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研究所環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任,為此,我們細(xì)心編撰了以下討論所環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案文章,盼望您撰寫環(huán)境污染,應(yīng)急預(yù)案,事故相關(guān)文章時(shí),為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:討論所環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案

一、企業(yè)基本狀況

我討論所坐落在濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),在職員工400人,主要分布于密煉、硫化、成型等十多個(gè)車間,主要污染源有:密煉車間粉塵、鍋爐房煙塵、廢水排放,針對(duì)這些有污染性目標(biāo),我們制定實(shí)施了有關(guān)污染防治的措施。

二、預(yù)防事故措施

針對(duì)我廠生產(chǎn)的詳細(xì)狀況,并結(jié)合上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定,制定實(shí)施下列預(yù)防污染事故的措施。

1、全廠開(kāi)展了"5s'活動(dòng),確保環(huán)境、設(shè)備干凈,公司全體員工堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家環(huán)境愛(ài)護(hù)法規(guī),開(kāi)展各類環(huán)境法學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)。

2、鍋爐房三廢的治理(煙塵、二氧化硫、廢水排放)

a.全部使用低硫煤,在燃煤購(gòu)入后,由品報(bào)部門先做質(zhì)量檢驗(yàn),如有不合格之處堅(jiān)決不使用。

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b.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

c.確保循環(huán)水暢通。

d.水膜除塵設(shè)備平日加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù),噴淋水量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

e.每天專人檢查,如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,決不能二次污染現(xiàn)象發(fā)生。

f.每年環(huán)保局監(jiān)測(cè)兩次,對(duì)以上三廢由專人負(fù)責(zé),不能有超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

3、密煉粉塵治理

a.合理投放炭黑,充分利用袋式除塵器,須由專人管理,發(fā)覺(jué)除塵袋裂開(kāi)準(zhǔn)時(shí)更換或其他問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

b.除塵口(通建筑物屋頂排塵筒)必需高于建筑屋頂5米以上,或按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定高度。

c.原材料堆放整齊,并確保通風(fēng)。

d.易燃材料應(yīng)妥當(dāng)管理,并有防火設(shè)施。

三、發(fā)生環(huán)境污染事故的組織體系和處置方案

1、環(huán)境污染事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):李森

副組長(zhǎng):胡慶

組員:張為

該領(lǐng)導(dǎo)小組由制造部經(jīng)理、機(jī)電部經(jīng)理、生管課、管理課、密煉課、動(dòng)力課主管組成,一旦發(fā)生污染事故,馬上成立事故應(yīng)急救援指揮部,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮,并落實(shí)各部門職責(zé),若組長(zhǎng)不在時(shí),由副組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

2、各部門及人員分工

組長(zhǎng):組織指揮全廠的應(yīng)急救援。

副組長(zhǎng):幫助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的詳細(xì)指揮工作

管理課主管:幫助指揮做好事故報(bào)警、狀況通報(bào)及事故處置并負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)和保障工作。

生管課主管:負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、開(kāi)停機(jī)調(diào)度工作及事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)。

密煉課動(dòng)力課:全力協(xié)作救援工作。

3、處置方案

如發(fā)生重大環(huán)境污染事故,在廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員立刻組織成員進(jìn)行救援工作,同時(shí)停車、停電,組織人員將救援物品運(yùn)到事故現(xiàn)場(chǎng),如廢水污染用沙袋進(jìn)行截流等。對(duì)可能威逼到廠外環(huán)境、居民的事故,指揮部應(yīng)馬上上報(bào)有關(guān)部門共同實(shí)行救援行動(dòng)。

4、處置程序

停車停電組織人員救援運(yùn)輸救援物資進(jìn)行救援并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查事故總結(jié)預(yù)防措施

四、相關(guān)措施和要求

1、加強(qiáng)全員環(huán)境愛(ài)護(hù)法的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)白天夜間當(dāng)班、值班、保衛(wèi)人員的平安巡查工作。

3、為加強(qiáng)對(duì)各種救援隊(duì)伍的培訓(xùn),保證人員能夠熟識(shí)事故發(fā)生后所要實(shí)行的對(duì)應(yīng)方法和步驟。我廠依據(jù)實(shí)際狀況成立了事故救援隊(duì)伍,定期進(jìn)行演練,講解各種救援學(xué)問(wèn),確保應(yīng)急措施落實(shí)到位。

4、企業(yè)一旦發(fā)生重大污染事故,在單位救援力氣不足或有可能危及社會(huì)平安時(shí),指揮部必需馬上上報(bào)有關(guān)部門和告知友鄰單位,懇求社會(huì)力氣救濟(jì),確保萬(wàn)無(wú)一失。

天津諾曼地橡膠有限公司

篇2:專(兼)職危急廢物環(huán)境污染防治專業(yè)人員職責(zé)

專(兼)職危急廢物環(huán)境污染防治專業(yè)人員職責(zé)

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展危急廢物環(huán)境污染防治工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、方案,并且督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2、組織對(duì)職工進(jìn)行危急廢物環(huán)境污染防治培訓(xùn)教育,總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)閱歷。

3、定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全狀況,有權(quán)責(zé)令改正,或馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理。

4、負(fù)責(zé)危急廢物環(huán)境污染事故報(bào)告,參與事故調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)建立企業(yè)危急廢物環(huán)境污染防治管理臺(tái)帳和檔案,負(fù)責(zé)登錄、存檔、申報(bào)等工作。

篇3:企業(yè)危急廢物環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

企業(yè)危急廢物環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)國(guó)家有關(guān)危急廢物環(huán)境污染防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,在企業(yè)中詳細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)危急廢物環(huán)境污染防治工作,詳細(xì)職責(zé):

1、組織制訂(修改)危急廢物環(huán)境污染防治管理制度和操作規(guī)程,并督促執(zhí)行。

2、依據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各部門、人員職責(zé)。

3、制訂企業(yè)年度危急廢物管理方案,并組織詳細(xì)實(shí)施,保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和使用。

4、直接領(lǐng)導(dǎo)本公司危急廢物環(huán)境污染防治工作,建立企業(yè)危急廢物環(huán)境污染防治管理臺(tái)帳和檔案。

5、組織對(duì)公司干部、職工進(jìn)行危急廢物環(huán)境污染防治法規(guī)、職業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與宣揚(yáng)教育。對(duì)在危急廢物環(huán)境污染防治工作中有貢獻(xiàn)的進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng),對(duì)違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)行批判教育和懲罰。

6、常常檢查公司和各部門危急廢物環(huán)境污染防治工作開(kāi)展?fàn)顩r,對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)討論,制訂整改措施,落實(shí)部門按期解決。

7、常常聽(tīng)取各部門、車間、安技人員、職工

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