石油化工工程epc總承包管理

石油化工工程epc總承包管理摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，EPC模式在石油化工工程領(lǐng)域中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，為了進(jìn)一步了解石油化工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)和EPC模式的現(xiàn)狀，本文進(jìn)行了詳細(xì)的概述，其次，該文從四個(gè)方面（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同）提出了施工質(zhì)量控制措施，該措施包括以下幾個(gè)部分:建立健全科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，制定全面質(zhì)量控制計(jì)劃。關(guān)鍵詞：石油化工項(xiàng)目；EPC模式；施工質(zhì)量；控制措施0引言石油化工工程是國(guó)家的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，它的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不容忽視。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)石化產(chǎn)品的需求也在不斷地增加［1］，石油化工工程項(xiàng)目也在增多。石油化工工程是一種專業(yè)性強(qiáng)、涉及面積廣、施工難度大的綜合項(xiàng)目，一旦發(fā)生事故會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家造成巨大損失［2］，因此嚴(yán)格控制施工質(zhì)量對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要。1石油化工工程EPC項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀20世紀(jì)70年代美國(guó)，EPC總承包模式開始應(yīng)用到石油石化行業(yè)。近年來，我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式是EPC總承包模。由于EPC模式正處于起步階段，而且石油化工工程項(xiàng)目施工復(fù)雜，難度大，仍然有很多不足之處，在很多方面石油化工工程EPC項(xiàng)目還需進(jìn)行完善和修改［3,4］1.1石油化工工程施工管理特點(diǎn)總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于核心地位。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中,EPC總承包商要對(duì)各分包商進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，主要承包設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)三個(gè)方面，處于核心地位。同時(shí)，該模式要求總承包商必須熟知國(guó)際工程、國(guó)際金融、設(shè)備采購(gòu)的國(guó)際慣例，并且總承包商應(yīng)具備很高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和總承包能力等。業(yè)主權(quán)利受到更多限制。按照EPC合同條款實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，是由業(yè)主或業(yè)主代表管理工程項(xiàng)目的而一般不會(huì)再聘請(qǐng)工程咨詢公司為其服務(wù)。業(yè)主管理幾乎承包了工程的所有項(xiàng)目，由于業(yè)主管理不會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督和控制，它只是一個(gè)里程碑式的管理?？偝邪堂媾R高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。由于EPC項(xiàng)目要面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)的四個(gè)過程，而這幾個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)太大，總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的難度必然更大。所以EPC項(xiàng)目比設(shè)計(jì)，施工等單項(xiàng)目承包要復(fù)雜很多，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高一些。EPC項(xiàng)目一般規(guī)模大、周期長(zhǎng)。EPC項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到項(xiàng)目完工結(jié)束并交給業(yè)主所使用的時(shí)間一般為3~5年，較長(zhǎng)的為10~15年或更長(zhǎng)［1］。但是EPC管理模式也有一定的缺點(diǎn):一是對(duì)于細(xì)節(jié)的掌控還不夠到位，需要進(jìn)行合理的細(xì)節(jié)管控，二是承包人通過發(fā)包人得到的追加費(fèi)用極其少，而且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，這兩方面都體現(xiàn)了該管理模式的缺點(diǎn)［2］。1.2石油化工工程EPC模式存在的問題管道工程EPC模式現(xiàn)在正處于起步階段，所以還有很多不規(guī)范的地方，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1因?yàn)橛行l款并不符合國(guó)內(nèi)的一些基本情況，需要多次進(jìn)行修改，這無形之中加長(zhǎng)了時(shí)間，所以應(yīng)當(dāng)像國(guó)際進(jìn)行借鑒，并且由于沒有完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝，承包商不能對(duì)工作進(jìn)行很清晰的劃分，這在施工時(shí)造成了一定的難度，施工時(shí)容易造成嚴(yán)重的分歧；2EPC是一種新生事物，總承包商對(duì)于該工程的運(yùn)轉(zhuǎn)不是太清楚，造成該工程實(shí)施的困難，又由于員工對(duì)其的抵觸情緒相當(dāng)大，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一系列進(jìn)程會(huì)受到相當(dāng)大的干擾，同時(shí)地，各地區(qū)各部門各階段都在一定程度上對(duì)EPC承包商提出了更高的更合理的要求;3在工程進(jìn)行交接驗(yàn)收的過程中，由于時(shí)間短，任務(wù)重，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，加之承包方希望在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，所以該工程在進(jìn)行一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)很多的問題，然而這個(gè)責(zé)任很難區(qū)分歸咎于哪一方。2石油化工工程EPC項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施2.1組織措施一一建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)具體采用的管理人員組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程組織管理模式、工程管理單位自身情況及管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)構(gòu)成和專業(yè)技能配置等選擇適宜的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式。我們一些常用的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式有以下幾種:職能制、直線制、直線職能制等等。長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目一般工程量非常大，適合采用直線職能制，該組織形式兼具直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)。該組織結(jié)構(gòu)，高層管理人員，如總監(jiān)理工程師，可以直線指揮基層管理部門，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé);同時(shí)各職能部門的業(yè)務(wù)人員，可以對(duì)基層管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)為其提供策略及參考意見。2.2技術(shù)措施一一加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)近年我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快，一線操作人員的職業(yè)素質(zhì)卻相對(duì)較低，在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目中，分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，員工職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在很大程度上影響了施工質(zhì)量。管道施工對(duì)一線操作人員的技能、身體體質(zhì)、心理素質(zhì)等都有較高的要求，所以在施工過程中，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)和技能水平；同時(shí)，施工單位要對(duì)分包單位和分包部位工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，分包單位的施工人員要在符合法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)和資格考核。此外，還要保證施工技術(shù)的科學(xué)性，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位溝通，避免因設(shè)計(jì)或施工方案不科學(xué)造成的損失。2.3經(jīng)濟(jì)措施一一嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度要了解各個(gè)部門各個(gè)崗位的職責(zé)，以便于進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督檢查，每個(gè)崗位的工作不同，應(yīng)制定不一樣的監(jiān)督方式，形成日常監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象以及沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程，我們應(yīng)制定嚴(yán)格的考察方式，要加強(qiáng)責(zé)任考核，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格追究。使得整個(gè)工程從而自上而下，都能主動(dòng)包圍在施工質(zhì)量控制要求范圍內(nèi)。2.4合同措施一一制定全面質(zhì)量控制計(jì)劃根據(jù)國(guó)家石油化工工程的相關(guān)的法律法規(guī)和基本準(zhǔn)則，并結(jié)合EPC合同的質(zhì)量要求，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、工藝過程、施工技術(shù)等不同內(nèi)容不同方面的質(zhì)量控制目標(biāo)［5］。對(duì)施工的各個(gè)工序進(jìn)行相應(yīng)的分析，同時(shí)編寫較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，包括操作方法、施工要求、應(yīng)有材料、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、控制手段、檢測(cè)的工具及實(shí)施方法等，為專檢員編寫一張全面的檢查表，以便隨時(shí)定期和不定期地進(jìn)行檢查和考核。不符合規(guī)定或約定的質(zhì)量要求的，拒絕付給其工程款;質(zhì)量達(dá)到合同要求約定的通過率的，按照合同要求給予相應(yīng)的一二三等獎(jiǎng)勵(lì)。3結(jié)語(yǔ)石油化工工程EPC項(xiàng)目在我們生活中是不可或缺的一部分，它的質(zhì)量控制涉及到業(yè)主、EPC總承包商、監(jiān)理方、檢查商和施工分包商，涉及到方案工程設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)敿?xì)規(guī)劃、材料采購(gòu)、施工安裝、交接驗(yàn)收的各道工序，是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程。要通過對(duì)石油化工工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的各道工序分析并研究，找出該工程的出現(xiàn)的質(zhì)量問題并找出其原因，針對(duì)這個(gè)問題我們制定出更具針對(duì)性的質(zhì)量控制方案和監(jiān)督檢查制度，以確保切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)的措施和進(jìn)行規(guī)范管理，使問題在剛萌芽狀態(tài)就進(jìn)行消滅，有效提高石油化工工程的質(zhì)量管理水平和縮短實(shí)施時(shí)間，從而提高長(zhǎng)輸管道的安全性，使其能夠充分發(fā)體現(xiàn)出其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：李玉萍，張小娟，李婷.基于組合預(yù)測(cè)模型的我國(guó)天然氣需求預(yù)測(cè)[J].河南科學(xué)，2014，32（10）:2138-2144.仇攀.濟(jì)-