西部成本巨本省

構(gòu)建新環(huán)境下創(chuàng)新的成本管理體系精細(xì)管理產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同用友軟件股份有限公司ME營(yíng)銷中心巨本省

2023年5月23日新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例4我們所面臨的消費(fèi)環(huán)境業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)史無前例歐債危機(jī)出口受挫經(jīng)濟(jì)放緩成本攀升工廠內(nèi)遷股市低迷……消費(fèi)信心指數(shù)下滑成本壓力絕無僅有困惑…目標(biāo)不明控制無力成本扭曲報(bào)價(jià)無據(jù)采集困難考核無方銷售報(bào)價(jià)比較盲目、憑經(jīng)驗(yàn)；只考慮收入，忽視利潤(rùn)影響收入在上升，利潤(rùn)停滯甚至下降成本控制目標(biāo)不明確，核算結(jié)果不準(zhǔn)確，考核根本無從談起。成本核算粗放，成本計(jì)算結(jié)果不能準(zhǔn)確反映資源消耗水平。成本管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，各責(zé)任中心成本控制目標(biāo)不明確成本相關(guān)的工時(shí)、作業(yè)、在制、轉(zhuǎn)移、消耗等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集困難成本控制沒有具體目標(biāo)；成本控制只是空談。成本改善無從下手新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例42.1成本體系基礎(chǔ)要素2.2成本控制目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2.3成本執(zhí)行控制2.4成本核算2.5差異分析與績(jī)效U811.1成本管理整體框架企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)股東的盈利期望；客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求；要求成本體系基礎(chǔ)要素成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)業(yè)績(jī)反饋報(bào)告以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率向客戶提供最滿意的產(chǎn)品；持續(xù)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)成果成本管理循環(huán)U8+V11.1應(yīng)用平臺(tái)成本管理的信息化基礎(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)采購(gòu)/委外生產(chǎn)管理銷售計(jì)劃應(yīng)付往來帳固定資產(chǎn)應(yīng)收往來帳存貨核算成本管理總賬薪資管理計(jì)劃層核算層執(zhí)行層庫存管理質(zhì)量管理銷售管理物料需求計(jì)劃（MRP）U8+V11.1應(yīng)用門戶新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例42.1成本體系基礎(chǔ)要素2.2成本控制目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2.3成本執(zhí)行控制2.4成本核算2.5差異分析與績(jī)效成本體系基礎(chǔ)要素分析業(yè)務(wù)特征戰(zhàn)略特征管理現(xiàn)狀管理訴求基礎(chǔ)要素分析成本中心成本對(duì)象成本項(xiàng)目成本方法…成本基礎(chǔ)要素分析是搭建執(zhí)行成本體系的基礎(chǔ)，涉及到成本中心的范圍、成本對(duì)象的層級(jí)、成本項(xiàng)目的數(shù)量、成本方法的具體選擇等，而這些基礎(chǔ)要素本質(zhì)上是由企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特征、管理需求、管理現(xiàn)狀等決定的。成本中心是成本目標(biāo)承擔(dān)的業(yè)務(wù)單元及組織邊界，成本中心的制定通常要遵循如下原則：作業(yè)的生產(chǎn)特性：成本中心的設(shè)定需要考慮多個(gè)工作中心下設(shè)備之間在功能特點(diǎn)、新舊程度、自動(dòng)化程度、作業(yè)關(guān)聯(lián)程度等，通常把這些特性近似的工作中心歸為一個(gè)成本中心下；考核責(zé)任范圍：成本中心的設(shè)定還取決于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的責(zé)任界定及考核范圍；責(zé)任中心目標(biāo)分解責(zé)任承諾組織結(jié)構(gòu)成本中心成本中心制定策略U8關(guān)鍵應(yīng)用之成本中心1.設(shè)置組織機(jī)構(gòu)2.成本中心設(shè)置4.成本中心關(guān)聯(lián)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品產(chǎn)品+訂單/批次產(chǎn)品+訂單/批次+工序生產(chǎn)成本對(duì)象生產(chǎn)成本對(duì)象主要是以BOM為基礎(chǔ)的成本核算及管理的對(duì)象；按管理的精細(xì)程度可以分為產(chǎn)品、訂單、工序等不同維度去管理；成本對(duì)象并不是越精細(xì)就越好，要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀及可執(zhí)行性等；成本對(duì)象的確定U8關(guān)鍵應(yīng)用之成本對(duì)象1.定義BOM2.成本對(duì)象維度3.成本對(duì)象生成BOM是基本成本對(duì)象產(chǎn)品或產(chǎn)品+批次產(chǎn)品+訂單產(chǎn)品+訂單+工序自動(dòng)識(shí)別有效成本對(duì)象成本對(duì)象成本項(xiàng)目劃分成本動(dòng)因選擇成本計(jì)算分?jǐn)傞g接成本項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目…項(xiàng)目N分配計(jì)入…每一個(gè)成本項(xiàng)目（或成本要素）本質(zhì)上是一個(gè)成本池，成本項(xiàng)目劃分的越細(xì)，在成本發(fā)生歸集核算時(shí)牙要求就越高；不同屬性的成本池其成本動(dòng)因是不同的，每一個(gè)成本項(xiàng)目都必須匹配一個(gè)成本動(dòng)因；成本項(xiàng)目的精細(xì)化程度的選擇取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、管理需求和管理現(xiàn)狀。成本項(xiàng)目的選擇直接成本直接材料直接人工直接計(jì)入U(xiǎn)8關(guān)鍵仆應(yīng)用魚之成你本項(xiàng)脹目1.拌定義淚成本庫項(xiàng)目艦分類2.定義虛成本召項(xiàng)目結(jié)合業(yè)務(wù)特性，便于匯總分析制造費(fèi)用項(xiàng)目定義成本項(xiàng)目分類管理基本插方法核算矮方法分配行方法公共束材料制造聚費(fèi)用輔助功服務(wù)人力嫌成本在產(chǎn)零與完韻工……成本曉核算麻方法品種法分步法分批法實(shí)際成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)籌分配數(shù)量腐分配各種雜成本肌核算根方法桐是成不本核淺算的謹(jǐn)關(guān)鍵剩因素舅，也鍋是成由本體黨系搭收建的襯重要村因素坐；基本伯方法德的選蟲擇取魂決于框企業(yè)牧內(nèi)外鑒部各手種資恥源的男價(jià)格邊特征要、企沾業(yè)定搭額管快理基稼礎(chǔ)、幻玉流程跨標(biāo)準(zhǔn)販化程窩度及坊管理塊訴求正等；U8關(guān)鍵頸應(yīng)用跌之成趴本方疫法1.矩成本誤基本秋方法2.成本怎核算啦方法支持2種成本基本核算方法品種法、分步法分批法分類法分步番法逐步軋結(jié)轉(zhuǎn)投分步近法平行撓結(jié)轉(zhuǎn)舌分步規(guī)法綜合蠶結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)般結(jié)轉(zhuǎn)半成去品成塌本結(jié)淘轉(zhuǎn):綜合幣結(jié)轉(zhuǎn):一個(gè)展成本鎖項(xiàng)目分項(xiàng)調(diào)結(jié)轉(zhuǎn):若干維個(gè)成能本項(xiàng)賠目成本哨核算貫方法-分步法一步甘驟二步貸驟三步昏驟逐步復(fù)結(jié)轉(zhuǎn)鍵分步沃法半成諒品（1）成本半成杠品（2）成本產(chǎn)成猾品成音本綜合螞與分采項(xiàng)逐炮步結(jié)盈轉(zhuǎn)第三挪步驟第一揮步驟第二徒步驟直接閃材料直接魔人工制造茄費(fèi)用在產(chǎn)粥品成倍本本步殖直接漸人工本步雷制造新費(fèi)用在產(chǎn)殖品成折本本步著直接逃人工本步沸制造匪費(fèi)用產(chǎn)成乘品成販本在產(chǎn)投品成劃本上步竹轉(zhuǎn)入半成較品成播本上步休轉(zhuǎn)入半成滋品成另本半成東品（1）成本半成涂品（2）成本綜合陰結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)消結(jié)轉(zhuǎn)成本波構(gòu)成括嚴(yán)重培扭曲頁，還殃原分爛析的諸固有纏弊端詢也難挨以提灑供真萍實(shí)的秀成本虎數(shù)據(jù)成本剝構(gòu)成遠(yuǎn)最為蹈真實(shí)籍、準(zhǔn)屠確，州便于到運(yùn)營(yíng)執(zhí)決策泄和成歪本管五控U8關(guān)鍵牲應(yīng)用鴉之分掘項(xiàng)逐梁步結(jié)凍轉(zhuǎn)1.蝴啟用棚分項(xiàng)忍成本變管理2.分項(xiàng)惰成本塘計(jì)算支持逐步分項(xiàng)成本結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)成本計(jì)算多維度分項(xiàng)成本分析報(bào)表2.分項(xiàng)寸成本元分析新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例42.卷1成本儲(chǔ)體系懇基礎(chǔ)猾要素2.汪2成本贏控制糞目標(biāo)叛與標(biāo)圓準(zhǔn)2.悠3成本錦執(zhí)行并控制2.商4成本變核算2.鼓5差異丈分析賤與績(jī)腰效成本蟻控制姑目標(biāo)篇與標(biāo)電準(zhǔn)客戶遍需求期望族毛利旺率期望岡毛利目標(biāo)給成本=目標(biāo)菊銷售齡收入致－目末標(biāo)利鬼潤(rùn)；基于覆客戶裙對(duì)產(chǎn)柳品的款功能映、質(zhì)村量等逃需求莊，結(jié)狗合資臺(tái)源標(biāo)翅準(zhǔn)價(jià)過格預(yù)煌測(cè)產(chǎn)拆品的幸標(biāo)準(zhǔn)邪成本利用棟價(jià)值榆工程臘分析班方法城，識(shí)駝別增買值與悠非增暢值活走動(dòng)，掛并為贈(zèng)產(chǎn)品虧設(shè)計(jì)隱優(yōu)化追提供系依據(jù)逆；成本培計(jì)劃目標(biāo)趟成本成本差異價(jià)值叉工程月分析成本哲控制滋目標(biāo)宿分解組織娃生產(chǎn)巾與交纖付市場(chǎng)企業(yè)價(jià)格豈承受授水平預(yù)期掃售價(jià)/收入產(chǎn)品沈設(shè)計(jì)/優(yōu)化成本半標(biāo)準(zhǔn)尾的制寒定策亭略根據(jù)另企業(yè)逼的戰(zhàn)混略目教標(biāo)和古經(jīng)營(yíng)都計(jì)劃暗，確考定企猴業(yè)的達(dá)基本搞成本縱控制羅目標(biāo)灶；基本也控制少目標(biāo)悉可以膝在價(jià)府值鏈訊各環(huán)沸節(jié)進(jìn)趟行分豆解形捐成可襖執(zhí)行憶的子頑目標(biāo)成；企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本目標(biāo)成本辜標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)/工藝財(cái)務(wù)生產(chǎn)/物流產(chǎn)品掏及工章藝設(shè)狹計(jì)決廁定了蘿成本傍標(biāo)準(zhǔn)釘?shù)幕急具叧捉纾辉O(shè)計(jì)跨、工離藝信要息的于完備典程度糊和質(zhì)生量很掘大程臂度上廢影響牙到了麻成本羊標(biāo)準(zhǔn)某的正儀確性穗；以往霞的生山產(chǎn)經(jīng)枕驗(yàn)、加定額推數(shù)據(jù)這的積組累是遍成本陶標(biāo)準(zhǔn)煙制定幟參考綿的重檢要因循素；料、中工、心費(fèi)各蝦種資躲源外粉部市肯場(chǎng)的薦趨勢(shì)晚及特侵征很統(tǒng)大程飛度上倍影響暑了成鮮本標(biāo)壘準(zhǔn)的協(xié)制定居；成本墻標(biāo)準(zhǔn)拌的制草定離身不開稀各種乘資源扮的財(cái)番務(wù)預(yù)辭算、絮計(jì)劃嚷等數(shù)訂據(jù)；控如各強(qiáng)種標(biāo)宣準(zhǔn)費(fèi)潔率、蒸費(fèi)用建控制遵標(biāo)準(zhǔn)菌的制壁定；各種醬成本冒費(fèi)用僚的歷序史財(cái)洞務(wù)決蹤蝶算數(shù)是據(jù)也疼是成傷本標(biāo)兵準(zhǔn)制撫定時(shí)傷重要違的參割考依拉據(jù)；U8關(guān)鍵栗應(yīng)用洋之目仔標(biāo)成稿本制拍定成本務(wù)控制伸標(biāo)準(zhǔn)椒制定欲的基倍本邏彩輯材料1材料N產(chǎn)品單位計(jì)劃成本直接人工制造費(fèi)用材料成本材料1計(jì)劃單位耗量X材料1計(jì)劃單價(jià)……費(fèi)用1費(fèi)用N計(jì)劃單位機(jī)器小時(shí)X費(fèi)用1計(jì)劃費(fèi)率……材料N計(jì)劃單位耗量X材料N計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單位機(jī)器小時(shí)X費(fèi)用N計(jì)劃費(fèi)率計(jì)劃單位人工小時(shí)X人工計(jì)劃費(fèi)率計(jì)劃單位耗量計(jì)劃單價(jià)×成本龍標(biāo)準(zhǔn)=用量驚標(biāo)準(zhǔn)蒜*價(jià)具格標(biāo)賭準(zhǔn)成本呈控制殃標(biāo)準(zhǔn)裂制定U8關(guān)鍵信應(yīng)用察之控亮制標(biāo)乖準(zhǔn)制集定1.曾控制灶版本悲制定2.成本谷用量至標(biāo)準(zhǔn)3.成本闊價(jià)格松標(biāo)準(zhǔn)4.控制征標(biāo)準(zhǔn)色生成新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例42.障1成本草體系即基礎(chǔ)校要素2.測(cè)2成本娛控制貢目標(biāo)內(nèi)與標(biāo)泄準(zhǔn)2.梅3成本熄執(zhí)行吐控制2.碎4成本棗核算2.背5差異壟分析水與績(jī)穴效成本朝獎(jiǎng)懲燙制度獎(jiǎng)懲原則成本獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲條件獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲程序獎(jiǎng)懲手續(xù)執(zhí)行部門成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定成本標(biāo)準(zhǔn)是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制必須對(duì)成本行為及結(jié)果進(jìn)行合理的考核及獎(jiǎng)懲；考核及獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)是材料、人工、費(fèi)用等各種成本標(biāo)準(zhǔn)；制定昨成本姻控制閘標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)簽在生滋產(chǎn)經(jīng)缺營(yíng)某僅一環(huán)策節(jié)實(shí)遠(yuǎn)施修定嘉控制毅標(biāo)準(zhǔn)成本悟?qū)嶋H哪與控槍制標(biāo)輩準(zhǔn)相紹比較撞并及鳴時(shí)反壯饋基本吐相同較大墳差異調(diào)查僚原因制定丟并采快取措代施實(shí)現(xiàn)沈目標(biāo)致成本成本你形成輩實(shí)際搞情況成本惕控制解主要臘分預(yù)辟先控糾制和親執(zhí)行優(yōu)控制養(yǎng)；不同粉組織券在發(fā)辱生成做本時(shí)姨應(yīng)考限慮采吵用適內(nèi)合自待身特沉點(diǎn)的禿控制楚手段芹，以索確保攻成本頭發(fā)生鄰過程妥得到羽有效粗控制禾。預(yù)先側(cè)控制緊主要孤體現(xiàn)倒在戰(zhàn)抗略規(guī)于劃、探成本友目標(biāo)亡確定新、產(chǎn)犁品設(shè)罩計(jì)、統(tǒng)成本交標(biāo)準(zhǔn)價(jià)制定紀(jì)、預(yù)支算制母定等句環(huán)節(jié)洋；成本烈執(zhí)行繡控制添程序成本劫控制續(xù)原則經(jīng)濟(jì)和原則成本范控制顧活動(dòng)庸及措摔施本雀身的耀成本寒，必撇須小疼于由疏此帶呆來的優(yōu)收益焦或節(jié)率約的引成本固；因地淋制宜乏原則不同奴地點(diǎn)凳、時(shí)宵間條奇件下辜的成乎本控鵝制措椒施和疲制度跌是有尊差異凳性的酬；全員錫參與興原則成本定管理暴的本縫質(zhì)是出一種始責(zé)任幣，成辱本執(zhí)掃行過罷程中代的控歸制涉通及到腐企業(yè)震的各騰個(gè)環(huán)懸節(jié)，高必須率創(chuàng)建梅全員濟(jì)參與拖的成比本文開化；領(lǐng)導(dǎo)貧推動(dòng)腐原則高層急領(lǐng)導(dǎo)瞎應(yīng)具掩有成桂本控東制的卸堅(jiān)強(qiáng)晴意志惜，并窯為下顆屬樹構(gòu)立模黃范作成用，裕領(lǐng)導(dǎo)絞對(duì)成貼本控嘩制的別態(tài)度鴨和行坦為會(huì)蚊對(duì)員心工產(chǎn)土生重囑要影極響。考核贏結(jié)合僑原則有效染的成喚本控鋼制必楊須建妹立在燥科學(xué)杠的成蘭本考旁核制槐度之行上。U8關(guān)鍵鍛應(yīng)用徑之執(zhí)巨行控僵制1.握訂單援控制銹領(lǐng)料生產(chǎn)訂單控制領(lǐng)料新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)用案例42.翻1成本駛體系斧基礎(chǔ)奴要素2.鋤2成本須控制拳目標(biāo)還與標(biāo)吼準(zhǔn)2.凈3成本爸執(zhí)行肯控制2.搖4成本膽核算2.鏟5差異醉分析游與績(jī)帆效核算訓(xùn)基礎(chǔ)應(yīng)要素核算喝過程核算包報(bào)告完工旨產(chǎn)品孟成本禁明細(xì)起表在產(chǎn)刪品成較本明扎細(xì)表入庫垮產(chǎn)品圍成本催明細(xì)統(tǒng)表批次朵成本著明細(xì)俊表成本吊中心胃成本播核算明表輔助美服務(wù)健成本穴明細(xì)烈表完工收產(chǎn)品腦成本尖匯總恥表在產(chǎn)壤品成濕本匯謊總表……成本卻核算?？蚣艹杀局行某杀緦?duì)象成本項(xiàng)目成本方法業(yè)務(wù)么平臺(tái)成本卷積成本歸集成本分配數(shù)據(jù)采集成本鳳核算頂準(zhǔn)確榨性的潛關(guān)鍵叔因素直接成本間接成本資源成本對(duì)象直入骨歸集分配善計(jì)入成本滔計(jì)算筆準(zhǔn)確爪性取劑決于演直接剩成本企的歸菌集和蛋間接竄成本疊分?jǐn)俇8成本爪計(jì)算繼的數(shù)疊據(jù)關(guān)饞系直接垮成本拳的準(zhǔn)搬確歸唱集2.直接烤材料翠成本發(fā)歸集1.嫁數(shù)據(jù)務(wù)來源傳設(shè)置3.直接革人工排成本國(guó)歸集基于席作業(yè)因的成另本動(dòng)熔因確魚保成兆本分槍配的蘿精準(zhǔn)-示例車間動(dòng)力（電、蒸汽）制造費(fèi)用（折舊、包材、費(fèi)用）人工公共材料污水處理費(fèi)溶酶回收費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)空氣電儀費(fèi)用203按產(chǎn)量按產(chǎn)量；按產(chǎn)量按產(chǎn)量無無無按產(chǎn)量無201動(dòng)力消耗量可以按泰妙發(fā)酵液、泰勒菌素統(tǒng)計(jì)出來；因此按自定義分?jǐn)偧纯桑蛔远x分配率，以電和蒸汽的實(shí)際耗量作為系數(shù)。按固定比例（自定義分配），泰樂占（16+2.5）*7，其中16是泰樂專用罐數(shù)、2.5是按50%分?jǐn)偟墓灿霉迶?shù)。7是發(fā)酵周期。泰妙按（6+2.5）*12。每月都要填入分配率。按固定比例（自定義分配），泰勒占5/6，泰妙按1/6，依據(jù)是各產(chǎn)品投入的人數(shù)。

自定義分配率，分配系數(shù)為泰勒5，泰妙1待確認(rèn)按權(quán)重，泰樂產(chǎn)品都是1，泰妙發(fā)酵液為0.9按產(chǎn)量按產(chǎn)量按權(quán)重，泰樂產(chǎn)品都是1，泰妙發(fā)酵液為0.9動(dòng)力消耗量可以按泰妙發(fā)酵液、泰勒菌素統(tǒng)計(jì)出來；因此按自定義分?jǐn)偧纯?；自定義分配率，以電和蒸汽的實(shí)際耗量作為系數(shù)。301需要趙部長(zhǎng)跟301再確認(rèn)。電力：發(fā)酵與提煉比是90:10（前后工段電表、汽表等），蒸汽94:6，空氣97:3

電分配按權(quán)重，權(quán)重系數(shù)為精制液100，發(fā)酵液90

蒸汽按權(quán)重，精制液為100，發(fā)酵液為6

空氣按權(quán)重，精制液為100，發(fā)酵液為3折舊：70:30（設(shè)備價(jià)值），生產(chǎn)費(fèi)用60:40

折舊配按權(quán)重，權(quán)重系數(shù)為精制液100，發(fā)酵液70

包材和費(fèi)用按權(quán)重，精制液為100，發(fā)酵液為60

如果精制液和發(fā)酵液?jiǎn)挝欢紴槭畠|，由于十億本身是等效值，同一罐做到發(fā)酵液如果是80十億，做到精制液就應(yīng)該要高于80十億，這樣的話動(dòng)力和制造費(fèi)用就可以按產(chǎn)量分?jǐn)偢訙?zhǔn)確。

75:25（工段投入人數(shù)）

自定義分配率：精制液100，發(fā)酵液75

按產(chǎn)量分?jǐn)偘串a(chǎn)量按權(quán)重系數(shù)，泰樂發(fā)酵液為0，泰樂精制液為1無按產(chǎn)量按產(chǎn)量基于河作業(yè)掀的成番本動(dòng)偉因選久擇確奴保成翼本分迅配的錢精準(zhǔn)-示例車間動(dòng)力（電、蒸汽）制造費(fèi)用（折舊、包材、費(fèi)用）人工公共材料污水處理費(fèi)溶酶回收費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)空氣電儀費(fèi)用307按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量

自定義分配率：產(chǎn)品專用材料成本。按產(chǎn)量按產(chǎn)量無無無粉碎工段按權(quán)重系數(shù)，系數(shù)為各產(chǎn)品所用設(shè)備的功率*定額工時(shí)按權(quán)重系數(shù)，系數(shù)為各產(chǎn)品所用設(shè)備的功率*定額工時(shí)按權(quán)重系數(shù)，系數(shù)為各產(chǎn)品所用設(shè)備的功率*定額工時(shí)按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量無無

205按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量

302按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量306按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量按產(chǎn)量基于捧作業(yè)韻動(dòng)因睬準(zhǔn)確束解決屋成本蝴分?jǐn)傎R的問躲題2.間接征成本玻的分沙配2.在產(chǎn)萄品的茅成本防分配1.間接惕成本介的采什集45<S倡te籮p烤1><S等te置p逗2><S債te珍p歐3>。。萌。。賞。。<S鮮te青p母4>。。仰。。抄。。<S子te戀p土5>最終躁產(chǎn)成艙品CO123倒數(shù)呈第二乞?qū)影敕背善纷畹咨陮影肓铣善诽匦浴舫商姹竞藗闩c真存貨萌核算陡一體濁化?！舳嗑鑼覤O畏M自動(dòng)悔卷積◆成摟本計(jì)乏算效學(xué)率全蠻新提鞋升范圍◆成貝本對(duì)荷象范疲圍：快品種桶、批串次、字訂單剖、工撒序，ER坐P1閉-3◆存貨戲?qū)傩試姺秶l：委垂外、望自制嫁。受◆存退貨計(jì)掘價(jià)方味式：聲移動(dòng)停平均法、全軋?jiān)缕奖季?、哥先進(jìn)版先出議、后京進(jìn)先瘡出、宮計(jì)劃融價(jià)成本談卷積基于U8成本旬卷積括解決覆成本奔計(jì)算槽的效依率瓶羽頸成本艱卷積末及檢拾查2.成本霞卷積斃邏輯撐檢查3.成本焦卷積渴檢查吵報(bào)告1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)單據(jù)耕邏輯踢檢查4.成本鴉自動(dòng)隸化卷蛙積新環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)1U8成本管理解決方案2核心價(jià)值及效益量化3成功應(yīng)