智能手表行業(yè)前景分析有關(guān)的例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 智能手表行業(yè)前景分析有關(guān)的例文合集十篇智能手表行業(yè)前景分析智能手表就是除了時間命令外，重新加入了通話、導(dǎo)航系統(tǒng)、檢測、可視化等多種功能的手表，數(shù)據(jù)表明，2018年，我國智能手表出貨量超過2821萬塊。下面展開智能手表行業(yè)前景分析。

智能手表行業(yè)分析則表示，目前，智能手表主要分后兒童智能手表、成人智能手表和老人智能手表。它們最小相同就是各自功能定位不一致。智能手表就是具備信息處理能力，合乎手表基本技術(shù)建議的手表。

智能手表除命令時間之外，還應(yīng)當(dāng)具備告誡、導(dǎo)航系統(tǒng)、校準(zhǔn)、監(jiān)測、可視化等其中一種或者多種功能;顯示方式包含指針、數(shù)字、圖像等，同時能夠同步手機(jī)中的電話、短信、郵件、照片、音樂等。

現(xiàn)階段由于智能手表自身諸如小屏、功耗等問題以及受限于有關(guān)技術(shù)等以致大多數(shù)的企業(yè)朝著專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域手表和手機(jī)配件的方向發(fā)展智能手表，著眼諸如身心健康管理等專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展細(xì)分市場和當(dāng)好一個極優(yōu)的手機(jī)配件在一定時間內(nèi)能獲得市場份額以獲取高額收益,但這兩種都只可以使智能手表原本的苦惱持續(xù)下去。

與其它智能產(chǎn)品相同，智能手表由于內(nèi)置操作系統(tǒng)和各種應(yīng)用領(lǐng)域，所以可能將存有安全漏洞，比如說USB越權(quán)漏洞，可能將引致使用者被黑客實(shí)時監(jiān)控，泄漏用戶的日常奔跑軌跡，實(shí)時環(huán)境聲音等數(shù)據(jù)信息，并且這些數(shù)據(jù)可以被遠(yuǎn)程調(diào)看，不確定存有可能將被不法人員利用從而導(dǎo)致安全問題的風(fēng)險。

現(xiàn)階段智能手表能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的第三方應(yīng)用領(lǐng)域極其非常有限，智能手表還處在生態(tài)圈不完善，APP應(yīng)用領(lǐng)域缺少的階段。市面上大多數(shù)智能手表能夠采用的APP應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量還很少，設(shè)備自帶的APP就更太少了，這引致其實(shí)用價值大打折扣，已經(jīng)無法滿足用戶市場需求。

未來智能手表須要研發(fā)更多的功能和研發(fā)更多的應(yīng)用程序，并須要為智能手表提供更多更多的單一制應(yīng)用領(lǐng)域，以促進(jìn)智能手表逐漸淪為用戶多彩生活的關(guān)鍵提振。以上就是智能手表行業(yè)前景分析的所有內(nèi)容了。2005年新浪公司發(fā)布第一季度財務(wù)報告公司凈營收超過4580萬美元中國上海/2005年5月5日—服務(wù)于中國及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及變現(xiàn)資訊服務(wù)提供商新浪公司(Nasdaq:SINA)今日發(fā)布了截止2005年3月31日的第一季度財務(wù)報告。第一季度凈營收較去年同期快速增長11%，超過4580萬美元，合乎公司先前4300萬美元至4700萬美元的預(yù)期。第一季度廣告營收較去年同期快速增長27%，超過1660萬美元，占到營收總額的36%。第一季度非廣告營收較去年同期快速增長3%，超過2920萬美元，占到營收總額的64%。根據(jù)美國通用會計(jì)準(zhǔn)則(USGAAP)，第一季度凈利潤較去年同期上升36%，至1030萬美元，每股攤薄凈收益18美分。第一季度非GAAP凈利潤較去年同期上升31%，至1150萬美元，合乎公司先前1100萬美元至1300萬美元的預(yù)期；每股非GAAP攤薄凈收益20美分。第一季度非GAAP凈利潤中扣除了與公司最近接納的股東換購股權(quán)計(jì)劃有關(guān)的費(fèi)用及其他有關(guān)的法律和財務(wù)咨詢費(fèi)用，計(jì)72萬8000美元。新浪首席執(zhí)行長汪延則表示：“盡管春節(jié)假期增添的業(yè)務(wù)淡季和嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境對我們的業(yè)績產(chǎn)生了有利影響，我們的廣告營收和非廣告營收仍同時實(shí)現(xiàn)了年度快速增長并達(dá)至了先前的預(yù)期。展望未來，我們將調(diào)整業(yè)務(wù)，著重于提高新浪在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站方面的核心競爭力，同時穩(wěn)步在移動變現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域追尋代萊發(fā)展機(jī)遇。”企業(yè)業(yè)績截止2005年3月31日的第一季度，新浪的凈營收額為4580萬美元，較2004年同期的4140萬美元快速增長11%，較上時季度的5690萬美元上升19%，合乎公司先前4300萬美元至4700萬美元的預(yù)期。第一季度廣告營收總計(jì)1660萬美元，較2004年同期的1310萬美元快速增長27%，較上時季度的1830萬美元上升9%。廣告業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動就是第一季度廣告營收大幅下滑的主要原因。第一季度非廣告營收總計(jì)2920萬美元，較2004年同期的2830萬美元快速增長了3%，較上時季度的3860萬美元上升了24%。第一季度移動變現(xiàn)業(yè)務(wù)營收總計(jì)2650萬美元，較2004年同期的2580萬美元快速增長了3%，較上時季度的3570萬美元上升了26%。新浪先前曾公布，廣電總局自2005年2月起至嚴(yán)禁部分根據(jù)使用量計(jì)費(fèi)的短信業(yè)務(wù)通過電視和廣播電臺展開廣告宣傳，此規(guī)定對新浪的短信營收影響關(guān)鍵性。新浪第一季度短信營收較上時季度大幅下滑了30%，至2020萬美元，廣電總局的禁令就是短信營收大幅下滑的主要原因。此外，受到中國移動在今年1月初更改彩信服務(wù)收費(fèi)流程的影響，新浪第一季度彩信營收較上時季度大幅下滑了50%，至220萬美元。其他2.5G產(chǎn)品、IVR及其他嶄新業(yè)務(wù)營收則較上時季度快速增長了69%，達(dá)至400萬美元，部分地填補(bǔ)了短信和彩信業(yè)務(wù)方面的損失。第一季度毛利率由上季度的68%降到67%，2004年同期為70%。第一季度廣告營收的毛利率約為65%，上季度為69%。廣告毛利率較上時季度大幅下滑的主要原因就是廣告營收上升而廣告營收成本仍與上季度相對持平。第一季度移動變現(xiàn)業(yè)務(wù)營收的毛利率為67%，與上季度持平。第一季度運(yùn)營支出總計(jì)2090萬美元，較2004年同期的1280萬美元快速增長64%，較上時季度的2140萬美元上升2%。運(yùn)營支出較去年同期快速增長的主要原因就是：扣除了深圳網(wǎng)啟科技公司的一個完備季度的支出(新浪于2004年3月底順利完成了對該公司的全面收購)，以及短信、iGame和搜索引擎等方面產(chǎn)品開發(fā)成本的減少。2005年第一季度運(yùn)營支出中還涵蓋與公司接納的股東換購股權(quán)計(jì)劃有關(guān)的費(fèi)用及其他有關(guān)的法律和財務(wù)咨詢費(fèi)用，計(jì)72萬8000美元。第一季度凈利潤為1030萬美元，較2004年同期的1600萬美元上升36%，較上時季度的1740萬美元上升了41%。第一季度每股攤薄凈收益為18美分，2004年同期每股攤薄凈收益為28美分，上季度每股攤薄凈收益為30美分。第一季度非GAAP凈利潤總計(jì)1150萬美元，而2004年同期和上時季度的非GAAP凈利潤分別為1660萬美元和1840萬美元。第一季2023年教育平板行業(yè)前景：教育平板行業(yè)接受度逐漸提高教育平板市場獲得長期釋放出來，我國教育平板行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好。當(dāng)下，隨著各大廠商的相繼入局以及電子信息等技術(shù)的不斷完善，教育平板行業(yè)迎快速發(fā)展時期。以下對2023年教育平板行業(yè)前景分析。

2023-2028后新冠疫情環(huán)境下中國教育平板市場專題研究及投資評估報告表示，教育平板就是用戶滲透率和使用率最低的教育智能硬件，為傳統(tǒng)品類代表產(chǎn)品之一，在具有智能硬件的家庭中，63%的學(xué)生具有教育平板，60.3%的學(xué)生會經(jīng)常采用。

教育平板的性能在不斷提升。隨著旗艦芯片的采用，教育平板的計(jì)算能力越來越弱，內(nèi)存與存儲容量不斷提高。且隨著全面屏、挖出孔屏等技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的普及，未來教育平板屏幕除了尺寸、屏幕占到比、分辨率越來越低以外，屏幕刷新率也可以存有進(jìn)一步提高，從而提升整體的簡潔度與體驗(yàn)美感?，F(xiàn)從三大趨勢去分析2023年教育平板行業(yè)前景。

①教育平板性能及硬件不斷優(yōu)化

教育平板的性能在不斷提升。隨著旗艦芯片的采用，教育平板的計(jì)算能力越來越弱，內(nèi)存與存儲容量不斷提高。且隨著全面屏、挖出孔屏等技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的普及，未來教育平板屏幕除了尺2009年VC市場前景一、VC生產(chǎn)和消費(fèi)市場需求

生產(chǎn)：VC生產(chǎn)的主流方式為兩步發(fā)酵法，即為山梨醇蒸煮分解成山梨糖后，又經(jīng)第二步細(xì)菌水解，輕易分解成2-氧代古洛糖酸；玉米為山梨醇的生產(chǎn)原料，因此玉米(資訊,行情)價格直接影響VC的生產(chǎn)成本。

消費(fèi)市場需求：1、醫(yī)用；2、食物添加劑，主要美歐采用。

二、VC周期

VC消費(fèi)市場需求快速增長相對平衡，國際小貿(mào)易商內(nèi)要三五年對VC的終端消費(fèi)市場的自然快速增長展開一次評估，并據(jù)此推論提升訂貨數(shù)量。VC的周期波動主要依賴于供給的變化，中國供給的快速增長就是引起大幅波動的主因。由于VC市場需求相對平衡并且存有一定保質(zhì)期，VC的供給對市場價格影響很大，VC市場具備顯著的供給彈性。

VC企業(yè)建廠周期3——3.5年。企業(yè)大量復(fù)產(chǎn)之時往往就是行業(yè)周期見到頂上之日。

三、中國VC企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢、市場地位

生產(chǎn)優(yōu)勢：一就是原料優(yōu)勢，美、中就是世界主要玉米產(chǎn)地，美國玉米用作出口、發(fā)展乙醇燃料等，玉米價格波動很大，中國國內(nèi)玉米價格較為平衡，適宜國內(nèi)發(fā)展附加值通常的VC生產(chǎn)。二就是規(guī)模優(yōu)勢，中國VC企業(yè)的生產(chǎn)的年生產(chǎn)能力廣泛在1萬噸以上。三就是人力、能源、環(huán)保成本相對較低。目前，國內(nèi)VC生產(chǎn)企業(yè)平均值的生產(chǎn)成本每公斤大約在25~30元。市場地位：目前國內(nèi)企業(yè)VC生產(chǎn)占到全球總產(chǎn)量75%以上，每月出口7000噸左右，國際市場需求約9萬噸，四大出口企業(yè)石藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、東北制藥(000597,股吧)、江山制藥年產(chǎn)分別為3萬噸、占到35%，1.5萬噸、占到17%，2.2萬噸、占到25%，2萬噸、占到23%。

四、目前VC的市場走勢

2003年市場上漲原因：2003年VC最高價超過12美元/公斤、約120元/公斤，由于中國

藥企大規(guī)模復(fù)產(chǎn)并使市場總供給超過12萬噸，遠(yuǎn)超過9萬噸的需求量，引致VC價格大跌，2006年5月最高僅2.9美元/公斤、約25元/公斤。2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)狀分析互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)烽煙一觸即發(fā)。未來，從內(nèi)容端的、運(yùn)營端的和基于場景的應(yīng)用領(lǐng)域端的抓起，互聯(lián)網(wǎng)電視的前景將更加寬廣。以下就是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)狀分析：

超維生態(tài)異軍突起

12月10日，“超維生態(tài)”正式宣布面世55吋、49吋和43吋三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視，售價分別為2799元、2299元和1799元，以超低的價格抄底互聯(lián)網(wǎng)電視。這三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視由兆馳股份設(shè)計(jì)生產(chǎn)，東方明珠提供更多IPTV和海量光盤的內(nèi)容，風(fēng)行網(wǎng)提供更多互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作積極支持。

此前，今年9月23日，東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾和國美在北京舉行主題為“五星連珠光耀星漢”的風(fēng)行電視戰(zhàn)略發(fā)布會，五家行業(yè)巨頭以資本參股的方式深度合作，共同構(gòu)筑起至互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的“超維生態(tài)”。

10月，兆馳股份發(fā)布公告表示，將向上海東方明珠新媒體股份有限公司、青島海爾股份有限公司及北京國美咨詢有限公司共3名合乎中國證監(jiān)會規(guī)定的特定對象非發(fā)行股票2.38億股，募資資金總額不少于29.4億元，募資的資金在計(jì)入發(fā)售費(fèi)用后擬將投資于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)手運(yùn)營項(xiàng)目。

兆馳股份為什么必須挑選從生產(chǎn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型？兆馳股份董事長顧偉了解，今年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和中國制造業(yè)整體的情況，使包含兆馳股份在內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)感覺到單靠ODM

這種形式，在沒多久的將來可以存有非常大問題。這逼使兆馳展開轉(zhuǎn)型。兆馳就是傳統(tǒng)的制造業(yè)，優(yōu)勢就是電視成本掌控。兆馳能研發(fā)出來一個性價比非常不好的電視，把電視機(jī)成本努力做到比同行高7%-8%，除了就是兆馳的資金優(yōu)勢。

顧偉了解，東方明珠很多機(jī)頂盒就是在兆馳這里生產(chǎn)，在這個過程當(dāng)中，大家談到企業(yè)轉(zhuǎn)型。東方明珠的優(yōu)勢就是牌照，全國總共七張牌照，存有了牌照就可以搞互聯(lián)網(wǎng)電視。其次就是杰出的內(nèi)容，東方明珠電影的版權(quán)市值在全行業(yè)就是最低的，比愛奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)還要多。

于是，“風(fēng)行電視”應(yīng)運(yùn)而生。兆馳股份用資本的杠桿把大家融合在一起：兆馳股份定向增發(fā)，東方明珠配售22億元，國美配售3.7億元。同時，在風(fēng)行電視里面，兆馳占到股51%，風(fēng)行在線管理團(tuán)隊(duì)占到18%，東方明珠占到股20%，國美和海爾則分別就是5%和7%的減持比例。

顧偉了解，超維生態(tài)合作伙伴的目標(biāo)就是，風(fēng)行電視在春節(jié)前發(fā)送到用戶手上100萬臺，明年全年必須努力做到400萬臺。

據(jù)介紹，風(fēng)行電視從廣義上談不只是一個型號，既有風(fēng)行網(wǎng)自己面世的風(fēng)行電視，還包括配備風(fēng)行OS的海爾和熊貓電視。在未來三年1200萬臺的目標(biāo)銷量中，海爾允諾了100萬臺，國美允諾了50萬臺，熊貓也允諾了50萬臺，這樣的話就存有200萬臺了。在銷售渠道方面，風(fēng)行電視將在線上線下同時展開銷售，具體來說，配備風(fēng)行OS的海爾和熊貓電視將在海爾、國美和熊貓的線下渠道展開銷售，同時也可以導(dǎo)入風(fēng)行網(wǎng)線上商城，而風(fēng)行網(wǎng)自建品牌的電視則將只在風(fēng)行線上商城展開銷售，不能牽涉線下。

智能電視爭奪戰(zhàn)升級

樂視網(wǎng)日前公告將耗資19億元參股TCL多媒體，智能電視爭奪戰(zhàn)再度升級。

根據(jù)公告，樂視將通過旗下全資子公司樂視萊桑代利縣配售TCL多媒體新股3.94億股，共投資近19億元，樂視將所持TCL多媒體約20%的股份。據(jù)介紹，TCL多媒體就是TCL集團(tuán)的子公司，也就是全球最小的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，在國外占有存有非常大的市場份額，不過，TCL目前正處于轉(zhuǎn)型過程中，須要超越本身固有的模式。而樂視萊桑代利縣就是超級電視等智能終端的銷售商，樂視超級電視本身就是互聯(lián)網(wǎng)品牌，在業(yè)界有著極好的口碑，但是在硬件生產(chǎn)等方面卻并沒太多優(yōu)勢。雙方將基于智能電視的業(yè)務(wù)進(jìn)行合作。

事實(shí)上，在此次大手筆與TCL進(jìn)行合作之前，樂視已經(jīng)在樂視體育、手機(jī)、信貸等方面進(jìn)行了布局，例如奪下香港英超轉(zhuǎn)播獨(dú)家權(quán)、投資酷派等。從這些大手筆資金投入看看，樂視意在為創(chuàng)建生態(tài)圈布局。

不過，顧偉對此有著自己的觀點(diǎn)。他在拒絕接受中國證券報記者訪談時則表示，樂視和小米的生態(tài)圈就是半封閉的，特別就是樂視網(wǎng)，從自己賣內(nèi)容，自己拍攝電視、拍攝廣告、拍電影，至自己設(shè)計(jì)電視、買電視，再至向硬件廠商訂貨電視，就是一個閉環(huán)的生態(tài)圈。而“超維生態(tài)”就是一個對外開放的生態(tài)圈——東方明珠存有牌照存有內(nèi)容，使專業(yè)的視頻公司搞專業(yè)的事，不須要兆馳、風(fēng)行去分擔(dān)很多壓力和責(zé)任。風(fēng)行網(wǎng)東站專搞運(yùn)營，在PC端的和移動端的視頻運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)非常豐富，除了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。兆馳分擔(dān)的責(zé)任就是生產(chǎn)，生產(chǎn)出來最昂貴的互聯(lián)網(wǎng)電視，就是兆馳步入電視產(chǎn)業(yè)十年的結(jié)晶。國美買電視，海爾就是利用自身的品牌協(xié)助風(fēng)行買電視。這就是一個開放式的生態(tài)圈，好處就是沒哪一家可以分擔(dān)特別小的風(fēng)險。

關(guān)于樂視互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售情況，顧偉指出，樂視電視僅僅就是用互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式，銷售量估算可以碰到瓶頸，因?yàn)榉劢z經(jīng)濟(jì)無法保持樂視整個銷售的須要，這么多年來樂視才買進(jìn)300多萬臺。有鑒于此，超維生態(tài)急于使用傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代銷售模式結(jié)合，比如說國美、蘇寧的渠道，又比如說代理商的渠道，超維生態(tài)也可以通過淘寶、京東、天貓回去展開銷售，只有這樣，風(fēng)行電視的銷售量才可以直線下降。

東方明珠新媒體股份有限公司總裁凌鋼則指出，所謂的生態(tài)圈就是必須把這個產(chǎn)業(yè)所須要的各種要素都必須布局齊全，而且，這個布局就是必須存有競爭力的布局。是不是真正的生態(tài)圈，也尚待時間檢驗(yàn)。

東方明珠“大棋局”

東方明珠總裁凌鋼則表示，“超維生態(tài)”就是東方明珠互聯(lián)網(wǎng)電視B2C戰(zhàn)略的組成部分，就是東方明珠媒體生態(tài)運(yùn)營模式的里程碑。

重組后積極主動尋求轉(zhuǎn)型的新東方明珠，在互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)上“攻勢凌厲”，且是“有備而來”。在風(fēng)行早年的發(fā)展中，曾贏得百視通等的積極支持，百視通多次重金加碼參股風(fēng)行。百視通華昌化工東方明珠、重組后設(shè)立嶄新東方明珠后，更是明確提出將打造出互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，風(fēng)行淪為嶄新東方明珠互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體。彼時，嶄新東方明珠的雄心就是“正式宣布打開互聯(lián)網(wǎng)電視B2C戰(zhàn)略，未來OTT業(yè)務(wù)將構(gòu)成B2B和B2C雙管齊下的格局”。

隨后，東方明珠的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略漸次落地。今年6月，兆馳股份公告定向增發(fā)并募資服務(wù)設(shè)施資金事項(xiàng)，東方明珠擬將22億元大手筆配售，淪為第二大股東。今年8月，兆馳股份正式宣布全面收購風(fēng)行網(wǎng)

63％股份，風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)更改為：兆馳股份占到股63%，東方明珠占到股19.76%。利用資本的力量，東方明珠聯(lián)手各方力量共同布局互聯(lián)網(wǎng)電視。凌鋼曾則表示，重組后的東方明珠未來目標(biāo)就是，3年發(fā)展3000萬互聯(lián)網(wǎng)電視有效率月活躍家庭用戶，1億移動互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍個人用戶。

近期，東方明珠頻頻迎擊，與多方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)成“組團(tuán)”掘金互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的局面。

12月5日，東方明珠與網(wǎng)宿科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在社區(qū)云、CDN內(nèi)容遞送以及變現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)氲阮I(lǐng)域結(jié)為全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。東方明珠將資金投入優(yōu)勢內(nèi)容資源，網(wǎng)宿科技則將資金投入適當(dāng)?shù)腃DN、網(wǎng)絡(luò)等資源，構(gòu)成內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域、運(yùn)營平臺至終端的深度協(xié)作，同時實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容制作、傳輸至家庭終端出訪整個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

12月8日，東方明珠又公告，公司與中興通訊、中興九城網(wǎng)絡(luò)科技無錫有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將在智能終端、多媒體終端的視頻內(nèi)容上進(jìn)行合作，中興通訊和中興九城將幫助東方明珠視頻內(nèi)容的落地，東方明珠將在互聯(lián)網(wǎng)電視變現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域中與中興九城積極主動拓展用戶，不斷擴(kuò)大市場份額。同時，東方明珠直屬全資子公司百視通技術(shù)公司與中興通訊積極開展手機(jī)端展視頻業(yè)務(wù)合作，在內(nèi)容輸入和品牌產(chǎn)品預(yù)載方面創(chuàng)建深度合作。

同日，東方明珠還公告，公司將與華為達(dá)成一致戰(zhàn)略合作，就東方明珠所具有的內(nèi)容內(nèi)置IPTV平臺、視頻內(nèi)容以及東方明珠所具有的內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，與華為的手機(jī)、Pad等移動終端以及其他有關(guān)資源展開女團(tuán)，共同合作移動互聯(lián)網(wǎng)視頻變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

東方證券分析人士指出，東方明珠在互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域構(gòu)筑生態(tài)圈的不懈努力將逐步迎具體內(nèi)容成果的落地，“東方明珠搞互聯(lián)網(wǎng)電視等具有的優(yōu)勢很顯著，比如說內(nèi)容、渠道、牌照等，一旦與硬件制造商、市場渠道商、技術(shù)研發(fā)企業(yè)等構(gòu)筑合作聯(lián)盟，其互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的戰(zhàn)略將快速落地。這就是公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵看點(diǎn)”。更多有關(guān)行業(yè)信息懇請查詢由公布的《2014-2018年中國智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)市場調(diào)查報告》。電子商務(wù)及商務(wù)智能應(yīng)用分析1.電子商務(wù)電子商務(wù)就是在網(wǎng)上積極開展的一種一流的交易方式。電子商務(wù)特別強(qiáng)調(diào)出席交易的買方和賣方、銀行或金融機(jī)構(gòu)和所有合作伙伴，都必須通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(INTRANET)、外部網(wǎng)(EXTRANET)和因特網(wǎng)(INTERNET)緊密的融合出來，共同專門從事在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商務(wù)活動。因特網(wǎng)的電子商務(wù)市場上存有一個資源多樣的信息庫，它能實(shí)時地為用戶提供更多所須要的各類商品的供應(yīng)量、需求量、發(fā)展?fàn)顩r以及買賣雙方的詳細(xì)情況，從而并使廠商能更便利地研究市場，更精確地介紹市場和把握住市場。因特網(wǎng)上的電子商務(wù)市場，又就是世界各地的廠商展開宣傳的不好渠道。全球性的因特網(wǎng)hinet可以并使電子商務(wù)上的廣告?zhèn)鞑ッ孀钌鯊V而成本最高。1.1制造業(yè)電子商務(wù)的兩種基本模式(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(BusinesstoBusiness，縮寫B(tài)toB或B2B)。(2)企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(BusinesstoConsamer，縮寫B(tài)toC或B2C)，對制造業(yè)來說消費(fèi)者就是客戶。1.2基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化解決方案電子商務(wù)的“商務(wù)”二字往往給人只是商貿(mào)和交易的感覺，似乎對制造業(yè)信息化關(guān)系不大。其實(shí)不然。電子商務(wù)為制造業(yè)信息化增添代萊信息化領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)生不少基于電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)信息化的解決方案。這是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)的跨地域、橫跨時空的溝通交流特性和近乎無窮互連的能力，就是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題。釋放出來因特網(wǎng)的能量的最佳方式，對制造業(yè)來說，就是基于電子商務(wù)的各種信息化解決方案。它必將就是分階段、長期漸近、螺旋下降的過程。實(shí)踐證明，這些解決方案不可能將一蹴而就，就是必須在相當(dāng)短的時間里踢消耗戰(zhàn)。以下只列出少數(shù)幾種解決方案，可供讀者思索和參照。(1)CPC(CollaborativeProductCommerce，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù))這就是1999年才明確提出的一種新型的軟件。它充分利用因特網(wǎng)(即Web技術(shù))，把產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、原材料和自制件采用、營銷及其它職能部門、現(xiàn)場服務(wù)以及客戶緊密聯(lián)系在一起，同時實(shí)現(xiàn)廣為的橫向聯(lián)合。CPC積極支持B2C和B2B運(yùn)作，能夠使制造業(yè)企業(yè)提升他們的核心過程，即為技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)作過程，使其產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場。CPC的核心就是“協(xié)同”。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中往往存有40%～70%的工作就是與其他企業(yè)和合作伙伴合作順利完成的?！皡f(xié)同”已淪為關(guān)鍵性的社會市場需求，就是現(xiàn)代制造業(yè)適應(yīng)環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵手段。(2)PKM(ProductKnowledgeManagement，產(chǎn)品科學(xué)知識管理)

它就是2000年美國ST7%公司才明確提出的新概念和軟件，就是PDM(ProductDataManagement，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)迎合“協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新”的新發(fā)展。DPQ特別強(qiáng)調(diào)在虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟范圍內(nèi)，以DTQ系統(tǒng)去對所管理的產(chǎn)品信息有意識地展開分析、優(yōu)化和非政府，并使之能在代萊產(chǎn)品開發(fā)中獲得重復(fù)利用，進(jìn)而下降為企業(yè)的智力資產(chǎn)，并利用網(wǎng)絡(luò)(Intranet、Internet)優(yōu)勢并使員工互動并采用它回去技術(shù)創(chuàng)新。1.電子商務(wù)電子商務(wù)就是在網(wǎng)上積極開展的一種一流的交易方式。電子商務(wù)特別強(qiáng)調(diào)出席交易的買方和賣方、銀行或金融機(jī)構(gòu)和所有合作伙伴，都必須通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(INTRANET)、外部網(wǎng)(EXTRANET)和因特網(wǎng)(INTERNET)緊密的融合出來，共同專門從事在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商務(wù)活動。因特網(wǎng)的電子商務(wù)市場上存有一個資源多樣的信息庫，它能實(shí)時地為用戶提供更多所須要的各類商品的供應(yīng)量、需求量、發(fā)展?fàn)顩r以及買賣雙方的詳細(xì)情況，從而并使廠商能更便利地研究市場，更精確地介紹市場和把握住市場。因特網(wǎng)上的電子商務(wù)市場，又就是世界各地的廠商展開宣傳的不好渠道。全球性的因特網(wǎng)hinet可以并使電子商務(wù)上的廣告?zhèn)鞑ッ孀钌鯊V而成本最高。1.1制造業(yè)電子商務(wù)的兩種基本模式(1)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(BusinesstoBusiness，縮寫B(tài)toB或B2B)。(2)企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)(BusinesstoConsamer，縮寫B(tài)toC或B2C)，對制造業(yè)來說消費(fèi)者就是客戶。1.2基于電子商務(wù)的企業(yè)信息化解決方案電子商務(wù)的“商務(wù)”二字往往給人只是商貿(mào)和交易的感覺，似乎對制造業(yè)信息化關(guān)系不大。其實(shí)不然。電子商務(wù)為制造業(yè)信息化增添代萊信息化領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)生不少基于電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)信息化的解決方案。這是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)的跨地域、橫跨時空的溝通交流特性和近乎無窮互連的能力，就是未來全球經(jīng)濟(jì)的主題。釋放出來因特網(wǎng)的能量的最佳方式，對制造業(yè)來說，就是基于電子商務(wù)的各種信息化解決方案。它必將就是分階段、長期漸近、螺旋下降的過程。實(shí)踐證明，這些解決方案不可能將一蹴而就，就是必須在相當(dāng)短的時間里踢消耗戰(zhàn)。以下只列出少數(shù)幾種解決方案，可供讀者思索和參照。(1)CPC(CollaborativeProductCommerce，協(xié)同產(chǎn)品商務(wù))這就是1999年才明確提出的一種新型的軟件。它充分利用因特網(wǎng)(即Web技術(shù))，把產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、原材料和自制件采用、營銷及其它職能部門、現(xiàn)場服務(wù)以及客戶緊密聯(lián)系在一起，同時實(shí)現(xiàn)廣為的橫向聯(lián)合。CPC積極支持B2C和B2B運(yùn)作，能夠使制造業(yè)企業(yè)提升他們的核心過程，即為技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)作過程，使其產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場。CPC的核心就是“協(xié)同”。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程中往往存有40%～70%的工作就是與其他企業(yè)和合作伙伴合作順利完成的?！皡f(xié)同”已淪為關(guān)鍵性的社會市場需求，就是現(xiàn)代制造業(yè)適應(yīng)環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵手段。(2)PKM(ProductKnowledgeManagement，產(chǎn)品科學(xué)知識管理)

它就是2000年美國ST7%公司才明確提出的新概念和軟件，就是PDM(ProductDataManagement，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)迎合“協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新”的新發(fā)展。DPQ特別強(qiáng)調(diào)在虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟范圍內(nèi)，以DTQ系統(tǒng)去對所管理的產(chǎn)品信息有意識地展開分析、優(yōu)化和非政府，并使之能在代萊產(chǎn)品開發(fā)中獲得重復(fù)利用，進(jìn)而下降為企業(yè)的智力資產(chǎn)，并利用網(wǎng)絡(luò)(Intranet、Internet)優(yōu)勢并使員工互動并采用它回去技術(shù)創(chuàng)新。

結(jié)果，內(nèi)克斯特公司分銷存有了一套在互聯(lián)網(wǎng)世界少見的細(xì)致制度。

(7)向消費(fèi)者銷售。亞馬孫公司就是領(lǐng)先的消費(fèi)電子商務(wù)網(wǎng)站，以顧客令人滿意、生意興隆(1998年銷售額6.10億美元)和極高的市值而聞名于世。顧客涌入亞馬孫的網(wǎng)站不僅因?yàn)樗唐贩N類多樣、站點(diǎn)難下載、聰明地利用電子郵件兜售和為顧客服務(wù)，擅于根據(jù)顧客個人的情況所推薦產(chǎn)品，還是它與眾不同的創(chuàng)新能力——編出與顧客關(guān)系密切的新辦法，從而并使它打破競爭對手。(8)客戶服務(wù)。聯(lián)邦快遞公司Cosmos信息網(wǎng)尚無20年歷史，一直為處置應(yīng)急電話的客戶代理追蹤包覆。一個稱作互聯(lián)網(wǎng)載運(yùn)(internetShip)的程序協(xié)助企業(yè)客戶不必拎起至電話就能夠處置它們所有的運(yùn)輸須要。公司甚至給電話服務(wù)代理上裝了互連網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，因?yàn)檫@并使代理存有更好的工具追蹤包覆和指導(dǎo)客戶至包覆搜集地點(diǎn)。(9)協(xié)同財務(wù)。頁面幾下鼠標(biāo)，輸出密碼，圣何塞思科公司首席財務(wù)官卡特就能夠移出他公司的總收入、毛利、訂單、給這些訂單的優(yōu)惠以及前十名的客戶。過去須要好幾個星期搜集和錄入的財務(wù)數(shù)字，現(xiàn)在做為業(yè)務(wù)經(jīng)營的一部分自動搜集。這不僅增加了對會計(jì)人員的須要，它還有助于公司更快速地對市場變化和競爭威脅作出反應(yīng)。1.4電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)建(1)CA安全證書系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)上展開商務(wù)活動，用戶首先碰到的就是安全問題。目前，電子商務(wù)的安全主要就是通過采用加密手段去達(dá)至的。中國電信CA認(rèn)證中心為每一位參予電子商務(wù)的用戶核發(fā)一個使用了非對稱加密算法的CA證書，保證了每一位參予電子商務(wù)的用戶在公網(wǎng)上傳輸信息時的安全。CA證書相等于用戶的“網(wǎng)絡(luò)身份證”，它涵蓋了用戶的個人信息。當(dāng)用戶在網(wǎng)絡(luò)上展開商務(wù)活動時，互不重新認(rèn)識的雙方就可以用CA證書去證實(shí)對方身份的真實(shí)性和可靠性。(2)繳付體系。盡管電子商務(wù)的范圍很廣，但絕不可能將返回繳付去談?wù)撾娮由虅?wù)。繳付體系做為電子商務(wù)中的重頭戲，獲得廣為高度關(guān)試析網(wǎng)絡(luò)視頻良性發(fā)展之路第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)了全球信息的普及化共享資源；第二次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展又將發(fā)生在何時呢？現(xiàn)在，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都把典型的寬帶業(yè)務(wù)——網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)的另一個金礦，期望網(wǎng)絡(luò)視頻能如同第一次互聯(lián)網(wǎng)小發(fā)展時那樣發(fā)動。比爾·蓋茨更是官方則表示，在線視頻將可以使互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“摒棄”傳統(tǒng)電視。網(wǎng)絡(luò)視頻，在今天已經(jīng)刮起了一股互聯(lián)網(wǎng)熱潮。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站淪為投資的熱點(diǎn)，視頻網(wǎng)站也在全球網(wǎng)民中廣泛大受歡迎，牽涉網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的收購案倍受全球注目……但是，在喧鬧的市場背后，又存有幾家網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站真正盈利？在同時實(shí)現(xiàn)每天贏得上百萬的訪問量這一目標(biāo)之后，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)必須已經(jīng)開始考量如何同時實(shí)現(xiàn)盈利，而不該盲目沉迷于目前的表面風(fēng)光。否則，今天火熱的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)將又就是一個美麗的泡影。

網(wǎng)絡(luò)視頻喝彩又大受歡迎

回眸2006年，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最小的熱點(diǎn)莫過于Google、雅虎、谷歌、新聞集團(tuán)等數(shù)家公司對于視頻互動網(wǎng)站YouTube的競購。最終，Google以已經(jīng)超過16.5億美元的天價在這場角逐中獲勝。這場全面收購，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的一次華麗的表演。

網(wǎng)絡(luò)視頻的蓬勃發(fā)展，從根本上來看來源于其切合了網(wǎng)民的市場需求，貼近了網(wǎng)絡(luò)時代的精神。網(wǎng)絡(luò)視頻，而令網(wǎng)民的個性化市場需求獲得了充份的滿足用戶：每個人都可以不受到時間管制、民主自由地收聽自己鐘愛的視頻節(jié)目；每個人都可以淪為視頻節(jié)目的主角，制作并公布原創(chuàng)的視頻節(jié)目，并存有機(jī)會贏得網(wǎng)民的鐘愛和青睞……除此之外，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)看起來取之不盡的內(nèi)容資源，對于網(wǎng)民而言無疑就是一個非常大的“藏寶庫”，網(wǎng)民對于各種個性化的視頻內(nèi)容的市場需求都幾乎能獲得滿足用戶。

網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站也在一夜間淪為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“老牌”。被Google以天價全面收購前的YouTube，只不過建立于2005年2月，但卻在短短的18個月內(nèi)淪為世界上最盛行的視頻互動網(wǎng)站之一，每天都存有上百萬的訪問量和29000部嶄新視頻通過該網(wǎng)站被瀏覽；截止2006年7月，該網(wǎng)站的視頻內(nèi)容瀏覽量就已經(jīng)突破了1億次，與三分之二的美國網(wǎng)民數(shù)相當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的火熱，在不斷迎合著代萊參與者。在歐洲，瑞典人森斯特倫和丹麥人弗里斯把Skype買下e-Bay后，用所榮獲資金投入網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，創(chuàng)立了Joost網(wǎng)絡(luò)電視平臺。創(chuàng)立了意大利第二小電信運(yùn)營商———迅網(wǎng)電信的西爾維奧·斯卡利亞，也在準(zhǔn)備工作修建相似的網(wǎng)絡(luò)電視帝國。他通過創(chuàng)立Babelgum，致力于“把電視機(jī)用戶扎至電腦前”。在中國，搜索引擎公司百度新聞發(fā)言人則表示，百度早就洞察至網(wǎng)絡(luò)視頻就是互聯(lián)網(wǎng)的一種關(guān)鍵資源和娛樂方式，因而研發(fā)了百度影視服務(wù)；CCTV、SMG也均開辦了網(wǎng)絡(luò)視頻站點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展挑戰(zhàn)多

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的喝彩大受歡迎，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多了難得的機(jī)會。但如何就可以同時實(shí)現(xiàn)從迎合用戶至締造價值，從喝彩大受歡迎至良性發(fā)展？這就是擺到整個產(chǎn)業(yè)面前的一道高難度的“考題”。

首先，目前絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站均未同時實(shí)現(xiàn)盈利。以全球最小的視頻互動網(wǎng)站YouTube為基準(zhǔn)，其至今尚未盈利。據(jù)介紹，YouTube每月花費(fèi)在頻寬上的費(fèi)用低超過數(shù)百萬美金，更有人猜測其之前從GoogleAd－sense獲得的廣告總收入大概僅為100萬美金。其次，網(wǎng)絡(luò)視頻的順利盈利模式尚在積極探索之中。目前，幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道只是靠內(nèi)容收費(fèi)，或是憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，而其中同時實(shí)現(xiàn)盈利的寥寥無幾。Google公司首席執(zhí)行官施密特甚至坦言：“雖然我感覺網(wǎng)絡(luò)視頻廣告業(yè)務(wù)的市場潛力非常小，但是我也不曉得這個市場的盈利模式可以就是什么樣的?！?/p>

再次，網(wǎng)絡(luò)視頻對于技術(shù)和頻寬的建議快速提高。現(xiàn)在，頻寬已經(jīng)淪為網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的最小運(yùn)營成本之一。而且，充斥著網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在全球的蓬勃發(fā)展，巨大的用戶數(shù)量一方面催生了非常大的市場空間，另一方面訪問量的劇增，也同時增添沈重的流量經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和服務(wù)器資源經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，如何有效地利用頻寬資源以及硬件資源，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)遭遇的技術(shù)挑戰(zhàn)。

最后，與傳媒公司之間的內(nèi)容版權(quán)許可問題，所苦著大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。比如，環(huán)球唱片公司的CEO莫里斯最近表示YouTube和MySpace為“毀壞版權(quán)者”，聲稱他們“必須受上千萬美元的罰款”。Google也遭遇著源自傳媒公司的非常大壓力。新聞集團(tuán)和依靠IT行業(yè)起家的億萬富豪MarkCuban的公司維亞康姆都將Google告到法庭，脅迫其對視頻內(nèi)容與否贏得許可許可展開鑒別。2007年2月，Google應(yīng)當(dāng)維亞康姆的建議撤除了其視頻片段。此外，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站公布違規(guī)內(nèi)容也淪為影響該產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的兩大問題。

商業(yè)模式立足用戶體驗(yàn)

網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡管遭遇著種種困難，但只要沿著恰當(dāng)?shù)姆较蛐羞M(jìn)，就一定能找尋至發(fā)展的通途。這個恰當(dāng)?shù)姆较?，正是用戶體驗(yàn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，正是源于網(wǎng)民對于較好的用戶體驗(yàn)的崇尚。以YouTube為基準(zhǔn)，其建立來源于一次偶然的體驗(yàn)缺位：當(dāng)斯蒂文·陳與查德·休萊在一個朋友的晚會上攝制下一個視頻錄像，并想要在網(wǎng)上與其他朋友互動時，卻怎么也打聽沒最合適的網(wǎng)站上載。于是，他們同意自己建立一個網(wǎng)站，從而使自己和朋友能便利地互動各種視頻錄像，YouTube由此而問世?，F(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)民已經(jīng)不再滿足用戶于能與他人互動或是贏得所需的視頻內(nèi)容，而是對視頻內(nèi)容的豐富性和差異化、對視頻業(yè)務(wù)的畫面質(zhì)量、操作方式深淺等與采用體驗(yàn)有關(guān)的內(nèi)容明確提出了更高的建議。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)必須從大受歡迎同時實(shí)現(xiàn)盈利，就必須一切從用戶體驗(yàn)啟程，想方設(shè)法滿足用戶的各種市場需求。

為了確保網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)必須提供更多足夠多的頻寬和電信級的可靠性、服務(wù)質(zhì)量確保。埃森哲咨詢公司的一份調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻遭遇的最主要障礙就是寬帶相連接能力和覆蓋面。從用戶體驗(yàn)上來看，如何努力做到向用戶提供更多能與電視、電影、影碟相媲美的視頻效果，淪為視頻網(wǎng)站實(shí)行內(nèi)容收費(fèi)的兩大障礙。顯而易見，網(wǎng)民不期望甚至無法拒絕接受在收聽自己鐘愛的視頻內(nèi)容時，遭遇畫面不準(zhǔn)確或者畫面中斷的情況，他們必然可以婉拒為這樣的服務(wù)而下載。因此，視頻業(yè)務(wù)傳輸網(wǎng)絡(luò)的頻寬必須足夠多小，網(wǎng)絡(luò)的升級改建必須切合網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)快速發(fā)展的步伐。此外，對用戶市場需求的快速積極響應(yīng)、對視頻內(nèi)容的安全維護(hù)等，都建議傳輸網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)絡(luò)具備電信級的可靠性和服務(wù)質(zhì)量確保，而不該沿用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)“盡力而為”的機(jī)制。

為了構(gòu)筑順利的盈利模式，就必須提供更多立足用戶體驗(yàn)的節(jié)目內(nèi)容。由于目前幾乎所有的視頻網(wǎng)站的盈利之道都就是靠內(nèi)容收費(fèi)或者憑借自身的流量平臺迎合網(wǎng)絡(luò)廣告，因此內(nèi)容對于視頻網(wǎng)站若想盈利充分發(fā)揮著決定性的促進(jìn)作用。

隨著不斷巨大的內(nèi)容資源庫的創(chuàng)建，視頻廣告將可以淪為未來互聯(lián)網(wǎng)廣告的主流商業(yè)模式之一。現(xiàn)在，尚無視頻網(wǎng)站積極探索流媒體視頻緩沖器廣告，并順利同時實(shí)現(xiàn)了盈利，努力做到80%的總收入源于視頻廣告。當(dāng)然，網(wǎng)民心甘情愿等候和收聽廣告的前提就是視頻節(jié)目必須具備吸引力。與此同時，對視頻網(wǎng)站資源的資源整合，也有利于迎合廣告商的導(dǎo)入。比如，可以靠廣為“撒網(wǎng)”從而對各類網(wǎng)站努力做到全方位全面覆蓋，例如門戶站點(diǎn)、橫向網(wǎng)站、搜索引擎、影視站點(diǎn)、客戶終端等。

對視頻節(jié)目內(nèi)容實(shí)行收費(fèi)，必須化解內(nèi)容源的問題：在贏得版權(quán)許可的基礎(chǔ)上，提供更多各類網(wǎng)民所需的各種內(nèi)容。視頻網(wǎng)站與傳媒公司之間的聯(lián)盟式合作將淪為兩大趨勢。目前二者之間的種種爭端，就是兩大陣營之間的力量抗衡和對主導(dǎo)地位的爭奪戰(zhàn)，最終將可以構(gòu)筑起至相對平衡的合作模式以及利益分為模式等。(姚春鴿)射頻識別技術(shù)為線索的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨向根據(jù)規(guī)劃，物聯(lián)網(wǎng)就是“十二五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵組成部分，政策扶植和技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在物流的根本宗旨就是提升物流效率、減少物流成本、滿足用戶客戶市場需求，并越去月呈現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化等發(fā)展趨勢。其中信息化石現(xiàn)在物流的核心潮。

以智能家居射頻辨識為線索，物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢發(fā)展

最近“物聯(lián)網(wǎng)概念”的二次炒還是因?yàn)槭袌鋈鄙僦髁靼鍓K領(lǐng)跌，因此在沒主流的情況下，題材股的滯漲炒就變成了當(dāng)下的大熱。在他認(rèn)為，現(xiàn)在滯漲股的炒已經(jīng)達(dá)至了一個登峰造極的程度。但是從新興的概念來看，這個“物聯(lián)網(wǎng)”的概念很新穎，應(yīng)用領(lǐng)域的范圍也很廣，如果真的落到實(shí)處，堅(jiān)信不少的上市公司都可以從中受惠。

從近日強(qiáng)勢的幾只物聯(lián)網(wǎng)個股看看，其身上幾乎都有著射頻辨識(RFID)的線索。范戈建議，下游可以重點(diǎn)高度關(guān)注操作方式具有可行性和市場空間的新應(yīng)用領(lǐng)域。重點(diǎn)高度關(guān)注商品追溯、手機(jī)繳付、二維碼辨識等嶄新應(yīng)用領(lǐng)域，A股有關(guān)公司存有遠(yuǎn)望谷、新開普、新大陸等。上游硬件商建議高度關(guān)注具備規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)門檻的硬件企業(yè)。規(guī)模很大的硬件企業(yè)生產(chǎn)成本低，同時品牌效應(yīng)并使縱向、橫向收縮更加難；技術(shù)門檻低的有關(guān)芯片企業(yè)遭遇較太少競爭，企業(yè)盈利能力更弱。A股中有關(guān)公司存有達(dá)華智能、中瑞思創(chuàng)、?？低?、國民技術(shù)、國騰電子等。

新大陸就是國內(nèi)唯一掌控二維碼核心技術(shù)的廠商、技術(shù)超過國際一流水平。作為行業(yè)大哥，新大陸的POS業(yè)務(wù)、稅控機(jī)業(yè)務(wù)等都潛力非常大。公司還是唯一具有“3G瓶頸技術(shù)”的二維碼自動識別核心技術(shù)的企業(yè)。公司控股有限公司子公司上海翼碼信息與中國移動就是排他性戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)與推展基于二維碼的移動通訊電子憑證變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

遠(yuǎn)望谷就是最單純的RFID概念股，利用無所不在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所創(chuàng)建出來的物聯(lián)網(wǎng)，其中非常關(guān)鍵的技術(shù)就是RFID電子標(biāo)簽技術(shù)，以快速讀取、長期追蹤管理，就是最存有發(fā)展前途的信息技術(shù)之一。遠(yuǎn)望谷在鐵路RFID市場份額過半，具有獨(dú)立自主研發(fā)優(yōu)勢和寡頭寡頭壟斷優(yōu)勢，為拓展RFID的其他領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。目前，遠(yuǎn)望谷步入煙草RFID產(chǎn)業(yè)，除了軍事運(yùn)用和圖書館技術(shù)，以及物流供應(yīng)鏈。電子商務(wù)與節(jié)能環(huán)保才是門窗業(yè)的未來前陣子，一個被稱作中國房地產(chǎn)崩潰的時間表在網(wǎng)上傻傳，該表中通過中日房地產(chǎn)走勢的對照，應(yīng)驗(yàn)2011年中國房地產(chǎn)市場將崩潰。這個傳言引發(fā)眾多建材行業(yè)人士的高度關(guān)注和熱議，不過專家很快對這個謠傳展開澄清，房地產(chǎn)崩潰謠言并未引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的恐慌。

存有網(wǎng)友說道：“不得不告誡那些希望房地產(chǎn)崩潰的人的就是，也許結(jié)果沮喪可以更大。原因就是房價下跌其實(shí)道義責(zé)任的，貨幣貶值才就是真正內(nèi)因，以現(xiàn)在這么個印鈔的速度，別說房地產(chǎn)崩潰了，過幾年再看看也許現(xiàn)在outstanding了價格低洼地區(qū)呢。深入探討價格多寡必須與其成因融合，不要只是因?yàn)榉磳λ苑磳?這么低級的回去分析其結(jié)果就可以就是連累了自己。”

鏈接：房地產(chǎn)崩潰時間表

對于門窗行業(yè)2010年的發(fā)展，企業(yè)家們不約而同地瞄準(zhǔn)了悲觀、電子商務(wù)與節(jié)能環(huán)保這三大關(guān)鍵詞。先是家具領(lǐng)軍企業(yè)試水電子商務(wù)小榮獲順利，又存有哥本哈