生產(chǎn)調(diào)度站管理制度

生產(chǎn)調(diào)度站管理制度一、緒論生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別緊要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它重要是通過(guò)對(duì)訂單和銷(xiāo)售推測(cè)進(jìn)行分析、用資源計(jì)劃和調(diào)度技術(shù)確定生產(chǎn)計(jì)劃，并將此計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程中的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以確保生產(chǎn)過(guò)程順當(dāng)進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。為了規(guī)范和提高生產(chǎn)調(diào)度站的管理水平，本文訂立了符合公司實(shí)際的生產(chǎn)調(diào)度站管理制度，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。二、調(diào)度站的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度站的管理組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)調(diào)度站的管理組織結(jié)構(gòu)如下：統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)訂立生產(chǎn)計(jì)劃供給支持。調(diào)度員負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物流、人力和設(shè)備等資源的調(diào)配和使用，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度站的職責(zé)和任務(wù)1）負(fù)責(zé)編制和發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配。2）監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物流、人力、設(shè)備等資源的調(diào)配和使用情況，保證生產(chǎn)流程的正常進(jìn)行。3）適時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析和反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。5）定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝的調(diào)整和優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。三、作業(yè)規(guī)程和流程1.訂立生產(chǎn)計(jì)劃（1）依據(jù)市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售推測(cè)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，訂立生產(chǎn)計(jì)劃。（2）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備合理性和可行性，同時(shí)應(yīng)考慮到資源和成本的因素。2.調(diào)配任務(wù)和調(diào)度（1）指定任務(wù)和調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)本領(lǐng)和設(shè)備維護(hù)情形，為生產(chǎn)隊(duì)伍訂立降生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。（2）訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并依照計(jì)劃布置生產(chǎn)流程。3.調(diào)度工作（1）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。（2）協(xié)調(diào)物流、人力和設(shè)備等資源的調(diào)配和使用，保證生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)完成。（3）依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情形，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)，適時(shí)發(fā)布通知和任務(wù)指令，以確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)施調(diào)度（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指令，進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)調(diào)度工作。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，適時(shí)發(fā)覺(jué)并處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。四、生產(chǎn)安全和品質(zhì)掌控管理1.生產(chǎn)安全管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作程序，確保生產(chǎn)設(shè)備和工作人員安全。（2）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。2.品質(zhì)掌控管理（1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保生產(chǎn)質(zhì)量。（2）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品適時(shí)處理和追溯。（3）對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)品質(zhì)管理和技術(shù)培訓(xùn)，提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)水平。五、績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制1.績(jī)效考評(píng)為了推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度員的工作，不斷提高工作效率，生產(chǎn)調(diào)度站應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制：（1）考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)效率、報(bào)廢率等。（2）績(jī)效嘉獎(jiǎng)：依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員的工作績(jī)效，進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制為了激勵(lì)生產(chǎn)調(diào)度員，提高其對(duì)生產(chǎn)工作的認(rèn)得和責(zé)任感，同時(shí)打擊違規(guī)行為，保證生產(chǎn)工作安全和正常進(jìn)行，應(yīng)訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制：（1）對(duì)于工作績(jī)效杰出和重點(diǎn)貢獻(xiàn)的生產(chǎn)調(diào)度員，應(yīng)適時(shí)予以嘉獎(jiǎng)和表彰。（2）對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為或者產(chǎn)生的生產(chǎn)安全事故，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的扣分和懲罰。六、結(jié)論生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因