曬曬以前擬的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

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甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司****年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決斷，特制訂****年度(****年*月*日～****年*月*日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作酬勞及考核方法：

(一)崗位職責(zé)：幫助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

(二)****年工作目標(biāo)：

1、個人完成***萬的銷售目標(biāo)。

2、成本(含費(fèi)用、工資和獎金)掌握在銷售額的4%以內(nèi)。

(三)工作酬勞：

工作酬勞由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月****元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=***元×(月度考核得分/100)

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=***月實(shí)際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=****年實(shí)際銷售額×0.5%×(**辦事處**年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核方法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.依據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會徑直組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決斷。

二、乙方看法：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核方法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：****年*月*日

附表：分項(xiàng)考核評分標(biāo)準(zhǔn)表

考核內(nèi)容及權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)及分值

1個人博客建設(shè)(10%)良好：機(jī)械加工教育內(nèi)容豐富，閱覽量大。

一般：機(jī)械加工教育內(nèi)容一般，閱覽量一般。

差：機(jī)械加工教育內(nèi)容少，閱覽量少。

2工作積極性(5%)良好：工作積極，業(yè)務(wù)水平提高快。

一般：工作積極性一般，業(yè)務(wù)水平提高一般。

差：工作不積極，業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高。

3市場開拓工作(15%)良好：完成銷售目標(biāo)，市場開拓有成效。

一般：基本完成銷售目標(biāo)，市場開拓力度一般。

差：沒有完成銷售目標(biāo)。

4市場策劃品牌建設(shè)(10%)良好：制造性的市場策劃，大大促進(jìn)銷售工作：極大豐富公司品牌內(nèi)涵。

一般：市場策劃基本可行，有助于銷售工作：有助于公司品牌內(nèi)涵建設(shè)。

差：市場策劃沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，無助于銷售及公司品牌內(nèi)涵建設(shè)。

5成本掌握(10%)良好：成本合理并實(shí)際成本低于公司成本掌握目標(biāo)的'5%及以上的。

一般：成本合理并實(shí)際成本低于公司成本掌握目標(biāo)的的5%以內(nèi)的。

差：成本不合理，或?qū)嶋H成本超過公司成本掌握目標(biāo)的。

6幫助公司完成全年銷售目標(biāo)(30%)良好：公司完成全年銷售目標(biāo)。

一般：公司完成全年銷售目標(biāo)85%以上。

差：公司完成全年銷售目標(biāo)85%以下。

7客戶滿足度(5%)良好：客戶滿足度95%以上。

一般：客戶滿足度90%以上。

差：客戶滿足度90%以下。

8幫助其他部門工作(2%)良好：主動幫助其他部門工作。

一般：基本能協(xié)作其他部門工作。

差：未能協(xié)作其他部門工作。

9公司布置的其他工作(8%)良好：實(shí)時主動有制造性地完成所布置的全部工作。

一般：3次以內(nèi)未能實(shí)時完成所布置的工作。

差：3次以上未能實(shí)時完成所布置的工作。

10呈報工作簡報及有關(guān)報表(5