代建管理制度辦法

年4月19日代建管理制度辦法文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。貴州省貴陽市小灣河整治工程項(xiàng)目管理制度匯編（初稿）貴州省貴陽市小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司二○一五年九月第一部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法/11、第一章總則/12、第二章場容場貌管理制度/23、第三章安全生產(chǎn)管理制度/54、第四章消防管理制度/85、第五章環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫管理制度/96、第六章治安綜合管理/107、第七章民工工資管理制度/12第二部分項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法/13第一章總則/132、第二章代建單位的質(zhì)量管理/143、第三章監(jiān)理單位的質(zhì)量管理/154、第四章勘察單位的質(zhì)量管理/185、第五章設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理/196、第六章參建單位的質(zhì)量管理/20第三部分項(xiàng)目安全文明施工綜合治理辦法/23第一章總則/23第二章目標(biāo)/243、第三章項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)/254、第四章各層次職責(zé)/265、第五章安全檢查實(shí)施方案/28第四部分項(xiàng)目綜合考核實(shí)施細(xì)則/29第一章總則/292、第二章考核實(shí)施細(xì)則/29第五部分設(shè)備材料/31第一章概述/312、第二章乙供材料看樣定板范圍/31第三章材料看樣定板程序/31第六部分設(shè)計(jì)文件有效性確認(rèn)/34第七部分工程計(jì)量支付與變更管理辦法/341、第一章總則/342、第二章合同變更審批原則/373、第三章計(jì)量支付與變更的職責(zé)及程序/374、第四章計(jì)量支付與變更的規(guī)定/455、第五章附則/466、第六章附表/46第八部分工程資料管理/48第九部分工程驗(yàn)收與移交/48第一部分項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理辦法總則1.1為切實(shí)做好小灣河整治工程項(xiàng)目（下簡稱本項(xiàng)目）施工現(xiàn)場管理工作，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益和保護(hù)環(huán)境、保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，為工程最終實(shí)現(xiàn)省樣板提供強(qiáng)而有力的保障，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《貴州省建設(shè)工地安全文明施工管理規(guī)定》（試行）以及國家有關(guān)法律法規(guī)特制定本辦法。1.2本細(xì)則所稱的施工現(xiàn)場，是指本項(xiàng)目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)用地。1.3一切與本項(xiàng)目建設(shè)工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須貫徹執(zhí)行本辦法，同時(shí)自覺接受建設(shè)行政主管部門和城市管理監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查，服從項(xiàng)目代建單位的統(tǒng)一指揮。1.4施工承包單位是執(zhí)行本辦法的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本辦法；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各參建單位實(shí)施本辦法；代建單位綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各單位的實(shí)施。1.5各參建單位必須落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好所承建部分的現(xiàn)場管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，同時(shí)還要設(shè)置專責(zé)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作。場容場貌管理制度2.1本制度在代建單位項(xiàng)目管理辦公室指導(dǎo)下由監(jiān)理單位、施工總承包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。2.2施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工組織總平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工總承包單位應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目管理的具體要求，建立和健全施工平面管理和現(xiàn)場物料、器具管理，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容場貌管理、策劃等支持。2.3應(yīng)結(jié)合施工條件，根據(jù)代建單位批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并將方案報(bào)監(jiān)理單位審定后報(bào)代建單位備案。2.3.1單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)代建單位備案后實(shí)施。2.4總承包項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置進(jìn)行布局、管理等工作。2.5總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容、場貌的文明形象管理的總體策劃和部署,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)所屬班組搞好施工現(xiàn)場的場容場貌管理。2.6宣傳教育：2.6.1現(xiàn)場大門外右側(cè)墻面掛設(shè)施工標(biāo)牌公示：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途；發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱；施工起止年月等，具體要求見廣州市建委規(guī)定。2.6.2現(xiàn)場大門入口內(nèi)的醒目處公示（五牌一圖）：工程概況牌、質(zhì)量監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)和文明施工牌、安全紀(jì)律牌、施工總平面圖。2.6.3必須設(shè)立宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等相關(guān)的宣傳園地。2.6.4必須設(shè)置安全文明施工宣傳標(biāo)語、橫幅等。2.6.5不得存在亂張貼、亂寫亂畫、涂鴉等影響市容市貌的現(xiàn)象。2.6.6上墻牌及制度等必須整齊統(tǒng)一。2.6.7施工單位不得在圍墻面、圍護(hù)設(shè)施面和施工現(xiàn)場書寫或懸掛商業(yè)性的宣傳廣告、標(biāo)語、彩旗、氣球、充氣拱門等。如需作有關(guān)本項(xiàng)目建設(shè)的宣傳，應(yīng)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，按代建單位的統(tǒng)一要求進(jìn)行，做到簡潔、整齊、和諧、實(shí)效。2.7室內(nèi)外施工現(xiàn)場2.7.1出入、辦公室、廚房、廁所、材料堆放場、加工場、倉庫地面、工地內(nèi)外通道要作混凝土地坪硬化處理。2.7.2道路要保持通暢。2.7.3出入口處應(yīng)設(shè)洗車槽、沉淀池，并用高壓沖洗水槍沖洗車輛，確保駛出車輛沖洗干凈，不得污染場區(qū)外路面。2.7.4要有連續(xù)的排水設(shè)施，并保持排水暢通和其它應(yīng)急設(shè)施配置完備。2.7.5泥漿、污水、廢水必須經(jīng)處理后方能排入下水道，廢漿和淤泥必須使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求進(jìn)行處理。2.7.6工地現(xiàn)場不能有積水。2.7.7場區(qū)內(nèi)外設(shè)置適當(dāng)?shù)木G化，按規(guī)定設(shè)置吸煙區(qū)。2.7.8重要和危險(xiǎn)部位必須完善安全標(biāo)志警示環(huán)境。2.8建筑材料、構(gòu)件、料具堆放2.8.1建筑材料、構(gòu)件、料具除應(yīng)按施工總平面圖指定位置用不同的顏色線劃定，標(biāo)識(shí)清楚就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。2.8.2材料、雜物未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁堆放在圍墻外。2.8.3建筑垃圾要及時(shí)清理，并設(shè)置垃圾池集中堆放。2.8.4易燃易爆物品要分類存放，設(shè)置危險(xiǎn)品倉。2.9施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)要在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、余泥渣土排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織架構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T19001—質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。2.10環(huán)境衛(wèi)生管理2.10.1施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室、廚房、廁所、臨時(shí)水電設(shè)施用房、倉庫）統(tǒng)一采用新型裝配式輕質(zhì)防火板房，做到整齊、美觀，減少二次污染，室內(nèi)用白色，要求寬敞、通風(fēng)、明亮、整潔，外墻四周應(yīng)設(shè)散水或明溝，以利排水。2.10.2項(xiàng)目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場只可設(shè)置一個(gè)集體廚房，遠(yuǎn)離廁所30m以上，遠(yuǎn)離建筑物外腳手架、作業(yè)場所、污水溝及其它污染源20m以上。廚房設(shè)施應(yīng)滿足衛(wèi)生要求，各功能區(qū)要布局合理，有明顯的標(biāo)識(shí)。廚房內(nèi)應(yīng)設(shè)有食品原料粗加工間、售賣間（含預(yù)進(jìn)間）、消洗間、原料倉庫、燃料倉庫等區(qū)間，并設(shè)浸菜、洗菜、洗肉、洗水產(chǎn)品池以及切配工作臺(tái)、售飯臺(tái)等配套設(shè)施。廚房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，內(nèi)墻要鋪貼高2m以上的白瓷片，其余抹平掃白，廚房應(yīng)使用燃?xì)鉅t具，廚房內(nèi)灶臺(tái)、切配工作臺(tái)、售飯臺(tái)等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺(tái)也應(yīng)鋪貼白瓷片，門窗及洞口要設(shè)置紗窗，售飯間頂棚必須吊天花，門安裝自動(dòng)閉門器。廚房證照必須按有關(guān)部門要求辦理齊全，炊事員必須持有效健康證件上崗。2.10.3廁所內(nèi)墻裙鋪貼高度不低于1.5m的白瓷片，便槽內(nèi)底部和旁側(cè)鋪貼白瓷片，地面、蹲臺(tái)鋪防滑磚。廁所內(nèi)設(shè)置洗手槽、便槽自動(dòng)沖洗設(shè)備、加蓋化糞池，廁所必須有排水溝沙井與下水道相通，禁止將糞便直接排入下水道。對(duì)廁所要落實(shí)專人清掃，定期噴藥，保持清潔衛(wèi)生，不得有異味。2.10.4施工現(xiàn)場工人宿舍必須具備防潮、通風(fēng)、采光，人均床鋪占有面積不小于1.7m2，并進(jìn)行適當(dāng)分隔；每25人應(yīng)設(shè)一個(gè)直接出入口，主要通道寬不少于1.2m；15人以上居住的宿舍門寬不少于1.2m，男女宿舍和沐浴應(yīng)能滿足施工高峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍內(nèi)部設(shè)施必須整齊清潔，生活用品分類統(tǒng)一存放。宿舍內(nèi)要有管理制度，并落實(shí)治安、防火、衛(wèi)生、計(jì)生管理責(zé)任人。2.11工程竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)（市政道路工程在完工后半個(gè)月內(nèi)）拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈、場地清”，工地及四周環(huán)境要及時(shí)清理干凈。第三章安全生產(chǎn)管理制度3.1本制度在代建單位項(xiàng)目管理辦公室指導(dǎo)下由監(jiān)理單位、施工總承包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按GB/T28000-職業(yè)健康、安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全保障體系，充分識(shí)別危險(xiǎn)源，并實(shí)施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對(duì)危險(xiǎn)源予以控制，做到防患于未然。3.2施工單位現(xiàn)場管理人員和工人，著裝宜統(tǒng)一、整齊，還應(yīng)當(dāng)在胸前佩戴標(biāo)有個(gè)人彩色照片、姓名、工種或職務(wù)、所屬單位的標(biāo)卡（尺寸為90×60mm）。進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員應(yīng)戴好安全帽、系好帽帶；臨空和高空作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)系好安全帶；各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)當(dāng)符合技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)，各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應(yīng)采用100cm2不少于目的密目式阻燃圍網(wǎng)封閉，要求圍設(shè)平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀，不得漏掛、脫落。每層腳手架的走道板應(yīng)設(shè)180mm高，面漆紅白格的擋腳板（木擋腳板厚18mm，宜推廣輕槽型鋼擋腳板）。安全帽應(yīng)分色標(biāo)識(shí)使用者，管理人員戴紅色帽，工人戴藍(lán)色帽；安全帽前端必須標(biāo)識(shí)施工單位名稱；戴安全帽時(shí)必須使帽帶系緊下顎，帽襯應(yīng)與帽殼留有20—25mm空隙。3.3施工現(xiàn)場的樓梯、預(yù)留口、通道、深基礎(chǔ)、坑井、等一切容易墜落的臨邊臨口必須設(shè)置有效的防護(hù)和警示設(shè)施。危險(xiǎn)倉庫附近應(yīng)有明顯的標(biāo)志及圍擋設(shè)施。3.4施工用電安全技術(shù)管理3.4.1施工現(xiàn)場的用電執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》。3.4.2施工現(xiàn)場用電安全執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99。3.4.3臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須在監(jiān)理單位審批并報(bào)代建單位備案后施工單位方可實(shí)施。3.4.4項(xiàng)目內(nèi)必須實(shí)行“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”，即總漏電保護(hù)、分配電箱漏電保護(hù)和開關(guān)箱（單臺(tái)設(shè)備）漏電保護(hù)。3.4.5施工現(xiàn)場的電氣安裝、電器維修、電工值班等，須由持有地市級(jí)以上勞動(dòng)行政部門核發(fā)的，并按規(guī)定時(shí)間年審合格的電工操作證的人員進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》。3.4.6施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方能投入使用。3.4.7施工現(xiàn)場每周組織相關(guān)人員不小于一次的臨電安全檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備在使用前必須由電工進(jìn)行檢查且每日檢查。3.5施工機(jī)械管理3.5.1施工機(jī)械管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ33-《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、GB6067-85《起重機(jī)械安全規(guī)程》、GB5144-85《建筑塔式起重機(jī)安全規(guī)程》等以及貴州省相關(guān)管理辦法。3.5.2施工機(jī)械必須按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占場內(nèi)道路。3.5.3安裝、維修和拆除施工機(jī)械設(shè)備必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，作業(yè)人員必須持證上崗。3.5.4機(jī)械設(shè)備的操作人員及指揮人員和司索工等必須持證上崗。3.5.5塔式起重機(jī)安全技術(shù)管理制度3.5.5.1塔式起重機(jī)的安裝和拆除方案必須經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)相關(guān)政府行政部門審批經(jīng)過后方可實(shí)施。3.5.5.2在本項(xiàng)目內(nèi)使用的塔式起重機(jī)必須有產(chǎn)品合格證及安裝使用說明書，機(jī)上使用的鋼絲繩必須有制造廠家的技術(shù)證明文件和試驗(yàn)報(bào)告。移裝的舊塔機(jī)必須經(jīng)過維修、保養(yǎng)，重要部分、部件進(jìn)行檢測、探傷。3.5.5.3塔式起重機(jī)在安裝完畢須經(jīng)相關(guān)政府行政部門驗(yàn)收合格后方能投入使用。3.5.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須要求司機(jī)隨時(shí)檢查和保護(hù)鋼絲繩、電纜，隨時(shí)注意起吊物綁扎情況，每班工作前進(jìn)行空載試車，檢查制動(dòng)器、限位開關(guān)、安全裝置是否正常等，確保塔機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5.5.5對(duì)尺寸小于1.2米的物體必須用專用貨籠裝吊。吊運(yùn)氣瓶、燃油等易燃易爆物品時(shí)，必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。3.5.6物料提升機(jī)管理制度3.5.6.1物料提升機(jī)的安裝和拆除方案必須經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。3.5.6.2在本項(xiàng)目內(nèi)使用的物料提升機(jī)必須有產(chǎn)品合格證及安裝使用說明書，機(jī)上使用的鋼絲繩必須有制造廠家的技術(shù)證明文件和試驗(yàn)報(bào)告。3.5.6.3物料提升機(jī)在安裝完畢須經(jīng)相關(guān)政府行政部門驗(yàn)收合格后方能投入使用。3.5.76.4嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁在工作中進(jìn)行任何調(diào)整和維修。3.5.7中小型施工機(jī)具管理制度3.5.7.1施工機(jī)具進(jìn)場前應(yīng)辦理委托，經(jīng)過安全檢查，進(jìn)場機(jī)具應(yīng)具有檢驗(yàn)合格證。3.5.7.2使用手持電動(dòng)工具執(zhí)行《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)范》。3.5.7.3施工機(jī)具實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱，”并做好保護(hù)接（零）地，裝拆、維修人員必須持證上崗。3.5.7.4機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁違章操作。3.5.7.5露天作業(yè)的施工機(jī)具應(yīng)有防塵、防雨措施。露天場所、潮濕場所嚴(yán)禁使用1類手持電動(dòng)工具。3.6施工現(xiàn)場內(nèi)木材加工間、易爆易燃倉庫禁止煙火。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立定點(diǎn)吸煙室，禁止在作業(yè)場所吸煙。各類易爆易燃的化學(xué)物品、建材、油料必須入庫存放，不得露天堆積。乙炔和氧氣使用時(shí)兩瓶間距必須大于5m以上，存放時(shí)必須封閉隔離。施工現(xiàn)場內(nèi)宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電熱器具取暖和煮飯，宿舍倉庫不得混用。3.7木材加工間、倉庫、宿舍、廚房、動(dòng)火現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)域、吸煙室以及易爆易燃材料堆放場等場所，必須按規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查。3.8施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。3.9項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常組織按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。消防管理制度4.1本制度在代建單位項(xiàng)目管理辦公室指導(dǎo)下由監(jiān)理單位、施工承包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，參建本項(xiàng)目的各施工單位應(yīng)服從監(jiān)理單位、總承包單位管理。搞好與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治消防安全管理工作。各參建單位應(yīng)按照公安消防主管部門要求，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，建立健全自身經(jīng)理部的消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，落實(shí)公安消防責(zé)任制，采取有效措施確保安全。4.2施工總承包單位必須編制消防方案，經(jīng)監(jiān)理公司審批后嚴(yán)格按方案執(zhí)行。參建本項(xiàng)目各施工單位針對(duì)自身施工范圍特點(diǎn)編制消防措施呈報(bào)施工總承包單位、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。4.3現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，還應(yīng)設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。4.4施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均要有明顯標(biāo)志或指示牌。4.5施工總承包單位必須有落實(shí)完善的消防水源，應(yīng)滿足滅火要求（設(shè)置啟動(dòng)開關(guān)，水槍、水帶要到位）。4.6參建單位動(dòng)焊前必須辦動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)，操作人員必須持證上崗。4.7施工總承包單位落實(shí)參建單位按規(guī)定配備消防檢查員，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場流動(dòng)吸煙，地上不能有煙頭。4.8對(duì)消防隱患參建單位要限時(shí)落實(shí)整改，要遵守其它消防管理規(guī)定。環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫管理制度5.1本制度在代建單位項(xiàng)目管理辦公室指導(dǎo)下由監(jiān)理單位、施工總承包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)ISO14000—1996環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)建立和保持管理體系，在充分識(shí)別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，主動(dòng)采取有效措施，實(shí)施“綠色生產(chǎn)”。5.2除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場使用有毒物體作燃料，亦不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，或不得把這些廢棄物作土方回填。5.3淤泥、渣土必須在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其它措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，必須采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場要根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水必須進(jìn)行處理。余泥排放要辦理許可證手續(xù)，不得雇請(qǐng)無牌證車輛運(yùn)輸。5.4參建單位在進(jìn)行樁巖爆破施工作業(yè)前，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還要將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說明，張貼安民告示，取得理解和配合；對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。5.5夜間施工要經(jīng)許可（取得夜間施工作業(yè)證，并作好防噪音、燈光等擾民措施）。5.6施工現(xiàn)場的地下管線應(yīng)由代建單位在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)歷史文物、古跡、爆炸物、地下線管等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。5.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。5.8應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。5.9廚房管理制度5.9.1施工現(xiàn)場內(nèi)的廚房必須符合廣州市人民政府有關(guān)建筑工地廚房衛(wèi)生要求的規(guī)定，領(lǐng)取有效的食品衛(wèi)生許可證。炊事員和茶水員上崗必須持防疫站核發(fā)的有效健康證和崗位培訓(xùn)證，設(shè)“衛(wèi)生管理制度牌”，以上證件和制度牌用相架鑲貼并張掛在當(dāng)眼位置。5.9.2炊事員上班時(shí)間必須穿戴口罩、帽、白色工作服。5.9.3防止生、熟交叉污染，必須設(shè)置生、熟食品專用砧板、刀具、容器。生熟食品不得使用有色塑料盆盛裝，而且有生熟用具的明顯標(biāo)志。要嚴(yán)格分開使用。成品、半成品、原料要分開，生熟食品要分開存放。5.9.4必須做好食品原料采購索證和用冰箱24小時(shí)保留食堂供餐飯菜樣品（每種不小于50克并分隔存放）及登記工作。5.9.5廚房外必須設(shè)置三級(jí)隔油池，污水經(jīng)處理后方可排入市政水渠。5.10施工現(xiàn)場必須設(shè)茶水亭和茶水桶，茶水桶要有蓋、加鎖和有標(biāo)志。夏季施工必須有防暑降溫措施。5.11衛(wèi)生防疫5.11.1施工現(xiàn)場必須建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)立醫(yī)療室。發(fā)現(xiàn)疫情必須及時(shí)向上級(jí)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。5.11.2設(shè)置經(jīng)培訓(xùn)的急救人員和落實(shí)急救措施。5.11.3施工現(xiàn)場必須落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施，嚴(yán)格控制“四害”孳生，無力自行落實(shí)除“四害”措施的，可委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理。5.11.4生活區(qū)必須設(shè)生活垃圾箱，嚴(yán)禁亂丟、亂吐。5.11.5及時(shí)開展衛(wèi)生防病教育。治安綜合管理6.1本制度在代建單位項(xiàng)目管理部指導(dǎo)下由監(jiān)理單位、施工總承包單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。施工總承包單位應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T和有關(guān)單位加強(qiáng)治安聯(lián)防和安全管理工作。6.2施工總承包單位負(fù)責(zé)公共區(qū)域的保衛(wèi)工作，各參建單位需根據(jù)自身情況設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)自我區(qū)域的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。6.3施工總承包單位負(fù)責(zé)胸卡的制作、發(fā)放管理工作，各參建單位施工人員由其所屬單位統(tǒng)一向施工總承包單位辦理，并向施工總承包單位交納辦卡工本費(fèi)。胸卡辦理后施工人員在施工期間應(yīng)佩戴胸卡上崗。6.4各參建單位必須對(duì)外來工、義務(wù)治安應(yīng)急隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)教育。6.5各參建單位必須健全產(chǎn)品保護(hù)制度和落實(shí)保護(hù)措施。6.6施工總承包單位應(yīng)在工地圍墻沿線配備充分照明，按要求安排值班巡邏。6.7各參建單位須歇止失竊和工人斗毆事件發(fā)生，歇止擾民、糾紛投訴的發(fā)生。6.8各參建單位必須遵守其它治安管理規(guī)定。民工工資管理制度7.1為更好地保障參與本項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)人員權(quán)益，依據(jù)《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題的意見》（黔府發(fā)〔〕16號(hào)）、《貴州省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》、《貴州省建設(shè)工程擔(dān)保實(shí)施辦法（試行）》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑勞務(wù)市場管理的意見》（黔建建發(fā)〔〕503號(hào)）等一系列清欠長效制度的要求，特制定此制度。7.2凡參與本項(xiàng)目建設(shè)的單位企業(yè)，必須與農(nóng)民工本人簽訂勞動(dòng)合同，合同要明確規(guī)定合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。7.3各參建單位必須按各單位薪酬支付管理制度發(fā)放工人工資，不得以任何借口或工程款糾紛為借口不及時(shí)支付工人工資。7.4對(duì)各參建單位不及時(shí)支付工人工資的行為，代建單位除責(zé)令其限期整改外還將對(duì)其進(jìn)行每次10000元以上的罰金。7.5如參建單位未能在限期內(nèi)整改完畢，造成工地斗毆、鬧事的，其工人工資將由代建單位先行墊付，并從工程款內(nèi)扣除，同時(shí)代建單位將對(duì)其處以100000元以上的罰金。如因民工工資問題而導(dǎo)致工程延誤或停工或媒體曝光等不良影響的，代建單位有權(quán)視情節(jié)解除或終止合同。第二部分項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法總則1.1凡參與小灣河整治工程項(xiàng)目（下簡稱本項(xiàng)目）建設(shè)活動(dòng)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等單位必須按本辦法加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確管理崗位責(zé)任制，采用科學(xué)的管理方法嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等因素，積極推廣應(yīng)用可提高工程質(zhì)量水平的新技術(shù)，對(duì)建設(shè)活動(dòng)全過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。1.3監(jiān)理單位必須按合同約定全面履行本項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工單位所進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督管理。1.4參與本項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)單位，所制定的質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制及有關(guān)質(zhì)量管理等文件必須報(bào)監(jiān)理審批后，交代建單位備案。代建單位的質(zhì)量管理2.1嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。工程開工前辦妥有關(guān)規(guī)劃、施工許可和工程建設(shè)監(jiān)督手續(xù)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為順利施工，保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。2.2建立完善的質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位的作用，強(qiáng)化質(zhì)量管理。2.3在質(zhì)量管理上，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、新技術(shù)的應(yīng)用；參加重要的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織單位工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)與政府主管部門的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)施工過程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單位的日常質(zhì)量管理工作。2.4堅(jiān)持公開招標(biāo)擇優(yōu)選定符合本項(xiàng)目資格要求，業(yè)績顯著、信譽(yù)良好的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、主要材料供應(yīng)單位；堅(jiān)持“貨比三家”選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備；堅(jiān)持樣板先行的措施。監(jiān)理單位的質(zhì)量管理3.1監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同和國家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)法規(guī)及代建單位的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性。3.2監(jiān)理單位必須協(xié)助代建單位加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.3在嚴(yán)格履行監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場建立與所監(jiān)理項(xiàng)目及標(biāo)書相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)，且必須保證滿足工程質(zhì)量管理需要。3.4根據(jù)質(zhì)量管理體系文件明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各類人員崗位職責(zé)，并把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。3.5施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量管理工作。3.5.1熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。3.5.2協(xié)助代建單位分發(fā)設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，整理設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄文件。3.5.3審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。3.5.4專業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)承建單位報(bào)送測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測檢查，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。3.5.5總監(jiān)理工程師在單位工程開工前，必須按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)審考核制度，并做出檢查結(jié)論。3.6施工過程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作3.6.1在施工過程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可實(shí)施。3.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須依據(jù)經(jīng)審核同意后的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施、方案對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和全程旁站。3.6.3當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師須要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施。3.6.4對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。3.6.5根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料送檢試驗(yàn)室進(jìn)行檢核，確保試驗(yàn)室達(dá)到等級(jí)要求。3.6.6對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照施工監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，并旁站監(jiān)督該批不合格產(chǎn)品的離場工作。3.6.7定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.6.8總監(jiān)理工程師須安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站。3.6.9根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。3.6.10對(duì)施工單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行審核；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料按國家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。3.6.11對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。3.6.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求施工單位停工整改，并按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，必須向代建單位報(bào)告。3.6.13總監(jiān)理工程師必須及時(shí)向代建單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.7材料、設(shè)備的監(jiān)理質(zhì)量管理工作3.7.1根據(jù)材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，成立材料、設(shè)備監(jiān)理組織。監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足工作需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。3.7.2熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購的材料設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。3.7.3根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃審核材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)代建單位審批。3.7.4當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備采購時(shí)，監(jiān)理單位必須積極協(xié)助代建單位按照有關(guān)規(guī)定組織材料設(shè)備采購招標(biāo)。3.7.5對(duì)材料設(shè)備運(yùn)輸、到場、查驗(yàn)、移交、倉儲(chǔ)等供應(yīng)實(shí)施全過程監(jiān)管，確保材料設(shè)備安全供應(yīng)、保證質(zhì)量。3.8竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量管理工作3.8.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)督促要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.8.2參加由代建單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，必須監(jiān)督施工單位限期落實(shí)整改。3.9保修期的監(jiān)理質(zhì)量管理工作3.9.1承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄并監(jiān)督責(zé)任方整改，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.9.2監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬?？辈靻挝坏馁|(zhì)量管理4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保勘察成果的準(zhǔn)確性。4.2建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，投入本項(xiàng)目勘察工作的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員和設(shè)備應(yīng)兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的承諾，崗位責(zé)任應(yīng)明確。4.3勘察必須按勘察階段要求進(jìn)行，勘察成果真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，能正確反映工程地質(zhì)、地形、地貌、水文地質(zhì)狀況評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為設(shè)計(jì)、施工提供依據(jù)。4.4勘察工作及其成果資料的質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專職檢查，確保其質(zhì)量?？辈煸假Y料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編制、核對(duì)、整理，不得遺失或任意涂改。設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理5.1設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目的可研報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；掌握設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同；搜集有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各種資料。5.2堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。5.3根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真編制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，必須確保設(shè)計(jì)圖提供滿足施工需要。5.4保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本措施5.4.1及時(shí)征詢施工過程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見，建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檔案，進(jìn)行分析研究，不斷改進(jìn)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.4.2建立健全設(shè)計(jì)文件校審制度。5.4.3鼓勵(lì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。5.5設(shè)計(jì)文件的審核和交底5.5.1設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我的審核流程方可提交代建單位。5.5.2施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)確保經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)的審查。5.5.3設(shè)計(jì)單位必須向業(yè)主、代建、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。參建單位的質(zhì)量管理6.1參建單位在本項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)及數(shù)量必須兌現(xiàn)或高于投標(biāo)書的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。6.3嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6.4滿足工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受上級(jí)主管部門檢查和監(jiān)督，接受代建、監(jiān)理單位的管理。6.5實(shí)行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.6制定施工技術(shù)和質(zhì)量控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)、質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)代建單位備案。6.7施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.7.1參建單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并應(yīng)對(duì)其妥善保護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。6.7.2參建單位必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。6.7.3積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)具設(shè)備，保證機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)，相關(guān)的作業(yè)人員具備應(yīng)有的資質(zhì)。6.8施工階段的質(zhì)量控制6.8.1施工技術(shù)交底必須符合列規(guī)定:6.8.1.1單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。6.8.1.2在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。6.8.2工程測量必須符合下列規(guī)定6.8.2.1施工總承包單位編制測量控制方案，負(fù)責(zé)對(duì)測量控制點(diǎn)做好保護(hù)，及向相關(guān)單位做好交接工作。6.8.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定6.8.3.1參建單位必須在合格材料供應(yīng)人中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。6.8.3.2未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。6.9.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制必須符合下列規(guī)定：6.9.4.1必須按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)（約定完好率不得低于95%）。6.9.4.2參建單位必須對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。6.9.5計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定。6.9.6工序控制必須符合下列規(guī)定：6.9.6.1施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。6.9.6.2工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處理。6.9.6.3施工管理人員記錄工序施工情況。6.9.7特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：6.9.7.1對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定控制的技術(shù)系數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。6.9.7.2對(duì)特殊過程的控制，除要執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵過程設(shè)置工序控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。6.9.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.9.9參建單位對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護(hù)，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。6.9.10糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:6.9.10.1參建單位對(duì)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，要分析成因，制定糾正措施。6.9.10.2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。6.9.10.3糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。6.9.11預(yù)防措施必須符合下列規(guī)定:6.9.11.1項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開質(zhì)量分析會(huì),對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。6.9.11.2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制程序。6.10竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制6.10.1在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成品采取防護(hù)措施。6.10.2各施工單位必須配合施工總包單位及代建單位做好項(xiàng)目移交的各項(xiàng)工作。第三部分項(xiàng)目安全文明施工綜合治理辦法總則1.1為更有效地貫切省市對(duì)本項(xiàng)目的安全文明施工、綜合治理的有關(guān)要求，體現(xiàn)小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司的現(xiàn)代化管理水平，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。1.2代建單位、監(jiān)理單位、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按各自職責(zé)對(duì)其所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各單位要建立完善的安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，強(qiáng)化作業(yè)安全及文明施工管理，明確崗位責(zé)任制，落實(shí)管理職責(zé)，做好工程安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，自覺接受政府主管部門的監(jiān)督檢查。1.3代建單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)依據(jù)貴陽市相關(guān)部門安全管理工作辦法、政府職能部門的專項(xiàng)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)要求、“平安工地”建設(shè)相關(guān)要求等定時(shí)進(jìn)行自查及檢查工作。目標(biāo)2.1根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和有關(guān)貴陽市施工現(xiàn)場管理辦法等有關(guān)規(guī)定對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的單位就安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理工作進(jìn)行全面的綜合檢查，建立和健全項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)參建單位做好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平。2.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本項(xiàng)目實(shí)施過程中無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕重大安全事故隱患、杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡，重傷事故，事故頻率為零。項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組各參建單位監(jiān)理單位施工單位領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目代建代表領(lǐng)導(dǎo)小組組員：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全科主管參建單位負(fù)責(zé)人各層次職責(zé)4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹省市及行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)本項(xiàng)目的安全文明施工、綜合治理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位、各參建單位開展工作，審核檢查考核事宜，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。4.2監(jiān)理單位職責(zé)：4.2.1監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師應(yīng)按法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.2.2負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3在實(shí)施監(jiān)理工程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)要求施工單位限期整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫停施工，并報(bào)告小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司；施工單位拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向主管部門報(bào)告。4.2.4對(duì)施工單位及其它參建單位的安全文明施工、綜合治理工作負(fù)全面監(jiān)督檢查責(zé)任。4.3施工總承包單位職責(zé)4.3.1組織架構(gòu)：施工單位項(xiàng)目部安全組織架構(gòu)施工單位項(xiàng)目部安全組織架構(gòu)4.3.2按法律法規(guī)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)制度。全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中對(duì)施工單位的安全責(zé)任，確保本項(xiàng)目安全、文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.3負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參建單位開展安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目施工區(qū)域的施工單位、設(shè)備材料等參建單位的安全及文明施工管理工作進(jìn)行全過程、全方位、多層次的綜合管理。4.3.4明確本項(xiàng)目工程安全目標(biāo)，積極推進(jìn)安全及文明施工管理活動(dòng)，制定本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施及文明施工方案。負(fù)責(zé)檢查各參建單位完善安全生產(chǎn)管理體系、組織架構(gòu)、文明施工管理制度和保證能力。4.3.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)自身的安全及文明施工管理工作，檢查自身的新工人進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育情況及崗前培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)各特種作業(yè)工種作業(yè)人員的上崗證，確保各員持證上崗，對(duì)全員進(jìn)行實(shí)名登記，做好進(jìn)出場記錄。4.3.6負(fù)責(zé)組織每月的自查自糾，主持或組織召開安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場專題會(huì)議。按時(shí)編寫檢查月報(bào)、周報(bào)以及專項(xiàng)報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和下發(fā)至有關(guān)科室。4.3.7負(fù)責(zé)組織落實(shí)自身執(zhí)行法律法規(guī)情況的檢查，制定專人落實(shí)及時(shí)糾正和處理各類安全和文明施工管理上存在的問題，預(yù)防和處理各類安全事故。4.3.8負(fù)責(zé)防火措施的落實(shí)。消防器材配置要充分并確保使用狀態(tài)正常，落實(shí)消防器材的平面布置按施工方案執(zhí)行，現(xiàn)場須儲(chǔ)備充分的消防用水。4.3.9參與勞動(dòng)部門、公安消防部門、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等各上級(jí)主管部門對(duì)本項(xiàng)目的檢查，并對(duì)查出的安全隱患和整改事項(xiàng)做到定人、定時(shí)、定措施整改。4.3.10負(fù)責(zé)檢查自身的安全主任或安全員是否在崗及其工作情況，對(duì)工程安全文明施工的控制情況及按安全生產(chǎn)要求所必要配置的合格勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，督促參建單位加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。4.3.11負(fù)責(zé)檢查和督促各參建單位完善和落實(shí)易燃易爆物品的管理制度。4.3.12負(fù)責(zé)檢查和督促各施工隊(duì)做好易燃雜物的清理工作。4.3.13負(fù)責(zé)執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，檢查現(xiàn)場施工用電安全技術(shù)管理制度的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效整改措施，制定專人落實(shí)，確保施工用電安全。安全檢查實(shí)施方案5.1安全檢查制度5.1.1不定期安全檢查（上級(jí)主管部門檢查及領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)檢查）：政府主管部門對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，施工單位應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備及接待工作，當(dāng)政府主管部門對(duì)本項(xiàng)目發(fā)出整改通知時(shí)，施工單位應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，否則，領(lǐng)導(dǎo)小組給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款；主管部門對(duì)本項(xiàng)目發(fā)出停工通知時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組給予施工單位50000元以上00元以下的罰款。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)施情況提出意見，當(dāng)現(xiàn)場存在安全、防火、綜合治理等較大隱患時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織專題會(huì)議提出整改要求，并給予施工單位10000元以上50000元以下的罰款（因監(jiān)理單位原因?qū)е螺^大隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者較大隱患產(chǎn)生后果，給予監(jiān)理單位5000元以上0元以下的罰款）。5.1.2定期檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，確定每月一次的安全檢查活動(dòng)（每月月底，檢查前會(huì)下發(fā)檢查通知，每月質(zhì)量檢查與安全檢查一并進(jìn)行）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如：5.1.1處罰條例進(jìn)行。（定期檢查施工單位與監(jiān)理單位一并接受檢查）5.13項(xiàng)目代建管理部每季度對(duì)施工單位與監(jiān)理單位進(jìn)行履約考核，考核內(nèi)容及結(jié)果附件說明。附表：XXX第四部分項(xiàng)目綜合考核實(shí)施細(xì)則第一章總則（一）《小灣河整治項(xiàng)目工程綜合管理考核實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）適用于小灣河整治項(xiàng)目（以下簡稱本項(xiàng)目）的各參建單位。（二）各參建單位必須積極配合和參與管理考核,認(rèn)真做好工程質(zhì)量安全文明施工綜合管理等的各項(xiàng)工作。第二章考核實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公平、公正地做好考核工作，項(xiàng)目代建單位成立綜合管理考核小組，負(fù)責(zé)考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理考核小組：考核小組組長：代建單位代表考核小組成員：小灣河生態(tài)環(huán)境有限公司各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、政府監(jiān)督部門（不定期）（三）考核時(shí)間每季度最后一個(gè)月底25日左右對(duì)當(dāng)季度被考核單位的綜合管理的情況進(jìn)行一次季度考核。每位考核小組的成員應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)辦法進(jìn)行評(píng)定，并填寫考評(píng)評(píng)分表。（四）考核獎(jiǎng)懲辦法考核得分：在考核過程中分專業(yè)考核，考核后匯總成績（滿分100）。1、當(dāng)考核得分≥90分，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)，≧95分給予獎(jiǎng)勵(lì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2、當(dāng)80分≤考核得分＜90分時(shí)，評(píng)定等級(jí)為良，不獎(jiǎng)不罰，對(duì)存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，則考核等級(jí)改為中，一次性處以5000元罰款。3、當(dāng)70分≤考評(píng)得分＜80分時(shí)，評(píng)定等級(jí)為中，一次性處以5000元罰款，并對(duì)存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，考核等級(jí)改為差，再追加5000元罰款。4、當(dāng)考評(píng)得分＜70分時(shí)，評(píng)定等級(jí)為差，一次性處以10000元罰款，并對(duì)存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能按要求在限期內(nèi)完成整改的，再追加10000元罰款。5、凡按本辦法進(jìn)行考核的，一年內(nèi)出現(xiàn)2次等級(jí)中或中以下等級(jí)的，小灣河生態(tài)環(huán)境公司約談被考核單位公司負(fù)責(zé)人。（五）考核內(nèi)容1、對(duì)施工單位進(jìn)行：履約考核、施工質(zhì)量考核、施工進(jìn)度考核、施工安全考核；2、對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行：履約考核、施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理考核。（六）考核用表及考核評(píng)分辦法X表X表X表安全考核表：參照《平安工地》建設(shè)考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第五部分設(shè)備材料第一章概述1、為加強(qiáng)對(duì)小灣河整治項(xiàng)目材料使用管理，保證各施工單位選購材料滿足設(shè)計(jì)需要，符合設(shè)計(jì)要求的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本管理辦法。2、本辦法依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同文件以及《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》等文件制訂。3、項(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)看樣定板材料進(jìn)行分類管理，并根據(jù)需要設(shè)立不同情況下的材料看樣定板審批程序。各施工單位的乙供材料必須嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批管理。4、材料設(shè)備樣板材料確定后，統(tǒng)一由監(jiān)理單位封存，作為驗(yàn)收依據(jù)。5、項(xiàng)目施工單位應(yīng)在進(jìn)場后30天內(nèi)，根據(jù)總體施工計(jì)劃的安排，按類編制材料設(shè)備采購、定板計(jì)劃提交給監(jiān)理單位審核后，報(bào)代建單位。監(jiān)理單位依審定的計(jì)劃，按時(shí)組織項(xiàng)目材料設(shè)備定板工作，確保項(xiàng)目材料設(shè)備采購滿足施工進(jìn)度要求。第二章乙供材料看樣定板范圍需看樣定板的乙供材料范圍見項(xiàng)目初始階段制定的材料目錄表。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，有必要時(shí)報(bào)請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局。未列入目錄表中的材料，需報(bào)監(jiān)理單位和代建單位視具體情況另行決定。第三章材料看樣定板程序標(biāo)書內(nèi)已定價(jià)格品牌只需進(jìn)行確定；流程（一）施工單位按設(shè)計(jì)要求將需確定樣板的材料設(shè)備，按投標(biāo)書或合同內(nèi)已確定的品牌提供不小于3種材料,填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審（查）定表”提供監(jiān)理公司初審，監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交代建單位審批確定。（二）標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格，需重新定板定價(jià)的、標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（包括暫定價(jià)）包括暫定價(jià)），需重新定板定價(jià)的，需重新定板定價(jià)的；1、資料申報(bào)：施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)3-5家所購材料的合格供應(yīng)商。并填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審（查）定表”交監(jiān)理公司初審。申報(bào)時(shí)需提供下列材料：申報(bào)時(shí)需提供下列材料：(1)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)；(2)稅務(wù)登記證(復(fù)印件)；(3)組織機(jī)構(gòu)代碼證(復(fù)印件)；(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO9001-(復(fù)印件)；(5)產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）；(6)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告（CMA認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告）及出廠合格證（復(fù)印件）；(7)國家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報(bào)告（復(fù)印件）；(8)使用說明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾；(9)供貨保障措施；(10)近三年的工程業(yè)績；(11)樣品；(12)報(bào)價(jià)；2、實(shí)施流程A、凡不能滿足擬采購材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求，一律不能推薦為候評(píng)審產(chǎn)品；B、監(jiān)理單位收齊申報(bào)資料3天內(nèi)提出審核意見，提交代建單位審批，審批定后返回監(jiān)理單位定板封樣后實(shí)施，并按此標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。C、當(dāng)施工單位對(duì)代建單位審定的價(jià)格不接受，且審定價(jià)格切實(shí)可行時(shí)，則代建單位可將此材料改為甲控，按甲控材料管理辦法及合同相關(guān)條款執(zhí)行。（三）標(biāo)書內(nèi)已約定材料價(jià)格的相關(guān)處理辦法，則價(jià)格按約定辦法執(zhí)行，，對(duì)供應(yīng)商及其材料樣板進(jìn)行審定對(duì)供應(yīng)商及其材料樣板進(jìn)行審定對(duì)材料供應(yīng)商的審定：A、資料申報(bào)：施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)3-5家所購材料的合格供應(yīng)商。申報(bào)時(shí)需提供下列材料：(1)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)；(2)稅務(wù)登記證(復(fù)印件)；(3)組織機(jī)構(gòu)代碼證(復(fù)印件)；(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO9001-(復(fù)印件)；(5)產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）；(6)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告（CMA認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告）及出廠合格證（復(fù)印件）；(7)國家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報(bào)告（復(fù)印件）；(8)使用說明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾；(9)供貨保障措施；(10)近三年的工程業(yè)績；(11)樣品；(12)報(bào)價(jià)；凡不能滿足擬采購材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求，一律不能推薦為候評(píng)審產(chǎn)品。監(jiān)理單位收齊申報(bào)資料3天內(nèi)提出審核意見，并提交代建單位審定。（四）施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已審定的的材料每月進(jìn)行匯總一次。材料設(shè)備采購、材料設(shè)備采購、定板計(jì)劃（定板計(jì)劃（施工單位填寫）施工單位填寫）編號(hào)：序號(hào)專業(yè)材料使用需求規(guī)格品牌進(jìn)場定板備注（投標(biāo)書）類別設(shè)備部位數(shù)量時(shí)間或定中相關(guān)價(jià)格品名稱價(jià)牌情況）監(jiān)理審核意見：第六部分設(shè)計(jì)文件有效性確認(rèn)以下設(shè)計(jì)文件必須由代建方確認(rèn)并蓋相應(yīng)的確認(rèn)章后方可作為有效文件：第一章招標(biāo)圖紙必須蓋有“江蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（代建單位）招標(biāo)圖紙專用章”；第二章施工圖紙必須蓋有“江蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（代建單位）圖紙專用章”；第三章設(shè)計(jì)變更圖紙和文件必須蓋有“江蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司公司（代建單位）圖紙變更專用章”。第七部分工程計(jì)量支付與變更管理辦法第一章總則工程建設(shè)中的合同管理和投資控制管理是建設(shè)管理的重要任務(wù)，為更好地達(dá)到項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，按規(guī)范按程序地完成建設(shè)任務(wù)，江蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（代建單位）造價(jià)合同部為規(guī)范代建工程的工程計(jì)量與支付管理，控制工程投資，明確工程計(jì)量與支付程序、工程變更分類、審批及費(fèi)用管理，特制定本辦法。地質(zhì)勘察工程施工合同、各土建工程施工合同、機(jī)電采購項(xiàng)目合同、工程前期涉及的采購合同（奠基、各項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、評(píng)估、服務(wù)、咨詢等）計(jì)量支付管理，以及合同執(zhí)行過程中發(fā)生變更均應(yīng)根據(jù)合司原則并按本辦法進(jìn)行管理。工程所有土建工程承包商、機(jī)電采購項(xiàng)目供應(yīng)商、各設(shè)計(jì)勘察單位、駐地監(jiān)理單位均應(yīng)按本辦法進(jìn)行計(jì)量支付和變更管理，一切變更均應(yīng)按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行，否則江蘇科建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（代建單位）有權(quán)不予認(rèn)可。在代建單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的計(jì)量支付按本《辦法》處理，合同的變更批準(zhǔn)，按分級(jí)分類管理模式處理，各級(jí)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格按各級(jí)的權(quán)限執(zhí)行。當(dāng)前規(guī)定如下：一類變更由代建單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人按相關(guān)管理流程簽認(rèn)，二類變更由代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目管理與造價(jià)合同部共同審核意見簽認(rèn)；三類變更由代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目管理部投資管理工程師審核意見簽認(rèn)。若本項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)專業(yè)合同變更，累計(jì)變更額超過合同總值的10％，則需由施工單位在10個(gè)工作日天內(nèi)提出詳細(xì)的變更報(bào)告(列表)，報(bào)監(jiān)理公司和代建單位核查，待有關(guān)部門審批后執(zhí)行。1.1詞語定義在本管理規(guī)定中，除非根據(jù)上下文應(yīng)另作解釋，下列一些相關(guān)詞匯作如下統(tǒng)一定義：1.1.1合同內(nèi)指工程施工合同內(nèi)工程量清單規(guī)定的項(xiàng)目及其費(fèi)用，包括各項(xiàng)目的單價(jià)、合價(jià)及其按施工圖重新計(jì)算并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核確認(rèn)的工程量。若屬于招標(biāo)的清單項(xiàng)目缺漏而施工圖有的項(xiàng)目，一般只需附上相關(guān)支持材料及新增項(xiàng)目的單價(jià)分析表。1.1.2合同外指在上述合同內(nèi)定義項(xiàng)目以外的項(xiàng)目工程量和相應(yīng)的費(fèi)用。1.1.3簽證指因施工圖以外的工程現(xiàn)場發(fā)生的工作，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。簽證是監(jiān)理工程師證明工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計(jì)量支付應(yīng)按合同原則及本《辦法》的規(guī)定辦理。1.1.4工程項(xiàng)目指地質(zhì)勘察工程項(xiàng)目、土建工程項(xiàng)目、機(jī)電安裝項(xiàng)目、奠基、各項(xiàng)設(shè)計(jì)、評(píng)估、服務(wù)類及相關(guān)的臨水、臨電和管線遷改項(xiàng)目等。1.1.5機(jī)電項(xiàng)目指機(jī)電采購項(xiàng)目(含包安裝的機(jī)電采購項(xiàng)目)。1.1.6計(jì)量支付在合同履行過程中，進(jìn)度款的計(jì)量與支付，按照工程量清單中的項(xiàng)目并按合同中的有關(guān)進(jìn)度付款條件，在施工完成且質(zhì)量合格，單證齊全，符合有關(guān)合同的計(jì)量與支付原則，承包商即可填寫有關(guān)報(bào)表向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量與支付，得到監(jiān)理工程師確認(rèn)的計(jì)量支付的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，按相應(yīng)合同條款計(jì)價(jià)支付進(jìn)度款。未經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的工程費(fèi)用代建單位不予支付。1.1.6.1計(jì)量計(jì)量必須按技術(shù)條件與業(yè)主批準(zhǔn)的施工圖的有關(guān)要求和規(guī)定完成全部工作，項(xiàng)目包括合同規(guī)定的所必須完成工作的責(zé)任和義務(wù)。各項(xiàng)目的計(jì)量原則應(yīng)按照有關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行。承包商在完成具有形象進(jìn)度的分部分項(xiàng)工程、且質(zhì)量符合合同要求、各種規(guī)定的證、照齊全時(shí)，在計(jì)價(jià)同時(shí)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)工計(jì)量。當(dāng)月計(jì)量部分必須當(dāng)月匯總，否則代建單位能夠拒付。1.1.6.2支付承包商填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師應(yīng)提供形象進(jìn)度表，造價(jià)工程師根據(jù)合同對(duì)進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行審核并填寫工程款支付審核報(bào)告，代建單位參考監(jiān)理工程師的審核報(bào)告，復(fù)核并填寫資金撥付審批表，在扣除按合同各條款應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金等費(fèi)用后，批準(zhǔn)支付給承包商。若當(dāng)月的月度完成工程量小于50萬人民幣時(shí)（施工前期費(fèi)用除外），結(jié)轉(zhuǎn)下月支付。1.1.7變更1.1.7.1變更的原因(1)前期及準(zhǔn)備工作：前期及準(zhǔn)備工作引起的變更主要按監(jiān)理工程師指示進(jìn)行，經(jīng)代建單位批準(zhǔn)，并按簽證的形式計(jì)量與支付。(2)指令：由監(jiān)理工程師，業(yè)主共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、圖紙會(huì)審的有效書面文件。(3)項(xiàng)目實(shí)施：a．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)勘察變更引起的工程、設(shè)備數(shù)量、費(fèi)用或進(jìn)度計(jì)劃變化；b．經(jīng)批準(zhǔn)的建筑、裝修采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)引起的變更；c．機(jī)電安裝工程中代建單位批準(zhǔn)的器材規(guī)格、型號(hào)變更；d．因機(jī)電項(xiàng)目的接口條件的變化，且這種變化是—個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見而引起的變更。1.1.7.2變更的定義指合同執(zhí)行過程中相對(duì)于合同簽訂時(shí)的合同條件發(fā)生變化，或因?yàn)楹贤毯灂r(shí)相對(duì)于項(xiàng)目定標(biāo)時(shí)的合同條件發(fā)生變化，并因前1.1.7.1條所述原因引起的包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等的改變。以下簡稱為“變更”。1.1.7.3變更的分類變更分為I、II、III類，各類定義如下：(1)I類變更a．凡涉及可能造成改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和總建設(shè)工期、設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等引起的變更；b．雖無前述技術(shù)變更、施工變更而土建和設(shè)備采購一次變更費(fèi)用在100萬元以上（含100萬元）者，機(jī)電安裝一次變更費(fèi)用在30萬元以上者。（2）Ⅱ類變更凡未改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和總建設(shè)工期、技術(shù)風(fēng)格，但改變已確定的主要技術(shù)方案，改變工程一般設(shè)計(jì)原則、方案，技術(shù)比較復(fù)雜；或需要補(bǔ)充進(jìn)行技術(shù)方案的研究；或改變原合同節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃；或雖不屬于上述范圍而一次變更費(fèi)用范圍為如下者：a．土建工程項(xiàng)目或設(shè)備采購項(xiàng)目b．機(jī)電安裝工程（3）Ⅲ類變更主要項(xiàng)目包括但不限于：a．機(jī)電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的變更，但不引起其它承包商工程量的變化。b．變更未造成建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和總建設(shè)工期、技術(shù)風(fēng)格的改變，但改變投標(biāo)時(shí)(或合同簽訂時(shí))確定的主要技術(shù)方案，改變工程局部設(shè)計(jì)勘察原則、方案。c．凡改變機(jī)電項(xiàng)目的非主要部件。d．或不屬于以上項(xiàng)目，但土建和設(shè)備采購一次變更費(fèi)用在20萬元以下者，機(jī)電安裝一次變更費(fèi)用在5萬元以下。達(dá)到100——20萬元(含100萬和20萬)的變更達(dá)到30——5萬元(含30萬和5萬)的變更。第二章合同變更審批原則2.1合同變更由代建單位領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)代理人審批并簽署。2.2緊急情況下（特指搶險(xiǎn)、特急情況、危及運(yùn)營安全情況）的合同及合同變更事項(xiàng)（含重大變更事項(xiàng)），由代建單位負(fù)責(zé)人或被授權(quán)人主持現(xiàn)場會(huì)議決定，事后由代建單位在45天內(nèi)補(bǔ)辦合同會(huì)簽手續(xù)或變更手續(xù)（須詳細(xì)說明危險(xiǎn)情況及解決辦法）。第三章計(jì)量支付與變更的職責(zé)及程序計(jì)量支付的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理原則。本管理辦法規(guī)定范圍內(nèi)的任何變更均應(yīng)在上報(bào)的報(bào)告中附上相應(yīng)的支持材料，這些材料必須在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面提出理由，并做出相應(yīng)的分析。變更報(bào)告必須考慮引起相關(guān)工程費(fèi)用變化的情況，不得分解屬于同一次變更的內(nèi)容、工程量及費(fèi)用。承包商若有此類行為，代建單位將視為違約，并保留追索損失的權(quán)力。所有變更報(bào)告均應(yīng)按附表的形式填寫并準(zhǔn)確報(bào)告，報(bào)告的遞交必須留有足夠的處理時(shí)間，不得無故拖延。若非合同規(guī)定的特殊情況，承包商不得因工期或工序等原因擅自進(jìn)行變更處理。否則若因承包商延誤處理時(shí)機(jī)，造成的損失由承包商承擔(dān)。監(jiān)理工程師和代建單位的現(xiàn)場經(jīng)辦人對(duì)此類情況應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)承包商的督促與幫助。代建單位將對(duì)承包商和監(jiān)理工程師進(jìn)行督查。3.1職責(zé)與分工3.1.1承包商的職責(zé)3.1.1.1承包商必須按照合同原則、技術(shù)規(guī)范、代建單位批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)勘察圖紙、合同工程量清單及本《辦法》的規(guī)定，在監(jiān)理工程師在場的情況下，對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并按規(guī)定每月填報(bào)有關(guān)表格報(bào)表。3.1.1.2承包商應(yīng)按合同原則及本《辦法》的規(guī)定，代建單位批準(zhǔn)的各類變更，及根據(jù)合同約定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提出合同價(jià)外新增項(xiàng)目，編制工程量清單以外的新增項(xiàng)目(已含在工程量清單相關(guān)項(xiàng)目單價(jià)與合價(jià)中的除外)的單價(jià)分析表及單項(xiàng)預(yù)算表；或按照合同有關(guān)原則確定的單價(jià)分析表及單項(xiàng)預(yù)算表。3.1.1.3若監(jiān)理工程師、代建單位認(rèn)為承包商提供的資料不完整、不準(zhǔn)確、不詳細(xì)時(shí)，承包商應(yīng)按要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，否則因此影響計(jì)量支付由承包商負(fù)責(zé)。3.1.1.4承包商必須按本《辦法》的規(guī)定報(bào)告變更情況，并提供相應(yīng)的支持材料，按合同原則進(jìn)行變更的實(shí)施。具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：a．工程量：承包商必須嚴(yán)格按照施工圖紙及變更設(shè)計(jì)勘察通知等資料每月分別計(jì)算項(xiàng)目的工程數(shù)量，工程量計(jì)算要有詳細(xì)計(jì)算過程，并按附表格式進(jìn)行計(jì)算。其中變更報(bào)告必須附詳細(xì)工程量計(jì)算單，否則不予辦理。經(jīng)確認(rèn)的項(xiàng)目工程量是計(jì)量支付的限值。b．單價(jià)：承包商必須遵循合同原則，對(duì)合同中原有項(xiàng)目的綜合單價(jià)繼續(xù)沿用于變更中相同的項(xiàng)目，合同外新增項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)按合同規(guī)定的定額和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制。對(duì)于合同外承包商自購的建筑、裝修及機(jī)電安裝材料、設(shè)備之價(jià)高量多者，應(yīng)事先按“設(shè)計(jì)變更報(bào)審表”填報(bào)，經(jīng)駐地監(jiān)理審核，代建單位批復(fù)后方可訂貨，否則不予認(rèn)可。c．工程現(xiàn)場簽證：對(duì)于隱蔽工程、變更工程、監(jiān)理工程師指示的工程，承包商應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并按附“施工現(xiàn)場簽證單”的格式填寫，特別要注明發(fā)生簽證的數(shù)量、時(shí)間和原因。隱蔽工程必須隨即簽證，其它事發(fā)7日內(nèi)辦理簽證有效，逾期補(bǔ)簽或簽證內(nèi)容不實(shí)者，不予辦理，造成的經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。d．臺(tái)帳：承包商應(yīng)建立“設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目匯總表”、“工程項(xiàng)目變更匯總表”臺(tái)帳，并每季與監(jiān)理工程師進(jìn)行各種計(jì)量臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)。e.在每季度末，承包商應(yīng)附上完成項(xiàng)目工程量的計(jì)算單；完成量的計(jì)算應(yīng)采用總算總扣的方法。月驗(yàn)工雖不要求附上計(jì)算單，但承包商應(yīng)實(shí)事求是，不得故意加大驗(yàn)工量，避免月累計(jì)驗(yàn)工超季驗(yàn)的情況。對(duì)承包商故意加大驗(yàn)工量的現(xiàn)象，代建單位有權(quán)采取必要的措施加以制止。f.計(jì)量支付表，各變更申請(qǐng)表應(yīng)按合同原則及本辦法規(guī)定編制，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)，不得無故拖延。如拖延影響支付，造成資金緊張，由承包商自負(fù)。3.1.2設(shè)備供應(yīng)商(賣方)的職責(zé)按本《辦法》規(guī)定，設(shè)備供應(yīng)商(賣方)必須按照合同原則、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、合同價(jià)格清單及本《辦法》的規(guī)定，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。3.1.3監(jiān)理工程師的職責(zé)3.1.3.1監(jiān)理工程師應(yīng)按合同原則，按本《辦法》的規(guī)定，及時(shí)審核、簽認(rèn)承包商報(bào)送的計(jì)量支付資料。3.1.3.2負(fù)責(zé)審核承包商報(bào)送的新增工程的數(shù)量、單價(jià)分析、對(duì)變更單項(xiàng)預(yù)算表提出審核意見?；虬春贤瑮l款規(guī)定，指定新增項(xiàng)目的選用單價(jià)。3.1.3.3監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行本《辦法》的有關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)超驗(yàn)、超計(jì)，并對(duì)審核的工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性承擔(dān)監(jiān)理工程師相應(yīng)的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，供代建單位參考審批。3.1.3.4按本《辦法》規(guī)定及時(shí)指示變更工作，督促承包商按本《辦法》規(guī)定報(bào)告變更情況，按規(guī)定主持變更處理會(huì)議，審核相應(yīng)報(bào)告，提出意見。按監(jiān)理合同的工作要求認(rèn)真履行職責(zé)，有責(zé)任和義務(wù)避免因變更引起的損失或延誤。具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：a.工程量：監(jiān)理工程師是工程量的第一核查人，應(yīng)具有高度的責(zé)任心。對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持旁站，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的所有工程量要做好記錄并建立相應(yīng)的施工日志，對(duì)承包商提交的工程量計(jì)算單要逐一認(rèn)真核查，有權(quán)更正，對(duì)工程量計(jì)算正確與否負(fù)有完全責(zé)任。如出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤或超驗(yàn)重驗(yàn)情況，代建單位將依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定酌情扣除監(jiān)理酬金，按誤計(jì)算費(fèi)用的5％罰款。b.單價(jià)：按照合同及招標(biāo)文件的計(jì)價(jià)原則，對(duì)承包商沿用的單價(jià)和新編制的單價(jià)分析進(jìn)行審核，對(duì)合同外自購材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)需要參與材料、設(shè)備選廠定價(jià)工作。c.簽證：督促承包商及時(shí)辦理簽證手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地審理每一簽證內(nèi)容，杜絕事隔數(shù)日后補(bǔ)簽的現(xiàn)象，對(duì)簽證的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。d.臺(tái)帳：監(jiān)理工程師應(yīng)按附表表號(hào)格式建立“設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目匯總表（J05）”、“工程項(xiàng)目變更匯總表（J07）”臺(tái)帳，每季與承包商、代建單位進(jìn)行各種計(jì)量臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)。e.督促承包商按本《辦法》規(guī)定及時(shí)申報(bào)各種資料，并按規(guī)定主持變更處理會(huì)議，有責(zé)任做到及時(shí)準(zhǔn)確，防止“少做多報(bào)”冒支的現(xiàn)象發(fā)生。f.嚴(yán)格遵守本《辦法》規(guī)定的報(bào)批程序和報(bào)批時(shí)間，不得無故延誤。g.在每季度末,監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)表格填寫服務(wù)酬金支付申請(qǐng)表一式六份。若某些項(xiàng)目沒有監(jiān)理工程師，代建單位的現(xiàn)場經(jīng)辦人代行以上職責(zé)。3.1.4代建單位職責(zé)代建單位的主要任務(wù)是提供由項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目方案深化設(shè)計(jì)、組織可行性報(bào)告的研究和項(xiàng)目建設(shè)策劃、工程報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、招標(biāo)及設(shè)備采購管理、工程造價(jià)及進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、施工管理、信息管理直到驗(yàn)收手續(xù)的辦理、資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責(zé)任期保修完善等工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。代建單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、控資協(xié)調(diào)管理及具體督促合同執(zhí)行的責(zé)任人，負(fù)責(zé)審查變更的必要性和經(jīng)濟(jì)合理性，然后按相關(guān)管理流程送代建單位有關(guān)部門審查，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把關(guān)。經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行工程的現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督。b.負(fù)責(zé)對(duì)變更的必要性、適時(shí)性進(jìn)行審查，對(duì)監(jiān)理工程師的變更指令進(jìn)行督查。c.對(duì)變更的技術(shù)方案從施工組織上，進(jìn)行必要性和適時(shí)性方面把關(guān)，對(duì)變更涉及的工程量增減核實(shí)把關(guān)。3.1.4.2代建單位項(xiàng)目部副經(jīng)理作為工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理、工程施工技術(shù)、施工工藝、施工質(zhì)量安全管理的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)審查變更技術(shù)方案的必要性，可行性。3.1.4.3代建單位項(xiàng)目部投資管理工程師作為工程計(jì)量支付與合同(變更)的歸口管理的責(zé)任人，有權(quán)督促檢查計(jì)量支付和合同(變更)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況修改、完善管理辦法。負(fù)責(zé)綜合審查各種變更處理方式的合法性和完整性，計(jì)量與支付的正確性和準(zhǔn)確性，及時(shí)扣除或扣留各種應(yīng)扣款，在投資控制上把關(guān)。a.負(fù)責(zé)審定監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上報(bào)的承包商計(jì)量支付報(bào)表實(shí)施工程項(xiàng)目的工程量。b.負(fù)責(zé)每季一次對(duì)監(jiān)理工程師在投資控制方面的考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。c.嚴(yán)格遵守本《辦法》規(guī)定的報(bào)批程序和報(bào)批時(shí)間，不得無故延誤。d.審查各種變更的合同處理方式的合法性和完整性，相應(yīng)計(jì)量與支付的正確性與準(zhǔn)確性。e.在變更的問題上配合業(yè)主把關(guān)。具體業(yè)務(wù)規(guī)定如下：工程量：審核施工圖的工程量，了解現(xiàn)場工程進(jìn)度及主要在施部位，發(fā)現(xiàn)工程量有疑問，及時(shí)退回總監(jiān)進(jìn)行澄清或更正。單價(jià)：根據(jù)合同原則，審核承包商計(jì)量支付和變更中每一個(gè)單價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性，視情況需要參與乙供材科的選廠定價(jià)，在價(jià)格確定上把關(guān)，并負(fù)責(zé)有關(guān)材料價(jià)格的行文公布。簽證：根據(jù)合同原則，審查各種簽證的及時(shí)性和合理性，合同中已含內(nèi)容的簽證不予計(jì)量，過時(shí)補(bǔ)辦的簽證不予計(jì)量，不真實(shí)和沒有計(jì)算單的簽證不予計(jì)量。3.1.4.4代建單位項(xiàng)目資料員作為代建單位項(xiàng)目綜合信息管理責(zé)任部門，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理資料、文件，按本《辦法》的程序及時(shí)送發(fā)各相關(guān)部門處理，并對(duì)變更的處理進(jìn)行登記和督辦。3.1.4.5代建單位設(shè)計(jì)主管是審查變更技術(shù)方案的必要性、可行性的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)變更過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3.1.4.6代建單位工程部主管是審批變更技術(shù)方案的必要性、可行性的第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)變更過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3.1.4.7代建單位計(jì)劃合同部主管其職責(zé)是對(duì)本項(xiàng)目工程合同的所有重要方面（包括合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、履行地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等）進(jìn)行管理、監(jiān)控。根據(jù)合同原則，審查付款的及時(shí)性和合理性，合同中已含內(nèi)容的簽證不予計(jì)量，過時(shí)補(bǔ)辦的簽證不予計(jì)量，不真實(shí)和沒有計(jì)算單的簽證不予計(jì)量。3.2代建單位造價(jià)主管造價(jià)是公司的財(cái)務(wù)管理部門，根據(jù)國家的有關(guān)制度，結(jié)合公司的具體情況，全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預(yù)算與分析等財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)包括建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)基建工程進(jìn)行預(yù)決算管理，對(duì)計(jì)量支付進(jìn)行最后審核。審核完畢后登記審批付款數(shù)據(jù)。3.3管理程序3.3.1計(jì)量支付的審批程序及時(shí)間要求3.3.1.1計(jì)量支付流程表圖例3.3.1.2竣工結(jié)算承包商按合同規(guī)定完成全部工程，按照有關(guān)竣工驗(yàn)收規(guī)定，在竣工驗(yàn)收工作完成、承包商收到竣工驗(yàn)收證書(工程完工移交證書)后，按招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書，工程結(jié)算書經(jīng)財(cái)政評(píng)審中心審核后，填寫“竣工款申請(qǐng)審批表”，承包商與代建單位造價(jià)合同部對(duì)清往來帳目與款項(xiàng)，按合同規(guī)定扣留保留金(質(zhì)量保修金)后，按相關(guān)規(guī)定及流程審批后，由代建單位造價(jià)合同部送業(yè)主及政府有關(guān)主管部門審查確認(rèn)。承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或合理時(shí)間內(nèi)未能執(zhí)行監(jiān)理工程師修補(bǔ)缺陷的指示時(shí)，業(yè)主或代建單位有權(quán)雇用其它人和支付給其它人合