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/井筒提升運(yùn)送物料管理制度背景井筒提升運(yùn)送是一種重要的礦山運(yùn)輸方式,特別是在采礦、隧道、井下施工等領(lǐng)域。但同時(shí),井筒提升運(yùn)送也存在一些問(wèn)題,包括物料管理不規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)大、設(shè)備維護(hù)不到位等。因此,建立一套完善的井筒提升運(yùn)送物料管理制度,對(duì)于保障運(yùn)輸安全和提高運(yùn)輸效率,具有重要意義。管理制度的建立目的井筒提升運(yùn)送物料管理制度的建立的主要目的是管理和控制物料在運(yùn)輸過(guò)程中的安全使用,保障井下人員生命安全,保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免運(yùn)輸事故的發(fā)生,最終保證礦山生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度內(nèi)容進(jìn)料前的準(zhǔn)備工作在井上進(jìn)行進(jìn)料前的準(zhǔn)備工作,主要包括以下方面:物料清點(diǎn),要確保所需的物料與運(yùn)送的物料一致。線路檢查,檢查井筒的運(yùn)輸線路是否暢通、安全,以及井口和底部貨架的狀態(tài)是否正常。設(shè)備維修,檢查井筒提升設(shè)備的機(jī)械和電氣狀態(tài)是否正常,可以正常運(yùn)行。操作培訓(xùn),對(duì)于操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),確保其掌握操作技能和注意事項(xiàng)。運(yùn)輸過(guò)程中的管理在井下運(yùn)輸過(guò)程中,主要需做到以下幾點(diǎn):守則懂法,熟練操作,確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全。物料保證總線大于規(guī)定數(shù)值,減少設(shè)備的磨損。地面作業(yè)人員要按照要求進(jìn)行配物數(shù)據(jù)的錄入與存儲(chǔ),反饋。運(yùn)輸過(guò)程中如有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)輸管理人員,以便及時(shí)處理。進(jìn)出料的管理在出料前和進(jìn)料后的管理中,主要需做到以下幾點(diǎn):進(jìn)出料點(diǎn)的交接記錄,要詳細(xì)記錄物料、數(shù)量、進(jìn)料方和出料方的信息,并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)證,保障物料信息準(zhǔn)確。禁止運(yùn)輸危險(xiǎn)品、易燃易爆物品、有毒物品、易腐食物品等危險(xiǎn)品。物料進(jìn)入運(yùn)輸車前,應(yīng)檢查車輛情況,確保車輛滿足運(yùn)輸要求。出料后,要清理周邊的垃圾,保持周圍的安全衛(wèi)生。制度實(shí)施為保證井筒提升運(yùn)送物料管理制度能夠得到貫徹執(zhí)行,需要采取以下幾個(gè)方面:制定切實(shí)可行的管理制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),確保制度需求符合實(shí)際情況,并賦予制度責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)限和義務(wù)。推廣制度,并進(jìn)行培訓(xùn),使所有相關(guān)人員都能夠了解制度要求和標(biāo)準(zhǔn),并熟悉應(yīng)急措施。及時(shí)更新和完善管理制度,對(duì)于制度中的缺陷和過(guò)時(shí)內(nèi)容及時(shí)更正。加大日常監(jiān)管和檢查強(qiáng)度,將制度要求不斷納入到日常管理工作中。結(jié)論井筒提升運(yùn)送物料管理制度,對(duì)于促進(jìn)礦山的安全生產(chǎn)和增強(qiáng)生產(chǎn)效率具有非

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