工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范本質(zhì)量工作計劃一、總體要求根據(jù)公司____年質(zhì)量工作計劃》的部署和要求、“三位一體”管理體系要求，結(jié)合____省地方質(zhì)量管理要求，按照“技術(shù)先行、樣板引路、創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”的工作方針，積極____住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和質(zhì)量責(zé)任終身制，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，樹立精品意識，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)____工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，提升質(zhì)量管理水平。二、主要質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)1.原材料及工序檢驗頻率____%符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2.使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非預(yù)期使用；3.檢驗/試驗的報驗，簽認(rèn)率為____%；4.工程資料的收集、整理準(zhǔn)確率達(dá)____%。5.分項工程檢驗批質(zhì)量一次驗收合格率≥____%，分項、分部、單位工程質(zhì)量一次驗收合格率____%；6.杜絕重大質(zhì)量事故，無工作質(zhì)量投訴。7.保證____工程為合格工程，爭創(chuàng)____。三、質(zhì)量保證體系3.1、____機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理任副組長，成員由項目經(jīng)理部各部分負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)合格質(zhì)量監(jiān)督站，項目經(jīng)理部配備專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員、作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量管理____結(jié)構(gòu)體系3.2、成員與職責(zé)四、質(zhì)量保證措施4.1、質(zhì)量保證體系運(yùn)行措施1.建立完善的質(zhì)量管理制度，用制度管理促進(jìn)質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。根據(jù)工程工程量的大小和施工進(jìn)展情況，配備與工程質(zhì)量密切相關(guān)的關(guān)鍵崗位及人員，關(guān)鍵崗位人員須持證上崗（含協(xié)力單位）。并加大對協(xié)力單位的質(zhì)量監(jiān)督力度，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。2.制訂具有可操作性的措施和辦法，加強(qiáng)質(zhì)量通病的專項治理，重點(diǎn)做好土方、防水、模板、鋼筋、砼等工序的作業(yè)層的交底及施工過程的監(jiān)控，以確保工程措施到位，工程質(zhì)量受控。對不按國家驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙施工的單位，按項目經(jīng)理部制訂的工程質(zhì)量管理處罰條例》的規(guī)定進(jìn)行處罰。3.關(guān)、特工序施工時，施工單位應(yīng)派專人跟蹤檢查并做好跟蹤驗證記錄，及時向監(jiān)理辦理報驗簽證手續(xù)。隱蔽前，施工單位應(yīng)真實準(zhǔn)確地填寫隱蔽工程檢查驗收記錄》，并及時約請監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)人員驗收認(rèn)可，簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。各專業(yè)工序交接必須辦理中間交接手續(xù)，移交單位質(zhì)檢員應(yīng)對移交工序的實體質(zhì)量及資料進(jìn)行檢查，接收單位應(yīng)對上道工序的實體質(zhì)量和資料進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，符合要求后才能接收，接受單位應(yīng)對上道工序成品予以保護(hù)。對不按規(guī)定辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、工序交接手續(xù)，按項目經(jīng)理部制訂的工程質(zhì)量管理處罰條例》的規(guī)定進(jìn)行處罰。4.加大工程實體質(zhì)量的檢查頻率，預(yù)控質(zhì)量事故的發(fā)生。項目經(jīng)理部質(zhì)檢站應(yīng)對關(guān)、特工序或其它工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實體檢查、記錄，并指導(dǎo)、服務(wù)施工單位事前控制、過程控制；項目部質(zhì)檢員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)控，并及時向上級部門匯報工程質(zhì)量動態(tài)，留下工作痕跡。5.強(qiáng)化工程施工技術(shù)資料管理。本工程竣工資料的編制和責(zé)任部門，執(zhí)行項目管理手冊》的相關(guān)規(guī)定；各類資料的填寫和要求應(yīng)符合dbj／t13-56-____省建筑工程施工文件管理規(guī)程及其填寫范例規(guī)定；資料不符合要求的，由相關(guān)部門督促責(zé)任單位整改。針對工程進(jìn)展的不同階段，項目經(jīng)理部質(zhì)檢站負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查施工技術(shù)資料的符合性、完整性、及時性。6.實行工程實體質(zhì)量和施工技術(shù)資料編制與工程進(jìn)度款掛鉤制度。施工單位申請當(dāng)月工程進(jìn)度款前，須主動呈送與本月工程進(jìn)度同步的施工技術(shù)資料接受項目經(jīng)理部對口部門的檢查，根據(jù)核查情況，對口部門有權(quán)緩簽當(dāng)月工程進(jìn)度款或扣除當(dāng)月工程實體和資料有問題的進(jìn)度款項。4.2、質(zhì)量過程控制措施1.每周定期召開項目經(jīng)理部工程質(zhì)量例會，傳達(dá)質(zhì)量工作要求，了解各項目部工程質(zhì)量管理情況，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流。會上，項目部質(zhì)檢員應(yīng)主動、真實地匯報本項目部的工程質(zhì)量管理情況和工程實體質(zhì)量控制、施工技術(shù)資料編制情況。項目經(jīng)理部質(zhì)檢站作下階段工作安排。2.持續(xù)改進(jìn)，防治質(zhì)量“通病”。每月項目經(jīng)理部____一次工程實體質(zhì)量大檢查，并持續(xù)開展“有重點(diǎn)、有檢查、有記錄、有措施、有成效”的“五有”管理活動。3.根據(jù)工程進(jìn)展情況，實時____、開展土方驗槽、防水、鋼筋等隱蔽工程施工過程的檢查和預(yù)驗收工作；同時對各施工單位的施工基礎(chǔ)資料進(jìn)行核查，督促其施工資料與工程實體同步，為工程竣工驗收作準(zhǔn)備。4.加強(qiáng)工作記錄和工程實體質(zhì)量檢查、評價的備案記錄，如實地做好工程實體質(zhì)量狀態(tài)的管理工作。工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃范本（二）開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站____年工作計劃開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)過____年的工作，各工作人員已基本進(jìn)入工程監(jiān)督角色，完成了內(nèi)部規(guī)章制度及工作手冊的制定并對轄區(qū)內(nèi)項目開展了日常監(jiān)督巡查工作，針對轄區(qū)內(nèi)工程項目建設(shè)特點(diǎn)，開發(fā)區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站計劃在____年主要進(jìn)行以下重點(diǎn)工作：一、月份主要進(jìn)行工作1、____月份，梳理轄區(qū)內(nèi)在建工程項目（責(zé)任人：王文強(qiáng)），完成在建工程施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計摸底工作；進(jìn)行開發(fā)區(qū)建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作會議的準(zhǔn)備工作；2、____月份，匯同開發(fā)區(qū)安全站，共同____轄區(qū)內(nèi)項目主要參建單位，召開開發(fā)區(qū)建設(shè)項目監(jiān)督工作情況通報會；匯同安全站，開展轄區(qū)內(nèi)在建項目解凍期結(jié)構(gòu)體系安全大檢查，目標(biāo)：結(jié)構(gòu)體系預(yù)防凍害完好率（整改完成率）____%；3、____月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行一輪項目____機(jī)構(gòu)及報建手續(xù)大檢查，重點(diǎn)巡查項目分包手續(xù)辦理情況，通過巡查促進(jìn)手續(xù)辦理的進(jìn)度，目標(biāo)：項目督辦率（書面通知）____%；4、六、____月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行一輪結(jié)構(gòu)質(zhì)量大檢查，利用已采購的各種檢測儀器對項目進(jìn)行實體檢測，杜絕結(jié)構(gòu)安全隱患，目標(biāo)：結(jié)構(gòu)安全合格率____%；5、八、____月份，對轄區(qū)內(nèi)項目進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量通病部位巡查，通過建筑材料抽查和施工工藝的控制，減少建筑質(zhì)量通病情況的發(fā)生，目標(biāo)：建筑質(zhì)量通病發(fā)生率（發(fā)生通病戶數(shù)/建設(shè)戶數(shù)）低于____%；6、____月份，重點(diǎn)對在建項目裝飾工程及功能性分項工程進(jìn)行巡查，如：抹灰、防水、保溫材料等，目標(biāo)：建筑材料使用合格率____%；裝飾分項工程驗收合格率____%；7、____月份，重點(diǎn)巡查結(jié)轉(zhuǎn)工程的入冬維護(hù)方案及實施情況，確保越冬防護(hù)措施到位，目標(biāo)：現(xiàn)場巡查率____%。二、項目日常巡查工作1、在建工程日常巡查工作持續(xù)進(jìn)行，項目巡查年次數(shù)不低于____次/年，巡查問題以書面告知，問題整改回復(fù)率達(dá)到____%；2、針對已建成項目，未辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行使用的，做出違法情況告知并督促辦理相關(guān)手續(xù)，書面告知率____%，同時未避免使用期間發(fā)生質(zhì)量安全事故，強(qiáng)制對項目可能引起火災(zāi)等事故的重點(diǎn)部位（易引起火災(zāi)等的苯板、電力配線及防火線管等）進(jìn)行材料強(qiáng)制抽檢，抽檢率大于____%，合格及整改率____%。三、項目報建服務(wù)工作1、完善并固化項目報建審批程序（責(zé)任人：孫海波），結(jié)合省廳開展的項目網(wǎng)上報建系統(tǒng)，對新開工建設(shè)項目進(jìn)行要件審核及網(wǎng)上報批工作；2、以項目為主體，轉(zhuǎn)變報建審核工作形式，報建審批工作向現(xiàn)場推進(jìn)，在日?，F(xiàn)場巡查工作同時對項目要件進(jìn)行審核工作，一次性告知審批程序和要件要求（責(zé)任人：張林濤），減少項目單位往返審批次數(shù)；3、確定專人（責(zé)任人。張林濤）與項目單位的報建工作人員對接，采用領(lǐng)辦、代辦和協(xié)辦的形式協(xié)助項目單位辦理相關(guān)手續(xù)。四、監(jiān)督人員學(xué)習(xí)計劃（另行制定計劃）1、____監(jiān)督人員對政策法規(guī)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)（責(zé)任人：孫海波、趙丹