大型地產(chǎn)人才招聘錄用管理制度匯編

年5月29日大型地產(chǎn)人才招聘錄用管理制度匯編文檔僅供參考某大型地產(chǎn)人才招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持”任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第四條各部門有人員需求時(shí),須填報(bào)<人員需求審批表>,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外招聘。第五條綜合管理部對外招聘,可經(jīng)過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。第六條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部經(jīng)過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。第七條應(yīng)聘資料可經(jīng)過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個(gè)人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫<應(yīng)聘人員情況登記表>。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作,將考試成績進(jìn)行匯總。第九條對于經(jīng)過考評小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其<應(yīng)聘人員情況登記表>及試卷報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。第十條面試一般情況下需集體進(jìn)行,面試評價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫<面試人員評價(jià)表>,分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表示能力、形象氣質(zhì)等做出評價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫<面試評價(jià)小組意見匯總表>,得出面試結(jié)果。第十一條根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。第十二條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。第十三條部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級審批,確定錄用人選。第十四條對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交<人員需求審批表>,由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十五條公司對于突破編制的招聘,須報(bào)綠城集團(tuán)公司人力資源部備案。第三章人員背景核查第十六條 工作內(nèi)容及程序1．綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對和查實(shí)。對財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員,還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。2．專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試經(jīng)過后,正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查,以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容,可在試用期間補(bǔ)充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。3．專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:(1)身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等,主要經(jīng)過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。(2)學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等,主要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。(3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等,主要經(jīng)過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對和了解,以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中,對于離職原因的核查,應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。(4)品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特點(diǎn)等,主要經(jīng)過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。第十七條第十六條中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中,若(1)-(3)項(xiàng)核查屬實(shí),第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息,但對應(yīng)聘人的面試評價(jià)良好的,可辦理錄用,但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4)項(xiàng)內(nèi)容。第十八條第十六條中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中,若核實(shí)(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對第(4)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問、疑點(diǎn)的,應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。第十九條經(jīng)過試用期補(bǔ)充核查,若有品行疑問,工作表現(xiàn)不佳,以及主要事實(shí)有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。第二十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要經(jīng)過<應(yīng)聘人員情況登記表>中已提供的線索進(jìn)行正面核查,并輔以其它社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門主要經(jīng)過其它社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。第二十一條 綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查,須填寫<應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄>,并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。第四章人才錄用第二十二條人員錄用審批的權(quán)限為:1．部門經(jīng)理(含主持工作的部門副經(jīng)理)的錄用和任命,經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。2．公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論經(jīng)過,并報(bào)集團(tuán)公司審批后,再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。第二十三條人員錄用審批流程綜合管理部完成背景核查后,對擬錄用人員,應(yīng)填制<員工錄用審批表>進(jìn)行逐級審批。在<員工錄用審批表>中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。第二十四條錄用通知與體檢擬錄用人員審批經(jīng)過后,綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對體檢經(jīng)過人員及時(shí)發(fā)放<錄用通知書>,確定報(bào)到時(shí)間,提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料;對在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員,綜合管理部要做好解釋工作。第二十五條新員工報(bào)到新員工報(bào)到當(dāng)日,綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)<新員工入職通知書>,并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。第二十六條新員工入職培訓(xùn)新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn),主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按公司<培訓(xùn)管理制度>執(zhí)行。第二十七條新員工試用與轉(zhuǎn)正(一)新員工試用1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司<勞動(dòng)合同管理辦法>執(zhí)行。2.新員工試用期間,新員工輔導(dǎo)員需按照<新員工輔導(dǎo)員管理辦法>的相關(guān)規(guī)定對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。4.如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。新員工在試用期內(nèi),須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按<新員工培訓(xùn)管理制度>執(zhí)行。第二十八條新員工轉(zhuǎn)正1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將<員工轉(zhuǎn)正審批表>發(fā)給用人單位,用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的,由綜合管路里填寫<員工轉(zhuǎn)正審批表>,在員工<員工轉(zhuǎn)正審批表>中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等,并和<新員工輔導(dǎo)員手冊>一起交由綜合管理部逐級報(bào)批。3.經(jīng)批準(zhǔn)后,綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第五章附則第三十條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

人員需求審批表填報(bào)部門:填報(bào)日期:年月日人員需求需求崗位人數(shù)學(xué)歷要求專業(yè)要求其它要求與說明簽名:年月日簽名:年月日簽名:年月日簽名:年月日簽名:年月日杭州綠城置業(yè)有限公司應(yīng)聘人員情況登記表歡迎您應(yīng)聘綠城集團(tuán)!填表之前請閱讀以下文字。1．請如實(shí)逐項(xiàng)填寫本表,沒有或不便回答的情況請?zhí)睢睙o”;2．應(yīng)聘資料僅作招聘用途,代為保密,恕不退還。如需索回,請事先聲明。本人鄭重聲明:以下填報(bào)事項(xiàng)全部屬實(shí),并愿意接受相關(guān)背景核查。若填報(bào)事項(xiàng)與事實(shí)不符,本人愿意承擔(dān)由此引起的責(zé)任及后果。簽名:日期:年月日應(yīng)聘崗位:期望年收入:()萬元填表日期:年月日接錄用通知后,可在()天內(nèi)到職個(gè)人基本情況姓名性別年齡貼照片民族籍貫出生地戶口所在地婚姻狀況政治面貌身高體重血型身份證號碼聯(lián)系電話家庭地址郵政編碼住所產(chǎn)權(quán)所有人□本人或配偶□父母□租用□借用□其它()最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校評定時(shí)間現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)所在地當(dāng)前檔案寄放處愛好與特長身體健康狀況說明工作經(jīng)歷起止年月工作單位所在城市崗位或職務(wù)離職原因

受教育情況起止年月就讀學(xué)校專業(yè)是否畢業(yè)家庭情況與本人關(guān)系姓名出生日期工作單位或家庭住址聯(lián)系方式其她事項(xiàng)1．您認(rèn)為本職位應(yīng)具備怎樣的任職資格?怎樣才能做好這個(gè)職位所要求的工作?2．您怎樣看待公司或上級對您工作品質(zhì)和效率的嚴(yán)格要求?3．請簡述您的性格特點(diǎn)和工作風(fēng)格:4．您認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些?5．除本職位外,您還能夠勝任什么職位?應(yīng)聘人員背景核查報(bào)告被核查人姓名:應(yīng)聘崗位:一、身份背景核查姓名出生年月年月日性別□男□女是否提供身份證件身份證號碼聯(lián)系方式□是□否查詢結(jié)果二、教育背景核查(從大學(xué)起)學(xué)校名稱入學(xué)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間專業(yè)學(xué)歷核實(shí)情況年月年月年月年月年月年月三、職業(yè)資格/職稱核查(候選人應(yīng)同時(shí)提交原件)職業(yè)資格/職稱獲得時(shí)間核查情況年月日年月日年月日四、工作背景核查(按工作經(jīng)歷分段填寫,從最近開始)公司名稱起止時(shí)間工作崗位/工作職責(zé)證明人/工作單位/崗位/聯(lián)系方式年月—年月與證明人溝通要點(diǎn),對候選人錄用有較大指導(dǎo)意義的信息:(包括候選人人品、人際技能、專業(yè)能力、參與的項(xiàng)目,業(yè)績情況,離職原因等)公司名稱起止時(shí)間工作崗位/工作職責(zé)證明人/工作單位/崗位/聯(lián)系方式年月—年月與證明人溝通要點(diǎn),對候選人錄用有較大指導(dǎo)意義的信息:(包括候選人人品、人際技能、專業(yè)能力、參與的項(xiàng)目,業(yè)績情況,離職原因等)公司名稱起止時(shí)間工作崗位/工作職責(zé)證明人/工作單位/崗位/聯(lián)系方式年月—年月與證明人溝通要點(diǎn),對候選人錄用有較大指導(dǎo)意義的信息:(包括候選人人品、人際技能、專業(yè)能力、參與的項(xiàng)目,業(yè)績情況,離職原因等)四、核查綜合意見證明人提供的信息與候選人提供的信息之間:□相符□部分不相符□較大出入聘用風(fēng)險(xiǎn)提示:□基本無風(fēng)險(xiǎn)□有一定風(fēng)險(xiǎn)□有風(fēng)險(xiǎn)聘用風(fēng)險(xiǎn)說明:本次實(shí)施背景核查的方式主要有:實(shí)施核查者簽名:核查日期:年月日注:1.開始背景核查前,請先閱讀附件<背景核查指引>;2.背景核查報(bào)告為錄用審批必備材料,隨其它錄用材料進(jìn)入錄用審批流程。面試人員評價(jià)表應(yīng)聘者姓名性別年齡最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱參加工作時(shí)間應(yīng)聘職位項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)溝通表示感悟與反應(yīng)上進(jìn)心親和力形象氣質(zhì)對綠城的認(rèn)知特殊技能綜合評價(jià)建議□試用□變更崗位試用□納入后備人才庫□不予考慮□其它說明特別事項(xiàng)說明面試評價(jià)人簽名:年月日序號1234567891011面試評價(jià)小組意見匯總表崗位(專業(yè)): 序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱專業(yè)筆試成績匯總意見備注□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用□試用□變更崗位試用□納入人才庫□不試用面試評價(jià)小組成員(簽名):日期:年月日員工錄用審批表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)應(yīng)聘職位擬錄用部門用人部門意見簽名:年月日綜合管理部意見 簽名:年月日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日審批意見簽名:年月日部門經(jīng)理及以下職級人員。杭州綠城置業(yè)有限公司新員工到職通知書(存根)№.號部門:經(jīng)審批,(先生/女士)已于年月日被公司錄用,安排在你部門崗位試用,請你部門負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。綜合管理部年月日…………………………杭州綠城置業(yè)有限公司新員工到職通知書№.號部門:經(jīng)審批,(先生/女士)已于年月日被公司錄用,安排在你部門崗位試用,請你部門負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。綜合管理部年月日員工轉(zhuǎn)正考核審批表填表日期:年月日編號:()號部門推薦意見(書寫不夠可附頁)簽名:年月日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日綜合管理部意見簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日審批意見簽名:年月日說明:個(gè)人工作總結(jié)附后。部門經(jīng)理及以上職級的人員,分管領(lǐng)導(dǎo)意見填入試用部門意見欄。勞動(dòng)關(guān)系及勞務(wù)關(guān)系管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司用工管理,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),保障公司與員工的合法權(quán)益,依據(jù)<中華人民共和國勞動(dòng)法>、<中華人民共和國勞動(dòng)合同法>等法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本制度。第二條公司本著”平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。第三條本辦法適用于公司與員工用工關(guān)系的確立、履行、監(jiān)督、爭議及處理等過程的控制。第四條綜合管理部為用工關(guān)系的管理部門,對公司范圍內(nèi)的用工關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌管理;負(fù)責(zé)員工合同續(xù)簽、合同解除終止的考核與溝通工作。第二章合同簽訂管理第五條用工關(guān)系種類1.勞動(dòng)關(guān)系,指勞動(dòng)者與用人單位在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同,包括:全日制勞動(dòng)合同、非全日制勞動(dòng)合同。2.勞務(wù)關(guān)系,指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體,經(jīng)過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。勞務(wù)合同包括:聘用合同、兼職合同。3.其它用工關(guān)系,包括借用合同與實(shí)習(xí)合同。公司根據(jù)用工形式不同,與員工簽訂不同形式的合同。第六條勞動(dòng)合同類型凡與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員,均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂可根據(jù)用工時(shí)間的不同分為:1.全日制勞動(dòng)合同:用人單位經(jīng)過正常招聘錄用的各專業(yè)、職能管理類等員工,應(yīng)簽訂<勞動(dòng)合同>。2.非全日制勞動(dòng)合同:用人單位招聘錄用的以小時(shí)計(jì)酬為主、平均每天工作在4小時(shí)以內(nèi)、累積每周工作時(shí)間不超過24小時(shí)的人員應(yīng)簽訂<非全日制勞動(dòng)合同>。<非全日制勞動(dòng)合同>分為不交保險(xiǎn)與代交保險(xiǎn)兩種類別。非全日制勞動(dòng)合同適用于食堂工作人員、保潔、安保等輔助類工作崗位。若以上崗位人員實(shí)際工作時(shí)間超過上述情況,應(yīng)簽訂全日制勞動(dòng)合同,試用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門通用版本,須在合同中明確約定該服務(wù)類員工的福利。第七條勞務(wù)合同類型使用與本單位不存在勞動(dòng)關(guān)系員工的,應(yīng)簽訂勞務(wù)關(guān)系合同:1.聘用合同:公司聘用內(nèi)退、離休、退休人員。應(yīng)簽訂<聘用合同>。聘用合同適用于辦理內(nèi)退、離休、退休手續(xù),以及在公司滿足退休條件需要繼續(xù)留用的員工。特別說明:注冊地為江蘇省范圍內(nèi)的用人單位錄用已辦理內(nèi)退手續(xù)的人員應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同;注冊地為江蘇省外的公司應(yīng)簽訂聘用合同。2.兼職合同:公司聘用兼職人員,簽訂<兼職合同>。兼職合同適用于與其它單位已經(jīng)建立了勞動(dòng)關(guān)系,同時(shí)在本公司工作的人員。第八條用人單位之間借用員工或者錄用實(shí)習(xí)生的,應(yīng)簽訂以下合同:1.借用合同:由借調(diào)雙方單位及借調(diào)人員簽訂<借用合同>。借用合同適用于因工作需要,被借用至杭州公司工作的員工。2.實(shí)習(xí)合同:實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)雙方協(xié)商達(dá)成一致后簽訂<實(shí)習(xí)合同>。實(shí)習(xí)合同適用于以完成一定實(shí)習(xí)目的和任務(wù),接受公司領(lǐng)導(dǎo)和安排,參加學(xué)習(xí)、實(shí)踐的尚未畢業(yè)的在校學(xué)生。第九條合同簽訂條件(一)員工與公司簽訂合同時(shí),除須提供招聘錄用的基本資料外,還應(yīng)提供以下相關(guān)材料與證明:1.簽訂全日制勞動(dòng)合同的,須提供單位解除或終止勞動(dòng)合同證明(即離職證明),及其它相關(guān)入職材料。應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂勞動(dòng)合同是,須提供派遣證、就業(yè)推薦表、成績單、三方協(xié)議、學(xué)位學(xué)歷證書等材料。內(nèi)退人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)提交與原單位的勞動(dòng)合同、內(nèi)退協(xié)議、社保繳交證明等。2.非全日制員工簽訂非全日制勞動(dòng)合同(不代繳保險(xiǎn))時(shí),須提供繳納社保、醫(yī)保等證明材料。3.內(nèi)退人員簽訂聘用同事,須提供原單位勞動(dòng)合同、社保繳交證明、內(nèi)退協(xié)議;離、退休人員簽訂聘用合同時(shí)需提供退休證明。4.兼職人員簽訂兼職合同時(shí),須提供與建立勞動(dòng)關(guān)系的單位簽訂的勞動(dòng)合同和社保繳交證明。5.在校學(xué)生簽訂實(shí)習(xí)合同時(shí),須提供學(xué)生身份證明、校方實(shí)習(xí)介紹信。(二)員工在合同訂立前,應(yīng)做出以下承諾:1.提供的個(gè)人材料均真實(shí)有效。2.已經(jīng)清晰了解所告知的公司相關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、崗位要求等情況,并愿意遵守。3.與其它任何單位2不存在勞動(dòng)關(guān)系(適用于簽訂全日制勞動(dòng)合同,不包含內(nèi)部退養(yǎng)人員)。4.未受到任何竟業(yè)協(xié)議或規(guī)定的約束。5.未患有不適合本工作崗位的疾病。6.如以上承諾不實(shí),公司有權(quán)隨時(shí)解除合同/協(xié)議,不需提前通知員工且無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;同時(shí)員工須承擔(dān)因此而導(dǎo)致的后果,如違反國家相關(guān)法律法規(guī)的,公司有權(quán)將其移交司法機(jī)關(guān)處理,并追究其法律責(zé)任。(三)資料簽收:在簽訂<勞動(dòng)合同>/<聘用合同>/<兼職合同>/<實(shí)習(xí)合同>時(shí),員工應(yīng)當(dāng)面簽收后由公司存檔。第十條合同簽訂主體(一)下列人員由集團(tuán)公司與其簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同:1.集團(tuán)公司本部員工。2.專業(yè)公司經(jīng)營班子成員。3.項(xiàng)目公司經(jīng)營班子成員。4.片區(qū)運(yùn)營管理部成員。5.垂直管理系統(tǒng)人員。(二)除與集團(tuán)公司簽訂合同的員工外,各專業(yè)公司員工應(yīng)在專業(yè)公司簽訂合同。(三)除與集團(tuán)公司、專業(yè)公司簽訂合同的員工外,其它人員應(yīng)與所在項(xiàng)目公司簽訂合同。第十一條合同簽訂的時(shí)間(一)應(yīng)在員工報(bào)到丹田與其簽訂合同。(二)對于不愿意簽訂合同的員工,應(yīng)以書面形式將簽訂合同的通知送達(dá)員工,并簽收。員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂書面合同,否則視為不符合錄用條件,結(jié)束用工關(guān)系。第十二條合同期限(一)全日制勞動(dòng)合同:1.固定期限勞動(dòng)合同。應(yīng)根據(jù)崗位職級和簽訂次數(shù)的不同,確定員工的用工期限。首次簽訂的合同到期日統(tǒng)一設(shè)為3月31日,續(xù)簽合同的期限原則上為五年(能夠根據(jù)實(shí)際情況簽訂勞動(dòng)合同續(xù)簽期限)。具體為:崗位職級首次簽訂勞動(dòng)合同期限(X年)二次簽訂勞動(dòng)合同期限三次簽訂勞動(dòng)合同期限1-6月入職7-12月入職部門經(jīng)理及以上人員4年＜X≤5年4年＜X≤4.5年5年無固定期限合同主管至部門副經(jīng)理人員3年＜X≤4年4年＜X≤4.5年主管以下人員3年＜X≤4年2.無固定期限勞動(dòng)合同:在同一法人主體連續(xù)工齡滿十年,應(yīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。1月1日后連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同且員工不存在<勞動(dòng)合同法>第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形,續(xù)訂勞動(dòng)合同的,應(yīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。若員工提出書面申請,并經(jīng)公司同意,可簽訂固定期限勞動(dòng)合同。3.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同:具體期限根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期確定,期限一般不超過半年。(二)非全日制勞動(dòng)合同、聘用合同、兼職合同、借用合同、實(shí)習(xí)合同的簽訂期限一般為一年,公司也能夠根據(jù)實(shí)際情況自行協(xié)商確定。第十三條試用期的規(guī)定(一)首次簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工應(yīng)根據(jù)不同崗位及合同簽訂期限,約定試用期。1.試用期一般為3個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過3年),最少應(yīng)為1個(gè)月,最長不超過6個(gè)月。2.應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為6個(gè)月(勞動(dòng)合同期限須超過3年)。實(shí)習(xí)期能夠折半抵扣使用期限,但抵扣試用期不得少于1個(gè)月。3.合同期限在3個(gè)月以內(nèi)及以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同,不安排試用期。(二)簽訂非全日制勞動(dòng)合同不得約定試用期。(三)首次簽訂聘用合同、兼職合同的人員使用期限能夠根據(jù)崗位要求及合同期限協(xié)商約定,一般為1-3個(gè)月。(四)借用合同及實(shí)習(xí)合同均不約定試用期。第十四條首次合同簽訂審批權(quán)限(一)按照錄用審批權(quán)限確定,錄用審批時(shí),須明確合同簽訂類型,簽訂期限、試用期等相關(guān)情況。(二)若首次簽訂即為無固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同或試用期小于規(guī)定時(shí)間的,應(yīng)報(bào)上一級部門批準(zhǔn)。第三章合同的續(xù)簽、變更、解除、終止管理第十五條合同的續(xù)簽(一)綜合管理部應(yīng)在合同期滿前45日(全日制勞動(dòng)合同)啟動(dòng)合同續(xù)簽審批流程,填寫下發(fā)<員工合同續(xù)簽審批表>。員工3天內(nèi)填寫續(xù)簽意見后,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工業(yè)績及部門人員編制情況等因素綜合考慮續(xù)簽意見,并在5各工作日內(nèi)完成合同續(xù)簽審批。(二)員工提出不續(xù)簽合同,應(yīng)提前30日書面通知過偶給你死(全日制勞動(dòng)合同),按公司要求員工做好工作交接,辦理離職手續(xù)。(三)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為不符合續(xù)簽條件的,應(yīng)提前下發(fā)書面通知(全日制勞動(dòng)合同),要求員工辦理好工作交接與離職手續(xù)。(四)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為符合續(xù)簽條件的,通知員工續(xù)簽合同,并辦理相關(guān)手續(xù)。第十六條合同的履行與變更(一)勞動(dòng)合同履行地與公司注冊地不一致,員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),按照勞動(dòng)合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;公司注冊地的標(biāo)準(zhǔn)高于履行地的標(biāo)準(zhǔn),按照公司注冊地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)由公司或員工個(gè)人原因,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可書面變更合同的相關(guān)內(nèi)容。對于雙方需要變更的合同,應(yīng)注明變更事由,并在變更事由發(fā)生后及時(shí)辦理變更手續(xù)。未達(dá)成一致的,原合同繼續(xù)有效。(三)非員工本人原因,在用人單位之間進(jìn)行調(diào)配導(dǎo)致勞動(dòng)合同主體變更的,應(yīng)重新簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)簽訂三方協(xié)議書,工齡連續(xù)計(jì)算,連續(xù)工齡滿十年應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期合同。不同主體合同簽訂次數(shù)不累積計(jì)算。第十七條合同的解除(一)全日制勞動(dòng)合同的解除若發(fā)生以下情況,勞動(dòng)合同能夠解除,公司或員工應(yīng)按照規(guī)定書面通知對方,并按照<離職管理辦公>,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。1.由公司提出,與員工協(xié)商一致,能夠解除勞動(dòng)合同。根據(jù)<中華人民共和國勞動(dòng)合同法>支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2.員工具有下列情形之一的,公司能夠立即解除勞動(dòng)合同,無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的。(2)向公司提供虛假應(yīng)聘材料和信息,或隱瞞相關(guān)個(gè)人真實(shí)情況,欺瞞公司的。(3)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的。(4)嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司造成重大損害的。(5)因員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無效的。(6)未經(jīng)公司允許,員工同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)/勞務(wù)關(guān)系,對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或經(jīng)公司提出,拒不改正的。(7)被依法追究刑事責(zé)任的。(8)與員工雙方約定的其它情形,或其它法定情形。3.具有下列情形之一的,公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,能夠解除勞動(dòng)合同,根據(jù)<中華人民共和國勞動(dòng)合同法>支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:(1)員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的。(2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致意見的。(4)其它法定情形。4.具有下列情形之一的,公司能夠依照法定程序進(jìn)行裁減人員,解除勞動(dòng)合同,根據(jù)<中華人民共和國勞動(dòng)合同法>支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:(1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的(3)公司企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更本勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的。(4)其它因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使本勞動(dòng)合同無法履行的。(5)其它法定 情形。5.員工具有下列情形之一的,公司不得依據(jù)第十七條第(一)款3.4項(xiàng)的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:(1)從事接觸職業(yè)病危作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。(2)在公司患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部門喪失勞動(dòng)能力的。(3)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。(4)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。(5)在公司連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。6.勞動(dòng)合同期限在規(guī)定的醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),勞動(dòng)合同期限應(yīng)當(dāng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿。7.公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)的,或者公司違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及與員工人身安全的,員工能夠立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告知公司。8.具有下列情形之一的,員工能夠隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同:(1)公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的。(2)公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。(3)公司未依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。(4)公司的規(guī)章制度違法法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動(dòng)者權(quán)益的。(5)因公司以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使員工在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同,致使勞動(dòng)合同無效的。(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定員工能夠解除勞動(dòng)合同的其它情形。9.員工由于其它原因提出辭職,應(yīng)提前30日以書面形式通知公司,能夠解除勞動(dòng)合同。10.員工在試用期內(nèi)提前3日書面通知公司,能夠解除勞動(dòng)合同。(二)聘用合同、兼職合同的解除若發(fā)生以下情況,聘用、兼職合同能夠解除,雙方應(yīng)按照規(guī)定書面通知對方,并按照<離職管理辦法>,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。1.雙方協(xié)商一致能夠解除合同。2.發(fā)生以下情形之一的,公司能夠單方解除合同。(1)公司認(rèn)為員工不能達(dá)到工作要求的。(2)因公司生產(chǎn)經(jīng)營變化的。(3)已在原工作單位辦理退休手續(xù)的。(4)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、合同約定或工作失職給公司損失的。(5)因患病不能正常工作或擔(dān)任工作職務(wù)或完成工作任務(wù)的。(6)員工被依法追究刑事責(zé)任的。解除聘用、兼職合同的原因包括但不限于以上情形,除第4.6點(diǎn)公司能夠隨時(shí)提出解除合同外,應(yīng)提前15日書面通知對方。3.因身體狀況或工作能力原因,員工能夠提出解除合同的請求,應(yīng)提前15天通知公司。(三)借用合同的解除1.借用方可根據(jù)工作需要及借用員工的表現(xiàn),提前15日通知借出方和借用員工解除借用合同。2.若借用員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,借用方可隨時(shí)將其退回,借用合同立即解除。3.借出方可根據(jù)工作需要,提前15日通知借用方解除借用合同。4.因借用員工提前解除或終止與借用方簽訂的勞動(dòng)合同,借用合同提前解除,借出方應(yīng)提前15天通知借用方。(四)實(shí)習(xí)合同的解除1.雙方協(xié)商一致,實(shí)習(xí)合同能夠解除。2.任何一方單方提出解除實(shí)習(xí)合同,需提前15天通知對方。3.實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間違反公司規(guī)章制度,公司能夠隨時(shí)解除實(shí)習(xí)合同。第十八條合同的終止(一)全日制勞動(dòng)合同的終止當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí),應(yīng)終止勞動(dòng)合同:1.合同期滿,或甲乙雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)(附件13);2.員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。3.員工死亡,或者被人民法院宣告死亡、失蹤的。4.公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的。5.公司被依法宣告破產(chǎn)的。6.國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它勞動(dòng)合同終止情況出現(xiàn)的。(二)非全日制勞動(dòng)合同終止公司與員工雙方能夠隨時(shí)通知對方終止合同。(三)聘用、兼職合同的終止聘用、兼職合同期限屆滿,合同終止。(四)借用合同的終止借用合同期限屆滿,則合同終止。(五)實(shí)習(xí)合同的終止實(shí)習(xí)期限屆滿,則實(shí)習(xí)合同終止。(六)勞動(dòng)合同期滿,可是公司與勞動(dòng)者約定的服務(wù)期尚未到期的,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至服務(wù)期滿;雙方另有約定的,從其約定。第四章其它事項(xiàng)第十九條違約責(zé)任(一)由于公司、員工雙方任何一方的過錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完成履行的,由過錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任,如屬雙方過錯(cuò),根據(jù)實(shí)際情況,由雙方各自承擔(dān)大綠責(zé)任。(二)雙方任何一方給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)賠償,賠償金額根據(jù)造成損失的大小確定。(三)員工違反國家有關(guān)規(guī)定或者合同約定解除合同給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的,員工應(yīng)賠償公司下列損失:1.公司招收錄用員工多支付的費(fèi)用。2.公司為其支付的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等費(fèi)用(具體見培訓(xùn)相關(guān)管理制度)。3.對生產(chǎn)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。(四)因不可抗力造成合同不能履行的,雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。第二十條爭議處理合同履行中發(fā)生爭議,雙方首先應(yīng)協(xié)商解決;若協(xié)商不成:1.勞動(dòng)合同爭議:當(dāng)事人任何一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)象公司躲在勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對裁決不服的,能夠向公司所在地人民法院提起訴訟。2.勞務(wù)合同及其它合同爭議:雙方直接向公司所在地人民法院提起訴訟。第二十一條合同文檔管理綜合管理部負(fù)責(zé)妥善管理公司的用工合同。第五章附則第二十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。員工合同期滿續(xù)簽審批表填表日期:年月日姓名所在部門崗位及職級進(jìn)公司時(shí)間合同到期時(shí)間本人續(xù)簽意向□愿意續(xù)簽□不愿意續(xù)簽,說明:本人簽名:用人部門意見□同意續(xù)簽,同意續(xù)簽?zāi)辍醪煌饫m(xù)簽,說明:簽名:年月日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意續(xù)簽,同意續(xù)簽?zāi)辍醪煌饫m(xù)簽,說明:簽名:年月日綜合管理部意見□同意續(xù)簽,同意續(xù)簽?zāi)辍醪煌饫m(xù)簽,說明:簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意續(xù)簽,同意續(xù)簽?zāi)辍醪煌饫m(xù)簽,說明:簽名:年月日審批意見簽名:年月日編號:合同變更協(xié)議甲方:乙方:(身份證號:)甲乙雙方本著平等自愿,協(xié)商一致的原則,就年月日簽訂的合同達(dá)成如下變更協(xié)議:本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效,除本協(xié)議中明確所作修改的條款之外,原合同的其余部分繼續(xù)有效。本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。甲方:年月日乙方:年月日編號:合同解除通知書(先生/女士):由于,經(jīng)公司研究決定,正式解除公司與您于年月日簽訂的合同。請您于年月日前完成工作交接及離職手續(xù)辦理。公司年月日員工簽字:簽字日期:編號:協(xié)商解除合同協(xié)議甲方:乙方:(身份證號:)雙方經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成一致,同意于年月日起正式解除合同,并就以下事項(xiàng)達(dá)成一致:一、乙方工資發(fā)至年月日止,甲方根據(jù)規(guī)定支付(不支付)乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,在甲方確認(rèn)乙方已完成所有工作交接后,在最近的發(fā)薪日一次性結(jié)清。二、合同的解除不影響原合同中保密條款及雙方所簽<保密協(xié)議>的效力。三、本協(xié)議雙方簽字或蓋章后即生效。四、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。甲方:年月日乙方:年月日編號:合同終止通知書(先生/女士):您與公司簽訂的合同將于年月日到期。由于,請您于年月日前完成工作交接及離職手續(xù)辦理。公司年月日員工簽字:簽字日期:離職證明茲有公司年月日員工簽名:年月日管理干部選拔與員工晉升管理制度第一章總則第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循”公平、公正、公開”的原則。第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。第四條第二章管理干部的選拔第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。第六條逐級推薦能夠經(jīng)過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫<干部考察期綜合考評表>,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。第三章員工晉升管理第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司<薪酬管理制度>執(zhí)行。第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;3．為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。第十一條員工晉職晉級的審批程序?yàn)?1．部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入<員工晉升審批表>,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;2．綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。第四章附則第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

管理干部考察期綜合考評表姓名學(xué)歷職稱現(xiàn)任職部門及職級原職級新職級任職起始時(shí)間自我評價(jià)(附個(gè)人述職報(bào)告)部門意見簽名:年月日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日綜合管理部意見簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日審批意見□符合聘任條件,聘任為部門職務(wù)?！跹娱L考察期個(gè)月?！趿硇邪才艒徫?。簽名:年月日

員工晉升審批表姓名學(xué)歷職稱現(xiàn)任崗位現(xiàn)年薪擬晉升崗位擬調(diào)整年薪自我評價(jià)(附個(gè)人總結(jié))部門意見簽名:年月日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日綜合管理部意見簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日審批意見簽名:年月日人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度第一章 總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì),促進(jìn)骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。第二章 員工調(diào)配第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位,可主動(dòng)申請調(diào)職、調(diào)崗。第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察,填寫<員工調(diào)動(dòng)審批表>,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條公司安排調(diào)動(dòng)的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)<員工調(diào)配通知書>并備案。第七條調(diào)動(dòng)人員在接到<員工調(diào)配通知書>后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報(bào)到。第八條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。第三章 員工崗位輪換資格及時(shí)間第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上能夠安排進(jìn)行輪崗:1．經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;2．經(jīng)過選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:3．公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其它人員。第十條輪崗時(shí)間根據(jù)具體人員和崗位的實(shí)際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個(gè)月以上6個(gè)月以下。輪崗能夠一次,也能夠多次。第四章 輪崗管理及程序第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計(jì)劃和方案,明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時(shí)間安排等,并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時(shí),應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意,并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計(jì)劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理審定。第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計(jì)劃和方案,綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗,具體由綜合管理部組織填報(bào)<崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表>,經(jīng)逐級審批后實(shí)施。第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時(shí)經(jīng)歷了2個(gè)及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績。第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù),同時(shí),在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會(huì)接觸、參與或了解本部門的所有工作,擴(kuò)大其知識(shí)面。第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排,認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,并隨時(shí)保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫<輪崗鑒定表>,對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和鑒定,并報(bào)其原部門負(fù)責(zé)人審閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案。第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。第五章 附則第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

員工調(diào)動(dòng)審批表姓名擬調(diào)動(dòng)時(shí)間原職務(wù)/職級原崗位工資社會(huì)參保情況原部門意見簽名:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日現(xiàn)部門意見簽名:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日綜合管理部意見簽名:年月日人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:年月日審批意見簽名:年月日杭州綠城置業(yè)有限公司員工調(diào)配通知書(存根)№.號經(jīng)公司審批,現(xiàn)將部門先生/女士調(diào)往部門,擔(dān)任部門職務(wù)(崗位)。要求在年月日前辦妥移交手續(xù),在年月日前到新部門報(bào)到。杭州綠城置業(yè)有限公司綜合管理部 年月日…………………………杭州綠城置業(yè)有限公司員工調(diào)配通知書(員工)№.號先生/女士:經(jīng)公司審批,現(xiàn)調(diào)派您前往部門,擔(dān)任部門職務(wù)(崗位)。請您在年月日前到新部門報(bào)到。杭州綠城置業(yè)有限公司綜合管理部年月日

杭州綠城置業(yè)有限公司員工調(diào)配通知書(現(xiàn)部門)№.號部門:經(jīng)公司審批,您部門先生/女士,現(xiàn)調(diào)往部門,請?jiān)谀暝氯涨稗k妥移交手續(xù)。杭州綠城置業(yè)有限公司綜合管理部 年月日…………………………杭州綠城置業(yè)有限公司員工調(diào)配通知書(現(xiàn)部門)№.號部門經(jīng)公司審批,先生/女士現(xiàn)調(diào)往貴處,擔(dān)任部門崗位(職務(wù))。其工資、福利等待遇按。請予接洽。杭州綠城置業(yè)有限公司綜合管理部 年月日

崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表輪崗人員姓名出生年月學(xué)歷所屬單位/部門進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)職務(wù)/崗位現(xiàn)職務(wù)/崗位任職時(shí)間輪崗接受部門擬安排職務(wù)/崗位輪崗起止時(shí)間綜合管理部意見簽名:年月日所屬部門意見簽名:年月日輪崗接收部門意見簽名:年月日審批意見簽名:年月日注:此調(diào)動(dòng)表一式三份,原部門、輪崗部門、綜合管理部各存一份。

輪崗鑒定表輪崗人員姓名輪崗起止時(shí)間所屬部門輪崗部門輪崗部門鑒定意見1．對新崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容的了解和理解程度:2．新崗位的業(yè)務(wù)操作熟練程度:3．輪崗期間工作表現(xiàn):4．輪崗期間表現(xiàn)出的主要能力:所屬部門審閱記錄直接上級簽名:日期:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽名:日期:年月日注:此表須附輪崗人員個(gè)人總結(jié),并由綜合管理部留存。干部梯隊(duì)人員管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長,拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間,完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障,特制定本制度。第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循”平等、擇優(yōu)”的原則,多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才,加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門。第二章干部梯隊(duì)人員的甄選第四條公司各級管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長,并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況,推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人;經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟?納入公司干部梯隊(duì)人才庫,作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng),并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序:1.一年以內(nèi)將作為主管培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人商議后填寫<干部梯隊(duì)人員推薦表>,報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。2.一年以內(nèi)將作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫<干部梯隊(duì)人員推薦表>,經(jīng)總經(jīng)理審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。3.二年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由公司總經(jīng)理推薦并填寫<干部梯隊(duì)人員推薦表>,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后,報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4.三年以內(nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫<干部梯隊(duì)人員推薦表>,經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后,并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素:認(rèn)同公司企業(yè)文化,具有良好的群眾基礎(chǔ),管理或技術(shù)能力突出,在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累,勤于思考、勇于創(chuàng)新,業(yè)績突出,已基本具備更高職級所需的素質(zhì)和潛力。第七條公司各級管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績效考核為節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?適時(shí)向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理,以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批,梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫,并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊(duì)合適人選的,在員工招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿,原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為:1.短期內(nèi)脫離本崗位,暫時(shí)調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作,包括輪換至本部門其它崗位、其它職能部門相關(guān)崗位、其它單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。2.崗位見習(xí),即在直接上級輔導(dǎo)下,暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級的工作職責(zé)。第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間,一般應(yīng)由輪崗所在部門負(fù)責(zé)人(或直接領(lǐng)導(dǎo))指導(dǎo)工作,盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時(shí),應(yīng)提交工作總結(jié),由輪崗部門負(fù)責(zé)人填寫<干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表>,綜合管理部存檔備查。第十二條每年3月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的民意測評和評估工作,并出具書面評估意見。第十三條每年4月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合民意測評和評估結(jié)果,完成對主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通,并建立溝通記錄。第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動(dòng)態(tài)評估專項(xiàng)報(bào)告,其中:1.作為主管培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理審閱。2.作為部門副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對象的,報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱,集團(tuán)公司人力資源部備案。第十五條干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評估專項(xiàng)報(bào)告原則上包括:年度專項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測評結(jié)果及書面評估意見等。第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者,將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫。1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評估、考察被認(rèn)為不合格。2.年度績效考核成績不理想。3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其它情況。第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主,具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章附則第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。干部梯隊(duì)人員推薦表填表日期:年月日姓名籍貫照片出生年月學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向培訓(xùn)教育經(jīng)歷院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)所獲證書工作經(jīng)歷工作單位主要工作業(yè)績推薦人簽字:

推薦意見1．崗位勝任能力評價(jià):2．主要優(yōu)勢:3．主要不足:推薦人簽字:審定意見審定人簽字:附件2公司干部梯隊(duì)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位:填報(bào)日期:年月日編號姓名性別年齡學(xué)歷職稱進(jìn)公司時(shí)間備注干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表姓名原單位/部門原崗位輪崗單位/部門輪換崗位起止時(shí)間輪崗方式□輪換至本部門其它崗位;□輪換至本公司其它職能部門相關(guān)崗位;□輪換至其它單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位;□在直接上級輔導(dǎo)下,暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級工作職責(zé)。輪崗期間主要工作內(nèi)容輪崗給員工帶來的主要轉(zhuǎn)變本欄填寫員工在輪崗鍛煉期間思想意識(shí)、工作技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等方面的主要轉(zhuǎn)變改進(jìn)建議特別說明鑒定人(簽名):日期:年月日干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評估表評估日期:年月日姓名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向崗位工作主要工作任務(wù)近期主要工作業(yè)績基本素質(zhì)評估管理能力業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新能力工作風(fēng)格工作表現(xiàn)評估工作效率工作品質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝任程度評價(jià)輪崗表現(xiàn)及工作業(yè)績培訓(xùn)記錄課程名稱課時(shí)組織單位本次評估意見主要優(yōu)勢劣勢和不足改進(jìn)方向和措施評估人(簽名):注:本表由綜合管理部填寫和保存。干部梯隊(duì)人員溝通記錄姓名單位/部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)方向評估結(jié)果反饋職業(yè)發(fā)展計(jì)劃優(yōu)劣勢分析希望得到的幫助與支持下階段工作安排面談人評價(jià)意見面談人簽名:本人簽名:年月日干部梯隊(duì)人員民意測評表被測評人姓名:測評時(shí)間:序號要素說明評價(jià)1品德言行德行是否端正、表里如一、堪稱楷模2管理能力3組織協(xié)調(diào)能力是否能夠合理利用相關(guān)資源、有效安排工作和處理信息4全局意識(shí)是否從整體角度看待公司、部門及其內(nèi)外部環(huán)境5團(tuán)結(jié)協(xié)作是否從相互利益出發(fā)尋求內(nèi)外部的合作6工作責(zé)任心是否能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任和履行義務(wù)7工作績效工作產(chǎn)品、工作成果是否能按計(jì)劃達(dá)成并超過預(yù)期目標(biāo)8員工關(guān)愛是否能主動(dòng)關(guān)注員工需求和期望,并給予反饋9部屬指導(dǎo)是否能為部屬提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和資源支持表率作用發(fā)揮是否愛崗敬業(yè),行為舉止及工作態(tài)度發(fā)揮模范作用客服意識(shí)是否了解客戶的需求、并作出快速響應(yīng)企業(yè)文化傳導(dǎo)是否能主動(dòng)積極的宣傳綠城集團(tuán)價(jià)值觀和理念干部梯隊(duì)人員民意測評匯總表姓名被調(diào)查人數(shù)評價(jià)意見評價(jià)要素優(yōu)秀良好一般較差差人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例品德言行管理能力組織協(xié)調(diào)能力全局意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作責(zé)任心工作業(yè)績員工關(guān)愛部屬指導(dǎo)表率作用發(fā)揮客服意識(shí)企業(yè)文化傳導(dǎo)綜合評價(jià)注:本表由人力資源管理部門統(tǒng)計(jì)和填寫,須所在單位總經(jīng)理或其授權(quán)人審核。統(tǒng)計(jì)人:審核人:日期:日期:人才信息庫管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理,確保公司人才信息庫的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本制度。第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。第二章 人事檔案管理第三條公司所有正式員工的人事檔案,由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜,由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。第六條綜合管理部對員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式檔案的完整性。第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見,經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由綜合管理部存放,以備查詢。第九條離職員工的正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。第三章人才信息庫管理第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫,以確保人力資源配置的及時(shí)性。第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘集會(huì)、網(wǎng)絡(luò)和其它招聘活動(dòng),多種渠道收集人力資源信息,不斷充實(shí)公司后備人才信息庫。第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫。第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及經(jīng)過其它各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫。第十四條綜合管理部應(yīng)對人才信息庫中的人員資料進(jìn)行合理分類,并編制<后備人才信息統(tǒng)計(jì)表>。第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。第十六條綜合管理部應(yīng)定期對人才信息庫進(jìn)行整理,將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。第十七條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫中刪除。第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密,不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。第四章 附則第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。后備人才信息統(tǒng)計(jì)表應(yīng)聘職位:序號姓名性別學(xué)歷職稱畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)工作年限現(xiàn)在單位及職務(wù)聯(lián)系方式應(yīng)聘日期其它崗位意向筆試成績備注員工培訓(xùn)管理制度第一條為完善公司員工培訓(xùn)管理制度,建立培訓(xùn)體系,指導(dǎo)培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)效果,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司。第三條員工培訓(xùn)目的公司組織員工培訓(xùn)的目的是:提高員工職業(yè)素養(yǎng),充實(shí)、完善員工知識(shí)和技能,提高員工的崗位勝任力和競爭力,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,保持員工與公司的共同進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。第四條員工培訓(xùn)原則系統(tǒng)性原則:以綠城企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和管理能力為主要內(nèi)容,以員工成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),統(tǒng)一指導(dǎo)、分級管理。(二)多樣性原則:針對受訓(xùn)者的層次、類型等特點(diǎn),注重培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的多樣化。(三)主動(dòng)性原則:公司員工應(yīng)主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。第五條集團(tuán)董事長是公司員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理是片區(qū)員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人,綜合管理部為歸口管理部門。第六條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能:建立和完善公司培訓(xùn)管理的相關(guān)制度;建立和完善公司員工培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)體系;根據(jù)公司經(jīng)營管理需要和培訓(xùn)需求,制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;指導(dǎo)部門制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查、考核和管理;負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課程的選擇、計(jì)劃和開發(fā),不斷優(yōu)化公司的課程體系;負(fù)責(zé)集團(tuán)層面培訓(xùn)所必須的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理,逐步建立一支相對穩(wěn)定、涵蓋各專業(yè)、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊(duì)伍;(六)負(fù)責(zé)搜集、整理培訓(xùn)素材,建立教學(xué)片、內(nèi)部案例教材、測試試題等培訓(xùn)教材庫;(七)負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及內(nèi)部培訓(xùn)交流的組織管理;(八)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的管理和維護(hù);(九)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理。第八條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合片區(qū)實(shí)際,制定必要的培訓(xùn)管理制度和實(shí)施細(xì)則;(二)在公司培訓(xùn)管理制度的指導(dǎo)下,制定片區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃,并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(三)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、督促和考核片區(qū)所屬單位的培訓(xùn)實(shí)施情況;(四)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)所需要的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選,逐步建立一支符合公司需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師資隊(duì)伍;(五)負(fù)責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立培訓(xùn)資料庫;(六)負(fù)責(zé)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)交流的組織管理工作;(七)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的帳號管理和維護(hù);(八)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;(九)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。第九條綜合管理部的培訓(xùn)管理職能是:(一)在執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度的前提下,結(jié)合公司實(shí)際,制定必要的培訓(xùn)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;(二)在公司培訓(xùn)管理要求的指導(dǎo)下,根據(jù)公司管理需要和培訓(xùn)需求,指定公司的培訓(xùn)計(jì)劃,并在經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(三)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)所需要的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的篩選;(四)負(fù)責(zé)搜集有關(guān)培訓(xùn)素材,建立公司的培訓(xùn)資料庫;(五)負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)交流的組織管理工作;(六)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的帳號管理和維護(hù);(七)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)檔案的建立和管理;(八)負(fù)責(zé)完成公司要求的各類培訓(xùn)組織和管理工作。第十條公司員工培訓(xùn)種類及課程方向如下:培訓(xùn)類別課程方向第十一條新員工培訓(xùn)共分為集團(tuán)統(tǒng)一組織、公司自行組織和在崗培訓(xùn)三個(gè)階段,相應(yīng)的要求如下:(一)入職新員工必須參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn),并視參訓(xùn)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)安排相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn);培訓(xùn)后應(yīng)將新員工培訓(xùn)測試試卷提交所在公司綜合管理部,供相關(guān)管理人員審閱,并由公司進(jìn)行存檔,以了解新員工培訓(xùn)期間的體會(huì)、感受及培訓(xùn)效果等。(二)在組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)自行安排公司的新員工入職培訓(xùn)。自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括但不限于以下基本內(nèi)容:1.公司基本情況介紹;2.公司具體項(xiàng)目及產(chǎn)品情況介紹;3.公司基本管理制度培訓(xùn);4.公司領(lǐng)導(dǎo)層與新員工座談交流;5.經(jīng)過綠城網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)中新員工必修課程。公司自行組織的新員工入職培訓(xùn)應(yīng)不少于16各課時(shí)。(三)新員工在崗培訓(xùn)主要由部門負(fù)責(zé)人及新員工輔導(dǎo)員完成,輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)新員工輔導(dǎo)手冊進(jìn)行,具體按<新員工輔導(dǎo)員管理辦法>的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)上述三個(gè)階段的新員工培訓(xùn)時(shí)間原則上應(yīng)與試用期相同。第十二條業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)(一)公司綜合管理部應(yīng)會(huì)同各部門,根據(jù)各職能系統(tǒng)的人員規(guī)模和素質(zhì)、能力情況,共同負(fù)責(zé)制定各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)