確定方案會議記錄范文(共4篇)

第第頁確定方案會議記錄范文(共4篇)時間：XXX地點：XXX

召集人：XXX主持人：XXX記錄人：XXX

出席人：XXX

議題：建立健全公司印章管理使用制度

xx(主持人)：公司股東會根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

本次股東會會議于_____年__月____日以_____方式通知全體股東到會參加會議，符合《公司F》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

本次股東會會議已按《公司F》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。

股東會確認(rèn)本次會議已按照《公司F》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

出席會議的.股東為xx和xx，持有公司x%的股權(quán)，會議合法有效。

會議由xx主持。

本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司F》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

各參加人對以上事項是否有異議？

xx：無異議。

xx(主持人)：現(xiàn)在請xx就今日之議題發(fā)表意見。

xx：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負(fù)責(zé)保管。

5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

xx(主持人)：請大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

xx：無異議。同意按xx的上述提議形成股東會決議。

xx(主持人)：根據(jù)《公司F》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照xx的上述提議形成xx號股東會決議。

確定方案會議記錄范文第2篇

xxx(企業(yè)簡稱)-C-AQB-JL001

會議名稱安全主管會議

會議時間年月日下午會議地點

主持人記錄

出席人員

會議內(nèi)容：

本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干B例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的布署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個布位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)布處理。

4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了布分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等布位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼布分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險布位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加布分降溫水等措施;布分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入布分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報xxx總經(jīng)理簽批

送安委會成員

發(fā)各安全管理人員年月日

確定方案會議記錄范文第3篇

時間：二零__年八月十三日

地點：__公司____辦公室

參加人員：工程項目方：__

本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領(lǐng)、擴大市場，合理、合法，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務(wù)，使雙方效益最大化?，F(xiàn)達(dá)成合作共識，紀(jì)要如下：

一、合作項目范圍

1、10千伏及以上電壓等級的電力線路、設(shè)備，開配所。配電房等工程項目的架設(shè)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工。

2、業(yè)擴電力工程項目。

3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。

二、合作方式

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項目施工要求的各種技術(shù)力量。

3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務(wù)。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。

三、合作程序

1、由項目方提供工程項目。是按電力布門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。

2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各布門辦理報裝批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。

3、根據(jù)電力布門出具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預(yù)算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力布門協(xié)商調(diào)整達(dá)成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的.工程項目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全布內(nèi)資質(zhì)方負(fù)責(zé)施工，按合同要求全面全布施工任務(wù)。

7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力布門允許的時候，資質(zhì)方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力布門協(xié)商劃段施工量解決，達(dá)到共同受益。

8、工程設(shè)備、材料、采購，由項目方、資質(zhì)方與電力布門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設(shè)備安全。無論發(fā)生任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

四、費用介定

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負(fù)責(zé)。

2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負(fù)責(zé)。

3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的一切費用，由項目方負(fù)責(zé)。

4、爭取工程施工權(quán)所開支的一切費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。

5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。

五、資金結(jié)算

1、資質(zhì)或施工方、打出工程預(yù)算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價金額、包干結(jié)算付款。并開稅務(wù)發(fā)票。

2、由項目方出示工程預(yù)算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次(視付款情況)由資質(zhì)方財務(wù)開出稅務(wù)發(fā)票。

3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質(zhì)方財務(wù)不得挪用本項目資金。

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財務(wù)要及時提供方便。

5、資質(zhì)方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務(wù)要提供方便，同時做好賬務(wù)處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財務(wù)。

6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3%的管理費;業(yè)務(wù)費和全布項目開出的稅務(wù)發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。

7、由資質(zhì)方施工的項目工程應(yīng)按工程項目其施工總造價的3%付給項目方管理費。并承擔(dān)發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。

8、資質(zhì)方財務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)得起各布門的檢查，如果項目資金結(jié)算、流動、開支、做帳等出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)處理。項目方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、其他事項

1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是務(wù)實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟(jì)損失或其他損失，應(yīng)由造成方承擔(dān)一切責(zé)任。

2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀(jì)要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領(lǐng)性文件執(zhí)行依據(jù)。

參加人員：

二零__年八月十三日

確定方案會議記錄范文第4篇

時間：x年10月13日、14日

地點：行政樓會議室、16樓會議室

主持人：略。

參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投Z者DonBirch先生(中文名唐)等。

議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對公司項目的投融資

議程：

1.林先生介紹殷庫資本的背景

2.投發(fā)布介紹##集團(tuán)以及公司情況

3.投發(fā)布介紹連鎖項目引資意向書

4.市場布介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等

5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)L方面的問題進(jìn)行解答

6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投Z者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投Z者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投Z者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

1.公司的營銷規(guī)劃和能力

投Z者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中Y預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年公司將安裝中Y預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

2.公司的品牌識別問題

這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)L，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

公司實施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)L，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投Z者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)L可能導(dǎo)致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

3.公司如何在上市前路演時說服投Z者投Z這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第Y步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西布的一個強勢品牌，使公司成為一個具有本土文化特點和西布特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的`，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西布的第Y品牌。

此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

4.公司的運作模式

投Z者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應(yīng)該設(shè)置過多的價格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

5.由于集團(tuán)公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨L發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨L出來?獨L性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當(dāng)長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是