2023年農(nóng)電企業(yè)安全管理6篇

2023年農(nóng)電企業(yè)安全管理6篇

書目

第1篇農(nóng)電企業(yè)班組的平安管理閱歷

第2篇強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)平安管理的四個要素

第3篇農(nóng)電企業(yè)班組的平安管理經(jīng)

第4篇農(nóng)電企業(yè)的平安管理

第5篇對縣級農(nóng)電企業(yè)平安管理工作的幾點(diǎn)建議

第6篇農(nóng)電企業(yè)平安管理必需以人為本

農(nóng)電企業(yè)班組的平安管理經(jīng)

班組是落實(shí)農(nóng)電平安生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了平安，才能保障農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)，搞好班組的平安管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵，只有抓好班組的平安管理，確保人身平安、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，才會有全局的平安生產(chǎn)。

班組平安管理重在“以人為本”，并仔細(xì)地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓平安，才能使班組的平安管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的平安第一責(zé)任人，班組長的素養(yǎng)確定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生干脆影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關(guān)鍵。假如班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組每個成員的主動性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強(qiáng)將手下無弱兵”，這個班組確定是一個思想作風(fēng)優(yōu)良、平安基礎(chǔ)過硬的班組。

其次，班組長應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項平安管理制度和平安措施，在所內(nèi)建立并層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實(shí)分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以制度與考核的約束來開展平安管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必需克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按“四不放過”的原則處理。還要依據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，剛好消退存在的擔(dān)心全因素，進(jìn)行動態(tài)管理。這樣，才能使全部生產(chǎn)人員的平安責(zé)任真正落到實(shí)處,從而使農(nóng)電平安管理工作得以落實(shí)。

第三，加強(qiáng)班組的平安思想教化，努力提高職工的平安思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其平安意識不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結(jié)合實(shí)際，深化了解，實(shí)行由淺入深、形式多樣的平安宣揚(yáng)教化，特殊是要剛好地、有針對性地組織開展班組平安活動，在平安活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的平安活動應(yīng)付檢查，必需結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內(nèi)容，要面對面談感受，心連心話平安，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)愛好，增加學(xué)習(xí)的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)夫合同工的平安意識，使他們充分相識平安的重要性，從思想深處相識到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項平安規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我平安”為“我要平安”！

第四，加大培訓(xùn)教化力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特殊是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)教化考試合格方能上崗，設(shè)備改造后，更要剛好組織技術(shù)培訓(xùn)，以便讓大家在最短的時間內(nèi)駕馭新設(shè)備的運(yùn)行方式。平常的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習(xí)，提高應(yīng)變實(shí)力和實(shí)踐閱歷水平，提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培育職工遇險不驚、鎮(zhèn)靜冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防實(shí)力。駕馭工作中存在的擔(dān)心全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常平安管理，集中精力于平安生產(chǎn)的整個過程。

第五，作業(yè)中（特殊是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析與預(yù)控工作，對班組所擔(dān)當(dāng)?shù)牟僮鳌⒆鳂I(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些損害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機(jī)械損害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前細(xì)致預(yù)想，運(yùn)用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實(shí)，做到防患于未然。

第六，加強(qiáng)班組民主管理。班組平安管理只靠班組長和兼職平安員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需實(shí)行專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實(shí)現(xiàn)班組的平安、穩(wěn)定。要堅持一心一意領(lǐng)先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當(dāng)，有主可作。在班組內(nèi)部管下上，要堅持考核公開、獎罰公允，做到職工心服口服，使人人肩上有擔(dān)子，個個擔(dān)子有重量，各盡所能，各盡其責(zé)。要堅持開好班務(wù)會、民主生活會和民主管理睬，激勵職工針對班內(nèi)狀況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的看法，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參加決策權(quán)，對存在的問題要開展指責(zé)與自我指責(zé)，盡早做出整改。

第七，在設(shè)備缺陷管理方面，針對目前存在設(shè)備備品配件購置不剛好、檢修線路長、設(shè)備缺陷類別不清、處理責(zé)任不清等緣由，致使部分設(shè)備缺陷、隱患不能剛好處理，建議在今后的工作中，農(nóng)電企業(yè)也要適時組織開展平安性評價，班組要按時統(tǒng)計上報常需的設(shè)備備品配件，上級有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗收和考核，剛好賜予落實(shí)解決，使設(shè)備大大小上的缺陷、隱患都能剛好處理、不留“死角”。

農(nóng)電企業(yè)班組的平安管理閱歷

班組是落實(shí)農(nóng)電平安生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組保障了平安，才能保障農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)，搞好班組的平安管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵，只有抓好班組的平安管理，確保人身平安、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，才會有全局的平安生產(chǎn)。

班組平安管理重在以人為本，并仔細(xì)地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓平安，才能使班組的平安管理工作得以有效開展。

首先，班組長（多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長）是班組的核心。負(fù)責(zé)組織班組的全面工作，是班組的平安第一責(zé)任人，班組長的素養(yǎng)確定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生干脆影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關(guān)鍵。假如班組長能加強(qiáng)自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分調(diào)動班組每個成員的主動性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習(xí)慣性違章，嚴(yán)守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，強(qiáng)將手下無弱兵，這個班組確定是一個思想作風(fēng)優(yōu)良、平安基礎(chǔ)過硬的班組。

其次，班組長應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門的各項平安管理制度和平安措施，在所內(nèi)建立并層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)和設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域真正地落實(shí)分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，把全部的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場、不為檢查而應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對一些小的違章要引起重視，不能大事化小，小事化了，要真正做到有功必獎、違章必罰，以制度與考核的約束來開展平安管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必需克服人情觀念，一碗水端平，發(fā)生事故一律按四不放過的原則處理。還要依據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，剛好消退存在的擔(dān)心全因素，進(jìn)行動態(tài)管理。這樣，才能使全部生產(chǎn)人員的平安責(zé)任真正落到實(shí)處,從而使農(nóng)電平安管理工作得以落實(shí)。

第三，加強(qiáng)班組的平安思想教化，努力提高職工的平安思想意識。農(nóng)電企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)村，其平安意識不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍，這就要求我們要結(jié)合實(shí)際，深化了解，實(shí)行由淺入深、形式多樣的平安宣揚(yáng)教化，特殊是要剛好地、有針對性地組織開展班組平安活動，在平安活動中，要克服念經(jīng)式的宣讀文件和通報的做法，更不能只作紙上的平安活動應(yīng)付檢查，必需結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對自己的號，豐富的活動內(nèi)容，要面對面談感受，心連心話平安，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)愛好，增加學(xué)習(xí)的自覺性，才能真正從思想上重視起來，從根本上提高這些農(nóng)夫合同工的平安意識，使他們充分相識平安的重要性，從思想深處相識到因思想麻痹大意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)而發(fā)生事故，要付出的不僅是金錢，還有鮮血和生命，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項平安規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)要我平安為我要平安！

第四，加大培訓(xùn)教化力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。特殊是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)教化考試合格方能上崗，設(shè)備改造后，更要剛好組織技術(shù)培訓(xùn)，以便讓大家在最短的時間內(nèi)駕馭新設(shè)備的運(yùn)行方式。平常的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習(xí)，提高應(yīng)變實(shí)力和實(shí)踐閱歷水平，提高一線工人緊急事故處理的技術(shù)技能，培育職工遇險不驚、鎮(zhèn)靜冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防實(shí)力。駕馭工作中存在的擔(dān)心全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常平安管理，集中精力于平安生產(chǎn)的整個過程。

第五，作業(yè)中（特殊是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)）仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析與預(yù)控工作，對班組所擔(dān)當(dāng)?shù)牟僮?、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些損害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機(jī)械損害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前細(xì)致預(yù)想，運(yùn)用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實(shí)，做到防患于未然。

第六，加強(qiáng)班組民主管理。班組平安管理只靠班組長和兼職平安員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需實(shí)行專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實(shí)現(xiàn)班組的平安、穩(wěn)定。要堅持一心一意領(lǐng)先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當(dāng)，有主可作。在班組內(nèi)部管下上，要堅持考核公開、獎罰公允，做到職工心服口服，使人人肩上有擔(dān)子，個個擔(dān)子有重量，各盡所能，各盡其責(zé)。要堅持開好班務(wù)會、民主生活會和民主管理睬，激勵職工針對班內(nèi)狀況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的看法，最終集思廣益、民主決策，讓職工擁有充分的參加決策權(quán)，對存在的問題要開展指責(zé)與自我指責(zé)，盡早做出整改。

第七，在設(shè)備缺陷管理方面，針對目前存在設(shè)備備品配件購置不剛好、檢修線路長、設(shè)備缺陷類別不清、處理責(zé)任不清等緣由，致使部分設(shè)備缺陷、隱患不能剛好處理，建議在今后的工作中，農(nóng)電企業(yè)也要適時組織開展平安性評價，班組要按時統(tǒng)計上報常需的設(shè)備備品配件，上級有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合階段性工作的驗收和考核，剛好賜予落實(shí)解決，使設(shè)備大大小上的缺陷、隱患都能剛好處理、不留死角。(

農(nóng)電企業(yè)平安管理必需以人為本

如何加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)工作始終是農(nóng)電企業(yè)管理者不斷思索和探討的問題，作為縣級農(nóng)電局這樣一個具有獨(dú)立法人實(shí)體的基層電力企業(yè)，平安生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)如何定位，怎樣才能確保平安生產(chǎn)的長治久安？

有人說平安生產(chǎn)就是把人管好，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格去執(zhí)行就可以了。那么，是否可以理解為把平安生產(chǎn)分解成詳細(xì)、量化的考核指標(biāo)去考核，平安生產(chǎn)管理水平就會提升呢？并不盡然，平安生產(chǎn)更重要的是須要人文關(guān)懷，真正從員工利益動身，凡事想員工之所想，員工的利益就是企業(yè)的利益，讓員工真實(shí)地感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，從而把平安生產(chǎn)作為一種自我約束的自覺行為。

平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)要打牢

人是平安生產(chǎn)諸多擔(dān)心全因素中最為不確定的因素之一，是最難把握和限制的，這一因素確定了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作必需以人為本。加強(qiáng)班組建設(shè)是平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)必需打牢夯實(shí)?；鶎影嘟M是農(nóng)電企業(yè)各項制度的詳細(xì)執(zhí)行者，從肯定程度來說，班組的平安生產(chǎn)管理水平代表了農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平，那么班組長對平安生產(chǎn)的重視程度，同樣也代表了一個班組對平安生產(chǎn)的相識水平。也可以理解為有什么樣的班組長就有什么樣的員工隊伍，那么班組長的任用和選拔就顯得尤為重要。要把那些思想素養(yǎng)好，技術(shù)過得硬的優(yōu)秀人才，選派到班組長的崗位上來。只有班組長的平安思想意識提高了，班組的整體管理水平才會得到提升。所以，班組長的選拔和任用是確保平安生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

提高員工的平安思想意識和員工的整體素養(yǎng)是當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)須要的是不斷提高的學(xué)習(xí)型員工。那么每月四次的平安活動就是一個不斷提升員工平安思想意識的好方法。而每月兩期的培訓(xùn)更是一個按部就班提高員工素養(yǎng)的好途徑。

每月四次的平安活動，是一個最好的總結(jié)本周平安生產(chǎn)狀況，布置下周詳細(xì)工作的好方法，可以對本周的平安形勢進(jìn)行剛好的分析，對存在的擔(dān)心全傾向剛好賜予訂正，員工也可以對本周工作中存在的問題剛好提出自己的建議，對施工工藝和方法提出補(bǔ)充看法。在實(shí)際工作中發(fā)覺，個別班組在平安活動的開展上存在著肯定的形式主義，對平安活動的理解過于簡潔、片面，平安活動只是停留在讀讀通報、簡報，沒有依據(jù)季節(jié)性工作的特點(diǎn)剛好的調(diào)整活動內(nèi)容，開展反事故演習(xí)和實(shí)行反事故措施，員工對這項工作不理解，發(fā)言少，發(fā)言難，沒有主動主動地發(fā)揮出員工對這項活動的主觀能動性，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

以上狀況的客觀存在，不利于提高員工的平安思想意識，這就須要農(nóng)電局的指導(dǎo)科室剛好對各基層班組的平安活動和培訓(xùn)的狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使活動開展的更有創(chuàng)意，更具實(shí)效性。

每月兩期的定期培訓(xùn)是一個按部就班的提高全員素養(yǎng)的好途徑，基層班組要依據(jù)近期的工作特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使員工剛好駕馭先進(jìn)的施工工藝和施工方法，讓培訓(xùn)工作做到立竿見影、收效顯著。各生產(chǎn)班組還要在培訓(xùn)的形式和方法上敏捷多樣，增加員工的學(xué)習(xí)愛好，適當(dāng)?shù)亻_展一些專項培訓(xùn)和競賽，用適當(dāng)?shù)莫劻P機(jī)制，調(diào)動員工的主動性。同時還要保證主管培訓(xùn)人員肯定的培訓(xùn)費(fèi)，調(diào)動起基層擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)的技安員的主動性，使他們情愿在這項工作上多花心思，保證培訓(xùn)質(zhì)量。局里對這項工作在檢查時要依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)?shù)脑黾右恍┈F(xiàn)場抽考，檢驗培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。做到所長重視、員工主動參加、局相關(guān)科室檢查指導(dǎo)到位，全局上下形成合力，使平安活動和培訓(xùn)工作朝著良性軌道發(fā)展。

提倡務(wù)實(shí)的平安文化，影響員工的行為

平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的一個特別重要的組成部分，通過平安文化建設(shè)營造一個良好的平安生產(chǎn)氛圍，企業(yè)用其特有的企業(yè)文化去影響員工，培育員工，從而使平安生產(chǎn)成為員工自我約束的自覺行為。

企業(yè)宣揚(yáng)那些遵章守紀(jì)的優(yōu)秀員工，宣揚(yáng)那些因為工作仔細(xì)負(fù)責(zé)剛好消退事故隱患的先進(jìn)事跡，宣揚(yáng)那些在日常工作中不計個人得失，靜默奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，這些榜樣的力氣，將影響員工的人生觀、價值觀，影響員工對工作的看法，員工對工作的看法確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的成敗。

企業(yè)的文化建設(shè)與平安生產(chǎn)可謂千絲萬縷、密不行分，企業(yè)懸掛的各種平安標(biāo)識、標(biāo)語，舉辦的平安學(xué)問競賽、各項崗位技能競賽、平安主題演講、平安短信的征集和定期發(fā)送，無不將平安文化滲透到企業(yè)平安生產(chǎn)的各個方面。

而作為企業(yè)平安文化重要組成部分的平安用電宣揚(yáng)，則在平安生產(chǎn)工作中發(fā)揮出不行低估的作用。企業(yè)開展的定期和不定期的平安用電宣揚(yáng)，增加了廣闊群眾的平安用電意識，避開了農(nóng)觸事故的發(fā)生，也杜絕了一些人為造成的事故隱患。通過平安用電宣揚(yáng)使沿線群眾愛惜電力設(shè)施的意識明顯增加，線路塔材丟失和人為破壞的現(xiàn)象明顯削減，而群眾發(fā)覺事故隱患剛好舉報，也會為電力企業(yè)避開許多不必要的損失。

發(fā)揮勞動愛護(hù)監(jiān)督的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益

保證員工工作期間的身體健康和生命平安是工會組織的首要職責(zé)。工會是工人階級自己的組織，要依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，工會參加企業(yè)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，企業(yè)重要的平安生產(chǎn)制度和管理方法的出臺必需經(jīng)過職代會通過。工會在參加企業(yè)各項平安生產(chǎn)活動中將監(jiān)督、檢查企業(yè)勞動愛護(hù)用品的正確發(fā)放，員工是否正確運(yùn)用，生產(chǎn)工器具是否符合平安規(guī)定、定期校驗，平安技術(shù)措施是否符合安規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際等。把抵制違章指揮、制止習(xí)慣性違章，作為一項重要工作內(nèi)容。同時，對發(fā)覺的擔(dān)心全因素和存在的問題剛好向行政和上級工會提出建議和看法?？傊?，工會作為員工的代表，要對企業(yè)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。

實(shí)踐證明，工會的勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)作用發(fā)揮出來了，員工思想穩(wěn)定，充分發(fā)揮出主子翁責(zé)任感，發(fā)生事故的幾率就會下降，企業(yè)的平安生產(chǎn)就有了更大的保障。

增加員工的自我愛護(hù)意識

在企業(yè)保障平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度日趨完善，員工自我愛護(hù)意識不斷增加的形勢下，平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)在企業(yè)平安生產(chǎn)中的作用顯得尤為重要。

監(jiān)督、檢查企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，找出企業(yè)在平安生產(chǎn)管理過程中存在的漏洞和不足，對癥下藥，制定行之有效的管理方法，是目前平安監(jiān)察組織的當(dāng)務(wù)之急。班組的平安生產(chǎn)狀況各有千秋，確定了班組平安生產(chǎn)形式的不同，這就要求平安監(jiān)察部門必需依據(jù)各班組的特點(diǎn)，制定有針對性的措施，幫助解決實(shí)際問題，端正為基層服務(wù)的看法，徹底消退困擾班組的擔(dān)心全隱患。

平安監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各個方面，要檢查、指導(dǎo)班組保證平安的各項組織技術(shù)措施是否正確完備，員工的精神狀態(tài)是否良好，是否根據(jù)規(guī)定履行了作業(yè)程序，全部生產(chǎn)人員是否到崗到位，作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)程序是否井然有序，作業(yè)人員運(yùn)用的工器具是否合格，現(xiàn)場的危急點(diǎn)及限制措施是否正確完備，檢查、協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)科室之間是否存在工作拖拉、相互推諉、工作脫節(jié)等現(xiàn)象。平安監(jiān)察在整個平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，起到一個協(xié)調(diào)和制約的作用，平安監(jiān)察更進(jìn)一步親密了各個生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，總之，平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)是平安生產(chǎn)全部制度的監(jiān)督執(zhí)行者。

農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)工作永無止境，是一個逐步規(guī)范和完善的過程。

對縣級農(nóng)電企業(yè)平安管理工作的幾點(diǎn)建議

（康縣電力局，甘肅康縣746500）

當(dāng)前縣級農(nóng)電企業(yè)的平安生產(chǎn)管理形勢非常嚴(yán)峻，一些擔(dān)心全因素依舊存在。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手解決。

(1)強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的平安意識，確保平安生產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

目前存在的最嚴(yán)峻的問題在于，某些基層領(lǐng)導(dǎo)干部的平安意識尚未完全建立起來，因此，必需要重新相識平安生產(chǎn)工作的極端重要性，要仔細(xì)處理好平安與效益、平安與速度、平安與發(fā)展之間的關(guān)系，擺正平安生產(chǎn)的位置，重新相識平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性地位。

(2)建立健全平安管理機(jī)制，深化細(xì)化平安管理法規(guī)、制度、方法，使平安監(jiān)督真正落到實(shí)處。

目前，大多數(shù)農(nóng)電企業(yè)的平安監(jiān)督體系基礎(chǔ)框架是行之有效的，存在的主要問題在于平安管理工作的深化細(xì)化方面，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。譬如，在生產(chǎn)過程中，必需嚴(yán)格遵守'兩票三制'規(guī)定，而事實(shí)上，工作票和操作票的填寫五花八門，盡管省電力公司與地區(qū)電力局針對'兩票'管理制定出臺了相關(guān)管理方法和實(shí)施細(xì)則，但在實(shí)際操作中依舊不太志向。'兩票'辦理得不合格，要確保生產(chǎn)施工過程中的人身平安與設(shè)備平安，明顯是一句空話。

(3)將平安生產(chǎn)理念堅固地貫穿于班組建設(shè)中。

班組建設(shè)是平安生產(chǎn)工作的特別重要的一個環(huán)節(jié)。要搞好班組建設(shè)，作為班組的平安責(zé)任第一人，首先必需選配好合格的班組長，只要班組長能夠做到平安生產(chǎn)意識深厚、技術(shù)過硬、公道正直、有理有方、身先士卒，就不怕平安生產(chǎn)工作搞不好。

要主動開展班組平安文化創(chuàng)新活動，夯實(shí)班組平安基礎(chǔ)，杜絕違章行為，將重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，依靠科技進(jìn)步，提高班組平安水平，不斷探究平安工作的新方法，把傳統(tǒng)的平安工作閱歷與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有效結(jié)合起來，努力使班組實(shí)現(xiàn)無故障、無事故、無未遂、無傷亡。

(4)注意設(shè)備檢修維護(hù)工作，全力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。

電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)傳輸電能的載體，必需高度重視電氣設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，遵守'應(yīng)修必修、修必修好'的原則，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，決不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。注意設(shè)備評級工作，使各級生產(chǎn)技術(shù)人員和平安監(jiān)督人員對所轄設(shè)備的健康狀況了如指掌。

(5)平安管理工作須要以鐵的紀(jì)律賜予保障。

受傳統(tǒng)管理體制的弊端所制約，加之部分員工思想相識不到位，導(dǎo)致很多平安性管理制度在實(shí)踐當(dāng)中失去效能，方法只有一條，就是肅穆勞動紀(jì)律，建立嚴(yán)厲的平安管理獎懲制度，重獎重罰，實(shí)施'以三鐵反三違'安排，即以鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的手腕反作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章行為。落實(shí)'以三嚴(yán)把三關(guān)'政策，即教化培訓(xùn)從嚴(yán)，把好持證上崗關(guān)；檢修驗收從嚴(yán)，把好設(shè)備上網(wǎng)關(guān)；事故查處從嚴(yán)，把好三不放過關(guān)。對于違反規(guī)定者，嚴(yán)懲不怠，決不姑息。

(6)主動開展'事故教訓(xùn)溝通會'活動，化教訓(xùn)為財寶。

勝利的閱歷當(dāng)然值得宣揚(yáng)推廣，然而失敗的教訓(xùn)更應(yīng)當(dāng)吸取和總結(jié)。一個事故，一次未遂，講出來，大家共同分析、總結(jié)，引以為戒，筆者認(rèn)為特別有必要。建議主動開展'事故教訓(xùn)溝通會'活動，真正地化教訓(xùn)為財寶，因為事故教訓(xùn)并不行怕，可怕的是那種對錯誤視而不見，充耳不聞的不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。

(7)以人為本，開展形式多樣的平安教化活動。

開展平安教化活動，旨在使平安理念真正扎根于每個職工的心中，內(nèi)容包括：組織干部職工進(jìn)行一次以'建設(shè)平安文化'為主題的思想教化活動；舉辦一次平安學(xué)術(shù)講座；要求每個職工提出一條保證平安的可行性措施或合理化建議；要求每個生產(chǎn)部門或崗位進(jìn)行一次反事故模擬演練等。

強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)平安管理的四個要素

平安，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長期平安生產(chǎn)過程中，由于個別單位和個別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少駭人動目的傷亡事故，給企業(yè)和個人都帶來了不行估量的損失。作為農(nóng)電部門，要想確保平安生產(chǎn)，就必需提高相識，正確駕馭平安生產(chǎn)規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)強(qiáng)化平安管理。

1、平安管理必需要堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實(shí)踐證明，離開平安的效益是不能堅持許久的。所以必需要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一是要配齊基層供電所運(yùn)行和檢修用的絕緣平安工器具、測量儀表和交通工具；二是要加強(qiáng)對設(shè)備、線路的巡察和維護(hù)，要確保電網(wǎng)設(shè)備的平安牢靠運(yùn)行；三是要加強(qiáng)線路設(shè)備檢修的“兩票三制”管理，做到平安、規(guī)范。切實(shí)達(dá)到“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設(shè)備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及擔(dān)心全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，廣泛推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、電網(wǎng)運(yùn)行牢靠程度和電能質(zhì)量；五是主動采納現(xiàn)代化技術(shù)，推行辦公自動化，通過聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達(dá)到整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行牢靠，力爭把事故苗頭、擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓平安要堅持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當(dāng)中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，相互關(guān)切，相互愛惜，相互敬重，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”；二是無情管理。無情管理是指對違章違規(guī)要堅持肅穆查處，鐵面無私，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向究竟?？傊?，要充分調(diào)動廣闊員工的主動性，發(fā)揮其主觀能動性。

3、平安管理要堅持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎(chǔ)資料管理工作。根據(jù)國電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強(qiáng)化值班記錄、平安活動分析記錄、事故設(shè)備檢修記錄的管理。健全10千伏設(shè)備臺帳和配電變壓器臺帳；三是要把《電業(yè)平安工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實(shí)上人們都知道，誰違反了平安工作規(guī)程誰就要付出沉重的代價。因此，必需要遵守技術(shù)規(guī)程和平安責(zé)任制度。對員工要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。

4、平安管理必需要以平安教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)。平安教化，就是要達(dá)到人人時刻有緊迫感、責(zé)任感，要對自己的行為向自己負(fù)責(zé)、向他人負(fù)責(zé)，做到警鐘常鳴。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是利用多種形式，定期不定期的對員工開展平安技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來不斷提高員工的服務(wù)意識和管理水平。同時還要讓員工自覺的養(yǎng)成居安思危和自我愛護(hù)意識，在作業(yè)中要時刻牢記“登桿作業(yè)要謹(jǐn)慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，平安腰帶要打緊，掛接地線不嫌煩，有了它能保平安”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報平安”的警示格言?？傊枚喾N形式、全方位地加大教化培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)平安工作“要我平安，我要平安，我懂平安，我會平安”的轉(zhuǎn)變。

農(nóng)電企業(yè)的平安管理

平安工作的好與壞，關(guān)健在于如何抓好三個關(guān)健人的平安意識、素養(yǎng)建設(shè)，即企業(yè)的平安第一責(zé)任者、基層生產(chǎn)單位一把手、作業(yè)人員。他們平安管理水平的凹凸，平安生產(chǎn)意識的強(qiáng)弱，干脆關(guān)系到一個企業(yè)是否平安穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)的平安第一責(zé)任者平安意識、素養(yǎng)建設(shè)是保證平安的根本，是保證平安生產(chǎn)的大氣侯，基層單位一把手是關(guān)健，能否保一方平安，全局平安，關(guān)健在于他們的貫徹力和執(zhí)行力。抓好生產(chǎn)作業(yè)人員自身防護(hù)實(shí)力是保證平安的基礎(chǔ)。

常言道：國事家事天下事，事事關(guān)切，一個國家，沒有一個英明領(lǐng)袖，就不會有發(fā)展，不會繁茂昌盛，大眾就會處在水深火熱之中，受盡凌辱?；仡櫄v史，滿清王朝就是一例，從現(xiàn)代史看，前蘇聯(lián)的演化也是一例。一個企業(yè)，沒有一個懂管理、會經(jīng)營，責(zé)任心強(qiáng)的當(dāng)家人，就好比一個家庭，主子不是過日子的行家里手，醉生夢死，支不保收，日子過得怎樣，可想而知。所以說，提高企業(yè)一把手工作責(zé)任心，提高一把手平安管理水平在當(dāng)前平安生產(chǎn)大形勢下尤為重要，由于企業(yè)一把手在企業(yè)中的特別地位，一是要加強(qiáng)自身素養(yǎng)和修養(yǎng)，增加局榮我榮，局衰我恥的榮辱與共意識，二是要把好選派或提拔觀，三是要把好考核觀，考核要落實(shí)實(shí)際，不走過場。

供電營業(yè)所，是平安生產(chǎn)的前沿陣地，所長即是執(zhí)行者又是指揮者，位置很重要。平安生產(chǎn)的好與差，規(guī)章制度能否落到實(shí)處，第一線指揮者起到至關(guān)重要作用。供電營業(yè)所的生產(chǎn)工作是否平安，確定了一個企業(yè)平安生產(chǎn)工作命脈。因此，一是要選好一個所長，要定期培訓(xùn)、輪訓(xùn)，同時要落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，使之思想到位、組織到位、責(zé)任到位，帶領(lǐng)全所人員搞好平安生產(chǎn)。所建設(shè)要做到硬件與軟件相結(jié)合。在加強(qiáng)