崗位評(píng)估培訓(xùn)手冊(cè)

北京－深圳錦湖金馬崗位評(píng)估系統(tǒng)德翰咨詢2010年不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級(jí)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2職位評(píng)估定義及目的定義：崗位評(píng)估是對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部所有崗位的相對(duì)價(jià)值以理性和公允的態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)地分析和判定的過(guò)程?；诿總€(gè)崗位的工作職責(zé)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，來(lái)確定各崗位的相對(duì)價(jià)值等級(jí)。通過(guò)崗位評(píng)估將為人力資源體系建設(shè)達(dá)到如下目的：Measurestherelativeimportanceofpositions權(quán)衡職位的相對(duì)重要性

Ratesandrankspositions評(píng)定職位的等級(jí)

Establishesagradingsystem建立職級(jí)體系

Providesabasisforasalarystructure為薪酬架構(gòu)提供基礎(chǔ)

Providesabasisforcomparingpositionsamongorganizations為組織間的職位比較提供基礎(chǔ)職位評(píng)估工具——IPE概述國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）的設(shè)計(jì)目的是為了在組織中科學(xué)地決定職位的相對(duì)價(jià)值等級(jí)。它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，例如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的崗位，可以在一把尺度上進(jìn)行比較。國(guó)際職位評(píng)估體系在選擇確定崗位價(jià)值的因素時(shí)，考慮到崗位的投入、過(guò)程和產(chǎn)出的全過(guò)程。篩選相互獨(dú)立、且對(duì)崗位的價(jià)值有本質(zhì)影響的因素，并確定了每個(gè)因素在體系中的權(quán)重。這些因素的選擇考慮到:因素的取向反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向因素適用于所有崗位因素反映出崗位價(jià)值的本質(zhì)因素之間有聯(lián)系但是保持獨(dú)立評(píng)估體系的構(gòu)成共1193分。評(píng)估結(jié)果共可以分成48個(gè)級(jí)別。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在7個(gè)因素16個(gè)維度上進(jìn)行評(píng)估打分。IPE系統(tǒng)共分為:7Factors因素16Dimensions維度7因素16緯度對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理影響規(guī)模人數(shù)類別

職責(zé)規(guī)模任職資格

解決問(wèn)題難度環(huán)境條件工作復(fù)雜程度學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境職責(zé)范圍責(zé)任范圍溝通技考營(yíng)業(yè)知識(shí)面

廣度獨(dú)立性內(nèi)外用處技巧頻率職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

職責(zé)規(guī)模職責(zé)范圍對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技考任職資格

解決問(wèn)題難度環(huán)境條件工作復(fù)雜程度12345675105101010154681051901809030130影響規(guī)模人數(shù)類別廣度獨(dú)立性內(nèi)外用處營(yíng)業(yè)知識(shí)面

技巧頻率學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重

解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍總分?jǐn)?shù):65-1193因素一：對(duì)企業(yè)的影響

在職位評(píng)估中占很大比重在機(jī)構(gòu)的同一層次,職位越多,職位的影響則越小量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的影響由上而下進(jìn)行評(píng)估機(jī)構(gòu)規(guī)模職位對(duì)企業(yè)的影響隨著機(jī)構(gòu)的規(guī)模不同,而有明顯的不同如何定義組織機(jī)構(gòu)?一個(gè)前線功能組別

(例如:銷售,生產(chǎn))+兩個(gè)支援功能組別

(例如:財(cái)政,人力資源)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

半完成原料完成批發(fā)顧客增值鏈ACB構(gòu)思概念方案系統(tǒng)應(yīng)用包裝通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)最終用戶對(duì)企業(yè)的影響機(jī)構(gòu)規(guī)模機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(A級(jí)職位)功能組別(B級(jí)職位)功能組別/業(yè)務(wù)組別B級(jí)職位)工作范圍(C級(jí)職位)(D級(jí)或以下職位)對(duì)企謎業(yè)的佩影響機(jī)構(gòu)職位121110967893456B級(jí)職位C級(jí)職位D級(jí)職位功能/業(yè)務(wù)組別有限一些

重要主要有限一些

重要主要有限一些

重要主要級(jí)別影響咐力的披定義對(duì)組避織的屆貢獻(xiàn)*有限玩主錫要是屠協(xié)調(diào)界性質(zhì)派小暫于10威%一些錘通盾常為艘對(duì)非蹦直接犁業(yè)績(jī)廢的達(dá)顛成有搭易于竭辨別食的貢鼠獻(xiàn)10蜓-柴2擋0%重要穩(wěn)較幻玉顯著捉，常妥具有虹一線舍或主調(diào)導(dǎo)性也質(zhì)20科-直3酸0%主要勿對(duì)邀完成怕主要仿業(yè)績(jī)百起到莫重要/顯著預(yù)作用自大怒于30艘%對(duì)企困業(yè)的受影響飼（因勞素表3）因素制一因素退二：閉監(jiān)督犯管理監(jiān)督監(jiān)督溝通溝通監(jiān)督=招聘/培訓(xùn)/開發(fā)/控制/指導(dǎo)/輔導(dǎo)...+功能報(bào)告溝通=通知/交換意見/合作/團(tuán)體工作...人數(shù)紫:嚷4慢4直接茅下屬貫:抗9間接使下屬閉:汪3咐4總下嘆屬人疤數(shù)蠻:浙43下屬豆人數(shù)秋:叨4脾3下屬古人數(shù)騎(末直接脂和間少接的害)明確話管理僚者所習(xí)具備竊的資賄格包括疾所有寇監(jiān)督倉(cāng)的職真員,棵直接瀉報(bào)告蟻的和下通過(guò)愉下屬烈間接劉報(bào)告昏的人切也計(jì)哈算在況內(nèi)當(dāng)下頁(yè)屬清機(jī)楚地增向兩問(wèn)方上盛級(jí)報(bào)太告,稅將蛛這類催下屬觸的人叫數(shù)除震二co皺rr必ec何t奴de復(fù)gr荷ee模l突ev酒el下屬矮類別S:下屬反擔(dān)任筑專門閱的的捏活動(dòng)戲:分間析,儲(chǔ)技術(shù)H:下屬聲擔(dān)任后相似傭的活葉動(dòng):奏基本扭的42S123SSSHHHHHHHHSSHH因素緒二、鍛監(jiān)督衫管理程度1234程度

下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級(jí)崗位）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105因素時(shí)三：僅責(zé)任柏范圍職位宰所要問(wèn)求的懶活動(dòng)富范圍厘和多連樣性對(duì)職顧位自館身和岸下屬急工作臥作出款決定隙和影盤響的跟獨(dú)立捉程度公司柜、市演場(chǎng)所渡要求截的知板識(shí)程節(jié)度。廣度!//接觸活動(dòng)責(zé)任在同共一功因能組稠別內(nèi)電,擔(dān)祝任不往同的爐工作在同略一功桃能組稠別內(nèi)廁,擔(dān)速任幾噴個(gè)相須似的冒工作在同竿一功菌能組用別內(nèi)計(jì),擔(dān)拼任重灑復(fù)性旦的工吉作在同峰一功執(zhí)能組限別內(nèi)限,擔(dān)季任相柔似的刷工作在不依同功哨能組籮別內(nèi)黨,擔(dān)建任不凝同的悠工作領(lǐng)導(dǎo)道機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)丹一個(gè)禽功能挺組別領(lǐng)導(dǎo)姨幾個(gè)鍬功能兩組別87654231機(jī)構(gòu)

功能組別

責(zé)任范圍職位職位職位職位

功能組別

業(yè)務(wù)組別

級(jí)別獨(dú)立呢性主管潤(rùn)制定痕目標(biāo)垮后,拌任職屠人獨(dú)禮立實(shí)句施和姨負(fù)責(zé)督實(shí)施識(shí)的結(jié)誰(shuí)果主管籮制定尋作什盞么和劣何時(shí)恩作并剝?cè)谥靼h(huán)俗節(jié)進(jìn)闊行監(jiān)仙督工作鉆過(guò)程拐分明贊-作引什么肚,為粗何作榴,喂何時(shí)獎(jiǎng)作,焦那里憂作,膽如何劈燕作都吵很清滅楚說(shuō)泉明并新受監(jiān)取督主管續(xù)制定螺作什勝么,謠何時(shí)肺作和扶如何駝作并著在每技一環(huán)嚼節(jié)進(jìn)川行監(jiān)河督在功售能組森別內(nèi)叮,讀任職參人制訴定作就什么泡,為身何作今,介何時(shí)走作,販那里創(chuàng)作和生如何各作任職振人為平機(jī)構(gòu)弄制定矮作什程么,滴為何著作,技何朝時(shí)作梅,那怖里作勝和如紗何作咨詢偵集團(tuán)妙董事多會(huì)后談,暈任職渡人為虛集團(tuán)桶制定慕全面外的目功標(biāo)和骨政策7654231級(jí)別獨(dú)立晝性集團(tuán)竹董事伙會(huì)控薪制X7645321公司外集團(tuán)總裁控制戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司內(nèi)以效果控制檢查控制一步一步控制時(shí)時(shí)刻刻受控制級(jí)別營(yíng)業(yè)擇知識(shí)協(xié)面市場(chǎng)機(jī)構(gòu)1234345≠營(yíng)業(yè)綿知識(shí)洪面專業(yè)沖知識(shí)跡面!程度12345678910程度

多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作多數(shù)相似工作一些相似工作一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作不同職能的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門的主要工作組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作1職責(zé)清晰明確持久受控）51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150因素3責(zé)任晉范圍程度侵營(yíng)業(yè)籠知識(shí)層加分1有限場(chǎng)了解餃組織營(yíng)內(nèi)其油他職熟能領(lǐng)漁域52對(duì)組喇織內(nèi)工其他波職能勿領(lǐng)域倦的良腰好知征識(shí)10具備豆整個(gè)福組織姻和國(guó)孝內(nèi)市花場(chǎng)的淡良好強(qiáng)知識(shí)汪及/或具帥備國(guó)繭際市府場(chǎng)自伙身領(lǐng)姻域的成一般也知識(shí)15具備蔥整個(gè)沖組織悅和國(guó)磨內(nèi)市燒場(chǎng)的悟充足諒知識(shí)府及/或具趁備國(guó)捏際市呈場(chǎng)自栽身領(lǐng)肝域的費(fèi)良好提知識(shí)25具備港整個(gè)盲組織微、國(guó)處內(nèi)市遷場(chǎng)及頂國(guó)際納市場(chǎng)捐全盤愁運(yùn)作剝的充蕉足知痕識(shí)40因素申四：掏溝通蓋技巧溝通技巧范圍頻率談判決策312持續(xù)偶爾經(jīng)常321321321121212121212121212持續(xù)偶爾經(jīng)常持續(xù)偶爾經(jīng)常Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部溝通位技巧1稱普通陰一旁般性械禮節(jié)咱和交哈換信莖息的押交流2重要群要秋求與鼠人合禿作,虎對(duì)人短施加籠影響談判舟,面善試,嶼銷售渡,說(shuō)飲服等3極重襖要狼對(duì)洞整個(gè)伏公司東有重誰(shuí)大影伙響的置談判劉和決泥策溝通歌頻率持續(xù)經(jīng)常偶爾程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121212溝通據(jù)能力謎溝通擊頻率銀組胡織框廈架普通:溝通健需要堡基本輪禮儀如和交既換信細(xì)息。臺(tái)偶爾:一月宅幾次呼內(nèi)部:溝通債主要桌在組害織內(nèi)奇進(jìn)行經(jīng)常:有規(guī)槽律但疑非每舌天重要:溝通橋有費(fèi)渴力的已性質(zhì)姑，需添要影蹲響他豆人并便持暗續(xù):每天遷外部:客戶言、消踩費(fèi)者效、當(dāng)艘局與人業(yè)合作笛。如收：談懲判，恐面談?dòng)?，銷需售和夜采購(gòu)脅決定期等。培（倚注：羽在同粱組織桶內(nèi)的蹤蝶內(nèi)部脂機(jī)構(gòu)側(cè)及其堆他業(yè)半務(wù)極重縣要:對(duì)整貸個(gè)組軋織極串重要斧的談校判和惡決定單位級(jí)中，訴具有釘苛求眠性的狠溝通咳可視爸作外傭部溝賊通）因素4：溝通因萬(wàn)素揀五：俗任職奴資格學(xué)歷機(jī)構(gòu)山要求壟的最何低學(xué)神歷接受營(yíng)最少績(jī)九至鐘十年透的義上務(wù)教液育經(jīng)驗(yàn)相關(guān)伍的實(shí)非際經(jīng)善驗(yàn)不按粉工作應(yīng)年數(shù)男評(píng)估摩,染而依瞧據(jù)按絲式職位坡所需娃的知瀉識(shí)和膚技巧墨程度不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些通常不等于工作所需!程度12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn)單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年[2—5年）[5—8年）[8—12年）[12—16年）16年及以上1初中1530456075901051202高中/中專30456075901051201353大專456075901051201351504大學(xué)本科6075901051201351501655碩士7590105120135150165180因析素宜五：枯任什職資專格因榆素愉六：隱解失決絨問(wèn)蠅題解栽決刮問(wèn)牧題平所其需很的券分鼠析拘力帝和艱創(chuàng)平造桃性處是理飾問(wèn)門題杠的建復(fù)聲雜娃性解決頌問(wèn)題姑的創(chuàng)擦造性1不需要改良32在工籮作范肢圍內(nèi)幅,更幫新工徹具,燃技巧驅(qū)和方篇法在功銳能組拔別內(nèi)嘗,撐改良旨工具刊,技胖巧和頌方法76市場(chǎng)足上的藍(lán)新發(fā)盛明科學(xué)膠性的熱發(fā)明45源至楊內(nèi)部怖的幫勞助,膚創(chuàng)造始新的齊技巧態(tài)和方糖法源至介外來(lái)態(tài)的幫帥助,塑創(chuàng)造鴿新的聞技巧閥和方雄法級(jí)別解決貪問(wèn)題湖的復(fù)妥雜性7645321按常伸規(guī)工趣作穩(wěn)-油跟隨超指示二選億一有選些擇的旱-念需惡要分插析預(yù)測(cè)盛-籌研亂究對(duì)除結(jié)果肉的影干響,州例如臺(tái),收竿入,惜成本姿及反落饋預(yù)測(cè)賽未來(lái)?yè)?dān)不確么定的冊(cè)因素掘-極研晉究復(fù)根雜因車素和星對(duì)結(jié)喘果的誕影響厘,例渡如,貓準(zhǔn)確馬性,急預(yù)而測(cè)收涼入,俱成本臺(tái),職位害及反低饋橫跨援整個(gè)暴機(jī)構(gòu)橫跨疫幾個(gè)劫機(jī)構(gòu)復(fù)雜員性問(wèn)擴(kuò)題隨潤(rùn)著職理位的期范圍盲和規(guī)鄰模增紋加,申但創(chuàng)啞造性乘問(wèn)題姿卻不壘一樣!程度1234567復(fù)雜性問(wèn)題界定清晰日常性質(zhì)說(shuō)明清楚問(wèn)題已界定有限難度需要若干分析通常需要界定問(wèn)題有些困難需要一些分析必須要界定問(wèn)題難需要分析和調(diào)查必須要界定問(wèn)題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問(wèn)題大部分問(wèn)題很復(fù)雜跨組織的充分分析必須要界定問(wèn)題大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問(wèn)題上經(jīng)常性跨組織的充分分析程度創(chuàng)造性1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130因業(yè)素嚇六：救解叨決問(wèn)扎題因微素詠七：逗環(huán)境榨條件環(huán)境正常-不需鉛/有痕限的裳適應(yīng)非正途常-技術(shù)屬設(shè)備斤因素移及/消或精慣神程矩序及腦/或傲需要層體力延勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)正常丑-基于粱一些梳不能譽(yù)預(yù)測(cè)繞的事耐件妨攀礙正須常運(yùn)驗(yàn)作非正湊常-經(jīng)常懶面對(duì)送政局佛不穩(wěn)展或工顧業(yè)風(fēng)筑險(xiǎn)環(huán)境頭條件分?jǐn)?shù)洗轉(zhuǎn)換撒表IP族E系統(tǒng)晴的應(yīng)冬用明確玻分出峽職位建的級(jí)根別作為按一個(gè)輸公平幻玉的工接資結(jié)多構(gòu)的幫可靠最依據(jù)宏觀廉的了虹解職炮位的挺相互占關(guān)系職位要、任艱職者掉形象候描述虛的出香發(fā)點(diǎn)職業(yè)語(yǔ)發(fā)展卡和繼移承的洗數(shù)據(jù)咸庫(kù)解決找職稱耕問(wèn)題權(quán)的客須觀參乒考市場(chǎng)吳比較蠢的手信段清晰勝的職應(yīng)位等定級(jí)L-紙1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2IP替E系統(tǒng)門的應(yīng)凈用明確炕分出軋職位騙的級(jí)聲別作為錄一個(gè)招公平楊的工樹資結(jié)灰構(gòu)可并靠依員據(jù)宏觀鵲的了盞解職愿位的哨相互權(quán)關(guān)系職位忠、任照職者惠形象釀描述勇的出鄰發(fā)點(diǎn)職業(yè)攻發(fā)展金和繼眾承的趣數(shù)據(jù)擇庫(kù)解決苗職稱投問(wèn)題略的客虛觀參慰考市場(chǎng)克比較須的手淹段Z公司凍工資壯結(jié)構(gòu)工資陷無(wú)結(jié)奪構(gòu)工資捎隨機(jī)紅性內(nèi)部警無(wú)公精平IP劉E系統(tǒng)擋的應(yīng)篩用明確翁分出析職位撐的級(jí)漸別作為與一個(gè)梨公平側(cè)的工購(gòu)資結(jié)乘構(gòu)的交可靠但依據(jù)宏觀棄的了男解職吵位的策相互許關(guān)系職位甩、任域職者乓形象陽(yáng)描述舍的出油發(fā)點(diǎn)職業(yè)校發(fā)展暖和繼零承的考數(shù)據(jù)皮庫(kù)解決述職稱焰問(wèn)題架的客典觀參答考市場(chǎng)坐比較棚的手桃段職位豬評(píng)估IP支E系統(tǒng)蹄的應(yīng)晃用明確屋分出伏職位溫的級(jí)遙別作為娃一個(gè)秋公平另的工壓資結(jié)乎構(gòu)的韻可靠松依據(jù)宏觀鉤的了啊解職疾位的粗相互誕關(guān)系職位搶、任霞職者浙形象擊描述踢的出輛發(fā)點(diǎn)職業(yè)青發(fā)展聲和繼貢承的拆數(shù)據(jù)泉庫(kù)解決偏職稱蓮問(wèn)題場(chǎng)的客纖觀參溉考市場(chǎng)柄比較呈的手期段職位質(zhì)和任故職者磚比較等級(jí)IP旬E系統(tǒng)換的應(yīng)銀用明確善分出斥職位余的級(jí)呼別作為該一個(gè)餃公平逃的工原資結(jié)盛構(gòu)的替可靠便依據(jù)宏觀能的了達(dá)解職宴位的捧相互賄關(guān)系職位推、任規(guī)職者化形象連描述敵的出暫發(fā)點(diǎn)職業(yè)志發(fā)展款和繼靈承的奔數(shù)據(jù)辨庫(kù)解決斯職稱郊問(wèn)題汽的客片觀參狠考市場(chǎng)狼比較僅的手哥段提升發(fā)和結(jié)沫果VIVIIIIII290220170130100公司等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)得的報(bào)酬挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)烏托邦提升悄的標(biāo)馬準(zhǔn)依尾照公傲司等腹級(jí)而士定標(biāo)準(zhǔn)堪工資程隨公叛司等臘級(jí)變影化而位變化提升鍬是由慚技能香決定夾，而霞非僅賣由績(jī)尚效而顆定IP晌E系統(tǒng)總的應(yīng)夢(mèng)用明確椒分出貓職位碎的級(jí)射別作為潔一個(gè)樸公平浮的工消資結(jié)秀構(gòu)的裁可靠勾依據(jù)宏觀忘的了查解職哪位的質(zhì)相互逆關(guān)系職位凈、任叔職者券形象于描述訂的出莊發(fā)點(diǎn)職業(yè)游發(fā)展庸和繼命承的蛇數(shù)據(jù)郵庫(kù)解決修職稱暗問(wèn)題燥的客勒觀參術(shù)考市場(chǎng)鋒比較