供電公司2023年工作計劃參考范文（2篇）

第3頁共3頁供電公司2023年工作計劃參考范文一、抓好安全管理：配電運行班管轄著560條280____公里10kv配電線路和____10____公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。同時抓好安全責(zé)任的落實及責(zé)任制考核，及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時抓住不放，認真分析，查找原因，落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。二、抓好設(shè)備管理。（1）、____年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志（色標(biāo)、相位標(biāo)志）與基礎(chǔ)臺賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。（2）、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據(jù)。三、抓好搶修管理。1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在____年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認可。在____年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”-搶修服務(wù)做好，做強。2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動，我們班組通過認真學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在____年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。供電公司2023年工作計劃參考范文（二）公司____年度工作總結(jié)及____年度工作計劃各位同事，很榮幸能代表公司做總結(jié)發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供發(fā)展的公司范總，感謝在座各位的協(xié)作、配合、理解，讓公司的個別車間有了新的面貌?；厥譥___年是公司廠區(qū)管理升級的轉(zhuǎn)折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內(nèi)在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，問題很多，當(dāng)然困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的，困難能提升自我，如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，使公司發(fā)展步入新的臺階。所以，只有加強主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。先將____年工作作如下總結(jié)匯報：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況____年完成總銷售量____噸，月均產(chǎn)能達____噸，日均產(chǎn)量達到____噸。二、人事管理方面1、明確了公司組織架構(gòu)，充分調(diào)動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進行人力資源合理配置，特別是明確了各管理崗位的職能，讓這一最基礎(chǔ)的員工管理工作得到了加強。2、制訂了公司員工從簡，形成新的管理秩序和模式升級，充分利用人、機、料、法、環(huán)、提高設(shè)備使用率，減少生產(chǎn)成本。讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，加強員工的責(zé)任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。____年也有關(guān)美中不足之處，存在的問題有：1、安全工作不容樂觀，安全措施落實不到位，如安全帽、高空作業(yè)未落實到位。安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)發(fā)展的前，我們不宜忽視。2、員工培訓(xùn)不多，不深化，不夠全面。3、庫房管理和記錄不夠完善，特別是組裝成品倉庫。4、發(fā)貨的產(chǎn)品，錯發(fā)、缺件、少量、規(guī)格混亂，層層而出5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，油污滿地，通道及其不暢。6、6S管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。新年已始，新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成，____年我們的年度目標(biāo)是：銷售目標(biāo)實現(xiàn)____噸，月均產(chǎn)能達____噸，日均____噸，目標(biāo)的實現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體工友的共同努力來實現(xiàn)。以下是公司____年度工作計劃：一、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制銷售決定生產(chǎn)，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵辦法。二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)要及時了解掌握本部門、本車間工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān)人員進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神，嚴禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負責(zé)的工作作風(fēng)。三、以強化企業(yè)管理的手段以公司員工手冊為基本法則，全面推行公司各項制度，企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，通過“五個推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。5、推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強員工使命感?？傊?，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造，分享回報的氛圍，在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對于老板來說，要的是利潤，對于經(jīng)營者（銷售部）來說要的是業(yè)績；對于生產(chǎn)來說要的是最底成本出最高效益；對于員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對于考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇。對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵，在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績，員工素質(zhì)，工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制，強化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才的重要手段和管理方式。四、創(chuàng)新人才機制、加強公司培訓(xùn)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低公司的損失，各部門人員必須善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以集體培訓(xùn)，班前培訓(xùn)，也可以是個別培訓(xùn)。五、加強產(chǎn)品技術(shù)工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②產(chǎn)品生產(chǎn)有著明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管理好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用、優(yōu)秀管理者、敬業(yè)員工、可持續(xù)發(fā)展、實際利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實際績效來提升”。通過手機網(wǎng)站、目示化管理、宣傳欄、宣傳看板、員工團隊活動及員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。七、全面優(yōu)化調(diào)整管理團隊（包括辦公室工作人員）按客戶需求進行“業(yè)務(wù)流程再造”，以“好的產(chǎn)品、好的企業(yè)形象滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求”勇于轉(zhuǎn)變自身責(zé)任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人員也是公司免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人，用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要以待遇留才，感情留