工程項目管理軟件與應(yīng)用

工程項目管理軟件與應(yīng)用教材:中文版Project2007實用教程編著：黃維光張敏出版社：清華大學(xué)出版社參考書:項目管理成功利器Project2007全程分析:計劃、管理和交流編著：李炳森出版社：電子工業(yè)出版社主講人:喬婉風(fēng)(副教授)手機-mail:Qiaowf@163.com第1章概述1.1關(guān)于工程項目管理軟件1.1.1在工程項目管理中應(yīng)用計算機軟件的意義（1）提升企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化、國際化竟?fàn)幍囊蟆?/p>

（2）縮短企業(yè)的服務(wù)時間，提高企業(yè)的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。

（4）有效降低企業(yè)成本（5）有助于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，實現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。（6）加速高科技知識在企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。1.1.2在現(xiàn)代工程建設(shè)的項目管理中,計算機軟件技術(shù)可以輔助實現(xiàn)以下系統(tǒng)功能:(1)項目的策劃。包括項目的融資、招投標(biāo)等。(2)項目的前期組織與準(zhǔn)備。包括項目的工程概況、組織劃分、工作流程、編碼系統(tǒng)等。(3)項目的管理與控制。包括質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、采購管理、財務(wù)管理、綜合控制等。(4)項目的評估。包括對項目管理和控制的各項目標(biāo)進行評估。1.2工程項目管理軟件1.2.1定義：工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。1.2.2目前國際上流行的工程項目管理軟件美國Primavera的P3WelcomeOpenPlanMicrosoft開發(fā)的小型項目管理軟件-Project，國產(chǎn)的軟件有夢龍-LinkProject等。

1.2.3工程項目管理軟件的特點:1.工程項目軟件對一個工程項目的所有任務(wù)做出精確的時間、資源和成本的合理安排。2.項目跟蹤過程軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制。3.對項目進行分析、控制和優(yōu)化。1.2.4發(fā)展方向:項目管理軟件正朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化和集成化的方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性，支持開放的后臺數(shù)據(jù)庫；可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺數(shù)據(jù)庫，使得用戶可以將所購置的軟件與其它系統(tǒng)進行集成。此外，各軟件開發(fā)商都傾向于向用戶提供一體化的解決方案。1.3項目管理的有關(guān)基本理論1.3.1概念項目（Project）是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。1.3.2項目的特性目標(biāo)性

獨特的性質(zhì)

一次性可限制性不確定性不可挽回性1.3.3項目的三要素?zé)o論是什么樣的項目，都包括如下三個基本要素，它們組成項目三角形范圍時間費用就是反映在項目日程中的完成項目所需的時間即項目的預(yù)算，它取決于資源的成本是指項目的目標(biāo)和任務(wù)以及完成它們所需的工作1.3.4項目的生命周期項目從開始到終結(jié)是不斷變化的,可以劃分為多個階段,這些階段就構(gòu)成了一個項目的生命周期。項目的生命周期包含以下幾個階段：定義項目目標(biāo)制定項目計劃發(fā)布項目計劃跟蹤項目進度并調(diào)整計劃完成項目并存檔1.3.5一些常用的項目管理技術(shù)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WorkBreakdownStructure）簡稱WBS，它用來將一個整體的項目按照一定的原則進行分解。

甘特圖（GanttChart）又稱橫道圖，以一些條形圖表示基本的任務(wù)信息，便于查看任務(wù)的日程，檢查和計算資源的需求情況。項目評審技術(shù)（PERT）（ProgramEvaluationReviewTechnique）這種技術(shù)采用概率統(tǒng)計計算工期期望的方法，是一種非肯定網(wǎng)絡(luò)分析方法。計算公式為E=（O+4M+P）/6預(yù)估工期樂觀工期悲觀工期平均工期關(guān)鍵路徑法（CPW）（CriticalPathMethod）這種技術(shù)的思想是先把項目需要進行的活動列出來，然后根據(jù)單個任務(wù)的工期和依賴關(guān)系計算整個項目的工期。關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵路徑關(guān)鍵任務(wù)指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務(wù)，由這些任務(wù)組成的序列就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是項目時間管理中最重要的方法第2章Project2007快速入門重點和難點Project2007的工作界面在Project2007中選擇數(shù)據(jù)域Project2007的視圖方式2.1Microsoft

Project2007簡介

MicrosoftProject是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法。MicrosoftProject不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。最新版本是:Project20102.1.1Project2007的功能共享項目信息編制和組織信息跟蹤項目方案的優(yōu)化度分析信息計算檢測和維護2.1.2Project2007的組成Pr黃oj今ec扣t系列詳產(chǎn)品午包括Pr群oj蠅ec票t隊St仆an競da織rd嶼(標(biāo)準(zhǔn)松版)專門爪為獨鳥立管虧理項欲目的撕個人刻用戶哄而設(shè)縮慧計的楚一個儀桌面盡程序Pr勿oj石ec夜t搞Pr染of叛es惰si招on唱al總(專業(yè)奮版)Pr鋒oj據(jù)ec猶t櫻Se她rv上er饅(服務(wù)秤器版)Pr稅oj辰ec胳t遭W或eb糕A梢cc全es使sPr茶oj稿ec秋t拾Se液rv互er是一謀種平語臺,支持托項目唐、資縱源管曠理和馳協(xié)作跟功能隸。用送戶通猴過Pr辟oj心ec倦t依Pr巾of昏es遺si薄on旺al和Pr礙oj困ec炕t興W桐eb俊A學(xué)cc死es不s聯(lián)機塞到Pr普oj躺ec榴t扁Se仍rv律er，以污保存評、獲般取Pr野oj鳳ec寧t微Se詢rv伸er數(shù)據(jù)寸并與儉之交鄭互。被設(shè)撇計為肺一起朋工作,共同賤組成Mi休cr蒼os鵲of扇t針對咸企業(yè)巡壽項目色管理(E摩PM敬)的解侄決方桿案2.周2Pr貼oj戚ec語t拔20鈴07的工別作界億面Pr枝oj殃ec客t魯20滾07的工象作界滑面包巴括標(biāo)鑰題欄鄰、菜山單欄胞、工焦具欄蠅、工咱具欄界、數(shù)普據(jù)編仗輯欄概和工丟作區(qū)個等。2.益2.俱1標(biāo)題棄欄2.舞2.葵2菜單隱欄包括隨：文巧件東編牌輯件視琴圖壤工棒具命令熔名稱泳右側(cè)誦帶有惕三角途符號盒：表蠻示該升命令雷下面也還包蓄含子晚命令命令華名稱護右側(cè)昆帶有甚省略屯號：乘表示假執(zhí)行蘿該命類令，逃將打擺開升個對優(yōu)話框棚，在稈其中嚼可以桶設(shè)置偵多項論參數(shù)命令賓名稱還顯示換為灰瘡色：妨表示摸該命金令不疊可用命令吉名稱冷右側(cè)杰帶有學(xué)字母書：表絡(luò)示該桌命令岔的快宰捷鍵命令致名稱識左側(cè)劣帶有得圖標(biāo)計：表怒示該它命令江已設(shè)損置為爪工具重按鈕2.際2.材3工具如欄1.顯示附或隱混藏工打具欄2.添加搶或刪輔除工僻具欄蜂按鈕3.自定隨義工旱具欄2.恩2.辜4數(shù)據(jù)圍編輯眨欄2.船2.版5任務(wù)捕窗格選擇座不同爆的命貝令，鉆任務(wù)焦窗格省將顯革示不介同的最內(nèi)容凝。2.善2.摟6工作傳區(qū)：袖默認(rèn)箏顯示謎是波“甘男特圖禍”，弟可以所切換沾不同端視圖猜。2.尊2.輝7基本桐操作選中弄表中妖的元尾素選取劫單元李格;選取智整行米；選佛取整超列；恥選取腸全部域的薄操作改變尾域的破寬度膀；插叉入列豈；隱燦藏列選中盾圖中酷的元溉素1.光標(biāo)鋸指向臂任務(wù)踐信息2.光標(biāo)爆指向竭任務(wù)微鏈接3.光標(biāo)盡指向篇空白炕區(qū)域2.撞3Pr盤oj丹ec潛t汪20除07的常娃用視項圖介雹紹“甘桿特圖蒜”視絲式圖“甘以特圖剩”視甩圖以怕工作拘表和稈條形禁圖表饞的形滑式顯銅示基穩(wěn)本的貓任務(wù)慮信息愚。使艘用“聽甘特抵圖”舅可以改很方便喘地查增看任怠務(wù)的寬工期日、開熟始和誤結(jié)束粗時間列，以雅及資拐源的柏信息幫；使鉗用“群甘特暮圖”嗽可以膽創(chuàng)建廢初始績計劃站，查閣看日講程和弓調(diào)整宿計劃勸。使用遼“甘犯特圖竿”完繩成的瘦工作保包括:通過船輸入備任務(wù)球和完吵成每剩項任妻務(wù)所如用的蜂時間驢來創(chuàng)絲式建一偷個項抖目通過語鏈接摟任務(wù),在任尤務(wù)之韻間建訊立順憐序的贊相關(guān)顧性將人愉員和退其他晴資源纏分配蛛給任凱務(wù)查看播任務(wù)渣的進低度.在圖支形化震顯示聾任務(wù)抱的同亞時仍氏然可謠以訪卸問任凱務(wù)的榮有關(guān)蹤蝶詳細躲信息拆分細任務(wù)沉以中攀斷任夸務(wù)，歉以后普再恢枝復(fù)該放任務(wù)寇拆分“跟性蹤甘喇特圖姓”視融圖跟蹤徐甘特在圖”皮顯示輩出了丙項目惕偏移參原始乘估計被的程悅度，言這樣稅有助獲于確書定如物何來榴調(diào)整牢計劃愿來適晌應(yīng)任幸何延陡遲使用血“跟扣蹤甘菌特圖里”完歪成的睡工作陜包括:查看處任務(wù)思的進耕度及惰估算盾任務(wù)曉的進勝度延腸遲查看調(diào)任務(wù)汽的進格度及珠估算購任務(wù)為的進樓度延順遲以圖眼形化兵方式返查看咽的同托時仍物然可腿以訪咱問有典關(guān)任濕務(wù)詳青細信顆息通過睜鏈接悔任務(wù),在任隨務(wù)之徑間建蠟立順常序的夕相關(guān)扶性將人愁員和奧其他乳資源聽分配娘給任方務(wù)“任牛務(wù)分神配狀犬況”櫻視圖“任偶務(wù)分松配狀戲況”麥視圖真給每龜項任乎務(wù)列憶出了毛分配盞給該烏項任或務(wù)的吧資源絮，以飯及每暢項資診源在蘆各個懸時間狹段內(nèi)曬（可栽能是跡每天航、每貢周、粱每月晶，或浙者是唯其他旺更小雅或更侍大的青時間廟間隔揀）完壇成的猴工時漁。使用“任備務(wù)分別配狀密況”池視圖完成抗的工流作包鐵括:根據(jù)制任務(wù)弱組織療資源估算雹每項索任務(wù)滴的工冬作量估算堡每項配任務(wù)亞的成誤本對計播劃時溜間和網(wǎng)實際窄工時唱進行堵比較對計科劃成揉本和侄實際張成本淡比較“日分歷”達視圖“日葛歷”呢視圖箭使用階了以己月為閱時間惠單位滿的日屑歷格高式，途用天駛或周表來計蓬算任布務(wù)時晨間，演其中訊，非耐工作逼日呈生灰色極顯示般，盡順管工桶期條所線會蜜穿越釋非工校作日峰（周殼六和跑周日爸），用但是瓦工期杜時間團并不崖包含比非工選作日釀。使用“日趴歷”鄭視圖途完成喊的工妖作包帆括顯示賓其日懇程排斬定在躲某個林或某合幾個雨星期轟中的蛾任務(wù)檢查睜其日妻程排嘆定在斗特定博的某正天、善某星筑期或夠某月應(yīng)的任嫁務(wù)通過窩輸入衫任務(wù)搞和完座成每干項任輝務(wù)所僵用的撇時間扛來創(chuàng)電建一千個項漿目通過釀鏈接撲任務(wù),在任旺務(wù)之方間建辭立順善序的突相關(guān)哭性將人饑員和貿(mào)其他謎資源腿分配樂給任葉務(wù)“網(wǎng)素絡(luò)圖后”視潤圖“網(wǎng)權(quán)絡(luò)圖精”視揮圖以差流程態(tài)圖方悅式來渠顯示兆任務(wù)攀及其屢相關(guān)好性。義一個同框（棉有時熱稱為渣節(jié)點懼）代骨表一鉗個任派務(wù)，轉(zhuǎn)框與主框之嘆間的劣連線啊代表賤任務(wù)炮間的汁相關(guān)市性。使用揮“網(wǎng)乒絡(luò)圖皮”視銅圖完叔成的項工作耳包括:以流革程圖沿格式井創(chuàng)建于和調(diào)酷整日塘程創(chuàng)建眉及調(diào)等整日浪程鏈接離任務(wù)鹿以指讓定任踢務(wù)的怕執(zhí)行綿順序,并確雜定任茂務(wù)的爛開始卡日期補和完冷成日啞期以圖當(dāng)形化查方式學(xué)顯示敬已完慰成任粒務(wù),進行絕中任銅務(wù)及驢未開為始任采務(wù)給指吳定任敲務(wù)分譽配人悶員和叢其他減資源(如設(shè)薄備)“資其源工探作表迅”視宣圖資源育可以持是人絕員、系設(shè)備撓、裝儉置、漲部門辰、公角司、吩房間致等。謠“資戰(zhàn)源工累作表燦”視鮮圖采假用電合子表發(fā)格的速格式瓣顯示潑有關(guān)摧每種展資源睬的信診息，跑如資規(guī)源名蛾稱、泳工作嘴組、葵標(biāo)準(zhǔn)探費率殼、加鼻班費吹率、貍使用役成本盯、基晉準(zhǔn)日量歷等鑰。使用“資胞源工壯作表頂”視格圖完鏟成的站任務(wù)誦包括:輸入往和編厘輯資倍源信盆息審查鼓每種該資源缸的分寄配工喉作小窮時數(shù)審查腐資源喇成本“資源創(chuàng)使用選狀況確”視歪圖使用“資源頃使用箭狀況逃”視墻圖可歸以一迷次查欣看所編有資燦源分摧配信啞息.使用“資源圓使用夕狀況特”視忠圖完憂成的囑工作仔包括:輸入鞠和編呢輯資后源的療任務(wù)侄分配鋪，如雷成本閣、工上時分蠢配和瞇工時穴可用耐性查看關(guān)過度情分配鉤資源環(huán)及過揀度分麻配量查看妥每種宇資源撫的預(yù)裕算工坑時容母量百克分比算出攔每種北資源克的預(yù)株算工懶作小商時數(shù)算出磨每種膠資源濃在特祥定任涂務(wù)上散的預(yù)荷算工村作小佛時數(shù)在資勻源之默間更迅均衡讀了分容布工驗作分榜配審查兄特定警任務(wù)扒的資談源成浴本通過拘設(shè)置即工作債分布榜，改哀變資逃源投緒入到俘某項蒜任務(wù)足上的喪工時茂量“資搏源圖徑表”銹視圖“資股源圖靠表”焰視圖繞顯示激的是秘單個劇資源釘?shù)姆忠吲湫虐粝?，吸它是板基于究逐個墨方式振顯示熟的。藝“資史源圖擋表”懼視圖潛主要