公司生產(chǎn)管理制度

/工藝師（員）工作責(zé)任管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)對(duì)工藝師（員）在從事生產(chǎn)工藝、原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作時(shí)，應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職能和要求。本制度適用于本公司對(duì)車間（分廠）、部門工藝師（員）的管理工作。1、總則：車間（分廠）、部門工藝師（員）應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策及公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，遵守公司有關(guān)紀(jì)律和技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。車間（分廠）、部門工藝師（員）其職責(zé)為負(fù)責(zé)主管產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)工藝、原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面的監(jiān)督，技術(shù)管理工作。2、車間（分廠）、部門工藝師（員）受車間（分廠）、部門行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)積極主動(dòng)地配合車間（分廠）、部門實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)。同時(shí)受生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，全面完成生產(chǎn)技術(shù)部布置的技術(shù)管理工作。3、負(fù)責(zé)編制和修訂主管產(chǎn)品的《工藝操作規(guī)程》，并送生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理審定。4、負(fù)責(zé)編制車間（分廠）、部門《技術(shù)月報(bào)表》，次月5日前送生產(chǎn)技術(shù)部。內(nèi)容包括：a.生產(chǎn)概況；b.原材料消耗；c.產(chǎn)品質(zhì)量；d.工藝控制指標(biāo)的執(zhí)行情況；e.工序分析與管理；f.工藝間問題與措施及效果；g.存在的問題；h.其它。內(nèi)容要求言簡(jiǎn)意賅。5、負(fù)責(zé)開展工序管理，每月進(jìn)行工序分析，對(duì)確認(rèn)需要計(jì)算CP值的工序進(jìn)行核查匯總，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。6、負(fù)責(zé)編制主管產(chǎn)品的技措、技改和大、中修計(jì)劃與實(shí)施方案，送生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部，必要時(shí)承擔(dān)工藝設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工，制定小修實(shí)施方案并組織施工及驗(yàn)收質(zhì)量。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝技術(shù)指標(biāo)與工藝管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)有違章行為的個(gè)人與部門應(yīng)予制止并令其立即糾正，必要時(shí)應(yīng)向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題或提出主觀方案與建議供決策參考，有關(guān)情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告，必要時(shí)可用書面形式。8、經(jīng)常了解產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗與安全生產(chǎn)情況，并提出提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗和確保安全生產(chǎn)的措施或建議。參加有關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)交流會(huì)議。9、積極推廣和應(yīng)用“四新成果”開展技術(shù)革新，并提出積極性的建議與方案措施，但在進(jìn)行工藝改革與生產(chǎn)試驗(yàn)前必須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。10、積極開展“雙增雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽、QC活動(dòng)，對(duì)職工提出的合理化建議應(yīng)及時(shí)審議，并提出主觀意見，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后付諸實(shí)施。11、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解有關(guān)信息，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，解決問題的能力，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)操作工的理論教育與技術(shù)教育，不斷提高操作工的技術(shù)素質(zhì)。12、積極開展現(xiàn)代化管理，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法并搞好基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好技術(shù)資料的整理和歸檔工作。工藝管理?xiàng)l例本制度規(guī)定了本公司工藝管理的內(nèi)容和具體要求。本制度適用于本公司工藝規(guī)程、工藝指標(biāo)、工藝圖紙繪制；小改小革；小、中、大修和生產(chǎn)崗位原始記錄的使用等多方面的工藝管理工作。一、工藝管理內(nèi)容1、工藝規(guī)程管理⑴.新產(chǎn)品的工藝規(guī)程由相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)人員制訂，由技術(shù)總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)，才能移交生產(chǎn)部門實(shí)施。⑵.老產(chǎn)品的《工藝操作規(guī)程》是組織生產(chǎn)的具有法律效力的技術(shù)文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑶.《工藝操作規(guī)程》每年十一月由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)部門人員，共同研究，提出修改意見，由車間主管該產(chǎn)品的工藝師（員）負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，報(bào)技術(shù)總經(jīng)理審定后，公布執(zhí)行。2、工藝指標(biāo)管理⑴.工藝指標(biāo)一經(jīng)制定,必須嚴(yán)格遵守，不得違章、不得隨意更改。⑵.工藝指標(biāo)中，如某項(xiàng)有缺陷需要修改時(shí)，由主管產(chǎn)品的工藝師（員）填寫《文件更改申請(qǐng)單》，陳述修改理由，提出修正意見，并應(yīng)附上有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部研究修訂、經(jīng)技術(shù)總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)做好更改記錄。⑶.工藝指標(biāo)的控制由主管產(chǎn)品的工藝師（員）監(jiān)督進(jìn)行，同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，填報(bào)《技術(shù)月報(bào)表》送生產(chǎn)技術(shù)部歸檔，月報(bào)應(yīng)于次月5日前報(bào)出。⑷.對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查每月不得少于二次。對(duì)違章現(xiàn)象按現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)條例執(zhí)行。⑸.主要工藝指標(biāo)考核的合格率要求在90%以上。3、工藝裝置小改小革的管理⑴.所在車間(分廠)部門需要技術(shù)改革時(shí)，應(yīng)編寫詳細(xì)的改革方案。提供改革依據(jù)和有關(guān)技術(shù)性資料，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核和技術(shù)總經(jīng)理審定，批復(fù)后方可實(shí)施。⑵.技術(shù)改革項(xiàng)目竣工后，由車間工藝師（員）編寫開車方案。由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門人員，對(duì)裝置和方案進(jìn)行驗(yàn)收和審查，合格后方可開車，開車時(shí)產(chǎn)品工藝師（員）必須在場(chǎng)，必要時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派員參加。⑶.技術(shù)改革項(xiàng)目竣工后，車間工藝師（員）應(yīng)按“2.2.5.3”條之規(guī)定。⑷.當(dāng)有已經(jīng)為小試證明是可行的工藝方法或技術(shù)條件，需在車間實(shí)地?cái)U(kuò)試時(shí)，應(yīng)事先提出“試驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告”并附上有關(guān)技術(shù)文件和試車方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部組織研究，審批同意后，方可組織實(shí)施。經(jīng)過擴(kuò)試后，寫出擴(kuò)試總結(jié)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。擴(kuò)試驗(yàn)證是有效可行的，則由試驗(yàn)部門編寫“生產(chǎn)工藝流程和工藝規(guī)程的修改報(bào)告”經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)總經(jīng)理同意后實(shí)施，并作好修改記錄。4、小、中、大修管理⑴.小、中、大修應(yīng)是原拆原修，與原來圖紙相一致，如有涉及工藝流程、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方法等方面的改動(dòng)，則按“2.2.3”條款中的規(guī)定辦理。⑵.大、中、小修時(shí)，若有工藝改動(dòng)，結(jié)束后，應(yīng)按“2.2.5.3”條款之規(guī)定辦理。5、生產(chǎn)裝置工藝圖管理⑴.各產(chǎn)品（包括中間體、原料產(chǎn)品）生產(chǎn)裝置，在移交生產(chǎn)時(shí)，均應(yīng)有完整、齊全、符合實(shí)際的工藝圖，包括工藝流程圖、平面布置圖、立面布置圖、配管圖（有的可能沒有），各產(chǎn)品工藝師（員）應(yīng)妥善保存。⑵.對(duì)在生產(chǎn)裝置進(jìn)行記事改造后，要求同上。⑶.按規(guī)定“2.2.3”、“2.2.4”條款規(guī)定對(duì)生產(chǎn)工藝裝置進(jìn)行小改小革后，改動(dòng)工藝的檢修結(jié)束后，由各產(chǎn)品工藝師（員）負(fù)責(zé)修改有關(guān)的工藝圖，必要時(shí)應(yīng)重新繪制。重新繪制時(shí)，先繪成草圖（白圖）送交生產(chǎn)技術(shù)部審查，提出有關(guān)修改意見，修改定稿后，再按工藝圖管理程序進(jìn)行審核、審定、描圖、曬圖、歸檔。6、生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理。⑴.操作人員必須及時(shí)、認(rèn)真、清楚、如實(shí)地填寫操作原始記錄，不得事先填寫和事后補(bǔ)記。⑵.生產(chǎn)崗位原始記錄必須保持整潔，不得亂寫亂畫，不得撕頁(yè)。如有誤填時(shí)，應(yīng)以“雙線”劃去，然后在旁邊補(bǔ)正，不得亂涂改字和數(shù)字。⑶.生產(chǎn)崗位原始記錄中的交接班記錄或單一的交接班記錄，必須全面、詳細(xì)、清楚地填寫，要反映當(dāng)班的真實(shí)情況，特別是需提醒接班同志注意的關(guān)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)交代清楚。交接完畢后，雙方簽字為證。一經(jīng)接班，所產(chǎn)生的后果，由接班者負(fù)責(zé)主要責(zé)任。⑷.控制儀表的記錄紙不得任意撕毀，應(yīng)保持完整。⑸.車間工藝師（員）、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)部則進(jìn)行不定期抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，按車間（分廠）、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例中的規(guī)定進(jìn)行處理。⑹.原始記錄由車間統(tǒng)計(jì)員或指定專人統(tǒng)一收集，按月裝訂，妥善保存，保存期為三年。⑺.提倡采用“仿宋體”填寫。7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，每月由檢查小組對(duì)各車間進(jìn)行巡回檢查二次。二、本制度的執(zhí)行情況與現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度掛鉤，視情況好壞予以獎(jiǎng)懲。各車間（分廠）、部門應(yīng)將此工作充實(shí)或增補(bǔ)到內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則中去。技措技改工作管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)技措技改工作的管理辦法和操作程序。本制度適用于本公司技措、技改的管理工作。1、根據(jù)生產(chǎn)車間申報(bào)技措、技改項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部審查，報(bào)技術(shù)總經(jīng)理，并組織專題論證。2、凡論證之項(xiàng)目，送技術(shù)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)報(bào)公司審批準(zhǔn)。3、公司批文下達(dá)后，由專題負(fù)責(zé)人（公司指定人員）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的組織工作，并批復(fù)生產(chǎn)車間（分廠）、部門。4、專題負(fù)責(zé)組織人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立以生產(chǎn)車間（分廠）、部門為主，有關(guān)專業(yè)人員參加的設(shè)計(jì)、施工組進(jìn)行工作。5、設(shè)計(jì)按三級(jí)（初步、擴(kuò)初、施工圖）或兩級(jí)（擴(kuò)初、施工圖）設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。6、設(shè)計(jì)過程中，專題負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)的技術(shù)問題。7、完成初步（或擴(kuò)初）設(shè)計(jì)后，在技術(shù)經(jīng)理主持下進(jìn)行會(huì)審，并作紀(jì)要。8、根據(jù)會(huì)審紀(jì)要，組織施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)須符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。9、完成施工圖設(shè)計(jì)后，在技術(shù)總經(jīng)理主持下進(jìn)行施工圖會(huì)審并作好紀(jì)要，圖紙需經(jīng)三級(jí)簽字，方可施工。以施工圖為基礎(chǔ)，專題負(fù)責(zé)人組織編制施工說明和工程概（預(yù)）算。11、設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，專題負(fù)責(zé)人申報(bào)公司批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程概（預(yù)）算。12、受到項(xiàng)目批準(zhǔn)文件后，專題負(fù)責(zé)人組織編制工程實(shí)施計(jì)劃并同生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、動(dòng)力車間、設(shè)備部、機(jī)修分廠等有關(guān)部門提供工程費(fèi)用、設(shè)備材料、動(dòng)力要求及工程量清單。13、專題負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員向施工單位或部門提供施工圖紙和說明，并進(jìn)行施工圖交底工作。14、專題負(fù)責(zé)人在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工聯(lián)系工作。15、工程竣工后，組織各專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，并參加試車工作。16、交付使用后，組織設(shè)計(jì)人員作好竣工圖和工程決策。17、圖紙、資料送檔案室存檔。18、做好項(xiàng)目的技術(shù)工作總結(jié)。原材料消耗定額的制訂和管理規(guī)定本制度規(guī)定了企業(yè)產(chǎn)品、中間體、原料產(chǎn)品、原材料消耗定額的制訂和管理辦法。本制度適用于本企業(yè)原材料消耗定額的制訂和管理工作。一、原材料消耗定額的制訂1、原材料消耗定額指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。定額的使用車間（分廠）和其它有在部門應(yīng)予密切配合和步調(diào)一致。2、編制時(shí)廣泛征求有關(guān)車間(分廠)、部門的意見，使定額指標(biāo)具有一定的先進(jìn)性、代表性和可靠性。生產(chǎn)技術(shù)部編制定稿后，由生產(chǎn)總經(jīng)理審批后下達(dá)。3、原材料消耗定額制訂原則⑴.凡該產(chǎn)品的主要原材料消耗指標(biāo)，如有國(guó)家級(jí)定額指標(biāo)的，原則上按照國(guó)家指標(biāo)制訂，其次是原料指標(biāo)，則參照省、市有關(guān)部門下達(dá)的考核指標(biāo)和本公司前三年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)及兄弟廠的先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。⑵.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標(biāo)，無國(guó)家級(jí)而有省級(jí)定額指標(biāo)時(shí)，則按省級(jí)定額指標(biāo)制訂。余同4.2.1.3.1。⑶.凡該產(chǎn)品的主要原料消耗指標(biāo)，只有市級(jí)定額指標(biāo)時(shí)，則按市級(jí)指標(biāo)制訂。余同4.2.1.3.1。⑷.上述之外的產(chǎn)品的原材料消耗指標(biāo)，則按本公司前三年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，并參照兄弟廠的先進(jìn)水平進(jìn)行制訂。二、原材料消耗定額的管理1、原材料定額指標(biāo)，每年于十二月中旬下達(dá)次年的定額指標(biāo)。2、定額指標(biāo)下達(dá)后，一般不予更動(dòng)。如因某些條件和方法（測(cè)試）的改變。需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先編寫申請(qǐng)報(bào)告，申述理由。報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部研究修正，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商，統(tǒng)一意見。經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理審定同意后方可更改。3、原材料消耗定額的持平改善率要求達(dá)到85%以上。⑴.每月應(yīng)有物耗分析，完成好的或比較好的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，予以鞏固和提高。⑵.消耗完成情況應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行全面分析，找出主要原因和次要原因，采取相應(yīng)的對(duì)策措施予以改進(jìn)，使之能夠不斷鞏固和提高。生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)各原料產(chǎn)品、中間體、半成品和產(chǎn)品的原始記錄管理要求。本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間（分廠）、部門和各生產(chǎn)崗位對(duì)原始記錄的管理工作。一、原始記錄的使用1、操作人員必須按時(shí)、如實(shí)、認(rèn)真地填寫，不得事先填寫或事后補(bǔ)記，不得漏填內(nèi)容。2、原始記錄必須保持整潔，嚴(yán)禁亂涂、亂畫。如有不慎誤填時(shí)，應(yīng)以“雙線”劃去，并在旁邊補(bǔ)正，不得亂涂改“文字”或“數(shù)字”，否則按現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例執(zhí)行。3、提倡采用“仿宋體”填寫。4、原始記錄中的交班留言或單一的交班記錄，應(yīng)全面、清楚、詳細(xì)地填寫，能反映當(dāng)班的真實(shí)情況，特別是提請(qǐng)接班同志注意的有關(guān)內(nèi)容或領(lǐng)導(dǎo)指示，要重點(diǎn)交代清楚。5、交接雙方應(yīng)在原始記錄中親自簽名為證，不允許委托他人代簽。6、儀表記錄紙不得自行任意撕毀，應(yīng)保持完整，當(dāng)班結(jié)束后應(yīng)在交接處做上標(biāo)記，并注明班次和生產(chǎn)日期。二、原始記錄的管理1、原始記錄紙由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)，然后按統(tǒng)一格式印刷。2、原始記錄由各生產(chǎn)車間（分廠）、部門統(tǒng)計(jì)員或?qū)Ｈ税磿r(shí)收集，不得缺頁(yè)，保持完整，按月裝訂，妥善保存。保存期為三年。保存三年以上的原始記錄經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，按規(guī)定程序處理。3、各生產(chǎn)車間（分廠）、部門應(yīng)指定專人[一般是工藝師（員）]經(jīng)常性地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。生產(chǎn)技術(shù)部則應(yīng)不定期地到現(xiàn)場(chǎng)或車間管理部門進(jìn)行抽查。遇到不符合要求時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行教育和糾正。對(duì)屢教不改者，應(yīng)采取強(qiáng)制措施。生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行抽查，有不符和要求的，按《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處罰。4、原始記錄如要求更改或增補(bǔ)，應(yīng)予先書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)審批同意后方可按有關(guān)程序進(jìn)行更改或增補(bǔ)。每隔2～3年由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)車間對(duì)生產(chǎn)崗位的原始記錄進(jìn)行修訂一次，特殊情況例外。5、對(duì)新產(chǎn)品試驗(yàn)車間（分廠）、部門的原始記錄由發(fā)展部農(nóng)研所負(fù)責(zé)編印及管理。在移交生產(chǎn)時(shí)，必須將最后定稿的標(biāo)準(zhǔn)格式原始記錄移交給生產(chǎn)技術(shù)部。6、本規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)管理制度掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，要求生產(chǎn)車間（分廠）、部門將此納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并具體制訂獎(jiǎng)懲的考核指標(biāo)，要一抓到底?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常工作中的管理內(nèi)容及其有關(guān)違章處罰細(xì)則。本制度適用于本公司對(duì)安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、環(huán)保管理等日常的管理工作。一、安全（消防）紀(jì)律管理制度加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司生產(chǎn)安全順利有序進(jìn)行。本條款由安保部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由安保部負(fù)責(zé)解釋。1、加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。抽查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有吸煙者，每人扣款50元；發(fā)現(xiàn)煙蒂，每個(gè)煙蒂扣款30元。2、遵守公司動(dòng)火制度，杜絕違章動(dòng)火。抽查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)沒有動(dòng)火證或在動(dòng)火證以外區(qū)域違章動(dòng)火，每次扣款200元。3、堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。抽查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工作未持證上崗，每缺一本扣款10元；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元；禁火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛，發(fā)現(xiàn)未戴阻火器的車輛在禁火區(qū)內(nèi)行駛，每輛每次扣款50～100元；不戴安全帽不準(zhǔn)登高作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣款50元；檢修現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽作業(yè)，每次每人扣款10元。4、消除隱患，確保安全生產(chǎn)。抽查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，如電器、電線不規(guī)范，安全閥、壓力表、真空表未校準(zhǔn)及貼有有效標(biāo)簽，露天電動(dòng)機(jī)和連軸缺防護(hù)罩等，每項(xiàng)扣款10～50元。5、滅火器材、防毒用具保管好。抽查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故意損壞消防器材者，照價(jià)賠償并扣款50元；防毒面具箱應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物，面具、導(dǎo)氣管、濾毒罐應(yīng)完整無缺，如發(fā)現(xiàn)堆放雜物或缺少用具，每項(xiàng)扣款10元。6、操作人員會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材。抽查2～3人，如不知報(bào)警號(hào)碼或不會(huì)使用滅火器材，每次扣款20元。7、消防栓及消防水帶的管理。各車間（部門）、分廠不得隨意動(dòng)用消防栓和消防水帶，如有必要，必須經(jīng)消防隊(duì)同意方可使用（緊急情況除外），在抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)隨意動(dòng)用消防栓、消防水帶，每次扣款200元。8、搞好廠容廠貌，規(guī)范停車。自行車、助動(dòng)車、三輪車等一律停放在各車間（部門）、分廠所指定地點(diǎn)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有違章停車，每輛扣款10元（公車參照自行車管理?xiàng)l例執(zhí)行）。二、工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律管理制度為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品物耗，推動(dòng)、促進(jìn)公司的生產(chǎn)和發(fā)展，特制定本工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律管理制度。本條款由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。1、工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中，各車間（部門）、分廠應(yīng)根據(jù)Q/HNG0503《生產(chǎn)崗位管理制度》履行自己所在崗位的責(zé)任，按照Q/HNG0503《生產(chǎn)崗位管理制度》規(guī)定，進(jìn)行交接班、巡回檢查及對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；按照Q/HNG0504《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)車間、分廠進(jìn)行工藝管理，包括工藝規(guī)程管理、工藝指標(biāo)管理、工藝裝置管理、工藝圖紙管理、生產(chǎn)崗位原始記錄的使用和管理、技改管理等等。2、生產(chǎn)紀(jì)律⑴.為了充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的系統(tǒng)作用，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整不平衡現(xiàn)象，使公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)活動(dòng)有條不紊、均衡恰切地循進(jìn)。要求各有關(guān)部門行政第一負(fù)責(zé)人在每周五下午12點(diǎn)30分安排好手頭工作準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，不遲到早退，若因故不能出席，要向生產(chǎn)技術(shù)部請(qǐng)假并派定參加人員。⑵.為了滿足內(nèi)、外銷售需要，生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量一經(jīng)確定，必須按調(diào)度通知要求完成。由于特殊原因，不能按要求如期完成，則生產(chǎn)車間（分廠）、部門必須用書面形式及時(shí)反饋信息，以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施。⑶.在生產(chǎn)過程中，因故停車、停產(chǎn)必須事前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部同意（特殊情況可事后補(bǔ)報(bào)）。值班調(diào)度員在當(dāng)班期間，要不定期地巡查、了解車間（分廠）生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在權(quán)限內(nèi)不能解決，應(yīng)及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)填寫生產(chǎn)調(diào)度日志。⑷.生產(chǎn)車間（分廠）原料告急，要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，使有關(guān)部門即可采取相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律⑴.統(tǒng)計(jì)工作有著較強(qiáng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供有關(guān)信息是統(tǒng)計(jì)的基本職責(zé)。車間（分廠）、部門統(tǒng)計(jì)員必須嚴(yán)格按照《關(guān)于統(tǒng)一盤點(diǎn)時(shí)間的通知》規(guī)定，做好每月產(chǎn)量的盤點(diǎn)、對(duì)帳及入庫(kù)工作。⑵.產(chǎn)量月報(bào)必須在每月27日16點(diǎn)之前，技經(jīng)月報(bào)必須在每月28日16點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部，月底前上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。月報(bào)要求每月一報(bào)，包括整月停產(chǎn)，也需上報(bào)累計(jì)數(shù)及同期數(shù)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)必須在每日10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部匯總，日?qǐng)?bào)要求每日一報(bào)，對(duì)于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報(bào)，包括周六、周日，也必須分開。⑶.報(bào)表要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫完整、書面整潔。若有特殊情況應(yīng)及時(shí)加以書面說明。月報(bào)需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)。⑷.統(tǒng)計(jì)人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以便日后查閱、分析，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的違章處罰為了嚴(yán)肅工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，確保公司日常工作有序進(jìn)行，對(duì)違章行為者，公司將督促部門給予教育幫助，令其改正，并視情節(jié)輕重扣獎(jiǎng)10～200元/次.項(xiàng)。對(duì)屢教不改者，處以下崗培訓(xùn)、直至辭退。⑴.違章操作，反應(yīng)溫度失控，扣款20元以上。⑵.超前記錄、事后追記、偽造原始記錄，扣款20～50元/次.項(xiàng)。⑶.原始記錄缺頁(yè)、缺角、亂涂亂畫，扣款10～30元/次.項(xiàng)。⑷.撥弄、關(guān)停儀表記錄，扣款20～50元/次。⑸.交接班記錄不清、不全，扣款10～30元/次。⑹.技術(shù)月報(bào)未報(bào)，遲一天扣款10元。⑺.違反《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，隨意更改生產(chǎn)裝置，扣款50～200元。⑻.調(diào)度會(huì)未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。⑼.不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調(diào)度指令，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)（包括月度計(jì)劃），扣款200元/項(xiàng)。⑽.車間因原料缺少停產(chǎn)，事先又未報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，由車間（分廠）承擔(dān)停產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)扣款200元/次。⑾.值班調(diào)度員不了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，不及時(shí)處理生產(chǎn)過程中突發(fā)事件，視情節(jié)輕重，扣款20～200元/次。⑿.無故延誤日?qǐng)?bào)表，扣款10元/次。⒀.無故延誤月報(bào)表，扣款20元/次。⒁.統(tǒng)計(jì)人員必須如實(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)扣款50～200元/次。⒂.因違章操作，造成生產(chǎn)事故，按有關(guān)事故條例處理。三、環(huán)境保護(hù)管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，提高公司整體形象，由環(huán)保部負(fù)責(zé)指定本環(huán)境保護(hù)管理制度。本管理制度由環(huán)保部負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，在執(zhí)行中若有異議，由環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。1、清污不分流，導(dǎo)致清下水道水質(zhì)超標(biāo)（清下水質(zhì)COD不超過800mg/L，pH值應(yīng)小于5～10）：⑴.因治理裝置無故停用，導(dǎo)致清下水質(zhì)超標(biāo)，可處以2000元以下的扣款。⑵.因治理裝置故障（以書面形式報(bào)環(huán)保部為準(zhǔn)）不及時(shí)維修，導(dǎo)致清下水質(zhì)超標(biāo)，可處以200元/日以下的扣款。⑶.清下水道內(nèi)有明顯的浮油及固體漂浮雜物時(shí)，可處以200元/日以下的扣款，并按要求負(fù)責(zé)打撈。2、“三廢”治理裝置未按要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)：⑴.無故停用或故障后不按要求上報(bào)的視后果輕重可處以1000元/日以下的扣款。⑵.處理不達(dá)標(biāo)的視情況輕重可處以300元/日以下的扣款。3、有害固體廢物、生活垃圾、建筑垃圾按要求分類。物料、建筑材料按要求堆放：⑴.不進(jìn)行分類傾倒，相互混雜，責(zé)令其重新分類外，可處以200元/次以下的扣款。⑵.擅自丟棄、拋棄，任意傾倒，責(zé)令其重新清理外，可處以200元/次以下的扣款。⑶.“三廢”物質(zhì)，生產(chǎn)原料、建筑材料不按要求場(chǎng)地堆放或標(biāo)識(shí)不清的，責(zé)令其按要求堆放外，可處以100元/次以下的扣款。⑷.堆放物引起環(huán)境污染，影響環(huán)境衛(wèi)生，如泄露、票散、有害氣體揮發(fā)等，應(yīng)立即責(zé)令其消除影響，并處以200元/次以下的扣款。⑸.需要特別處理的氰化鈉包裝材料，比經(jīng)過處理或處理不徹底堆放在場(chǎng)地上，責(zé)令其重新處理，并處以1000元以下的扣款。4、對(duì)環(huán)境大氣污染造成影響：⑴.只引起公司區(qū)域內(nèi)職工不適，公司外沒有影響的環(huán)境污染，可處以200元/次以下的的扣款。⑵.引起公司區(qū)域外人員不適，導(dǎo)致環(huán)境投訴的，可處以500元/次以下的扣款。⑶.引起環(huán)境污染，造成直接經(jīng)濟(jì)損失千元以上或有人員發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象的，按國(guó)家環(huán)保局有關(guān)規(guī)定交公司處理。5、承包車間、分廠負(fù)責(zé)處理、處置的“三廢”、廢品引起環(huán)境污染，除負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償外，可處以500元以下的扣款。6、影響公司容貌及環(huán)境衛(wèi)生的：⑴.在更衣室內(nèi)外晾曬工作衣、工作鞋的，可處以10元/件·次的扣款。⑵.要求整潔完好的建筑物、標(biāo)志牌、畫廊等破損，色彩剝落、腐蝕、不整潔的，歸屬部門如不及時(shí)維修、清洗的，可處以50元/日以下的扣款。⑶.物料堆放不整潔、不整齊，擅自超出行政區(qū)域堆放或影響通道暢通的，可處以50元/日以下的扣款。⑷.有垃圾堆積、衛(wèi)生死角、地面積水、油漬污垢的可處以20元/日以下的扣款。⑸.油漬污垢不及時(shí)清除的，按每平方或每米為扣款單位，處以20元/單位以下的扣款。⑹.工程完工后建筑材料不及時(shí)清理、衛(wèi)生搞不干凈，可處以50元/日以下的扣款。7、影響環(huán)境綠化：⑴.擅自砍伐、挖掘毀壞花木，可處以200元/棵以下的扣款。⑵.釘栓樹木、攀折花木，可處以50元/枝以下的扣款。⑶.花壇、綠化帶堆放物品，丟棄垃圾、排放污水、污物，可處以100元/次以下的扣款。⑷.排放污水、污物、有害氣體侵蝕導(dǎo)致樹木毀壞的按20元/平方米賠償，并可處以100元/處以下的扣款。⑸.各車間、部門綠化帶內(nèi)雜草叢生，通知后仍不及時(shí)清理的，可處以50元/處.日以下的扣款。⑹.修枝、補(bǔ)苗不及時(shí)，影響環(huán)境美觀的可處以50元/處.日以下的扣款。⑺.治理病蟲害不及時(shí)，自然災(zāi)害后不及時(shí)救護(hù)，導(dǎo)致樹木死亡的，應(yīng)賠償相應(yīng)的損失，并處以100元/次以下的扣款。8、不按要求或不及時(shí)處理的，環(huán)保部在書面通知?dú)w屬部門后，環(huán)保部將派人代為處理，處理費(fèi)用由歸屬部門承擔(dān)。四、設(shè)備管理制度本設(shè)備管理律制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。1、旋轉(zhuǎn)設(shè)備皮帶輪、連軸器必須有防護(hù)罩，若缺少，扣款20元/項(xiàng)·臺(tái)。2、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件必須按規(guī)定定期校驗(yàn)或更換，若缺少，扣款20元/項(xiàng).只。3、電動(dòng)葫蘆、行車等必須安裝限位裝置，若無限位裝置或限位裝置失靈，扣款20元/項(xiàng)·臺(tái)。4、電器設(shè)備缺蓋，扣款10元/臺(tái)；防爆場(chǎng)所未按要求安裝防爆裝置，扣款20元/處；配電室堆放雜物，扣款20元/處。5、在用設(shè)備、備用設(shè)備表面不整潔，有雜物，扣款10元/處。6、運(yùn)行中的設(shè)備缺油，扣款20元/臺(tái)。7、車間（分廠）的主要設(shè)備完好率、一般設(shè)備完好率、動(dòng)（靜）密封泄露率未達(dá)標(biāo)，扣款200元/項(xiàng)。8、上次檢查出的不合格項(xiàng)，在下一次驗(yàn)收時(shí)仍未按時(shí)整改，按原扣款的雙倍處罰。五、勞動(dòng)紀(jì)律本勞動(dòng)紀(jì)律制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)解釋。1、上班不得遲到早退，當(dāng)月遲到、早退一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推，若一次遲到早退一小時(shí)以上者，按曠工論處。2、特殊變更的工作時(shí)間，由所在車間（分廠）、部門說明理由，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，報(bào)勞動(dòng)人事部備案。3、工作時(shí)間不得隨意串崗、離崗、睡缸，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推；造成生產(chǎn)、工作事故者按情節(jié)輕重另行處理。4、每曠工一天，按當(dāng)事人日工資的五倍扣發(fā)工資，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)年曠工三天以上（含三天），給予必要的行政處分，連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天，給予除名。5、工傷、病休人員必須遵循醫(yī)生或勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的意見，該上班而不上班者，作曠工處理，不該上班而擅自上班者不予考勤。6、不準(zhǔn)打人罵人，對(duì)打架（打人）、斗歐者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)作待崗處理或解除勞動(dòng)合同。7、在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，凡參與賭博者，視情節(jié)輕重由安保部處理，直至追究刑事責(zé)任。8、上班期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，經(jīng)勸說無效者或年度第二次發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)作待崗處理或解除勞動(dòng)合同。9、上班期間嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣款100～200元，凡動(dòng)用公司機(jī)、物料做私活者，由安保部視情節(jié)輕重處理。10、各車間（分廠）、部門、班組應(yīng)認(rèn)真做好考勤記錄，經(jīng)檢查每漏記一天扣所在部門金額5元。11、各車間（分廠）、部門應(yīng)及時(shí)向勞動(dòng)人事部上報(bào)下列各類報(bào)表，超過規(guī)定期限，每逾期一天扣所在部門金額10元：⑴.有毒有害作業(yè)崗位津貼名單在每月月底上報(bào)；⑵.部門出勤月報(bào)表在每月3號(hào)前上報(bào)；⑶.部門職工缺勤統(tǒng)計(jì)月報(bào)表在每月3號(hào)前上報(bào)；⑷.部門內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)及可變信息變動(dòng)報(bào)表在每月3號(hào)前上報(bào)；⑸.部門獎(jiǎng)金分配匯報(bào)表、獎(jiǎng)金分配名冊(cè)表自發(fā)放日起十五天之內(nèi)上報(bào)。六、工會(huì)、班組建設(shè)：本工會(huì)、班組建設(shè)制度由公司工會(huì)負(fù)責(zé)督促實(shí)施，如有異議，由人公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。1、班組應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)班組安全的安全員，每沒有設(shè)立一個(gè)班組，扣款50元。2、班組每周應(yīng)有一次安全活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，懸掛在班組園地上，無活動(dòng)，無記錄，扣款5元/班組·次。3、杜絕各類違章指揮，如發(fā)現(xiàn)，扣款10～50元/次。七、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、環(huán)保部、設(shè)備部、勞人部每周輪換檢查、監(jiān)督、扣款。八、由生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、環(huán)保部、設(shè)備部、工會(huì)提出扣款意見，報(bào)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，以書面形式告勞動(dòng)人事部和被扣款部門。九、勞動(dòng)人事部按各部門的處理意見，在月獎(jiǎng)中扣除。由財(cái)務(wù)部建立單獨(dú)帳目，作為各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金。生產(chǎn)崗位管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)內(nèi)車間（分廠）、部門化學(xué)操作工（包括工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)）在從事生產(chǎn)過中，應(yīng)該擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職責(zé)。本制度適用于本公司對(duì)車間（分廠）、部門化學(xué)操作工的管理工作。一、崗位責(zé)任制1、在班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗。2、明確職責(zé)，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)班長(zhǎng)同意，不得擅自離崗。如有必要離崗，應(yīng)將自己的責(zé)任交給班長(zhǎng)指定的人。3、加強(qiáng)與上下工序及有關(guān)崗位的工作聯(lián)系，如發(fā)生事故或出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施，并迅速匯報(bào)班長(zhǎng)或聯(lián)系有關(guān)崗位及調(diào)度，同時(shí)向車間（分廠）、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行迅速處理，使生產(chǎn)處于良好狀況。事后召開分析會(huì)，及時(shí)分析事故原因和制定預(yù)防措施。4、拒絕和阻止違反操作規(guī)程，危害設(shè)備或人生安全的誤指揮。對(duì)進(jìn)入本崗位不明身份的外來人員必須提出詢問。對(duì)于干擾本崗位工作、損害本崗位設(shè)施和影響本崗位環(huán)境的行為應(yīng)加以阻止。5、如實(shí)填寫原始記錄，保持報(bào)表清潔、完整，不得涂改。6、搞好本崗位清潔衛(wèi)生工作，確保文明生產(chǎn)。二、交接班制度1、交接內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、安全情、指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工具儀表、貯槽庫(kù)存量、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生及其他有關(guān)事項(xiàng)。2、交班者須知：⑴.做到生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、崗位清潔，原始記錄完整、工具齊全，為接班者創(chuàng)造良好的條件。⑵.生產(chǎn)過程中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，當(dāng)班能處理的一定要及時(shí)處理好，若當(dāng)班確實(shí)無法處理，須向接班者交代清楚。⑶.崗位應(yīng)進(jìn)行對(duì)口檢查交接，對(duì)接班者提出問題應(yīng)認(rèn)真虛心解釋，不符和交接要求的，應(yīng)立即加以整改，經(jīng)接班者確認(rèn)簽名后，方可離開崗位。⑷.對(duì)口交接后，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開好班后會(huì)，聽取班長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)情況的講評(píng)，經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可下班。3、接班者須知：⑴.穿戴好勞保用品，提前15分鐘到崗位，了解生產(chǎn)、安全、設(shè)備情況。⑵.準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)議，聽取上班班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況和本班班長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)，會(huì)后到崗位對(duì)口交接檢查。⑶.按本崗位檢查路線認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)不符和交班要求，應(yīng)當(dāng)當(dāng)面向交班者提出問題，嚴(yán)重問題立即向本班班長(zhǎng)匯報(bào)。若因交接檢查不嚴(yán)，事后發(fā)生問題，應(yīng)當(dāng)由接班者承擔(dān)責(zé)任。⑷.對(duì)口交接確認(rèn)無誤后，在交接班記錄上簽名，同意交班者下班。。三、巡回檢查制度1、接班時(shí)對(duì)本崗位全面認(rèn)真檢查一次，并將檢查情況向班長(zhǎng)匯報(bào)。2、按時(shí)、按點(diǎn)、按要求認(rèn)真檢查本崗位工藝控制、儀表運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、管道巡回檢查要求全面徹底、不留死角。四、崗位練兵制以本崗位作為技術(shù)練兵的主要課堂，刻苦學(xué)習(xí)，努力掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（基本生產(chǎn)技能、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、排除故障和事故處理、安全生產(chǎn)常識(shí)及有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)）達(dá)到一掌握、二熟練、三會(huì)、四懂、五過硬。1、一掌握：掌握本崗位工藝流程。2、二熟練：熟悉生產(chǎn)原理、熟練工藝操作。3、三會(huì)：本崗位設(shè)施會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4、四懂：本崗位設(shè)備懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。5、五過硬：設(shè)備保養(yǎng)過硬、操作過硬、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、處理復(fù)雜情況過硬、安全生產(chǎn)過硬。6、練兵要求⑴.從難從嚴(yán)從實(shí)際出發(fā)，做到結(jié)合操作經(jīng)常練，定期考核反復(fù)練。⑵.積極參加各種形式的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。利用練兵臺(tái)開展互學(xué)互教、做到能者為師、取長(zhǎng)補(bǔ)短、以老帶新、尊師愛徒。⑶.刻苦自學(xué)鉆研技術(shù)，勇于提出合理化建議。五、質(zhì)量責(zé)任制1、熟悉本崗位的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、牢固樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的思想，貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，定期接受質(zhì)量教育，努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量提出建議和措施。3、嚴(yán)守職責(zé)，精心操作，抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建立一個(gè)能穩(wěn)定生產(chǎn)合格品和優(yōu)質(zhì)品的生產(chǎn)工序。4、以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，使下工序或用戶滿意。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策和有關(guān)規(guī)定，樹立“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，搞好安全生產(chǎn)。2、操作人員必須經(jīng)安全技術(shù)考試合格，持操作證方可進(jìn)行獨(dú)立操作。3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不串崗、脫崗、離崗、睡崗，嚴(yán)禁參與和當(dāng)班操作無關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，如因違反而造成事故，要承擔(dān)一切責(zé)任，直至刑事處理。4、學(xué)習(xí)安全技術(shù)，掌握安全生產(chǎn)基本功。積極認(rèn)真參加每周安全生產(chǎn)日活動(dòng)。對(duì)分配到本崗位的新工人（包括實(shí)習(xí)生）要負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)人生安全，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)包教。5、按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用，妥善保管好崗位上各種安全、消防、防護(hù)器材，保持良好的狀態(tài)，隨時(shí)備用。6、加強(qiáng)巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)采取果斷措施，迅速消除或防止事故擴(kuò)大，并立即向有關(guān)部門報(bào)告作妥善處理。7、出現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三不放過”，中大事故現(xiàn)場(chǎng)要保留好現(xiàn)場(chǎng)。七、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1、操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，對(duì)本崗位的設(shè)備要做到“三會(huì)四懂”。2、對(duì)本崗位所屬設(shè)備（儀器、儀表、管道、閥門）、廠房、門窗要定期進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐。隨時(shí)保持崗位區(qū)域清潔及設(shè)備整潔。3、及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，杜絕誤操作。4、按五定（定質(zhì)、定量、定位、定時(shí)、定人）和三級(jí)過濾（油到貯桶、貯桶到加油壺、加油壺到加油部位）做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作。5、設(shè)備檢查要做到聽、摸、看、問。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)處理和放映，并做好異常記錄進(jìn)行交班。6、認(rèn)真填寫崗位設(shè)備狀況。字跡清楚，不得漏相。生產(chǎn)、工藝紀(jì)律管理考核規(guī)定本制度規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)、工藝紀(jì)律的管理內(nèi)容和違紀(jì)處罰條款。本制度適用于本公司對(duì)生產(chǎn)部門及工藝紀(jì)律的管理工作。一、工藝紀(jì)律：1、崗位操作：⑴.崗位操作人員，要正確利用工藝參數(shù)進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵循工藝規(guī)程和崗位操作程序，確保工藝指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵.溫度監(jiān)控儀不得隨意撥弄關(guān)停，記錄紙不得任意撕毀、涂改。⑶.嚴(yán)控反應(yīng)溫度，不得無故延長(zhǎng)、縮短反應(yīng)時(shí)間。⑷.嚴(yán)格按工藝要求投料，不得少投或多投、擅自減少生產(chǎn)批次。2、原始記錄：⑴.原始記錄是反映企業(yè)生產(chǎn)第一手資料，是企業(yè)管理基礎(chǔ)和依據(jù)。要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行記錄，絕對(duì)不允許事前或事后回憶估算。⑵.要按設(shè)定欄目填寫，真實(shí)地反映生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。⑶.提倡用仿宋體（用藍(lán)、黑墨水筆）填寫，不能使用原珠筆，不涂改、缺頁(yè)，保持原始記錄簿整潔。3、交接班：⑴.化工生產(chǎn)連續(xù)不間斷靠交接班來實(shí)現(xiàn)。交班者要詳盡真實(shí)地反映當(dāng)班作業(yè)情況，注意要點(diǎn)（上級(jí)指示、注意事項(xiàng)）并有完整簽名。⑵.接班者必須提前十五分鐘到崗，檢查了解上一班生產(chǎn)情況，做到記錄清、全才接班。4、工藝裝置；生產(chǎn)路線一經(jīng)確定，不能擅自更改。車間需要進(jìn)行技術(shù)改革時(shí)，應(yīng)填寫詳細(xì)改革方案，提供改革依據(jù)，以及相關(guān)技術(shù)資料，報(bào)生產(chǎn)部并經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)副總經(jīng)理審定，批復(fù)后方可施行。二、生產(chǎn)紀(jì)律：1、調(diào)度會(huì)：為了充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，及時(shí)采取有效措施，調(diào)整不平衡現(xiàn)象，使公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)活動(dòng)有條不紊、均衡恰切地循進(jìn)。要求各有關(guān)部門行政第一負(fù)責(zé)人在每周五下午12：30點(diǎn)安排好手頭工作準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，不遲到早退，若因故不出席，要向生產(chǎn)技術(shù)部請(qǐng)假并派定參加人。2、生產(chǎn)過程：⑴.為了滿足內(nèi)、外貿(mào)需求，生產(chǎn)品種、規(guī)格、數(shù)量一經(jīng)確認(rèn)，必需按調(diào)度通知要求完成。由于特殊原因，不能按要求如期產(chǎn)出。則生產(chǎn)車間、部門必須用書面形式及時(shí)反饋信息，以便生產(chǎn)部及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施。⑵.在生產(chǎn)過程中，因故停車、停產(chǎn)必須事前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部同意（特殊情況事后補(bǔ)報(bào)）。⑶.值班調(diào)度員在當(dāng)值期間，要不定時(shí)地巡查、了解車間生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在權(quán)限內(nèi)不能解決，應(yīng)及時(shí)向公司值班干部匯報(bào)并詳盡填寫生產(chǎn)調(diào)度日志。⑷.生產(chǎn)車間原料告急，要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部，使有關(guān)部門即可采取相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。⑸.各產(chǎn)品月計(jì)劃必須保持嚴(yán)肅性，至月底車間所屬產(chǎn)品未完成月計(jì)劃，必須說明影響產(chǎn)量的原因（以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部）。三、統(tǒng)計(jì)工作；1、統(tǒng)計(jì)工作有著較強(qiáng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)信息，是統(tǒng)計(jì)的基本職責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照《關(guān)于統(tǒng)一盤點(diǎn)時(shí)間的通知》規(guī)定，做好每月產(chǎn)量的盤點(diǎn)、對(duì)帳及入庫(kù)工作。2、產(chǎn)量月報(bào)必須在每月27日16點(diǎn)之前；技經(jīng)月報(bào)必須在每月28日16點(diǎn)之前；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)必須在每天10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)部。月底前上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。月報(bào)要求每月一報(bào)，包括整月停產(chǎn)，也需上報(bào)累計(jì)數(shù)及同期數(shù)；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)必須在每日10點(diǎn)之前報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部匯總，日?qǐng)?bào)要求每日一報(bào)，對(duì)于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報(bào)，包括周六、周日，也必須分開。3、報(bào)表要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫完整、書面整潔。若有特殊情況應(yīng)及時(shí)加以書面說明。月報(bào)需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)。4、統(tǒng)計(jì)人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以便日后查閱、分析，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。四、違章處罰：為了嚴(yán)肅工藝、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，確保公司日常工作有序進(jìn)行，對(duì)違章行為者，公司將督促部門給予教育幫助，令其改正，并視情節(jié)輕重扣獎(jiǎng)10～200元/次.項(xiàng)。對(duì)屢教不改者，處以下崗培訓(xùn)、直至辭退。1、違章操作，反應(yīng)溫度失控，扣款20元以上。2、超前記錄、事后追記、偽造原始記錄，扣款20～50元/次項(xiàng)。3、原始記錄缺頁(yè)、缺角、亂涂亂畫，扣款10～30元/次.項(xiàng)。4、撥弄、關(guān)停儀表記錄，扣款20～50元/次。5、交接班記錄不清、不全，扣款10～30元/次。6、技術(shù)月報(bào)未報(bào)，遲一天扣款10元。7、違反《工藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，隨意更改生產(chǎn)裝置，扣款50～200元。8、調(diào)度會(huì)未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。9、不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調(diào)度指令，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)（包括月度計(jì)劃），扣款200元/項(xiàng)。10、車間因原料缺少停產(chǎn)，事先又未報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，由車間（分廠）承擔(dān)停產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)扣款200元/次。11、值班調(diào)度員不了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，不及時(shí)處理生產(chǎn)過程中突發(fā)事件，視情節(jié)輕重，扣款20～200元/次。12、無故延誤日?qǐng)?bào)表，扣款10元/次。13、無故延誤月報(bào)表，扣款20元/次。14、統(tǒng)計(jì)人員必須如實(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)扣款50～200元/次。15、因違章操作，造成生產(chǎn)事故，按有關(guān)事故條例處理。檢測(cè)設(shè)備管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)檢測(cè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容和要求。本制度適用于本公司范圍內(nèi)檢測(cè)設(shè)備的管理工作。一、檢測(cè)設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理1、檢測(cè)設(shè)備管理目錄⑴.能源計(jì)量器具包括:各類電度表各類水表各種流量?jī)x表及裝置，如蒸汽流量計(jì)、電磁流量計(jì)等。⑵.熱工計(jì)量器具包括：溫度計(jì)量器具：如電子電位差計(jì)、電子平衡電橋、數(shù)字顯示儀等。

壓力計(jì)量器具：如各種彈簧管壓力表、真空表、微壓計(jì)、膜盒表等。流量計(jì)量器具：如各類差壓計(jì)、橢圓齒輪流量計(jì)等。液位計(jì)量器具：如浮球液位計(jì)、差壓計(jì)等。電動(dòng)單元、氣動(dòng)單元組合儀表：如各種指示儀、變送器等。⑶.分析儀器包括：成份分析儀表：如氣相色譜儀、分光光度計(jì)、酸度計(jì)等。各種環(huán)境檢測(cè)儀器⑷.力學(xué)計(jì)量器具包括：天平、砝碼、衡器等。游標(biāo)卡等量具。各種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具2、檢測(cè)設(shè)備的申購(gòu)、審批、采購(gòu)和領(lǐng)用。⑴.全公司各部門需添置、更換檢測(cè)設(shè)備，必須填報(bào)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》由生技部、設(shè)備部審核，財(cái)務(wù)部同意后，報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，供應(yīng)部憑生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)的《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》進(jìn)行采購(gòu)。⑵.檢測(cè)設(shè)備進(jìn)公司后，由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，由相關(guān)計(jì)量檢定員檢定合格后，方可使用。⑶.對(duì)本公司不能自檢的計(jì)量器具，由使用部門作通電實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與使用說明書不符的，由供應(yīng)部部作退換處理。3、計(jì)量器具的周檢⑴.為了能進(jìn)行準(zhǔn)確的量值傳遞和計(jì)量，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的周檢率必須達(dá)到100%，對(duì)在用計(jì)量器具的周檢率也應(yīng)達(dá)到98%以上。⑵.生技部根據(jù)周檢計(jì)劃，下達(dá)周檢任務(wù)給有關(guān)車間、部門，并配合有關(guān)檢定員，將需外送周檢的計(jì)量器具送達(dá)檢定部門。⑶.周檢不合格的標(biāo)準(zhǔn)器可作降級(jí)或報(bào)廢處理，經(jīng)設(shè)備部及公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后重新購(gòu)置新的標(biāo)準(zhǔn)器。4、檢測(cè)設(shè)備的降級(jí)和報(bào)廢⑴.允許降級(jí)使用的計(jì)量器具，如下所列：因客觀條件的影響，如修理、檢定不能達(dá)到原精度，但可靠性好，可以滿足生產(chǎn)要求的。經(jīng)檢定，主要性能基本合格，其他次要性能項(xiàng)目不合格，但可靠性好，可以滿足生產(chǎn)要求的。因長(zhǎng)期使用或原計(jì)量器具質(zhì)量不高，使之無法修復(fù)到原精度等級(jí)，但檢定降級(jí)后可滿足要求不高的生產(chǎn)工藝要求的。⑵.允許報(bào)廢的計(jì)量器具，如下所列：因長(zhǎng)期使用，或質(zhì)量低劣，主要部件以損壞，不能修復(fù)的。因長(zhǎng)期使用，經(jīng)修理、檢定其主要性能指標(biāo)均不合格的。出廠時(shí)間較長(zhǎng)。目前已屬淘汰產(chǎn)品，無備品條件，經(jīng)檢定主要性能指標(biāo)不合格的。國(guó)家計(jì)量部門規(guī)定不準(zhǔn)使用的。⑶.計(jì)量器具降級(jí)報(bào)廢程序需降級(jí)處理的計(jì)量器具，由檢定人員出具檢定證書和記錄，報(bào)設(shè)備部審批，同意后，由計(jì)量管理員辦理降級(jí)使用手續(xù)。需報(bào)廢處理的計(jì)量器具，由檢定人員出具檢定證書，經(jīng)設(shè)備部審定同意后，填寫計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)單，辦理報(bào)廢手續(xù)。二、檢測(cè)設(shè)備的A、B、C分級(jí)及分類管理1、依據(jù)：《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》《化學(xué)工業(yè)計(jì)量器具分級(jí)管理辦法試行》《化工生產(chǎn)企業(yè)計(jì)量器具分級(jí)管理目錄》《計(jì)量器具分級(jí)管理辦法》2、劃為A級(jí)管理的檢測(cè)設(shè)備⑴.用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境檢測(cè)方面的檢測(cè)設(shè)備。⑵.本公司質(zhì)保部門中用于質(zhì)量控制的檢測(cè)設(shè)備。⑶.公司質(zhì)保部用于配制標(biāo)準(zhǔn)樣品的基本玻璃量器。⑷.本公司最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具。3、劃為B級(jí)管理的檢測(cè)設(shè)備⑴.用于各車間、部門生產(chǎn)工藝中重要參數(shù)檢測(cè)和控制的檢測(cè)設(shè)備。⑵.各類能源計(jì)量器具，包括電度表、水表、蒸汽流量計(jì)等。⑶.連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)裝置上，拆卸不便，非停產(chǎn)不能拆卸的重要檢測(cè)設(shè)備。4、劃為C級(jí)管理的檢測(cè)設(shè)備⑴.用于各車間、部門生產(chǎn)工藝中次要參數(shù)檢測(cè)的檢測(cè)設(shè)備。⑵.除用于配制標(biāo)樣的基本玻璃量器以外的其他各類基本玻璃量器。⑶.作為工具使用的計(jì)量器具。⑷.用于生活福利方面的檢測(cè)設(shè)備。⑸.低值易損的非關(guān)鍵項(xiàng)目中使用的檢測(cè)設(shè)備。5、A級(jí)計(jì)量器具管理規(guī)定⑴.應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家檢定規(guī)程，定期周檢。⑵.暫無檢定規(guī)程的，按出廠說明書要求進(jìn)行校驗(yàn)，或自行制定校驗(yàn)辦法。⑶.屬?gòu)?qiáng)制管理的A級(jí)計(jì)量器具應(yīng)送省、市計(jì)量部門檢定。⑷.屬A級(jí)管理的計(jì)量器具應(yīng)單獨(dú)建立A級(jí)臺(tái)帳，并加強(qiáng)其資料檔案管理。⑸.使用部門應(yīng)對(duì)A級(jí)計(jì)量器具加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，按周檢通知單及時(shí)送檢，嚴(yán)禁超周期使用。6、B級(jí)計(jì)量器具管理規(guī)定⑴.應(yīng)按國(guó)家檢定規(guī)程定期周檢，但檢定周期可與車間或裝置的大修期同步進(jìn)行。⑵.通用計(jì)量器具專用時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)減少次要的檢定項(xiàng)目，但檢定證書上應(yīng)注明使用范圍與地點(diǎn)，并在計(jì)量器具的明顯位置處貼限用標(biāo)志。⑶.暫無檢定規(guī)程的計(jì)量器具按3.5.2條規(guī)定執(zhí)行。7、C級(jí)計(jì)量器具管理規(guī)定⑴.C級(jí)計(jì)量器具中性能不易改變或使用頻率低，性能穩(wěn)定的可實(shí)行一次性檢定。⑵.對(duì)低值易損的計(jì)量器具可以一次性檢定。8、A級(jí)計(jì)量器具管理目錄序號(hào)類別種類名稱適用范圍周期1最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具本公司內(nèi)部量值傳遞國(guó)家規(guī)定2FW衡器物料進(jìn)出廠和貿(mào)易結(jié)算一年3FP壓力表壓力容器、消防等6個(gè)月4FP氧氣表氧氣鋼瓶或壓縮空氣鋼瓶6個(gè)月5FP氫氣表氫氣鋼瓶6個(gè)月6FM電子分析天平質(zhì)保、環(huán)境檢測(cè)一年7OC分光光度計(jì)質(zhì)保、環(huán)境檢測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生一年8CP酸度計(jì)質(zhì)保、環(huán)境檢測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生一年9CA氣相色譜儀質(zhì)保二年10FP血壓計(jì)醫(yī)療衛(wèi)生一年11FC滴定管質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)溶液標(biāo)定一年12RR接地電阻測(cè)試儀公司配電所測(cè)試接地電阻一年13LS游標(biāo)卡尺質(zhì)保一年14CC電導(dǎo)率儀質(zhì)保一年15HT電子秒表檢定用標(biāo)準(zhǔn)裝置配套設(shè)備一年16RR兆歐表檢定用標(biāo)準(zhǔn)裝置配套設(shè)備一年17EV耐壓實(shí)驗(yàn)器檢定用標(biāo)準(zhǔn)裝置配套設(shè)備一年18TT精密玻璃溫度計(jì)檢定用標(biāo)準(zhǔn)裝置配套設(shè)備一年9、B級(jí)計(jì)量器具管理目錄序號(hào)類別種類名稱適用范圍周期1工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具本公司內(nèi)部量值傳遞國(guó)家規(guī)定2TT玻璃液體溫度計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)一年3FM電光分析天平各化驗(yàn)室產(chǎn)品質(zhì)量分析一年4FM架盤天平全公司化驗(yàn)室二年5FW衡器內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算一年6FD密度計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)二年7FP壓力表氨壓機(jī)及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備拆卸不便的或監(jiān)測(cè)用一年8FT真空表氨壓機(jī)及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備拆卸不便的或監(jiān)測(cè)用一年9TT測(cè)溫二次儀表各生產(chǎn)車間生產(chǎn)工藝過程檢測(cè)一年10FF流量二次儀表公司內(nèi)部核算一年11各種變送器工藝過程檢測(cè)一年12OC分光光度計(jì)各化驗(yàn)室產(chǎn)品質(zhì)量分析一年13CP酸度計(jì)各化驗(yàn)室產(chǎn)品質(zhì)量分析一年10、C級(jí)計(jì)量器具管理目錄序號(hào)類別種類名稱適用范圍周期1FF壓力表生產(chǎn)過程觀察一次性2FT真空表生產(chǎn)過程觀察一次性3CP基本玻璃量器除質(zhì)保部標(biāo)定用滴定管外一次性11、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的管理⑴.最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須另行建立臺(tái)帳、建檔，并按上級(jí)計(jì)量部門要求，安排周期檢定。⑵.在用最高標(biāo)準(zhǔn)器必須在檢定有效期內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的標(biāo)準(zhǔn)器作量值傳遞。⑶.各類標(biāo)準(zhǔn)器由專人保管，并負(fù)責(zé)周期送檢。12、標(biāo)準(zhǔn)器的檢定周期序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)器名稱檢定周期1精密壓力表一年2精密真空表一年3二等標(biāo)準(zhǔn)砝碼一年4三等標(biāo)準(zhǔn)砝碼一年5四等標(biāo)準(zhǔn)砝碼一年6玻璃容量標(biāo)準(zhǔn)球三年7電阻箱一年8直流電位差計(jì)一年9直流毫安表一年10精密電阻器一年13、能源計(jì)量器具的管理⑴.能源計(jì)量必須保證每一耗能單位都經(jīng)過計(jì)量器具，達(dá)到能源計(jì)量配備率100%。⑵.基建、技措改造項(xiàng)目中，在設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收的同時(shí)，保證能源計(jì)量配備率達(dá)100%。⑶.各部門新增能源消耗點(diǎn)或臨時(shí)施工用能，需向生技部申請(qǐng)，經(jīng)生技部審批，由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)安裝計(jì)量表。⑷.水表、電表、蒸汽流量表、冷凍流量表由動(dòng)力車間安裝調(diào)換。三、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)1、使用要求⑴.使用計(jì)量器具的精度等級(jí)必須滿足經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理的要求及有關(guān)規(guī)定要求。⑵.在用的計(jì)量器具必須在周檢期內(nèi)。⑶.計(jì)量器具要在無腐蝕性工作環(huán)境內(nèi)使用，否則要有必要的防腐措施。⑷.在要求防爆等級(jí)的場(chǎng)合，必須有防爆隔離裝置。⑸.計(jì)量器具要有專人負(fù)責(zé)操作，其他人不得隨意動(dòng)用。⑹.計(jì)量器具損壞時(shí)必須請(qǐng)維護(hù)人員修理。2、檢測(cè)設(shè)備維修規(guī)定⑴.計(jì)量器具要求整體完整無缺，清潔干凈，安裝正確，接線整齊。⑵.計(jì)量器具接線應(yīng)牢固可靠，正確無誤，并保持良好絕緣。⑶.計(jì)量器具內(nèi)各接插件、組件管件、端子板、切換開關(guān)應(yīng)接觸良好，動(dòng)作可靠。⑷.測(cè)量指示準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，控制平衡，調(diào)節(jié)質(zhì)量滿足工藝要求。⑸.帶記錄的計(jì)量器具，記錄筆，指針移動(dòng)靈活，表面刻度清晰，走紙正常，劃線、打點(diǎn)清晰無污跡。⑹.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)保持外形完好、整潔，計(jì)量正確。⑺.附屬設(shè)備包括管線、閥門要求整潔、可靠、無泄露。⑻.計(jì)量器具的供電設(shè)備及管線要求整潔完好，絕緣符合要求。⑼.計(jì)量器具出現(xiàn)故障及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)更換。⑽.計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定，定期進(jìn)行周檢及檢修。四、檢測(cè)設(shè)備的原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及檔案的管理1、全公司檢測(cè)設(shè)備需建立計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳。2、屬于固定資產(chǎn)的檢測(cè)設(shè)備及最高標(biāo)準(zhǔn)器，需單獨(dú)設(shè)立計(jì)量器具檔案。3、計(jì)量器具檔案包括計(jì)量器具登記卡、周檢記錄、維修記錄檢定證書等。4、計(jì)量器具原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)量管理員存檔管理。5、計(jì)量器具原始記錄包括計(jì)量器具的檢定記錄、校驗(yàn)記錄、維修記錄，能源計(jì)量器具的抄表記錄等。6、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表系指