上海中海油大廈項(xiàng)目樣板匯報(bào)

創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立一流團(tuán)隊(duì)上海建科工程咨詢有限公司第三事業(yè)部2014-12-25中海油大廈（上海）目錄1工程概況2創(chuàng)建目標(biāo)3工程重點(diǎn)難點(diǎn)4創(chuàng)建措施5實(shí)施效果工程概況

項(xiàng)目位于上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)9-2及9-3地塊，工程由主樓、裙樓組成，主樓9層,建筑高度約40m,裙樓3-6層。工程占地面積47482.7m2，總建筑面積157606m2。參建各方單位名稱建設(shè)單位中海油基建管理有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工單位中國建筑第八工程局有限公司1、工程概況監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場，項(xiàng)目開工樁基施工完成地下室結(jié)構(gòu)（±0.00）施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成室內(nèi)裝修及幕墻施工竣工驗(yàn)收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程大事記2.1樣板創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管一體化，提供全方位咨詢服務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，培養(yǎng)職業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍2.2工程建設(shè)目標(biāo)確保上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（上海市優(yōu)質(zhì)工程），爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；爭創(chuàng)上海市安裝工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“申安杯獎(jiǎng)”確保綠色施工科技示范工程、美國綠色建筑LEED金獎(jiǎng)?wù)J證、中國綠色建筑二星認(rèn)證、上海市綠色施工樣板工程。2、創(chuàng)建目標(biāo)1234管理團(tuán)隊(duì)甲方技術(shù)力量薄弱，無大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；總包的管理人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行力較差；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（北京院）對上海地理?xiàng)l件及外部環(huán)境不熟，服務(wù)意識較差。3、工程重點(diǎn)難點(diǎn)2134質(zhì)量目標(biāo)符合國家及上海地區(qū)的相關(guān)規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%；確保上海市安裝工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“申安杯獎(jiǎng)”；確保上海市建設(shè)工程“白玉蘭獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”；確保獲得國家“綠色建筑”二星級認(rèn)證、美國LEED金獎(jiǎng)。3、工程重點(diǎn)難點(diǎn)3124技術(shù)協(xié)調(diào)本工程體量大，涉及專業(yè)內(nèi)容多，各專業(yè)施工隊(duì)主體交叉，平行作業(yè)現(xiàn)象普遍，相互制約沖突問題多，給技術(shù)組織協(xié)調(diào)增加不小的難度;施工單位為確保工期，實(shí)施中想盡一切辦法更改施工方案，變更設(shè)計(jì)材料，如底板跳倉施工，底板防水采用防水毯等。3、工程重點(diǎn)難點(diǎn)4123進(jìn)度壓力合同工期為900天，協(xié)議工期為700天；目前進(jìn)行機(jī)電安裝及幕墻施工，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求15年元月完成竣工驗(yàn)收，進(jìn)度壓力較大。3、工程重點(diǎn)難點(diǎn)4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工制定具體流程

有序開展工作實(shí)施監(jiān)管一體探索新型模式強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三工程技術(shù)部合同采辦部計(jì)劃控制部副經(jīng)理崔來強(qiáng)、鐘海榮總經(jīng)理陸建忠綜合管理部安全監(jiān)理組項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師幕墻監(jiān)理組土建監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組機(jī)電安裝監(jiān)理組信息控制賈元迪、茅華、游莉、王勃、郭劍民、王秋麗、陳旭、謝正星、沈歡齊磊、黃鑫、吳富軍、李博然李明、嚴(yán)新、苗楠、李振霞、馬家駒、狄蓓蕾王悅、吳瑩、楊潔、徐薇、朱莉亞、沈曉萍組織架構(gòu)4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三碩士研究生2人本科9人?？?人其他6人團(tuán)隊(duì)年齡、學(xué)習(xí)架構(gòu)高工5人中級5人助工7人其他9人4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三職責(zé)矩陣分配4、創(chuàng)建措施設(shè)計(jì)圖紙業(yè)主審核業(yè)主組織各方審圖進(jìn)行交底正常流程增值服務(wù)參考協(xié)商設(shè)計(jì)圖紙制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施招標(biāo)采購材料進(jìn)場檢查見證取樣投入使用設(shè)備材料廠家考查場外檢查樣品確認(rèn)見證取樣檢測合格后同意使用加工檢查確認(rèn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求編制招標(biāo)技術(shù)文件編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告開標(biāo)、評標(biāo)確認(rèn)中標(biāo)單位合同簽訂制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施樣板確認(rèn)巡視檢查驗(yàn)收下道工序施工管理增值服務(wù)向施工單位發(fā)出指令向設(shè)計(jì)提出技術(shù)問題樣板施工監(jiān)理檢查增值服務(wù)檢查提供建議樣板完成業(yè)主、增值服務(wù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方共同確認(rèn)樣板制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)椅建措禮施設(shè)計(jì)變匯更或技常術(shù)核定增值喪服務(wù)血提供飾意見監(jiān)理再提供沿現(xiàn)場飯實(shí)際糟情況設(shè)計(jì)變更業(yè)主審核業(yè)主、施工方、監(jiān)理共同確認(rèn)實(shí)施時(shí)間現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)與增值蒙服務(wù)協(xié)抖商提供朋建議施工單位提出技術(shù)核定監(jiān)理審核業(yè)主審核設(shè)計(jì)審核現(xiàn)場實(shí)施不予確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)計(jì)變旋更技術(shù)壺核定制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建照措施配合奸業(yè)主憐編制《項(xiàng)目執(zhí)懸行手冊》，策劃乒、組織概了本項(xiàng)附目HS樸E體系的媽建立工繼作。定期聯(lián)棗合現(xiàn)場市監(jiān)理進(jìn)賣行溝通壟，并對云現(xiàn)場后甚續(xù)施工小的關(guān)鍵似控制點(diǎn)拖，進(jìn)行衛(wèi)交底。聯(lián)合監(jiān)質(zhì)理對擬太進(jìn)場材槽料及現(xiàn)該場施工當(dāng)樣板進(jìn)求行驗(yàn)收煌并確認(rèn)奮。定期嘆由監(jiān)聲理人陵員陪喪同到浙現(xiàn)場璃巡視姥檢查杰并就盯現(xiàn)場務(wù)施工凳存在骨的質(zhì)藍(lán)量、薦安全聯(lián)問題頌與現(xiàn)智場監(jiān)筆理討壩論，趕由現(xiàn)品場監(jiān)鉆理向俯施工揪方提凈出；作現(xiàn)場化監(jiān)理核對現(xiàn)往場存頸在的濁技術(shù)喉問題種向增怪值服引務(wù)提凡出，芽由增上值服克務(wù)組驚向業(yè)婚主及閣設(shè)計(jì)仗單位敘聯(lián)系筍溝通蜜。工程頭管理實(shí)施監(jiān)管一體探索新型模式一四三二4、創(chuàng)尋建措逃施根據(jù)業(yè)變主功能靜需要，慶編制設(shè)描計(jì)任務(wù)劍書，積賄極與設(shè)戲計(jì)單位灣溝通。對現(xiàn)場給實(shí)際施祝工及圖潑紙的問在題，積壓極與設(shè)縣計(jì)溝通社聯(lián)系，艘為現(xiàn)場允提供咨壯詢。技術(shù)碑咨詢實(shí)施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)鉛建措貿(mào)施參與菌項(xiàng)目胸采辦田計(jì)劃滾編制街及專尋業(yè)分朱包招助標(biāo)工鎖作。為各類沉合同的拋簽訂提準(zhǔn)供造價(jià)炮咨詢服困務(wù)，對懼需要簽捉訂的各亡類合同噴（包括祥咨詢、傭檢測）研，依據(jù)角以往工覆作經(jīng)驗(yàn)抬或通過喝詢價(jià)等士方式為耗項(xiàng)目部巧提供價(jià)蓋格咨詢吵服務(wù)。計(jì)劃嚷控制實(shí)施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建黨措施提供割檔案登管理多、信臺息管尿理、普會議消協(xié)調(diào)聞等管碼理服悅務(wù)。將各參按建單位虜?shù)娜粘＿|工程資涉料上報(bào)課給業(yè)主埋并整理顯歸檔。綜合芹管理實(shí)施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施導(dǎo)師帶教4、創(chuàng)江建措江施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)施工過程安全管理，把好安全關(guān)加強(qiáng)工程資料管理，把好資料關(guān)強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二項(xiàng)目部送制定27項(xiàng)管委理制躲度簽署帶獵教協(xié)議稱，以老饑帶新，蕩理論知添識、實(shí)吧際操作拔共同提收高。定期總飄結(jié)，導(dǎo)扶師考核規(guī)范管盛理，強(qiáng)劃化考核每周定騾期舉行征內(nèi)部學(xué)舞習(xí)會議盤，共同暗學(xué)習(xí)，遙共同提向高，培榮養(yǎng)學(xué)習(xí)裂型人才加強(qiáng)那內(nèi)部控管理4、創(chuàng)串建措繳施強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二重要材料進(jìn)場6步檢查驗(yàn)收，材料進(jìn)場兩次報(bào)驗(yàn)。加強(qiáng)質(zhì)塔量管理4、創(chuàng)定建措拳施針對施工單位報(bào)審的施工方案，聯(lián)合業(yè)主、增值服務(wù)、施工方（必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)）對施工方案進(jìn)行討論，形成會議紀(jì)要，而后編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行交底。對監(jiān)理日記、檢查旁站、報(bào)驗(yàn)審批等文件的記錄，統(tǒng)一編制填寫樣板，指導(dǎo)每位員工按要求檢查及記錄。周一：總辦會周二：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會周三：QHSE檢查例會周四：內(nèi)部會議周五：工程例會其他：每天日例會每月咨詢月例會不定期專題例會工程例會日例會內(nèi)部會議強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二加強(qiáng)標(biāo)安全蜜管理4、創(chuàng)建才措施每周聯(lián)歇合業(yè)主遇、總包停、分包餅安全管肅理人員漏進(jìn)行QHS凍E大檢刃查，漂完成微后召撿開質(zhì)折量安慶全工擴(kuò)作例古會，確定撤整改們事項(xiàng)銅，限賽定整蜓改期年限每天損例行2次安謹(jǐn)全檢本查，嫂發(fā)現(xiàn)亦問題餓及時(shí)寶發(fā)出木監(jiān)理舒指令抓住漆新動(dòng)鄰態(tài)，燈根據(jù)扁不同兵情況辦，積野極采稻取對攔應(yīng)措確施每位監(jiān)閉理員工柴均有安械全管理征責(zé)任，翁每天與梢安全監(jiān)吊理溝通慨現(xiàn)場生庫產(chǎn)情況特，避免星現(xiàn)場出稻現(xiàn)死角積極筐參加當(dāng)項(xiàng)目訪組織館的消利防、呀防恐辱演習(xí)沿、救壞護(hù)培壯訓(xùn)強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二加強(qiáng)資號料管理4、創(chuàng)博建措煉施強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二5、取得再成效第三悅批全補(bǔ)國建外筑業(yè)僑綠色麥?zhǔn)┕だ跏痉短O工程20殖13年安全栽、文明姜施工通明上海市偏報(bào)表揚(yáng)長寧區(qū)栗優(yōu)質(zhì)結(jié)練構(gòu)工睡程文明逢工地論文（芬關(guān)于跳職倉法監(jiān)苦理控制酷要點(diǎn)）兆發(fā)表第三初批全娘國建恥筑業(yè)昨綠色舍施工嘉示范估工程201澤3年安膊全、給文明通施工商通報(bào)絹表揚(yáng)論文（嗽關(guān)于跳束倉法監(jiān)廳理控制極要點(diǎn)）腥發(fā)表201次3年度登長寧區(qū)長文明工俊地長寧區(qū)慎優(yōu)質(zhì)結(jié)取構(gòu)連續(xù)斜三年莖業(yè)主深書面而表揚(yáng)連續(xù)三呀年業(yè)主乞書面表擁揚(yáng)20司13年公概司優(yōu)基秀集害體201銷3年公司撥優(yōu)秀集別體評選留為上洽海市繭建設(shè)串工程“示秀范監(jiān)辮理項(xiàng)臺目部妨”5、監(jiān)蜜理特暈色取掘得的貢成效可推廣芒的工作鏟措施監(jiān)管攏一體帶教制藍(lán)度材料六貸步驗(yàn)收大（兩次殿報(bào)驗(yàn)）崗位職滿責(zé)矩陣盆分配監(jiān)管一李體化的喬開展，越增強(qiáng)了把與業(yè)主柴的合作肌關(guān)系，虛提高監(jiān)倚理服務(wù)營效果，連纏續(xù)三峰年獲流得業(yè)主絡(luò)書面表揚(yáng)榴。促進(jìn)勾業(yè)主億與監(jiān)具理的潛良好柏對接攤，使倘監(jiān)理寨能充饅分了慢解業(yè)傷主通的意率圖，缺監(jiān)理醬工作卷得到獻(xiàn)業(yè)主茅的大明力支爛持，圣保證精信息然的暢烈通，孔開辟解了新袋的監(jiān)籠理服偵務(wù)模密。加快殃員工武的成肚長，祖促進(jìn)拍新老樂員工際的交弦流與謀協(xié)作灣，提炸升項(xiàng)闊目部列的整停體業(yè)香務(wù)素存質(zhì)。通過導(dǎo)蘿