2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

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篇1:平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案

長(zhǎng)春市吉星車用氣有限公司農(nóng)安分公司

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)平安掌握措施都要依靠班組成員詳細(xì)實(shí)施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工平安素養(yǎng)，杜絕和削減違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，掌握各類傷亡事故最直接和有效的方法，是全面加強(qiáng)企業(yè)平安管理，促進(jìn)企業(yè)平安管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建"平安標(biāo)準(zhǔn)化班組'活動(dòng)要以深化開(kāi)展"反違章'活動(dòng)這一主線，把"平安第一、預(yù)防為主，綜合治理'的平安生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建"平安標(biāo)準(zhǔn)化班組'活動(dòng)，不斷提高班組平安管理水平，提高職工平安素養(yǎng)和自我愛(ài)護(hù)力量，做到"四不損害(即我不損害自己，我不被他人損害，我不損害別人，我愛(ài)護(hù)別人不受損害)'，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參加、監(jiān)督平安管理工作的樂(lè)觀性，不斷提高班組平安管理水平，切實(shí)愛(ài)護(hù)好職工群眾的平安健康，保持公司平安生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮樂(lè)觀作用。

二、活動(dòng)主題

"創(chuàng)建平安班組，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，促進(jìn)公司平安管理水平邁上新臺(tái)階。'

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到全部環(huán)節(jié)、全部崗位和全部人員。在保障職工平安健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備平安生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行平安目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的平安管理和平安措施的落實(shí)。通過(guò)職工平安素養(yǎng)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反"三違'活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、平安檢查制度、平安教育制度、平安獎(jiǎng)懲制度，做到全面掩蓋、無(wú)死角。

2.開(kāi)展常常性的平安教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的平安與衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，正確使用平安防護(hù)用品。

3.樂(lè)觀開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.仔細(xì)開(kāi)展班組平安檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并準(zhǔn)時(shí)整改，班組不能整改的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并協(xié)作上級(jí)部門準(zhǔn)時(shí)整改落實(shí)。

5.建立健全班組平安原始記錄和臺(tái)帳，仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????記錄各類事故的發(fā)生和處理狀況;平安檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告狀況;職工違章懲罰、平安教育培訓(xùn)狀況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計(jì)分析，建立臺(tái)帳。

6.堅(jiān)持召開(kāi)班前平安例會(huì)。班前會(huì)以支配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、平安留意事項(xiàng)和實(shí)行的措施。

7.堅(jiān)持開(kāi)展"班組平安日'活動(dòng)。班組平安日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可依據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際狀況確定;組織開(kāi)展"反三違、查隱患、堵漏洞'等多種形式的平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

8.堅(jiān)持班組平安群眾監(jiān)督，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對(duì)準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)平安生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要賜予嘉獎(jiǎng)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參加和監(jiān)督平安管理的樂(lè)觀性。

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9.班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、擅長(zhǎng)管理的同志擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)工作。同時(shí)，要選擇具有肯定技能、工作細(xì)致仔細(xì)的同志設(shè)立班組平安員，幫助班組長(zhǎng)做好班組平安工作。

10.無(wú)重大違章紀(jì)錄懲罰和無(wú)各類事故發(fā)生。

五、評(píng)比表彰

平安標(biāo)準(zhǔn)化班組分為"平安生產(chǎn)合格班組'、"平安生產(chǎn)先進(jìn)班組'、"平安生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組'三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

六、工作要求及實(shí)施步驟

各單位行政和工會(huì)組織要把"創(chuàng)建'活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組平安制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

平安標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

第一階段：前期預(yù)備。各有關(guān)部門召開(kāi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì)，樂(lè)觀宣揚(yáng)、鼓舞生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行狀況摸底，初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單，

其次階段：全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際狀況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開(kāi)展創(chuàng)建工作。

第三階段：檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將依據(jù)各單位申報(bào)狀況組織檢查驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位賜予表彰嘉獎(jiǎng)。

第四階段：總結(jié)推廣。平安生產(chǎn)工作效果明顯，并探究出具有特色勝利閱歷的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建詳細(xì)要求，找出不足和差距，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的平安與效益的關(guān)系，全面推動(dòng)公司平安生產(chǎn)工作。

篇2:鋼筋班組承包合同書(shū)

鋼筋班組承包合同書(shū)

甲方:

乙方:

為加強(qiáng)公司管理,保障甲乙雙方合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定，甲乙雙方在公平、自愿、互助互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提下，特定以下合同：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、結(jié)構(gòu)類型：

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

二、承包范圍

施工圖及設(shè)計(jì)變更內(nèi)全部的鋼筋制作、就位、安裝、焊接、成型工程(包括三級(jí)鋼鋼筋套絲等全部鋼筋施工內(nèi)容)。

三、工作內(nèi)容

（一）制作部分:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原材料及成型材料的運(yùn)輸，分規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊、掛牌、標(biāo)號(hào)、捆扎、鋼筋加工機(jī)械的安裝、調(diào)試、保養(yǎng)，含鋼筋配料（料單編制）在內(nèi)。

2、鋼筋調(diào)直、切斷、對(duì)焊（80CM以上的鋼筋全部對(duì)焊并利用）、分規(guī)格、型號(hào)、堆碼整齊并掛牌標(biāo)識(shí)、綁扎所剩余鋼筋的再次加工利用，廢鋼筋的清理，加工區(qū)域內(nèi)的文明施工，清理及清潔衛(wèi)生等。對(duì)焊工必需有特別工種操作證并持證上崗。

3、包括拉接筋，預(yù)制構(gòu)件及以后施工全過(guò)程的鋼筋制作。

（二）綁扎部分:包括結(jié)構(gòu)圖中全部現(xiàn)澆構(gòu)件的安裝綁扎，三級(jí)鋼鋼筋套絲，在制作現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)半成品的轉(zhuǎn)運(yùn)，成品愛(ài)護(hù)、隱藏驗(yàn)收，綁扎絲的切割、整理、保管，鋼筋電渣壓力焊、電弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，鋼筋墊塊的制作、安裝，綁扎結(jié)束后剩余鋼筋分規(guī)格、分型號(hào)、回收到加工棚內(nèi)指定地點(diǎn)堆碼整齊。零星構(gòu)件的綁扎（包括設(shè)計(jì)圖紙結(jié)構(gòu)鋼筋的修轉(zhuǎn)變更）。澆砼時(shí)的鋼筋看護(hù)等工作。

（三）、施工過(guò)程中的一切平安均由乙方自行負(fù)責(zé)。

（四）、工作范圍內(nèi)的文明施工、清理衛(wèi)生等。

（五）、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位對(duì)本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

(六)、承包工程范圍內(nèi)的平安、文明施工等。

（七）、生產(chǎn)性臨時(shí)的搭設(shè)、拆除等。

四、工作優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

A、制作部分

1、鋼筋配料單編制精確?????,滿意施工規(guī)范及圖紙要求;

2、鋼筋加工精確?????,規(guī)格、根數(shù)、長(zhǎng)度、角度符合圖紙要求;

3、用料合理,利用率高,余料、廢料少;

4、原材料按規(guī)格堆放整齊,加工的半成品分類、掛牌堆放,標(biāo)志明顯;

5、鋼筋加工主次分明,先綁先制,井然有序.

B、綁扎部分

1、鋼筋綁扎橫平豎直,感觀好;

2、鋼筋規(guī)格、根數(shù)、間距、位置、標(biāo)高、彎鉤方向精確?????,搭接長(zhǎng)度不小于規(guī)定值;

3、綁扎堅(jiān)固,無(wú)漏綁、花綁、缺扣,松扣不超過(guò)應(yīng)綁數(shù)的10%,且不集中;

4、愛(ài)護(hù)層符合設(shè)計(jì)要求,綁扎不漏筋、無(wú)錯(cuò)筋、無(wú)位移;

5、預(yù)埋、預(yù)留鋼筋的位置精確?????,加固牢靠;

6、成品愛(ài)護(hù)措施得當(dāng),隱藏驗(yàn)收一次性通過(guò),無(wú)反復(fù).

五、單價(jià)

1、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次性通過(guò)且優(yōu)良無(wú)整修且得到監(jiān)理部門的好評(píng)時(shí)以建筑

面積每平方米

元進(jìn)行結(jié)算。

2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)無(wú)錯(cuò)筋、漏筋、焊接、制作、安裝符合設(shè)計(jì)要求,一次性達(dá)合格以優(yōu)良的80%結(jié)算.

3、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收達(dá)到基本合格時(shí)以優(yōu)良的60%結(jié)算。

4、乙方在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架鬧事不聽(tīng)從甲方管理的按優(yōu)良價(jià)格的50%結(jié)算，并有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng)取消乙方承包資格。若乙方倒欠，甲方有權(quán)追討。

5、乙方在未經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自停工5小時(shí),按所干層工程量的50%結(jié)算,停工10小時(shí)按截止停工時(shí)以前所干全部工程量的50%結(jié)算,直到勒令退場(chǎng),取消承包資格.

6、凡屬承包施工范圍內(nèi)的工程量不再發(fā)生任何計(jì)時(shí)工，如公司借用其他零星用工，單價(jià)每工日==。

7、此單價(jià)包括加工機(jī)具在內(nèi)。

8、此單價(jià)已包括平安、進(jìn)度、文明施工、工具費(fèi)用等；若消失平安事故單價(jià)降低0.90元/實(shí)際建筑面積；若進(jìn)度達(dá)不到要求單價(jià)降低0.90元/實(shí)際建筑面積；若消失質(zhì)量等級(jí)達(dá)不到要求單價(jià)降低0.90元/實(shí)際建筑面積；若消失材料鋪張單價(jià)降低0.50元/實(shí)際建筑面積；若消失文明施工達(dá)不到要求（宿舍衛(wèi)生，著裝統(tǒng)一）單價(jià)降低0.20元/實(shí)際建筑面積。若不聽(tīng)從甲方管理，和其他班組不能和諧協(xié)作單價(jià)降低0.6元/實(shí)際建筑面積；

六、工期要求：

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工地進(jìn)度方案執(zhí)行。若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對(duì)甲方的工期罰款，依據(jù)乙方承包總價(jià)按相應(yīng)的比例賜予雙倍懲罰。

2、乙方拖延每小時(shí)罰款200元，提前每小時(shí)獎(jiǎng)100元。

3、無(wú)故停工每次罰款1000元，從工程款扣除。

4、若甲方在公司資金不到位狀況下，工人起哄要錢每次罰款1000元。

七、結(jié)算及付款方法

1、班組所干工程量必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后方可結(jié)算。不驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格的工程量不得結(jié)算。

2、每月按月進(jìn)度65%支付勞務(wù)費(fèi)，承包范圍內(nèi)工程全部封頂完工后支付工程款的90%，工程驗(yàn)收后一次性結(jié)付清；

3、結(jié)算部在編制結(jié)算書(shū)時(shí)，將班組在結(jié)算前發(fā)生借支金額及各項(xiàng)扣罰款一并扣除。

4、班組將工人工資發(fā)放單交回甲方一份，工資發(fā)放單必需有工人領(lǐng)款簽字

八、質(zhì)量管理

1、班組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范，技術(shù)交底進(jìn)行施工，并仔細(xì)熟識(shí)圖紙，找出難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及簡(jiǎn)單疏忽的部位，按圖紙施工，若不按技術(shù)交底進(jìn)行施工，主管工長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令返工，并處50500元罰款。

2、班組自已所干的每一道工序要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格后報(bào)主管工長(zhǎng)驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收不合格者責(zé)令其限期整改，并處50100元罰款，其次次驗(yàn)收不合格者處以100300元罰款，否則無(wú)條件退場(chǎng)。

3、凡屬總承包方開(kāi)出的懲罰通知，甲方有權(quán)賜予乙方2倍的相應(yīng)懲罰。

4、按驗(yàn)收規(guī)范要求的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。

5、合同乙方必需向甲方交納人工、質(zhì)量、進(jìn)度保證金

元,按甲方進(jìn)度、質(zhì)量要求保質(zhì)保量按時(shí)完成,否則每推遲一小時(shí)罰款200元.完工后,如數(shù)返還保證金,否則扣除保證金.

九、材料管理

A、制作部分:

1、因料單編制失誤,制作不規(guī)范,造成的材料鋪張,班組應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,公司賜予肯定的懲罰;

2、對(duì)樓層清理的剩余半成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)加工利用,工程完工后不得有剩余,否則擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失:

3、短料超過(guò)50CM,一律對(duì)焊使用.

B、綁扎部分

1、因用料(綁扎)不合理造成鋼筋錯(cuò)綁,返工鋪張的材料由綁扎組全部負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償;

2、剩料不準(zhǔn)時(shí)清理造成余料的由綁扎組負(fù)責(zé)賠償;

3、每道工序完工后,剩下的半成品、綁絲馬上清理.否則,賜予50-100元的罰款.

十、平安管理

1、各承包組必需仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程施工。如違反平安操作規(guī)程違章作業(yè)造成的平安事故，由違章者自負(fù)全部責(zé)任。

2、嚴(yán)格遵守和國(guó)家及晉城市的各種法律法規(guī)，聽(tīng)從總包及甲方等相關(guān)部門的指揮，自覺(jué)遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。

3、班組應(yīng)無(wú)條件的聽(tīng)從公司的平安管理，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和施工各項(xiàng)操作規(guī)程。并樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作公司的平安檢查，有平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)整改不準(zhǔn)時(shí)、不徹底的每次懲罰200元。對(duì)不聽(tīng)從平安管理的每次懲罰400元。

4、班組應(yīng)常常性的教育工人嚴(yán)禁酒后作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、玩耍，嚴(yán)禁野蠻施工，違反操作規(guī)程。對(duì)違章作業(yè)造成一切傷亡事故及財(cái)產(chǎn)損失，均由班組自行擔(dān)當(dāng)，公司概不負(fù)責(zé)。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確使用和佩帶各種平安防護(hù)用品，必需戴平安帽和系好平安帶（尤其高空作業(yè)的人），如發(fā)覺(jué)不戴平安帽和不系平安帶賜予10元/人次罰款，違反平安操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除平安防護(hù)的視情節(jié)嚴(yán)峻處以50100元罰款。

6、打架、鬧事，對(duì)他人造成損害的每次懲罰2022000元，并賠償被害人的醫(yī)療、護(hù)理、誤工等費(fèi)用。

7、對(duì)工地管理人員進(jìn)行辱罵、毆打的處于5001000元的罰款，并予以無(wú)條件清理出場(chǎng)，對(duì)不聽(tīng)從工地指揮、支配、調(diào)遣的每次罰100500元，直到予以辭退。

8、因偷盜、打架損壞公司形象或聲譽(yù)的每次懲罰5001000元。

9、在工作面因操作不慎墜物（無(wú)論墜落何種物體）的，依據(jù)情節(jié)處以50100元罰款，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶家屬、小孩或非施工作業(yè)人員留宿，一旦發(fā)覺(jué)每人每次作100元懲罰，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

11、嚴(yán)禁私接亂拉電源電線，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自燒菜，嚴(yán)禁使用電爐，熱得快，煤氣灶，一旦發(fā)覺(jué)除沒(méi)收器具外每次處200.00元罰款，由此造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。

十一、公司責(zé)權(quán)

1、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工，操作規(guī)范等技術(shù)交底。

2、供應(yīng)乙方的食、宿、其費(fèi)用自理。

3、樂(lè)觀為乙方制造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的提出整改看法和措施。如乙方整改達(dá)不到要求或不予整改，甲方有權(quán)派人進(jìn)行整改，其費(fèi)用按整改部分工作量費(fèi)用的兩倍從乙方人工費(fèi)中扣除。

5、班組對(duì)其承包的工程無(wú)法按公司要求的施工進(jìn)度完成時(shí)，公司有權(quán)單方對(duì)班組的工作量進(jìn)行調(diào)整。

6、公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組所完成非承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容辦理簽證手續(xù)。

7、協(xié)調(diào)班組對(duì)平安事故、突發(fā)大事的處理，費(fèi)用由班組擔(dān)當(dāng)。

8、班組人員素養(yǎng)差、技術(shù)力氣薄弱，公司有權(quán)責(zé)令其無(wú)條件退出。

十二、班組的責(zé)權(quán)

1、依據(jù)承包工程量組織相應(yīng)的施工人員，進(jìn)場(chǎng)人員必需合理搭配，其思想素養(yǎng)好，技術(shù)力量強(qiáng)，無(wú)健康疾病和傳染病的1845歲男性。各承包班組有一名組織力量強(qiáng)、技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的同志作班組長(zhǎng)，形成系統(tǒng)管理。同時(shí)該班組長(zhǎng)未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)主管人員批準(zhǔn)不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀參與甲方或總包方組織的相關(guān)會(huì)議，凡擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或不參與應(yīng)當(dāng)參與的會(huì)議賜予50100元/次罰款。

2、熟識(shí)施工圖紙，嚴(yán)格根據(jù)《建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、因管理不善達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，應(yīng)負(fù)擔(dān)由此造成的工料、工期損失。

3、班組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種材料的用量，對(duì)成品準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目質(zhì)量員驗(yàn)收。

4、接受甲方對(duì)質(zhì)量、平安、文明施工等進(jìn)行的技術(shù)交底、教育和監(jiān)督，聽(tīng)從指揮。

5、對(duì)甲方提出的整改看法應(yīng)即時(shí)組織人員進(jìn)行整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

6、愛(ài)惜甲方供應(yīng)的各種設(shè)施和設(shè)備，不得隨便損壞，如有損壞則賜予其價(jià)值的兩倍予以賠償和懲罰。

7、乙方必需協(xié)作甲方每層鋼筋驗(yàn)收，沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得結(jié)算。

8、乙方必需做到工完場(chǎng)清，否則予以50500元罰款。

9、乙方必需按時(shí)足額支付工人工資，因乙方緣由未按時(shí)足額支付工人工資而造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由乙方自行擔(dān)當(dāng)，由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任也由乙方擔(dān)當(dāng)。為確保農(nóng)夫工工資按時(shí)發(fā)放，乙方必需按月造表發(fā)放，工人實(shí)名領(lǐng)用簽字后將發(fā)放名冊(cè)（含身份證號(hào)）復(fù)印給甲方財(cái)務(wù)科存檔，否則不予發(fā)放，若消失一次甲方有權(quán)直接從履約保證金中扣除2000元/次的違約金。

十三、文明標(biāo)化、衛(wèi)生要求：

1、仔細(xì)搞好個(gè)人、宿舍、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，隨時(shí)保持文明清潔。

2、仔細(xì)根據(jù)文明標(biāo)化要求，對(duì)自己承包范圍內(nèi)的材料分類堆放整齊。

3、每道工序完工，必需做好工完場(chǎng)清工作，能用的材料必需利用。

4、凡以上達(dá)不到要求者，依據(jù)其性質(zhì)、范圍及價(jià)值賜予兩倍以上的罰款，每次每項(xiàng)最低不少于20元。

十四、說(shuō)明

1、班組必需在合同期內(nèi)保證人員實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，中途不得減員或退出，如公司工程連接不上，保證不了班組人員的正常上班，班組可向公司人力資源部寫出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司討論打算，下書(shū)面離退通知書(shū)后，到結(jié)算部辦理結(jié)算手續(xù)。公司沒(méi)有下離退通知書(shū)，班組擅自將人員實(shí)力削減或脫離所在工地，未按合同商定完成合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，單方違約，公司有權(quán)按乙方已完工程量的50%進(jìn)行結(jié)算，乙方不得以任何理由提出異議。

2、班組必需確保24小時(shí)上班，無(wú)正值理由停工4小時(shí)按罷工處理，視情節(jié)處于10005000元罰款，并勒令退場(chǎng)。

3、公司統(tǒng)一支配食宿，不得任何班組和個(gè)人私開(kāi)小灶.

4、乙方必需依據(jù)承包工程量大小，選定技術(shù)強(qiáng)硬、思想素養(yǎng)良好的施工工人，進(jìn)入工地人員必需帶好身份證，不帶身份證甲方有權(quán)拒收。

5、甲方實(shí)行門衛(wèi)值班制度，管理人員巡察檢查，進(jìn)入工地上班必需戴好胸卡，平安帽，如違反者，不允許上班，門衛(wèi)有權(quán)拒絕門外（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員）。

6、本合同一式四份，項(xiàng)目、預(yù)算、辦公室、班組各執(zhí)一份。

7、合同內(nèi)容需增加時(shí)，公司與班組協(xié)商增補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容。

甲方：

乙方：*年*月*日

篇3:班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

1.太平是我家，班建靠大家

2.愛(ài)我太平，班建護(hù)航

3.爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動(dòng)班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7.誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9.講文明，樹(shù)新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無(wú)以至千里；不搞班建，無(wú)以強(qiáng)效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風(fēng)從班建開(kāi)頭

15.愛(ài)生活，愛(ài)太平，愛(ài)班建，愛(ài)自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

17.做大做強(qiáng)做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)

18.弘揚(yáng)太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開(kāi)強(qiáng)大的班組建設(shè)

21.沒(méi)有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒(méi)有完善班組的企業(yè)不能壯大

22.班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23.人人參加，建言獻(xiàn)策；集思廣益，做強(qiáng)班組

24.班建工作的好壞，打算企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚(yú)，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開(kāi)強(qiáng)大的班組

27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）

29.班組建設(shè)人人有責(zé)

30.強(qiáng)大的班組是您勝利的航母

31.班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

32.迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問(wèn)聲好，握個(gè)手

33.全民參加強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要****

36.班建工作做的好，人人笑談管理妙

37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作爭(zhēng)第一

39.長(zhǎng)抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.眾人劃槳開(kāi)大船，齊心協(xié)力搞班建

42.集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭(zhēng)氣

44.空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光

45.打虎親兄弟，上陣班建組

46.班建工作頂呱呱，勝利嘉獎(jiǎng)你我他

47.一心一意謀進(jìn)展，齊心協(xié)力搞班建

48.創(chuàng)建文明班組，樹(shù)公司進(jìn)展新風(fēng)

49.嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好班建利三代

50.平安是最大的節(jié)省事故是最大的鋪張

51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53.世上并沒(méi)有用來(lái)鼓舞工作努力的賞賜，全部的賞賜都只是被用來(lái)嘉獎(jiǎng)工作成果的

54.出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事

55.團(tuán)結(jié)凝集，共同進(jìn)展

56.團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58.中國(guó)夢(mèng)，太平夢(mèng)

59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭(zhēng)光添彩

60.班組連著你我他，創(chuàng)先****靠大家

61.人人參加，創(chuàng)建績(jī)優(yōu)班組；齊抓共管，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

62.一言一行樹(shù)文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（太平進(jìn)展）

63.愛(ài)我太平，建好班組

64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級(jí)

65.分散力氣，創(chuàng)建強(qiáng)大班組；團(tuán)結(jié)一心，共謀太平將來(lái)

66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強(qiáng)化班建爭(zhēng)一流

67.班組建設(shè)有進(jìn)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮

69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

70.班組的進(jìn)展在你我心中，太平的將來(lái)在你我手中

71.創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72.我為太平謀進(jìn)展，太平為我謀幸福

73.班組的榮辱牽系你我，太平的將來(lái)心心相連

74.喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，空喊口號(hào)不如做好班建

75.你我是班組強(qiáng)大的基礎(chǔ)，班組是你我進(jìn)展的保障

76.真抓實(shí)干提高管理水平，創(chuàng)先****打造一流班組

77.講平安，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78.抓好五大員，建設(shè)新班組

79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來(lái)管理班組

80.狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、有分散力的基層團(tuán)隊(duì)

平安宣言

1.事故出于麻痹，平安來(lái)于警惕。

2.質(zhì)量是平安基礎(chǔ)，平安為生產(chǎn)前提。

3.無(wú)知加大意必危急，防護(hù)加警惕保平安。

4.平安是生命之本，違章是事故之源。

5.保平安千日