工廠質(zhì)量管理獎懲制度模板

□□第第#頁共31頁工程技術(shù)人員應對其設(shè)計工裝的正確性負責，因工裝設(shè)計不合理而發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，處罰責任者100?300元。經(jīng)過更改的產(chǎn)品、工藝和工裝，新產(chǎn)品和新工裝，特殊工序的工藝文件在批量生產(chǎn)前應進行驗證，如未經(jīng)驗證就投入批量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或產(chǎn)生批量事故，對未執(zhí)行有關(guān)程序的責任部門（人）給予處罰200?1000元。技術(shù)資料的發(fā)放、回收及處理，嚴格按程序規(guī)定進行控制；未做好技術(shù)資料的保管和控制工作，現(xiàn)場使用的資料有無效版本，或?qū)е沦|(zhì)量事故，處罰責任者100-500元。由于調(diào)整生產(chǎn)方案或變更工藝路線，或工藝路線不合理，錯、漏導致產(chǎn)品質(zhì)量事故，處罰責任者100?1000元。質(zhì)量技術(shù)人員3質(zhì)管科按規(guī)定協(xié)助管理者代表組織管理評審，負責制定評審計劃，編制評審材料，如未按時進行，或準備不充分造成評審困難或評審失效，處罰責任者200?300元。質(zhì)管科負責組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，如未按規(guī)定進行內(nèi)審，或內(nèi)審過程不認真，每次處罰責任者100?200元。質(zhì)管科負責組織產(chǎn)品質(zhì)量審核，對不認真負責者，處罰責任者100?200元。質(zhì)管科負責組織不合格品評審及《質(zhì)量事故單》結(jié)論性意見簽署，若因工作失誤、簽署意見差錯而影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責任者100?500元。質(zhì)管科對立項的QC小組作好指導工作，平時要督促檢查，年終組織評選優(yōu)秀成果并作好上報工作。未檢查指導或者未及時評選優(yōu)秀成果而延誤上報工作，每次處罰責任者100?200元。采購人員采購人員要對采購物資的質(zhì)量負責，因工作失誤造成外購件規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，造成返工，影響生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責任者200?500元。正常產(chǎn)品的采購必須到經(jīng)評審合格的供方采購，凡違反程序規(guī)定采購，或繼續(xù)到評審判定為不合格的供方采購，處罰責任者100?500元。更換供方，必須按規(guī)定的程序?qū)ζ溥M行評審，判為合格供方后，方可進行正常采購，否則處罰責任者100?500元。外購外協(xié)件在訂貨時，應由采購部門按《技術(shù)協(xié)議管理規(guī)定》負責組織簽訂技術(shù)協(xié)議，對產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證能力的技術(shù)要求和驗收規(guī)范作出規(guī)定，因未簽訂技術(shù)協(xié)議或技術(shù)協(xié)議未說明清楚，造成進貨驗收困難，影響生產(chǎn)進度，處罰有關(guān)責任者100?200元；物品流到裝配工序，造成返工、返修或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰責任者200?1000元。外購、外協(xié)的工裝必須符合工裝圖紙要求，入庫前必須經(jīng)過驗證合格，方可辦理入庫手續(xù)，若未經(jīng)驗證就入庫并投入使用，處罰責任者100?500元。外購、外協(xié)件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購部門應及時反饋到供方，要求供方采取糾正預防措施。如不及時反饋信息，造成該廠家多批供貨出現(xiàn)同樣問題，處罰責任者200?1000元。采購人員不允許盲目采購。如購回“三無”（無合格證、無廠名/廠址、無標識）工裝，采購無標識或標識不清的原材料及外購外協(xié)產(chǎn)品的，處罰責任者200?500元；為謀取私利而損害公司利益，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責任者500?2000元。外購、外協(xié)件未到貨提前報檢或已到貨不及時報檢造成誤工、影響生產(chǎn)進度的，視情節(jié)輕重給予責任者處罰50?200元。未經(jīng)檢驗或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)的產(chǎn)品，不許隨意流轉(zhuǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任者300?500元。生產(chǎn)人員操作人員必須嚴格執(zhí)行“三按”、“三檢”制度，若違反制度操作，致使產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責任者100?200元；如使不合格品（或帶有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品）流轉(zhuǎn)到裝配線上裝配或流到用戶手中，處罰責任者200?1000元。對造成3萬元以上損失或因質(zhì)量問題訴訟導致?lián)p失在3萬元以上的或訴訟對公司影響惡劣或退機事件的，可給予解除勞動合同。下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序的產(chǎn)品有質(zhì)量問題時，責任部門（或責任者）應及時、主動地查找原因，如相互推諉、延誤生產(chǎn)進度的，處罰責任部門（或責任者）100?1000元。特殊工序的工藝參數(shù)必須按工藝文件規(guī)定嚴格控制，若不按規(guī)定控制，致使產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責任者100?500元。關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點工序，操作人員應按工藝文件、作業(yè)指導書的規(guī)定進行操作，認真填寫各種質(zhì)量記錄。不按規(guī)定操作，不填寫質(zhì)量記錄，或隨意取消控制點，處罰責任者100?500元。裝配過程應嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按標準）制度，如發(fā)現(xiàn)有錯裝、漏裝，未調(diào)整等責任事故，處罰責任者50元/次。未按工藝裝配造成零部件損壞或?qū)⒉缓细衿费b上整機的，處罰責任者100?300元。送入股司整機裝配的零部件，因產(chǎn)品質(zhì)量影響整機的裝配，除責任部門快速反應及時地返修、換件外，對責任部門按每件處罰30?100元，影響特別大或不及時地返修、換件的，加倍處罰。自制件未完工提前報檢或已完工不及時報檢造成誤工、影響生產(chǎn)進度的，視情節(jié)輕重給予責任者處罰50?200元。未經(jīng)檢驗或未按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)的產(chǎn)品，不許隨意流轉(zhuǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任者100?300元。按規(guī)定對自己使用的設(shè)備進行檢查維護，以保持設(shè)備精度或滿足工藝要求。因設(shè)備問題影響生產(chǎn)進度或產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰責任者100?500元。在加工過程中使用無檢驗合格證或檢驗合格證超過有效期的工藝裝備（刀、夾、模、量、檢具等），造成產(chǎn)品質(zhì)量偏離要求，處罰責任者100?300元。物流人員各種原材料經(jīng)檢驗合格入庫后，應保存有關(guān)的質(zhì)量證明文件和保持其合格狀態(tài)的產(chǎn)品標識，即使經(jīng)下料后留下的可用料頭也應保持這種標識，若發(fā)現(xiàn)無證和無標識的原材料，處罰責任者100?200元。產(chǎn)品入庫要按規(guī)定記錄進出臺帳，做到先進先出，若因管理不當，造成產(chǎn)品變質(zhì)失效，或帳物不一，處罰責任者100?500元。由于裝卸、運輸、交接、保管防護不當，造成產(chǎn)品零部件磕碰、劃傷、變形、銹蝕、摔壞，毛坯、原材料等混料、標識不清的，處罰責任者100?300元。因領(lǐng)錯料造成批量質(zhì)量事故的，處罰責任者1000元，并根據(jù)造成的損失按質(zhì)量等級條款處理。使用部門要正確使用工裝，做好工裝維護、保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)因使用不當，野蠻操作，不合理維護、保養(yǎng)致使工裝損壞或失效的，處罰責任者100?200元。庫存量具應按規(guī)定進行維護、保養(yǎng)、送檢，保證在檢驗的有效期內(nèi)發(fā)放使用，倉庫管-理-員不按時100%送檢（報檢）或保管不善造成損壞、失準、銹蝕的，處罰責任者100?200元。自制、維修工裝（夾、模、專用刀具、計量器具等）在正式投產(chǎn)前，應按規(guī)定組織進行驗證。未經(jīng)驗證的工裝即投入使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責任者100?500元。檢驗、計量和理化人員檢驗人員必須履行職責，按相關(guān)程序文件進行進貨、過程和最終檢驗，如不按規(guī)定檢驗，或者不及時檢、漏檢、錯檢，處罰責任者50?100元。未檢驗或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品（含原材料和外購外協(xié)件）不允許隨意流轉(zhuǎn)，因生產(chǎn)急需，必須按《緊急放行和例外放行程序》辦理放行手續(xù)，作好記錄、標識和跟蹤。如未辦理放行手續(xù)，無記錄、無標識，或無跟蹤結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任者100?300元。檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后，及時填寫《質(zhì)量事故單》，責任者在接到信息后必須在半個工作日內(nèi)到場簽署處理意見，否則處罰責任者100?500元。檢驗人員應及時填寫各種證明產(chǎn)品質(zhì)量情況的質(zhì)量記錄，并妥善保管，若發(fā)現(xiàn)不認真填寫、隨意涂改、缺頁損壞等現(xiàn)象，處罰責任者50元。檢驗、試驗人員對各種證明產(chǎn)品質(zhì)量情況的記錄弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責任者200?500元。檢驗人員按規(guī)定完成對產(chǎn)品檢測工作后，應做好檢驗狀態(tài)標識，凡不做好檢驗狀態(tài)標識的，處罰責任者50?200元。所有零、部件必須經(jīng)檢驗合格后方可進入裝配線實施裝配，若發(fā)現(xiàn)進入裝配線的產(chǎn)品帶有明顯缺陷的，處罰責任者100?200元。計量人員應按規(guī)定對各部門使用的計量器具進行周檢，并發(fā)相應的周檢合格證，保證計量器具量值傳遞準確，若發(fā)生漏檢、錯檢和計量器具量值不準確或故意不檢，處罰責任者50?100元。計量人員因計量器具保管不好或維修不當，造成計量器具銹蝕、丟失、零件基準變動、量具損壞的，根據(jù)情況，處罰責任者100?200元。金相理化操作人員應及時準確的完成生產(chǎn)所必須的金相理化試驗，對其出具的試驗報告的準確性負責，若出具的數(shù)據(jù)有錯漏，影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰責任者50?200元。銷售、服務(wù)人員所有銷售合同均需按相關(guān)程序文件進行合同評審，因未進行合同評審，造成公司不能及時供貨，使公司榮譽受到損失，處罰責任者100?500元。銷售部應加強待銷產(chǎn)品的管理和維護，保持產(chǎn)品處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取補救措施（或報告有關(guān)部門），若將已知有故障或明顯缺陷的產(chǎn)品銷售給用戶，損害公司形象甚至造成用戶投訴，處罰責任者500?2000元。產(chǎn)品出廠應配齊隨機文件和，如漏裝隨機文件或而造成不良影響，處罰責任者100?300元。在三包服務(wù)中，應按文件規(guī)定填寫各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的原始記錄，以確保原始數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性并及時傳遞到主管部門；對用戶反映的各種質(zhì)量問題應及時反饋到有關(guān)部門，不認真填寫各種記錄、弄虛作假、知情不報、故意拖延者，處罰責任者100?500元。對用戶反饋的質(zhì)量問題，應及時妥善處理，若處理不及時、造成用戶到上級機關(guān)投訴的，處罰責任者200?1000元。三包服務(wù)人員應認真搞好用戶服務(wù)工作，如出現(xiàn)向用戶索取錢物、謀取私利或故意拖延、刁難用戶，或內(nèi)外勾結(jié)損害公司利益者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰款500?2000元。相關(guān)人員妨礙質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行正常業(yè)務(wù)工作，對質(zhì)量檢驗人員進行無理謾罵、人身攻擊的人員，一經(jīng)查實，報質(zhì)量管理委員會嚴肅處罰，并可給予解除勞動合同。處罰原則所有罰款均要求分解到責任者，任何車間、部門不得予以任何形式的補償，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍處罰。當年內(nèi)重復違規(guī)或者相同事故重復發(fā)生的責任者，給予加倍經(jīng)濟處罰和通報批評。對因質(zhì)量違規(guī)行為所造成的質(zhì)量事故，除按本制度進行處罰外，相關(guān)責任單位還同時按《質(zhì)量賠償制度》進行賠償。本制度所描述的質(zhì)量違規(guī)行為，對于質(zhì)量事故造成損失價值3?10萬元者，對責任者處罰1000?10000元；損失價值10?50萬元者，對責任者處罰10000?50000元；損失價值超過50萬元者，對責任者處罰50000?100000元。對于本制度所描述的質(zhì)量違規(guī)行為，情節(jié)特別嚴重，性質(zhì)惡劣的除進行必要的經(jīng)濟處罰外，根據(jù)后果影響程度給予行政處罰，直至解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究其法律責任。未列入本制度所述的違反質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)定、程序文件規(guī)定和不執(zhí)行有關(guān)會議決定的，構(gòu)成質(zhì)量違規(guī)行為或造成相關(guān)決定不能貫徹實施，對其責任部門及責任者處罰1000元?5000元；給公司造成批量質(zhì)量事故和經(jīng)濟、信譽損失的行為，對其責任部門及責任者處罰5000T0000元，后果特別嚴重的參照4.2.10.3和4.2.10.4條款進行處理。供方獎懲供方在產(chǎn)品中以次充好、以假亂真的，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司品牌受到嚴重損害的，按《質(zhì)量賠償制度》賠償一切處理事故費用，并根據(jù)情節(jié)的嚴重程度由質(zhì)量管理委員會決定是否取消其合格供方的資格。生產(chǎn)計劃科負責按《供方管理程序》對供方進行不定期的考核和年終評價，并提請公司對優(yōu)秀供方以提高供貨份額、擴大供貨品種等形式，對其進行獎勵，不合格的供方，要降低供貨份額，直到取消合格供方資格。供方質(zhì)量行為、結(jié)果獎懲，參照本制度相關(guān)條款執(zhí)行。供方配套產(chǎn)品質(zhì)量問題和損失賠償按《外協(xié)、外購物資質(zhì)量賠償制度》執(zhí)行。獎、罰金管理獎勵資金的來源：公司質(zhì)量管理活動經(jīng)費、質(zhì)量罰款、質(zhì)量事故責任賠償金、總經(jīng)理獎勵基金等。若需總經(jīng)理獎勵基金時，由質(zhì)管科提出書面報告，總經(jīng)理審批后方可實施。獎、罰金實施：獎金發(fā)放和罰金扣除，企業(yè)管理科根據(jù)質(zhì)量通報或質(zhì)量處罰所列的獎、罰金額進行月度匯總，從責任部門的工資中增加或扣除相應的獎罰金額。生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎懲原則1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。四、責任人區(qū)分直接責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認人員。相關(guān)責任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負有領(lǐng)導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責任的確認1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個人，應立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質(zhì)部負責人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認，責任人需承擔相應的懲罰。4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對相關(guān)的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題的的責任人進行相應的處罰。6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的，給予相應的獎勵。六、獎懲方式獎懲方式分為：經(jīng)濟獎懲和行政獎勵、處罰經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎懲評定1）處罰機制發(fā)生以下的情況將對責任人進行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補貨。3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時完成訂單。4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。5、由于操作不當造成報廢的。6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成成同一批產(chǎn)品要檢驗三次或以上者。7、品質(zhì)部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導致返工和報廢的。8、因某種人為原因造成原材料損失的。9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級：經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴重性區(qū)分為經(jīng)濟處罰或是行政處罰。直接責任人承擔100%，50%，30%的責任。間接責任人承擔100%，50%，30%，20%的責任。經(jīng)濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎勵機制以下情況將對員工本人進行獎勵：1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對當月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責任崗位一個季度沒有出過質(zhì)量事故（問題）的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后可給予相應的獎勵。6、對一個季度均能達到公司要求的質(zhì)量目標的班組。7、在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴重的外在質(zhì)量問題時，避免不合格品流入下工序者。8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎勵等級經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻大小進行經(jīng)濟獎勵或是行政獎勵。經(jīng)濟獎勵等級為：500，300元，200元，100元，50元，30元，20元。干部及各生產(chǎn)員工的獎勵1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。八、質(zhì)量獎懲管理1、公司的質(zhì)量獎懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負責，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責任人進行相應的處罰，經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應的記錄.生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準的質(zhì)量獎金進行分發(fā)、并作記錄。2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報告和處理。3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴重性寫具處理意見。4、質(zhì)量獎懲依據(jù)《員工質(zhì)量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。4、對于作經(jīng)濟和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟處罰單由責任人簽字后在員工績效獎金中扣除。5、對于作經(jīng)濟和行政獎勵的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。九、本制度至頒布之日起實施xxx有限公司生產(chǎn)部品質(zhì)部 時間：年月日工廠制公司質(zhì)量管理獎懲條例.質(zhì)量要求為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質(zhì)量目標的人員給予獎勵；對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。堅持不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不流出不良品。.適用范圍公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。.管理職責對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲，由品管部或生產(chǎn)部提出，經(jīng)總經(jīng)辦或行政部簽核，品質(zhì)主管批準后實施；對車間主任級員工的獎懲，由總經(jīng)辦簽核、批準后實施；對部門經(jīng)理的獎懲由總經(jīng)理提出并批準。品管部主管負責監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。.主要內(nèi)容質(zhì)量獎懲公司設(shè)立年度質(zhì)量獎和月度質(zhì)量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的員工。月度獎為50-500元/人，年度獎為200-2000元/人，納入車間員工等級工資。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予30-1000元的獎勵。對于年度內(nèi)質(zhì)量水平三次獲得公司前三名、且每月均達到規(guī)定質(zhì)量目標、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個月以上的員工，及為公司質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻的人員，可評為公司的質(zhì)量先進個人，予以表彰，并給予特別獎勵。各級管理人員應嚴格按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的規(guī)定，行使相應的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員按照《過失管理》相關(guān)條款處理。對造成嚴重損失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰（行政處罰與罰款可同時進行）。每月制定質(zhì)量管理要求，對未達執(zhí)行目的，予生產(chǎn)部員工50元/人，品質(zhì)部員工70元/人，生產(chǎn)部組長、主管100元/人，品質(zhì)部主管150元/人處罰，對執(zhí)行達標單位予以團體獎勵或個人獎勵，個人獎勵方式同個人處罰對等。特殊貢獻團體或個人予以另外獎勵。車間質(zhì)量獎考核方法員工的考核各車間生產(chǎn)工人應嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予10?100元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情節(jié)可以給予行政處罰。同一工序多人或小組操作，獎懲責任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤。對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理