生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工牢固性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)質(zhì)量量保持牢固提升，除上述重要指標(biāo)外，今年度支撐性、長遠(yuǎn)性、打破性工作以下：一、薪水制度方面：、實(shí)現(xiàn)保全工績效薪水改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提升工作質(zhì)量的積極性，今年度3月份起開始對保全工薪水計算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量核查和質(zhì)量、平常表現(xiàn)核查，3月底開始形成推行方案，4月份付諸推行，收效十分理想，依照工作績效使薪水收入合適拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。、落實(shí)工作核查，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作妙手”新方法推行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、平常表現(xiàn)納入核查，依照三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提升了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。、拿出了新的薪水分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比率起落，新方法更加合理，節(jié)后推行。、成功完成低收入崗位薪水二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍牢固，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依照調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底檢查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)推行到此刻收效明顯。三、員工培訓(xùn)方面：、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新擬訂《紗架工崗位技術(shù)培訓(xùn)簡短教材》、《織機(jī)安全操作簡短規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依照。、全面睜開崗位技術(shù)競賽，促進(jìn)提升員工整體素質(zhì)：3—7月份，車間擬訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技術(shù)競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、維修、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技術(shù)競賽，競賽活動更加突出合用性，核查結(jié)果宣告，并對成績突出者推行了激勵。四、設(shè)備管理方面、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技術(shù)要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何趕忙進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門供應(yīng)了優(yōu)異、簡短的教材。、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備耗費(fèi)，減少了保全工作負(fù)擔(dān)，提升了產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)效率。、制作完成起落機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間地址，經(jīng)過近半個月時間，利用長遠(yuǎn)荒棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可搬動電動起落機(jī)一臺，此起落機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升升度米，可在車間所有織機(jī)上搬動使用，經(jīng)試用，該起落機(jī)起落快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡略，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工寬泛反響使用收效優(yōu)異。五、產(chǎn)質(zhì)量量方面：在牢固過去產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份下手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依照治理經(jīng)驗(yàn)擬訂出《阿克明地毯除掉“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比過去有很大改觀；②9月份在以前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由過去的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲取打破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面：經(jīng)過堅(jiān)持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)