山田路二標段水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工方案

九龍坡區(qū)華巖鎮(zhèn)山田路改擴建工程二標段水泥穩(wěn)定基層施工方案四川山江建工集團有限公司九龍坡區(qū)華巖鎮(zhèn)山田路改擴建工程二標段項目經(jīng)理部2014年5月25日水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層施工方案第1章編制說明1.編制目的為指導(dǎo)山田路二標段水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層工程施工，確保施工質(zhì)量、安全和工期，降低工程造價，為施工提供科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，特制定本施工方案。2.適用范圍本施工方案僅適用于山田路二標段水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層工程施工。3.編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計圖紙2、國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程3、公路技術(shù)規(guī)范20114、行業(yè)及地方有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程5、本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及施工經(jīng)驗等6、其他有關(guān)手冊及參考文件資料7、施工合同及中標文件4.編制原則（1）嚴格執(zhí)行工程施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計標準。（2）遵守、執(zhí)行招標文件各款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的日期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工和造價等各方面的工程管理目標。（3）在認真、全面理解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程情況，應(yīng)用新技術(shù)成果，使施工方案具有技術(shù)先進、方案可靠、經(jīng)濟合理的特點。（4）充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。（5）施工方案編制盡可能做到總體施工部署和分項工程施工組織相結(jié)合，重點項目和一般項目相結(jié)合，特殊技術(shù)與普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工方案具有重點突出，內(nèi)容全面，思路清晰的特點。第2章工程綜合說明1.工程簡介山田路改擴建工程位于九龍坡區(qū)華巖鎮(zhèn)，本項目改線段起點（K5+）接起點為云峰村四社，中梁村一社(K6+，路線總長1007米。改線段工程為水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層工程施工。2.工程項目環(huán)境本改線段為新修道路，無社會車輛、人員，采用全幅封閉施工。3.交通運輸筑路材料以現(xiàn)有的鄉(xiāng)村道路為主干線，基本上可以保證運輸暢通。材料運輸以汽車為主，短途運輸以翻斗車為宜。材料運輸可利用現(xiàn)有公路。第3章施工總體部署1.總體施工安排1、綜合考慮地方因素，合理組織交通、材料供應(yīng)，將地方干擾降到最低。2、以水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層攤鋪，碾壓為施工重點，分區(qū)、分段進行施工安排。3、按流水作業(yè)順序，區(qū)、段工序安排平行作業(yè)。2.施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在本合同段靠近中點處K6+100右側(cè)空地硬化場地設(shè)置碾壓砼的拌合場，以利于施工時的調(diào)度與安排。水穩(wěn)層施工所需的成品在此處集中拌制、集中運輸，確保碾壓砼施工質(zhì)量和進度。施工生活區(qū)及施工現(xiàn)場內(nèi)，視施工實際需要布置預(yù)留施工通道，以滿足交通需要，施工場地，加強文明施工。本工程在施工占地內(nèi)設(shè)置臨建設(shè)施，作為施工的主營地，布置現(xiàn)場主要的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，施工人員宿舍。在施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，在各主要施工場地設(shè)置垃圾池、洗車槽、廢水沉淀池，確保工地衛(wèi)生、出場車輛和廢水排放滿足環(huán)保衛(wèi)生要求。備用發(fā)電機房等要設(shè)置雙層圍蔽，以減小噪音和塵土污染。所有臨時營地設(shè)施按國家和重慶市消防安全法規(guī)配齊消防裝置。3.施工組織機構(gòu)及人員配備為安全、優(yōu)質(zhì)、快速建成九龍坡區(qū)華巖鎮(zhèn)山田路改擴建工程，我們將按項目法組建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的“四川山江建工集團有限公司山田路改擴建工程項目經(jīng)理部”，施工組織機構(gòu)及項目部人員配置詳見下表。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)員機械管理員計劃統(tǒng)計員材料員預(yù)算技術(shù)員機械管理員計劃統(tǒng)計員材料員預(yù)算員資料員計量員安全員質(zhì)量員施工員操作層管理人員操作層管理人員操作層班組長操作層班組長各工種操作工人各工種操作工人施工組織機構(gòu)圖

4.勞動力投入計劃為確保業(yè)主要求的工期，合理制定施工進度計劃，工期緊張的各個施工階段中，嚴格進行施工管理，不折不扣的完成施工計劃要求，項目經(jīng)理部由管理、技術(shù)人員計15人組成。根據(jù)本工程總體部署及工程進度安排，本工程所投入的施工技術(shù)力量及勞動力高峰期為41人，詳見勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表人員類別數(shù)量項目部管理人員7作業(yè)管理人員含工長4技術(shù)員3道路施工員1電工1司機5普工20合計415.主要材料來源（1）碎石、機制砂碎石、機制砂由跳蹬石場采購運至施工現(xiàn)場。水泥由璧山冀東水泥廠供貨。根據(jù)施工現(xiàn)場實際用料情況進行備料6.主要施工設(shè)備根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點，將調(diào)集滿足施工要求的各種機械設(shè)備，以保證施工任務(wù)的完成。由于工地的環(huán)境及氣候不能滿足實驗室要求，施工現(xiàn)場將安排能夠進行常規(guī)土工試驗設(shè)備，以滿足現(xiàn)場施工要求。本項目機械設(shè)備、測量儀器如下：主要施工設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1穩(wěn)定土拌合機WG21K1徐州2010130良好基層2平地機PY160B1天津2009120良好路基、基層3推土機T120AX1天津2010120良好路基、基層5振動壓路機YZ22G1徐州2008140良好路基6鋼輪壓路機3Y18-211徐州200790良好路基、基層7輪胎壓路機YL251洛陽2007118良好面層9自卸汽車10t6天津200692良好運土、混合料10灑水車T12OF41北京200625良好環(huán)保、養(yǎng)護11粒料拌和站W(wǎng)DB1鎮(zhèn)江2008175良好基層12發(fā)電機CF1201天津2010120良好臨時供電主要測量儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀DSA200臺12TOPCON全站儀GTS-336臺1各種試驗委托重慶重交建筑工程質(zhì)量檢測有限公司。第4章施工進度計劃及工期保證措施1.工期計劃目標與業(yè)主訂立合同計劃于2014年5月2日~2014年6月10日完成水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層工程施工。2.工期保證措施本工程工期緊，為確保按期完成工程，特制定以下工期保證措施：（1）道路施工管理組織機構(gòu)迅速成立、及時到位，建立健全組織機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。（2）組織施工力量迅速進場：迅速進場，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速到位，確保排水施工工程按時（或提前）完工。（3）施工準備抓早抓緊：作為施工單位盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙組織進行設(shè)計技術(shù)交底，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（4）施工組織不斷優(yōu)化：以施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（5）建立從經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（6）強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。（7）加強機械設(shè)備管理：切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。（9）確保勞力充足、高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。第5章水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工工藝1.工藝流程圖線位高程施放線位高程施放拌合拌合攤鋪攤鋪碾壓碾壓養(yǎng)生養(yǎng)生2.線位高程施放（1）底基層兩側(cè)施放路基邊線，圍好路肩。（2）距路基邊緣40cm處每隔10米釘1鐵樁，鐵樁上固定一金屬橫支架，橫支架上給出相應(yīng)的路基設(shè)計高程，支架上掛鋼絲并張緊作為攤鋪機高程及方向的控制基準。（3）采用自卸汽車將水泥穩(wěn)定級配碎石混合料運至現(xiàn)場，卸入攤鋪機，攤鋪機沿基準線自動控制高程及橫坡度。（4）卸料時，汽車應(yīng)調(diào)正位置，松開手剎，待攤鋪機前緣抵住汽車兩輪并推動汽車向前行走時，再起斗卸料。（5）攤鋪中若發(fā)現(xiàn)離析現(xiàn)象，應(yīng)有專人立即進行點補，以保證攤鋪面的均勻平整。3.碾壓（1）待攤鋪機攤鋪約30米后，即可開始碾壓。（2）按首件施工確定的碾壓參數(shù)進行碾壓。一般先不掛振排壓一遍，然后掛振碾壓至要求的密實度，最后用輪胎壓路機收尾。（3）碾壓時，輪跡應(yīng)重疊不小于30cm。4.養(yǎng)生（1）水泥穩(wěn)定級配碎石基層經(jīng)檢驗合格可立即開始灑水養(yǎng)生。（2）水泥穩(wěn)定級配碎石基層應(yīng)養(yǎng)護7天，養(yǎng)護期間，應(yīng)保持其表面呈潮濕狀態(tài)。第6章質(zhì)量保證措施1.工程質(zhì)量目標承諾工程合格率達到100%2.質(zhì)量指導(dǎo)方針（1）樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，與公司貫標認證工作相結(jié)合，按ISO-9002模式進行管理。（2）實行質(zhì)量目標管理，在施工方案中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措施中以優(yōu)質(zhì)為目標，做好實施性的施工組織設(shè)計。（3）項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質(zhì)量、責(zé)任意識。（4）嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。（5）對違反操作規(guī)程的行為，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。（6）加強技術(shù)質(zhì)量交底工作，保證按設(shè)計和方案施工。（7）質(zhì)量問題消滅在操作者手中，做到上一道工序不合格不進入下一道工序的施工，以好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（8）加強對原材料的質(zhì)量管理，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按要求復(fù)試。（9）嚴格執(zhí)行和遵守現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、監(jiān)督和命令。3.質(zhì)量保證體系現(xiàn)場將成立以項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理部項目質(zhì)量委員會項目技術(shù)負責(zé)人施工員機械管理員材料員質(zhì)檢員資料員安全員辦公室材料物資監(jiān)測反饋技術(shù)資料工程調(diào)度施工測量施工技術(shù)質(zhì)量管理安全管理外事協(xié)調(diào)道路施工管涵施工質(zhì)檢員隊級質(zhì)檢員隊級質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員4.保證措施(1)建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制①建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制②建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理、總工對工程質(zhì)量負責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標準前提下,爭創(chuàng)部優(yōu)，保證工程安全無事故，按工期完成。(2)質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員組成、制定，整個合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，有施工員、質(zhì)檢員組成。制訂所負責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。(3)施工秩序管理1．本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設(shè)計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。2.工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。3.施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應(yīng)全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。4.認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質(zhì)量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置，其結(jié)果應(yīng)進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。5.認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。6.認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。5.強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1)建立施工組織設(shè)計審批制度①施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等簽字。②施工組織設(shè)計必須在工程實施前由工程部主任工程師審核后報總工程師審批。③施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度a技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。b技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。c凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：①項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)和掌握。②本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管單位分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4)二級驗收分部分項質(zhì)量評定制度①分項工程施工過程中，各分管單位負責(zé)人必須督促班組作好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。②各施工單位分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。③質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由監(jiān)理部門進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。6)計量器具管理①質(zhì)量技術(shù)部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。②現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。③損壞的計量管理必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。④計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7)工程質(zhì)量獎罰制度①遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工單位進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。③凡各施工單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。8)分部分項工作檢查控制各工序施工前須報監(jiān)理工程師批準后方可施工，上一道工序經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，才可進行下一道工序施工，工序之間的質(zhì)量檢查；嚴格按技術(shù)規(guī)范實行，對進場的原材料、半成品、成品的檢查，驗收需嚴格按技術(shù)規(guī)范要求進行；不合格的不準進場。第7章安全保證措施1.安全保證體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。1.施工班組要設(shè)安全員。2．每道工序要有安全員的安全技術(shù)交底。3．執(zhí)行業(yè)主、當?shù)匕布疾块T及我局、公司下達的一切安全規(guī)定。4．電器設(shè)備要專人管理、維護，其它人員不準擅自亂動。5．工地防火要有設(shè)施，防盜、防煤氣中毒。設(shè)專職防火人員，隨時檢查。6．閘箱及電器設(shè)有防雨裝置，夜間施工照明要有電工保護。7．安全員要有鮮明標志，工地人員要服從安全員指揮，必要時安全員有權(quán)對違反操作人員的工作進行停工。安全保障體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員安全員資料員質(zhì)檢員機械管理員材料員道路施工隊級安全員辦公室項目安全委員會其它施工專職安全員隊級安全員專職安全員專職安全員第8章冬季施工措施本工程施工期間跨越冬季，天津地區(qū)冬季氣候比較寒冷，雨雪稀少，因此要特別做好冬季施工措施。冬季施工日期按有關(guān)文件的要求執(zhí)行，晝夜室外平均氣溫低于+5℃和最低氣溫低于-3℃時，即按冬季施工處理，為防氣溫突然下降，使工程遭受凍害，在冬季施工前后的時間，應(yīng)注意天氣變化，及時采取防凍措施。經(jīng)理部應(yīng)作好冬季施工部位的詳細施工計劃，備足備齊冬季施工保溫所需的各種物資，保證冬季施工安全注意事項的專題教育，人員配備必要的野外避寒物品，尤其是要加強保證各種施工機械的防凍措施，收工后要放掉水箱中的冷卻水，防止凍壞機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的完好。在整個冬季施工過程中，有關(guān)部門應(yīng)對全體施工人員進行防火、防凍、防煤氣中毒等方面的教育。除滿足以上要求，在施工中應(yīng)遵循以下規(guī)定：1．為確保工程進度，各種內(nèi)燃機和車輛應(yīng)檢修和更換冬季潤滑油，以減少冬季故障。2．冬季應(yīng)對行車司機進行安全教育，采取必要的防凍防滑措施，保證行車安全。3．為確保冬季施工順利進行，要嚴格執(zhí)行公司及各級部門制定的安全消防制度，以防事故的發(fā)生。4．做好冬季施工安全教育工作，在向班組交待生產(chǎn)、質(zhì)量標準的同時，也要交待安全措施和要求。5．對電器設(shè)備及線路要進行經(jīng)常性的檢查。6．加強冬季防火安全意識，做好各項防火工作，以防火災(zāi)發(fā)生，并加強爐灶管理和各屋的通風(fēng)，以防煤氣中毒。第9章文明施工及環(huán)保措施1.施工現(xiàn)場管理（1）根據(jù)該工程的施工特點，合理規(guī)劃施工場地的使用，嚴格按照在批準的場地內(nèi)組織施工的要求執(zhí)行，現(xiàn)場中的各種臨時設(shè)施，包括辦公、生活用房、倉庫等嚴格按照施工平面圖布置，同時保持整潔，符合消防和衛(wèi)生規(guī)定，并且嚴格各種違法違規(guī)活動。（2