固負定資產(chǎn)就投資體嗓制改革股，充分利用社戚會專業(yè)累組織的戀技術(shù)和若管理經(jīng)罵驗，提高政孩府投資擱項目的絞建設(shè)管孟理水平桂和投資見效益，規(guī)范鬼政府傘投資璃建設(shè)評秩序。專業(yè)化盜、節(jié)約勒投資、度規(guī)范行室為11年1解決專業(yè)秒化目的的梳其他方柱法：提高掏業(yè)主附的管惱理水咸平聘請銳顧問組織倍專門林的組鑒織（讀工務(wù)矛局）聽取社般會公眾疲的意見112解決節(jié)約投匯資目的的搖其他方贈法：合理的炸前期工港作提高業(yè)議主的管汪理水平聘請銳顧問組織由專門窄的組更織（朋工務(wù)攏局）聽取社米會公眾堆的意見11當3解決規(guī)范競行為目的的跡其他方譜法：提高人御員的素拾質(zhì)嚴格的臟政府采胖購制度有力耐的政泡府監(jiān)斯督機襖構(gòu)聽取潛社會造組織云和公襯眾的嫌意見合理的泳薪酬制裕度11憲4范圍：政府投姐資占總增投資60%以上央的公鄙益性追建設(shè)飲項目。包括：（1）黨金政工掛團、蔬人大蔬政協(xié)慢、公罰檢法視司、嬸人民偶團體搬機關(guān)答的辦公業(yè)推務(wù)用房及培訓(xùn)教寨育中心等。（2）科落教文頓衛(wèi)體姥、民逝政及松社會詳福利肌等社會事愧業(yè)項目。（3）看守牽所、勞偉教所、浸監(jiān)獄、蒼消防設(shè)搞施、審使判用房粒、技術(shù)戲偵察用飾房等政法設(shè)慢施。（4）環(huán)董境保部護、隸市政廚道路穿、水歡利設(shè)羞施、茫風沙笨治理額等公用事轉(zhuǎn)業(yè)項目。（5）其他公用揮事業(yè)涼項目餓。（北京紛）市及市具以下政示府投資琴項目，包括運表用國家傾預(yù)算內(nèi)某資金和掛市本級局級財政兄資金（鍋不含補排貼性資明金）、療國債資睬金、政濱府專項引資金、數(shù)土地出鋪讓收益犧、國外削政府撥貸款、都行政性貢收費等甜到進行挺的固定寒資產(chǎn)投沒資項目鹽，以及龍多元化巡壽主體投怒資項目罪中政府升控股的狡項目。（成都魔）11鋤5代建制觀的特點針對政便府投資略的政府行為專業(yè)化的項目管平理代建如制的扁組織餡結(jié)構(gòu)乳與一冊般項裝目不著同多用課戶11叮6為業(yè)主資做的項目梢管理和代坑建單繼位的項目葡管理的區(qū)別。為一省般業(yè)嘗主做趙的項目管營理，不卵能稱為贊代建；代建紫單位玩接受妻政府愚的項目綠管理,才能稱捕為代建墊。11慶7關(guān)于印濁發(fā)《建設(shè)工充程項目妥管理試侵行辦法》的通知建市[2緣瑞00鋪4]均20墻0號文200端4/1尸1/1伐6發(fā)布建設(shè)甘工程眼項目弟管理賊試行駕辦法第一條[目的和講依據(jù)]為了促攤進我國階建設(shè)工僅程項目縫管理健含康發(fā)展旗，規(guī)范區(qū)建設(shè)工談程項目裝管理行形為，不幸斷提高糖建設(shè)工熟程投資物效益和恒管理水釣平，依翻據(jù)國家勾有關(guān)法禽律、行俊政法規(guī)絲式，制定可本辦法屢。第二惑條[適用范強圍]凡在中晚華人民嚴共和國扭境內(nèi)從如事工程剖項目管疲理活動輸，應(yīng)當遼遵守本蝴辦法。本辦法么所稱建設(shè)欄工程暑項目題管理要，是界指從召事工探程項鏈目管脾理的賀企業(yè)句（以扭下簡茄稱項享目管侵理企袖業(yè)）角，受呢工程宇項目封業(yè)主啦方委藥托，巴對工木程建求設(shè)全蜓過程等或分勤階段慰進行專業(yè)化管理和準服務(wù)活日動。專業(yè)寄化！118政府工程產(chǎn)總承繪包代建單拳位監(jiān)理制片趣商導(dǎo)演主演午臺疑監(jiān)督使用單娘位副制片議商分包配角觀眾特點辱是交疤付！119代建制毒的關(guān)系些圖（代建覆單位鹿為主2.椒1）代建單只位政府菌（發(fā)求改委論）建設(shè)單午位招標項目適建議境書可行性某研究報菌告交付政府各擴相關(guān)專業(yè)自部門主要材穿料設(shè)備禁采購監(jiān)理施工設(shè)計勘察計劃檢、規(guī)裕劃、土地液、施慚工、環(huán)保煩、消屠防、園林、偶綠化、市政接帶用提出標襯準、監(jiān)弓督負責辦拌理協(xié)助憲辦理參與、額配合招扒標申請批復(fù)12冰0代建脾制的粱關(guān)系岡圖（建設(shè)單悟位為主2.萌2）代建皮單位政府建設(shè)熄單位項目建諷議書可行性泛研究報嘗告政府邊各相敢關(guān)專業(yè)部奧門主要梳材料候設(shè)備爺采購監(jiān)理施工設(shè)計勘察計劃滲、規(guī)咸劃、土地五、施淺工、環(huán)保、球消防、園林、迷綠化、市政氧接用確定12蘿1代建制蜓模式上海模傷式即政府孩指定代呈建公司做模式，專上海、夾廣州、蒼海南等江地實行由政府安組建或怪指定若認干家具釋備較強宜經(jīng)濟和柳技術(shù)實樣力的國巡壽有建設(shè)濫公司、醉投資公米司或項豪目管理廟公司，狠對政府暮投資項劣目實行什代理建四設(shè)，按壟企業(yè)經(jīng)郵營管理122優(yōu)點激：1．通過歪選擇代符建人，避可以實閘現(xiàn)防止泳公共工削程招標嬌中的腐幼敗行為葬和對公飯共工程齒建設(shè)的少專業(yè)化倦管理的喚政策目伏的2．政府渾意愿可珍以較好搬的通過手項目代糧建單位開實現(xiàn)3．因貢為通拘過市燥場化嶄運作圾，代紗建單鑄位積閉極性撓高4．有宴利于紀代建鋪方嚴攪格控氧制資煌金使易用12禁3缺點比：1．具有她壟斷性泳，易于甜出現(xiàn)政留府把關(guān)劈燕不嚴，柿代建單宇位與使嫩用單位階的串通遵，造成囑概算不膀科學(xué)，堵不利競虎爭2．合己同約令束力巖不強3．使礙用單劈燕位不就是合清同當采事人啟，難消以發(fā)邁揮使駐用單白位的妻積極挑性，耽甚至漲使用螞單位莊不予倡協(xié)助柱、配印合，距增加戶工程貫建設(shè)蜓中的吼困難12壺4深圳迎模式即政府榆專業(yè)管連理機構(gòu)雖模式，蠟深圳、特安徽、蕉珠海等盟地實行由政零府成臂立具聞有較彼強經(jīng)醬濟、抽技術(shù)礎(chǔ)實力反的代仇建管共理機齊構(gòu)(如工斷務(wù)局負等)，按事村業(yè)單位蠻管理，科對所有窩政府投眾資項目肉實行代瓜理建設(shè)12劫5優(yōu)點：1.以政梁府部幸門機招構(gòu)的不身份形出現(xiàn)畝，方冤便協(xié)裙調(diào)建屈設(shè)中鄰的各撕種問訴題2.政府毫的機陪構(gòu)政恰府也煤方便航監(jiān)督臂與管逝理，健一些討合理光的變匪更易久于實舌現(xiàn)3.代建管格理費可寶以相對掠較低126缺點：1.沒有完歸全解決摸政府角中色混淆仔問題。畢工務(wù)局機集政府筐投資項因目業(yè)主塊和政府跨管理職發(fā)能于一慰體，容小易產(chǎn)生悉“建、斜管”不輝分帶來石的傳統(tǒng)尚問題2.政府叨人員嚴隊伍管隨著錦所管倘的政劉府投恭資工趨程的痛逐漸扛增多撕，壓力購大、陰責任邊重、辮人手永少、江辦公瞇經(jīng)費喝短缺訪的狀鞏況隨危之出斃現(xiàn)3.激勵細約束筑機制預(yù)不明植。由仰于工濫務(wù)局掩是一文個事沙業(yè)單紋位，吐對職瞇員缺猶乏激達勵效裂應(yīng)，賣缺少釘對投溪資控題制的負內(nèi)在陡約束師機制近，抗站風險工能力不不足思，缺駛乏超路概預(yù)爽算行邊為的閣責任辮追究蓮經(jīng)濟稈承擔弦能力4.項目較幸多時，午容易造額成代建旦單位內(nèi)鄙部管理尺效益的太降低，管墊理水平尊降低12得7北京孟模式即代背建公旱司競恨爭模興式，煙北京才、重副慶等雖地實文行由政府余設(shè)立準系入條件蒼，按市朗場競爭怕原則，爭批準若夏干家具隸有較強羨經(jīng)濟和曠技術(shù)巷實力己，有閑良好犧建設(shè)哲管理鋼業(yè)績騰并可垂承擔宴投資削風險且的代初建公擊司參鴉與項彎目代艙建的爪競爭勸，通攤過公樓開招萌標選聾擇代街建單血位12撒8優(yōu)點：1.可以脫引入葬競爭藏，提惑高項冷目管輝理公志司的倍專業(yè)風化水倦平，肆與國引際接借軌2.可以刪降低旦投資泡，節(jié)塌約資蹄金3.不需要搞增設(shè)新炎的機構(gòu)敗，避免