下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
227營銷部的組建及操作一、背景介紹227營銷部是公司的營銷部門,成立于2016年,目前已經(jīng)成為公司最為重要的業(yè)務(wù)部門之一。營銷部主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司各種營銷活動(dòng),包括市場調(diào)研、廣告投放、促銷推廣等。二、組建結(jié)構(gòu)227營銷部目前共有以下職位:營銷總監(jiān):負(fù)責(zé)整個(gè)營銷部的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)工作,是營銷團(tuán)隊(duì)的最高負(fù)責(zé)人。市場調(diào)研總監(jiān):負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,包括競品分析、市場趨勢預(yù)測等。廣告營銷總監(jiān):負(fù)責(zé)廣告投放和品牌推廣工作,包括電視、廣播、報(bào)刊媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)、宣傳片等。銷售推廣總監(jiān):負(fù)責(zé)銷售推廣工作,包括促銷方案制定、銷售渠道開拓等。市場推廣專員:負(fù)責(zé)市場推廣工作,包括線上、線下推廣活動(dòng)組織、活動(dòng)效果分析等。市場調(diào)研專員:負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作,包括問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。廣告策劃專員:負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意和宣傳方案的策劃與執(zhí)行。銷售推廣專員:負(fù)責(zé)銷售推廣工作,包括渠道管理、客戶維護(hù)等。三、操作流程1.市場調(diào)研階段市場調(diào)研階段是營銷活動(dòng)的重要前提,只有通過市場調(diào)研了解消費(fèi)者的需求和購買行為,制定出符合市場需求的營銷策略才能取得成功。具體操作:設(shè)定調(diào)研目標(biāo):明確要調(diào)研的產(chǎn)品、地域、群體等指標(biāo)。設(shè)計(jì)問卷:編制問卷,包括基本信息、消費(fèi)意向、產(chǎn)品滿意度、購買渠道等問題。獲得數(shù)據(jù):選擇樣本、開展問卷調(diào)查、收集市場數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù):對收集到的市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制定出營銷策略。2.廣告推廣階段廣告推廣是讓產(chǎn)品更好地呈現(xiàn)給消費(fèi)者的重要手段,通過廣告有效地提高了品牌知名度和銷售量。具體操作:制定廣告方案:根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品特性制定廣告方案,包括宣傳語、廣告形式等。投放廣告:選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放,包括電視、廣播、報(bào)刊媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。監(jiān)控廣告效果:通過數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)反饋等方式對廣告效果進(jìn)行監(jiān)控,不斷提高廣告效果。3.銷售推廣階段銷售推廣是實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),通過銷售推廣活動(dòng)提高銷售量、開拓市場、提高品牌形象。具體操作:制定銷售推廣計(jì)劃:根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù),結(jié)合產(chǎn)品特性,制定出合適的銷售推廣計(jì)劃,包括促銷推廣、渠道開拓、客戶維護(hù)等。實(shí)施銷售推廣:營銷部門將根據(jù)銷售推廣計(jì)劃組織銷售推廣活動(dòng),例如:舉辦促銷活動(dòng)、拓展新渠道等。監(jiān)控銷售效果:通過銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,對銷售效果進(jìn)行監(jiān)控,不斷優(yōu)化銷售策略并提高銷售額。四、總結(jié)227營銷部的組建和操作流程是公司實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的重要保證,只
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024實(shí)習(xí)合同書范本參考
- 2024裝修工程協(xié)議合同
- 個(gè)人借款合同法律解讀
- 2024個(gè)人門面房屋租賃合同書常用版
- 經(jīng)典代理合同參考
- 企業(yè)租車協(xié)議書樣式
- 2024年度環(huán)保工程設(shè)計(jì)與施工合同
- 2024房屋抵款合同書
- 2024解除勞動(dòng)合同的賠償
- 成都市古建筑工程施工合同
- 16J914-1 公用建筑衛(wèi)生間
- 物業(yè)工程維修使用工具清單
- 普羅米修斯盜火(多幕劇)
- 煤油滲漏試驗(yàn)要求
- yy娛樂頻道設(shè)計(jì)方案模板(簡約版)
- 六爻必背口訣
- 多重耐藥菌病例分析ppt課件
- 六十四卦圖文詳解
- 要事第一(課堂PPT)
- 對排球大力跳發(fā)球失誤的技術(shù)原因分析
- 中藥飲片甲類
評論
0/150
提交評論