中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬真題及答案解析

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案解析1.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，某汽車(chē)制造企業(yè)成立跑車(chē)事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車(chē)，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（D）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)屬于職能活動(dòng)，所以該企業(yè)實(shí)施是職能戰(zhàn)略第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略層次p1（強(qiáng)調(diào)常考點(diǎn)）2．企業(yè)戰(zhàn)略層次（?？键c(diǎn)）企業(yè)戰(zhàn)略—般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體、最高層次戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展總綱。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略計(jì)劃。是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下子戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略——詳細(xì)實(shí)施戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在特定職能領(lǐng)域詳細(xì)實(shí)施戰(zhàn)略。主要處理資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。2.關(guān)于企業(yè)使命說(shuō)法，錯(cuò)誤是（B）A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)成理想結(jié)果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)定提供了依據(jù)答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)成理想結(jié)果第一章第一節(jié)（2）企業(yè)使命p33.某企業(yè)將戰(zhàn)略決議范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，主動(dòng)協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)，并將協(xié)商確定后戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采取戰(zhàn)略實(shí)施模式是（C）A.指揮型B.變革性C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式特點(diǎn)是將決議范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者主動(dòng)性和創(chuàng)造性第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式p4（課程標(biāo)注?？键c(diǎn)）(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式

（?？键c(diǎn)）(1)指揮型

(2)變革型

（變）

(3)合作型

(4)文化型

(5)增加型這些模式中任何一個(gè)都不可能適適用于全部企業(yè)。利用這些模式條件主要取決于企業(yè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)程度、發(fā)展改變速度以及現(xiàn)在文化狀態(tài)。4.以下企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)是（B）A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)解析：價(jià)值鏈主體活動(dòng)包含原料供給、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等。第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)二：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（二）價(jià)值鏈分析p12（課程內(nèi)容詳細(xì)講解常考點(diǎn)）2．價(jià)值鏈要素（?？键c(diǎn)）企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)組成，如圖l-5所表示。5.某型號(hào)智能手機(jī)業(yè)務(wù)增加率較低，但市場(chǎng)擁有率較高。采取波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（A）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)解析：業(yè)務(wù)增加率比較低，市場(chǎng)擁有率高是金牛業(yè)務(wù)。第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)二：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（三）波士頓矩陣分析p12（課程講解）(三)波土頓矩陣分析波士頓矩陣依照市場(chǎng)增加率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)全部戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類(lèi)。6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供給原材料。該企業(yè)采取企業(yè)戰(zhàn)略是（B）.A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供給商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略?？荚u(píng)：第一章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)二：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略p16(三)一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目標(biāo)地將相互聯(lián)絡(luò)親密經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展一個(gè)戰(zhàn)略。1．縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供給經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。依照延伸方向不一樣，縱向一體化戰(zhàn)略能夠劃分為：后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略。7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議說(shuō)法，錯(cuò)誤是（A）A.選定決議者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議應(yīng)充分考慮決議條件制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇基礎(chǔ)上解析：選擇決議目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決議起點(diǎn)?？荚u(píng)第一章第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議概念知識(shí)點(diǎn)二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議要素p21（課程提及）知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議要素(1)決議者

決議者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議主體，是決議最基本要素。(2)決議目標(biāo)(3)決議備選方案(4)決議條件8.依照我國(guó)企業(yè)法，關(guān)于發(fā)起人股東說(shuō)法，錯(cuò)誤是（B）A.股份企業(yè)發(fā)起人必須二分之一以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有本企業(yè)股份自企業(yè)成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)該具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)置行為所產(chǎn)生債務(wù)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任解析：我國(guó)《企業(yè)法》要求，發(fā)起人持有本企業(yè)股份自企業(yè)成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。考評(píng)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)一：股東概述（二）股東分類(lèi)及組成p38（課程內(nèi)容未提及）9.有限責(zé)任企業(yè)股東以其（D）為限對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳出資額D.認(rèn)繳出資額解析：有限責(zé)任企業(yè)股東以其認(rèn)繳出資額為限負(fù)擔(dān)有限責(zé)任；股份有限企業(yè)股東以認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)企業(yè)負(fù)擔(dān)有限責(zé)任。考評(píng)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)一：股東概述（五）股東義務(wù)p38（課程內(nèi)容未提及）10.某股份有限企業(yè)召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一企業(yè)合并事項(xiàng)。依照我國(guó)企業(yè)法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限企業(yè)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)（C）經(jīng)過(guò)。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體解析：股東大會(huì)作出修改企業(yè)章程、增加或降低注冊(cè)資本，以及合并、分立、解散或者變更企業(yè)形式等決議，必須經(jīng)過(guò)出席會(huì)議股東所持有表決權(quán)三分之二以上經(jīng)過(guò)。考評(píng)第二章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)三：股份有限企業(yè)股東大會(huì)p39（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）(三)股東會(huì)決議（?？键c(diǎn)）有限責(zé)任企業(yè)股東會(huì)決議分為兩種：一個(gè)是普通決議，另一個(gè)是尤其決議。普通決議：是指股東會(huì)就企業(yè)通常事項(xiàng)所作決議。通常情況下，普通決議形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)股東經(jīng)過(guò)；尤其決議：是指股東會(huì)就企業(yè)主要事項(xiàng)所作決議，通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)經(jīng)過(guò)。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者降低注冊(cè)資本決議，以及企業(yè)合并、分立、解散或者變更企業(yè)形式?jīng)Q議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)股東經(jīng)過(guò)。11.依照我國(guó)企業(yè)法，召集董事會(huì)定時(shí)會(huì)議應(yīng)該于會(huì)議召開(kāi)（B）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30解析：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該與會(huì)議召開(kāi)前10日通知全體董事考評(píng)第二章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、董事會(huì)制度（三）董事會(huì)會(huì)議p4212.我國(guó)企業(yè)法要求，股份有限企業(yè)設(shè)置董事會(huì)，其組員數(shù)量為（C）人。A.5-12B.5-17C.5-19D.5-20解析：股份有限企業(yè)董事會(huì)組員為5-19人?？荚u(píng)第二章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)三、股份有限企業(yè)董事會(huì)（課程重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p45知識(shí)點(diǎn)三、股份有限企業(yè)董事會(huì)(一)董事會(huì)組成及董事義務(wù)1．董事會(huì)組成作為股份有限企業(yè)常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定組員組成以確保企業(yè)正常運(yùn)行。我國(guó)《企業(yè)法》要求，董事會(huì)組員為5-19人，這是依照我國(guó)詳細(xì)情況所選定人數(shù)限制。董事會(huì)組員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)組員中能夠有企業(yè)職員代表，職員代表由企業(yè)職員經(jīng)過(guò)職員代表大會(huì)、職員大會(huì)或者其余形式民主選舉產(chǎn)生。股份有限企業(yè)董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，能夠設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。13.依照我國(guó)企業(yè)法，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)經(jīng)理聘請(qǐng)或者解聘由（A）決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職員代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)解析：國(guó)有獨(dú)資企業(yè)設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘請(qǐng)或者解釋考評(píng)第二章第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)二（二）經(jīng)理選任與解聘(三)經(jīng)理選任與解聘p52（課程講解、內(nèi)部資料提及）經(jīng)理選任：作為董事會(huì)輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理任免及酬勞決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施監(jiān)控主要伎倆。14.依照我國(guó)企業(yè)法，有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)事任期為每屆（C）年。A.1B.2C.3D.5解析：有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)事任期為每屆3年，期滿后可連選連任?？荚u(píng)第二章第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)二、有限責(zé)任企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)事會(huì)組成p53（課程未提及、內(nèi)部資料）15.市場(chǎng)由三個(gè)要素組成，即人口、購(gòu)置力和（A）。A.購(gòu)置欲望B.消費(fèi)傾向C.支付能力D.消費(fèi)能力解析：市場(chǎng)由人口、購(gòu)置力與購(gòu)置欲望三個(gè)要素組成。考評(píng)：第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)含義（課程講解、內(nèi)部資料）p56知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)含義

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)認(rèn)為，市場(chǎng)是某種產(chǎn)品或勞務(wù)現(xiàn)實(shí)購(gòu)置者與潛在購(gòu)置者需求總和；亦指具備特定需要和欲望，并具備購(gòu)置力使這種需要和欲望得到滿足消費(fèi)者群。市場(chǎng)=人口+購(gòu)置力+購(gòu)置欲望。16.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中（C）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念解析：產(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷(xiāo)路”考評(píng)第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念（課程提及）p56市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念關(guān)鍵是企業(yè)怎樣處理企業(yè)、用戶和社會(huì)三者之間利益關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念通常經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念兩個(gè)階段。1．傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念（1）生產(chǎn)觀念---以生產(chǎn)為中心，“生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”（2）產(chǎn)品觀念---致力于提升質(zhì)量，物美價(jià)廉，無(wú)需大力推銷(xiāo)。以產(chǎn)定銷(xiāo)17.某乳制品企業(yè)將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)變量是（D）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量解析：人口變量詳細(xì)內(nèi)容有些人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年紀(jì)、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口年紀(jì)劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。考評(píng)第三章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)細(xì)分（p62）（課程講解、內(nèi)部資料提及）表3—2

消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表18.某企業(yè)為了提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制訂了“2/10,n/30”折扣條件，該企業(yè)折扣定價(jià)策略屬于（B）。A,數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款客戶給予一定百分比折扣。最經(jīng)典例子是“2/10,n/30”即10天內(nèi)付款客戶可享受2%優(yōu)惠，30天內(nèi)付款消費(fèi)者全價(jià)照付。考評(píng)第三章第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)二：定價(jià)策略p71（課程提及）4．定價(jià)策略(4)折扣與折讓定價(jià)策略。（增）第一，現(xiàn)金折扣。

第二，數(shù)量折扣。第三，交易折扣。第四，季節(jié)折扣。第五，復(fù)合折扣。第六，價(jià)格折讓。19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制訂了一個(gè)較高價(jià)格，目標(biāo)是在短期內(nèi)取得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采取新產(chǎn)品定價(jià)策略是（B）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略解析：撇脂定價(jià)是定“高”價(jià)，在盡可能短時(shí)期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)?？荚u(píng)第三章第四節(jié)知識(shí)點(diǎn)二、定價(jià)策略p69（未詳細(xì)講解、內(nèi)部資料提及概念）4．定價(jià)策略(1)新產(chǎn)品定價(jià)策略。（變、詳）第一，撇脂定價(jià)策略。

條件、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)第二，滲透定價(jià)策略。

條件、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)第三，溫和定價(jià)策略（新增）

優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)20.大衛(wèi)·艾克提出品牌資產(chǎn)“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌記憶程度稱(chēng)為（D）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌著名度解析：品牌著名度指是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌記憶程度考評(píng)第三章第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)二、品牌資產(chǎn)p74（課程講解）知識(shí)點(diǎn)二、品牌資產(chǎn)大衛(wèi)·艾克(aaker)在綜合前人基礎(chǔ)上于1991年提煉出品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，即品牌資產(chǎn)是由品牌著名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其余資產(chǎn)五部分組成。

(1)品牌著名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌記憶程度。品牌著名度可分為無(wú)著名度、提醒著名度、未提醒著名度和頂端著名度4個(gè)階段。21.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類(lèi)產(chǎn)品分別冠以不一樣品牌，該企業(yè)品牌戰(zhàn)略是（D）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略解析：多品牌戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或者兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)絡(luò)品牌。它又稱(chēng)“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，為每一個(gè)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)，或者每一類(lèi)產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱(chēng)。考評(píng)第三章第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)三：品牌戰(zhàn)略（二）品牌戰(zhàn)略類(lèi)型（內(nèi)部資料）(二)品牌戰(zhàn)略類(lèi)型

(1)單一品牌戰(zhàn)略。

①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

③傘形品牌戰(zhàn)略(2)主副品牌戰(zhàn)略。(3)多品牌戰(zhàn)略。22.企業(yè)某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍5分鐘，則該條流水線每日生產(chǎn)能力是（C）臺(tái)。A.75B.80C.90D.115解析：流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時(shí)間/流水線節(jié)拍=7.5*60/5=90考評(píng)第四章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、生產(chǎn)能力（重點(diǎn)講解）（3）流水線生產(chǎn)能力計(jì)算m=f/r式中：m——流水線生產(chǎn)能力；f——流水線有效工作時(shí)間；r—流水線節(jié)拍。23.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中（A）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況和技術(shù)發(fā)展水平主要標(biāo)志之一。指標(biāo)主要包含“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”考評(píng)第四章第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容（課程內(nèi)容提及）

(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類(lèi)指標(biāo)為主要內(nèi)容生產(chǎn)指標(biāo)體系。1．產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在匯報(bào)期內(nèi)要求生產(chǎn)產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)。2．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況和技術(shù)發(fā)展水平主要標(biāo)志之一。3．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（重點(diǎn)）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在要求時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求實(shí)物數(shù)量。確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。24.生產(chǎn)間隔期是（B）類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)解析：成批輪番企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等?？荚u(píng)第四章第二節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)（教師講解）知識(shí)點(diǎn)二、期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)）中，“期”就是時(shí)期，“量”就是數(shù)量，是指為加工對(duì)象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面要求標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。1．大批大量生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。2．成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。其相互間關(guān)系能夠用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔期x平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期=批量／平均日產(chǎn)量25.適合大批量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（A）A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.按時(shí)生產(chǎn)法解析：在制品定額法適合使用大批大量企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?？荚u(píng)第四章第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（重點(diǎn)講解）知識(shí)點(diǎn)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)方法主要有：在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。1．在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。26.以下生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)是（C）A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率解析：對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指是目標(biāo)值大于實(shí)際值?？荚u(píng)第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制基本程序中依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況。（教師講解）知識(shí)點(diǎn)二、生產(chǎn)控制基本程序生產(chǎn)控制包含三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決議、實(shí)施執(zhí)行。

(二)依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況即測(cè)量比較，就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)伎倆獲取系統(tǒng)輸出值，與預(yù)定控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏差。偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。27.生產(chǎn)控制目標(biāo)是（B）A.提升產(chǎn)品價(jià)格B.提升生產(chǎn)管理有效性C.提升客戶滿意度D.提升生產(chǎn)產(chǎn)量解析：生產(chǎn)控制目標(biāo)是提升生產(chǎn)管理有效性考評(píng)第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制概念相關(guān)內(nèi)容（重點(diǎn)講解）知識(shí)點(diǎn)一、生產(chǎn)控制概念生產(chǎn)控制是指為確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程檢驗(yàn)、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)整系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制是一個(gè)諧調(diào)性和促進(jìn)性管理活動(dòng)。生產(chǎn)控制目標(biāo)是提升生產(chǎn)管理有效性。28.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（C）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃解析：主生產(chǎn)計(jì)劃也叫做產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是MRP中最主要輸入。考評(píng)第四章第五節(jié)物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)3．物料需求計(jì)劃(mrp)結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃主要依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息。主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）是物料需求計(jì)劃(mrp)最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供最終產(chǎn)品數(shù)量，它由用戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定。物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）反應(yīng)了產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身需求量。庫(kù)存處理信息（庫(kù)存狀態(tài)文件）記載產(chǎn)品及全部組成部分存在情況數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)mrp處理器處理輸入信息取得輸出信息（主要是輸出匯報(bào)），輸出匯報(bào)包含：主匯報(bào)和輔助匯報(bào)。主匯報(bào)是用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制最普遍、最主要匯報(bào)。輔助匯報(bào)又稱(chēng)二次匯報(bào)，主要是預(yù)測(cè)未來(lái)需求、指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料匯報(bào)。29.豐田生產(chǎn)方式關(guān)鍵是（B）A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.按時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)解析：按時(shí)化生產(chǎn)時(shí)豐田生產(chǎn)方式關(guān)鍵?？荚u(píng)第四章第五節(jié)豐田生產(chǎn)管理概述相關(guān)內(nèi)容（重點(diǎn)講解）知識(shí)點(diǎn)二、豐田生產(chǎn)方式和看板管理

(一)豐田式生產(chǎn)管理概述

最基本理念就是從(用戶)需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材判、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源?！鞍磿r(shí)化生產(chǎn)”這種伎倆是豐田生產(chǎn)方式關(guān)鍵。30.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間運(yùn)輸活動(dòng)屬于（A）。A.配送B.分流C.分配D.分銷(xiāo)解析：配送是按照客戶訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好貨物送交收貨人物流活動(dòng)?？荚u(píng)第五章第一節(jié)企業(yè)物流活動(dòng)功效知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)物流內(nèi)容、分類(lèi)和作業(yè)目標(biāo)（標(biāo)注?？键c(diǎn)）(一)企業(yè)物流內(nèi)容（常考點(diǎn)）7．配送配送是按客戶訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好貨物送交收貨人物流活動(dòng)。配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存功效。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進(jìn)行，因而必要情況下要對(duì)貨物進(jìn)行流通加工。配送最終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)運(yùn)輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)運(yùn)輸稱(chēng)之為“配送”原因?？偠灾?，企業(yè)物流系統(tǒng)是由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工、物流信息等步驟組成，企業(yè)物流系統(tǒng)效益并不是它們各個(gè)局部步驟效益簡(jiǎn)單相加，因?yàn)楦鞑襟E效益之間存在相互影響、相互制約關(guān)系，也就是交替損益關(guān)系。31.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期（B）階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.分銷(xiāo)解析：本題考點(diǎn)為第四章第一節(jié)：企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不一樣階段物流目標(biāo)。依照題目關(guān)鍵信息“銷(xiāo)售量劇增”，以成本績(jī)效為重點(diǎn)，可知為成長(zhǎng)久。考評(píng)第五章第一節(jié)企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中產(chǎn)品生命周期不一樣階段物流目標(biāo)(三)企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)（?？键c(diǎn)）（課程未詳細(xì)講解）p109企業(yè)物流作業(yè)日標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)是相一致，在設(shè)計(jì)和運(yùn)行企業(yè)物流時(shí)，必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)。1．快速反應(yīng)

2．最小變異

3．最低庫(kù)存

4．物流質(zhì)量5．整合運(yùn)輸與配送

6．產(chǎn)品生命周期不一樣階段物流目標(biāo)32.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一步驟是（D）。A.選擇供給商B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.辦理付款申請(qǐng)D.提出采購(gòu)申請(qǐng)解析：本題考點(diǎn)為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理流程中，第一步驟是“提出采購(gòu)申請(qǐng)”。本題考點(diǎn)為第五章第二節(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。（教師講解）p113(四)企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程企業(yè)采購(gòu)流程：是指有制造需求廠家選擇和購(gòu)置生產(chǎn)所需各種原材料、零部件等物料全過(guò)程。通常是作為購(gòu)置方企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)尋找對(duì)應(yīng)供給商，然后以訂單形式給各供給商傳遞關(guān)于需求信息并約定付款方式，接著就是雙方之間發(fā)貨、收貨、驗(yàn)收、付款過(guò)程。1．提出采購(gòu)申請(qǐng)

2．選擇供給商

3．進(jìn)行采購(gòu)談判

4．簽發(fā)采購(gòu)訂單

5．跟蹤訂單

6．物料驗(yàn)收

7．付款及評(píng)價(jià)33.產(chǎn)品品種多樣化和數(shù)量規(guī)?；?，要求全程物流支持，需建立一個(gè)有效供給鏈網(wǎng)路。具備該生產(chǎn)物流特征生產(chǎn)類(lèi)型是（D）。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)解析：本題考點(diǎn)為第五章第三節(jié)：多品種大批量型生產(chǎn)物流特征。知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)生產(chǎn)物流方式（課程提及、未詳細(xì)講解）(一)不一樣生產(chǎn)類(lèi)型下企業(yè)生產(chǎn)物流特征1．項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流特征（?？键c(diǎn)）34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者能夠在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格購(gòu)置到農(nóng)產(chǎn)品。這主要表現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理（B）功效。A.供需調(diào)整B.價(jià)格調(diào)整C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)整D.配送與流通加工解析：本題考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理功效。依照題目標(biāo)關(guān)鍵信息“能以相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格購(gòu)置到”，可知為價(jià)格調(diào)整。

知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述（重點(diǎn)講解內(nèi)部資料提及）p120(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理概念倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局和設(shè)計(jì)以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(二)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理功效（常考點(diǎn)）1．供需調(diào)整功效

2．價(jià)格調(diào)整功效

3．調(diào)整貨物運(yùn)輸能力功效

4．配送和流通加工功效35.企業(yè)某種原材料年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單詞訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為（ C）噸。A.100B.150C.200D.250解析：本題考點(diǎn)為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算。（課程標(biāo)重視點(diǎn)、內(nèi)部資料提及）p126(三)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（?？键c(diǎn)）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是經(jīng)過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最好訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本方法。1．基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（重點(diǎn)）2．?dāng)?shù)量折扣下經(jīng)濟(jì)訂貨量（重點(diǎn)）重點(diǎn)掌握：經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：

36.在企業(yè)銷(xiāo)售物流客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶埋怨率是指（A）。A.埋怨客戶數(shù)量與客戶總數(shù)比值B.埋怨客戶數(shù)量與未埋怨客戶數(shù)量比值C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與客戶總數(shù)比值D.問(wèn)題得到處理用戶數(shù)量與出現(xiàn)埋怨用戶總數(shù)比值解析：本題考點(diǎn)為第五章第五節(jié)：企業(yè)銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系指標(biāo)?？蛻袈裨孤?埋怨客戶數(shù)量/客戶總數(shù)。3．企業(yè)銷(xiāo)售物流綜合績(jī)效評(píng)價(jià)（常考點(diǎn)）（課程講解、原題押中）例題：在企業(yè)銷(xiāo)售物流客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶埋怨率是指(

)比值。（）a.

埋怨客戶數(shù)量比客戶總數(shù)b.

埋怨客戶數(shù)量與未埋怨客戶數(shù)量c.

準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量d.

問(wèn)題得到處理用戶數(shù)量與出現(xiàn)埋怨用戶總數(shù)【答案】a【解析】埋怨率=埋怨用戶數(shù)量/客戶總數(shù)，37.某企業(yè)拓展手機(jī)功效，作為新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于（D）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新解析：本題考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)。（重點(diǎn)講解）知識(shí)點(diǎn)

二、技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)(一)基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

(1)產(chǎn)品創(chuàng)新。按照技術(shù)改變量大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分成重大(全新)產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)(改進(jìn))產(chǎn)品創(chuàng)新。(2)工藝創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱(chēng)過(guò)程創(chuàng)新。它是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革，包含新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝過(guò)程創(chuàng)新一樣也有重大和漸進(jìn)之分。(二)基于技術(shù)創(chuàng)新式將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新(三)基于技術(shù)創(chuàng)新新奇程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新38.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都展現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新顯著強(qiáng)于工藝創(chuàng)新階段稱(chēng)為（C）。A.過(guò)渡階段B.提升階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段解析：本題考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式各階段特點(diǎn)。依照題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都展現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新顯著強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段特點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)三、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與模式（?？键c(diǎn)）四)a—u過(guò)程創(chuàng)新模式（課程講解、內(nèi)部資料提及）

a—u過(guò)程創(chuàng)新模式總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新結(jié)果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富結(jié)果。39.我國(guó)頒布《國(guó)家中長(zhǎng)久科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系主導(dǎo)者是（A）。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)解析：本題考點(diǎn)為第六章第一節(jié)：國(guó)家創(chuàng)新體系。我國(guó)頒布《國(guó)家中長(zhǎng)久科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用、各類(lèi)科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)絡(luò)和有效互動(dòng)社會(huì)系統(tǒng)。（六)國(guó)家創(chuàng)新體系（內(nèi)部資料提及）p141國(guó)家創(chuàng)新體系是指由公共機(jī)構(gòu)和私有機(jī)構(gòu)組成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各行為主體制度安排及相互作用。該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各個(gè)行為主體活動(dòng)及其相互作用意在創(chuàng)造、引入、改進(jìn)和擴(kuò)散新知識(shí)和技術(shù)，使一國(guó)創(chuàng)新取得愈加好績(jī)效現(xiàn)階段，中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)重點(diǎn)：一是建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新體系，并將其作為全方面推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)突破口。二是建設(shè)科學(xué)研究與高等教育有機(jī)結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新體系。三是建設(shè)軍民結(jié)合、寓軍于民國(guó)防科技創(chuàng)新體系。四是建設(shè)各具特色和優(yōu)勢(shì)區(qū)域創(chuàng)新體系。五是建設(shè)社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化科技中介服務(wù)體系。40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)壽命周期為，開(kāi)發(fā)成功概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采取該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元年銷(xiāo)售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。依照帕西菲柯模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（C）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67解析：本題考點(diǎn)為第六章第二節(jié)：技術(shù)評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)方面評(píng)價(jià)。依照帕西菲柯模型公式，風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=[技術(shù)成功率*商業(yè)成功率*（年銷(xiāo)售收入-年成本費(fèi)用）*技術(shù)壽命周期]/技術(shù)開(kāi)發(fā)總投資額7.風(fēng)險(xiǎn)方面評(píng)價(jià)（課程未提及）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可借助一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行分析。(1)帕西菲柯(pacifico)模型(2)安索夫(ansoff)模型41.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（B）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心解析：技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目暫時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員成立一個(gè)創(chuàng)新組織?？荚u(píng)第六章第三節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組概念知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式（重點(diǎn)）(一)內(nèi)企業(yè)家內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差異，其根本不一樣在于，內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)要求、政策和制度以及其余原因限制。(二)技術(shù)創(chuàng)新小組所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目暫時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立一個(gè)創(chuàng)新組織。技術(shù)創(chuàng)新小組優(yōu)點(diǎn)：淡化了縱向和橫向直線權(quán)利制、個(gè)人決議變?yōu)樾〗M組員共同決議，降低由縱向信息交流所產(chǎn)生等級(jí)影響和橫向信息交流障礙造成部門(mén)之間矛盾，小組靠近“自由人聯(lián)合體”更輕易具備認(rèn)同感、歸屬感、成就感，具備更多自由意識(shí)。42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁企業(yè)聯(lián)盟模式是（D）。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星型模式解析：星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁?？荚u(píng)第六章第三節(jié)企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式對(duì)比表（p162）（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）(二)企業(yè)聯(lián)盟也稱(chēng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)渙散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn)有（重點(diǎn)）：(1)目標(biāo)產(chǎn)品性。

(2)優(yōu)勢(shì)性。(3)動(dòng)態(tài)性，又稱(chēng)暫時(shí)性。(4)連接虛擬性。(5)組織柔性。(6)結(jié)構(gòu)扁平性。通常而言，企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式有星形模式(star—likemode)、平行模式(parallelmode)和聯(lián)邦模式(federationmode)三種類(lèi)型。這三種模式對(duì)比p162（?？键c(diǎn)）43.甲企業(yè)與某研究中心訂立協(xié)議，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方訂立協(xié)議屬于（A）。A.技術(shù)咨詢協(xié)議B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C.委托開(kāi)發(fā)協(xié)議D.合作開(kāi)發(fā)協(xié)議解析：技術(shù)咨詢協(xié)議是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立協(xié)議考評(píng)第六章第四節(jié)技術(shù)咨詢協(xié)議概念3．技術(shù)咨詢協(xié)議和技術(shù)服務(wù)協(xié)議（課程未提及）p167技術(shù)咨詢協(xié)議最主要特點(diǎn)就在于其推行結(jié)果具備不確定性。44.依照我國(guó)相關(guān)法律，以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短是（C）。A.作者署名權(quán)B.作者發(fā)表權(quán)C.實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)D.創(chuàng)造專(zhuān)利權(quán)解析：實(shí)用新型專(zhuān)利保護(hù)期限，創(chuàng)造專(zhuān)利期限是，作者署名權(quán)保護(hù)期限不受限制，作者發(fā)表權(quán)保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。考評(píng)第六章第四節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略（課程講解原題押重）p172例題：我國(guó)專(zhuān)利法要求，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)期限為（）年。（）a5

b10

c15

d20參考答案b解析：實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)期限為，創(chuàng)造專(zhuān)利為。45.以下企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為改進(jìn)員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)是（D）。A.員工招聘計(jì)劃B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.員工培訓(xùn)計(jì)劃解析：?jiǎn)T工知識(shí)技能改進(jìn)、改進(jìn)工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)。考評(píng)第七章第一節(jié)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表p175（內(nèi)部資料提及、課程講解）46.某企業(yè)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)覺(jué)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員9名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員百分比是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額比銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。依照轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)需要新增客服人員（C）人。A.3B.5C.6D.9解析：銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元時(shí)，總共需要增加9人，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。考評(píng)第七章第一節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)方法中轉(zhuǎn)換比率分析法。（內(nèi)部資料提及、課程標(biāo)重視點(diǎn)）p1773．轉(zhuǎn)換比率分析法（重點(diǎn)）47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處職位級(jí)別確定其基本薪酬水平和數(shù)額。該企業(yè)采取薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（B）。A.職位分類(lèi)法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.原因比較法解析：職位等級(jí)法是將員工職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處職位級(jí)別確定其基本薪酬水平和數(shù)額?？荚u(píng)第七章第三節(jié)以職位為主導(dǎo)基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p195知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)方法(一)基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法基本薪酬制度主要有以職位為導(dǎo)向基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為導(dǎo)向基本薪酬制度設(shè)計(jì)兩種方法。1．以職位為導(dǎo)向基本薪酬制度設(shè)計(jì)這種設(shè)計(jì)詳細(xì)包含職位等級(jí)法、職位分類(lèi)法、計(jì)點(diǎn)法和原因比較法四種。48.某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在聽(tīng)取個(gè)人述職匯報(bào)后，由銷(xiāo)售部主管，其余業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管績(jī)效績(jī)效考評(píng)結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管采取績(jī)效考評(píng)方法是（A）A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法解析：民主評(píng)議法在聽(tīng)取考評(píng)對(duì)象個(gè)人述職匯報(bào)基礎(chǔ)上，由上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及關(guān)于工作人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該考評(píng)對(duì)象績(jī)效考評(píng)結(jié)果。考評(píng)第七章第二節(jié)績(jī)效考評(píng)方法中民主評(píng)議法概念。(二)績(jī)效考評(píng)方法（重點(diǎn)）

八種方法（內(nèi)部資料提及）1．民主評(píng)議法49.以下績(jī)效考評(píng)方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具是（A）。A.平衡計(jì)分卡B.一一對(duì)比法C.書(shū)面判定法D.交替排序法解析：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理有力工具，從“財(cái)務(wù)角度、用戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度”來(lái)觀察企業(yè)?？荚u(píng)第七章第二節(jié)績(jī)效考評(píng)方法中平衡計(jì)分卡6．平衡計(jì)分卡（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p189它使企業(yè)中各層經(jīng)理們能從四個(gè)主要方面（財(cái)務(wù)角度、用戶角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度）來(lái)觀察企業(yè)，并為四個(gè)基本問(wèn)題提供了答案。50.企業(yè)給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（D）A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.賠償薪酬D.間接薪酬解析：間接薪酬包含：企業(yè)為員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)、無(wú)償工作午餐、班車(chē)接送、無(wú)償體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。考評(píng)第七章第三節(jié)薪酬組成及概念中間接薪酬形式p191（教師講解）51.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提升員工工作主動(dòng)性。這表現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)（C）。A.公平標(biāo)準(zhǔn)B.正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)C.激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)D.量力而行標(biāo)準(zhǔn)解析：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，防止平均化，利用薪酬激勵(lì)功效提升員工工作主動(dòng)性?？荚u(píng)第七章第三節(jié)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p193（一）企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）(1)公平標(biāo)準(zhǔn)。公平標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)向員工提供薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)保持平衡。這里公平包含外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。(2)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。(3)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。(4)量力而行標(biāo)準(zhǔn)。(5)正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。52.以下薪酬內(nèi)容中，與員工工作績(jī)效無(wú)關(guān)，具備促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用是（A）。A.福利B.獎(jiǎng)金C.賠償薪酬D.激勵(lì)薪酬解析：福利提供與員工工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)?？荚u(píng)第七章第三節(jié)福利含義和作用（教師講解、內(nèi)部資料提及）p198（三）員工福利制度1福利制度含義和作用福利是企業(yè)經(jīng)過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)助、為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)一個(gè)非直接支付。福利提供與員工工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。福利具備維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)作用。53.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（A）變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率比值。A.普通股每股稅后利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)額C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.產(chǎn)銷(xiāo)量解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率比值?？荚u(píng)第八章第二節(jié)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)概念知識(shí)點(diǎn)二、杠桿理論（重點(diǎn)）（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p207因?yàn)樘囟ㄙM(fèi)用(如固定成本或固定財(cái)務(wù)費(fèi)用)存在而造成當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量以較大幅度變動(dòng)。

(一)營(yíng)業(yè)杠桿營(yíng)業(yè)杠桿又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定成本比重作用下，當(dāng)銷(xiāo)售額(營(yíng)業(yè)額)增減時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)有更大幅度增減，定量衡量這一程度用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(dol)，也稱(chēng)營(yíng)業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于銷(xiāo)售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率倍數(shù)，計(jì)算公式為：54.M企業(yè)從N企業(yè)租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。協(xié)議約定租期5年，M企業(yè)租期每年年末支付給N企業(yè)租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M企業(yè)支付租金現(xiàn)值共計(jì)是（C）萬(wàn)元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68解析：本題考查后付年金現(xiàn)值?？荚u(píng)第八章第一節(jié)后付現(xiàn)金現(xiàn)值計(jì)算。P={[1-(1+I)-n]/i}（教師講解、內(nèi)部資料提及）p201(1)后付年金終值與現(xiàn)值。后付年金又稱(chēng)普通年金，即各期期末發(fā)生年金。后付年金終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額系列收付款項(xiàng)復(fù)利終值之和。設(shè)每年支付金額為a，利率為i，計(jì)息期數(shù)為n，則后付年金終值計(jì)算公式為：式中分式稱(chēng)作年金終值系數(shù)，記為(f/a，i，n)，可經(jīng)過(guò)直接查閱年金終值系數(shù)表取得。上式也可寫(xiě)作：f=a·(f/a，i，n)。后付年金現(xiàn)值是指一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額系列收付款項(xiàng)復(fù)利現(xiàn)值之和。其計(jì)算公式為：

55.某貿(mào)易企業(yè)租賃辦公場(chǎng)所，租期，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租金形式是（D）。A.先付定金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金解析：遞延年金指是前幾個(gè)周期不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期才等額支付年金形式。考評(píng)第八章第一節(jié)遞延年金概念。（內(nèi)部資料提及）p201(3)遞延年金與永續(xù)年金現(xiàn)值。遞延年金現(xiàn)值計(jì)算公式為：永續(xù)年金是指無(wú)限期支付年金。優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。56.風(fēng)險(xiǎn)酬勞率能夠用風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)與（A）乘積計(jì)算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時(shí)間價(jià)值率C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)酬勞率D.必要酬勞率解析：風(fēng)險(xiǎn)酬勞率=風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)離差率。考評(píng)第八章第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)酬勞估量相關(guān)內(nèi)容p204（教師講解、內(nèi)部資料提及）(三)風(fēng)險(xiǎn)酬勞估量風(fēng)險(xiǎn)酬勞率=風(fēng)險(xiǎn)酬勞系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率即

57.假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品期望酬勞率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品期望酬勞率標(biāo)準(zhǔn)離差率為（C）。A.10%B.40%C.60%D.167%解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望酬勞率=15%/25%=60%考評(píng)第八章第一節(jié)單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡量中標(biāo)準(zhǔn)離差率公式。知識(shí)點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念(教師講解、內(nèi)部資料提及)(二)單項(xiàng)資產(chǎn)(或單項(xiàng)投資項(xiàng)目)風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)衡量與概率相關(guān)，并由此同期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等相關(guān)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)衡量通常會(huì)有以下幾個(gè)步驟：(1)確定概率分布。(2)計(jì)算期望值。

(3)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差。標(biāo)準(zhǔn)離差計(jì)算公式是：

(4)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率。58.借款協(xié)議假如附加賠償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款資本成本率（A）。A.上升B.下降C.不變D.先上升后下降解析：借款協(xié)議附加賠償性余額條款情況下，此時(shí)借款實(shí)際利率和資本成本率將會(huì)上升?？荚u(píng)第八章第二節(jié)個(gè)別資本成本率中中長(zhǎng)久借款資本成本率測(cè)算相關(guān)內(nèi)容。（內(nèi)部資料提及）p20559.在使用內(nèi)部酬勞率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決議時(shí)，方案可行標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部酬勞率要（B）A.小于或等于資本成本率B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率解析：對(duì)于內(nèi)部酬勞率大于或者等于企業(yè)資本成本率時(shí)方案能夠采納?？荚u(píng)第八章第三節(jié)內(nèi)部酬勞率決議標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p213內(nèi)部酬勞率決議規(guī)則：在只有一個(gè)備選方案采納是否決議中，假如計(jì)算出內(nèi)部酬勞率大于或等于企業(yè)資本成本率或必要酬勞率，則采納方案；在有多個(gè)備選方案互斥選擇決議中，應(yīng)選擇內(nèi)部酬勞率超出資本成本率或必要酬勞率最多投資項(xiàng)目。內(nèi)部酬勞率法優(yōu)缺點(diǎn)是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，反應(yīng)了投資項(xiàng)目標(biāo)真實(shí)酬勞率，且概念易于了解。其缺點(diǎn)是計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，尤其是每年現(xiàn)金凈流量不相等投資項(xiàng)目，通常要經(jīng)過(guò)數(shù)次測(cè)算才能求得。60.N企業(yè)將其持有對(duì)M企業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M企業(yè)股權(quán)。此項(xiàng)重組是（D）。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股解析：債券股將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。①使債務(wù)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)②使新股東經(jīng)過(guò)上市、轉(zhuǎn)讓或回購(gòu)形式收回全部投資機(jī)會(huì)③使原債權(quán)人解脫賴賬困擾，提升資產(chǎn)質(zhì)量，改進(jìn)運(yùn)行情況。考評(píng)第八章第四節(jié)債轉(zhuǎn)股概念(四)債轉(zhuǎn)股與以股抵債（重點(diǎn)）（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p218債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指將企業(yè)債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。但對(duì)債務(wù)企業(yè)而言是責(zé)任轉(zhuǎn)換。債轉(zhuǎn)股主動(dòng)效應(yīng)表現(xiàn)在能夠使債務(wù)企業(yè)降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；使債權(quán)人取得經(jīng)過(guò)債務(wù)企業(yè)上市、轉(zhuǎn)讓或回購(gòu)形式收回全部投資機(jī)會(huì)；使債權(quán)人解脫收賬困擾，提升資產(chǎn)質(zhì)量，改進(jìn)運(yùn)行情況。以股抵債是指企業(yè)以其應(yīng)收股東賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有本企業(yè)股份并依法注銷(xiāo)。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力股東償還企業(yè)債務(wù)提供了路徑。以股抵債主動(dòng)效應(yīng)主要表現(xiàn)在能有效提升債權(quán)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提升二、多項(xiàng)選擇題（每小題兩分）61.以下方法中，企業(yè)可選擇戰(zhàn)略控制方法有（ACE）。A.平衡計(jì)分卡B.PEST分析法C.杜邦分析法D.杠桿分析法E.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)解析：戰(zhàn)略控制方法包含三種：平衡計(jì)分卡、杜邦分析法和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)?？荚u(píng)第一章第一節(jié)戰(zhàn)略控制方法（課程講解、內(nèi)部資料提及）p6（三）戰(zhàn)略控制方法]1．杜邦分析法從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施情況2．平衡記分卡是將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作衡量指標(biāo)和目標(biāo)值一個(gè)新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。其設(shè)計(jì)包含四個(gè)角度：財(cái)務(wù)角度、用戶角度、內(nèi)部流程角度（變）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。3．利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三部分組成62.以下戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有（BDE）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包含：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式聯(lián)盟。考評(píng)第一章第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型。（課程講解、內(nèi)部資料提及）p19依照建立聯(lián)盟方式不一樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠分為：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。1．股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為兩種類(lèi)型，即合資企業(yè)和相互持股。2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)形式有：(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟。

(2)產(chǎn)品聯(lián)盟。

63.依照我國(guó)企業(yè)法，股東享受權(quán)利有（ABE）。A.股東會(huì)出席權(quán)B.董事選舉權(quán)C.經(jīng)理聘請(qǐng)權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)E.股份轉(zhuǎn)讓權(quán)解析：選項(xiàng)CD屬于董事會(huì)權(quán)利。考評(píng)第二章第二節(jié)（二）股東權(quán)利(課程講解)p37(四)股東權(quán)利依照我國(guó)《企業(yè)法》要求，股東主要享受以下權(quán)利：(1)股東會(huì)出席權(quán)、表決權(quán)。(2)暫時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)提議權(quán)和提案權(quán)。(3)董事、監(jiān)事選舉權(quán)、被選舉權(quán)。(4)企業(yè)資料查閱權(quán)。(5)企業(yè)股利分配權(quán)。(6)企業(yè)剩下財(cái)產(chǎn)分配權(quán)。(7)出資、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)。(8)其余股東轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購(gòu)置權(quán)。(9)企業(yè)新增資本優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。(10)股東訴訟權(quán)。64.以下人員中，不得擔(dān)任某上市企業(yè)獨(dú)立董事有（ACE）。A.在該上市企業(yè)任職人員B.持有該上市企業(yè)0.5%已發(fā)行股份人員C.該上市企業(yè)前10名股東中自然人股東D.在該上市企業(yè)第六大股東單位任職人員E.為該上市企業(yè)提供法律服務(wù)人員解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)該是持有1%以上發(fā)行股份；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是上市企業(yè)前5名股東任職人員及其直系親屬不得擔(dān)任獨(dú)立董事?？荚u(píng)第二章第三節(jié)獨(dú)立懂事任職資格相關(guān)內(nèi)容。（課程講解）(四)關(guān)于獨(dú)立董事依照我國(guó)《企業(yè)法》要求，上市企業(yè)應(yīng)設(shè)獨(dú)立董事，詳細(xì)方法由國(guó)務(wù)院要求。中國(guó)證監(jiān)會(huì)8月16日公布《關(guān)于在上市企業(yè)建立獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見(jiàn)》中要求，上市企業(yè)獨(dú)立董事是指不在企業(yè)擔(dān)任除董事外其余職務(wù)，并與其所受聘上市企業(yè)及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷關(guān)系董事。1．獨(dú)立董事任職資格65.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境包含（ABCD）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境解析：宏觀環(huán)境包含人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境?？荚u(píng)第三章第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境內(nèi)容（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p59市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指作用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一切外界原因和力量總和。分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。知識(shí)點(diǎn)一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各種環(huán)境原因之和。

(1)人口環(huán)境。(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，企業(yè)能夠了解所處社會(huì)社會(huì)購(gòu)置力原因。消費(fèi)者收入改變，主要受?chē)?guó)民收入影響，是形成社會(huì)購(gòu)置力主要原因。包含：①可支配收入與可任意支配收入。②貨幣收入和實(shí)際收入。

(3)自然環(huán)境。(4)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)是一個(gè)“創(chuàng)造性毀滅力量”。(5)政治法律環(huán)境。(6)社會(huì)文化環(huán)境。66.以下定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略有（ABC）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品定價(jià)策略解析：選項(xiàng)DE錯(cuò)誤，DE屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略考評(píng)第三章第四節(jié)定價(jià)策略中心理定價(jià)策略類(lèi)型。（課程講解、內(nèi)部資料包括）p70(3)心理定價(jià)策略。（增）第一，尾數(shù)定價(jià)策略。

第二，整數(shù)定價(jià)策略。第三，聲望定價(jià)策略。第四，招徠定價(jià)策略。第五，分檔定價(jià)策略。67.關(guān)于提前期法說(shuō)法，正確是（ACD）。A.本車(chē)間投入提前期是本車(chē)間出產(chǎn)提前期與本車(chē)間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適適用于大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱(chēng)為累計(jì)編號(hào)法D.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.同一時(shí)間上，不一樣生產(chǎn)階段產(chǎn)品編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生解析：B錯(cuò)誤，提前期法適合成批生產(chǎn)企業(yè)；E錯(cuò)誤，編號(hào)是按照次序編?？荚u(píng)第四章第二節(jié)提前期法相關(guān)內(nèi)容（課程講解）2．提前期法(累計(jì)編號(hào)法)本車(chē)間投入提前期=本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期本車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期提前量=提前期×平均日產(chǎn)量?jī)?yōu)點(diǎn)：（1）各個(gè)車(chē)間能夠平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)能夠自動(dòng)修改；（4）能夠用來(lái)檢驗(yàn)零部件生產(chǎn)成套性。68.以下控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容有（ACDE）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制解析：廣義生產(chǎn)控制包含：計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等?？荚u(píng)第四章第三節(jié)生產(chǎn)控制概念（課程內(nèi)容未提及）69.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊主要內(nèi)容有（BCDE）。A.供給鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.能力需求計(jì)劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制解析：生產(chǎn)控制模塊主要包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。參考教材第99頁(yè)?？荚u(píng)第四章第五節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃內(nèi)容中生產(chǎn)控制模塊內(nèi)容。（教師講解、內(nèi)部資料提及）p992．企業(yè)資源計(jì)劃(erp)內(nèi)容

erp主要包含：生產(chǎn)控制功效模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。(1)生產(chǎn)控制模塊是erp關(guān)鍵模塊，這—模塊主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。70.關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理說(shuō)法，正確有（ABDE）。A.安全庫(kù)存有利于防范不確定原因?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響B(tài).在途庫(kù)存是指在運(yùn)輸途中庫(kù)存C.庫(kù)存是指存放作為今后按預(yù)定目標(biāo)使用而處于生產(chǎn)狀態(tài)物品D.企業(yè)庫(kù)存管理有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)E.企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)采取適當(dāng)方法節(jié)約管理費(fèi)用解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，庫(kù)存是指存放作為今后按預(yù)定目標(biāo)使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)物品?？荚u(píng)第五章第四節(jié)庫(kù)存含義和分類(lèi)（教師講解、內(nèi)部資料提及）p125知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)庫(kù)存管理與控制(一)庫(kù)存含義和分類(lèi)庫(kù)存：是指存放作為今后按預(yù)定目標(biāo)使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)物品。從不一樣角度能夠?qū)?kù)存進(jìn)行分類(lèi)：1．按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)：商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其余庫(kù)存。2．按生產(chǎn)過(guò)程中不一樣階段分類(lèi)：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。3．按庫(kù)存目標(biāo)分類(lèi)：(1)經(jīng)常庫(kù)存

(2)安全庫(kù)存

(3)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存

(4)季節(jié)性庫(kù)存4．按存放地點(diǎn)分類(lèi)：庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存。71.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要任務(wù)有（ABCE）。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.確保及時(shí)準(zhǔn)確物資供給C.合理貯備材料D.提升庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)該是保持合理庫(kù)存量?？荚u(píng)第五章第四節(jié)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要任務(wù)（重點(diǎn)講解）p1212．企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要任務(wù)(1)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用。(2)保管倉(cāng)儲(chǔ)物資。(3)合理貯備材料。(4)降低物料成本。(5)重視員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平。(6)確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全。72.以下技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)社會(huì)效益有（ABC）。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術(shù)擴(kuò)散效果D.技術(shù)先進(jìn)性E.技術(shù)投資收益解析：選項(xiàng)D屬于技術(shù)方面評(píng)價(jià)，選項(xiàng)E屬于經(jīng)濟(jì)方面評(píng)價(jià)?？荚u(píng)第六章第二節(jié)技術(shù)評(píng)價(jià)中社會(huì)方面評(píng)價(jià)（課程講解、內(nèi)部資料提及）p1486.社會(huì)方面評(píng)價(jià)（1)就業(yè)效果。

(2)環(huán)境效果。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施利用效果

(4)技術(shù)擴(kuò)散效果。73.關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)定項(xiàng)目地圖法說(shuō)法，正確有（AE）。A.珍珠型項(xiàng)目具備較高預(yù)期收益和成功概率B.牡蠣型項(xiàng)目具備較高成功概率，但潛在收益較低C.白象型項(xiàng)目具備較高預(yù)期收益，但成功概率較低D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E.對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除解析：B錯(cuò)誤，牡蠣項(xiàng)目標(biāo)成功概率較低，但收益率高；C錯(cuò)誤，白象屬于“雙低”型項(xiàng)目；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低項(xiàng)目。考評(píng)第六章第二節(jié)項(xiàng)目地圖法中風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖四個(gè)區(qū)域特點(diǎn)。（課程講解）p1582．項(xiàng)目地圖法74.世界貿(mào)易組織與貿(mào)易關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含（ABCD）A.商標(biāo)權(quán)B.專(zhuān)利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過(guò)信息專(zhuān)有權(quán)E.科學(xué)發(fā)覺(jué)權(quán)解析：科學(xué)發(fā)覺(jué)權(quán)不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉知識(shí)產(chǎn)權(quán)?？荚u(píng)第六章第四節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要形式（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p171知識(shí)點(diǎn)三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要形式知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)結(jié)果所享受民事權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(wipo)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品權(quán)利；②關(guān)于演出藝術(shù)家演出以及唱片和廣播節(jié)目標(biāo)權(quán)利③關(guān)于人類(lèi)一切活動(dòng)領(lǐng)或創(chuàng)造權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)覺(jué)權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)識(shí)以及商業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志權(quán)利；⑦關(guān)于阻止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)因?yàn)橹橇?chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生一切其余權(quán)利。我國(guó)認(rèn)可并以法律形式加以保護(hù)主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：①著作權(quán)；②專(zhuān)利權(quán)；③商標(biāo)權(quán)；④商業(yè)秘密；⑤其余關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。75.企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要包含（BDE）。A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度解析：企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目包含三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度?？荚u(píng)第七章第二節(jié)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容（課程未提及）p18376.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，慣用方法有（CDE）A.職位等級(jí)法B.職位分類(lèi)法C.民主評(píng)議法D.書(shū)面判定法E.關(guān)鍵事件法解析：選項(xiàng)AB錯(cuò)誤，它們屬于薪酬設(shè)計(jì)方法?？荚u(píng)第七章第二節(jié)績(jī)效考評(píng)方法（教師講解、內(nèi)部資料提及）p184(二)績(jī)效考評(píng)方法（重點(diǎn)）

八種方法1．民主評(píng)議法2．書(shū)面判定法3．關(guān)鍵事件法4．比較法只適適用于被考評(píng)者人數(shù)較少情況。該類(lèi)方法最慣用形式有以下三種：(1)直接排序法(2)交替排序法(3)一

一對(duì)比法77.以下薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬有（ABC）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假解析：保險(xiǎn)福利和帶薪休假屬于間接薪酬?？荚u(píng)第七章第三節(jié)薪酬組成與概念中激勵(lì)薪酬形式（課程內(nèi)容未提及）78.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率原因有（AC）。A.普通股融資凈額B.銷(xiāo)售收入額C.股利政策D.營(yíng)業(yè)資本額E.速動(dòng)比率解析：股利折現(xiàn)模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年股利Kc為普通股權(quán)投資必要酬勞率，即普通股本資本成本率?？荚u(píng)第八章第二節(jié)普通股資本成本率計(jì)算（課程講解、內(nèi)部資料提及）p204

(1)普通股資本成本率測(cè)算。普通股成本率測(cè)算有兩種主要方法：其一是用股利折現(xiàn)模型：假如企業(yè)采取固定股利政策．即每年分配現(xiàn)金股利d元，則資本成本率可按下式測(cè)算：假如企業(yè)采取固定增加股利政策，股利固定增加率為g。則資本成本率按下式測(cè)算：其二是資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票資本成本率即為普通股投資必要酬勞率，而普通股投資必要酬勞率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)酬勞率加上風(fēng)險(xiǎn)酬勞率，公式為：79.長(zhǎng)久股權(quán)投資運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)有（BCD）A.投資項(xiàng)目標(biāo)可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)解析：投資運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)包含股東選擇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)?？荚u(píng)第八章第三節(jié)長(zhǎng)久股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)（課程提及、內(nèi)部資料提及）p214（二）長(zhǎng)久股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制長(zhǎng)久股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)主要有：（重點(diǎn)）(1)投資決議風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)。(3)投資清理風(fēng)險(xiǎn)。80.N企業(yè)將資產(chǎn)注入M企業(yè)，M企業(yè)可用（AB）作為購(gòu)置該筆資產(chǎn)方式。A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫(kù)存股E.資本公積解析：該題考查資產(chǎn)注入方式，交易雙方中一方將企業(yè)賬面上資產(chǎn)，能夠是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)定價(jià)或協(xié)議注入對(duì)方企業(yè)?？荚u(píng)第八章第四節(jié)（課程講解）p218(三)資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)企業(yè)或即將成為關(guān)聯(lián)企業(yè)之間。資產(chǎn)注入是指交易雙方中一方將企業(yè)賬面上資產(chǎn)，按評(píng)定價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方企業(yè)。假如對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方資產(chǎn)變現(xiàn)；假如對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。三、簡(jiǎn)答題（共20題，每小題2分）（一）某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)行業(yè)分析發(fā)覺(jué)，洗衣機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增加，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中小企業(yè)不停推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)首先加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另首先，該企業(yè)主動(dòng)研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具備特色內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)主動(dòng)進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、通常、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)狀態(tài)及損益值以下表所表示（單位：萬(wàn)元）。暢銷(xiāo)通常滯銷(xiāo)甲產(chǎn)品520400-270乙產(chǎn)品500350-200丙產(chǎn)品450300-150丁產(chǎn)品4002508081.依照該企業(yè)行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)生命周期（C）。A.形成期B.成長(zhǎng)久C.成熟期D.衰退期解析：考評(píng)行業(yè)生命周期階段中，成熟期特點(diǎn)?？荚u(píng)第一章第二節(jié)行業(yè)生命周期分析中成熟期特點(diǎn)。P8（課程提及、內(nèi)部資料提及）82.該企業(yè)現(xiàn)在實(shí)施戰(zhàn)略是（ABD）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本事先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略解析：加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)是成本事先戰(zhàn)略。推出具備特色內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費(fèi)者青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍搜集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?？荚u(píng)第一章第三節(jié)成本事先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相關(guān)概念。（教師講解、內(nèi)部資料提及）p14(二)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略關(guān)鍵是取得某種對(duì)用戶有價(jià)值獨(dú)特征。這種不一樣于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特色能給產(chǎn)品帶來(lái)額外加價(jià)。(二)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略關(guān)鍵是取得某種對(duì)用戶有價(jià)值獨(dú)特征。83.若采取折中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決議（最大值系數(shù)a=0.75），則該企業(yè)應(yīng)采取方案為生產(chǎn)（B）。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品解析：甲產(chǎn)品加權(quán)平均損益值是：520*0.75+（-270）*0.25=322.5乙產(chǎn)品加權(quán)平均損益值是：500*0.75+（-270）*0.25=325丙產(chǎn)品加權(quán)平均損益值是：450*0.75+（-270）*0.25=300丁產(chǎn)品加權(quán)平均損益值是：400*0.75+（-270）*0.25=320乙產(chǎn)品損益值最高，則最好方案是乙產(chǎn)品?？荚u(píng)第一章第四節(jié)不確定型決議方法中折中標(biāo)準(zhǔn)（課程中有類(lèi)似例題）84.若該企業(yè)采取定性決議方法進(jìn)行新產(chǎn)品決議，能夠選取方法有（AD）。A.德?tīng)柗品˙.杜邦分析法C.波士頓矩陣分析法D.名義群體法解析：定性決議方法有：德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法?？荚u(píng)第一章第四節(jié)定性決議方法類(lèi)型（重點(diǎn)講解、內(nèi)部資料提及）p22知識(shí)點(diǎn)四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議方法科學(xué)經(jīng)營(yíng)決議方法通常分為：定性決議方法和定量決議方法。(一)定性決議方法(主觀決議法)1．頭腦風(fēng)暴法2．德?tīng)柗品ɡ玫聽(tīng)柗品P(guān)鍵在于：第一，選擇好教授

第二，決定適當(dāng)教授人數(shù)

第三，擬訂好意見(jiàn)咨詢表3．名義小組技術(shù)

特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思索(二)甲企業(yè)產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。現(xiàn)在，乙企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取方法改變洗衣粉產(chǎn)品形象，使用戶對(duì)其產(chǎn)品建立新認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一個(gè)新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先經(jīng)過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最終由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。85.甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（B）。A.3B.4C.5D.6解析：產(chǎn)品組合寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)不一樣產(chǎn)品線數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線?？荚u(píng)第三章第四節(jié)產(chǎn)品組合基本概念（課程講解、內(nèi)部資料提及）2．產(chǎn)品組合策略(1)產(chǎn)品組合基本概念產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)組合。又稱(chēng)產(chǎn)品各種花色品種搭配，亦稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線(產(chǎn)品大類(lèi))是指產(chǎn)品類(lèi)別中具備親密關(guān)系一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指在同一產(chǎn)品線內(nèi)各種不一樣品種、規(guī)格、質(zhì)量、形式、顏色和價(jià)格詳細(xì)產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品組合包含四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)不一樣產(chǎn)品線數(shù)量。產(chǎn)品組合長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含產(chǎn)品項(xiàng)目標(biāo)總數(shù)。產(chǎn)品組合深度是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度是指企業(yè)各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面親密相關(guān)程度。86.甲企業(yè)對(duì)洗衣機(jī)產(chǎn)品采取市場(chǎng)定為策略為（C）。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定為策略D.產(chǎn)品線定位策略解析：重新定位戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)市場(chǎng)或者消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有形象?？荚u(píng)第三章第三節(jié)市場(chǎng)定位策略類(lèi)型（教師講解、內(nèi)部資料提及）p642．市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)定位策略主要有三種：(1)避強(qiáng)定位策略。(2)迎頭定位策略。(3)重新定位策略。87.依照目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（C）萬(wàn)塊。A.33B.50C.100D.120解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/（p-v）=000/(4-2)=1000000考評(píng)第三章第四節(jié)定價(jià)方法中盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算②目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。也叫做盈虧平衡定價(jià)法。假定例1中制造商投資額為100萬(wàn)元，投資收益率為20％，即20萬(wàn)元，目標(biāo)價(jià)格可由以下公式計(jì)算出：目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷(xiāo)售量=18+20％×1000000÷50000=22(元)總收入曲線和總成本曲線在某處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)銷(xiāo)售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本／(價(jià)格-單位可變成本)=400000／(22-10)=33333(個(gè))88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷(xiāo)渠道類(lèi)型是（D）。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道解析：三層渠道模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費(fèi)者考評(píng)第三章第四節(jié)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型（課程講解、內(nèi)部資料提及）p72知識(shí)點(diǎn)三、渠道策略1．分銷(xiāo)渠道概念分銷(xiāo)渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)全部權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其全部權(quán)全部企業(yè)或個(gè)人，主要包含商人中間商和代理中間商。另外，它還包含作為分銷(xiāo)渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)生產(chǎn)者和消費(fèi)者。2．分銷(xiāo)渠道類(lèi)型(1)零層渠道。生產(chǎn)者一消費(fèi)者。(2)一層渠道。生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者。(3)二層渠道。生產(chǎn)者—批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。(4)三層渠道。生產(chǎn)者一代理商—批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者(三)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核實(shí)工作。該企業(yè)整年制度工作日為250天，實(shí)施兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)慶20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。89.該企