房建建造師記憶口訣

工程項(xiàng)目組織與管理記憶口訣建設(shè)工程全壽命：決議階段、實(shí)施階段、使用階段記憶【決實(shí)使】【絕食死】項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決議標(biāo)志。決議階段主任務(wù)：確定項(xiàng)目標(biāo)定義：記憶【決定斬立決】項(xiàng)目實(shí)施階段管理主要任務(wù)是：經(jīng)過管理使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。記憶【藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)】建設(shè)工程管理關(guān)鍵任務(wù)：為工程建設(shè)和使用增值記憶：【建心建使】【電心電死】項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是：項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制記憶：【項(xiàng)心目控】【小心悟空】決議階段確定項(xiàng)目定義包含：A、確定項(xiàng)目實(shí)施組織B、落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)C、確定建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)D、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金E、確定建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【落實(shí)資金地點(diǎn)，確定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定組織三控】建設(shè)工程管理內(nèi)涵包括工程項(xiàng)目全過程管理，包含：決議階段管理--開發(fā)管理；實(shí)施階段管理--項(xiàng)目管理；使用階段管理--設(shè)施管理記憶：【決食死】對(duì)應(yīng)【開箱死】建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全；提升工程質(zhì)量；有利投資成本控制；有利進(jìn)度控制記憶【說大話】使用增值：工程使用安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、使用功效、降低運(yùn)行成本、利工程維護(hù)記憶【干實(shí)事】項(xiàng)目實(shí)施階段包含：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期記憶【備設(shè)施工用前?！俊颈旧枪缅X包】項(xiàng)目策劃：為項(xiàng)目建設(shè)決議和實(shí)施增值記憶【項(xiàng)絕實(shí)】【想絕食】各方項(xiàng)目管理目標(biāo)：業(yè)主【錢進(jìn)質(zhì)】【錢進(jìn)制】施工【安錢進(jìn)質(zhì)】【按前進(jìn)制】設(shè)計(jì)【兩錢進(jìn)制】供貨方【錢進(jìn)制】工程總包方【兩錢進(jìn)制】錢就是投資和成本，兩錢就是資金和成本設(shè)計(jì)階段：業(yè)主、總承包：實(shí)施全過程。【夜總?cè)俊鞠褚箍倳?huì)吧】施工和供貨：施工階段。設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)階段業(yè)主項(xiàng)管進(jìn)度目標(biāo)指：項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間和交付使用時(shí)間記憶【業(yè)進(jìn)動(dòng)交】【夜靜東郊】工程總承包方管理主要內(nèi)容：A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目計(jì)劃B、實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理C、進(jìn)行項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾記憶：【建項(xiàng)部任經(jīng)理，策劃編制擬；設(shè)采施，運(yùn)行要管理；進(jìn)費(fèi)用，質(zhì)職環(huán)，協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)人力源，風(fēng)險(xiǎn)收尾溝通全】其中范圍管理主要包括：范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證、范圍變更管理記憶【變更計(jì)定驗(yàn)】【變更酒店業(yè)】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征：一次性、全壽命周期連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、不是固定合作關(guān)系記憶【一次長(zhǎng)時(shí)間不固定合作】系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織關(guān)系：組織、人原因、方法、工具記憶【組織人想方法造工具】四圖：項(xiàng)目任務(wù)直線組織部門單線、協(xié)議參建雙線、流程工作單線名稱+反應(yīng)+任務(wù)各取第一個(gè)字記憶【想阻河流，人不參工，單單雙單】三結(jié)構(gòu)圖：名稱+優(yōu)點(diǎn)+缺點(diǎn)記憶【職能便于多指源、矩陣較大兩指源、線性唯一長(zhǎng)與難】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：【概方資都帶總】【該房子都帶總】除工程概況、主施工方法、主資源【概方資】其余都有總字。審批：【總技】【總急】單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：【概部準(zhǔn)進(jìn)方資】【概不準(zhǔn)進(jìn)房子】審批：【技技】【主動(dòng)】施工方案內(nèi)容：【藝概安排準(zhǔn)進(jìn)房子】【一概安排準(zhǔn)進(jìn)房子】審批：【項(xiàng)技】【想急】編專題施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土雞排，吊家暴】教授論證：【深大地】物資采購程序：例淘寶買衣服，明確要買東西（產(chǎn)品要求）要買多少怎么去買（采購策劃，編計(jì)劃）選擇幾家店（選擇供給單位）確定在一家店買（確定供給單位）收進(jìn)購物車，談好快遞（訂立協(xié)議），發(fā)快遞，簽收（運(yùn)輸、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品）看了不合格怎么辦（處理不合格產(chǎn)品）給評(píng)價(jià)（資料歸檔）規(guī)劃綱領(lǐng)編制依據(jù)：【市場(chǎng)規(guī)范招標(biāo)協(xié)議環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可行】規(guī)劃綱領(lǐng)編制程序：【明確環(huán)境資料，確定內(nèi)容目標(biāo)，資源計(jì)劃匯總】項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：【理綱、條環(huán)、協(xié)議】【李剛調(diào)換協(xié)議】決議階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、定義論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議】其中：組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)議管理記住方法就都記住了實(shí)施階段策劃基本內(nèi)容：記憶【環(huán)境、分析再論證、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)：這些前面都加實(shí)施兩字】和上面對(duì)稱記項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)內(nèi)容：項(xiàng)目概況、其余后面都帶規(guī)劃兩字項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目概況、組織方案、技術(shù)方案、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外加11個(gè)后面帶計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于數(shù)字：記憶【勞動(dòng)社保不能差，緊急情況四十八，提前十四監(jiān)剪發(fā)，十四改進(jìn)換二八，替換七天征求發(fā)】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：記憶【協(xié)議制度規(guī)劃綱，經(jīng)營方針在一行】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：【接審計(jì)，看書分利配，實(shí)施規(guī)劃要?jiǎng)庸P，資源動(dòng)態(tài)要管理，完工驗(yàn)收參加你，協(xié)查判定評(píng)獎(jiǎng)履】施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工布署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)記憶【蓋部按進(jìn)平】【蓋不嚴(yán)進(jìn)瓶】我國大型房屋建筑工程指：25層以上房屋建筑；高100m及以上構(gòu)筑或建筑工程；單體建筑面積3萬m2及以上房屋建筑；單跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面積10萬m2及以上住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安協(xié)議1億元及以上房屋建筑工程。記憶【2511133】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法記憶【動(dòng)基】【動(dòng)機(jī)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是關(guān)鍵是采取糾偏方法記憶【糾心】【揪心】施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先布署，后方案，現(xiàn)方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源記憶【部方案、案計(jì)劃進(jìn)資源】項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：4參加【見頭分屋子】2授權(quán)【有錢關(guān)于系】1制訂1組織【記仇項(xiàng)目經(jīng)理】資源管理包含：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理【5M】項(xiàng)目資源管理全過程包含：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。記憶【三置（制）一劃】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表：【輕微豎向從大到小321很小從輕微到嚴(yán)重123】自己就能畫出表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)--風(fēng)險(xiǎn)控制舉例：就像打LOL，你要?dú)?duì)方首先你得認(rèn)識(shí)對(duì)方（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別），要做就是記住他名字（信息），看他裝備（原因），自己設(shè)計(jì)一套打法（識(shí)別匯報(bào)）；接下來想一想（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定），對(duì)方多少血（量）對(duì)方多少級(jí)（等級(jí)），然后去打（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)），打時(shí)候發(fā)覺打不過了怎么辦，躲（躲避），死（自留），開反甲（減輕），跑（轉(zhuǎn)移），喊隊(duì)友一起打（組合），接下來打死了，控制情緒（風(fēng)險(xiǎn)控制）工程監(jiān)理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性獨(dú)立性，公平性記憶【監(jiān)理公平獨(dú)立服務(wù)于科學(xué)】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收。只有總監(jiān)能夠下達(dá)工程暫停指令。記憶【總暫停，總不撥款，總不驗(yàn)收】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理任務(wù)是：【預(yù)計(jì)算考分制】成本控制目標(biāo)：【合成】成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料是：【索賠進(jìn)度變控制】三同時(shí)：【形產(chǎn)實(shí)】【性禪師】施工成本考評(píng)內(nèi)容：【實(shí)際成本與定額、計(jì)劃、預(yù)算比較】【盯機(jī)遇】施工成本計(jì)劃類型：【競(jìng)導(dǎo)施】【金刀師】預(yù)算表格部分：【人機(jī)料量】?jī)伤悖和粌?nèi)容【施工預(yù)算，圖】。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算不一樣：【使用編制發(fā)揮】施工預(yù)算編制：【內(nèi)部施工定額，與發(fā)無關(guān)】施工圖預(yù)算編制依據(jù)：【預(yù)算定額，發(fā)承關(guān)】?jī)伤銓?duì)比內(nèi)容：【人料機(jī)周】【人聊濟(jì)州】施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：【企業(yè)定額施工算，組織設(shè)計(jì)和方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)要文件，已簽結(jié)構(gòu)協(xié)議現(xiàn)，預(yù)測(cè)歷史資料全，降低核實(shí)租賃攤，人機(jī)料企價(jià)頒】施工成本計(jì)劃三種編制方式：【成本項(xiàng)目施進(jìn)】施工成本按成本組成份為：【人、機(jī)、料、企，成】【單位部分，項(xiàng)】編制成本支出計(jì)劃應(yīng)在總體層面考慮：【總層總預(yù)備，不可預(yù)見費(fèi)】S曲線中特點(diǎn)：【累計(jì)曲線、起點(diǎn)原點(diǎn)、張嘴彎腰、遲緩陡快】S曲線中全部工作都按【遲利早不利】施工成本控制依據(jù)：【承分兩協(xié)議，成進(jìn)變?cè)O(shè)計(jì)】施工成本控制步驟：【行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)為重點(diǎn)】控制人工費(fèi)支出主伎倆：【強(qiáng)管理、提生產(chǎn)、降工日】控制人工費(fèi)方法：【提技術(shù)、提管理、強(qiáng)培訓(xùn)、減無效、彈性勞動(dòng)定額】材料量控制：【定(限)指計(jì)包(小)】【定只雞報(bào)銷】按什么限額領(lǐng)料：【部(位)隊(duì)(專業(yè)隊(duì))單(位)項(xiàng)(項(xiàng)目經(jīng)理部)分(項(xiàng))班(組)】限額領(lǐng)料依據(jù)：【內(nèi)消耗量，變洽單，施工組織設(shè)計(jì)】施工機(jī)械從價(jià)角度控制有：【人配領(lǐng)養(yǎng)購】【人陪領(lǐng)養(yǎng)狗】施工分包費(fèi)用控制：【詢價(jià)互利穩(wěn)關(guān)系，驗(yàn)收結(jié)算加強(qiáng)矣】施工成本分析依據(jù)：【會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)已發(fā)生，業(yè)務(wù)核實(shí)不限制，三者相比業(yè)務(wù)廣，個(gè)別業(yè)務(wù)單核實(shí)】施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比較法形式：【實(shí)比目，本比上反管，本比平】原因分析法：【絕對(duì)先量后價(jià)】原因分析法計(jì)算：【目標(biāo)ABC實(shí)際abc，計(jì)算次序abcAbcABcABC量?jī)r(jià)損耗】慣用比率法有：【相構(gòu)動(dòng)】【像狗洞】【相關(guān)好壞，動(dòng)態(tài)發(fā)展，組成結(jié)構(gòu)比，預(yù)實(shí)降低成本比】【基期月同年不一樣，環(huán)比年同月不一樣】綜合成本分析方法包含：【分部分項(xiàng)月年竣】三算：【實(shí)目預(yù)】【石木魚】單位工程完工成本分析包含：【竣主經(jīng)】施工項(xiàng)目分析方法：【人機(jī)料管】材料費(fèi)分析包含：【周主保儲(chǔ)】【周主保處】專題成本分析方法包含：【工期資金盈虧法】贏值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：【比價(jià)乘量】偏差分析表示方式：【橫格線】表格法：最慣用方法?！緝?yōu)靈常強(qiáng)大】【幽靈常強(qiáng)大】費(fèi)用偏差原因：【物業(yè)客設(shè)施】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制包含：【搜集調(diào)查，計(jì)劃跟蹤與調(diào)整，目標(biāo)分析論證】最基本工程管理標(biāo)準(zhǔn)：【保質(zhì)控進(jìn)】不一樣類型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：【周參深功】【周燦神功】深度不一樣計(jì)劃系統(tǒng)包含：【總子單】功效不一樣計(jì)劃系統(tǒng)包含：【指控室】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在：【總決定】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)，幫助業(yè)主也是建設(shè)總包任務(wù)?！緲I(yè)主任，建總協(xié)業(yè)主任】總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容：【墓碑總是一條不歸之路】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：【結(jié)晶、項(xiàng)進(jìn)、分編、層總】調(diào)查研究搜集資料包含：【請(qǐng)謹(jǐn)記資料、總部主客管】項(xiàng)目工作編碼考慮原因有：【不一樣層對(duì)象工作】項(xiàng)目進(jìn)度控制組織方法：【會(huì)議、工作、部門、班次、計(jì)劃編審調(diào)】項(xiàng)目進(jìn)度控制管理方法：【網(wǎng)絡(luò)信息2模式、管理思法段、協(xié)議管風(fēng)險(xiǎn)】（通常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)方法）。會(huì)議內(nèi)容包含：【主持人類型、參加人時(shí)間、文件整發(fā)確】項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法：【激勵(lì)、資本、資源】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在主要問題：【缺進(jìn)度、動(dòng)態(tài)、比選】若【沒錢調(diào)進(jìn)度】【趕工費(fèi)列工程預(yù)算】【時(shí)標(biāo)最早虛實(shí)波】工程搭接：【堤壩護(hù)坡：FTS、相鄰工作緊前速度小于緊后：FTF、挖掘地下水位：STF、道路鋪設(shè)：STS】總時(shí)差：不影響總工期前提下，可利用機(jī)動(dòng)時(shí)間?！咀钸t-最早】自由時(shí)差：不影響緊后最早開始前提下，開始機(jī)動(dòng)時(shí)間。最早開始時(shí)間等于緊前工作最早完成最大值；最遲完成等于緊后工作最遲開始最小值：【順大逆小】實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后：應(yīng)在還未完成關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小，費(fèi)用低工作縮短。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量包含：【工作產(chǎn)品管體系質(zhì)量】質(zhì)量特征主要包含：【施耐安靠經(jīng)環(huán)】【施耐庵靠精華】質(zhì)量管理包含：【保測(cè)控改方目】施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)：【設(shè)計(jì)階段投資】建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：【不得直接發(fā)包、對(duì)勘測(cè)等招標(biāo)、提供原始資料、不明示暗示施違反強(qiáng)標(biāo)、不得迫使承低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)、不任意壓縮合理工期、施工圖上報(bào)、委托監(jiān)理、領(lǐng)施工許可開工匯報(bào)前辦理質(zhì)量手續(xù)、不明示暗示施用不合格材料配件、不得私自變動(dòng)設(shè)計(jì)方案、組織驗(yàn)收】勘察設(shè)計(jì)單位責(zé)任義務(wù)：【不轉(zhuǎn)違分包、設(shè)計(jì)簽字負(fù)責(zé)、提供地址水文準(zhǔn)確、符合深度注明使用年限、設(shè)不指定生產(chǎn)商供給商、設(shè)嘿施工圖向施詳細(xì)說明、參加質(zhì)量事故分析提技術(shù)處理方案】施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：【不轉(zhuǎn)違分包、質(zhì)量負(fù)責(zé)、承分質(zhì)量連帶、不私自改設(shè)計(jì)部偷工減料、未簽字不適用材料等、隱蔽前通知、試塊見證取樣、不合格人員不得上崗】監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：【不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)、無利害關(guān)系、施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任、未簽字不用料不下道，總不簽字不工程款不完工、旁站巡視平行】項(xiàng)目質(zhì)量影響原因：【人機(jī)料法環(huán)】風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析：【自技管環(huán)】風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任負(fù)擔(dān)角度：【勘測(cè)設(shè)計(jì)監(jiān)施業(yè)】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)內(nèi)容：【種類編號(hào)、原因描述、責(zé)任方】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：【德爾菲經(jīng)驗(yàn)打分】TQC特點(diǎn)：【用戶宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參加方針目標(biāo)制訂；預(yù)防為主、科學(xué)管理、數(shù)聽說話】三全管理思想：【面員過程】PDCA：【計(jì)劃---實(shí)施----檢驗(yàn)----處理】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)：【效式范2目】【笑死翻兩目】多層次結(jié)構(gòu)：【建1設(shè)承包2負(fù)擔(dān)設(shè)裝供3】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立標(biāo)準(zhǔn)：【細(xì)分質(zhì)目】【細(xì)分之母】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系監(jiān)理程序：【建立制訂分析編制】【動(dòng)關(guān)鍵、約內(nèi)外、反評(píng)價(jià)、改連續(xù)】質(zhì)量管理八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：【領(lǐng)導(dǎo)用戶互利、全員管理過程、事實(shí)連續(xù)改進(jìn)】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成：【記程方目手【繼承放牧手】，2支5綱領(lǐng)，1水1體系】質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容：【企業(yè)方目，手冊(cè)修評(píng)控、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)、體系要素控程序】落實(shí)質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序：【評(píng)價(jià)執(zhí)行、揭露問題、檢驗(yàn)運(yùn)行、為外審核提證據(jù)】獲準(zhǔn)認(rèn)證維持與監(jiān)督管理：【三方認(rèn)證三年期】獲準(zhǔn)認(rèn)證后質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理內(nèi)容：【自愿注銷、每年檢驗(yàn)、最輕通報(bào)、警告暫停、撤消一年】建筑工程施工驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：【協(xié)議勘測(cè)設(shè)計(jì)和法規(guī)】施工質(zhì)量控制基本步驟：【前中后】施工質(zhì)量計(jì)劃形式：【質(zhì)量、組織實(shí)施】施工質(zhì)量計(jì)劃審批：【內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理編企業(yè)管理層同意，總監(jiān)簽字報(bào)建設(shè)單位】以下作為質(zhì)量控制點(diǎn)：【關(guān)機(jī)部位工序隱蔽步驟、微弱不穩(wěn)定、影響大、三新、條件困難、不良過去】施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制：【人機(jī)料法環(huán)】以下工序必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)：【地主管鋼幕】施工作業(yè)質(zhì)量自控程序：【實(shí)施交底檢驗(yàn)】施工作業(yè)質(zhì)量自控要求：【堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)預(yù)防】施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：【政府監(jiān)建設(shè)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容：【前交停完隱成】【錢交停完影城】目測(cè)法：【看、摸、敲、照】實(shí)測(cè)法：【靠、量、吊、套】成品質(zhì)量保護(hù)：【護(hù)、包、蓋、封】項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：【施經(jīng)觀功可】建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐層劃分為：【位部項(xiàng)驗(yàn)】【批層段縫、部專建部、項(xiàng)材藝備種】【專監(jiān)批項(xiàng)、總監(jiān)部位】完工質(zhì)量驗(yàn)收程序：【建單責(zé)任人組織準(zhǔn)預(yù)正式驗(yàn)收保修書】【建單報(bào)質(zhì)監(jiān)完工驗(yàn)收前7工作日，驗(yàn)收合格15報(bào)消規(guī)環(huán)，立案15蓋竣備章】【事故問題100萬、缺點(diǎn)不足某期望】事故責(zé)任分類：【操指自】施工質(zhì)量事故發(fā)生原因：【社經(jīng)自人管技】【射精子，人關(guān)機(jī)】施工質(zhì)量事故處理程序：【報(bào)查分、制技案、要驗(yàn)收、需處理、交匯報(bào)】事故匯報(bào)內(nèi)容：【時(shí)間地點(diǎn)工程名、原因經(jīng)濟(jì)初步整、簡(jiǎn)經(jīng)參建傷亡人、方法控制采取情、匯報(bào)單位聯(lián)絡(luò)人】事故調(diào)查內(nèi)容：【參建單位經(jīng)過援、質(zhì)量技術(shù)匯報(bào)全、防范整改方法嚴(yán)、責(zé)任處理必須管、傷亡經(jīng)濟(jì)原因全】分層法基本原理：【分門別類】因果分析圖應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)：【一個(gè)質(zhì)量一張圖、QC集思廣益、請(qǐng)外援、排原因、1-5項(xiàng)未共識(shí)】【ABC0890主次般】正常直方圖呈正態(tài)分布【中高，邊低、成對(duì)稱】【偏下限不合格，寬達(dá)上下線臨界，居中上下有較大距離偏大，超上下線不合格】監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備以下條件：【建管定人數(shù)、場(chǎng)所器具制度