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Word文檔僅限參考1總則1.1目的為規(guī)范**鋼構有限公司（以下簡稱“公司”）質(zhì)量監(jiān)督檢查管理工作流程,滿足質(zhì)量標準的要求,特制定本管理流程。1.21.3引用文件《**鋼構有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2013年）適用范圍本管理流程適用于公司及司屬單位的質(zhì)量檢查管理工作,包含公司綜合大檢查和司屬單位綜合檢查中的質(zhì)量檢查工作。2職責分工2.12.1.1公司技術質(zhì)量部負責司屬單位的綜合大檢查的質(zhì)量檢查工作。2.2二級單位2.2.1質(zhì)量管理部組織實施工程質(zhì)量管理檢查工作,負責對三級機構進行綜合大檢查中的質(zhì)量檢查工作。2.3三級機構2.3.1制造廠/項目部負責在檢查過程中提出問題的整改工作。管理流程3Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考區(qū)域公司公司公司制造廠項目部相關文檔開始質(zhì)量問題改通知單、綜合檢查、監(jiān)督檢查、復查、公司綜合大檢查、整改、復查結(jié)束4工作程序說明Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考項目施工質(zhì)通知單劃是）每月日是區(qū)域公司質(zhì)區(qū)域公司整3單,/區(qū)域公司質(zhì)是是,公司技術質(zhì)區(qū)域公司質(zhì)公司整改通公司技術質(zhì)是5附則Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考5.1本管理流程未盡事宜,按國家有關法律、法規(guī)、公司章程和相關制度的規(guī)定執(zhí)行。5.25.36本管理流程由公司技術質(zhì)量部負責解釋。本管理流程自發(fā)布之日起實施。支撐文件無7表單與記錄1）《質(zhì)量問題整改通知單》表單1：Word文檔僅限參考Word

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