國際企業(yè)的組織結構形式_第1頁
國際企業(yè)的組織結構形式_第2頁
國際企業(yè)的組織結構形式_第3頁
國際企業(yè)的組織結構形式_第4頁
國際企業(yè)的組織結構形式_第5頁
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文檔簡介

國際企業(yè)的組織結構形式第一頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五本章主要內容1.出口階段組織結構2.自主子公司結構3.國際事業(yè)部結構4.全球性組織結構5.國際企業(yè)組織結構形式的選擇第二頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五直線制與職能制第三頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五U型與M型第四頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五矩陣制第五頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五1.出口階段組織結構主要類型：有出口分部的職能組織結構有出口部的分部組織結構適用：企業(yè)國際化的初級階段。第六頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五2.自主子公司結構（母女結構）特點：關系松散沒有中間層，母公司總經理直接負責子公司自主權較大對于母公司的內部結構影響不大反應迅速適用：母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數目較少且分布在鄰近國家。第七頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五3.國際事業(yè)部結構優(yōu)點：使海外事業(yè)管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨便于進行資源的綜合調配缺點：國際事業(yè)部協調和支持海外活動的能量有限各部門之間容易發(fā)生沖突過度集權適用：適合于從事多國性生產經營不久、產品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。第八頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五4.全球性組織結構全球性職能型組織結構全球性區(qū)域型組織結構全球性產品型組織結構全球性混合型組織結構全球性矩陣型組織結構掌握以上各種全球性結構的優(yōu)缺點及適用條件。第九頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五5.國際企業(yè)組織結構形式的選擇影響因素：1.企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略2.企業(yè)經營者思想3.產品多樣化程度和國際營銷比重第十頁，共十一頁，編輯于2023年，星期五第四次作業(yè)P203：2.母女結構的優(yōu)缺點是什么？

3.國際事業(yè)部的優(yōu)缺點有哪些？P245：轉移定價；國際避稅；國際逃稅；外匯風險試述影響匯率變動的因素。P274：文化沖突；文化融合

1.簡述影響跨文化溝通的主要因素

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