工程項目設計管理辦法

工程項目設計管理辦法1、 目的對公司投資開發(fā)的工程項目設計的全過程進行控制，以確保滿足投資項目的工期、成本和質量規(guī)定的要求。2、 范圍適用于公司投資開發(fā)的設計全過程的控制。3、 職責工程部是本辦法執(zhí)行管理部門，負責管理工程項目的設計，協(xié)調(diào)各單位或專業(yè)的技術攻關和協(xié)作活動，參加設計成果的評審、驗證和確認；負責組織設計開發(fā)項目的設計論證，工程設計與實施過程各階段工作的落實。4、設計質量設計質量是使工程項目在具有技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，在設計中要積極采用新技術、新工藝新材料，從而提高產(chǎn)品質量的檔次；設計在施工方面應使施工方便、降低造價成本、提高經(jīng)設計質量的把關由工程部負責人及專業(yè)工程師負責5、 工作程序設計決策設計決策的內(nèi)容1）確定設計階段；2）適合于每個設計階段的評審、驗證和確認要求3）技術方案，包括設計所采用的結構形式，及與設計相關的材料、施工技術環(huán)節(jié)的分析和對策；調(diào)查技術、市場、社會基本要求、銷售去向；4）應達到的質量目標；5）與有關單位和部門間的協(xié)作安排等；設計決策確認1）建議書/技術可行性分析報告等；2）工程部負責編制產(chǎn)品《設計任務書》并予以實施；3）質量目標；設計單位篩選，簽訂設計合同設計單位的資質情況、市場行為情況；承諾履行有關規(guī)定，遵守國家法律、行政法規(guī)，具有良好的信譽和誠實的職業(yè)道德；履行合同所需的財務、技術和良好的履行合同的記錄；熟悉工程項目所在地的政府有關職能部門對設計在規(guī)劃、報建環(huán)節(jié)的要求，能提供有關合理化建議；能提供及時、有效的施工服務設計依據(jù)的內(nèi)容：1） 合同或項目批準通知；2）《設計任務書》3） 適用的政策、法令、法規(guī)、標準和規(guī)范；4） 技術方案、技術指標、性能指標、安全性要求、環(huán)境條件等。6、在分階段的設計中，上一階段的設計思路以及上一階段的設計評審、設計驗證結果作為下一階段的設計參考。7、設計文件在發(fā)布前由工程部組織有關人員進行評審評，審所有文件的完整性、準確性、經(jīng)濟性，作為正式確定設計施工圖的依據(jù)。評審結論和意見形成紀要。8、設計評審設計評審是對設計成果的綜合檢查，是設計質量控制的重要手段，目的是評價設計結果滿足設計要求的能力，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，提出解決方案，完善設計。設計評審可在設計的適當階段進行，但全部設計完成后必須進行設計評審。設計評審可以分為階段評審和最終評審。8.3工程部負責評審的組織工作，工程部相關工程師、預算部人員及公司相關部門參加評審的單位和人員。設計評審的主要內(nèi)容：1）技術方案；2）資源配備；3）質量目標；4） 經(jīng)濟方案；5） 前次設計評審意見的處理。每次設計評審后，匯總形成《設計評審報告》,設計單位針對《設計評審報告》中提出的改進建議，對原設計進行改進和yl?i=io9、設計確認：由工程部組織人員進行確認。確認人員應包括工程部人員和相關部門,以及最高管理層領導。適當時可邀請專家、或科研機構參加。經(jīng)確認的設計成果由工程部歸口管理與簽發(fā)。10、工程部根據(jù)確認的意見，整理形成《設計確認報告》。如果《設計確認報告》中提出整改問題和建議，設計單位組織進行整改。11、施工圖紙中產(chǎn)生的錯誤、遺漏及各專業(yè)相互之間的沖突和矛盾由設計負責解釋、修改或核定，最終的設計成果應滿足公司的各項要求。12、設計變更：設計變更是指設計文件交付后，在實施過程中所有的設計變更。設計文件有下述原因必須進行設計更改：后續(xù)階段,發(fā)現(xiàn)設計中有遺漏和錯誤;設計后發(fā)現(xiàn)難以組織施工;公司要求發(fā)生變更;在評審、驗證、確認等各檢查環(huán)節(jié)中,需要更改之處以及其他原因。重大設計更改(指凡影響到合同／項目的完成期限、重要技術指標、可靠性、安全性等)，由工程部組織有關人員進行

系統(tǒng)分析、論證或試驗后，填寫《設計更改申請單》，報最高管理層審批。一般設計變更要進行變更申請，按工程部《設計變更管理辦法》“工程變更洽商流程圖”要求進行。設計變更的評審、驗證工程部對設計文件的任何更改均要進行評審、驗證，以確定這些更改是否會影響已經(jīng)批準的設計的功能和造價影響。設計的重大更改經(jīng)評審、驗證后,工程部負責按照更改后的設計組織實施，同時從施工單位、公司相關部門、政府職能部門收回作廢的設計文件。13設計文件的管理設計及施工完成后，工程部負責將