2009年IT行業(yè)分析相關(guān)范文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年IT行業(yè)分析相關(guān)范文合集10篇2009年IT行業(yè)分析經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)業(yè)務(wù)流程外包（BPO）模式的影響、IT與電信服務(wù)的融合，以及日益關(guān)鍵的質(zhì)量與安全問題，將就是2009年IT服務(wù)供應(yīng)商遭遇的首要問題。

知名咨詢機(jī)構(gòu)Ovum公司的最新報(bào)告表示了2009年影響IT供應(yīng)商及其合作伙伴和終端用戶的8個(gè)最重要的IT服務(wù)問題。在目前疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果IT服務(wù)供應(yīng)商想維持并同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，那么他們將要應(yīng)付很多嶄新涌現(xiàn)出的、持續(xù)的挑戰(zhàn)。IT供應(yīng)商必須想要獲得嶄新客戶并挽回尚無客戶，必須化解這些問題。

以下就是2009年IT服務(wù)供應(yīng)商將要遭遇的8小挑戰(zhàn)。

1.與云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)：云計(jì)算可能將摒棄基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用領(lǐng)域外包、第三方管理服務(wù)和SaaS驅(qū)動(dòng)的服務(wù)的傳統(tǒng)模式。隨著IT服務(wù)公司嘗試?yán)眠@項(xiàng)技術(shù)向市場(chǎng)提供更多代萊變現(xiàn)服務(wù)，云計(jì)算正在快速淪為所有IT領(lǐng)域中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)之一。與此同時(shí)，客戶已經(jīng)看見和聽見了很多有關(guān)云計(jì)算的市場(chǎng)信息，因此他們現(xiàn)在已經(jīng)開始考量云計(jì)算可以為他們?cè)鎏砟男┖锰帯?/p>

2.質(zhì)量保證與信息安全：不斷復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在使得以應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向的外包服務(wù)和其他IT服務(wù)價(jià)值的進(jìn)一步提高。從課堂教學(xué)來看，可信的質(zhì)量意味著持續(xù)的成本效益。因此，應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)商和外包服務(wù)供應(yīng)商遭遇的壓力與日俱增，他們?cè)谫|(zhì)量保證方面必須雙重嚴(yán)格把關(guān)：既必須保證產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶要求，又必須確保一次正確率。

3.高壓IT（High-PressureIT）：所有的IT服務(wù)供應(yīng)商都將則表示，他們的IT服務(wù)就是在非常大的壓力下展開的，盡管很多供應(yīng)商誤導(dǎo)了他們所遭遇的壓力。Ovum指出，高壓IT就是有關(guān)最高級(jí)別的IT服務(wù)交貨，必須經(jīng)過最嚴(yán)苛的檢查，絕對(duì)不容許發(fā)生差錯(cuò)。高壓IT將為IT服務(wù)供應(yīng)商增添機(jī)會(huì)，尤其就是那些為主要媒體、體育和文化活動(dòng)提供更多服務(wù)的全球性IT服務(wù)供應(yīng)商。

4.留存非政府：受到短期內(nèi)節(jié)省成本的市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，許多企業(yè)將頒布外包決策，對(duì)于外包后留存下來的企業(yè)非政府來說，這樣的決策將并使他們很難再贏得具備商業(yè)利益的合約。快速談判、不考量必要的中期或長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)留存非政府來說，這種合約須要大量的技巧，他們必須既能夠有效地滿足用戶客戶市場(chǎng)需求，又能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定的成本節(jié)約。

5.調(diào)整BPO：在2009年的外包市場(chǎng)，IT服務(wù)公司和BPO公司之間關(guān)系的穩(wěn)固，將并使這兩個(gè)行業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。在BPO市場(chǎng)沒謹(jǐn)慎投資（輕易或間接）的IT供應(yīng)商，在向客戶交貨IT和IT服務(wù)的方式上，可能將將錯(cuò)失變革的機(jī)會(huì)。6.資源的有效率利用：人力與資源的有效率利用，必須就是所有CIO、IT經(jīng)理和IT服務(wù)供應(yīng)商的一個(gè)核心原則。IT服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)高度關(guān)注信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)（ITIL），升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施并使之邁向明朗，使IT基礎(chǔ)設(shè)施和流程顯得更規(guī)范、更穩(wěn)固、更合理。今天，市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)明確提出了更多代萊建議，必須緊緊圍繞能源、環(huán)境和IT資源消耗等問題，提高IT服務(wù)的效率。

7.企業(yè)2.0：企業(yè)2.0的本質(zhì)就是并使有關(guān)各方能影響服務(wù)與產(chǎn)品，并通過社區(qū)協(xié)作、交流以及對(duì)思想、概念、服務(wù)和產(chǎn)品的探討，在人與系統(tǒng)之間同時(shí)實(shí)現(xiàn)更有意義的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)。從哲學(xué)的角度來看，這一切聽到出來非常棒，但是目前，使用這項(xiàng)技術(shù)的廠商在如何贏得商業(yè)利益方面還須研究。

8.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：即使在經(jīng)濟(jì)最疲軟時(shí)期，客戶仍然期盼以最合適的價(jià)格去享用高質(zhì)量的服務(wù)，并希望服務(wù)水平和價(jià)格都能夠獲得不斷提升。因此，IT服務(wù)供應(yīng)商必須明晰這一點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)衰退總會(huì)完結(jié)，市場(chǎng)對(duì)IT服務(wù)的市場(chǎng)需求也可以衰退。當(dāng)然，這并不是說道當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以在幾個(gè)月后同時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)好，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)很快恢復(fù)正常。然而，市場(chǎng)將可以穩(wěn)步發(fā)展，而IT服務(wù)供應(yīng)商的策略也必須必須隨市場(chǎng)的發(fā)展而有所調(diào)整。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析受到疫情影響，二月份融資大幅暴增，僅22家電商贏得約25億元融資。電子商務(wù)服務(wù)業(yè)就是充斥電子商務(wù)發(fā)展而逐漸蓬勃發(fā)展的一種新興服務(wù)行業(yè)，就是為推動(dòng)電子商務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展所提供更多各種專業(yè)服務(wù)的集合體，在電商平臺(tái)的發(fā)展中占有了舉足輕重的地位。以下對(duì)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析。

電商交易額按區(qū)域原產(chǎn)來看，2020年，我國(guó)東部地區(qū)的電商交易規(guī)模最小，超過22.44萬(wàn)億元，同比快速增長(zhǎng)8.4%;而西部地位電商交易規(guī)模雖名列第三，但增長(zhǎng)速度最快，超過14.6%。

在全球信息化大勢(shì)所驅(qū)的影響下,各國(guó)的電子商務(wù)不斷地改良和健全,電子商務(wù)淪為各個(gè)國(guó)家和各大公司爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展,電子商務(wù)快速興起,眾多的信息技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、生產(chǎn)流通企業(yè)紛紛積極開展電子商務(wù)?，F(xiàn)從四大問題去分析電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

第一，網(wǎng)絡(luò)問題。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析，電子商務(wù)發(fā)展充分利用的就是強(qiáng)悍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的健全就是電子商務(wù)發(fā)展的必要條件。而我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)速度較快，網(wǎng)絡(luò)兼容性不弱，各自為政的情況嚴(yán)重，這在一定程度上影響至企業(yè)間的信息交流，影響至電子商務(wù)的發(fā)展。

第二，安全問題。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析，在電子商務(wù)下展開消費(fèi)，很多消費(fèi)者可以害怕自己的信用卡密碼泄漏，對(duì)自己導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，一些企業(yè)也可以害怕自己的商業(yè)機(jī)密泄漏，影響至企業(yè)的發(fā)展，因此，安全問題也就是職業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

第三，法律問題。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析，現(xiàn)在雖然我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展很快，但不可否認(rèn)的就是在這方面適當(dāng)?shù)姆芍贫冗€不是很完善，無法通過法律手段有效率確保企業(yè)和個(gè)人的合法權(quán)益，這也影響至電子商務(wù)的正常發(fā)展。

第四，物流配送問題。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析，現(xiàn)在存有很多企業(yè)雖然積極開展了電子商務(wù)網(wǎng)上商品銷售活動(dòng)，但無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)與商品或服務(wù)的物流配送體系的有機(jī)融合，這就管制了電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

未來電子商務(wù)將高速發(fā)展。阿里巴巴、淘寶、Fanjeaux多多的勞動(dòng)力前景非常不好。無論是創(chuàng)業(yè)還是勞動(dòng)力，只要能力水平這么不好，發(fā)展前景也較好。電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增量紅利逐漸消散，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大格局初步構(gòu)成，發(fā)展社會(huì)電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)由增量經(jīng)濟(jì)向股份經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成果。一方面，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都必須考量如何向更橫向的領(lǐng)域發(fā)展，另一方面也期望資源整合更多的資源，因此社會(huì)化電子商務(wù)已經(jīng)淪為一種更為廣泛的挑選。谷歌中國(guó)追求中國(guó)式生存“向所有開發(fā)者對(duì)外開放API，就是‘維基’原理在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)過程中的彰顯。”6月6日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)向記者則表示。

記者據(jù)介紹，谷歌開發(fā)者日將于6月12日在北京舉辦。開放日上，谷歌將向包含個(gè)人在內(nèi)的所有開發(fā)者對(duì)外開放API(對(duì)外開放應(yīng)用領(lǐng)域USB)，其中包含了云計(jì)算地理平臺(tái)、OpenSocial(社交網(wǎng)站開放式平臺(tái))、谷歌AJAX(網(wǎng)頁(yè)工具包)等。

“這也就是Web3.0時(shí)代的特征?！崩铋_復(fù)指出：Web1.0就是內(nèi)容公布商公布內(nèi)容給很多人看看，典型的就是門戶；Web2.0就是把公布的權(quán)利對(duì)外開放給普通人，典型就是社區(qū)；Web3.0則就是可以隨時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)贏得自己須要的信息，典型的就是OpenSocial，OpenSocial就是套統(tǒng)一USB，通過USB，社區(qū)應(yīng)用領(lǐng)域可以輕易運(yùn)轉(zhuǎn)在任何社區(qū)網(wǎng)站上。目前，包含雅虎、MySpace、天涯社區(qū)、天際網(wǎng)、Salesforce、Friendster、hi5、LinkedIn、Oracle、orkut等在內(nèi)的社區(qū)都則表示了對(duì)該接口標(biāo)準(zhǔn)的積極支持。

對(duì)外開放API也標(biāo)志著谷歌中國(guó)步入了有一個(gè)階段。李開復(fù)則表示，谷歌中國(guó)的第一步就是招人，打造出研發(fā)能力；第二步就是辨認(rèn)出中國(guó)的應(yīng)用領(lǐng)域，搞好搜索引擎這項(xiàng)基本應(yīng)用領(lǐng)域；第三步就是對(duì)外開放谷歌API平臺(tái)，匯集網(wǎng)民智慧，提供更多更多互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域。

針對(duì)性研發(fā)

對(duì)谷歌中國(guó)而言，最重要的就是將其搜尋全盤中國(guó)化。

事實(shí)上，在谷歌步入中國(guó)3年多以來，許多人都在困惑——這幾年，谷歌中國(guó)究竟搞了什么？谷歌中國(guó)這么多工程師都研發(fā)了什么？

對(duì)此，李開復(fù)掏出電腦，關(guān)上兩個(gè)窗口，左邊就是谷歌，右邊就是百度(企業(yè)庫(kù)論壇)。他輸出關(guān)鍵字“鳥巢”，百度左邊前兩條搜尋結(jié)果就是關(guān)鍵字廣告，第三條已經(jīng)開始就是新聞；谷歌最先展現(xiàn)出的就是“鳥巢”圖片搜尋結(jié)果，接下來就是國(guó)家體育館Biagio。李開復(fù)了解，“鳥巢”圖片搜尋結(jié)果與國(guó)家體育館Biagio的展現(xiàn)出模式就是谷歌中國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)的研發(fā)結(jié)果之一。

李又輸出“比爾·蓋茨”，最前的搜尋結(jié)果就是蓋茨“最后一次演說”專題，百度搜尋結(jié)果則為百度百科有關(guān)蓋茨的了解。4天過后，谷歌的專題變成“谷歌的后蓋茨時(shí)代”，百度則沒有變化。李則表示，通過專題模式將事件全面展現(xiàn)也就是谷歌技術(shù)人員的研發(fā)結(jié)果。

在搜尋記者剛刊登的一篇文章時(shí)，谷歌能夠查到新浪(企業(yè)庫(kù)論壇)、搜狐(企業(yè)庫(kù)論壇)的轉(zhuǎn)發(fā)頁(yè)面，百度則還無法搜尋至。李開復(fù)表述，這存有幾方面原因，百度就是由一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“爬蟲”回去“摸網(wǎng)頁(yè)”，而谷歌則就是由數(shù)個(gè)網(wǎng)絡(luò)“爬蟲”在摸；此外，搜尋結(jié)果也與搜索引擎對(duì)有關(guān)網(wǎng)頁(yè)“注重”程度有關(guān)，搜索引擎按照對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，對(duì)有些網(wǎng)站就是一個(gè)小時(shí)摸一次，有些則就是一天摸一次，注重程度越高“摸”得越頻密，在谷歌，最注重的網(wǎng)站在數(shù)分鐘之內(nèi)就可以被“摸”一次。

目前谷歌中國(guó)存有少于300名工程師，每3至5個(gè)工程師分為一組，每組負(fù)責(zé)管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)。李開復(fù)的目的就是，使許多這樣的應(yīng)用領(lǐng)域分散出來，以此優(yōu)化谷歌搜尋體驗(yàn)。

李開復(fù)表示，上述搜尋應(yīng)用領(lǐng)域都就是在對(duì)中國(guó)網(wǎng)民展開介紹與調(diào)查基礎(chǔ)上，存有針對(duì)性研發(fā)出。

中美網(wǎng)絡(luò)差異

谷歌中國(guó)的針對(duì)性研發(fā)不堪稱不不懈努力，然而，在網(wǎng)民對(duì)搜索引擎的心智和采用度上，百度卻仍牢牢占有前茅。

業(yè)界人士分析，百度的順利不僅來源于其中文搜索體驗(yàn)，還緣于貼吧、音樂、視頻瀏覽等，面世這些功能則緣于百度對(duì)中國(guó)網(wǎng)民采用習(xí)慣的介紹；然而，在谷歌搜尋中國(guó)化的過程中，卻無法全然激活百度模式，在一些應(yīng)用領(lǐng)域上，例如音樂和視頻瀏覽，百度可以搞，谷歌則挑選極力不搞。

對(duì)此，李開復(fù)則表示，谷歌中國(guó)崇尚的就是一種中國(guó)式存活，這種存活方式不同于谷歌全球，也不同于百度，而這種中國(guó)式存活，緣于中國(guó)的環(huán)境，特別就是網(wǎng)民環(huán)境。

李開復(fù)指出，在這樣環(huán)境中的網(wǎng)民，對(duì)流氓軟件可以認(rèn)知，對(duì)沒版權(quán)的音頻、視頻也可以認(rèn)知，于是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司可以搞上述東西，但谷歌卻無法搞。此外，美國(guó)指出搜尋結(jié)果對(duì)用戶的影響非常大，必須拒絕接受行業(yè)的監(jiān)管，而監(jiān)管并不全系列就是通過法律方式展開，而是制訂行業(yè)內(nèi)共同嚴(yán)格遵守，互相監(jiān)督的規(guī)范，如FTC(美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì))對(duì)此存有兩條關(guān)鍵規(guī)定，一就是廣告內(nèi)容與新聞內(nèi)容必須標(biāo)志準(zhǔn)確明白，二就是無法屏蔽搜尋結(jié)果。

目前，中國(guó)建有互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)以及網(wǎng)監(jiān)處，但它們主要就是對(duì)不良信息監(jiān)管，其功能特別是在行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)建上須要進(jìn)一步多樣。因此，輸出“心臟病”關(guān)鍵字，百度搜尋結(jié)果中排在前5位的分別為一些心臟病醫(yī)院與藥物廣告，谷歌則就是有關(guān)醫(yī)學(xué)資訊。

李指出，由于搜尋對(duì)全社會(huì)影響非常大，廣告或是基于其于利益的排序可以對(duì)網(wǎng)民甚至社會(huì)構(gòu)成誤導(dǎo)，這就是美國(guó)社會(huì)的邏輯；中國(guó)廠商的邏輯則就是，廠商提供更多的就是免費(fèi)的服務(wù)，廠商提供更多什么樣的結(jié)果，用戶可以挑選，也可以不挑選，彼此都沒脅迫。

李開復(fù)則表示，谷歌中國(guó)正在崇尚中國(guó)式存活，但卻不愿用這樣的邏輯回去思索，而對(duì)外開放API以匯集中國(guó)智慧，就是條中間道路。

最終，李開復(fù)期望中國(guó)式存活的效果能夠彰顯在營(yíng)收上。目前，谷歌流量比百度相距甚遠(yuǎn)，李指出原因存有多種，一就是品牌心智，許多用戶指出百度的中文搜索比谷歌不好；二就是現(xiàn)在初玩游戲的年輕人都率先用百度，特別就是那些二、三級(jí)城市的年輕人，“對(duì)谷歌，他們甚至不愿嘗試?！?/p>

李開復(fù)則表示，谷歌中國(guó)將研發(fā)更多的應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)對(duì)外開放API匯集更多合作伙伴的智慧，下一步必須強(qiáng)化創(chuàng)建谷歌品牌，接下來與其他公司互換流量，“目前與天涯社區(qū)、金山毒霸社區(qū)、MySpace社區(qū)的合作就是一種積極探索”。2009年深圳軟件行業(yè)產(chǎn)值2009年中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)日前揭曉，深圳企業(yè)整體表現(xiàn)耀眼，8家企業(yè)具保，其業(yè)務(wù)收入占到百?gòu)?qiáng)企業(yè)總和的40％以上。業(yè)內(nèi)人士則表示，IT產(chǎn)業(yè)和軟件行業(yè)已經(jīng)淪為深圳市GDP的主要支柱，直面金融危機(jī)，整體表現(xiàn)出來極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逆勢(shì)疲軟快速增長(zhǎng)，歸功于深圳近年的政府扶植與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

據(jù)介紹，深圳軟件行業(yè)的疲軟增勢(shì)從去年一直沿襲至今。第一季度，深圳軟件總收入285.4億元，同比快速增長(zhǎng)22.6%。僅增值稅增值稅一項(xiàng)就少于6億元，同比快速增長(zhǎng)158%。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年深圳軟件產(chǎn)業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值突破2000億元，達(dá)至2317億元，比上年凈賣出686億元，快速增長(zhǎng)42%；總收入突破1000億元，達(dá)至1195億元，比上年快速增長(zhǎng)39%；出口額突破80億美元，達(dá)至86.4億美元，比上年快速增長(zhǎng)91%，穩(wěn)步位居全國(guó)大中城市第一位；研發(fā)資金投入突破200億元，達(dá)至204.3億元，占到全市研發(fā)資金投入總額的60%；產(chǎn)值遜于億元的企業(yè)突破100家，達(dá)至117家，同比快速增長(zhǎng)56%。長(zhǎng)期戴耳機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致神經(jīng)衰弱當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)越來越進(jìn)步，在任何場(chǎng)合，比如說校園里、大街上、公交上、商場(chǎng)里等都可以看見人們帶著耳機(jī)，聽到著音樂。其中多為年輕人，需注意長(zhǎng)期配戴耳機(jī)會(huì)引致神經(jīng)

衰微。

人穿上耳機(jī)后，外耳的地下通道口被耳機(jī)緊緊地封住，幾乎處在架空線狀態(tài)。低音量的音頻聲壓輕易步入耳內(nèi)，分散傳達(dá)至很厚的耳膜上，沒一點(diǎn)緩沖器余地，聽神經(jīng)被提振得異常

激動(dòng)，極容易導(dǎo)致聽覺疲勞。

微型收錄機(jī)耳機(jī)的音量輸入通常的84分貝左右，有些高頻范圍能夠達(dá)至120分貝。這樣的音量對(duì)人體特別就是耳神經(jīng)存有非常大的刺激作用，長(zhǎng)時(shí)間收看可以導(dǎo)致聽力復(fù)蘇，輕微的還可以發(fā)生神經(jīng)衰弱。

經(jīng)常穿耳機(jī)聽音樂，還可以導(dǎo)致一些全身性的呼吸困難，噪音可以并使人深感頭暈?zāi)X脹，久之就可以導(dǎo)致注意力不分散，并使學(xué)生的思維反應(yīng)的靈敏度及記憶力消退，有的還可以發(fā)生煩躁不安

、缺少冷靜等異常心理和情緒反應(yīng)。

在這里，應(yīng)該告誡大家的就是：

用耳機(jī)音樂應(yīng)當(dāng)特別注意增大音量，以輕盈不刺耳為宜，而且不要長(zhǎng)時(shí)間已連續(xù)收看。成人每天用耳機(jī)不少于3～4小時(shí)，青少年因感官器官還未發(fā)育明朗，每天不必少于1～2小時(shí)，以

間歇收看為宜。2016年8大生鮮電商現(xiàn)狀分析：風(fēng)波不斷路在何方如今生鮮電商早已就是水深火熱，兩級(jí)分化，一面就是某些生鮮電商高歌猛進(jìn)，不斷賺到巨額資金，一面就是某些生鮮電商不斷經(jīng)營(yíng)不善，黯然離場(chǎng)，堪稱就是喜憂參半。那么目前市場(chǎng)中的那些生鮮電商門都怎么樣了呢？以下就是報(bào)告大廳2016-2021年中國(guó)生鮮電商產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研報(bào)對(duì)8小生鮮電商現(xiàn)狀所展開的分析。

1、本來生活

本來生活的始創(chuàng)團(tuán)隊(duì)源自南方報(bào)系，媒體長(zhǎng)大的始創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在媒體行業(yè)有著先天的優(yōu)勢(shì)，加之媒體人本身對(duì)概念的脆弱，2012年，本來生活依靠消費(fèi)褚時(shí)健，快速在當(dāng)時(shí)剛剛興盛出來的B2C生鮮電商市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。但是，隨著噱頭Palestel，生鮮電商始終就是須要重回至產(chǎn)品與服務(wù)本身的。盡管后來本來生活陸續(xù)面世了同樣消費(fèi)小咖概念的“柳桃”、“潘蘋果”但都并未贏得消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。2014年，直面生鮮O2O的沖擊，本來生活在C端的漸漸潰退，這一年曝出其大量出貨供不應(yīng)求，遭遇巨額虧順，融資有利等負(fù)面新聞。

2015年本來生活設(shè)立本來果坊，轉(zhuǎn)型to

B業(yè)務(wù)。在2015年，當(dāng)時(shí)資本爆炒生鮮O2O的背景下，全國(guó)各地突然間冒出來了無數(shù)的生鮮O2O平臺(tái)，靠著給中小型生鮮平臺(tái)與傳統(tǒng)的個(gè)體水果商販供貨，這一年，本來生活整體業(yè)績(jī)獲得了很大的快速增長(zhǎng)。也憑借這一快速增長(zhǎng)，本來生活重返國(guó)內(nèi)生鮮電商第一陣營(yíng)。但是，隨著大量小型生鮮電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)不善潮，本來生活又陷于了苦惱的境地——喪失了關(guān)鍵的中小型生鮮電商平臺(tái)客戶，線下占據(jù)市場(chǎng)份額比重很大的連鎖品牌與商超都有著自己的供應(yīng)鏈，而個(gè)體水果商販對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的市場(chǎng)需求又各不相同，如何在實(shí)體行業(yè)站穩(wěn)腳跟to

B業(yè)務(wù)，似乎變?yōu)榱艘粋€(gè)偽命題。加之國(guó)內(nèi)生鮮電商的發(fā)展、生鮮電商消費(fèi)習(xí)慣的日漸明朗，越來越多強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分食市場(chǎng)，本來生活的前景顯得模糊不清。

2016年年初，本來生活正式宣布銷售額突破60億，這貌似極好的成績(jī)后面，危機(jī)重重，這其中多少比重源自于B端的，多少比重源自與C端的，而在B端的市場(chǎng)從2015年的狂熱至2016年的炎熱之后，到底該何去何從？而在C端的，直面這么多講究物流配送時(shí)效與服務(wù)體驗(yàn)的O2O勁敵，單靠傳統(tǒng)B2C平臺(tái)提振的本來生活又將如何破局，鞏固江湖地位？

2、易果生鮮

做為生鮮電商的元老之一，易果生鮮在資本市場(chǎng)最小的賣點(diǎn)，就是其原產(chǎn)在各個(gè)城市的冷庫(kù)。他就是目前在全國(guó)自建好冷鏈體系較為完備的生鮮電商品牌之一，從倉(cāng)儲(chǔ)端的至用戶端，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)其資金投入了很大的資本。但是隨之問題也就發(fā)生了——沒足夠多的訂單量，如何保持整個(gè)體系的運(yùn)營(yíng)？

京東模式的順利給整個(gè)電商行業(yè)上開了一個(gè)不好的頭——很多電商創(chuàng)業(yè)者，在已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都已經(jīng)開始規(guī)劃如何資金投入巨大的物流網(wǎng)絡(luò)。他們希望自營(yíng)的物流網(wǎng)絡(luò)可以增添更好的體驗(yàn)，而常常也能夠因此贏得資本的普遍認(rèn)可。

但生鮮行業(yè)和其他行業(yè)不一樣的就是，供應(yīng)鏈體系存有優(yōu)化的空間并不小，反而如何提升產(chǎn)銷量的效率，從而增大產(chǎn)品的損耗，才就是最關(guān)鍵的問題。

加之生鮮產(chǎn)品屬高頻剛須要的消費(fèi)品，用戶對(duì)其價(jià)格較為脆弱，提升產(chǎn)銷量效率的同事，減少中間成本，就是非常關(guān)鍵的問題。

化解了物流的問題，庫(kù)存、價(jià)格、SKU和損耗之間如何回去均衡變成了最小的問題。其實(shí)這也就是眾多B2C平臺(tái)都會(huì)直面的問題。無能為力，就可以發(fā)生品種單一、損耗過小、售價(jià)過高等問題——甚至引以為傲的冷鏈體系都將變?yōu)樯蛑氐某杀尽?/p>

所以，生鮮電商與否只有通過自建好冷鏈就可以贏得更好的體驗(yàn)，就是一個(gè)非常應(yīng)該深入探討的問題，到底在生鮮銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)里，哪里因素才就是最為關(guān)鍵的？

3、每日宅急送

M18x早年，騰訊投資，較好的背景下否能問世一個(gè)較好的企業(yè)？

從創(chuàng)辦第一天已經(jīng)開始就被批評(píng)模式剽竊的每日宅急送，倚賴著騰訊與浙商創(chuàng)投強(qiáng)悍的資本輸出，快速收縮。

每日宅急送通過城市熔煉中心+社區(qū)配送中心的方式，為用戶提供更多蔬菜水果、海鮮肉禽、牛奶零食全系列品類食品2小時(shí)送抵的物流配送服務(wù)。

而這么多SKU，2小時(shí)送貨上門，如何化解庫(kù)存與損耗問題變成了最小的痛點(diǎn)。

每日宅急送就是國(guó)內(nèi)第一家正式宣布盈利的生鮮電商公司，而局部盈利與規(guī)模化盈利還是存有非常小的差別，每日宅急送同樣遭遇著用戶黏度比較的情況。

而一味的崇尚物流配送的速度，創(chuàng)建社區(qū)配送中心，增添的高物流成本，與否增添的就是價(jià)格的虛高？

2小時(shí)送貨上門——其實(shí)對(duì)于大部分的用戶來說，家至市場(chǎng)的距離不過20分鐘。

如何更高效率、更優(yōu)質(zhì)、更實(shí)惠的壓到用戶？

或許化解了這些問題，每日宅急送才可以找出解決之道。

4、甲殼類得紅豆

近期在生鮮行業(yè)傳得火熱的甲殼類得紅豆，明確提出了生鮮+智能互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，并在生鮮電商的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了智能硬件。

其實(shí)甲殼類得鮮的經(jīng)營(yíng)方式和每日宅急送非常相近，設(shè)立的時(shí)間比每日宅急送更早，唯一相同的就是，這間問世在廣州的生鮮黑馬，在過去的兩年時(shí)間里，一直都在深入細(xì)致地累積用戶。

與一已經(jīng)開始就在供應(yīng)鏈上賠本賺吆喝的其他電商平臺(tái)相同，甲殼類得鮮的供應(yīng)鏈主要就是和第三方公司展開合作，甲殼類得紅豆更加著重的就是用戶的基數(shù)與服務(wù)的體驗(yàn)，所以最后一公里使用的就是自營(yíng)物流。

推算的模式在生鮮行業(yè)看上去似乎就是非常合理的，先通過優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品與服務(wù)賺取儲(chǔ)值會(huì)員用戶，創(chuàng)建一定的用戶池，而通過用戶池優(yōu)化供應(yīng)鏈贏得更高的來貨成本賦能用戶，這樣不僅僅大大降低了因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)而增添的損耗，同時(shí)可以使用戶用更高的價(jià)格賣至更好的產(chǎn)品。

甲殼類得紅豆在物流配送層面上以的就是自營(yíng)物流，物流配送的方式和每日宅急送非常相近，而高密度的會(huì)員用戶累積以及消費(fèi)時(shí)段的統(tǒng)一，增添的就是更高的物流配送成本。

從他們官方的數(shù)據(jù)來看，甲殼類得紅豆10個(gè)配送員可以順利完成3000——4000單，這個(gè)數(shù)據(jù)就是天貓超市的2倍左右。

而其用機(jī)器人與智能硬件步入用戶企業(yè)與家庭的作法，在行業(yè)里都就是非常技術(shù)創(chuàng)新的，這使人想起了樂視與小米，這可以協(xié)助其深度的壓到與研發(fā)用戶。

但是，這到底就是一次技術(shù)創(chuàng)新，還是一次炒，不得而知，就可以拭目以待。

5、天天果園：

從阿里陣營(yíng)加盟京東旗下，生鮮B2C時(shí)代最具有代表性的電商品牌之一，曾經(jīng)的天貓生鮮類目第一，天天果園的過去光輝太多，但是這些光輝并沒協(xié)助天天果園在后面的轉(zhuǎn)型中，占到穩(wěn)中求進(jìn)先機(jī)。

靠傳統(tǒng)的B2C業(yè)務(wù)顯著無法搞好用戶體驗(yàn)，所以天天果園在過去兩年不懈努力尋求轉(zhuǎn)型，充分利用京東全力構(gòu)建冷鏈體系以外，減少SKU，并在北上廣淺嘗試充分利用體驗(yàn)店布局轉(zhuǎn)型O2O，但是對(duì)于全然沒線下經(jīng)驗(yàn)的天天果園來說，這次嘗試的確太冒險(xiǎn)，最后也以失利收?qǐng)?，而且鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

同樣從B2C起家，起步更晚的本來生活已經(jīng)順利轉(zhuǎn)型，但是天天果園，還在轉(zhuǎn)型路上拚命絕望——但是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)至何方？

6、愛鮮蜂：

從大張旗鼓的收縮至沸沸揚(yáng)揚(yáng)的裁員，愛鮮蜂現(xiàn)在的日子并不好過。

充分利用社區(qū)生鮮便利店與小型超市，自建好物流，1小時(shí)送貨上門——這貌似順理成章的商業(yè)模式，背后遭遇的就是——盈利無力回天。

自建好最后一公里物流的公司很多，從新美大，至京東到家，但是這個(gè)最后一公里的物流，到底哪些行業(yè)在須要，這就是非常應(yīng)該研究的問題——失利的美團(tuán)早餐就是一個(gè)很典型的例子，客單價(jià)本來就相對(duì)較低的早餐，如何可以消化高額的物流配送成本？又存有多少人愿拒絕接受在早餐之外額外嵌入的配送費(fèi)？

愛鮮蜂在和嶄新美小與京東到家的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，因?yàn)樽詈笠还锏奈锪鲗?duì)于嶄新美小與京東到家的戰(zhàn)略意義小過分模式上的意義，所以賠本賺吆喝不是問題，而對(duì)于初創(chuàng)的愛鮮蜂，打聽沒盈利期望的賠本賺吆喝無異于來到了死胡同。

愛鮮蜂與否必須思索，除了物流之外，還可以給用戶增添什么？

7、窯子窯子公社：

自建農(nóng)場(chǎng)，有機(jī)，送貨上門，會(huì)員制——窯子窯子公社的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

這間打著有機(jī)概念的公司，將自產(chǎn)自銷的蔬菜整個(gè)體系基本上充分發(fā)揮至了極致。

一萬(wàn)個(gè)會(huì)員，年銷售額潰億，可以殘暴生長(zhǎng)的背后也面對(duì)著無數(shù)的批評(píng)——有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)如何證書？與否以次充好？如何滿足用戶收縮……

更大的問題就是，自產(chǎn)自銷，如何滿足用戶消費(fèi)者在生鮮消費(fèi)層面多樣性的市場(chǎng)需求。

過去一年，窯子窯子公社嘗試踏進(jìn)北京，步入上海，而在上海深耕了半年之后，不得不因?yàn)樘潛p而退出。

8、食行生鮮：

這個(gè)和快運(yùn)極易打聽沒規(guī)模化盈利模式的快遞柜如出一轍的柜子，做為易果生鮮在生鮮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在整個(gè)生鮮市場(chǎng)并鮮有跟隨者與模仿者。

2015年網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)發(fā)展分析對(duì)于用戶而言，網(wǎng)絡(luò)安全廣泛的問題就是（電信）詐騙，通過網(wǎng)絡(luò)或者電話、短信等方式展開的各種形形色色的詐騙活動(dòng)，被害方批評(píng)較多的就是運(yùn)營(yíng)商在其中的不能做為犯罪行為。雖然運(yùn)營(yíng)商很多時(shí)候也聲稱自己也就是被害方，但是當(dāng)無法證明自己已經(jīng)努力做到必要的特別注意和勤奮義務(wù)的情況下，也有可能必須分擔(dān)一定的法律后果。

而網(wǎng)絡(luò)安全本身就是一個(gè)很繁雜的問題，俗話說的不好，魔高一尺道高一丈。但同樣，也存有道高一尺魔高一丈的情況，在網(wǎng)絡(luò)世界更多就是道高一尺魔高一丈的情況。因此，運(yùn)營(yíng)商如果在面世具體內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的時(shí)候，如果抗辯條款搞的不好，發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)，自身遭遇的風(fēng)險(xiǎn)也就是非常大的。因此，在宣傳中要防止誤導(dǎo)和過度允諾，避免遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己能力范圍的事情。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)安全問題日益突出的情況下，人們存有免遭網(wǎng)絡(luò)恐懼的民主自由。但對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，它的責(zé)任和義務(wù)就是第一位的，通過安全贏得利益就是第二位的。這就是運(yùn)營(yíng)商本身的特定身份所同意的。必須掘金，得首先定位不好金礦的邊線——基于網(wǎng)絡(luò)層能力的行業(yè)解決方案。

云服務(wù)的快速普及、無線通訊、公共事業(yè)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)犯罪減少以及更加嚴(yán)苛的政府監(jiān)管措施頒布就是市場(chǎng)快速發(fā)展的主要促進(jìn)因素。特別就是網(wǎng)絡(luò)犯罪逐漸快速增長(zhǎng)引致資產(chǎn)的損失，并可能將侵害國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)，因此網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、云服務(wù)提供商和橫向行業(yè)都將加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的資金投入。

從行業(yè)來看，航空航天、國(guó)防等領(lǐng)域仍將就是網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)的主要促進(jìn)力量。因此，我們首先可以用網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)去定性描述，定量的分析，相同的機(jī)構(gòu)得出的研報(bào)由于囊括的范圍差異，市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)差異很大。

2014年全球網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)規(guī)模近6000億元，在未來5年，年無機(jī)增長(zhǎng)率達(dá)至10.3%，至2019年，市場(chǎng)規(guī)模吻合萬(wàn)億。其中，全球無線網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)規(guī)模將吻合1000億元，年無機(jī)增長(zhǎng)率約12.94%。

根據(jù)國(guó)家十二五規(guī)劃，至2015年，將構(gòu)成30家信息安全業(yè)務(wù)收入過億元企業(yè)，力爭(zhēng)培育出信息安全業(yè)務(wù)收入超過50億元的骨干企業(yè)。預(yù)計(jì)至2018年，中國(guó)信息安全產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至480億元以上，無機(jī)增長(zhǎng)率約為21%。

必須在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域有所作為，贏得收益，從而找出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新方向，這就是三大運(yùn)營(yíng)商高層的基本推論。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息安全下降至國(guó)家戰(zhàn)略高度，運(yùn)營(yíng)商都將其視作互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一次關(guān)鍵性業(yè)務(wù)布局。智能化信息網(wǎng)絡(luò)將為中國(guó)信息化帶來新機(jī)遇分析全球化、虛擬化、消費(fèi)化后的企業(yè)IT應(yīng)用領(lǐng)域趨勢(shì)，只有網(wǎng)絡(luò)就可以做為對(duì)外開放、統(tǒng)一的平臺(tái)滿足用戶代萊市場(chǎng)需求。網(wǎng)絡(luò)的角色勢(shì)必由原來的傳輸平臺(tái)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)平臺(tái)。智能化信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將為中國(guó)信息化增添技術(shù)創(chuàng)新和提升生產(chǎn)效率的新機(jī)遇。

從水電、火電的研發(fā)，至風(fēng)力、核能的應(yīng)用領(lǐng)域，電力行業(yè)的不斷發(fā)展為現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)繁榮和工業(yè)化進(jìn)程的積極開展提供更多了強(qiáng)悍的動(dòng)力。而充斥網(wǎng)絡(luò)科技的興盛和電力行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷增進(jìn)，電力行業(yè)的價(jià)值鏈模式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從以前的直線價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)型的價(jià)值模型，電廠、電網(wǎng)和用戶互相之間都產(chǎn)生了挑選和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在代萊市場(chǎng)交易格局中，電力交易的順利完成將更加依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量以及相同參與方有關(guān)信息的交流，因此對(duì)信息平臺(tái)的倚賴將可以越來越小。

電力改革、市場(chǎng)化營(yíng)銷拎并使電力產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃。在這樣的背景下，電力信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獲得了高速發(fā)展，電力自動(dòng)化程度也進(jìn)一步增進(jìn)。專家預(yù)測(cè)：“電力信息化將由電力生產(chǎn)過程自動(dòng)化向企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和決策信息化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展；由信息化基礎(chǔ)工程建設(shè)向信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)發(fā)展。一些關(guān)鍵的信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，例如電力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營(yíng)銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，將就是今后幾年內(nèi)電力信息化建設(shè)的重點(diǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決戰(zhàn)的關(guān)鍵也將變成若想創(chuàng)建下一代的智能化電力信息網(wǎng)絡(luò)，以贏得更高的效率、更安全的運(yùn)轉(zhuǎn)、更高效益的應(yīng)用領(lǐng)域?！?/p>

信息化的挑戰(zhàn)

在電力行業(yè)，很多關(guān)鍵的信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，例如電力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營(yíng)銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等都在充分發(fā)揮著巨大作用。然而，各種IT信息化應(yīng)用領(lǐng)域之初，企業(yè)就是為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)單獨(dú)的目標(biāo)而回去出售與之有關(guān)的系統(tǒng)與軟件，這就造成了“存有多少個(gè)功能就存有多少個(gè)系統(tǒng)”的問題，其結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)的IT系統(tǒng)顯得愈加繁雜。

針對(duì)這種情況，電力企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)環(huán)境展開了大規(guī)模的自查之后，在系統(tǒng)之上導(dǎo)入了應(yīng)用領(lǐng)域的概念，這一變革使IT架構(gòu)的整體價(jià)值和效率獲得了很大的提高，并應(yīng)運(yùn)而生了諸如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、財(cái)務(wù)、企業(yè)語(yǔ)音VoIP等在內(nèi)的，部署在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之上的IT應(yīng)用領(lǐng)域。但是隨著這些應(yīng)用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸意識(shí)到這些應(yīng)用領(lǐng)域雖然都“資源整合”進(jìn)系統(tǒng)，但并沒真正融合在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，無法在真正意義上的構(gòu)成一個(gè)可以互聯(lián)互通的“層”，企業(yè)各部門之間的“信息孤島”現(xiàn)象依然輕微。

同時(shí)，隨著嶄新應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，不僅使網(wǎng)絡(luò)承載量減小，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨繁雜，還減少了整體網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)市場(chǎng)需求。嶄新應(yīng)用領(lǐng)域的讀取，有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了網(wǎng)絡(luò)的承載能力，發(fā)生了促進(jìn)作用受限制或閑置的情況，從而很大地浪費(fèi)了資源。這種種困難都對(duì)電力行業(yè)的貫穿網(wǎng)絡(luò)明確提出了代萊建議，須要現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)升級(jí)，并不斷加強(qiáng)電力信息網(wǎng)絡(luò)安全體系和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，以確保各種智能化應(yīng)用領(lǐng)域的繼續(xù)執(zhí)行。

概括而言，信息網(wǎng)絡(luò)健全的挑戰(zhàn)主要源于三個(gè)方面：首先，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部和外部的流動(dòng)，增添了安全性的隱患。隨著IT系統(tǒng)淪為企業(yè)戰(zhàn)略性的資源，稍有不慎，即為可以產(chǎn)生難以估量的損失；其次，眾多IT設(shè)施和應(yīng)用領(lǐng)域的部署，增添了IT系統(tǒng)的復(fù)雜性，電力企業(yè)決策者們?cè)跒椴粩嗫焖僭鲩L(zhǎng)的IT投資電信行業(yè)：提速降費(fèi)一直在努力居高不下的網(wǎng)費(fèi)、進(jìn)展緩慢的加網(wǎng)速，不僅就是全社會(huì)的一塊“心病”，也就是總理的一塊“心病”。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)昨日策劃舉行國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，為網(wǎng)絡(luò)加速減負(fù)訂下“硬指標(biāo)”，盡管三令五申呼吁各方減負(fù)，但目前我國(guó)電信市場(chǎng)寡頭壟斷程度較高，減少費(fèi)用的最小障礙斜在眼前，若想真正跌破傳統(tǒng)三小運(yùn)營(yíng)商寡頭壟斷利益，并使事關(guān)上億網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)真正加速減負(fù)倍受期盼。

運(yùn)營(yíng)企業(yè)：慢馬還要再邊樓

“加速減負(fù)”其實(shí)就是通信業(yè)近幾年的常態(tài)工作。從2011年以來，工信部多次頒布政策鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商展開寬帶普及加速工作。2013年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略及實(shí)施方案》，工信部已連續(xù)四年非政府實(shí)行寬帶專項(xiàng)行動(dòng)，獲得了顯著實(shí)效。截止今年3月，我國(guó)光纖網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋家庭就是3年前的6.8倍，采用8Mbps及以上的緊固寬帶用戶就是3年前的5.6倍，移動(dòng)寬帶用戶就是3年前的3.9倍。3年來，我國(guó)手機(jī)資費(fèi)水平上升了約60%，緊固寬帶資費(fèi)水平上升了約30%。必須說道，做為國(guó)家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施，通信業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息化水平提高、人民群眾生活提升提供更多了強(qiáng)有力的提振。

毋庸諱言，我國(guó)寬帶發(fā)展水平與社會(huì)各界人民群眾的市場(chǎng)需求較之仍然存有一定的差距，用戶對(duì)網(wǎng)速、網(wǎng)費(fèi)都頗存有微詞。在沒一個(gè)月的時(shí)間里，國(guó)務(wù)院兩次建議電信行業(yè)“加網(wǎng)速、再降網(wǎng)費(fèi)”，其實(shí)就是對(duì)社會(huì)呼聲的積極主動(dòng)澄清。

但是，“加速減負(fù)”不可能將一蹴而就，也必須存有一個(gè)過程。電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都遭遇投資投資回報(bào)周期長(zhǎng)的問題，在農(nóng)村、西部地區(qū)的投資幾乎就是虧損的。電信專家韋樂平曾在公開場(chǎng)合則表示：“東部地區(qū)投資，須要5年歸還成本；中部地區(qū)須要7~11年，而西部地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)，則不可能將盈利。”

也就是說，大規(guī)模寬帶普及加速，平均值須要5~7年甚至更長(zhǎng)的投資投資回報(bào)周期，這對(duì)于三小運(yùn)營(yíng)商來說就是非常大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從

2010年至2014年年初，僅中國(guó)電信寬帶投資就少于1000億元。而在此之前，中國(guó)電信每年寬帶開支不少于200億元，相等于五年去中國(guó)電信寬帶開支減少了50%。

一方面就是政府的建議、用戶的盼望，另一方面就是非常大的投資壓力和考核壓力；一方面就是自我冷卻的不斷改進(jìn)，另一方面就是輿論環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)差。這使身?yè)?dān)信息社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重任、為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供更多有力提振的運(yùn)營(yíng)商感受到了無法忍受之輕！

何去何從？

國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)加速降費(fèi)的指導(dǎo)意見》（以下縮寫《意見》）已經(jīng)為運(yùn)營(yíng)商闡明了方向——大力推進(jìn)發(fā)展，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大幅提高網(wǎng)絡(luò)速率，并明確提出了明晰的目標(biāo)。發(fā)展依然就是化解各種矛盾和問題的顯然所在。直面種種不認(rèn)知、責(zé)難或者批評(píng)，企業(yè)唯有變小壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持不懈前進(jìn)，才存有解決之道。

《意見》建議電信企業(yè)穩(wěn)步加強(qiáng)投資，大力推進(jìn)發(fā)展，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。未來3年，基礎(chǔ)電信企業(yè)將投資少于1.1萬(wàn)億元，建設(shè)高速大容量傳輸網(wǎng)絡(luò)，大幅減少網(wǎng)間交互頻寬，而且就是集中統(tǒng)一建設(shè)、深化資源共享共享資源、減少建設(shè)成本，提高效率和效益，防止重復(fù)建設(shè)，以最快速度全力大力推進(jìn)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，《意見》還建議電信企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)能力，多措并舉，同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)合理上升。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的大力推進(jìn)建設(shè)，技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶規(guī)模的快速發(fā)展壯大，增添的必將就是網(wǎng)速的下降和資費(fèi)的上升。那時(shí)，“加速減負(fù)”才水到渠成！

政府監(jiān)管：為“加速減負(fù)”保駕護(hù)航

當(dāng)“加速減負(fù)”淪為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分、淪為國(guó)民廣泛的心愿時(shí)，它已經(jīng)不單單是企業(yè)的重任，更是行業(yè)主管部門的職責(zé)。因此，《意見》在建議企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，還用非常大篇幅建議行業(yè)主管部門健全服務(wù)設(shè)施積極支持政策，加強(qiáng)非政府全面落實(shí)，為“加速減負(fù)”保駕護(hù)航。

一就是擴(kuò)大開放，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就是十幾年來我國(guó)通信業(yè)快速發(fā)展的法寶，未來力度可能將更大。意見建議進(jìn)一步開放市場(chǎng)，充分發(fā)揮民間資本的技術(shù)創(chuàng)新活力，通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)水平、減少資費(fèi)。至2015年年底，寬帶接入業(yè)務(wù)對(duì)外開放試點(diǎn)企業(yè)必須少于100家，助推民間資本投資少于100億元，對(duì)外開放試點(diǎn)城市范圍將不斷擴(kuò)大至30個(gè)以上，2017年試點(diǎn)城市范圍不斷擴(kuò)大至全國(guó)各地區(qū)。移動(dòng)通信出售業(yè)務(wù)至2016年將全面對(duì)外開放。隨著市場(chǎng)主體的激增、競(jìng)爭(zhēng)的激化，將來用戶的選擇權(quán)更大、資費(fèi)更昂貴、網(wǎng)速更慢。

二就是強(qiáng)化電信市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序。《意見》建議強(qiáng)化資費(fèi)犯罪行為監(jiān)管和寬帶接入服務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊價(jià)格違法行為及不實(shí)宣傳、非法網(wǎng)站和應(yīng)用程序盜取用戶流量等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法違規(guī)行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)通信質(zhì)量監(jiān)管，確保網(wǎng)間交互通暢。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和用戶信息維護(hù)力度，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息安全配套工程建設(shè)。大力推進(jìn)建設(shè)對(duì)木馬和僵尸病毒、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)惡意程序的監(jiān)測(cè)和處理等技術(shù)手段，創(chuàng)建健全的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序安全管理機(jī)制，營(yíng)造安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。此外，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際出入口頻寬提速，全面提高國(guó)際交互頻寬和流量橋接能力。提高骨干網(wǎng)絡(luò)容量和網(wǎng)間互通能力，大幅減少網(wǎng)間交互頻寬。提高網(wǎng)站服務(wù)能力，減少主要業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域頻寬布局，同時(shí)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信源高速互連、網(wǎng)絡(luò)流量高效率堵塞，推動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施與骨干網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展，持續(xù)改善用戶玩游戲體驗(yàn)。

三就是提高服務(wù)，為寬帶發(fā)展“袒露綠燈”。進(jìn)一步改良行政審核工作，精簡(jiǎn)申報(bào)材料建議，不懈努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)締造便捷條件。必須秉持簡(jiǎn)政放權(quán)融合，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，積極主動(dòng)大力推進(jìn)電子政務(wù)和政務(wù)官方，大力推進(jìn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上提出申請(qǐng)、立案、審查確權(quán)、申報(bào)審核結(jié)果等，著力提高工作效率，不斷提升服務(wù)能力和管理水平，二要減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，充份喚起市場(chǎng)活力。健全寬帶網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，加緊健全網(wǎng)絡(luò)速率監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、電信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并狠抓非政府實(shí)行，大力推進(jìn)建設(shè)“寬帶中國(guó)”地圖及網(wǎng)速監(jiān)測(cè)平臺(tái)，公布各地、各企業(yè)寬帶速率權(quán)威信息，積極探索通過促進(jìn)地方性法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步明晰寬帶網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施屬性，二要確保寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)通行權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行光纖入戶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面落實(shí)小區(qū)紅線內(nèi)通信管道等服務(wù)設(shè)施設(shè)施建設(shè)。積極支持現(xiàn)有住宅小區(qū)光纖改建，嚴(yán)禁任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人無故制約通信設(shè)施建設(shè)或繳納不合理費(fèi)用，二要確保用戶的公平選擇權(quán)。

總之，無論是運(yùn)營(yíng)商還是監(jiān)管者，都必須把貫徹落實(shí)《意見》做為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心工作之一，充分認(rèn)識(shí)其對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、確保和提升民生的重大意義，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)大力推進(jìn)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的緊迫感、自覺性，不斷滿足用戶社會(huì)各界網(wǎng)民對(duì)減少網(wǎng)費(fèi)的渴望。更多有關(guān)行業(yè)信息懇請(qǐng)查詢由公布的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。2007年第一季度CPU市場(chǎng)關(guān)注度與價(jià)格走勢(shì)調(diào)查報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)上，較之暑促發(fā)展旺季和年前銷售旺季，春季無疑就是傳統(tǒng)的PC銷售淡季之一。不過，處在很大壓力之下的芯片制造商不得不祭典出來降價(jià)促銷這把雙刃劍。雖然英特爾與AMD在4月的價(jià)格戰(zhàn)即將拉開帷幕，但實(shí)際上國(guó)內(nèi)一些處理器代理商已經(jīng)提早將處理器的價(jià)格主動(dòng)推高，引致第一季度CPU市場(chǎng)刮起了新一輪的降價(jià)風(fēng)暴。

為此，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)第一季度處理器市場(chǎng)的用戶關(guān)注度狀況展開了調(diào)查，主要包含品牌、產(chǎn)品、價(jià)格三個(gè)方面。

通過調(diào)查，ZDC總結(jié)出來本次報(bào)告的精彩亮點(diǎn)：

●整體市場(chǎng)高度關(guān)注格局：英特爾占有霸主地位，AMD位列其后；

●價(jià)格小再降使得AMD關(guān)注度逐步走低，3月打破英特爾；

●六成以上的用戶將目光瞄準(zhǔn)在雙核處理器；

●AMD第一季度整體表現(xiàn)活躍，Athlon64X2系列關(guān)注度最低；

●大容量?jī)?nèi)存受到親睞，2MB內(nèi)存CPU匯聚1/4以上用戶的高度關(guān)注；

●SocketAM2、Socket775壟斷市場(chǎng)近九成高度關(guān)注份額；

●600元以下CPU就是高度關(guān)注焦點(diǎn)，占有整體市場(chǎng)近1/2高度關(guān)注比例；

●一季度，AMD價(jià)格降幅大于英特爾，3月份降幅最小。

一、品牌關(guān)注度調(diào)查

1、整體市場(chǎng)關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度中國(guó)CPU市場(chǎng)品牌關(guān)注度原產(chǎn)

從2007年第一季度CPU市場(chǎng)的品牌格局窺見，英特爾以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位，所榮獲用戶高度關(guān)注比例為52.2%，其在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位可見一斑。AMD則以47.8%的高度關(guān)注比例位列英特爾之后。

2、月度市場(chǎng)關(guān)注度走勢(shì)

(圖)2007年1月-3月兩小CPU品牌關(guān)注度原產(chǎn)

1月，受到Vista上市和春節(jié)即將來臨的影響，DIY市場(chǎng)全面高漲。CPU市場(chǎng)發(fā)生新一輪降價(jià)風(fēng)潮，低端市場(chǎng)由于市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，貨源相對(duì)較為暢通，價(jià)格發(fā)生小再降。AMD自身利益清掃庫(kù)存原因，使得閃龍價(jià)格大幅大幅下滑。英特爾方面為了反攻AMD此次清倉(cāng)突襲，大幅上調(diào)775針賽揚(yáng)D和B904處理器價(jià)格。此外，近期AM2雙核3800+處理器大幅跳高，引發(fā)用戶的高度高度關(guān)注，使得CPU市場(chǎng)持續(xù)高漲。從關(guān)注度來看，英特爾贏得高達(dá)55%的高度關(guān)注比例，AMD的關(guān)注度為45%。

2月份，由于春節(jié)即將到來，CPU市場(chǎng)價(jià)格維持著正常的調(diào)價(jià)軌道。為了減低庫(kù)存壓力，經(jīng)銷商已經(jīng)開始實(shí)行短線操作方式，引致價(jià)格已經(jīng)開始發(fā)生下跌。月底渠道供貨恢復(fù)正常，再加之學(xué)生離校高峰就接踵而至，新一輪開學(xué)裝機(jī)熱潮到來，CPU市場(chǎng)的降價(jià)幅度逐步加強(qiáng)。也使得本月兩小廠商的關(guān)注度發(fā)生變化，AMD關(guān)注度下跌至46.9%，英特爾則上升至53.1%。

春節(jié)過后，處理器市場(chǎng)在經(jīng)歷了前期緩慢價(jià)格大幅下滑后，3月初迎了代萊降價(jià)潮。在3月26日，2007年度第一次大規(guī)模的降價(jià)一觸即發(fā)，降幅最小的當(dāng)屬AM2雙核速龍。英特爾因備受降價(jià)壓力，也展開了大幅的價(jià)格調(diào)整，為一季度處理器市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)畫下了一個(gè)完滿的句號(hào)。價(jià)格的大幅上漲，使得AMD處理器的人氣小跌，并使其關(guān)注度在本月打破英特爾，贏得51.7%的高度關(guān)注比例，而英特爾則上升至48.3%。

從兩小廠商的價(jià)格走勢(shì)來看，AMD在一季度的關(guān)注度持續(xù)下跌，尤其就是3月份，其關(guān)注度打破英特爾，大幅下跌至51.7%?？梢愿Q見，價(jià)格的大幅上漲在一定程度上推動(dòng)了其關(guān)注度的提高。

二、產(chǎn)品規(guī)格關(guān)注度調(diào)查

1、相同核心數(shù)量CPU關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度相同核心數(shù)量CPU高度關(guān)注比例原產(chǎn)

做為PC中的最為核心的配件，CPU每一次的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)引起新一輪的硬件升級(jí)狂潮。從2005年4月已經(jīng)開始，英特爾與AMD相繼公布了桌面雙核處理器，至2006年第4季度，雙核處理器銷量首次打破了單核處理器。而雙核處理器上市沒兩年則淪為了市場(chǎng)主流。而目前四核處理器市場(chǎng)，還是以英特爾的居多。

從關(guān)注度調(diào)查表明，存有六成以上的用戶將目光瞄準(zhǔn)在雙核處理器身上。而單核處理器僅占有了36.2%的高度關(guān)注比例，這主要就是由于單核處理器的市場(chǎng)需求已經(jīng)吻合飽和狀態(tài)，因此在產(chǎn)品價(jià)格掉入800元以內(nèi)黃金價(jià)位段之后，用戶關(guān)注度仍在不斷上升。四核處理器的關(guān)注度尚嚴(yán)重不足1.5%。

2、相同系列CPU關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度相同系列CPU關(guān)注度原產(chǎn)

2007年第一季度處理器市場(chǎng)的價(jià)格降勢(shì)注重，其中，AMD在第一季度整體表現(xiàn)活躍，降幅最小的必須屬于AM2雙核速龍?zhí)幚砥?，在此影響下，Athlon64X2系列淪為第一季度關(guān)注度最低的產(chǎn)品，贏得34.0%的高度關(guān)注比例。

其次就是英特爾雙核B90D系列，占有了17.6%的高度關(guān)注比例。而占有中端市場(chǎng)的B904與Athlon64系列產(chǎn)品的關(guān)注度相當(dāng)，分別贏得了13.1%與11.3%的高度關(guān)注比例。

受到AM2雙核處理器小降價(jià)的影響，英特爾酷睿2處理器因備受降價(jià)壓力，也展開了大幅的價(jià)格調(diào)整，但是由于酷睿2處理器的價(jià)格還是偏高，因此關(guān)注度沒10%。相比之下，占有低端市場(chǎng)的閃龍與賽揚(yáng)D系列產(chǎn)品的關(guān)注度較低，分別就是5.4%與5.3%。

3、相同L2內(nèi)存CPU關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度相同L2內(nèi)存CPU關(guān)注度原產(chǎn)

調(diào)查表明，在第一季度CPU市場(chǎng)上，使用2MB內(nèi)存CPU在市場(chǎng)上的關(guān)注度最低，匯聚了1/4以上用戶的高度關(guān)注。512KB內(nèi)存CPU坐落于排行榜的第二位，贏得了25%的高度關(guān)注比例，這主要就是由于AMD主流處理器L2內(nèi)存為512KB。排在在第三位的就是1MB512KB內(nèi)存CPU，占有了22.7%的關(guān)注度。

4MB內(nèi)存CPU由于其價(jià)位定位過低，其高度關(guān)注比例較低，贏得11.6%的高度關(guān)注比例。相比之下，256KB內(nèi)存CPU的高度關(guān)注比例最高，僅有7.0%。

以下就是1月至3月相同L2內(nèi)存CPU的關(guān)注度走勢(shì)狀況。

(圖)2007年1月-3月相同L2內(nèi)存CPU關(guān)注度走勢(shì)

調(diào)查表明，2MB內(nèi)存CPU雖然在市場(chǎng)上的關(guān)注度最低，但其關(guān)注度呈現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢(shì)，并在3月份被1MB內(nèi)存CPU所打破。

512KB內(nèi)存CPU的關(guān)注度也不斷走高，由1月份的29.1%上升至3月份的23.4%。1MB內(nèi)存CPU則整體表現(xiàn)注重，其關(guān)注度不斷飆升，并在3月份贏得了27.1%的新低。4MB內(nèi)存CPU的關(guān)注度也呈現(xiàn)出逐步下降的態(tài)勢(shì)，在3月份達(dá)至了13.4%。

由于現(xiàn)在僅有478USB賽揚(yáng)和754針手揮龍采用256KB的內(nèi)存，而這兩種產(chǎn)品都已經(jīng)步入停工清庫(kù)存階段，因此256KB內(nèi)存處理器的銷售量和關(guān)注度逐漸上升。

4、相同插槽類型CPU關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度相同插槽類型CPU高度關(guān)注比例原產(chǎn)

在第一季度，AM2雙核速龍?zhí)幚砥鞯膬r(jià)格降幅注重，使得SocketAM2處理器淪為消費(fèi)者高度關(guān)注的焦點(diǎn)，贏得45.5%的高度關(guān)注比例。Socket775就是目前英特爾陣營(yíng)的主流，在第一季度占有了44.1%的高度關(guān)注比例。相比之下，Socket939、Socket478與Socket754處理器在市場(chǎng)上的關(guān)注度不低，均在5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。

三、價(jià)格變動(dòng)調(diào)查

(一)相同價(jià)位產(chǎn)品關(guān)注度原產(chǎn)

降價(jià)就是CPU市場(chǎng)的發(fā)展主調(diào)，性能整體表現(xiàn)相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品其性價(jià)比的整體表現(xiàn)主要就彰顯在價(jià)格上，而600元以下的CPU淪為消費(fèi)者高度關(guān)注的焦點(diǎn)。

1、季度整體關(guān)注度原產(chǎn)

(圖)2007年第一季度相同價(jià)格區(qū)間CPU高度關(guān)注比例原產(chǎn)

600元以下CPU就是消費(fèi)者高度關(guān)注的焦點(diǎn)，占有整體市場(chǎng)近1/2的高度關(guān)注比例。主要就是由于這個(gè)價(jià)位往往涌入了許多具有高性價(jià)比的產(chǎn)品，性能方面可以滿足用戶當(dāng)前大多數(shù)用戶的市場(chǎng)需求，而價(jià)格方面也能使用戶所拒絕接受。

其次就是600-800元之間的產(chǎn)品，贏得22.2%的高度關(guān)注比例。1001-1500元與801-1000元產(chǎn)品的關(guān)注度相當(dāng)，分別就是13.8%與11.1%。處在高端的1500元以上CPU的關(guān)注度最高，僅有5.0%。

2、主流價(jià)位關(guān)注度走勢(shì)

(圖)2007年1月-3月主流價(jià)位CPU關(guān)注度走勢(shì)

在第一季度，600元以下CPU的關(guān)注度一直維持在40%以上。1月份的關(guān)注度為47.8%，2月期間，部分低端處理器的價(jià)格發(fā)生下跌現(xiàn)象，這直接影響了低端CPU的關(guān)注度狀況，并使關(guān)注度發(fā)生上升。但在3月份其關(guān)注