《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB實施要點

一、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326

實施要點二、附件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001（以下簡稱《規(guī)范》）于2002年5月1日實施。一、實施《規(guī)范》的目的和作用

1、目的

﹡提高施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。

2、作用

﹡規(guī)范施工項目管理行為。

﹡明確企業(yè)各層次和人員的相關(guān)工作關(guān)系。

﹡考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部。二、《規(guī)范》的適用范圍和地位

1、適用范圍

﹡適用于新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項目管理。

﹡《規(guī)范》適用于施工項目管理，而不適用于其他種類的項目管理?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

2、地位

﹡建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

﹡本《規(guī)范》為推薦性的國家標(biāo)準(zhǔn)，具有法律效力，雖不具有強(qiáng)制性，但也不能與之相對立，更不能破壞它的實施。

﹡各企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，統(tǒng)一到《規(guī)范》的要求。三、《規(guī)范》與國際項目管理的關(guān)系

﹡《規(guī)范》填補(bǔ)了我國建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域的空白。世界上也沒有類似的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

﹡《規(guī)范》以國際上廣義的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和知識體系作為依據(jù)，如《質(zhì)量管理項目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），歐洲的國際項目管理協(xié)會（IPMA）和以美國為首的項目管理協(xié)會（PMI）提出的項目管理知識體系等。

﹡《規(guī)范》嚴(yán)格的專業(yè)性體現(xiàn)了國內(nèi)項目管理的行業(yè)特點，區(qū)別于國際上的共性規(guī)律和習(xí)慣。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點四、《規(guī)范》的內(nèi)容

﹡《規(guī)范》共18章計68節(jié)367條。

﹡《規(guī)范》的內(nèi)容體現(xiàn)了項目管理的內(nèi)容：四項目標(biāo)控制——項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制。四項管理——合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理。一協(xié)調(diào)——組織協(xié)調(diào)。五、術(shù)語、項目管理的內(nèi)容與程序

1、術(shù)語

﹡《規(guī)范》在第2章中共有26個術(shù)語。

﹡制訂術(shù)語的三個原則：（1）國際、國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上已有的術(shù)語，執(zhí)行國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，本《規(guī)范》不予重復(fù)。（2）對術(shù)語的解釋堅持科學(xué)性、適用性、符合性。（3）具有創(chuàng)新性?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

2、項目管理的內(nèi)容

﹡項目管理的內(nèi)容既體現(xiàn)了項目管理的任務(wù)，又體現(xiàn)了項目管理的范圍。

﹡《規(guī)范》規(guī)定的項目管理活動是以項目管理層為立足點的，由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施。

3、項目管理的程序項目管理程序見《規(guī)范》第條。六、建立“項目管理規(guī)劃制度”

﹡項目管理規(guī)劃是在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上，通過對項目管理的系統(tǒng)全面完整的策劃，形成一份規(guī)劃文件，完成項目管理的首要環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)項目管理的實施?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

﹡項目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)分為兩種：（1）“項目管理規(guī)劃大綱”，（2）“項目管理實施規(guī)劃”。七、實施“項目經(jīng)理責(zé)任制”

﹡項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是項目管理的基本制度。

﹡項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)各層之間的關(guān)系；

(2)項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；

(3)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；

(4)項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；

(5)項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系等。

八、建立能有效運(yùn)行的項目經(jīng)理部

﹡項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

﹡項目經(jīng)理部的作用：（1）作為企業(yè)在項目上的管理層，負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到竣工驗收的項目管理，對作業(yè)層有管理和服務(wù)的雙重職能；（2）作為項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息和依據(jù),

（3）形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，以形成項目管理的載體，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

﹡建立能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部應(yīng)做到以下幾點：（1）遵守原則。（2）按合理步驟設(shè)立項目經(jīng)理部。（3）選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點九、突出項目的目標(biāo)控制這條主線

﹡施工項目的目標(biāo)控制，是指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。1、施工項目目標(biāo)控制的共性問題

（1）施工項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理。（2）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A（即計劃-實施-檢查-處理）循環(huán)法則。（3）項目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）。（4）目標(biāo)和控制措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。（5）四項目標(biāo)是各自獨立的，其控制不需圍繞著哪個“核心”，但其間有對立統(tǒng)一的關(guān)系。

(6）項目目標(biāo)控制：以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理為保證?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

（7）進(jìn)行各項目標(biāo)控制防范風(fēng)險。（8）實行總分包的項目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人對分包的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)控制并向總分包人負(fù)責(zé)。2、掌握項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)﹡進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：（1）按《規(guī)范》規(guī)定的依據(jù)、程序和內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。（2）實施施工進(jìn)度計劃。（3）進(jìn)度控制總結(jié)分析。3、對項目質(zhì)量控制的主要規(guī)定

﹡項目質(zhì)量控制是《規(guī)范》中的節(jié)數(shù)和條數(shù)最多的一章，應(yīng)給予高度的重視，其主要規(guī)定概括如下：（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000年的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和新頒布的《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50319-2000）實施。（2）應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，不斷改進(jìn)過程控制?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

（3）質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：確定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計劃按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段實施項目質(zhì)量控制。

﹡施工階段質(zhì)量控制包括：技術(shù)交底；工程測量；材料質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；計量的質(zhì)量控制；工序控制；特殊過程控制；工程變更質(zhì)量控制；成品、半成品保護(hù)；質(zhì)量事故處理等。具體規(guī)定見

《規(guī)范》的8.4節(jié)。4、項目安全控制

﹡安全控制程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項目保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾。5、項目成本控制

﹡項目成本控制環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。十、搞好項目組織協(xié)調(diào)，為目標(biāo)控制提供動力

﹡項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、方法和手段，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾予以排除的過程。

﹡組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點十一、項目的四項管理

﹡項目的四項管理：

(1)項目的現(xiàn)場管理，(2)項目的合同管理，

(3)項目的信息管理，(4)項目的生產(chǎn)要素管理。

1、項目的現(xiàn)場管理

﹡

施工現(xiàn)場管理必須依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)和施工平面圖。施工項目現(xiàn)場管理的總體要求是：文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益；現(xiàn)場入口處要公示“五牌”、“二圖”；項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時抓好整改；要用施工平面圖規(guī)范場容管理；要按規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)；要把防火保安、衛(wèi)生防疫等工作做好；為了對現(xiàn)場管理者進(jìn)行激勵，必須進(jìn)行施工現(xiàn)場的綜合考評。

2、項目的合同管理

﹡施工項目合同管理的內(nèi)容包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。施工合同管理的主體是發(fā)包人和承包人。其法律行為由雙方的法定代表人行使。項目經(jīng)理作為承包人在施工項目上的委托代理人，應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真完成所承接的施工任務(wù)，按照合同的約定承擔(dān)義務(wù)、行使權(quán)利，項目經(jīng)理部合同管理的主要責(zé)任是實施或履行合同?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

3、項目的信息管理

﹡施工項目信息管理是在施工項目實施過程中對信息收集、整理處理、儲存、傳遞與應(yīng)用的過程。

4、項目的生產(chǎn)要素管理

﹡施工項目生產(chǎn)要素是指施工項目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進(jìn)行計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。十二、施工項目后期管理

﹡施工項目后期管理包括：

(1)施工項目竣工驗收階段管理，

(2)施工項目管理考核評價，

(3)施工項目回訪保修管理。

1、項目竣工驗收階段管理

﹡施工項目竣工驗收是承包人向發(fā)包人交付項目產(chǎn)品。為此承包人應(yīng)做好竣工驗收前的各項準(zhǔn)備，包括工程收尾、質(zhì)量檢驗、準(zhǔn)備竣工資料、完成竣工結(jié)算、簽訂工程質(zhì)量保修書、發(fā)出竣工驗收通知書等?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點

2、施工項目管理考核評價

﹡派出項目經(jīng)理的單位要對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進(jìn)行考核評價，工程完工后進(jìn)行終結(jié)性考核，目的是規(guī)范項目管理行為、鑒定項目管理水平、確認(rèn)項目管理成果。考核評價的依據(jù)是“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

3、施工項目回訪保修管理﹡承包人應(yīng)建立回訪保修制度,履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾?；卦L應(yīng)納入承包人的工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326實施要點1．0．l為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。1．0．2

本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1．0．3建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。1．0．4

建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。附件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20011總則2．0．1施工項目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。2．0．2

施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionIndustry企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。2．0．3項目發(fā)包人

employer在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2．0．4

項目承包人

contractor在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2．0．5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。附件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20012術(shù)語2．0．6項目經(jīng)理constructionprojectmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。2．0．7項目經(jīng)理部constructionprojectmanagementteam由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。2．0．8矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。2．0．9直線職能式項目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2．0．10事業(yè)部式項目管理組織federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。附件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20012．0．10事業(yè)部式項目管理組織

federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagement

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。2．0．11項目經(jīng)理責(zé)任制

responsibilitysystemofconstructionprojectmanager

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。2.0.12項目管理目標(biāo)責(zé)任書

responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。2．0．13項目管理規(guī)劃大綱

planningoutlineforconstructionprojectmanagement.

由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。2．0．14

項目管理實施規(guī)劃

executionplanningforconstructionprojectmanagement

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。附件2.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20012．0．15項目目著標(biāo)控制ob傳je犯ct滑c騰on務(wù)tr鐮ol休f御or腿c塵on乓st箱ru刃ct歪io員n腿pr勒oj貓ec電t為實現(xiàn)懼項目管爺理目標(biāo)摘而實施餓的收集霉數(shù)據(jù)、蓮與計劃鵝目標(biāo)對劉比分析擾、采取飾措施糾喇正偏差上等活動慮，包括她項目進(jìn)躬度控制耕、項目洽質(zhì)量控宿制、項如目安全賊控制和牽項目成譽(yù)本控制輛。2．0．16項目族風(fēng)險co中ns浴tr摔uc傲ti據(jù)on特p掙ro簡je如ct脅r逐is睜k通過詠調(diào)查江、分偉析、沾論證大，預(yù)版測其雖發(fā)生孕概率宵、后蔽果很火可能曲使項繭目產(chǎn)僻生損舊失的裳未來輝不確涌定性現(xiàn)因素科。2．0．17項目瘡風(fēng)險竟管理ris攪km勒ana躬gem叛ent丈of然co榴nst敗ruc昨tio等np獎roj拴ect項目風(fēng)稈險的識遮別、評習(xí)估、管槍理規(guī)劃理與決策椒、管理碰規(guī)劃實材施與檢佩查等過爪程。2．0．18項目磁成本叉核算陳制cos恥tc繳alc欲ula沾tio傍ns燒yst搶em駁of剃co懶nst律ruc扒tio潤np登roj墓ect有關(guān)項丘目成本常核算原累則、范擱圍、程宴序、方督法、內(nèi)暗容、責(zé)喉任及要膝求的管栗理制度促。2．0．19項目托生產(chǎn)篩要素盛管理pro顛duc蝦tiv稀ee裝lem先ent馬ma洋nag膨eme墓nt惱for歇co寫nst石ruc拜tio斧np朵roj騰ect對項目憶的人力低資源、罵材料、鍋機(jī)械設(shè)吼備、資溝金、技樂術(shù)、信語息等進(jìn)船行的管綿理。附件2.1還《建設(shè)工園程項目寒管理規(guī)仔范》G擁B/養(yǎng)T5孫03憂26—200揀12．0．20項目尚合同片管理con劇tra驢ct根man銷age結(jié)men都tf相or陸con恐str血uct頁ion綢pr等oje啦ct對施工勉合同的泰訂立、鍋履行、牛變更、逮終止、期違約、跨索賠、緩爭議處蒙理等進(jìn)卻行的管紡理。2．0．21項目亂信息銹管理inf炮orm竊ati拿on肌man什age綿men花tf復(fù)or拴con趁str貼uct咱ion乏pr得oje捆ct施工構(gòu)項目滴實施陵過程剩中，仆對信義息收責(zé)集、擇整理瓜、處語理、譯儲存姐、傳挺遞與恐應(yīng)用蜘等進(jìn)宇行的士管理眼。2．0．22項目穩(wěn)現(xiàn)場汪管理si論te縣m誼an素ag旗em絲式en縫t歷fo續(xù)r功co山ns誦tr煎uc憑ti艷on矮p池ro喝je巖ct對施工鞠現(xiàn)場內(nèi)敢的活動蟻及空間德使用所敘進(jìn)行的等管理。2．0．23項目然竣工目驗收co假mp允le爽ti風(fēng)on傍a氏nd赴d蟻el穿iv院er許y寒of脾c晃on爹st店ru牙ct籌io礎(chǔ)n限pr駱oj珍ec倚t承包人泛按施工挺合同完神成了項陽目全部階任務(wù)，廣經(jīng)檢驗闊合格，周由發(fā)包除人組織稍驗收的波過程。2．0．24項目些回訪饞保修r(nóng)e朗tu并rn結(jié)v分is鳥it頓a值nd詢g迫ua夢ra莊nt軍ee灣f楊or熄r郵ep狗ai植r竭of凈c執(zhí)on瀉st上ru捉ct巾io高n罩pr夜oj草ec水t承包人方在施工葵項目竣梯工驗收喂后對工作程使用閥狀況和河質(zhì)量問春題向用睡戶訪問燈了解，采并按照牧有關(guān)規(guī)瓣定及“增工程質(zhì)學(xué)量保修婆書”的患約定，刪在保修庫期內(nèi)對殊發(fā)生的勇質(zhì)量問啦題進(jìn)行虹修理并浮承擔(dān)相跡應(yīng)經(jīng)濟(jì)箱責(zé)任的涉過程。附件2.1業(yè)《建設(shè)深工程嫌項目僅管理拆規(guī)范》G爐B/包T5轎03減26—20第012．0．25項目組糟織協(xié)調(diào)or者ga很ni筋za尸ti愚on帆c作oo確rd滲in始at俊io何n戒fo并r裝co萄ns伶tr乒uc察ti沸on舅p堵ro紫je睡ct以一定譜的組織衛(wèi)形式、父手段和哪方法，它對項目暗管理中博產(chǎn)生的督關(guān)系進(jìn)潤行疏通蛛，對產(chǎn)跑生的干證擾和障盤礙予以挎排除的奏過程。2．0．26項目嘉考核剃評價ex艙am顧in紗at鴨io嚴(yán)n勻an子d姻ev級al您ua鴿ti擁on故o旗f爽co播ns沙tr慮uc仙ti燭on寇p翻ro代je離ct徒m品an源ag止em錫en辱t由項化目考侮核評期價主桿體對辯考核嗽評價慚客體金的項至目管膜理行搶為、夫水平勁及成稀果進(jìn)置行考覽核并午做出幸評價僅的過與程。附件2.1座《建設(shè)工呆程項目犧管理規(guī)夫范》GB皺/T5質(zhì)032揚(yáng)6—200疼13．0．1項目管錫理的內(nèi)炮容與程劫序應(yīng)體音現(xiàn)企業(yè)遷管理層攏和項目謙管理層雨參與的礎(chǔ)項目管專理活動嘆。3．0．2項目管蔑理的每朗一過程載，都應(yīng)嬸體現(xiàn)計檢劃、實顏施、檢曲查、處危理（PD不CA）的持衫續(xù)改進(jìn)民過程。3．0．3項目窯經(jīng)理恐部的摘管理提內(nèi)容右應(yīng)由銹企業(yè)冬法定薯代表苦人向棄項目嫩經(jīng)理常下達(dá)廣的“羽項目漂管理拘目標(biāo)賞責(zé)任飄書”杠確定陸，并翼應(yīng)由桃項目持經(jīng)理拖負(fù)責(zé)獲組織擴(kuò)實施騎。在羞項目饅管理陷期間半，由植發(fā)包妖人或鄰其委龜托的獅監(jiān)理衡工程況師或條企業(yè)晶管理絞層按介規(guī)定律程序狗提出蹤蝶的、匆以施角工指倡令形橫式下朽達(dá)的辣工程獅變更胳導(dǎo)致雪的額吃外施傘工任邁務(wù)或顧工作宅，均撤應(yīng)列兇入項故目管長理范浮圍。3．0．4項目管牽理應(yīng)體懲現(xiàn)管理燥的規(guī)律映，企業(yè)蝕應(yīng)利用蘋制度保但證項目搞管理按兵規(guī)定程課序運(yùn)行榴。3．0．5項目經(jīng)慘理部應(yīng)巡壽按監(jiān)理幣機(jī)構(gòu)提控供的“及監(jiān)理規(guī)趣劃”和奇“監(jiān)理驗實施細(xì)勻則”的付要求，柔接受并月配合監(jiān)痰理工作日。附件2.1許《建設(shè)工器程項目逗管理規(guī)紹范》G企B/徑T5饅03推26—200礎(chǔ)13項目管遙理內(nèi)容塵與程序3．0．6項目管匯理的內(nèi)壓容應(yīng)包散括：編么制“積項目唐管理悅規(guī)劃射大綱擇”和虛“項輕目管鉗理實罪施規(guī)構(gòu)劃”塘，項瘦目進(jìn)駱度控惑制，觀項目妄質(zhì)量灣控制桑，項譯目安渴全控綢制，強(qiáng)項目窗成本禮控制來，項建目人拐力資凱源管嘴理，選項目刺材料釘管理眼，項豪目機(jī)秧械設(shè)掛備管掀理，免項目他技術(shù)才管理瓦，項國目資帽金管堪理，卵項目窩合同惜管理田，項司目信死息管久理，掘項目琴現(xiàn)場造管理串，項堪目組遇織協(xié)院調(diào)，貧項目障竣工受驗收匯，項皺目考魚核評壤價，唉項目蘇回訪脆保修名。3．0．7項目管睛理的程掌序應(yīng)依冊次為：編紫制項婚目管圾理規(guī)罪劃大犧綱，努編制例投標(biāo)深書并職進(jìn)行顆投標(biāo)肚，簽絮訂施塊工合齒同，菠選定友項目待經(jīng)理搞，項菠目經(jīng)伸理接害受企至業(yè)法苦定代皺表人貍的委查托組翁建項甲目經(jīng)彼理部廣，企抵業(yè)法霞定代足表人桌與項光目經(jīng)飼理簽薄訂“派項目凳管理煤目標(biāo)規(guī)責(zé)任甘書”崗，項娘目經(jīng)恩理部縮慧編制鄙“項侮目管爐理實名施規(guī)匙劃”句，進(jìn)四行項孫目開惱工前浩的準(zhǔn)細(xì)備，看施工吩期間丟按“絹項目窮管理刮實施能規(guī)劃鴨”進(jìn)判行管哭理，航在項遠(yuǎn)目竣改工驗尺收階懂段進(jìn)嘉行竣暑工結(jié)嫩算、原清理鼠各種涂債權(quán)巨債務(wù)掠、移桐交資再料和能工程巡壽，進(jìn)納行經(jīng)芬濟(jì)分漠析，丹做出巴項目看管理箱總結(jié)哈報告弟并送雅企業(yè)坊管理云層有爽關(guān)職撿能部東門，拐企業(yè)廁管理吵層組宏織考汁核委母員會痕對項關(guān)目管牢理工財作進(jìn)趣行考替核評聯(lián)價并樹兌現(xiàn)統(tǒng)“項趕目管墾理目笑標(biāo)責(zé)偽任書物”中側(cè)的獎念懲承險諾，撈項目袋經(jīng)理喪部解哲體，授在?？夹奁谡軡M前釀企業(yè)腿管理紐奉層根蓮據(jù)“患工程廁質(zhì)量板保修惰書”捐的約仗定進(jìn)都行項斤目回鉛訪保遇修。附件2.祝1看《建設(shè)工絞程項目羽管理規(guī)薪范》GB黎/T5紐奉032哪6—20木014項目疼管理仁規(guī)劃4．1一般規(guī)良定4．1．1項目管貸理規(guī)劃治應(yīng)分為騎項目管忌理規(guī)劃遮大綱和捆項目管鄙理實施凍規(guī)劃。4．1．2當(dāng)承嘆包人隆以編巖制施緣瑞工組嚇織設(shè)穗計代沖替項嘴目管鞏理規(guī)宋劃時窩，施肯工組純織設(shè)蜻計應(yīng)敲滿足媽項目或管理鬧規(guī)劃索的要權(quán)求。4．2項目障管理新規(guī)劃垃大綱4．2．1項目管議理規(guī)劃領(lǐng)大綱應(yīng)大由企業(yè)喘管理層蜓依據(jù)下貿(mào)列資料蛋編制：1招標(biāo)文槽件及發(fā)妙包人對挖招標(biāo)文攻件的解龍釋。2企業(yè)劃管理以層對辰招標(biāo)席文件相的分情析研喜究結(jié)駐果。3工程派現(xiàn)場京情況肥。4發(fā)包人沾提供的沙信息和槐資料。5有關(guān)等市場國信息動。6企業(yè)法荷定代表捆人的投蹤蝶標(biāo)決策夢意見。4．3項目管減理實施焦規(guī)劃4．3．1項目管偉理實施婆規(guī)劃必范須由項依目經(jīng)理醒組織項榮目經(jīng)理怖部在工然程開工藍(lán)之前編櫻制完成題。附件2.側(cè)1吩《建設(shè)截工程業(yè)項目變管理克規(guī)范》G攪B/島T5隱03什26—200輔14．3．2項目潤管理隱實施示規(guī)劃陪應(yīng)依曾據(jù)下啟列資臨料編向制：1項目嶼管理港規(guī)劃夢大綱鴉。2“項目管背理目標(biāo)門責(zé)任書溝”。3施工合最同。4．3．3項目管仍理實施良規(guī)劃應(yīng)烘包括下棚列內(nèi)容掉：1工程努概況啞。2施工部封署。3施工距方案捷。4施工進(jìn)死度計劃放。5資源供天應(yīng)計劃葉。6施工晶準(zhǔn)備疑工作識計劃燭。7施工平苦面圖。8技術(shù)組顫織措施瘦計劃。9項目風(fēng)擋險管理咽。10信息管豈理。11技術(shù)經(jīng)甘濟(jì)指標(biāo)外分析。4．3．4編制項受目管理狡實施規(guī)滴劃應(yīng)遵息循下列油程序：l對施工樂合同和災(zāi)施工條錦件進(jìn)行纏分析；2對項目穩(wěn)管理目侵標(biāo)責(zé)任圓書進(jìn)行晉分析；3編寫右目錄云及框號架；4分工凡編寫續(xù)；5匯總協(xié)涉調(diào)；6統(tǒng)一審端查；7修改釀定稿阿；8報批寧。附件2.1脖《建設(shè)工釀程項目紀(jì)管理規(guī)旬范》GB戴/T5箭032馬6—20講014．3．5工程概栽況應(yīng)包座括下列鐘內(nèi)容：1工程特論點。2建設(shè)芳地點榴及環(huán)回境特鞠征。3施工條糖件。4項目管辱理特點析及總體杯要求。4．3．6施工部厲署應(yīng)包后括下列隸內(nèi)容：l項目的何質(zhì)量、潑進(jìn)度、毅成本及否安全目傍標(biāo)。2擬投鴉入的城最高抹人數(shù)研和平辣均人火數(shù)。3分包計嶄劃，勞怖動力使住用計劃剪，材料喜供應(yīng)計徑劃，機(jī)梨械設(shè)備嚴(yán)供應(yīng)計罰劃。4施工誤程序廢。5項目管泄理總體棍安排。4．3．7施工徹方案唇應(yīng)包鴉括下祝列內(nèi)畝容：1施工流數(shù)向和施牧工順序豎。2施工帆階段怖劃分敞。3施工初方法倡和施超工機(jī)豆械選艘擇。4安全施禮工設(shè)計刑。5環(huán)境保毀護(hù)內(nèi)容占及方法括。4．3．8施工蟲進(jìn)度慢計劃偷應(yīng)包盤括：稈施工謊總進(jìn)香度計過劃和倍單位稠工程茅施工螞進(jìn)度傘計劃厘。附件2.家1申《建設(shè)工防程項目喬管理規(guī)臨范》G椅B/群T5微03情26—200腎14．3．9資源歷需求假計劃懸應(yīng)包春括下譽(yù)列內(nèi)痛容：l勞動力盆需求計妙劃。2主要材辰料和周攔轉(zhuǎn)材料血需求計灶劃。3機(jī)械設(shè)柏備需求本計劃。4預(yù)制立品訂晃貨和拜需求錢計劃效。5大型工喂具、器漏具需求買計劃。4．3.無10施工融準(zhǔn)備追工作菊計劃錘應(yīng)包嚴(yán)括下然列內(nèi)會容：1施工牌準(zhǔn)備僅工作匆組織良及時伏間安誘排。2技術(shù)準(zhǔn)誘備及編災(zāi)制質(zhì)量肥計劃。3施工箱現(xiàn)場受準(zhǔn)備已。4作業(yè)筍隊伍殿和管跟理人幅員的鉗準(zhǔn)備關(guān)。5物資準(zhǔn)拒備。6資金準(zhǔn)丟備。4．3．11施工盆平面小圖應(yīng)葡包括饞下列悔內(nèi)容搶：1施工礦平面它圖說亡明。2施工平渴面圖。3施工陷平面岔圖管個理規(guī)萍劃。施工脆平面朱圖應(yīng)化按現(xiàn)調(diào)行制勻圖標(biāo)登準(zhǔn)和箏制度梨要求載進(jìn)行揮繪制荷。附件2.問1制《建設(shè)核工程寧項目循管理艱規(guī)范》GB臘/T5缺032核6—200毫14．3．12施工技紋術(shù)組織饒措施計奴劃應(yīng)包袖括下列朗內(nèi)容：1保證桂進(jìn)度送目標(biāo)樸的措帆施。2保證質(zhì)紹量目標(biāo)黑的措施燥。3保證稱安全鞏目標(biāo)盡的措借施。4保證姐成本纖目標(biāo)逗的措役施。5保證季呀節(jié)施工股的措施宿。6保護(hù)環(huán)紗境的措反施。7文明壩施工繞措施撞。各項措魔施應(yīng)包行括技術(shù)戲措施、搜組織措紋施、經(jīng)森濟(jì)措施耳及合同擾措施。4．3．13項目風(fēng)迎險管理設(shè)規(guī)劃應(yīng)島包括以起下內(nèi)容超：1風(fēng)險艷因素?zé)R別坑一覽弊表。2風(fēng)險可蠻能出現(xiàn)浮的概率欲及損失規(guī)值估計辟。3風(fēng)險敲管理灶重點椒。4風(fēng)險防綱范對策餅。5風(fēng)險管尊理責(zé)任慘。4．3．14項目信黨息管理呈規(guī)劃應(yīng)尖包括下彩列內(nèi)容劣：1與項標(biāo)目組誤織相欺適應(yīng)介的信擴(kuò)息流暴通系荒統(tǒng)。2信息飛中心鈔的建思立規(guī)亡劃。3項目管辱理軟件嫂的選擇貓與使用尤規(guī)劃。4信息造管理霜實施悄規(guī)劃忌。4．3．15技術(shù)洪經(jīng)濟(jì)偷指標(biāo)酬的計礎(chǔ)算與辟分析蹄應(yīng)包英括下奶列內(nèi)窩容：1規(guī)劃迅的指世標(biāo)。2規(guī)劃指草標(biāo)水平姻高低的撇分析和煩評價。3實施恐難點夜的對你策。附件2.1場《建設(shè)其工程枝項目標(biāo)管理影規(guī)范》GB股/T5美032射6—20夕014．3．16項目管努理實施拾規(guī)劃的費(fèi)管理應(yīng)小符合下蕩列規(guī)定貫：1項目管麥理實施妖規(guī)劃應(yīng)尺經(jīng)會審眠后，由扁項目經(jīng)纏理簽字貸并報企冒業(yè)主管暗領(lǐng)導(dǎo)人什審批。2當(dāng)監(jiān)理陡機(jī)構(gòu)對懷項目管部理實施梢規(guī)劃有葛異議時吧，經(jīng)協(xié)盟商后可號由項目掉經(jīng)理主洲持修改售。3項目枕管理很實施遭規(guī)劃科應(yīng)按洽專業(yè)孕和子完項目哀進(jìn)行滿交底暖，落獲實執(zhí)肯行責(zé)奏任。4執(zhí)行項巡壽目管理扁實施規(guī)耀劃過程艦中應(yīng)進(jìn)刑行檢查裂和調(diào)整陸。5項目管夢理結(jié)束芝后，必且須對項閱目管理懶實施規(guī)踏劃的編酬制、執(zhí)圓行的經(jīng)域驗和問次題進(jìn)行弦總結(jié)分宇析，并于歸檔保省存。附件2.1的《建設(shè)忍工程民項目鏡管理技規(guī)范》G轎B/冊T5葛03瀉26—20溝015項目經(jīng)少理責(zé)任盒制5．1一般伙規(guī)定5．1．1企業(yè)預(yù)在進(jìn)沒行施方工項籃目管驗理時稀，應(yīng)鴨實行孕項目答經(jīng)理插責(zé)任頃制。5．1．2企業(yè)應(yīng)應(yīng)處線理好佩企業(yè)黑管理這層、摟項目別管理裹層和何勞務(wù)舒作業(yè)疤層的這關(guān)系好，并嚼應(yīng)在鍬“項煩目管弊理目順標(biāo)責(zé)來任書斷”中舒明確忍項目襖經(jīng)理臣的責(zé)蹄任、爆權(quán)力咐和利念益。5．1．3企業(yè)管葛理層的弟管理活繳動應(yīng)符恐合下列船規(guī)定：1企業(yè)速管理宵層應(yīng)際制定磨和健涂全施還工項炭目管港理制地度，辦規(guī)范的項目植管理勤。2企業(yè)助管理顆層應(yīng)話加強(qiáng)聞計劃頁管理初，保欣持資惕源的蹄合理俗分布攏和有券序流愈動，剝并為忌項目日生產(chǎn)枯要素尾的優(yōu)傾化配笑置和必動態(tài)劉管理揉服務(wù)銳。3企業(yè)管億理層應(yīng)美對項目趨管理層回的工作鈔進(jìn)行全計過程指忘導(dǎo)、監(jiān)說督和檢尊查。5．1．4項目管猴理層應(yīng)侍做好資圈源的優(yōu)敗化配置偶和動態(tài)襖管理，揮執(zhí)行和勞服從企氏業(yè)管理踢層對項演目管理殲工作的姨監(jiān)督檢什查和宏廢觀調(diào)控碧。5．1．5企業(yè)管亦理層與誓勞務(wù)作浸業(yè)層應(yīng)皆簽訂勞氏務(wù)分包簡合同。島項目管茄理層與典勞務(wù)作別業(yè)層應(yīng)傾建立共截同履行籮勞務(wù)分虜包合同相的關(guān)系液。附件2.1域《建設(shè)工港程項目熊管理規(guī)拍范》GB斤/T5寬032第6—200刺15．2項目頭經(jīng)理5．2．1項目而經(jīng)理卷應(yīng)根夜據(jù)企喚業(yè)法薦定代撐表人蛾授權(quán)特的范罪圍、較時間挺和內(nèi)墊容，顏對施物工項數(shù)目自念開工豬準(zhǔn)備峽至竣俗工驗攔收，復(fù)實施敏全過患程、糞全面助管理頸。5．2．2項目童經(jīng)理魔只宜慕擔(dān)任肥一個墨施工績項目責(zé)的管妥理工頸作，哄當(dāng)其壩負(fù)責(zé)傾管理耍的施幅工項吊目臨圓近竣母工階員段且鞠經(jīng)建至設(shè)單炒位同慚意，固可以犧兼任淡一項震工程傘的項影目管程理工慘作。5．2．3項目經(jīng)晚理必須爸取得“鑄建設(shè)工威程施工膨項目經(jīng)炎理資格鈴證書”價。5．2．4項目籮經(jīng)理屢應(yīng)接學(xué)受企烈業(yè)法墨定代夢表人偏的領(lǐng)腰導(dǎo)，艷接受蛾企業(yè)撲管理克層、燭發(fā)包擔(dān)人和淺監(jiān)理遍機(jī)構(gòu)譯的檢仆查與量監(jiān)督梳；施凍工項邀目從懼開工貧到竣塌工，蜓企業(yè)五不得塔隨意單撤換罰項目顛經(jīng)理群；施切工項閣目發(fā)轟生重姻大安喜全質(zhì)智量事悠故或弟項目訴經(jīng)理墊違法每、違恐紀(jì)時訪，企墓業(yè)可齡撤換冤項目卸經(jīng)理冤。5．2．5項目經(jīng)范理應(yīng)具燈備下列悟素質(zhì)：1具有吐符合疏施工線項目圾管理吵要求余的能壞力。2具有占相應(yīng)攝的施尸工項峽目管謀理經(jīng)洋驗和飼業(yè)績零。3具有承缺擔(dān)施工珠項目管扇理任務(wù)管的專業(yè)完技術(shù)、吉管理、競經(jīng)濟(jì)和惕法律、貫法規(guī)知葛識。4具有鑒良好怒的道盈德品瞧質(zhì)。附件2.1掠《建設(shè)莫工程即項目閱管理袋規(guī)范》GB吐/T5隸032期6—200例15．3項目首經(jīng)理棗的責(zé)鄉(xiāng)豐、權(quán)略、利5．3．1項目稻經(jīng)理躺應(yīng)履少行下輩列職哈責(zé)：1代表企節(jié)業(yè)實施群施工項畫目管理案。貫徹劃執(zhí)行國替家法律蘇、法規(guī)閘、方針例、政策燃和強(qiáng)制趁性標(biāo)準(zhǔn)躲，執(zhí)行混企業(yè)的朱管理制棚度，維故護(hù)企業(yè)翅的合法懼權(quán)益。2履行阻“項記目管幣理目事標(biāo)責(zé)犧任書拴”規(guī)悅定的誘任務(wù)戒。3組織臘編制振項目較管理餅實施島規(guī)劃伐。4對進(jìn)榜入現(xiàn)千場的麗生產(chǎn)復(fù)要素譜進(jìn)行像優(yōu)化撐配置遣和動沫態(tài)管每理。5建立呈質(zhì)量占管理重體系枯和安匪全管布理體斑系并鳳組織運(yùn)實施碼。6在授權(quán)鞭范圍內(nèi)腥負(fù)責(zé)與禍企業(yè)管搜理層、拔勞務(wù)作肺業(yè)層、咸各協(xié)作嘩單位、晃發(fā)包人宵、分包陣人和監(jiān)絕理工程紡師等的尺協(xié)調(diào)，荒解決項迫目中出勾現(xiàn)的問求題。7按“總項目末管理錦目標(biāo)汁責(zé)任滋書”鵲處理傍項目束經(jīng)理季部與臘國家臟、企垃業(yè)、吼分包薪單位笑以及君職工米之間步的利派益分貴配。附件2.1勁《建設(shè)疼工程軍項目謎管理更規(guī)范》GB閑/T5嫁032萬6—200堪18進(jìn)行拜現(xiàn)場島文明量施工編管理讀，發(fā)令現(xiàn)和收處理盲突發(fā)瘋事件塘。9參與工慣程竣工繞驗收，霉準(zhǔn)備結(jié)聚算資料孟和分析嫌總結(jié)，甘接受審形計。10處理項視目經(jīng)理掃部的善陷后工作毯。11協(xié)助辛企業(yè)校進(jìn)行穩(wěn)項目年的檢浸查、希鑒定章和評上獎申睜報。5．3.皂2項目管喪理目標(biāo)梨責(zé)任書貴”應(yīng)包斧括下列弓內(nèi)容：1企業(yè)街各業(yè)更務(wù)部粗門與嚴(yán)項目墻經(jīng)理噴部之睡間的澤關(guān)系廊。2項目甚經(jīng)理焰部使給用作朝業(yè)隊款伍的剪方式艷；項駐目所丹需材蒼料供系應(yīng)方北式和孩機(jī)械族設(shè)備合供應(yīng)柜方式頓。3應(yīng)達(dá)到安的項目繳進(jìn)度目貝標(biāo)、項蝦目質(zhì)量貍目標(biāo)、根項目安童全目標(biāo)籍和項目乘成本目掠標(biāo)。4在企業(yè)敗制度規(guī)重定以外遠(yuǎn)的、由較法定代象表人向嫩項目經(jīng)耽理委托沫的事項愚。5企業(yè)笨對項埋目經(jīng)料理部歪人員眠進(jìn)行結(jié)獎懲湯的依哨據(jù)、珠標(biāo)準(zhǔn)疑、辦鍋法及島應(yīng)承越擔(dān)的稼風(fēng)險冒。6項目戚經(jīng)理聽解職既和項落目經(jīng)早理部羊解體瀉的條辱件及慮方法比。附件2.錯1戀《建設(shè)莫工程摟項目俗管理菊規(guī)范》GB拔/T5掏032饞6—200逢15．3．3項目經(jīng)捐理應(yīng)具級有下列或權(quán)限：1參與企欲業(yè)進(jìn)行徑的施工挎項目投惹標(biāo)和簽般訂施工曠合同。2經(jīng)授郊權(quán)組勾建項彎目經(jīng)掉理部丈確定慎項目聾經(jīng)理鐵部的織組織焰結(jié)構(gòu)宗，選而擇、弦聘任顏管理林人員涌，確寄定管夾理人號員的塔職責(zé)隱，并貨定期頃進(jìn)行?？己宋纭⒃u畏價和洲獎懲駱。3在企燦業(yè)財狹務(wù)制佳度規(guī)賀定的愚范圍圖內(nèi)，祝根據(jù)萬企業(yè)日法定晝代表兼人授害權(quán)和刃施工碗項目省管理盼的需艙要，膽決定黨資金蛋的投嚴(yán)入和貿(mào)使用桌，決還定項伍目經(jīng)謀理部落的計世酬辦靈法。4在授掀權(quán)范信圍內(nèi)暢，按薦物資衰采購貝程序惹性文彩件的太規(guī)定黃行使棍采購住權(quán)。5根據(jù)企倆業(yè)法定姜代表人攜授權(quán)或略按照企謹(jǐn)業(yè)的規(guī)踢定選擇霸、使用唱作業(yè)隊摟伍。6主持項肺目經(jīng)理車部工作或，組織騎制定施怨工項目構(gòu)的各項壇管理制紡度。7根據(jù)企豬業(yè)法定域代表人六授權(quán)，姨協(xié)調(diào)和寄處理與礦施工項焰目管理資有關(guān)的似內(nèi)部與伸外部事赤項。5．3．4項目呆經(jīng)理啟應(yīng)享搭有以鄙下利桑益：1獲得焦基本季工資寇、崗昂位工闊資和添績效揉工資賺。2除按“欣項目管粉理目標(biāo)摸責(zé)任書撫”可獲壁得物質(zhì)尋獎勵外被，還可矛獲得表驗彰、記貨功、優(yōu)削秀項目庸經(jīng)理等排榮譽(yù)稱弊號。3經(jīng)考核蒜和審計栽未完成配“項目獸管理目熔標(biāo)責(zé)任睛書”確贈定的項時目管理偽責(zé)任目私標(biāo)或造廚成虧損烈的，應(yīng)眼按其中叼有關(guān)條屢款承擔(dān)夾責(zé)任，繩并接受誤經(jīng)濟(jì)或廊行政處適罰。附件2.頓1怎《建設(shè)犬工程染項目記管理輕規(guī)范》G欠B/歲T5牢03容26—200沙16項目緩經(jīng)理溫部6．1一般科規(guī)定6．1.私1大、中棄型施工該項目，脾承包人報必須在劍施工現(xiàn)蛋場設(shè)立爪項目經(jīng)禁理部，陷小型施童工項目斥，可由售企業(yè)法械定代表猛人委托弦一個項強(qiáng)目經(jīng)理唯部兼管奶，但不塵得削弱沸其項目店管理職智責(zé)。6．1．2項目近經(jīng)理垂部直白屬項婦目經(jīng)嫩理的絮領(lǐng)導(dǎo)汁，接餃?zhǔn)芷笊鞓I(yè)業(yè)鴉務(wù)部僵門指君導(dǎo)、菌監(jiān)督對、檢多查和駐考核皇。6．1．3項目避經(jīng)理飄部在置項目案竣工塌驗收剝、審斷計完粗成后置解體窄。6．2項目經(jīng)大理部的慮設(shè)立6．2．1項目僚經(jīng)理戀部應(yīng)伯按下派列步快驟設(shè)噴立：1根據(jù)企減業(yè)批準(zhǔn)夕的“項保目管理蠶規(guī)劃大底綱”，攜確定項碧目經(jīng)理李部的管依理任務(wù)都和組織瓣形式。2確定項訴目經(jīng)理禮部的層判次，設(shè)崗立職能沸部門與盼工作崗桃位。3確定冬人員賤、職恐責(zé)、型權(quán)限陽。4由項柄目經(jīng)孤理根槍據(jù)“停項目閃管理劈燕目標(biāo)盛責(zé)任夏書”瓣進(jìn)行鵝目標(biāo)阻分解再。5組織有斬關(guān)人員螞制定規(guī)成章制度看和目標(biāo)嘉責(zé)任考每核、獎商懲制度滲。附件2.1舉《建設(shè)工相程項目稻管理規(guī)們范》GB落/T5火032洞6—200符16.孩2．2項目經(jīng)肚理部的只組織形虎式應(yīng)根睬據(jù)施工落項目的叢規(guī)模、音結(jié)構(gòu)復(fù)槐雜程度酸、專業(yè)亡特點、常人員素漠質(zhì)和地痕域范圍糕確定，繁并應(yīng)符放合下列饅規(guī)定：1大中型依項目宜統(tǒng)按矩陣謝式項目凈管理組顛織設(shè)置談項目經(jīng)催理部。2遠(yuǎn)離伸企業(yè)計管理邀層的失大中腿型項僅目宜愁按事獨業(yè)部柿式項蒼目管佳理組祥織設(shè)齒置項屑目經(jīng)型理部晝。3小型項膊目宜按樸直線職辛能式項騎目管理大組織設(shè)良置項目腥經(jīng)理部索。4項目經(jīng)餓理部的削人員配餐置應(yīng)滿斃足施工撐項目管曉理的需千要。職蹈能部門憐的設(shè)置笑應(yīng)滿足勞本規(guī)范瞇第條中倘各項管黎理內(nèi)容叫的需要取。大型心項目的居項目經(jīng)成理必須僅具有一扭級項目改經(jīng)理資策質(zhì)，管眼理人員炕中的高階級職稱銅人員不螞應(yīng)低于10％。6．2．3項目柳經(jīng)理稀部的尚規(guī)章孝制度艙應(yīng)包膽括下張列各潑項：1項目管水理人員升崗位責(zé)跳任制度結(jié)。2項目世技術(shù)憶管理勇制度償。3項目確質(zhì)量凡管理喘制度壩。4項目晃安全膽管理脅制度福。5項目誓計劃梳、統(tǒng)瞧計與頸進(jìn)度熔管理般制度謝。6項目闖成本里核算錦制度筒。7項目材畏料、機(jī)金械設(shè)備誼管理制壯度。8項目現(xiàn)困場管理科制度。9項目分憐配與獎板勵制度鑼。10項目例利會及施倚工日志蹄制度。11項目分嬸包及勞愧務(wù)管理反制度。12項目組忍織協(xié)調(diào)寸制度。13項目爆信息芹管理葬制度福。附件2.1叛《建設(shè)箱工程挽項目羽管理耍規(guī)范》G脖B/傾T5放03證26—20掀016．2．4項目經(jīng)響理部自袍行制訂之的規(guī)章夢制度與候企業(yè)現(xiàn)頂行的有翠關(guān)規(guī)定孕不一致煤時，應(yīng)旗報送企索業(yè)或其熊授權(quán)的神職能部抱門批準(zhǔn)譯。6．3項目經(jīng)苦理部的痰運(yùn)行6．3.坡1項目惕經(jīng)理驚應(yīng)組課織項伸目經(jīng)促理部越成員襖學(xué)習(xí)繩項目錯的規(guī)貨章制察度，繼檢查偵執(zhí)行槽情況愧和效嚷果，府并應(yīng)薪根據(jù)揉反饋浩信息擺改進(jìn)糠管理敘。6．3.旋2項目經(jīng)序理應(yīng)根造據(jù)項目絲式管理人堤員崗位濁責(zé)任制牲度對管軋理人員挺的責(zé)任圍目標(biāo)進(jìn)放行檢查蔥、考核躬和獎懲兇。6．3．3項目土經(jīng)理悠部應(yīng)愛對作料業(yè)隊吃伍和憶分包育人實凝行合耍同管貨理，卸并應(yīng)煮加強(qiáng)占控制洋與協(xié)鞏調(diào)。6．3．4項目唇經(jīng)理評部解湯體應(yīng)簽具備棒下列懸條件聲：1工程已擺經(jīng)竣工瀉驗收。2與各分勤包單位腫已經(jīng)結(jié)真算完畢湊。3已協(xié)璃助企眨業(yè)管徹理層鉗與發(fā)費(fèi)包人滋簽訂陷了“炎工程胡質(zhì)量離保修哨書”濤。4“項目撲管理瞧目標(biāo)士責(zé)任湖書”叨已經(jīng)礎(chǔ)履行婚完成搶，經(jīng)仰企業(yè)鮮管理潮層審岸計合寒格。5已與妹企業(yè)短管理灰層辦帽理了長有關(guān)布手續(xù)遭。6現(xiàn)場最摘后清理湖完畢。附件2.1抄《建設(shè)傅工程散項目缺管理貝規(guī)范》G綠B/便T5曬03筍26—200閃1附件2.1的《建設(shè)工倆程項目卡管理規(guī)杯范》GB硬/T5陳032棄6—20樹017項目柜進(jìn)度孕控制7．1一般仗規(guī)定7．1．1項目污進(jìn)度震控制籌應(yīng)以帳實現(xiàn)細(xì)施工陰合同咳約定喜的竣禿工日匯期為蓮最終缸目標(biāo)爆。7．1．2項目進(jìn)于度控制淺總目標(biāo)卷應(yīng)進(jìn)行值分解。癢可按單估位工程倉分解為彩交工分尤目標(biāo)，傍可按承美包的專固業(yè)或施貫工階段階分解為五完工分續(xù)目標(biāo)，需亦可按血年、季猴、月計是劃期分鴿解為時怎間目標(biāo)兆。7．1．3項目進(jìn)摸度控制嬌應(yīng)建立草以項目燭經(jīng)理為義責(zé)任主滔體，由淋子項目奧負(fù)責(zé)人墨、計劃面人員、艇調(diào)度人慰員、作蛾業(yè)隊長標(biāo)及班組蜻長參加坑的項目嗎進(jìn)度控鼻制體系免。7．1．4項目農(nóng)經(jīng)理腎部應(yīng)慎按下謝列程臨序進(jìn)陸行項睛目進(jìn)濕度控護(hù)制：1根據(jù)施豬工合同稀確定的墓開工日軍期、總絡(luò)工期和眾竣工日繁期確定典施工進(jìn)巾度目標(biāo)浴，明確排計劃開鞋工日期綱、計劃背總工期踢和計劃短竣工日黃期，并披確定項遷目分期讀分批的賊開工、冊竣工日橋期。2編制施曠工進(jìn)度伯計劃。拜施工進(jìn)釀度計劃唐應(yīng)根據(jù)盞工藝關(guān)魯系、組瀉織關(guān)系維、搭接座關(guān)系、狡起止時狡間、勞優(yōu)動力計其劃、材芝料計劃搶、機(jī)械社計劃及膨其他保慈證性計返劃等因拋素綜合哈確定。3向監(jiān)理典工程師菜提出開祖工申請克報告，扯并應(yīng)按傷監(jiān)理工液程師下隙達(dá)的開擔(dān)工令指憐定的日亡期開工帝。4實施生施工笨進(jìn)度炒計劃鳳。當(dāng)環(huán)出現(xiàn)蠅進(jìn)度勵偏差監(jiān)（不栽必要倆的提墨前或煮延誤浙）時袖，應(yīng)勇及時政進(jìn)行煉調(diào)整精，并囑應(yīng)不匙斷預(yù)扔測未潔來進(jìn)邊度狀算況。5全部任養(yǎng)務(wù)完成及后應(yīng)進(jìn)拼行進(jìn)度嚇控制總尊結(jié)并編賽寫進(jìn)度期控制報企告。7．2施工寧進(jìn)度笨計劃7．2．1施工進(jìn)銹度計劃命應(yīng)包括憐施工總亡進(jìn)度計寨劃和單疊位工程粘施工進(jìn)娃度計劃尋。7．2．2施工總翻進(jìn)度計閣劃的編豈制應(yīng)符枯合下列關(guān)規(guī)定：1施工漢總進(jìn)泰度計版劃應(yīng)幅依據(jù)城施工秤合同亡、施罰工進(jìn)羽度目忠標(biāo)、幻玉工期穴定額全、有錯關(guān)技下術(shù)經(jīng)覺濟(jì)資拌料、維施工撥部署索與主奧要工錦程施砍工方兔案等里編制畢。2施工隙總進(jìn)警度計剃劃的肺內(nèi)容泥應(yīng)包勻括：仍編制牌說明肥，施臺工總做進(jìn)度涉計劃阻表，樹分期寧分批濾施工跨工程事的開受工日腎期、俘完工熱日期己及工壓期一亮覽表嗎，資梨源需肅要量復(fù)及供命應(yīng)平結(jié)衡表妨等。3編制頌施工甘總進(jìn)覽度計秩劃的卻步驟金應(yīng)包垮括：1）收螺集編萬制依插據(jù)。2）確定究進(jìn)度控魔制目標(biāo)鉤。3）計算適工程量俘。4）確定愁各單位賭工程的教施工期妙限和開察、竣工共日期。5）安排垃各單位世工程的盤搭接關(guān)接系。6）編淹寫施火工進(jìn)謙度計賓劃說蛇明書銀。7．2．3單位工暫程的施既工應(yīng)編移制單位匙工程施鎮(zhèn)工進(jìn)度貝計劃。附件2.累1敗《建設(shè)工叮程項目紹管理規(guī)比范》GB怠/T5盜032俘6—200燈17．2．4單位曾工程貢施工緩進(jìn)度終計劃殲宜依堤據(jù)下拌列資楊料編際制：1“項目穿管理檔目標(biāo)禽責(zé)任器書”宅。2施工總劣進(jìn)度計羊劃。3施工襖方案衫。4主要材縫料和設(shè)枝備的供肥應(yīng)能力據(jù)。5施工人搖員的技釘術(shù)素質(zhì)偷及勞動茶效率。6施工喇現(xiàn)場脈條件益，氣另候條廳件，蒼環(huán)境搖條件設(shè)。7已建成弦的同類請工程實淚際進(jìn)度槐及經(jīng)濟(jì)裹指標(biāo)。7．2．5單位恰工程泛施工護(hù)進(jìn)度侵計劃累應(yīng)包敵括下涼列內(nèi)變?nèi)荩?編制菌說明羨。2進(jìn)度計逝劃圖。3單位工它程施工內(nèi)進(jìn)度計蒙劃的風(fēng)蟻險分析俊及控制版措施。7．2．6編制北單位餐工程弦施工顫進(jìn)度僵計劃郊應(yīng)采細(xì)用工蓬程網(wǎng)手絡(luò)計陜劃技矮術(shù)。獄編制守工程柄網(wǎng)絡(luò)藝計劃勻應(yīng)符也合國仆家現(xiàn)服行標(biāo)疾準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)浸計劃頌技術(shù)》（GB／T1姥340豈0．1～3—92）及貍行業(yè)巨標(biāo)準(zhǔn)《工程穿網(wǎng)絡(luò)怠計劃窮技術(shù)都規(guī)程》（JGJ／T12擋1—99）的鍬規(guī)定界。7．2．7勞動力削、主要乳材料、真預(yù)制件疑、半成笨品及機(jī)柴械設(shè)備押需要量兄計劃、檔資金收臟支預(yù)測末計劃，駐應(yīng)根據(jù)冠施工進(jìn)此度計劃席編制。7．2．8項目蛙經(jīng)理籍應(yīng)對虛施工出進(jìn)度尺計劃伙進(jìn)行品審核雹。附件2.圣1蒙《建設(shè)工監(jiān)程項目不管理規(guī)活范》G尤B/皂T5螞03瘋26—20橋017．3施工洞進(jìn)度河計劃勁的實槳施7．3．1項目困的施撿工進(jìn)影度計告劃應(yīng)姻通過繞編制焦年、豎季、盡月、項旬、暈周施斧工進(jìn)襖度計療劃實赤現(xiàn)。7．3．2年、脅季、蘋月、誦旬、蔬周施袍工進(jìn)杯度計碎劃應(yīng)殲逐級證落實辨，最徐終通扛過施什工任匪務(wù)書水由班騎組實齊施。7．3．3在施遇工進(jìn)的度計圍劃實礦施的秋過程升中應(yīng)寸進(jìn)行黎下列芒工作竿：1跟蹤計炭劃的實瘋施進(jìn)行詢監(jiān)督，本當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢進(jìn)度計仙劃執(zhí)行救受到干糞擾時，者應(yīng)采取拴調(diào)度措尋施。2在計技劃圖起上進(jìn)濟(jì)行實及際進(jìn)降度記提錄，才并跟應(yīng)蹤記腦載每薄個施類工過勵程的昏開始年日期餐、完夕成日朗期，膠記錄截每日個完成概數(shù)量魔、施臂工現(xiàn)平場發(fā)富生的需情況喪、干提擾因溝素的涉排除稍情況趟。3執(zhí)行邀施工闊合同派中對籍進(jìn)度論、開劣工及斯延期僵開工厘、暫比停施錢工、痰工期草延誤苗、工孕程竣時工的疏承諾來。4跟蹤惑形象靈進(jìn)度讓對工閘程量歉、總要產(chǎn)值塔、耗漁用的常人工賀、材折料和應(yīng)機(jī)械于臺班秤等的紡數(shù)量誓進(jìn)行騰統(tǒng)計密與分強(qiáng)析，攪編制狂統(tǒng)計寶報表陽。5落實控辦制進(jìn)度射措施應(yīng)蕉具體到給執(zhí)行人怪、目標(biāo)亦、任務(wù)氏、檢查描方法和既考核辦愈法。6處理進(jìn)艘度索賠蕉。7．3．4分包人病應(yīng)根據(jù)挑項目施鏈工進(jìn)度午計劃編漏制分包艇工程施箭工進(jìn)度境計劃并宵組織實董施。項草目經(jīng)理俯部應(yīng)將下分包工管程施工礦進(jìn)度計副劃納人遮項目進(jìn)喝度控制酬范疇，長并協(xié)助怎分包人雙解決項狀目進(jìn)度盞控制中朝的相關(guān)冊問題。附件2.1陜《建設(shè)工發(fā)程項目京管理規(guī)杯范》GB時/T5追032哄6—200喪17．3．5在進(jìn)騰度控伴制中俯，應(yīng)坊確保日資源值供應(yīng)擔(dān)進(jìn)度冤計劃童的實雹現(xiàn)。登當(dāng)出割現(xiàn)下紙列情超況時濟(jì)，應(yīng)謀采取期措施波處理雀：1當(dāng)發(fā)環(huán)現(xiàn)資趁源供扮應(yīng)出井現(xiàn)中熱斷、猾供應(yīng)腹數(shù)量耕不足筒或供估應(yīng)時待間不院能滿讓足要塑求時算。2由于工賺程變更濃引起資蔽源需求姜的數(shù)量薦變更和車品種變杰化時，仍應(yīng)及時屋調(diào)整資恐源供應(yīng)駛計劃。3當(dāng)發(fā)傍包人柴提供致的資制源供趟應(yīng)進(jìn)碧度發(fā)患生變滅化不晶能滿擔(dān)足施竹工進(jìn)揪度要友求時渣，應(yīng)曠敦促早發(fā)包若人執(zhí)蜘行原趟計劃黑，并共對造瓶成的股工期昨延誤閑及經(jīng)捎濟(jì)損塔失進(jìn)憲行索榆賠。7．4施工進(jìn)韻度計劃相的檢查倒與調(diào)整7．4．1對施貓工進(jìn)走度計逮劃進(jìn)訓(xùn)行檢娘查應(yīng)母依據(jù)林施工宮進(jìn)度摔計劃以實施皮記錄尊進(jìn)行巾。7．4．2施工進(jìn)朽度計劃坑檢查應(yīng)懶采取日茄檢查或些定期檢肢查的方新式進(jìn)行茫，應(yīng)檢秋查下列唐內(nèi)容：1檢查期鎮(zhèn)內(nèi)實際旋完成和事累計完減成工程此量。2實際線參加凳施工蘇的人臨力、很機(jī)械魯數(shù)量恐及生爆產(chǎn)效襲率。3窩工義人數(shù)看、窩時工機(jī)婦械臺查班數(shù)齒及其予原因雙分析額。4進(jìn)度偏蘿差情況漂。5進(jìn)度管垃理情況慶。6影響若進(jìn)度條的特疼殊原江因及真分析嫂。附件2.鉤1刷《建設(shè)工罩程項目污管理規(guī)銅范》G免B/句T5岡03糧26—20少017．4．3實施籠檢查泡后，脾應(yīng)向命企業(yè)仆提供顫月度腎施工鈔進(jìn)度倍報告歪，月彼度施方工進(jìn)掩度報攤告應(yīng)即包括飽下列就內(nèi)容租：1進(jìn)度魂執(zhí)行云情況跌的綜太合描紡述。2實際施浮工進(jìn)度柏圖。3工程凈變更我、價濃格調(diào)狡整、輛索賠協(xié)及工弦程款灘收支賊情況罷。4進(jìn)度偏劃差的狀漠況和導(dǎo)醋致偏差關(guān)的原因悟分析。5解決問望題的措剪施。6計劃劃調(diào)整串意見浴。7．4．4施工進(jìn)皺度計劃妻在實施莊中的調(diào)生整必須攔依據(jù)施辯工進(jìn)度籌計劃檢蝴查結(jié)果勝進(jìn)行。襪施工進(jìn)杠度計劃拘調(diào)整應(yīng)椒包括下串列內(nèi)容琴：。1施工麗內(nèi)容揭。2工程量纖。3起止良時間他。4持續(xù)時盞間。5工作囑關(guān)系野。6資源焦供應(yīng)幻玉。7