關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫5篇

第第頁關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫5篇關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫精選篇1員工們：大家好！本日，我們在這里謹(jǐn)慎會議，表揚(yáng)先輩，樹立模范，并進(jìn)行“奏調(diào)和樂章展員工風(fēng)范”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，富厚員家產(chǎn)余文化糊口，營造調(diào)和氣氛，引發(fā)員工愛崗敬業(yè)、連合拼搏的熱忱。起首，我代表公司策劃班子，向辛苦事變在各自崗?fù)さ娜w員工暗示衷心的感謝和節(jié)日的問候！公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，采納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業(yè)績、年度責(zé)罰等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點(diǎn)、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，個中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)越員工”聲譽(yù)稱謂，張永云等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽(yù)稱謂，在這里，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱情的慶賀，向支持你們事變的家眷們暗示衷心的感謝，同時，對你們在已往一年里為公司出產(chǎn)成長做出的突出孝順致以崇高的敬意！磷肥行業(yè)成長形勢嚴(yán)厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點(diǎn)的帶工頭子教育下，全體員工謹(jǐn)小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的后果：在出產(chǎn)方面，自2月份硫酸改換鍋爐順?biāo)扉_車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量打破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)汗青新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試出產(chǎn)，產(chǎn)物均到達(dá)優(yōu)等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度出產(chǎn)方針50萬噸使命。個中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)打點(diǎn)方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、情形、職業(yè)康健安詳一體化貫標(biāo)事變；11月，別離以93.05分的好后果順?biāo)焱ㄟ^了“傷害化學(xué)品安詳尺度化”驗收，以89分的好后果圓滿完成了干凈出產(chǎn)考核。這些后果的取得離不開全體員工的協(xié)作全力，尤其離不開本日介入表揚(yáng)的優(yōu)越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有豪情四射、布滿活力的后起之秀；他們中有打點(diǎn)創(chuàng)新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關(guān)的人人；既有沖鋒在前的打點(diǎn)干部，又有在平常崗?fù)ど侠潇o支付和格斗著的一線員工。當(dāng)然崗?fù)げ町悾氊?zé)有別，但他們都在用本身的現(xiàn)實(shí)動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這里，我為公司能有這些優(yōu)越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優(yōu)越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但愿全部的員工都以他們?yōu)槟７?，向他們進(jìn)修，勤勞、全力、扎實(shí)地事變，盡職盡責(zé)，在本身的崗?fù)ど献龀龈蟮男㈨?。針對績效查核功效?0__年績效查核事變，我談以下幾點(diǎn)意見。一是充試驗展績效查核的導(dǎo)向浸染?？冃Р楹说膶?dǎo)向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設(shè)通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實(shí)到每一位員工、出現(xiàn)到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能；另一方面在公司范疇內(nèi)全力形成“想做事的有機(jī)遇、會做事能做事的有舞臺、干成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進(jìn)全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。二是團(tuán)結(jié)公司一體化打點(diǎn)系統(tǒng)，科學(xué)、公道的設(shè)定績效查核方針值，并一連改造績效評價和查核要領(lǐng)，采納相宜的查核要領(lǐng)，成立和完善切合公司現(xiàn)實(shí)的績效查核系統(tǒng)，力爭使查核更為科學(xué)、公道、公正、合理，并客觀、真實(shí)、全面地反應(yīng)了事變業(yè)績，并對查核全進(jìn)程試驗監(jiān)視。三是針對差異的崗?fù)?、差異部分，查核的偏重點(diǎn)應(yīng)有所差異。對自己有使命指標(biāo)、能量化查核的事變要僵持做到量化；對凈有具體指標(biāo)但很是重要的事變，有或許量化的也要只管量化；難以量化的，則應(yīng)對事變工具舉辦民主測評，重點(diǎn)查核事變工具的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要僵持平常查核與齊集查核相團(tuán)結(jié)，在注重功效的同時，也要注重事變的進(jìn)程、事變的紀(jì)律和事變的久遠(yuǎn)影響，加強(qiáng)查核事變的客觀性、操縱性。四是大力大舉開展優(yōu)越及先輩員工古跡宣傳勾當(dāng)，通過集會會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，起勁存眷并大力大舉宣傳先輩古跡，引導(dǎo)和勉勵全體員工以優(yōu)越及先輩員工為模范，查找自身不敷，起勁整改，加強(qiáng)事變責(zé)任感和緊要感，在現(xiàn)實(shí)事變中找準(zhǔn)本身的方針，更好地推行職責(zé)，做出更好的后果。列位員工，在內(nèi)、外倒霉身分影響下，20__年還是公司出產(chǎn)策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產(chǎn)使命為方針，以“連合務(wù)實(shí)，字斟句酌”為指導(dǎo)頭腦，以“發(fā)掘產(chǎn)能、低落耗損、節(jié)制本錢”為本領(lǐng)，認(rèn)清形勢，強(qiáng)項信念，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部潛力，低落運(yùn)營用度，全力晉升公司紅利手段；但愿得到表揚(yáng)的員工戒驕戒躁，繼承全力。員工伴侶們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，協(xié)作締造三環(huán)中化優(yōu)美的來日誥日。最終，再次向得到表揚(yáng)的66位員工暗示慶賀。感謝各人！關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫精選篇2各位同事：大家好！今天我們在此舉行20__年年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員頒獎會。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向與會的部門主管領(lǐng)導(dǎo)和全體優(yōu)秀人員表示熱情的歡迎和慶賀。公司在不斷成長，日益壯大，有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開全部優(yōu)秀人員的辛勤勞動和樂觀協(xié)作，過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標(biāo)，努力工作，任勞任怨，勇于實(shí)踐，樂觀進(jìn)取。在此過程中，許多部門和個人表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)卓著。我們通過充分篩選、專心評議，最終評選出了20__年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地期望你們能夠再接再厲，在將來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成果。同時也號召全體員工向你們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神；學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神；學(xué)習(xí)你們團(tuán)結(jié)集體、顧全大局的精神！近年來，我們公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的?，F(xiàn)源潭新廠已建成投產(chǎn)，在不遠(yuǎn)的將來，一個嶄新的陶瓷企業(yè)就會呈現(xiàn)在大家面前，為每位員工的發(fā)展供應(yīng)了一個良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也是每位員工呈現(xiàn)自己才能和智慧的機(jī)會。我相信，只要我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的將來肯定會更加美好、更加強(qiáng)大！最終，我衷心地祝福全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫精選篇3各位友愛的家人：大家晚上好！今天是我們__保健一月一次的員工大會很快樂各位家人樂觀參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡暋兄x大家！感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如__保健與__保健同甘共苦為__的明天而努力感謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己……__保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會各界人士的一致好評，當(dāng)然__保健這些優(yōu)異的成果是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的……大家都知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必需把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為__保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長期，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是__保健的聲譽(yù)！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工供應(yīng)最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺！財是社會存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會，只要你們可以，__保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。作為__保健運(yùn)營管理者我深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)和使命，但是困難與期望同在，在站的你們是支撐__保健存在并運(yùn)作的信念和源泉，面對挑戰(zhàn)，面對困難、我堅信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出__保健肯定能發(fā)揚(yáng)光大。關(guān)于員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫精選篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：大家下午好！鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計，共話美好將來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上悄悄奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！感謝你們！同時，向酒店全體員工及其家屬，向全部曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！20__年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，從20__年開始不斷蔓延的國際金融危機(jī)和20__年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一困難歷程。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點(diǎn)提出了20__年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱忱，認(rèn)專心真做好每一項工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項任務(wù)，在不斷完善自身的同時，還要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，整合隊伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭取制造更好的業(yè)績。一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約__萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約__萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮勉?進(jìn)取，在20__年里努力再創(chuàng)佳績。一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣作為__唯一一家四星級旅游飯店，服務(wù)__是我們的本職工作，我們也始終以此為核心，進(jìn)行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是__舉行的各種活動，我們都特別專心地開展服務(wù)工作。20__年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個核心任務(wù)開展各項工作，專心完成各項接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來，我們先后接待了__縣人大、政協(xié)會議，__接待及__和__會議，全市__會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都特別重視，并依據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務(wù)周到、確保平安牢靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待預(yù)備工作，因此保證了各項會議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。由于接待工作落實(shí)得好，__的許多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、與時俱進(jìn)，提升發(fā)展酒店突顯改觀與時俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范，組織指導(dǎo)各級管理人員及員工，專心學(xué)習(xí)酒店學(xué)問，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)樂觀向上。我們大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很疲乏卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光榮。三、狠抓經(jīng)營，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20__年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績勇攀新高。四、嚴(yán)格管理，打造隊伍嚴(yán)格管理，隊伍建設(shè)始終是我們酒店的重要工作之一。20__年我們連續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從以下幾個方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊：1.狠抓制度管理，提升隊伍形象。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。3.以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作。五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。1.在全酒店范圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。2.搶修修理：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，常常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。3.采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)省開支，降低成本，樂觀走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，掌握采購費(fèi)用的支出。4.20__年，特殊?????是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購成本不斷加大，運(yùn)營成本突然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，準(zhǔn)時對婚宴、零點(diǎn)菜單價格及房價做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。1.合理定編：依據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。2.員工聘請：依據(jù)酒店經(jīng)營需要，掌握人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過登報聘請、網(wǎng)上聘請等各種渠道，共計聘請100人次。七、存在的問題1.出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能準(zhǔn)時推陳出新。2.員工流淌性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生，離四星級酒店還有肯定的差距。3.規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨便性和照看面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。4.成本高：管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍舊偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增加自信，興奮精神，發(fā)揚(yáng)成果，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20__年酒店及部門各項工作的全面開展和詳細(xì)實(shí)施。八、20__年主要工作20__年的任務(wù)目標(biāo)：計劃爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，計劃實(shí)現(xiàn)凈利潤__萬元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房價__元以上/間，餐飲毛利率掌握在45%-50%；餐飲、KTV的定廂率力爭達(dá)到80%以上。20__年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭創(chuàng)__國際大酒店品牌！在新的市場形勢下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格掌握成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的