軟件公司技術(shù)中心人員管理制度

第一章：總則第一條技術(shù)中心是隸屬于公司的技術(shù)研究、開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，其中心任務(wù)是為公司的發(fā)理制度，順利實(shí)施公司各項(xiàng)產(chǎn)品和項(xiàng)目計(jì)劃，特制定本管理?xiàng)l例。第二章：適用范圍第三條職能部門劃分原則，軟件一部主要業(yè)務(wù)范疇是電子商務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施，附帶電子商務(wù)的周邊產(chǎn)品和項(xiàng)目，以B2B為主線，輔以C2C和B2C，形成企業(yè)和個(gè)人的電子商務(wù)全施；美工部業(yè)務(wù)范疇是全公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目、企業(yè)形象的UI設(shè)計(jì)和整合；質(zhì)量控制部的業(yè)務(wù)范疇是對(duì)公司的全部產(chǎn)品和項(xiàng)目線做質(zhì)量管理和控制。第四條技術(shù)中心由分管技術(shù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)總監(jiān)為技術(shù)中心直接負(fù)責(zé)人，部門設(shè)置部門經(jīng)理，項(xiàng)目組設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理從部門人員中擇優(yōu)抽調(diào)，行政上歸屬部門經(jīng)理管轄。第四章：職務(wù)和職能說明5、工作溝通6、激勵(lì)7、經(jīng)費(fèi)審核與控制戶的服務(wù)請求；完成本部門內(nèi)部的工作安排、項(xiàng)目管理工作；參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。工作責(zé)任：3．針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓(xùn)要求，協(xié)助人力資源部門抓好4．設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織內(nèi)部系統(tǒng)分析師、軟件工程師、程序員進(jìn)行研究，開展新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；5．抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，析資料。一、市場支持1.配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。2.參與軟件合同的洽談、制定和審核工作，對(duì)公司所簽合同有關(guān)軟件技術(shù)合同部分中工期、技術(shù)方案、軟件合同額等方面提供技術(shù)支持。3.配合項(xiàng)目開發(fā)組以及市場部門在軟件項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收過程中協(xié)調(diào)開發(fā)人員與用1.在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對(duì)生成的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)定。2.會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度。3.會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測試計(jì)劃4.明確文檔編寫的種類及格式，對(duì)項(xiàng)目組需要生成的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評(píng)審會(huì)。1.負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評(píng)及管理工作2.負(fù)責(zé)本部門員工的日?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律管理工作3.負(fù)責(zé)擬定部門年度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)4.會(huì)同人力資源部門提出本部門短期和長期的人力資源需求計(jì)劃，并配合人力資源部的人員招聘工作。5.關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動(dòng)向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。6.規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍成本項(xiàng)目組內(nèi)部的工作安排、項(xiàng)目管理工作；參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。工作責(zé)任：1.負(fù)責(zé)組織對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施。第八條/組長負(fù)責(zé)制劃清責(zé)任界限，確定責(zé)任主體，從而形成完善的團(tuán)隊(duì)管理制度。第九條第十條項(xiàng)目經(jīng)理從部門中選擇優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，原則上不可以指定試用期員工為項(xiàng)目經(jīng)理。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況組織考核活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)第十二條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)來源于不同部門的項(xiàng)目組成員有最大程度上的管理權(quán)力，如項(xiàng)目經(jīng)理的管理指令和該員工的部門經(jīng)理的管理指令有沖突矛盾的，上報(bào)技術(shù)總監(jiān)處理。第