倉庫盤點報告范文12篇

2024年倉庫盤點報告范文12篇

倉庫盤點報告（九）：

盤點時間：20xx年x月x日

盤點地點：倉庫/**商場

盤點范圍：商場內(nèi)全部商品(包括倉庫/**商場)

盤點方法：實行實地盤存制，商場依據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。

盤點目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、接近過期商品，整理環(huán)境，清除死角

4、依據(jù)盤點狀況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

一、庫存商品殘損狀況；

1.盤點發(fā)覺編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：

二、存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點狀況。

2、商場商品盤點完后的結果未能得到準時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點后商場未能準時帶給庫存數(shù)據(jù)對帳。

3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。

三|、盤點推舉；1、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實物全都，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時間越長對銷售越不利，對盤虧商品，應查明緣由，追究職責。

進入集團總公司已經(jīng)有一段時間，透過11月建立期初數(shù)的盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，詳細的數(shù)量！也讓自己更加清晰對應材料供應商相關信息！從而開頭了解公司的作業(yè)模式！

在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標識以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠具體，運營部管理不夠嚴格，售貨員對商品不熟識和擺放較混亂?。ㄍ婆e改善）

倉庫盤點報告（十）：

盤點結果：

倉庫名稱，倉管員，料帳相符率，盤點項數(shù)，錯誤項數(shù)，備注

96%，77，3，原材料倉，小陳，抽盤

成品倉，小潘，未盤點

93.5%，77，5，五金倉，小蔡，抽盤

39%，82，50，小標倉，小劉，抽盤

47.4%，38，20，半成品，小李，全盤

45.8%，59，32，配套倉，小王，全盤

一、小標倉盤點分析：

小標倉抽盤結果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想熟悉、領料流程不規(guī)范和管理不到位等緣由。

該倉庫物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量消失差異是必定的結果。針對這種狀況，金蝶K3應有處理贈品業(yè)務功能，推舉啟用該功能以消退贈品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領料方案不規(guī)范、不到位、不集中。隨時領料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀錄的現(xiàn)象常常發(fā)生但又無力阻擋。該倉庫管理員的思想熟悉不到位、工作目標選取有偏差。錯誤地把該倉庫物料相符率低是一種歷史遺留緣由當做是一種正?，F(xiàn)象，仿佛與已無關、安于現(xiàn)狀、無思轉變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動力。沒有意識到物料相符率的程度對每月績效考核成果有很大程度的影響。

針對這種狀況，推舉幫忙該倉庫管理員制定正確的工作目標，樹立物料相符率100%的工作觀念，構成動態(tài)盤點的工作習慣。同時對該倉庫呆滯品進行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎上抽調(diào)力氣一次全盤出庫存數(shù)以進行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎，能夠消退倉管員物料相符率熟悉程度低賴于生存的土壤和分清職責界限。

二、半成品、配套倉盤點分析

半成品倉全盤結果物料相符率只有47.4%。配套倉全盤結果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運人員協(xié)作不到位、交庫領料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務潛力有待提高等緣由。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標。

雖然工作意愿高、上進心強但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫未能做到當日清，這天交庫的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事常常發(fā)生。導致在單據(jù)核對花費了許多時間、K3錄入時常消失不準時現(xiàn)象，以倉庫當天收貨為依據(jù)進行輸單車間又拒絕簽名。倉庫搬運人員協(xié)作不到位，為完成物料配送任務倉庫管理員花了絕大部分的時間在做搬運工做的事務，尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴峻。

共性是木板緊急，為找一塊木板倉庫管理員常?；ㄙM了很長一段時間卻無功而返。（車間搬運人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉庫現(xiàn)場混亂）。有時直接用人力叉車裝物料，采納這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉常常爆倉，根本就沒有現(xiàn)場管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時間。

配套倉雖名為倉庫實如自由市場，形同虛設。車間生產(chǎn)任務重、周期短，為完成任務時而先拉走使用，有時也會通知倉管，但有時也會遺忘。此倉除了職責倉管加強日常抽盤頻率外，也需要和車間相互協(xié)作，如有拉料使用，準時通知相關庫管人員。

車間領料方案不到位，常常不能按方案集中領料，尤其是換箱小組領料次數(shù)頻繁。時常消失領出的物料又以各種理由退回，造成倉庫資源的鋪張。半成品庫存部分本月入庫數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅增加了管理員核對和整理的時間，也對庫容提出了嚴峻的要求。以前外調(diào)存貨到達8、9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時間，導致倉管員不能把精力和時間集中在核心關鍵的業(yè)務處理中，結果就應驗了一句名言：辛苦卻沒有價值。

推舉強化倉庫搬運人員的管理，確保搬運人員完成本職工作，加強部門協(xié)調(diào)提高部門領料的方案性，提倡倉庫全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增加倉儲部人員的團隊精神，加強對倉庫管理員業(yè)務指導，營造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫管員能較多提高業(yè)務水平和工作效率，集中時間和精力來處理核心關鍵的業(yè)務以提高物料相符率。

倉庫盤點報告（十一）：

1、依據(jù)公司的實際狀況，由庫區(qū)事先預備好盤點單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月x日上午8:30開頭盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發(fā)，移動操作.

3、倉庫主管責協(xié)調(diào)詳細的盤點工作，發(fā)放盤點單.

4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員，由財務人員擔當該區(qū)域的盤點組長.

5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務人員復核.對有疑問的產(chǎn)品有權開查看

6、財務部人員收取全部的盤點清單，要求全部清單連號，沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員比較財務軟件帳目，比較差異.

8、比較差異報告，由倉庫對差異項進行復盤.

9、再次對復盤結果進行匯總，并與財務軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異緣由，作具體書面報告，同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.

12、倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整.

13、財務部依據(jù)審批狀況作庫存財務帳差異調(diào)整.

倉庫盤點報告（十二）：

盤點人員：xxx，xxx，xxx和兩位店員

盤點時間：20xx年5月22日-5月23日上午

盤點范圍：倉庫及賣場全部貨品

一.盤點操作說明：

1．xxx用移動掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動錄入電腦，我計數(shù)，xxx自己單獨也計數(shù)。每掃完一個庫，對一次數(shù)，正確后進行下一個倉。

2.計完數(shù)后，我對實物進行抽查，看看是否有空盒或有鞋無盒的現(xiàn)象，發(fā)覺一款有鞋無盒（XA487078黑40碼棕39碼各一支），經(jīng)當場查實是xxx給郟縣吳發(fā)貨時，漏發(fā)兩支鞋;再從賬上抽查看貨號找實物，共查了27款沒有發(fā)覺特別。

3.將盤點結果導入iPOS系統(tǒng)進行比對，賬存數(shù)1863，實盤數(shù)1859，差異4（都鞋）;皮帶和包沒有差異。

二.盤點分析：

1.客戶的貨品擺放基本整齊，貨品保存完好，沒有發(fā)覺明顯殘缺毀損狀況；盤點人員對貨物的貨號、擺放等狀況也很熟識；有一點不足的是倉庫有點小，擺放有重疊的部分，不簡單查看。

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