工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年12月15日站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值1站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值2010年同比08/09年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目16年全年數(shù)據(jù)利弊說(shuō)明采購(gòu)總額1146410146.50元合格供應(yīng)商數(shù)215家適時(shí)減少有利重要供應(yīng)商20家增加有利主要供應(yīng)商13家適度增加有利A類(lèi)供方57家增加有利B類(lèi)供方38家減少有利但可控C類(lèi)供方120家減少有利1、重要供應(yīng)商：平均月采購(gòu)金額在100000元以上的供應(yīng)商。2、主要供應(yīng)商：采購(gòu)總金額占到80%以上且采購(gòu)金額較大的供應(yīng)商。3、A類(lèi)供應(yīng)商：電芯及結(jié)構(gòu)件4、超過(guò)2000元的設(shè)備未列入站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值2016年供應(yīng)商供貨金額數(shù)據(jù)2016年供應(yīng)商供貨金額數(shù)據(jù)63%37%3站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值供應(yīng)商分類(lèi)采購(gòu)總額采購(gòu)額占比重要及主要供應(yīng)商718642105.2063%其他供應(yīng)商1146410146.5037%站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值4站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值2016供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)（北京）類(lèi)別數(shù)量電芯44PACK106設(shè)備零配件輔料65合計(jì)2155站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值保障供貨提升品質(zhì)降低成本供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)2017工作重點(diǎn)2017年年度工作計(jì)劃2017年年度工作計(jì)劃分項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)施方法數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)交期及時(shí)回復(fù)率指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃，即時(shí)回復(fù)生產(chǎn)部物料到貨期限。

考核采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)需求部門(mén)的反應(yīng)程度及主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)能力。5%100%1、計(jì)算公式：采購(gòu)交期及時(shí)回復(fù)訂單數(shù)/采購(gòu)交期需回復(fù)交期總訂單數(shù)*100%

2、在常規(guī)采購(gòu)周期內(nèi)，與采購(gòu)需求部門(mén)溝通確定采購(gòu)部2采購(gòu)訂單下達(dá)及時(shí)率考核采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)訂單處理速度，從源頭保證交期。5%98%1、計(jì)算公式：按期下達(dá)訂單總數(shù)/需下達(dá)訂單總數(shù)*100%

2、指申購(gòu)部門(mén)按采購(gòu)要求提供資料（圖紙、參數(shù)等）齊全的情況；

3、老產(chǎn)品在收到計(jì)劃（或申購(gòu)）單2個(gè)工作日內(nèi)；

4、新產(chǎn)品在收到計(jì)劃（或申購(gòu)）單3個(gè)工作日內(nèi)。采購(gòu)部3采購(gòu)物料成本下降率考核采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)成本控制能力。50%20%

1、保證采購(gòu)質(zhì)量情況下，物料采購(gòu)價(jià)格的下降20%

2、降本方法：替代、渠道改善、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、成本核算、談判、訂單分配、延長(zhǎng)賬期、工藝改善采購(gòu)部

財(cái)務(wù)部4采購(gòu)質(zhì)量一次性合格率按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)物料質(zhì)量指標(biāo)。10%95%1、計(jì)算公式：質(zhì)檢合格數(shù)量/采購(gòu)到貨總數(shù)量*100%品質(zhì)部站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值2017年年度工作計(jì)劃分項(xiàng)序號(hào)分項(xiàng)說(shuō)明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)施方法數(shù)據(jù)來(lái)源5到貨及時(shí)率采購(gòu)物料按期交付指標(biāo)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度。10%95%1、計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)到貨批次（數(shù)量）/到貨總批次（數(shù)量）*100%

2、按交期需到貨的總批次（數(shù)量），與實(shí)際準(zhǔn)時(shí)到貨批次（數(shù)量）的比值。采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)6供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商是否符合公司要求及供應(yīng)商分級(jí)處理。5%A類(lèi)：5家B類(lèi)10家1、按合格供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃執(zhí)行；

2、按內(nèi)控要求：A.供應(yīng)商評(píng)審（年審）記錄；B.合格供應(yīng)商檔案資料建檔。3、對(duì)A、B類(lèi)供應(yīng)增加開(kāi)發(fā)力度，增加供應(yīng)商數(shù)量4、提升供應(yīng)商整體實(shí)力和質(zhì)量水平采購(gòu)部品質(zhì)部

7客戶(hù)滿(mǎn)意度內(nèi)、外部客戶(hù)協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)。5%≤3次1、內(nèi)部客戶(hù)有效投訴次數(shù)；

2、指按公司投拆渠道、投訴流程處理確定的有效投拆。品質(zhì)部8部門(mén)員工管理部門(mén)整體績(jī)效達(dá)成情況。5%＞80分采購(gòu)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分80分以上。人事部9部門(mén)員工培養(yǎng)部門(mén)員工成長(zhǎng)培養(yǎng)指標(biāo)。5%2H/月/人1、指部門(mén)人員月平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)；

2、按部門(mén)年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行；

3、含公共類(lèi)、其他部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)；

4、需提前與人事專(zhuān)員報(bào)備，提供培訓(xùn)課件，并進(jìn)行培訓(xùn)人員簽到管理；

5、內(nèi)容包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核內(nèi)容。人事部站在行業(yè)頂端提升客戶(hù)價(jià)值2017年工作計(jì)劃進(jìn)度表規(guī)劃內(nèi)容

完成時(shí)間一、電芯供應(yīng)商進(jìn)行管理，主要集中于生產(chǎn)管理，質(zhì)量管控，生產(chǎn)設(shè)備狀況，原料規(guī)格，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善辦法，跟進(jìn)改善效果；盡量提高產(chǎn)能和質(zhì)量6月30日二、對(duì)電芯成本分析，找到可以降本的方向，或商務(wù)談判或改善供貨渠道或集中采購(gòu)，有效降低成本，為我司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)

持續(xù)進(jìn)行三、拓寬材料供應(yīng)商渠道，提升供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行四、建立采購(gòu)