8項(xiàng)目人力資源策劃

..>SEBMSIII8工程人力資源籌劃工程人力資源籌劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成局部，是工程為保障工程的實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，依據(jù)企業(yè)人力資源開展規(guī)劃和對(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)藏的要求，對(duì)工程人力資源配置及有效管理開展的籌劃。工程人力資源籌劃的核心內(nèi)容是：崗位配置方案〔人員〕及能力意識(shí)要求籌劃、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)方案、薪酬方案、績(jī)效管理、員工福利等。工程人力資源籌劃的過程，就是對(duì)工程現(xiàn)有人員構(gòu)成分析和對(duì)不同階段工程人力資源需求的預(yù)測(cè)，以滿足工程目標(biāo)和要求，保障工程所需人力資源的過程。人力資源籌劃在滿足工程需要上，實(shí)行總量控制，原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗。要堅(jiān)持以人為本，依靠工程團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮員工潛能并開展員工。崗位配置方案及能力意識(shí)要求籌劃：根據(jù)工程生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)主要求及主合同文件，確定工程經(jīng)理部各部門人員配置和施工分部人員配置方案，包括崗位的能力與意識(shí)要求。工程全面績(jī)效管理籌劃：按照公司總體要求，針對(duì)工程實(shí)際，籌劃工程績(jī)效體系建立的框架思路，規(guī)劃工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)方式方法。員工薪酬預(yù)算籌劃：按照工程工資總額控制方法，對(duì)工程工資總額進(jìn)展預(yù)算，并確定管理層人員、操作層人員工資分配的權(quán)重，以及月工資平均控制范圍。人才培訓(xùn)、培養(yǎng)籌劃：根據(jù)公司培訓(xùn)總體安排和工程施工管理需要，對(duì)照總體籌劃中確定的人力資源目標(biāo)，詳細(xì)制定員工培訓(xùn)方案以及培養(yǎng)方案。人力資源配置的根本原則：人力資源配置要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。1、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。2、優(yōu)勢(shì)定位原則人的開展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的開展是不平衡的，其個(gè)性也是多樣化的。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)，同時(shí)也有自己的專業(yè)特長(zhǎng)及工作愛好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè)方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。3、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)展調(diào)整，以保證始終使適宜的人工作在適宜的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。8.1工程人力資源狀況及需求分析工程前期人員進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程定位和合同履約要求，工程人力資源管理的配置需求，對(duì)工程現(xiàn)有人力資源進(jìn)展分析，包括：人力資源構(gòu)成分析，人力資源內(nèi)外部要求，工程崗位配置及能力意識(shí)要求分析。人力資源構(gòu)成分析〔1〕、分析識(shí)別工程人力資源的構(gòu)造，主要分為專業(yè)構(gòu)造〔土木、機(jī)械、管理等〕，崗位構(gòu)造〔技術(shù)、管理、操作〕，年齡構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、部門分部構(gòu)造等。我工程根據(jù)現(xiàn)有人力資源和需求方案繪制的人力資源構(gòu)造圖如下：〔2〕、人力資源構(gòu)成分析到達(dá)的目標(biāo)是，在工程實(shí)施過程中，不同構(gòu)造組合的人力資源系統(tǒng)功能得到高效完整的發(fā)揮，做到人力資源專業(yè)構(gòu)造合理，年齡搭配適宜，學(xué)歷構(gòu)造有層次，更好的發(fā)揮人力資源的整體功能?！?〕、通過人力資源構(gòu)成分析，以準(zhǔn)確地把握工程人力資源的構(gòu)成特點(diǎn)，通過與需求方案所要求的人力資源構(gòu)成的比照，明確人力資源配置的薄弱點(diǎn)、薄弱崗位，進(jìn)而明確工程人力資源配置與需求的差距，明確人力資源開展的根本目標(biāo)。人力資源管理的內(nèi)、外部要求人力資源管理的內(nèi)、外部要求的識(shí)別，目的是從人力資源開展角度，分析工程實(shí)施過程中，適應(yīng)企業(yè)人力資源開展的要求、工程所處特定行業(yè)的要求、業(yè)主對(duì)工程人員的數(shù)量資格資歷要求，以便合理配置人力資源，滿足內(nèi)外部要求，強(qiáng)化工程團(tuán)隊(duì)，減少工程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)和工程管理水平。〔1〕、內(nèi)部要求：首先從工程不同施工階段對(duì)人員配置的實(shí)際要求出發(fā)進(jìn)展分析，同時(shí)要符合局、公司對(duì)工程人力資源長(zhǎng)效開展的要求。工程應(yīng)從提升工程管理水平考慮對(duì)人力資源具體的要求，而不應(yīng)僅停留在滿足工程實(shí)施的當(dāng)前需要。要綜合考慮對(duì)工程人力資源構(gòu)造調(diào)整要求、能力開展要求，精干高效要求，工程人員配合總體要求，以及工程在培養(yǎng)人才方面的具體任務(wù)要求，確保實(shí)施工程與培養(yǎng)人才同步進(jìn)展。〔2〕、外部要求：主要是指工程實(shí)施特定環(huán)境，例如我們工程是跨黃河特大橋工程，工程的特點(diǎn)是工期緊任務(wù)重。這就要求進(jìn)場(chǎng)的人員較多，在各個(gè)工作面都要有精兵強(qiáng)將。能保證履約業(yè)主的要求。工程崗位配置方案及能力意識(shí)要求〔1〕、工程根據(jù)總體籌劃中組織構(gòu)造設(shè)置和工程工作分解及部門職能分工，依據(jù)工程施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，依據(jù)業(yè)主履約要求和行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定，擬定工程工程崗位配置方案及能力意識(shí)要求，并報(bào)備公司人力資源部門審核。該方案中要明確，崗位設(shè)置、配置人數(shù)、任職資格要求、能力意識(shí)要求等。〔2〕、按照公司初步設(shè)想，工程經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，工程書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理2人。工程經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干、高效、統(tǒng)一的原則配置人員。非關(guān)鍵崗位，堅(jiān)持一人多崗原則。〔3〕、特殊關(guān)鍵崗位人員需求：工程管理人員包括建造師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師以及現(xiàn)場(chǎng)工程師、材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢工程師等持證上崗。操作人員包括電工、焊工、壓路機(jī)操作手、攤鋪機(jī)操作手、混凝土拌和樓操作人員等，上崗證書均參加過復(fù)審?！?〕、根據(jù)工程崗位配置方案及能力意識(shí)要求分析，充分與公司人力資源部進(jìn)展了溝通，按照人員統(tǒng)一調(diào)配原則，由公司統(tǒng)籌配置，缺乏局部按規(guī)定征得公司同意后，由工程補(bǔ)充配置，但補(bǔ)充配置的人員必須是非關(guān)鍵崗位人員，工程補(bǔ)充配置的已向公司報(bào)備。下邊是我們工程崗位配置及能力意識(shí)要求方案表：部門配置崗位人數(shù)崗位任職資格要求能力與意識(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)班子工程經(jīng)理1主持特大工程資質(zhì)主持特大型工程能力與意識(shí)工程總工1主特特大工程技術(shù)資質(zhì)主持特大型工程技術(shù)的能力與意識(shí)副經(jīng)理2管理大工程資質(zhì)管理橋梁、路基施工工程能力與意識(shí)工程書記1管理大工程資質(zhì)大型工程黨務(wù)工作經(jīng)歷辦公室主任1大專以上學(xué)歷有十年以上工作經(jīng)歷文秘2具有較強(qiáng)的組織能力、文字能力、社交能力能全面開展辦公室工作門衛(wèi)1身體安康，有責(zé)任心堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情效勞司機(jī)4具有C級(jí)以上駕照服從指揮，文明駕駛、熱情效勞司務(wù)長(zhǎng)、廚師4具有三年以上主廚經(jīng)歷確保職工正常就餐，熱情效勞工程部部長(zhǎng)1主持過大工程前場(chǎng)管理有統(tǒng)籌合理安排的能力，有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)副部長(zhǎng)1主持過大工程前場(chǎng)管理有統(tǒng)籌合理安排的能力，有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)工程師5兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷有相當(dāng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、熟悉工作流程等試驗(yàn)室主任1五年以上專業(yè)經(jīng)歷，試驗(yàn)工程師熟悉并能主持橋梁、路基工程試驗(yàn)檢測(cè)工作，有組織管理與協(xié)調(diào)能力副主任1三年以上專業(yè)經(jīng)歷，試驗(yàn)檢測(cè)工程師中級(jí)以上技術(shù)職稱,持試驗(yàn)檢測(cè)工程師證，具備3年以上崗位經(jīng)歷試驗(yàn)員6中級(jí)以上技術(shù)職稱能對(duì)橋梁、路基能夠獨(dú)立完成公路工程橋梁、路基各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作合同部部長(zhǎng)1三年以上，中級(jí)以上技術(shù)職稱主持大型路基橋梁、路基及橋隧工程合同管理工作。合同員1兩年以上，助理工程師以上技術(shù)職稱有路基橋梁、路基及橋隧工程合同管理工作經(jīng)歷，精通計(jì)量及結(jié)算工作。機(jī)料部機(jī)料部長(zhǎng)1五年以上材料機(jī)械管理經(jīng)歷、中級(jí)以上職稱主持過特大型工程材料、機(jī)械管理工作，有較強(qiáng)的組織管理與協(xié)調(diào)能力材料副部長(zhǎng)1三年以上材料機(jī)械管理經(jīng)歷、中級(jí)以上職稱主持過大型工程材料管理工作，有較強(qiáng)的組織管理與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)4三年以上材料機(jī)械采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)經(jīng)歷有相當(dāng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、熟悉工作流程等財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷、本科以上學(xué)歷有相當(dāng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、熟悉工作流程等出納1兩年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷、專科以上學(xué)歷有熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、熟悉工作流程等拌合站站長(zhǎng)2十年以上拌合站管理經(jīng)歷主持過大型工程拌合站管理工作輔助人員5三年以上拌合站工作經(jīng)歷有相當(dāng)豐富的拌合站操作經(jīng)歷、熟悉工作流程等人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)對(duì)工程人力資源構(gòu)成、人力資源內(nèi)外部要求、崗位配置需求的分析，結(jié)合工程實(shí)際，確定工程人力資源管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。要根據(jù)工程特點(diǎn)，抓住工程人力資源的最主要方面，確保工程實(shí)施，解決人力資源缺乏的矛盾，加強(qiáng)能力建立、建立有效的薪酬福利方案，實(shí)施管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理體制和有效的鼓勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)管理者和勞務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性?！?〕、建立與工程管理相適應(yīng)的人力資源管理體制。管理體制是影響工程人力資源管理最為重要的因素。建立符合實(shí)際的招聘、使用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、分配制度，建立動(dòng)態(tài)的用人制度，定期進(jìn)展績(jī)效評(píng)估?！?〕、健全"以人為本〞的薪酬鼓勵(lì)制度，建立"效率優(yōu)先、兼顧公平〞的分配制度。對(duì)關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和急需、短缺人才實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型的薪酬制度，對(duì)一般管理人員實(shí)行技能導(dǎo)向型和績(jī)效導(dǎo)向型的崗位績(jī)效工資制度?！?〕、強(qiáng)化人力資源管理部門在實(shí)施工程過程中的職能作用，注重培育"學(xué)習(xí)型工程〞，以戰(zhàn)略的眼光對(duì)待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全教育培訓(xùn)體系，完善"培養(yǎng)、使用、待遇一體化〞的新機(jī)制，加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育?！?〕、建立和應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)，提升人力資源管理信息化整體水平。人力資源管理的信息化，尊照局、公司的統(tǒng)一部署進(jìn)展。工程應(yīng)把人力資源信息化工作作為工程人力資源管理的重點(diǎn)工作。8.2人力資源管理的目標(biāo)、思路和舉措人力資源管理目標(biāo)是指人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要到達(dá)的績(jī)效。人力資源管理既要考慮工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的開展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面開展。人力資源管理目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。思路和舉措就是保證工程對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發(fā)與管理工程人力資源，使人力資源潛能得到最大限度的發(fā)揮，使人力資本得到提升與擴(kuò)大。人力資源管理的目標(biāo)依據(jù)工程人力資源管理的總體目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際分解，主要由以下方面構(gòu)成：〔1〕、人力資源配置目標(biāo)確保崗位到崗率到達(dá)90％以上；滿足崗位資質(zhì)要求到達(dá)95％以上；能力意識(shí)到達(dá)要求者達(dá)95％以上；關(guān)鍵崗位持證率到達(dá)98％以上；〔2〕、人員培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)工程員工培訓(xùn)方案到達(dá)50人次；其中：工程內(nèi)部培訓(xùn)20人次；參加外部培訓(xùn)15人次；培訓(xùn)率到達(dá)75％以上；方案培養(yǎng)工程高級(jí)管理人員4名；培養(yǎng)中層管理人員8名；培養(yǎng)技術(shù)骨干多少15名。建立培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)，保障人力資源能力滿足崗位要求。通過培養(yǎng)，考核人才能力，建立后備人才庫(kù)。〔3〕、績(jī)效管理目標(biāo)建立績(jī)效考核機(jī)制；定期及時(shí)考核，考核工作完成率達(dá)90％以上；〔4〕、薪資管理建立健全工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等方案；工資發(fā)放及時(shí)率達(dá)90％以上；工資出錯(cuò)率0.5％以下。人力資源管理的思路由于我工程是公司首次進(jìn)入跨黃河特大型橋梁施工領(lǐng)域，依據(jù)工程人力資源管理的總體定位，結(jié)合工程實(shí)際細(xì)化。人力資源管理包括四項(xiàng)主要工作，即招才、育才、用才、留才，人力資源管理的思路就是圍繞四個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)工程人力資源管理的目標(biāo)?！?〕、"招才〞是工程配置人才的首要任務(wù)。"招才"一般是在工程實(shí)施前，需要從企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)市場(chǎng)配置必要的人力資源。工程應(yīng)對(duì)總體籌劃，進(jìn)展充分分析的根底上，選擇內(nèi)部調(diào)入或外部招聘。應(yīng)防止企業(yè)內(nèi)部人才得不到有效使用且又從外部招聘具備同樣知識(shí)和技能的員工的情況發(fā)生，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)造成人才的積壓和浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是還會(huì)極大地挫傷內(nèi)部員工的積極性。調(diào)入或招聘前應(yīng)提出所需人才的具體知識(shí)和技能要求，在具體的招聘過程中應(yīng)積極參與，確認(rèn)擬聘員工的知識(shí)和技能是否滿足工作的需要；對(duì)于擬聘員工，則主要是評(píng)價(jià)其是否具備了所需的知識(shí)和技能，并考察其所具備的合作意識(shí)、是否能夠溝通并認(rèn)同企業(yè)文化；人力資源管理人員主要負(fù)責(zé)具體實(shí)施招聘，除確認(rèn)待聘員工滿足工程的根本需要外，還需要與主管部門溝通，滿足崗位要求?！?〕、"育才〞就是造就學(xué)習(xí)型工程和學(xué)習(xí)型個(gè)人。人才培育是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，絕不是掌握相關(guān)知識(shí)的人就能夠輕而易舉地將這些知識(shí)傳播甚至是"拷貝"給其他人，工程缺乏的往往是能夠承擔(dān)此類角色并擁有專門教育能力的人或平臺(tái)。整合人力資源管理方案在于工程領(lǐng)導(dǎo)、員工和人力資源管理人員能夠利用知識(shí)技能管理的理念，在工程所建立的知識(shí)技能平臺(tái)上實(shí)施對(duì)員工〔既包括新員工，也包括老員工〕的培育工作，知識(shí)技能平臺(tái)應(yīng)有助于改善員工的學(xué)習(xí)曲線，并使新員工能夠盡快投入實(shí)際工作、老員工能夠根據(jù)工程的開展需要優(yōu)化自己的知識(shí)技能構(gòu)造。站在培育角度，工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重員工對(duì)于知識(shí)技能的工程文化的認(rèn)同引導(dǎo)和知識(shí)或技能的培育，一方面，工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工崗位的需求向其提供必要的知識(shí)和技能方面的指導(dǎo)，有意識(shí)地引導(dǎo)員工使用并奉獻(xiàn)自己的知識(shí)技能，另一方面還應(yīng)注重對(duì)員工溝通、交流與合作精神的培育，因?yàn)檫@是知識(shí)技能共享的根底。對(duì)于員工來講，參與、學(xué)習(xí)和相互交流是非常重要的，這將促進(jìn)知識(shí)技能的開展、作用的發(fā)揮以及工作學(xué)習(xí)氣氛的形成。人力資源管理人員的主要作用是跟蹤、考察知識(shí)技能平臺(tái)的運(yùn)作，通過對(duì)平臺(tái)所有的知識(shí)與工程戰(zhàn)略和開展需要的知識(shí)技能比照，發(fā)現(xiàn)需要完善的方面或持續(xù)改進(jìn)的時(shí)機(jī)，從外部引入必要的知識(shí)，如通過安排培訓(xùn)班、持續(xù)引入專業(yè)人員或知識(shí)技能、建立工程運(yùn)作所需要的知識(shí)技能?！?〕、"用才〞是工程人力資源工作的落腳點(diǎn)。在人才使用過程中應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神。工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相互聯(lián)系是很強(qiáng)的，知識(shí)技能決定了具體工作的質(zhì)量，工程需要員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)與合作才能提高知識(shí)技能工水平，整合了知識(shí)技能管理的人力資源管理方案就是要充分發(fā)揮知識(shí)技能共享平臺(tái)的作用，在工程的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的開展需要兩個(gè)方面取得共識(shí)和一致，從而使人力資源開發(fā)與知識(shí)技能管理到達(dá)和諧統(tǒng)一。工程領(lǐng)導(dǎo)在員工的使用過程中應(yīng)起到考察、開掘和帶著的作用，應(yīng)持續(xù)地考察員工的素質(zhì)和技能，開掘其潛能，通過工程文化使其融入并積極參與到知識(shí)技能的體系中，在工程所建立的知識(shí)技能平臺(tái)上，在員工吸收和學(xué)習(xí)工程中已有的顯性知識(shí)技能的同時(shí)，奉獻(xiàn)自己所掌握或新獲得的潛在知識(shí)，為工程帶來持續(xù)的活力。在充分考慮到工程開展戰(zhàn)略需要的同時(shí)，也應(yīng)考慮到員工個(gè)人的社會(huì)需求，如個(gè)人的興趣愛好、社交需要等，這不僅可以豐富當(dāng)前人力資源管理"以人為本〞的內(nèi)容，也會(huì)增強(qiáng)工程的吸引力。對(duì)于人力資源管理人員，主要工作是對(duì)員工績(jī)效的考核及優(yōu)秀人才的選拔與使用，包括具體的實(shí)施和制度的建立與完善?！?〕、"留才〞是對(duì)工程人力資源管理的最終要求。工程的人力資源管理應(yīng)該從單純地留住人才和使用人才方面轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伪３趾蛢?yōu)化工程的整體知識(shí)技能構(gòu)造及其與開展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。在人力資源管理的"留才〞方面，主要地表現(xiàn)在知識(shí)技能的保持和團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)工程知識(shí)技能構(gòu)造的優(yōu)化。工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工程開展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略需要出發(fā)，不斷地引入新的知識(shí)，促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在適應(yīng)工作開展的同時(shí)，滿足工程開展的需要，通過對(duì)*些問題的引入、引導(dǎo)和探討，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程人才構(gòu)造的目的。人力資源管理的舉措〔1〕、從宏觀上，主要采取以下措施：要對(duì)工程人力資源總量和構(gòu)造現(xiàn)狀分析；了解全球先進(jìn)建筑承包商管理工程人力資源先進(jìn)做法；確定工程人力資源管理的指導(dǎo)方針；提出調(diào)整工程人力資源構(gòu)造意見，并付諸實(shí)施；加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，全面提高工程人力資源的素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)工程人力資源的合理配置，促進(jìn)工程人力資源的合理利用；積極推進(jìn)工程人力資源管理配套改革?！?〕、從微觀上，主要做好以下工作：工程人力資源管理部門參與工程籌劃的制定，發(fā)揮工程人力資源管理部門的作用。把人力作為一個(gè)可以開發(fā)的資源進(jìn)展全方位開發(fā)；加強(qiáng)工程人力資源管理隊(duì)伍的建立，明確人力資源管理不只是人力資源管理部門的事，也是各級(jí)管理人員的事，形成群體開發(fā)人力資源的優(yōu)勢(shì)；制訂工程人力資源方案及人力資源管理制度。包括工程開發(fā)人力資源的各項(xiàng)制度，如勞動(dòng)用工制度、分配政策等；及時(shí)對(duì)工程人員進(jìn)展補(bǔ)充或更新，包括招聘、選拔新職工，安排不適合工程任務(wù)需要的員工辭職辭退等；加大對(duì)工程員工的教育、培訓(xùn)、開展力度，包括思想和職業(yè)道德教育、文化教育、職前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職開展培訓(xùn)等；加大工程薪資、獎(jiǎng)懲管理，確定職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)制定的政策及員工的表現(xiàn)確定分配額，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分，以到達(dá)鼓勵(lì)的目的；加強(qiáng)人本管理，重視工程員工的工作與生活質(zhì)量管理，包括勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、員工關(guān)系、集體福利等；加強(qiáng)對(duì)工程員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，包括對(duì)各類人員的工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及思想覺悟等方面的考核和評(píng)價(jià)。8.3人力資源管理體系人力資源管理的崗位配置及職責(zé)〔1〕、崗位配置：工程根據(jù)規(guī)模和實(shí)際，人力資源崗位設(shè)置如下：1名工程主管領(lǐng)導(dǎo)〔工程經(jīng)理〕監(jiān)管，1名人力資源主管部門領(lǐng)導(dǎo)，工程辦公室主任主管?！?〕、崗位職責(zé)：制定及優(yōu)化工程人員招聘與調(diào)配管理制度、工作流程，使工作有據(jù)可依；進(jìn)展工程人員構(gòu)造、需求分析與預(yù)測(cè)，優(yōu)化人員構(gòu)造與配置；對(duì)人力資源相關(guān)管理制度的組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)控，保證運(yùn)行有效；對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)研，信息收集，組建專業(yè)化勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)工程人力資源信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織工程人員招聘，保證所需人員及時(shí)到位；籌劃組織實(shí)施工程內(nèi)部職位競(jìng)聘，保證客觀、公正；實(shí)施工程績(jī)效考核，有效管理工資保險(xiǎn)和福利。人力資源管理流程〔1〕、請(qǐng)假1天及以內(nèi)的，所在部門負(fù)責(zé)人審批——辦公室人力資源管理員備案3天以內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人審核——工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批——辦公室人力資源管理員備案3天以上7天以內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)——工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核——工程經(jīng)理審批——辦公室人力資源管理員備案〔2〕、工程培訓(xùn)工程各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源管理員審核或制定培訓(xùn)方案——辦公室負(fù)責(zé)人審核——工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批——辦公室及人力資源管理員實(shí)施〔3〕、工資發(fā)放工程辦公室交考勤表到人力資源管理員——人力資源管理員編制工資發(fā)放匯總表——工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核——工程經(jīng)理審批——人力資源管理員匯總后打印報(bào)表——財(cái)務(wù)部門將工資發(fā)放給員工人力資源管理的制度及相關(guān)要求局、公司涉及人力資源管理的幾方面相關(guān)制度：勞動(dòng)合同管理方法；職工休假管理方法；員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定；退休職工管理方法；員工教育管理方法；管理人員聘任管理方法；崗位任職資格管理方法；職工待崗管理方法；派遣員工管理方法；工程勞動(dòng)用工管理方法；工程管理層人員工資總額控制分配方法。8.4工程全面績(jī)效管理績(jī)效管理是根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，通過過程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)展考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出缺乏，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，提高績(jī)效水平?？?jī)效管理的目的是"做正確的事〞、"正確地做事〞，保證員工的努力與工程目標(biāo)一致，使員工和工程實(shí)現(xiàn)同步開展。績(jī)效管理針對(duì)工程各層級(jí)的管理者，包括工程領(lǐng)導(dǎo)。通過績(jī)效溝通和績(jī)效鼓勵(lì)，提高員工的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提高和改進(jìn)。工程績(jī)效管理主要內(nèi)容：1、明確工程績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效管理是為工程目標(biāo)效勞的，作為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要輔助手段幫助工程有效分解目標(biāo)，使之落實(shí)到每個(gè)具體的員工身上；2、明確員工的職位說明書。3、明確績(jī)效管理中的分工。4、完善績(jī)效管理流程，包括：績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效溝通；記錄績(jī)效，建立員工業(yè)績(jī)檔案；績(jī)效考核與反響；績(jī)效診斷和提高。工程績(jī)效管理體系的建立〔1〕、工程在正常運(yùn)轉(zhuǎn)伊始，已盡快建立了工程績(jī)效管理體系，確保工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并為公司培育開展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打好根底。同時(shí)也可以配合工程生產(chǎn)大干，形成有效內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，加大考核管理力度，夯實(shí)工程根底管理。因此在工程全面績(jī)效考核勢(shì)在必行?！?〕、工程績(jī)效體系的建立，首先要依據(jù)公司績(jī)效考核管理的相關(guān)規(guī)定，按照全面績(jī)效考核〔CPM〕的根本理論，依據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際，編制本模塊的籌劃內(nèi)容，并制定了工程績(jī)效管理的實(shí)施細(xì)則?！?〕、工程績(jī)效體系的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程工程書記為執(zhí)行組長(zhǎng)，工程其他領(lǐng)導(dǎo)為組員的工程全面績(jī)效考核小組。工程辦公室是績(jī)效管理的日常工作機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)〔工程經(jīng)理〕：全面主持工程績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)績(jī)效方案和績(jī)效考核的審批；執(zhí)行組長(zhǎng)〔工程書記〕：主抓工程績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)績(jī)效方案和績(jī)效考核的審核；組員〔各副職領(lǐng)導(dǎo)〕：參與工程績(jī)效管理，負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)績(jī)效方案和績(jī)效考核的審核；工程辦公室〔主任〕：負(fù)責(zé)工程績(jī)效方案、績(jī)效考核的收集、匯總和日常管理。工程績(jī)效管理體系的運(yùn)行〔1〕、全面績(jī)效管理的范圍要涵蓋工程生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的績(jī)效方案，以績(jī)效方案為核心，按照全面績(jī)效管理的程序進(jìn)展績(jī)效考核；〔2〕、全面績(jī)效管理的對(duì)象包括對(duì)部門和崗位考核兩局部，部門和崗位的績(jī)效方案及考核是嚴(yán)密相關(guān)的，崗位包括工程領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和全體員工；〔3〕、全面績(jī)效管理的構(gòu)造包括"綜合績(jī)效、工作績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效、其它績(jī)效〞四局部，其中綜合績(jī)效表達(dá)關(guān)鍵指標(biāo)〔KPI〕；〔4〕、全面績(jī)效管理的主體是工程全體員工，表達(dá)全員參與的原則，以充分發(fā)揚(yáng)工程員工的自主性與積極性，發(fā)動(dòng)全員參與管理與自我管理。工程績(jī)效方案〔1〕、績(jī)效方案由"關(guān)鍵績(jī)效、工作績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效、其它績(jī)效〞四局部構(gòu)成，其中：關(guān)鍵績(jī)效30%、工作績(jī)效40%、創(chuàng)新績(jī)效20%、其它績(jī)效10%?！?〕、綜合績(jī)效由工程階段目標(biāo)和部門關(guān)鍵指標(biāo)組成，其中：工程階段目標(biāo)包含工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境指標(biāo)的完成及公司和業(yè)主所下達(dá)階段性目標(biāo)的完成；部門關(guān)鍵指標(biāo)包含本部門本階段需要重點(diǎn)完成的任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)提升改進(jìn)的工作目標(biāo)；部門關(guān)鍵指標(biāo)作為部門員工的階段目標(biāo)，部門崗位的關(guān)鍵指標(biāo)是本崗位本階段需要重點(diǎn)完成的任務(wù)指標(biāo)；工程領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效應(yīng)包括所主管的部門、部門負(fù)責(zé)人和員工績(jī)效改進(jìn)考核?！?〕、工作績(jī)效由工作方案、根底工作和制度執(zhí)行組成，其中：工作方案是工作績(jī)效方案的核心，要按照部門、崗位本月實(shí)際的具體工作來做績(jī)效方案，根底工作主要包含部門、崗位應(yīng)完成的常規(guī)性日常工作，制度執(zhí)行依據(jù)公司和工程管理體系的執(zhí)行情況確定?！?〕、創(chuàng)新績(jī)效由經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和績(jī)效改進(jìn)組成，主要是在完成綜合績(jī)效和工作績(jī)效的根底上，各項(xiàng)指標(biāo)有較大幅度的攀升，或因部門、崗位自主創(chuàng)新二創(chuàng)造一定價(jià)值或形成一定影響，而給予的鼓勵(lì)，屬于加分值，沒有創(chuàng)新績(jī)效則不加分?！?〕、其它績(jī)效由臨時(shí)任務(wù)和協(xié)作績(jī)效組成，臨時(shí)任務(wù)主要是領(lǐng)導(dǎo)在工作方案外另行交辦的工作，或工作方案未列明但臨時(shí)突發(fā)性工作；協(xié)作任務(wù)主要是協(xié)助其它部門或員工所做的工作，如沒有臨時(shí)任務(wù)，則以協(xié)作工作考核為主。工程績(jī)效執(zhí)行〔1〕、"工程全面績(jī)效考核小組〞月例會(huì)每月30日召開，由考核組長(zhǎng)召集并主持。會(huì)議主要內(nèi)容是對(duì)本月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展集體會(huì)商評(píng)議，形成結(jié)論并通報(bào)，對(duì)下月績(jī)效方案進(jìn)展評(píng)議、修訂并通過。工程辦公室要做好績(jī)效會(huì)議專門紀(jì)要，并在會(huì)后監(jiān)視執(zhí)行會(huì)議決定的內(nèi)容。〔2〕、工程績(jī)效臺(tái)帳工程辦公室負(fù)責(zé)按部門和員工建立績(jī)效管理臺(tái)帳。通過績(jī)效臺(tái)帳，真實(shí)反響部門和崗位在*一階段內(nèi)的績(jī)效變化情況，定期統(tǒng)計(jì)績(jī)效匯總結(jié)果，提請(qǐng)"工程全面績(jī)效考核小組〞研究績(jī)效改進(jìn)對(duì)策。工程績(jī)效考核〔1〕