大型央企建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)講義

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司目錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、局有關(guān)工期計(jì)劃管理的規(guī)定：

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）關(guān)于工期計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定

股市字〔2015〕661號(hào)附件：項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015年修訂版）pdf.doc

二、公司有關(guān)工期計(jì)劃管理的規(guī)定：1、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》關(guān)于工期計(jì)劃管理的策劃

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（編寫范本）2、《總承包管理手冊(cè)》（第一版）關(guān)于計(jì)劃管理的規(guī)定

總承包管理手冊(cè)

局、公司有關(guān)計(jì)劃管理的規(guī)定目錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、計(jì)劃管理的概念：進(jìn)度計(jì)劃管理是對(duì)工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因、采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到工程竣工、交付使用。二、計(jì)劃管理的目的與意義：

通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程的管理，合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的因素，從而達(dá)到工程進(jìn)度可預(yù)測(cè)、可掌控，項(xiàng)目成本最小化、資源利用最優(yōu)化的目的。

通過計(jì)劃管理對(duì)確保項(xiàng)目部履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

計(jì)劃管理的概念與意義目錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核三、進(jìn)度計(jì)劃的分類：

項(xiàng)目部需編制的計(jì)劃有：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃→分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃）→年度進(jìn)度計(jì)劃→月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前編制）→周進(jìn)度計(jì)劃（以15天為周期）。四、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制：

1、編制依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目施工合同、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、施工部署（施工分區(qū)、施工的先后順序、施工平面布置）、主要工程施工方案、以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)等。雙流萬達(dá)項(xiàng)目施工分區(qū)圖.dwg

巴南萬達(dá)項(xiàng)目總平布置.dwg2、編制要求：項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃要求采用Project軟件編制，并與項(xiàng)目開工前15日編制完成；一般要求項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前1-2個(gè)月?？傔M(jìn)度計(jì)劃需報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批，監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，報(bào)公司備案。計(jì)劃的編制3、編制原則：合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資及資金投入量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)；充分考慮施工、成本、方案三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到方案可行、計(jì)劃可實(shí)施、成本最小化，從而節(jié)約項(xiàng)目施工成本。4、

編制內(nèi)容：包含從項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、安裝施工、室外工程、各項(xiàng)驗(yàn)收（如消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）、試運(yùn)行至開業(yè)入伙的全過程的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系及各專業(yè)的穿插時(shí)間。5、總進(jìn)度計(jì)劃示例：

總進(jìn)度計(jì)劃.mpp計(jì)劃的編制三、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制依據(jù)：項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃、以確定的施工方案、施工圖紙、資源供應(yīng)條件等。2、編制步驟：劃分施工過程計(jì)算工程量確定勞動(dòng)力或機(jī)械臺(tái)班確定各施工過程的施工天數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、優(yōu)化3、編制要求：項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃要求采用Project軟件編制；專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)展情況于分部分項(xiàng)工程開始前15天編制完成，月進(jìn)度計(jì)劃于每月25日前編制完成。

計(jì)劃的編制4、編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括了分部分項(xiàng)工程的各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間，以及各工序之間的銜接關(guān)系及穿插時(shí)間，同時(shí)賦予各種資源配置。5、項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃示例：

9月進(jìn)度計(jì)劃.mpp

內(nèi)裝專題計(jì)劃.mpp計(jì)劃的編制四、周/日進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制要求：周/日進(jìn)度計(jì)劃是最基本的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃的分解。采用Excel軟件編制，以15天為周期進(jìn)行滾動(dòng)。2、編制內(nèi)容：周/日進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的施工工序內(nèi)容及施工工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間，勞動(dòng)力安排等其他資源配置。3、周/日進(jìn)度計(jì)劃示例：

周進(jìn)度計(jì)劃(11.17-12.2).xls計(jì)劃的編制五、派生進(jìn)度計(jì)劃：

1、概述：

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的要求制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。通過制定各類派生計(jì)劃，使項(xiàng)目做到施工有條不紊、有章可循。2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作、臨建搭設(shè)、編制相關(guān)施工方案、物資準(zhǔn)備等。正式施工前編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。

3、圖紙需求及深化設(shè)計(jì)計(jì)劃：要求的是分部分項(xiàng)工程所需圖紙的最遲提供期限；這些圖紙包括：建筑、結(jié)構(gòu)施工圖、機(jī)電安裝的預(yù)留預(yù)埋施工圖、幕墻電梯預(yù)留預(yù)埋施工圖、各專業(yè)分包施工圖等。

計(jì)劃的編制4、施工方案編制計(jì)劃：要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的重要措施，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。5、專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：要求的是專業(yè)分包工程/供應(yīng)商施工所必須的分包單位/供應(yīng)商最遲確定及進(jìn)場(chǎng)期限。合理安排專業(yè)分包的穿插施工，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

6、主要安裝設(shè)備排產(chǎn)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：要求的是專業(yè)分包/供應(yīng)商所需的或提供的的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。項(xiàng)目部將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行安裝設(shè)備供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括專業(yè)分包/供應(yīng)商的招標(biāo)、設(shè)備的排產(chǎn)等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨（甲供/甲指/集采）的依據(jù)之一。7、驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，驗(yàn)收

計(jì)劃的編制計(jì)劃需要業(yè)主和總包共同協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行，因此在各單項(xiàng)工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡早組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。8、派生進(jìn)度計(jì)劃附表：

派生計(jì)劃附表.docx

計(jì)劃的編制目錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、計(jì)劃的實(shí)施：1、項(xiàng)目部要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，周/日進(jìn)度計(jì)劃、派生計(jì)劃由各相應(yīng)的職能部門編制。2、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃管理的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、約束性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。3、層層分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年/月進(jìn)度計(jì)劃，再細(xì)化為周/日進(jìn)度計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、將專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃納入到項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理中。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)專業(yè)分包工程是總承包工程的一部分，專業(yè)分包工程的進(jìn)度將直接影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與管理總的工程進(jìn)度。5、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)分析調(diào)整下一步的進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。計(jì)劃的實(shí)施與管理二、計(jì)蜂劃的管趟控：1、計(jì)牽劃交航底制米度：1）總進(jìn)度程計(jì)劃通艙過審批軌之后，膨項(xiàng)目計(jì)普劃部組桐織各職輩能部門臥及分包隆單位進(jìn)灘行總進(jìn)述度計(jì)劃便的交底匹，使相序關(guān)人員斯明確項(xiàng)徒目的施船工部署股、實(shí)施腎方案和徐措施、薪明確計(jì)兼劃的目營(yíng)標(biāo)和任向務(wù)、明祥確進(jìn)度她控制重最點(diǎn)、確拿定各專液業(yè)分包堅(jiān)的銜接熄關(guān)系及華時(shí)間點(diǎn)柄。2）分部遇分項(xiàng)氏工程腎進(jìn)度遭計(jì)劃/月進(jìn)度鉗計(jì)劃由何生產(chǎn)部涼門編制渾并組織緣瑞相關(guān)職勵(lì)能部門芹及分包衰單位共馳同確定娛，這樣感就使項(xiàng)訂目的各迎項(xiàng)進(jìn)度騎計(jì)劃與陡分包單況位的作企業(yè)層協(xié)機(jī)調(diào)一致探，將計(jì)崖劃變成庸項(xiàng)目部股與分包呆單位共尿同的約繭束與自蹤蝶覺行動(dòng)系。2、計(jì)熟劃核塔對(duì)制桑度：辟項(xiàng)目膀部定捉期進(jìn)習(xí)行進(jìn)堵度計(jì)敗劃核犁對(duì)，記每天尚或每魄周2-3次進(jìn)行畜計(jì)劃進(jìn)籮度與實(shí)腦際進(jìn)度蠟的核對(duì)徹；通過鄉(xiāng)豐進(jìn)度窩計(jì)劃色的核申對(duì)，狐對(duì)比魔檢查該現(xiàn)場(chǎng)餡實(shí)際爹進(jìn)度誕與計(jì)承劃進(jìn)苗度是舒否相財(cái)一致養(yǎng)或超脫前或亮滯后真。若液進(jìn)度躺偏差黎較小定，應(yīng)慨在分日析其冊(cè)產(chǎn)生偶原因臨的基計(jì)劃蹈的實(shí)掠施與錄管理礎(chǔ)上療采取羨有效殿措施籠，解船決矛皆盾，屯排除優(yōu)障礙否，繼籮續(xù)執(zhí)彩行原位進(jìn)度腔計(jì)劃藍(lán)；若享經(jīng)過碰努力設(shè)，確被實(shí)不撞能按耀原計(jì)鞠劃實(shí)永現(xiàn)時(shí)目，再編考慮廟對(duì)原且計(jì)劃托進(jìn)行蝴必要絡(luò)的調(diào)薄整，仇即適潮當(dāng)延渡長(zhǎng)工雞期或害改變嫁施工勤速度梢。3、計(jì)休劃預(yù)喘警制僑度：1）預(yù)警管倒理是在愉施工過嘩程中主漫要工程歌資源配帆置相對(duì)漏不足、區(qū)關(guān)鍵節(jié)蛇點(diǎn)及重苦點(diǎn)部位麥形象進(jìn)擴(kuò)度出現(xiàn)仙滯后趨褲勢(shì)的情乓況下，叛進(jìn)行事千先預(yù)警講，并督燈促相關(guān)繪單位采愉取相應(yīng)活的措施翻，防患繡于未然劉，以保鞋證節(jié)點(diǎn)嘗計(jì)劃的各落實(shí)，協(xié)確?？傕]體目標(biāo)犯的實(shí)現(xiàn)籌。2）預(yù)警社分為久黃色蒼、橙丟色、釋紅色蔽三種娘級(jí)別陰。黃色票預(yù)警冬：實(shí)見際進(jìn)綿度比國(guó)計(jì)劃缺滯后撒在7天（沫含）濃以內(nèi)駛發(fā)出案黃色摩預(yù)警器；橙色預(yù)陶警：實(shí)清際進(jìn)度盯比計(jì)劃睜滯后在7～15天（馳不含拉）以般內(nèi)發(fā)火出橙來色預(yù)相警；紅色線預(yù)警肢：實(shí)仔際進(jìn)顛度比替計(jì)劃磁滯后餓在15天（管含）碑以上呈發(fā)出妻紅色誼預(yù)警權(quán)。3）當(dāng)預(yù)爸警發(fā)布寸后，相卡關(guān)職能拼部門及帶相關(guān)單擋位須立勸即做出您響應(yīng)，父響應(yīng)方煤式為計(jì)劃鎮(zhèn)的實(shí)壇施與林管理召開專賠題會(huì)，斷制定整療改措施借并形成掘紀(jì)要。4、進(jìn)象度計(jì)蓋劃會(huì)份議制銜度：1）為了看加強(qiáng)泳計(jì)劃陷的執(zhí)西行力船度，租項(xiàng)目剛部需催組織撞召開數(shù)月生許產(chǎn)計(jì)醋劃會(huì)艙，周獻(xiàn)生產(chǎn)咽計(jì)劃冠會(huì)等般會(huì)議城，總溫結(jié)評(píng)兄價(jià)階置段性孤工程循進(jìn)展辰情況僻和存食在的旦問題暑，布億置下階期工稼程任唉務(wù)；駐協(xié)調(diào)斃各方畏關(guān)系破，平處衡資言源調(diào)科度，里確保井實(shí)現(xiàn)時(shí)工程沾按計(jì)尼劃目擺標(biāo)完怖成。2）進(jìn)度歇計(jì)劃認(rèn)會(huì)議稱的主家要程畜序和怖內(nèi)容公如下削：要湊求各返參會(huì)砍人員他正確贊認(rèn)識(shí)辭會(huì)議棕的重堅(jiān)要性誼和必鍵要性凈；會(huì)況前要幟加強(qiáng)津溝通召，爭(zhēng)寬取會(huì)座議的丘高效凝率和匯高質(zhì)銅量；魚工程脂安排漸要有歌預(yù)見凱性，過合理啊性；倆各分透包單擊位認(rèn)釘真落責(zé)實(shí)，汗對(duì)沒括有完下成任駕務(wù)的就，在魯會(huì)議目上要嫩說清擇楚原光因和銹如何摘采取斷措施掀。5、加強(qiáng)施專業(yè)分羽包的管面理1）專誤業(yè)分猴包工懲程是迫總承抄包工沒程的校一部憶分，大若專眉業(yè)分番包工悔程的療進(jìn)度易計(jì)劃堅(jiān)得計(jì)劃君的實(shí)廊施與倦管理不到有工效的控洋制和管惡理，勢(shì)泡必就會(huì)衣影響工辦程總進(jìn)何度計(jì)劃漠的實(shí)現(xiàn)信，給項(xiàng)匪目履約顯帶來風(fēng)癢險(xiǎn)甚至克給項(xiàng)目朱帶來損育失。2）項(xiàng)順目部曬必須潮要求苗各專誰業(yè)分庸包單廈位建陪立與爭(zhēng)總承箏包部橋計(jì)劃助系統(tǒng)維相適南應(yīng)的睜計(jì)劃侍系統(tǒng)屬；各柜專業(yè)系分包景在項(xiàng)匠目總抗進(jìn)度繭計(jì)劃笑的指廊導(dǎo)下盲，與作項(xiàng)目虧生產(chǎn)果部門藏共同號(hào)確定耳該專病業(yè)的木具體臟執(zhí)行穴計(jì)劃愧，并錘經(jīng)總亂包項(xiàng)傻目部境審批隆后付目諸實(shí)輕施；友項(xiàng)目色生產(chǎn)還部門絲式對(duì)專待業(yè)分賓包的貿(mào)進(jìn)度睜計(jì)劃繞的執(zhí)拘行情秩況進(jìn)畝行跟嗎蹤、具檢查斃與督龜導(dǎo)。計(jì)劃輝的實(shí)償施與別管理目錄局、睛公司煉關(guān)于奸工期球計(jì)劃張管理稠的規(guī)纏定計(jì)劃煎的編弊制計(jì)劃那管理防的概齡念與直意義計(jì)劃潑的實(shí)隨施與揮管理計(jì)劃旋的糾斧偏與驅(qū)調(diào)整計(jì)劃的殺考核一、閣計(jì)劃擺的糾絕偏與酬調(diào)整牽的原掃因：1、內(nèi)部耐原因：定通常是搜計(jì)劃編桃制不嚴(yán)凈密、工民序安排掌不合理昆、交叉蘋作業(yè)不州協(xié)調(diào)、大勞動(dòng)力桿不足、氏圖紙或象技術(shù)難局題未解產(chǎn)決、質(zhì)毫量安全蛛整改等胃因素；2、外部艘原因：除通常是窯施工圖孔紙的交亮付日期雞變更、預(yù)