2013年P(guān)C行業(yè)現(xiàn)狀分析相關(guān)范文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2013年P(guān)C行業(yè)現(xiàn)狀分析相關(guān)范文合集十篇2013年P(guān)C行業(yè)現(xiàn)狀分析PC陽光板也叫做中空板，空心板，顧名思義就是中間就是空心的，存有較好抗沖擊、保溫、隔音、通風(fēng)、嚴(yán)防紫外線、工程塑料等優(yōu)點，存有“透明化塑料之王”的美稱。PC耐力板也叫做實心板，具有優(yōu)秀的物理、機(jī)械、電氣和熱性能，存有“不碎玻璃”之美稱。據(jù)介紹其廣為應(yīng)用于公用、民用建筑的通風(fēng)和檔雨棚、地下通道頂棚、高架路隔音墻、商場頂蓋、植物溫室，就是目前世界上最理想的一種光棚材料，就是現(xiàn)代建筑裝飾界廣為尊崇和贊譽(yù)的最新一代產(chǎn)品。現(xiàn)對PC行業(yè)市場調(diào)查分析報告分析如下：

2013年一季度澳大利亞PC銷量銳減

于個人電腦生產(chǎn)商而言，壞消息接連不斷。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC最新公布數(shù)據(jù)表明，澳大利亞第一季度個人電腦銷量同比去年銳減21%。

IDC澳大利亞市場分析師AmyCheah表示，隨著越來越多的消費者轉(zhuǎn)為出售平板電腦，市場需求上升引致個人電腦銷售疲弱，生產(chǎn)商不得不縮減個人電腦出貨量。SmartCompany網(wǎng)站4月曾報導(dǎo)，澳大利亞第一季度個人電腦出貨量上升13.9%，下降幅度離遜于其他國家。

目前惠普在澳大利亞個人電腦的市場仍處領(lǐng)先地位，所占到市場份額為19%，蘋果為18%，戴爾15%，M18x11%，東芝9%，本土小型個人電腦生產(chǎn)商占到28%。相比之下，在新西蘭惠普所占到市場份額為34%，蘋果15%，兩者主導(dǎo)新西蘭個人電腦市場。

此外，2013年第一季度全球服務(wù)器出貨量營收109億美元（約合人民幣669.5億元），比去年同期大幅下滑7.7%，就是過去六個季度以來的第五次大幅下滑，其原因就是全球第一季度個人電腦出貨量慘烈大幅下滑39%。

目前，惠普全球個人電腦市場份額仍占到26.9%，位列第一，戴爾緊隨其后占到18.5%。

在今天的PC市場上，你打聽沒一個熱衷飾演“PC原教旨主義者”的廠商，包含M18x、惠普、戴爾、華為在內(nèi)的傳統(tǒng)PC廠商們都就是實用主義哲學(xué)的輕松彰顯。多家PC廠商的工作人員在Computex電腦展中向騰訊科技則表示，對PC廠商來說，今天的平板熱潮對他們來說和當(dāng)初筆記本電腦的熱潮一樣，必須搞的事情依然沒有變小，只是在上游廠商和消費者之間找尋均衡。

2013年P(guān)C出貨量近5億臺今年P(guān)C市場（臺式機(jī)、筆記本電腦和平板電腦）的規(guī)模將達(dá)至4.931億臺，較去年快速增長7%。其中，促進(jìn)PC市場規(guī)模快速增長的主要因素為平板電腦，預(yù)計平板電腦出貨量將達(dá)至1.825億臺，占到市場總規(guī)模的37%，較去年的出貨量快速增長59%。雖然軟件行業(yè)目前的增長速度（Q1

為24.7%，比去年高1.7個百分點）有所下滑，但依然低于很多其他的行業(yè)。我們依然看淡板塊未來的發(fā)展，建議積極關(guān)注。2014年中國汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)前的主旋律，就是研究互聯(lián)網(wǎng)的第一視角。近幾年，傳統(tǒng)行業(yè)不斷“觸網(wǎng)”，包含零售，家電，醫(yī)藥，教育，金融等，都持續(xù)不斷的催生基于互聯(lián)網(wǎng)的新興力量。從去年已經(jīng)開始，汽車業(yè)做為最重要的傳統(tǒng)行業(yè)之一也正在快速與互聯(lián)網(wǎng)的融合，汽車網(wǎng)東站面世的雙十一購車節(jié)，上汽打造出車享網(wǎng)，易車汽車之家與京東合作網(wǎng)上賣車，百度騰訊試水車聯(lián)網(wǎng)，這些重大事件都充分反映了汽車與互聯(lián)網(wǎng)全面融合的已經(jīng)開始。

國內(nèi)汽車行業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展

中國的汽車行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速發(fā)展的黃金十年。至2013年，國內(nèi)汽車銷量達(dá)至2198萬輛，過去十年里的大部分時間銷量增長速度維持在兩位數(shù)，僅在2008年，2011年和2012年增長速度較低。2013年民用汽車保有量少于1.2億輛，其中民用轎車保有量為7126萬輛。雖然近幾年增長速度已經(jīng)已經(jīng)開始下滑，但這段時期總計的汽車保有量已經(jīng)并使汽車市場具有了非常大的消費基礎(chǔ)。因此，未來除了新車市場的穩(wěn)步增長之外，AM模式的零部件市場，二手車市場和汽車后市場也將興起。正是由于國內(nèi)汽車行業(yè)處于這樣的發(fā)展階段，才為互聯(lián)網(wǎng)化打下了平衡而巨大的消費基礎(chǔ)，并且在未來持續(xù)驅(qū)動這一行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步融合。

10年前，汽車還屬奢侈品，具有一輛自己的汽車就是大部分家庭不敢指望也無力分擔(dān)的。據(jù)公布的《2010-2015年中國汽車行業(yè)市場發(fā)展分析及投資前景分析研報》表明，如今，隨著汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及居民消費水平的提高，汽車已經(jīng)淪為一件普通的大宗消費品步入千家萬戶，不論是聚潤汽車還是租車，駕車乘車已經(jīng)淪為普羅大眾的一種生活方式。

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，汽車的普及化和大眾化就是汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的原動力，巨大的消費群體就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最出色土壤，當(dāng)屌絲也能夠選車，評車，購車和玩車時，互聯(lián)網(wǎng)對于汽車行業(yè)的價值就能夠獲得很大充分發(fā)揮。

國內(nèi)汽車市場將逐漸出現(xiàn)根本性的變化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，辨認(rèn)出國內(nèi)汽車市場在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展之后，正在出現(xiàn)一場深刻的變革，這樣的變革也許當(dāng)前整體表現(xiàn)得并不顯著，但未來很有可能淪為主流的趨勢，越早正視趨勢的企業(yè)將占據(jù)主動。

這一變化就是，隨著國民經(jīng)濟(jì)和消費水平的大幅提高，汽車行業(yè)已經(jīng)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型，從汽車銷售向汽車服務(wù)轉(zhuǎn)型，汽車從傳統(tǒng)的代步工具向智能設(shè)備轉(zhuǎn)型。因此，我們可以逐漸看見下面這些變化：

1．消費者對汽車更介紹，除了對價格和常規(guī)性能的建議，也可以對車載系統(tǒng)和車聯(lián)生活給與更多的高度關(guān)注。

2．汽車廠商從傳統(tǒng)的制造商向綜合性的方案，數(shù)據(jù)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，從而充斥著商業(yè)模式的變化。

3．二手車市場和汽車后市場正在淪為繼在新車市場之后快速興起的兩大領(lǐng)域，未來將存有多個巨頭發(fā)生。

4．互聯(lián)網(wǎng)做為一股顛覆性的力量正在全面擴(kuò)散汽車行業(yè)，價值鏈將被重構(gòu)。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的定義

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是指汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合而展開的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，就是產(chǎn)業(yè)鏈上的各方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在營銷，渠道，產(chǎn)品和運營四個層面積極開展的一系列資源整合，效率提高，模式技術(shù)創(chuàng)新和價值鏈重構(gòu)的活動。

在互聯(lián)網(wǎng)化后的進(jìn)程中，汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)提供更多基于線上或線上線下結(jié)合的解決方案，協(xié)助傳統(tǒng)的汽車前市場和后市場有關(guān)企業(yè)順利完成數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和移動化后的轉(zhuǎn)型。

汽車行業(yè)“營銷”互聯(lián)網(wǎng)化：汽配廠商和經(jīng)銷商，汽車廠商和經(jīng)銷商，二手車商以及汽車后市場服務(wù)提供商利用網(wǎng)絡(luò)手段積極開展?fàn)I銷活動，利用門戶網(wǎng)站，搜索引擎，電商平臺，社交平臺，APP等多種傳播渠道，充分利用在線廣告投放技術(shù)和廣告網(wǎng)絡(luò)，同時實現(xiàn)精準(zhǔn)度更高和效果更好的營銷目的。

汽車行業(yè)“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化：汽車配件，汽車用品，新車，二手車等產(chǎn)品，以及汽車后市場有關(guān)服務(wù)，通過線上渠道或者O2O模式同時實現(xiàn)銷售，達(dá)至增加交易環(huán)節(jié)，減少交易成本，減少用戶觸點，方便快捷繳付物流配送等目的。

汽車行業(yè)“產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)化：汽車做為終端利用各種無線通信技術(shù)互連互聯(lián)網(wǎng)，同時實現(xiàn)車輛屬性，行車狀況，車載功能，車主市場需求等信息的互聯(lián)網(wǎng)化，達(dá)至車輛與車輛，車輛與道路，車輛與網(wǎng)絡(luò)的無縫連接。通常稱作“車聯(lián)網(wǎng)”。

汽車行業(yè)“運營”互聯(lián)網(wǎng)化：整個汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去貫穿和積極支持企業(yè)各單元之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與客戶之間的協(xié)同和管理，牽涉至信息，交易和物流。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

處于探索期的應(yīng)用領(lǐng)域，市場認(rèn)可度還非常低，有關(guān)的公司規(guī)模也比較大，還未構(gòu)成較為明朗的商業(yè)模式，用戶量也并不大。須要市場內(nèi)的企業(yè)進(jìn)一步的積極探索和技術(shù)創(chuàng)新，也須要資本層面的積極支持。比如說二手車電商，后市場電商，新車電商等，在這個階段的企業(yè)可以迎合早期資本的高度關(guān)注，但在逐步發(fā)展的過程中也有可能遭遇資源整合與調(diào)整。

處于啟動期的應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)初步具有了較為明朗的商業(yè)模式，經(jīng)過探索期的調(diào)整和出局，存活下來的企業(yè)正在被市場再次普遍認(rèn)可。比如說車聯(lián)網(wǎng)和在線租車，在這個階段尚無相對強(qiáng)勢的企業(yè)發(fā)生，部分企業(yè)在這一階段已經(jīng)開始IPO。

處于高速發(fā)展期的領(lǐng)域，應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具有明朗的商業(yè)模式并經(jīng)過多年的市場檢驗，盈利模式準(zhǔn)確，用戶規(guī)模正在高速快速增長。但同時有些應(yīng)用領(lǐng)域也在遭遇盈利模式單一和天花板效應(yīng)增添的發(fā)展瓶頸。比如說汽車資訊網(wǎng)站，二手車信息服務(wù)網(wǎng)站等。

汽車行業(yè)的“營銷”互聯(lián)網(wǎng)化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心進(jìn)一步介紹，行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化通常都從“營銷”已經(jīng)開始的，汽車行業(yè)也不完全相同。汽車廠商做為行業(yè)內(nèi)最主要的營銷主體，每年都存有動輒數(shù)億甚至數(shù)十億的營銷資金投入。在過去，這些營銷財政預(yù)算都投向那些傳統(tǒng)的傳播渠道，包含電視，紙媒，戶外媒體，廣播等，營銷的目的主要就是以品牌宣傳居多?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播渠道發(fā)生之后，汽車廠商資金投入至線上的營銷財政預(yù)算比例逐年提升，根據(jù)易觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，2013年國內(nèi)汽車廠商在互聯(lián)網(wǎng)上資金投入的營銷費用占到總體營銷費用的比例少于20%。

這樣的數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)越來越淪為廠商碰觸消費者的主流傳播渠道，汽車企業(yè)資金投入在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷財政預(yù)算比例也將顯得越來越小，線上的營銷和推展方式也更加多元化。與傳統(tǒng)傳播渠道較之，互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道能同時實現(xiàn)可以監(jiān)測可以定量的營銷，基于效果的營銷越來越被廠商所注重。

汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化

近兩年，汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化后也在如火如荼的進(jìn)行。新車的銷售渠道從原來線下的品牌專賣店和經(jīng)銷商店逐漸開拓至線上，綜合電商平臺和汽車網(wǎng)東站都已積極開展汽車電商業(yè)務(wù)，汽車廠商也已經(jīng)開始自建好電商平臺。二手車的流通渠道一直以來都比較紛亂和集中，包含交易市場，拍賣會，零售連鎖，黃牛等渠道業(yè)態(tài)眾多，但都未構(gòu)成強(qiáng)勢企業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)的在線拍賣行平臺和零售服務(wù)平臺近兩年做為一股新興力量干預(yù)二手車市場，同時也獲得了資本的積極主動青睞。配件在售后市場的流通渠道以汽配城，汽修廠，修理店和4S店居多，包含綜合電商平臺，橫向電商平臺和后服務(wù)電商平臺在內(nèi)的有關(guān)企業(yè)都已已經(jīng)開始布局配件銷售業(yè)務(wù)。

由于汽車這一品類的特殊性，難以全然同時實現(xiàn)純線上的銷售，更多就是以O(shè)2O的方式去同時實現(xiàn)。比如說新車，互聯(lián)網(wǎng)渠道目前僅分擔(dān)營銷和導(dǎo)流的促進(jìn)作用，線下的門店順利完成時程的交易流程。比如說二手車，交易前須要展開車輛檢測，交易中須要展開車輛整備以及有關(guān)過戶等相關(guān)手續(xù)，因此線下的服務(wù)門店就是順利完成交易必不可少的一環(huán)。易觀國際指出，對于積極開展汽車類產(chǎn)品業(yè)務(wù)的電商平臺來說，線下服務(wù)能力的構(gòu)筑和門店資源的布局依然就是其核心優(yōu)勢的彰顯。

汽車行業(yè)的“產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)化后的汽車就是一個集環(huán)境認(rèn)知、規(guī)劃決策、多等級輔助駕車等功能于一體的綜合系統(tǒng)，它分散運用了計算機(jī)、現(xiàn)代傳感、信息融合、通訊、人工智能及自動控制等技術(shù)，就是典型的高新技術(shù)綜合體。汽車由一個邊緣化的設(shè)備演化淪為智能化的，具有強(qiáng)悍計算能力的，能隨時隨地互連網(wǎng)絡(luò)的計算中心，通訊中心，娛樂中心和可視化入口。隨之產(chǎn)生的應(yīng)用領(lǐng)域場景有著非常大的想象空間。

汽車的互聯(lián)網(wǎng)化牽涉至諸多企業(yè)，包含車廠，芯片廠商，軟硬件廠商，終端廠商，TSP運營商，通信運營商，服務(wù)和內(nèi)容提供商等。目前前裝市場就是以車廠為主導(dǎo)，各大主流車企都面世了自己的Telematics系統(tǒng)，后裝市場群雄并起至，科技公司紛紛虎視眈眈這一市場，谷歌的OAA，蘋果的Carplay，百度的Carnet，騰訊的路寶，都就是這些企業(yè)爭相瞄準(zhǔn)汽車領(lǐng)域的關(guān)鍵措施。

汽車行業(yè)的“運營”互聯(lián)網(wǎng)化

“運營”互聯(lián)網(wǎng)化是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的最后一個階段，這就是行業(yè)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單元以及供應(yīng)鏈上各個關(guān)聯(lián)方的有效率管理和協(xié)同。對于汽車行業(yè)來說，運營的互聯(lián)網(wǎng)化后仍處于非常初級的階段，除了大型的整車廠商能同時實現(xiàn)較為明朗的信息化管理和協(xié)同之外（主要還是在企業(yè)內(nèi)部），下游廠商包含經(jīng)銷商和服務(wù)商的運營互聯(lián)網(wǎng)化程度幾乎為零。

從消費者角度分割汽車消費環(huán)節(jié)

汽車消費生態(tài)包含了選車，買車，駕車，售后，二手車，租車等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)根據(jù)用戶市場需求的相同還可以細(xì)分為多個應(yīng)用領(lǐng)域形態(tài)。各個環(huán)節(jié)發(fā)展成熟度不一，其中選車環(huán)節(jié)，汽車門戶網(wǎng)站發(fā)展多年，格局已的定，盈利模式以廣告居多，而比價和橫向搜尋還在起步。駕車環(huán)節(jié)，車聯(lián)網(wǎng)概念明確提出多年但難以落地，盈利模式單一，仍須要進(jìn)一步積極探索。其他環(huán)節(jié)，均處在積極探索或起步階段，企業(yè)眾多但未構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)，未來幾年將可以存有優(yōu)秀企業(yè)脫引而出來。

未來的發(fā)展趨勢

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，未來的汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，以下幾個關(guān)鍵詞應(yīng)該大家重點高度關(guān)注。

對外開放：汽車將從半封閉的系統(tǒng)邁向?qū)ν忾_放，互聯(lián)網(wǎng)化后將并使汽車淪為關(guān)鍵的流量入口，平臺和數(shù)據(jù)中心。汽車的對外開放將難以由車廠主導(dǎo)，可以存有第三方的力量去主導(dǎo)這一進(jìn)程。

可視化：曾經(jīng)就是信息孤島的汽車將顯得極具交互性，車與人，車與車，車與路，車與云的可視化將淪為未來汽車的關(guān)鍵能力。廠商也將基于交互性進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和競爭。

服務(wù)：汽車行業(yè)將不再以車輛銷售為主導(dǎo)，更多的利潤將源自于針對車輛，車主和企業(yè)提供更多的各種服務(wù)。服務(wù)提供商這一角色的重要性將少于制造商和渠道商。

數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)時代下，汽車將淪為不可缺少的數(shù)據(jù)來源，不論是車輛數(shù)據(jù)還是車主駕車犯罪行為數(shù)據(jù)都將為行業(yè)用戶提供更多很大的價值，基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式也將逐步顯現(xiàn)出來。

安全：汽車系統(tǒng)從半封閉邁向?qū)ν忾_放之后，安全問題將突顯出。汽車做為關(guān)鍵的移動終端，信息和數(shù)據(jù)的安全更甚于其他終端，因為行車中的任何系統(tǒng)故障都將就是可怕的。

汽車生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)建

一直以來，汽車行業(yè)就是一個相對半封閉的體系，整車廠商在這個體系當(dāng)中就是絕對的中心，不論是面向上游的配件供應(yīng)商，還是面向下游的經(jīng)銷商，4S店，甚至終端服務(wù)商，都存有非常強(qiáng)勢的話語權(quán)。這樣以車廠為中心的鞏固體系在國內(nèi)汽車行業(yè)小發(fā)展的10年里始終難以被企及，必須摒棄這樣的現(xiàn)狀須要深刻的技術(shù)變革去促進(jìn)。正像那些我們津津樂道的，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)，比如說谷歌，英特爾，諾基亞，摩托羅拉等，在直面技術(shù)變革的關(guān)鍵時期沒跟上時代的脈搏，他們的中心地位就可以被快速弱化，取而代之的就是那些能助推和締造新技術(shù)和新模式的生力軍，比如說谷歌，高通，蘋果，三星等。

對于汽車行業(yè)來說，也許這樣的變革不能比起那么慢，但我們相信小的發(fā)展趨勢一定就是朝著同樣的方向回去跑的。易觀國際指出，未來緊緊圍繞汽車將構(gòu)成一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)。與舊有的汽車行業(yè)體系相同的就是，這一系統(tǒng)的中心將不再就是汽車制造商，而是資源的資源整合者和平臺的提供者，同時系統(tǒng)的外延將可以大大的拓展，從技術(shù)層，至應(yīng)用層，再至服務(wù)層，基于汽車之上的市場價值將比現(xiàn)在大得多。2009年深圳軟件行業(yè)產(chǎn)值2009年中國軟件百強(qiáng)日前揭曉，深圳企業(yè)整體表現(xiàn)耀眼，8家企業(yè)具保，其業(yè)務(wù)收入占到百強(qiáng)企業(yè)總和的40％以上。業(yè)內(nèi)人士則表示，IT產(chǎn)業(yè)和軟件行業(yè)已經(jīng)淪為深圳市GDP的主要支柱，直面金融危機(jī)，整體表現(xiàn)出來極強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，逆勢疲軟快速增長，歸功于深圳近年的政府扶植與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

據(jù)介紹，深圳軟件行業(yè)的疲軟增勢從去年一直沿襲至今。第一季度，深圳軟件總收入285.4億元，同比快速增長22.6%。僅增值稅增值稅一項就少于6億元，同比快速增長158%。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2008年深圳軟件產(chǎn)業(yè)同時實現(xiàn)了總產(chǎn)值突破2000億元，達(dá)至2317億元，比上年凈賣出686億元，快速增長42%；總收入突破1000億元，達(dá)至1195億元，比上年快速增長39%；出口額突破80億美元，達(dá)至86.4億美元，比上年快速增長91%，穩(wěn)步位居全國大中城市第一位；研發(fā)資金投入突破200億元，達(dá)至204.3億元，占到全市研發(fā)資金投入總額的60%；產(chǎn)值遜于億元的企業(yè)突破100家，達(dá)至117家，同比快速增長56%。2010年打印機(jī)市場展望前段時間總結(jié)了2009年的打印機(jī)市場，對于即將到來的2010年我們又必須以怎樣的一個視角去檢視這塊競爭慘烈的市場，2010年打印機(jī)市場又可以出現(xiàn)哪些變化，帶著種種設(shè)想，使大編率領(lǐng)大家一同展望未來2010年。

市場競爭軟性化

存有市場就存有競爭，打印機(jī)市場已經(jīng)邁向明朗，打印機(jī)技術(shù)發(fā)展至今天主流廠商都再列印技術(shù)發(fā)展上都相同程度的碰到瓶頸問題，突破技術(shù)瓶頸并非一朝一夕所能夠化解的，通過評測工程師一年去的評測報告中不難辨認(rèn)出市面上的打印機(jī)無論是商用還是家用，從產(chǎn)品本身的性能以及定位來看，同質(zhì)化特點非常明顯，因此打印機(jī)市場的競爭正逐漸的轉(zhuǎn)型為“變現(xiàn)服務(wù)”上來，使人欣喜的就是這恰恰就是一個市場邁向明朗的集中體現(xiàn)。軟性化競爭主要彰顯在，操作方式直觀的驅(qū)動程序、人性化的隨機(jī)軟件、產(chǎn)品售后服務(wù)、耗材分?jǐn)?shù)、后期采用成本等。

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一項源自環(huán)保非政府的調(diào)查數(shù)據(jù)曾表明，存2010年我國數(shù)控系統(tǒng)需求量預(yù)突破10萬套機(jī)床就是制造業(yè)的基礎(chǔ)，而數(shù)控系統(tǒng)更被稱作就是機(jī)床產(chǎn)品中的“大腦”。它代表了一個國家工業(yè)發(fā)展的水平，也就是國家綜合實力的彰顯。

一段時間以來，我國在數(shù)控機(jī)床方面存有許多空白，甚至存有約70％的產(chǎn)品必須倚賴進(jìn)口。然而近年來，我國涌現(xiàn)一批像是華中數(shù)控、沈陽數(shù)控、大連數(shù)控等企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出來中國“大腦”去裝備中國生產(chǎn)。

“數(shù)控系統(tǒng)關(guān)系到國家的產(chǎn)業(yè)安全甚至國防安全。它的核心技術(shù)就是花掉多少錢也賣輪不到的。因此，中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的唯一解決之道，就是跑技術(shù)創(chuàng)新之路，用中國人自己的核心技術(shù)復(fù)興中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)。”中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長于成廷說道。

目前，我國已經(jīng)淪為世界第一機(jī)床消費大國和數(shù)控機(jī)床進(jìn)口大國，而數(shù)控系統(tǒng)就是數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵組成部分，其成本占到機(jī)床總成本的30％至50％。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)高檔數(shù)控系統(tǒng)約90％的份額被海外數(shù)控公司所占據(jù)。

預(yù)計至2010年，全國市場需求數(shù)控系統(tǒng)10萬套以上。如果我國數(shù)控機(jī)床全部搭載國外數(shù)控系統(tǒng)，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品銷售額約一半就是為國外兜售數(shù)控系統(tǒng)。

“中國的數(shù)控企業(yè)存有信心、也存有能力超越國外公司的寡頭壟斷和技術(shù)壁壘，用我們研發(fā)的中國‘大腦’去裝備共和國的當(dāng)家設(shè)備，突破國外封鎖?！蔽錆h華中數(shù)控有限公司負(fù)責(zé)人說道。

華中數(shù)控跑“以通用型工業(yè)微機(jī)為硬件平臺”的技術(shù)路線，通過軟件技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新，同時實現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破。用通用型的工業(yè)計算機(jī)和電子器件，獨立自主研發(fā)出來超越國外封鎖的4地下通道、9軸協(xié)同“華中1型”高性能數(shù)控系統(tǒng)，達(dá)至國際一流水平。

在此技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，華中數(shù)控同時實現(xiàn)了獨立自主知識產(chǎn)權(quán)和高性價比的世紀(jì)星系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的研制和商品化，已總計生產(chǎn)銷售各種中、高檔數(shù)控系統(tǒng)將近萬臺。目前，華中數(shù)控淪為國內(nèi)為數(shù)不多具有機(jī)械設(shè)備核心技術(shù)獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，并構(gòu)成獨立自主服務(wù)設(shè)施能力的企業(yè)。

“與發(fā)達(dá)國家較之，我們正在加快速度迎頭趕上。有些產(chǎn)品的研發(fā)順利甚至使國外同行著了醒，不僅超越了他們長期在國內(nèi)市場上的寡頭壟斷，還逼使他們減少自己產(chǎn)品的價格。”于成廷說道。

我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)起步于“六五”期間，經(jīng)過幾十年的引入、消化和稀釋，許多企業(yè)已經(jīng)具有了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的能力，逐步增大了與西方國家的差距。一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)計和生產(chǎn)出來具備獨立自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)至世界尖端水準(zhǔn)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品。

（來源：中國機(jī)床網(wǎng)）2010年度企業(yè)郵箱行業(yè)發(fā)展回顧整個2010年，企業(yè)郵箱市場可以說道就是較量有余，波瀾不驚。小鱷食魚餌，小試牛刀，跑馬圈地之勢不容抵擋；一邊有容乃大，一邊全部免費，使觀者眼花繚亂，武者更是手腳用，雖然招式有點亂，但是畢竟繪聲繪色，也存有一番對決紫禁之巔的豪放。

2010年互聯(lián)網(wǎng)最冷的就是什么？一篇“狗日的，騰訊”最終以計算機(jī)世界的致歉而收場。接下來QQ與360爭奪戰(zhàn)，使“中國互聯(lián)網(wǎng)的免費模式”再一次步入人們的視線。2010年5月份，騰訊高調(diào)步入企業(yè)郵箱市場，并一步入就實行了跟QQ如出一轍的免費策略，這也引起了近幾個月時間騰訊免費企業(yè)郵箱與網(wǎng)易免費企業(yè)郵箱的競爭升級與角力。騰訊更是將用戶數(shù)量一舉攀升至500用戶，而最新的騰訊企業(yè)郵箱用戶容量更是可以同時實現(xiàn)無窮的容量翻倍。

你可以批評免費企業(yè)郵箱的服務(wù)，但是從產(chǎn)品體驗上我們深刻的體會至其實騰訊企業(yè)郵箱已經(jīng)具有了所有收費企業(yè)郵箱標(biāo)榜的銷售噱頭，比如說：多功能附件、多功能容量、海外郵件等等。2010年已經(jīng)過去，環(huán)顧2011年，企業(yè)郵箱行業(yè)與否可以發(fā)生代萊拐點？

2010年，中國走到了10年的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，闊步步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)郵箱雖然風(fēng)聲小，雨點小，但是畢竟做為一項不可或缺的變現(xiàn)服務(wù)，收費企業(yè)郵箱都重新加入了這一跨時代的新應(yīng)用領(lǐng)域。任何時間、任何地點即可天下樂享移動辦公的諸多快感。你可能將感興趣的關(guān)于企業(yè)郵箱的研報：2017-2022年中國郵箱行業(yè)細(xì)分市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)查分析報2017-2022年中國戶外郵箱行業(yè)細(xì)分市場研究及重點企業(yè)深度調(diào)查分后查閱更多報告

2010年我們深入細(xì)致剖析著行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)、檢視著行業(yè)發(fā)展的動向，通過總結(jié)我們回去思索，因為是企業(yè)郵箱的未來之路，還須要廠商與用戶穩(wěn)固的腳步，也須要整個電子郵件產(chǎn)業(yè)更加規(guī)范的良性的身心健康地發(fā)展。借此此文向努力奮斗在一線的企業(yè)郵箱從業(yè)者致意，你們艱辛啦！

2010，免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命！

縱觀2010年，以騰迅的企業(yè)郵箱為代表的免費企業(yè)郵箱穩(wěn)步扮演著收費企業(yè)郵箱終結(jié)者的角色，躁動整個電子郵件產(chǎn)業(yè)，并淪為不爭的事實。從免費100用戶至免費200用戶再至免費500用戶。從大容量，至容量無窮翻倍，從只提供更多基礎(chǔ)的郵件通話服務(wù)，至海外郵件，多功能附件，網(wǎng)絡(luò)u盤，個性化進(jìn)占等完全免費，可以說道就是競爭激化，產(chǎn)業(yè)升級，風(fēng)急浪險，暗流洶涌！

緊接著搜狐、網(wǎng)易、新浪也前后面世自己的免費企業(yè)郵箱服務(wù)。無論大哥還是小弟，都不敢在這輪競爭中落伍，我們看見整個2010年，刮起了一股免費企業(yè)郵箱的狂潮。

對于搞使喚了收費企業(yè)郵箱的業(yè)者而言，沖擊顯而易見。但是歷史總是不可思議的相近，也可以存有一些進(jìn)出，甚至落差。我們搞一下時間上的對照：

8年前的2002年5月份“263正式宣布旗下郵箱全部收費”；

8年后的2010年5月份“騰訊正式宣布企業(yè)郵箱完全免費”。

時代在變，玩法也跟著發(fā)生改變，2002年中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛走到寒冬，那個時候騰訊與幾大門戶網(wǎng)站顯然無此一個起跑線上；2010年的騰訊已經(jīng)淪為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認(rèn)為的大哥，營收、市值、利潤均少于新浪、搜狐、網(wǎng)易三小門戶的總和。

我們不回去期盼M18x重組IBMPC業(yè)務(wù)“蛇吞象”的經(jīng)典案例，單就企業(yè)郵箱而言，小鱷食魚餌，小試牛刀卻已經(jīng)在拉開序幕。

免費企業(yè)郵箱究竟跟收費企業(yè)郵箱有何區(qū)別？比如說：管理的權(quán)限、個性化域名的形象展現(xiàn)，包含海外通郵、售后服務(wù)等等。當(dāng)免費企業(yè)郵箱與收費企業(yè)郵箱差別并不大，同質(zhì)化問題輕微的時候，何況，免費企業(yè)郵箱與收費企業(yè)郵箱的區(qū)別又在哪里？

我們把企業(yè)郵箱用戶按照用戶數(shù)量直觀的分一個類，如果200用戶稱得上免費與收費之間的一個分水嶺的話。換言之，全中國200用戶以下的企業(yè)規(guī)模，全中國200用戶已經(jīng)應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)的企業(yè)用戶，存有50%好像向免費服務(wù)的話對于收費企業(yè)郵箱都將就是一次沈重的壓制。

有容乃大263跟上了，35也跟上了，即時通訊263、35也跟上了，web2.0兩家也跟上了；這次免費企業(yè)郵箱，263沒有跟上、35也沒有跟上，搜狐跟上了、網(wǎng)易跟上了、新浪即將也必須跟上了；個中緣由，不言而喻，因為諸位都就是收費企業(yè)郵箱的穩(wěn)固擁護(hù)者；免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命，這一次的引領(lǐng)者非騰訊莫屬于。

騰訊向所有QQ網(wǎng)友真情表白，雖然很高調(diào)，但也抒發(fā)了此時此刻騰訊的某種心情：

“企業(yè)郵箱服務(wù)可以收費嗎？請問：企業(yè)郵箱就是免費服務(wù)，懇請大家放心使用。

企業(yè)郵箱與之前的域名郵箱存有什么區(qū)別？請問：企業(yè)郵箱與域名郵箱最小的區(qū)別就是，企業(yè)郵箱每個帳號都就是全然單一制的，不再須要跟QQ存取?！?/p>

2010免費企業(yè)郵箱必須革收費企業(yè)郵箱的命，2011年企業(yè)郵箱拐點即將呈現(xiàn)出，不管是因為免費沖擊而引致的收費企業(yè)郵箱市場產(chǎn)品升級，抑或就是對于停滯不前衰敗情懷的一種鞭策與吞噬！

收費企業(yè)郵箱市場暗流洶涌

收費企業(yè)郵箱廠商對于免費企業(yè)郵箱的繁雜情懷我們縱使。單就收費企業(yè)郵箱的競爭來看2010的確應(yīng)該難以忘懷，我們使用插敘的方式一一道來。

2010年12月份搜狐新版企業(yè)郵箱上線，首推每用戶5G空間容量標(biāo)準(zhǔn)，并積極支持共享資源式網(wǎng)盤，緊接著網(wǎng)易便發(fā)動了521戰(zhàn)略：5G容量、2G多功能附件、1G網(wǎng)盤；耐人尋味也好，競爭也罷，企業(yè)郵箱的收費服務(wù)競爭也顯得異常的慘烈。

2010年，新浪企業(yè)郵箱首推網(wǎng)絡(luò)傳真、智能建站、pushmail、企業(yè)網(wǎng)盤等多項變現(xiàn)服務(wù)；

2010年，網(wǎng)易企業(yè)郵箱更新的細(xì)節(jié)功能超過20多項的功能修正與產(chǎn)品升級；

2010年，263企業(yè)郵箱新版Webmail全新上線；

2010年，搜狐企業(yè)郵箱全新系統(tǒng)上線，集眾郵箱所長，力爭淪為后起至發(fā)力的典范；

2010年，除了很多……

收費企業(yè)郵箱市場以專業(yè)服務(wù)聞名的尚易、35、263除了尚易之外都已經(jīng)上市順利；而以門戶為代表的網(wǎng)易、搜狐、新浪則就是紛紛給力企業(yè)郵箱產(chǎn)品；2010年新浪、搜狐都投入使用了最新的郵件系統(tǒng)版本；而網(wǎng)易在09年面世企業(yè)郵箱服務(wù)沒兩年的日子里已經(jīng)淪為企業(yè)郵箱業(yè)界最小的一批黑馬；也凸顯了門戶網(wǎng)站更加注重國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的前瞻性挑選。

而三大門戶都不擇手段余力的面世自己的免費企業(yè)郵箱，凸顯了針對收費企業(yè)郵箱服務(wù)市場的信心，也充分證明了企業(yè)服務(wù)從免費市場至收費市場的跑馬圈地之勢已經(jīng)就是不容抵擋。

價格較量與惡性競爭——企業(yè)郵箱不容貫穿之苦！

市場的競爭引致針對企業(yè)郵箱市場的透明度被進(jìn)一步強(qiáng)化，由信息的不能等距至信息等距的速度在快速，使越來越多的企業(yè)郵箱用戶可以借由廠商以更全面、更專業(yè)的視角去對待企業(yè)郵箱產(chǎn)品。

客戶為了找出合理的價格咨詢了一圈之后，使廠商競相壓價，針對競爭對手的競品郵箱高于成本價格、賣郵箱，送來時間更是花樣翻新，這些都可以從企業(yè)郵箱的降價與活動推展中找出。價格較量已經(jīng)淪為一種行業(yè)的詬病，并沖擊著身在廠商與用戶之間的經(jīng)銷商有賴維系的存活顯然。

做為挑選企業(yè)郵箱的終端用戶，挑選一家性價比相對合理的產(chǎn)品本來無可厚非，但是由于廠商時間的惡性互壓銷售價格，以至于為了爭搶用戶而低價銷售的案例正在拉開序幕。這種高于實際成本低于服務(wù)允諾的作法無疑將對整個企業(yè)郵箱行業(yè)的公信力產(chǎn)生非常大的影響，高端服務(wù)與區(qū)別對待淪為各家廠商所不得不直面的現(xiàn)實。

做為兩家以企業(yè)郵箱為主營業(yè)務(wù)的上市公司：35交互和263網(wǎng)絡(luò)通信，企業(yè)郵箱的市場整體表現(xiàn)依然就是差強(qiáng)人意。

二六三網(wǎng)絡(luò)（002467.SZ）上市后公布的首份財報“飄綠”，其三季度總收入7355.78萬元，同比增加3.21%，利潤1533.58萬元，同比增加3.83%。

與二六三業(yè)務(wù)相近、同時公布財報的的35交互（300051.SZ）三季度同時實現(xiàn)利潤910萬元，同比增加7.91%；總收入3956萬元，同比增加23.41%。1月-9月，35交互同時實現(xiàn)總收入1.11億元，同比增加23.85%，同時實現(xiàn)利潤2604萬元，同比微減3.39%。

財報分析：企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)難以提振263和35發(fā)展。

和二六三網(wǎng)絡(luò)同病相憐的就是35交互。企業(yè)郵箱在二六三網(wǎng)絡(luò)營收貢獻(xiàn)第二，但對35交互卻是貢獻(xiàn)最小。35交互上半年總收入7080萬元，企業(yè)郵箱總收入3262萬元，占到比46%。不僅如此，35交互聲稱郵箱業(yè)務(wù)少于90%毛利率，也使外界針對如此低的毛利率所貫穿的高端企業(yè)郵箱服務(wù)批評聲音一片。

收費企業(yè)郵箱市場，王者不再、諸侯四起！

2010年企業(yè)郵箱市場競爭激化，且為2011年的企業(yè)郵箱市場格局種下了諸多伏筆。

2009年網(wǎng)易高調(diào)步入企業(yè)郵箱市場，領(lǐng)略到企業(yè)郵箱行業(yè)一種全新的體驗與愿景。時至今日，網(wǎng)易仍然就是企業(yè)郵箱行業(yè)競爭中無可非議的一批最小的黑馬。

2010年阿里巴巴又以5.40億元全面收購萬網(wǎng)，萬網(wǎng)企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)強(qiáng)化，基于云概念的企業(yè)郵箱構(gòu)架正在被萬網(wǎng)所課堂教學(xué)、

萬網(wǎng)副總裁宋瑛橋在2010年互聯(lián)網(wǎng)大會期間拒絕接受中國郵箱網(wǎng)專訪時曾則表示，“整個阿里集團(tuán)對企業(yè)郵箱就是非常重視的，在這方面技術(shù)資金投入上可以非常小，這樣萬網(wǎng)也就是受益者。萬網(wǎng)可以把萬網(wǎng)的企業(yè)經(jīng)驗，加之阿里的技術(shù)力量，在產(chǎn)品白眉林再有的提高；同時，阿里在云計算方面的技術(shù)也可以應(yīng)用領(lǐng)域至企業(yè)郵箱上面，在基礎(chǔ)方面像是機(jī)房所在環(huán)境、存儲環(huán)境都會存有非常大的提高。萬網(wǎng)期盼在2011年會存有更加厲害的企業(yè)郵箱產(chǎn)品與大家見面”。

據(jù)中國郵箱網(wǎng)消息，2011年TOM在線也將面世基于移動辦公應(yīng)用領(lǐng)域的新版企業(yè)郵箱，目前已經(jīng)處在測試階段；老牌的門戶運營商新浪、搜狐、網(wǎng)易；以專業(yè)服務(wù)聞名的35、263、尚易；基于谷歌Exchange系統(tǒng)的企商在線、商務(wù)中國、陽光交互以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商萬網(wǎng)、新網(wǎng)、新網(wǎng)交互、東方網(wǎng)景等亦存有很多動作呈現(xiàn)出。

艾瑞數(shù)據(jù)表明，在2009年中國企業(yè)郵箱市場規(guī)模為3.15億元，預(yù)計企業(yè)郵箱未來四年無機(jī)增長率為27%，至2013年，可望達(dá)至8.25億元。企業(yè)郵箱市場究竟誰能占有更大的市場份額？2011年依然存有很多懸念。

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輕薄機(jī)身、易于加裝：液晶顯示單元厚度僅為13.4mm，聯(lián)同幕墻加裝支架，加裝厚度僅為20~25cm，外觀時尚美觀;

運轉(zhuǎn)平衡、寬免保護(hù)：液晶顯示單元加裝調(diào)試順利完成后，各單元亮度光滑、色彩一致無色差，且平衡運轉(zhuǎn)5萬小時以上，基本無須任何日常調(diào)試，沒耗材(例如燈泡)損耗;

得天獨厚的性能價格比：以同等表明面積排序，液晶堆疊幕墻耗資與高檔DLP/LCD彩電和LED相當(dāng)，但如果排序5~10年內(nèi)采用及保護(hù)成本，則0液晶堆疊幕墻建設(shè)成本將高于上述兩者。

極高物理分辨率：1366*768物理分辨率(單屏像素點總數(shù)超過105萬)，16:9畫面比例，隨心所欲積極支持各級別PC信號，720p/1080高清視訊亦游刃有余。凱博泰奇堆疊單元的高分辨率，并使整體屏幕墻可以表明海量信息。PC信號字符準(zhǔn)確，邊緣平順并無毛刺，視頻信號細(xì)節(jié)多樣，纖毫極盡。這也就是液晶顯示技術(shù)的明顯優(yōu)勢之一。

高亮度：700cd/m2平均值亮度，遠(yuǎn)高于背投影箱體和PDP顯示器。使用氙氣光技術(shù)，消除環(huán)境光阻礙，在開放性、高光環(huán)境提供更多充裕的亮度確保，畫面清晰可見，獨特靚麗。

高對比度：2000:1高對比度，黑色深邃、白色清澈、彩色細(xì)膩深紅，灰度層次分明，畫面景深表、立體感極強(qiáng)，令人賞心悅目。

全系列色彩表明：1670萬色全彩表明，表達(dá)動人心魄的唯美影像?；谌蝾I(lǐng)先第八代液晶基板的卓越技術(shù)，0lenses液晶的色彩還原成度、飽和度極高，畫面真實自然、栩栩如生。

近幾年來，液晶堆疊方案可視化信息技術(shù)在統(tǒng)一指揮控制中心、大型會議室、各種監(jiān)控等場所獲得了廣為的應(yīng)用領(lǐng)域，以各種液晶堆疊小屏幕顯示系統(tǒng)為核心的各類電子設(shè)備大量步入統(tǒng)一指揮掌控調(diào)度室、會議室、演播室。IPTV世界各國發(fā)展現(xiàn)狀分析2006年就是IPTV快速發(fā)展的一年。Dittberner公司在2006年底公布的“全球?qū)拵в脩粽{(diào)查報告”表明，2006年第三季度，IPTV用戶快速增長了19%，達(dá)至270萬。其中香港電訊盈科以63.8萬用戶穩(wěn)坐第一小IPTV運營商的邊線，緊隨其后的法國電信用戶數(shù)也達(dá)至了42.1萬戶，并以37%的增長率贏得增長率第一。

以下數(shù)據(jù)表明，IPTV在各國的發(fā)展冷暖失衡，其原因，網(wǎng)絡(luò)承載能力就是一個關(guān)鍵因素。據(jù)Dittberner報告表示，西歐只有40%

的DSL用戶可以贏得滿足要求的頻寬，法國為20%，西班牙和比利時為13%。此外，各國IPTV的發(fā)展還與運營商所在國家的市場環(huán)境以及運營商碰到問題的應(yīng)付能力有關(guān)。

表中1

IPTV用戶數(shù)位列前10位的運營商

表中2

IPTV用戶數(shù)位列前10位的國家或地區(qū)下面以中國香港、法國、意大利、英國和美國為基準(zhǔn)展開分析表明。中國香港

從表中2中可以窺見，香港地區(qū)的IPTV普及率幾乎達(dá)至了令人難以置信的59.5%，電訊盈科更是以63.8萬的用戶數(shù)高居榜首，這幾乎而令所有人都對IPTV的前途充滿著了信心。

2003年9月，電訊盈科以“Now”名義啟用了寬帶電視業(yè)務(wù)。面世以來，順利地迎合了30多家知名的內(nèi)容供應(yīng)商，開辦了包含免費和付費電視在內(nèi)的上時百個頻道。多樣的內(nèi)容就是IPTV順利的關(guān)鍵。電訊盈科為了確保節(jié)目源的多樣性，與相同的內(nèi)容提供商簽訂合約，服務(wù)剛面世時便可以提供更多23個頻道，其中很多頻道就是在香港首播。2006年，電訊盈科穩(wěn)步平添嶄新頻道，還面世自定電影的VOD服務(wù)，使用戶自由選擇鐘愛的影片。從頻道分類可以窺見，電訊盈科將日常生活的公益內(nèi)容像是交通、天氣這樣的信息頻道和新聞、兒童等頻道免費向用戶對外開放，把HBO等電影內(nèi)容、ESPN這樣的體育頻道以及Channel[V]音樂頻道做為收費項目，向用戶繳納收視費。

表中3

“Now”寬帶電視提供更多的部分頻道內(nèi)容

除了電視業(yè)務(wù)之外，電訊盈科還將寬帶電視做為用戶家庭信息化的關(guān)鍵組成部分，強(qiáng)化用戶手中遙控器的互動功能，將家中的電視機(jī)轉(zhuǎn)化成電子交易工具。

IPTV之所以在香港獲得了順利，與香港收緊的管制環(huán)境密不可分。由于中國香港現(xiàn)行的廣電和電信管理體制相互融合，并沒專門的IPTV管理政策，只是把IPTV業(yè)務(wù)做為收費電視業(yè)務(wù)展開監(jiān)管，沒給IPTV的發(fā)展導(dǎo)致非常大的障礙。另外，電訊盈科的順利還與它在IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上所處的地位有關(guān)。電信盈科具備衛(wèi)星電視的運營背景，本身就受內(nèi)容因素的制約，再加之它自己經(jīng)營傳輸網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)運營，占有了整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有核心環(huán)節(jié)。

法國

法國的IPTV業(yè)務(wù)的典型代表就是法國電信的“MaLigne

TV”。

“MaLigne

TV”在2003年底面世，至2006年6月，該服務(wù)已全面覆蓋了法國大多數(shù)城市，用戶數(shù)少于30萬?！癕aLigne

TV”主要使用ADSL的互連方式，用戶終端就是機(jī)頂盒提電視機(jī)的方式。在運營初期，法國電信主要與傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)提供商TPS和Canal+合作，通過聯(lián)手運營的方式積極開展IPTV服務(wù)，兩者同時面向用戶。從2005年第4季度已經(jīng)開始，法國電信對自己的商業(yè)模式展開了調(diào)整，面世了“法國電信電視套餐”。為用戶提供更多“一站式”IPTV服務(wù)；法國電信IPTV主要提供更多實時電視和VOD服務(wù)，用戶通過ADSL互連法國電信的合作伙伴TPS、Canal+、CANALSAT的數(shù)字電視節(jié)目以及數(shù)字地面電視頻道，所有的IPTV用戶只須要與法國電信簽合同，不必和其他內(nèi)容提供商關(guān)系密切。而其他的內(nèi)容提供商只是法國電信的合作伙伴，不輕易直面用戶。

必須說道，法國的付費電視市場發(fā)展明朗，用戶比較穩(wěn)定，為積極開展IPTV業(yè)務(wù)提供更多了有利條件。但也正是這一因素使IPTV業(yè)務(wù)積極開展得并不成功，從圖1我們可以窺見IPTV在法國付費電視市場中的發(fā)展空間并不小。

圖1

法國2005年付費電視市場占據(jù)情況（單位：萬戶）盡管如此，法國電信通過商業(yè)模式改建，與廣電創(chuàng)建了較好的合作關(guān)系，盡量與廣電數(shù)字電視構(gòu)成良性優(yōu)勢互補(bǔ)，這一點應(yīng)該所有國家的IPTV運營者們思索和先進(jìn)經(jīng)驗。

意大利

雖然意大利的IPTV發(fā)展起步較晚（始于2002年），但卻由于其固網(wǎng)運營商FASTWEB就是世界上首先贏得盈利的運營商而備受矚目。

FASTWEB設(shè)立于1999年，憑借全新的業(yè)務(wù)提供更多模式和經(jīng)營策略，該公司在商業(yè)上快速贏得了順利，僅在設(shè)立兩年之后就達(dá)至了收支平衡。該公司就是世界上第一家運營IPTV業(yè)務(wù)的運營商，其視頻業(yè)務(wù)發(fā)展速度之慢就是別的運營公司無法比擬的，至2006年9月，該公司IPTV用戶總數(shù)已少于16萬。

FASTWEB的順利，使該公司被譽(yù)為歐洲電信運營商視頻業(yè)務(wù)運營的典范。其IPTV業(yè)務(wù)主要就是以三重服務(wù)形式去同時實現(xiàn)。

IPTV在意大利的競爭對手主要就是數(shù)字電視。勁敵之一的Sky

Italia公司實力非常強(qiáng)悍，其付費電視用戶已達(dá)至300多萬戶。而且，Sky

Italia公司還效仿英國BSkyB公司順利地對運營模式展開了改組。最近，意大利的數(shù)字電視行業(yè)史無前例地引入了電信可以充值預(yù)付卡的業(yè)務(wù)模式，用戶通過零售渠道出售預(yù)付卡即可，對電視服務(wù)無須交付，獲得用戶的一致贊譽(yù)。

英國

英國就是歐洲起步最早的IPTV市場之一，但由于英國的付費電視市場競爭非常慘烈，所以IPTV業(yè)務(wù)積極開展得相當(dāng)艱辛。

以英國電信為基準(zhǔn)，雖然其IPTV業(yè)務(wù)積極開展得較晚，但只在2006年12月4日啟動其下一代IP電視業(yè)務(wù)BT

Vision后就可以算是搞正式宣布商用。這一新業(yè)務(wù)將傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的便利和寬帶業(yè)務(wù)的交互性融合出來，客戶可以根據(jù)自己的時間和偏好挑選電視節(jié)目，而且該業(yè)務(wù)不須要緊固的月租費。BT

Vision就是第一個贏得大規(guī)模應(yīng)用領(lǐng)域的相似業(yè)務(wù)，第一批破網(wǎng)用戶就是5萬，英國電信的計劃就是一年后為60萬用戶提供更多服務(wù)。BT

Vision的用戶可以利用寬帶網(wǎng)絡(luò)贏得大量的流媒體電視資源，同時可以開路贏得40套免費電視節(jié)目以及其他一些下載電視節(jié)目。用戶通過專門的機(jī)頂盒V-box以獲取該項業(yè)務(wù)，其內(nèi)置了可以存儲80個小時節(jié)目的個人錄像機(jī)（PVR），同時積極支持高清晰度電視格式。

在內(nèi)容提供更多方面，英國電信積極主動與各大媒體公司合作。截止2006年10月，英國電信已經(jīng)同包含美國華納唱片公司、英國EMAP公司、索尼BMG等公司簽下，以獲取了在IPTV中采用音樂視頻的許可。另外，英國電信還與交互式產(chǎn)品公司——雙向電視公司簽定了一項合約，為用戶提供更多游戲頻道。

在英國，由于英國廣播公司、天空衛(wèi)視以及有線電視商N(yùn)CL等都必須繳納月租費，而英國電信的IPTV業(yè)務(wù)則不付月租費，對用戶來說必須相對昂貴，因此具備很大的吸引力。

然而，英國電信的IPTV發(fā)展也不是沒阻力，其最小阻力源于政策層面。

英國政府的目標(biāo)就是在2006年至2010年間順利完成全國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市場上遭遇下載與免費數(shù)字電視的雙重夾攻，已經(jīng)并使IPTV處于了一個腹背受敵的境地，而政策中向數(shù)字電視的彎曲更使IPTV的發(fā)展處在有利局面。

重蹈覆轍，數(shù)字電視也給IPTV增添了很大的阻力。

英國就是歐洲最強(qiáng)悍的數(shù)字電視國家，就是歐洲數(shù)字電視的“超級獲勝者”，英國的數(shù)字電視普及率已達(dá)至42%，僅有的未采用付費電視服務(wù)的1400萬個家庭變成了數(shù)字電視與IPTV慘烈競爭的戰(zhàn)場。

美國

從大環(huán)境來看，美國的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)非常繁盛，包含音、視頻等數(shù)字服務(wù)在內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)總收入已連續(xù)數(shù)年呈圓形高速快速增長態(tài)勢，僅移動數(shù)字娛樂服務(wù)在2006年的總收入就可望達(dá)至52億美元。除了光纖之外，美國IPTV接入網(wǎng)除了先前廣為采用的ADSL2+，以及Wi-Fi等新型互連技術(shù)。美國第三小電話機(jī)公司Pioneer聯(lián)手電話公司就在2006年11月已經(jīng)開始，對一項使用802.11g標(biāo)準(zhǔn)的“智能型

Wi-Fi”系統(tǒng)展開用戶試驗。

除了大眾應(yīng)用領(lǐng)域外，IPTV系統(tǒng)在美國還來到了軍隊。據(jù)Optibase公司2006年11月正式宣布，它正在為NASA

Dryden飛行器研究中心提供更多IPTV解決方案，締造了貫穿網(wǎng)級IPTV系統(tǒng)在軍隊?wèi)?yīng)用領(lǐng)域的先河。

AT&T2006年正式宣布面世的“U-verse

TV”，可以說道就是美國IPTV業(yè)務(wù)運營的典型案例。做為美國第二小運營商，其為IPTV業(yè)務(wù)的積極開展實行了“光速工程”，從2004年底至2005年，斥資50億美元建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)。

U-verse實行的就是Triple-play思路，與相同互連頻寬的寬帶接入服務(wù)綁定銷售。AT&T

U-verse服務(wù)的資費例如表中4右圖。

表中4

AT&T

U-verse服務(wù)資費表中面世至今，U-verse

TV的用戶規(guī)模大約為3萬左右，啟用城市達(dá)至11個。

盡管美國就是一個電信業(yè)非常繁盛的國家之一，然而其IPTV的發(fā)展卻并不盡如人意。主要就是由于美國的管理部門對IPTV存有過多的管制。

從市場角度談，美國市場發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)的障礙并不存有，電信運營商可以步入IPTV的運營。其問題是對IPTV業(yè)務(wù)必須使用何種管制政策。從目前的政策環(huán)境看看，美國政府對電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線電視業(yè)務(wù)實行的管制政策全然相同，而IPTV應(yīng)當(dāng)界定為何種類型的業(yè)務(wù)、由誰來監(jiān)管、如何監(jiān)管都沒明晰的觀點。有線電視公司指出IPTV應(yīng)當(dāng)視作廣播業(yè)務(wù)，運營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)受本地特許的管制；而電信運營公司指出IPTV應(yīng)當(dāng)做為寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，電信運營商提供更多IPTV業(yè)務(wù)不須要提出申請本地特許。因此，雖然存有宏觀政策上的許可，但在具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行的問題上卻存有障礙，雙向步入管制政策的可操作性并不好，這就是IPTV在美國發(fā)展并不好的關(guān)鍵原因。

除了政策環(huán)境之外，IPTV在美國的發(fā)展也遭遇至付費電視產(chǎn)業(yè)的猛烈抵抗。

美國的電信運營商例如想要通過IPTV步入廣播電視市場，則必須彰顯服務(wù)的差異性，使用相同的運營模式。(徐貴寶

張德華)2015年我國電商發(fā)展趨勢分析：賣家向個性化平臺轉(zhuǎn)型由中國電子商務(wù)ERP一站式解決方案平臺圣特爾·E店寶主辦的第三屆頂級電商高峰論壇在杭州舉行。此次論壇以“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型嶄新驅(qū)動”為主題，意在構(gòu)建平臺、服務(wù)商、商家之間的橋梁，共議電商當(dāng)下發(fā)展趨勢及未來格局，建立互利共贏的電商生態(tài)圈。以下就是2015年我國電商航額發(fā)展趨勢分析：

據(jù)現(xiàn)場介紹，阿里巴巴、京東商城、亞馬遜、蘑菇街、美麗說道、楚楚街、天天微逛街、八折800、快樂奇藝、美麗去、蘇寧易購等主流電商平臺代表，韻超過快遞、順豐物流、庫虎的物流平臺代表，專業(yè)電商saas平臺千米網(wǎng)代表，存有盛贊、優(yōu)物庫等移動電商運營代表，谷歌等E店寶云合作伙伴代表，世果匯、格格家、藝福堂、朵拉朵尚、半畝花田、伊芙麗、天堂傘、大泰克、煌上煌、五芳齋等E店寶客戶代表共同參予了論壇探討。

據(jù)公布的電商行業(yè)市場調(diào)查分析報告表明，近年來，中國的電子商務(wù)快速發(fā)展，交易額連技術(shù)創(chuàng)新低，電子商務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用領(lǐng)域不斷開拓和深化、有關(guān)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷完善健全、技術(shù)創(chuàng)新的動力和能力穩(wěn)步進(jìn)一步增強(qiáng)。參會嘉賓則表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，電子商務(wù)正在與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，步入規(guī)模性發(fā)展階段，對經(jīng)濟(jì)社會生活的影響不斷減小，正淪為我國經(jīng)濟(jì)的新引擎。

論壇嘉賓指出，在迅猛發(fā)展之余，電商平臺發(fā)展迎的挑戰(zhàn)也正在激化。

“電商行業(yè)發(fā)展快速，但最近幾年很顯著的變化就是賣家亟須轉(zhuǎn)型，因為我們的流量紅利已經(jīng)在2008年至2013年間被吃掉了。”談到我國電商行業(yè)現(xiàn)狀，參會嘉賓阿里集團(tuán)中國生產(chǎn)總經(jīng)理、淘寶工廠創(chuàng)始人卓然則表示，2013年賣家快速增長指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于賣家快速增長，競爭逐漸白熱化。

卓然指出，比拼低價的電商時代正慢慢過去，買家忠誠度在減少，搞細(xì)分人群、向個性化平臺的轉(zhuǎn)型淪為不少賣家的挑選?！捌脚_已經(jīng)開始重回產(chǎn)品的本質(zhì)，就是品質(zhì)?！?/p>

大泰克總裁聶鑫也在論壇上則表示，電今天的電商跟以往不一樣，以往只要搞電商就能夠掙錢，但是現(xiàn)在電商跟股市一樣，80%就是賠本的，風(fēng)險大于機(jī)會。

在聶鑫認(rèn)為，選準(zhǔn)行業(yè)趨勢才就是電商平臺真正的競爭核心。以小泰克為基準(zhǔn)，聶鑫說道，大泰克選準(zhǔn)的大勢，就是隨著爺爺奶奶外公外婆爸爸媽媽養(yǎng)育一個小孩情況的激增，母嬰品牌越來越受平臺注重和積極支持。與此同時，相似大泰克的進(jìn)口母嬰競爭品牌很少，只有兩個，一個樂高、一個費雪。

E店寶創(chuàng)始人并任CEO陳濤在主題演說中表示，直面行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，資源整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)營銷資源、智力資源和人脈資源對于電商企業(yè)的重要性也更加注重。“電商ERP可以協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的著重內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)為著重外部的資源利用，使業(yè)務(wù)從內(nèi)置轉(zhuǎn)為協(xié)同，就是拓展企業(yè)市場的有效率渠道及管理核心?！?/p>

除對電商行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢展開深入探討外，在第三屆頂級電商高峰論壇上，E店寶與跟其長期合作的行業(yè)伙伴，聯(lián)手發(fā)動了互利共贏的電商生態(tài)圈戰(zhàn)略合作儀式。其中，千米網(wǎng)、天天微逛街、谷歌做為合作伙伴代表，向參會嘉賓發(fā)動了資源共享“互利共贏的電商生態(tài)圈戰(zhàn)略合作”的倡議，并增添了精彩互動。

據(jù)主辦方E店寶方面則表示，此次論壇意在穩(wěn)步敦促、提倡電子商務(wù)體系的良性發(fā)展，締造一個人與自然的電子商務(wù)環(huán)境，大力推進(jìn)整個電商行業(yè)的身心健康發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)電子巡考建設(shè)難點解析與展望一、數(shù)字校園建設(shè)的序幕

90年代初期隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在人們生活、工作中已經(jīng)開始潛移默化，這股信息化的旋風(fēng)快速刮進(jìn)了校園這個相對半封閉的場所里，多媒體課堂、計算機(jī)教室、微格教學(xué)、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、使古板、一成不變的教學(xué)思維生動出來。那時的數(shù)字校園更著重的就是計算機(jī)教育的普及，教學(xué)設(shè)施的數(shù)字化。IC卡，校園一卡通變成了數(shù)字校園的主角，也就是數(shù)字化校園的具體內(nèi)容彰顯，所謂的“校園一卡通”就是利用ＩＣ卡做為電子記憶載體，并使持卡人在學(xué)校能專門從事一系列與其身份有關(guān)的活動，順利完成各種消費的話費過程。但數(shù)字智能家居、監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)考，對于數(shù)字校園來說還是一個嶄新嘗試！只有在一些重點院校，相對特定重點的科室內(nèi)，人們已經(jīng)開始意識到技防的重要性。這就是人防所無法達(dá)至的效果，如何將人防、技防結(jié)合被日益提及了日程上。

二、數(shù)字校園建設(shè)的發(fā)展

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花上開”這句去形容當(dāng)前數(shù)字校園的建設(shè)更恰當(dāng)不過了。今天的校園已就是一個特定場合，隨著學(xué)校人員結(jié)構(gòu)的日漸社會化，校園與社會的分界日漸模糊不清，周邊的環(huán)境也越來越繁雜，它的安全不僅就是“安全”的問題，可以影響至孩子的健康成長和國家的未來，因此校園安全一直為全社會所高度關(guān)注。隨著國家有關(guān)政策的頒布，“奈良校園”、“數(shù)字校園”建設(shè)相繼進(jìn)行，智能家居產(chǎn)品在校園中的應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，幾乎包含了智能家居所有方面的產(chǎn)品，隨著奈良城市建設(shè)的大力推進(jìn)，“數(shù)字校園”也淪為一個熱點，它為智能家居行業(yè)增添了寬廣的市場。

三、網(wǎng)絡(luò)電子詢答的建設(shè)難點解析

牽涉至的智能家居系統(tǒng)包含:一卡通系統(tǒng)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、電子監(jiān)考系統(tǒng)、侵略報警系統(tǒng)、校園應(yīng)急求救系統(tǒng)、無線應(yīng)答系統(tǒng)、電子開鎖系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等等。當(dāng)然其中最為大眾所津津樂道的，當(dāng)屬于網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)考系統(tǒng)。隨著今年中考、中考的電子化進(jìn)程不斷被媒體曝光，電子監(jiān)考已經(jīng)幾乎淪為一種熱潮。而當(dāng)胃口沖沖的校方找出廠商談?wù)摲桨笗r，卻辨認(rèn)出同時實現(xiàn)一個理想中的“數(shù)字校園”離沒他們所想象的那么直觀。融合天地偉業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電子詢答系統(tǒng)，我們在這里嘗試著分析一下這些難點:

第一，如何同時實現(xiàn)網(wǎng)上詢答“五級聯(lián)網(wǎng)”——考點學(xué)校，區(qū)級考試中心、市級考試中心、省級考試中心、國家端的教育部考試中心，五個節(jié)點展開網(wǎng)絡(luò)級聯(lián)，達(dá)至“地方與中央”的實時統(tǒng)一。

拋磚:相同形態(tài)網(wǎng)絡(luò)的交會，如何“融會貫通”？隨著校園局域網(wǎng)的發(fā)展，校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)已不再就是小問題，主干千兆、萬兆的網(wǎng)絡(luò)目前比比皆是，關(guān)鍵就是每個節(jié)點與節(jié)點之間的對聯(lián)，相同地域相同用戶，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不盡相同。ADSL、電信、網(wǎng)通、鐵通、無線網(wǎng)，每個節(jié)點的出入口都就是一個瓶頸。如何化解各個學(xué)校向多級用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)呢？如何同時出訪一個監(jiān)控點時的頻寬擠占問題呢？

引玉:天地偉業(yè)媒體代理留言功能;此系統(tǒng)可以自動列舉目前正在被留言的服務(wù)器列表，用戶也可以手動嵌入刪掉服務(wù)器。代理服務(wù)功能啟動后，若多個省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出訪同一個圖像資源，為了減低視頻編碼設(shè)備的壓力和節(jié)約網(wǎng)絡(luò)帶寬，可以通過視頻留言模塊與視頻編碼設(shè)備創(chuàng)建單路相連接，然后使用多播、遞送或廣播的方式將圖像發(fā)送到用戶，并提供更多了多級留言、頻寬自動適應(yīng)環(huán)境等功能。同時積極支持多級留言的分散留言服務(wù)器的同時實現(xiàn)和部署，使構(gòu)筑橫跨區(qū)域乃至全國性的大型考試巡查系統(tǒng)淪為了可能將。

如圖所示:

第二，大型多級聯(lián)網(wǎng)，眾多用戶的密碼權(quán)限關(guān)系就是個關(guān)鍵問題。如何同時實現(xiàn)嚴(yán)苛而有序的密碼檢驗?zāi)兀?/p>

拋磚:對于電子監(jiān)考的保密，重要性不言而喻，這個不是任何人、任何單位都可以隨意下載觀賞、掌控、操作方式的，也不是隨意在軟件中設(shè)置用戶名和密碼起著一個所謂的權(quán)限管理的。目前有的學(xué)校教室內(nèi)加裝兩個監(jiān)點:一個廣角攝像機(jī)，用戶全景監(jiān)看;另一個動點監(jiān)控點，平時也可以用作多媒體互動教學(xué)。但如果沒嚴(yán)苛的密碼檢驗服務(wù)，那么人為任一展開掌控，很有可能直接影響考試監(jiān)考的有效性，并可能將導(dǎo)致侵害隱私等糾紛。

引玉:天地偉業(yè)專為此系統(tǒng)提供更多網(wǎng)絡(luò)詢答權(quán)限密碼WEB管理平臺，嚴(yán)苛定義每一個用戶的采用權(quán)限，所屬關(guān)系。每當(dāng)存有用戶實時出訪考場圖像時，說道就是查閱以往視頻資料時，全部先出訪此數(shù)字權(quán)限檢驗服務(wù)器，通過服務(wù)器的檢驗后才可以展開下一步操作方式。并且檢驗服務(wù)器可以展開多級級聯(lián)。區(qū)、市、省可以展開權(quán)限密碼級聯(lián)拓展。

第三，由于學(xué)校做為非贏利性質(zhì)的國家公共事業(yè)，經(jīng)費來源就是束縛數(shù)字校園發(fā)展的主要鐐銬，所以多個數(shù)字校園系統(tǒng)如何統(tǒng)籌兼顧？若想太少投資多收益？對于學(xué)校這樣的用戶若想使盡量少的人員操作方式盡量輕便化后的系統(tǒng)，但同時實現(xiàn)多個系統(tǒng)的功能？

拋磚:目前數(shù)字校園內(nèi)，電子監(jiān)考、多媒體教學(xué)、校園智能家居一體化、家校通、侵略報警系統(tǒng)、消防報警協(xié)同系統(tǒng)都存有應(yīng)用領(lǐng)域。相同系統(tǒng)管理軟件不一致，數(shù)據(jù)、通訊、協(xié)議USB都不一樣。并且這些系統(tǒng)操作方式不盡相同，對于一個以教育居多的機(jī)構(gòu)，無法調(diào)派更多的資金、人力等資源至這些系統(tǒng)的管理采用上。

引玉:天地偉業(yè)公司充分利用自身強(qiáng)悍的研發(fā)團(tuán)隊，深入細(xì)致一線，及時介紹教育市場的市場需求。憑借多產(chǎn)品線的研發(fā)