【表格】PBC績(jī)效考核常用表格

PBC績(jī)效考核常用表格系統(tǒng)：部門：確認(rèn)人：序號(hào)姓名/工號(hào)職位名稱績(jī)效考核方式考核責(zé)任人考核復(fù)核者備注職務(wù)（位）姓名職務(wù)（位）姓名123456789101112131415行政管理部：部門：式化分管副總：填表說明：1、本表格的確認(rèn)人為部門正職，部門正職應(yīng)充分征求部門其他負(fù)責(zé)人的意見。分管副總和行政管理部領(lǐng)導(dǎo)審核。2、請(qǐng)嚴(yán)格按照《中基層員工PBC績(jī)效考核辦法》確認(rèn)績(jī)效考核方式和考核責(zé)任關(guān)系。3、考核責(zé)任人的職務(wù)必須是經(jīng)公司確認(rèn)的。

月度PBC考核表一、基礎(chǔ)信息姓名工號(hào)崗位部門現(xiàn)階段部門KPI和項(xiàng)目組主要目標(biāo)：本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任：二、（）月份工作任務(wù)與承諾：序號(hào)主要工作權(quán)重％投入時(shí)間段工作中角色績(jī)效評(píng)價(jià)者完成時(shí)間123456接上表序號(hào)工作目標(biāo)或KPI承諾主要計(jì)劃與措施完成情況（期末自評(píng)）123456三、計(jì)劃與承諾溝通記錄（考核期初，直接上級(jí)/考核責(zé)任人與員工就上述內(nèi)容進(jìn)行溝通的記錄）溝通時(shí)間（考核期初）溝通地點(diǎn)溝通要點(diǎn)（由員工記錄調(diào)整部分）員工簽字直接上級(jí)/考核責(zé)任人簽字

四、本月考核結(jié)果（下表的“序號(hào)”對(duì)應(yīng)所指以上第二項(xiàng)“工作任務(wù)與承諾”）序號(hào)評(píng)價(jià)意見建議等級(jí)12345（考核責(zé)任人）直接上級(jí)意見結(jié)果：優(yōu)秀A（）良好B（）正常C（）需改進(jìn)D（）意見：簽名：時(shí)間：（考核復(fù)核者）上級(jí)的上級(jí)意見簽名：時(shí)間：?jiǎn)T工意見和改進(jìn)措施簽名：時(shí)間： 周PBC考核表姓名/工號(hào)職位工作期間年月日——年月日本周主要工作任務(wù)及目標(biāo)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.90.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.5調(diào)整期初計(jì)劃溝通要點(diǎn)（由員工記錄）：?jiǎn)T工簽字：直接上級(jí)簽字：考核分合計(jì)=∑（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)：考核責(zé)任人簽字：日期：上級(jí)的上級(jí)/考核復(fù)核者的復(fù)核意見：考核復(fù)核者簽字：日期：說明：1、周PBC由員工與其直接上級(jí)于每周一商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95——杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.8——良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65——正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤；0.50——需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。員工對(duì)考核反饋意見：簽字：日期：?jiǎn)T工績(jī)效意見反饋表填寫日期：被考核者姓名工號(hào)部門評(píng)估期從到我承諾，提供的以下事實(shí)依據(jù)是具體的、客觀的、公正的！1、被考核者在相關(guān)工作中承擔(dān)的任務(wù)和角色：被考核者描述:績(jī)效評(píng)價(jià)者描述:2、對(duì)照被考核者的個(gè)人業(yè)績(jī)承諾內(nèi)容，評(píng)價(jià)其在考核期內(nèi)承諾的主要計(jì)劃與措施的達(dá)成情況：被考核者承諾：績(jī)效評(píng)價(jià)者：3、被考核者在考評(píng)期內(nèi)表現(xiàn)出來的行為、技能和需要改進(jìn)的地方（須用關(guān)鍵事件加以說明）：考慮到所有影響因素，選擇最貼切地描述該員工在這一時(shí)期內(nèi)的績(jī)效達(dá)成情況：（請(qǐng)針對(duì)被考核者任務(wù)的完成情況，提供具體客觀的事實(shí)依據(jù)并做必要評(píng)價(jià)；不宜評(píng)價(jià)或難以評(píng)價(jià)的，則只提供事實(shí)依據(jù)）□-杰出□-良好□-正?！?需改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)者簽名：時(shí)間：（本表由在月度PBC績(jī)效考核中，由績(jī)效評(píng)價(jià)者根據(jù)員工考核責(zé)任人的要求填寫）部門月度員工績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)表部門：月份：序號(hào)姓名工號(hào)考核責(zé)任人月結(jié)果跨部門（Y/N）操作族（Y/N）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（％）備注12345678910本部門應(yīng)參加考核的人數(shù)為：（）人；缺考（）人，原因如下：**考核方式