護(hù)理年終總結(jié)（4篇）

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四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能

為了提升護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每周舉行業(yè)務(wù)及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，每周兩次晨間提問(wèn)，每月底舉行院感學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試，護(hù)士輪番備課、講課，在科室登臺(tái)講解，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，又熬煉了膽識(shí)。通過(guò)節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能競(jìng)賽，提升基本功。對(duì)新入科護(hù)士制定手術(shù)室必知學(xué)問(wèn)，日常加強(qiáng)留置針、消毒鍋、骨鉆使用、外科刷手、鋪無(wú)菌臺(tái)等基本操作的把握狀況抽查。

五、執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理越發(fā)規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，特殊是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測(cè)合格后使用，xxxx的大型耗材都能舉行掃碼收費(fèi)，杜絕少收、漏收。一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作做好各項(xiàng)預(yù)備工作。

六、學(xué)習(xí)成績(jī)

20xx年，在xxxx上發(fā)表論文xx篇；20xx年編輯xxxx；20xx年參加編輯xxxx；并取得高等護(hù)理本科文憑。

在取得以上成果的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)蘇醒地看到存在的不足：在管理上要做到持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣；在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的術(shù)前、術(shù)后訪視還流于形式；在規(guī)則制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫(xiě)、護(hù)理科研方面幾近空白。在今后的工作中，我會(huì)一如既往的盡好作護(hù)士長(zhǎng)的本分，克服不足，為病人的早日康復(fù)，為醫(yī)院的迅速進(jìn)展做出應(yīng)有些努力。

護(hù)理年終工作總結(jié)篇二

內(nèi)兒科是一支彌漫活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的衰老隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、衷心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫通于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照一年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員仔細(xì)實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的愜意。

一、科室基本狀況求職信息

1、全科護(hù)理人員共x人，其中聘用護(hù)士x人，主管護(hù)師x人，護(hù)師x人，護(hù)士x人，大專x人，在讀本科x人，中專x人。共有xx張床位，全年收住院病人xx人，上半年總數(shù)xx人，下半年總數(shù)xx人，下半年比上半年病人總數(shù)增強(qiáng)了xx%，下半年救護(hù)危重病人xx人，死亡x人，救護(hù)勝利率xx%。靜脈采血xx人，其中頸靜脈xx人，股靜脈x人，皮試xx人，肌注xx人，輸血xx人，導(dǎo)尿xx人，洗胃救護(hù)xx人，死亡x人，洗胃救護(hù)勝利率xx%。氣管插管x人，勝利插管x人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交錯(cuò)感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有救護(hù)設(shè)備：洗胃機(jī)x臺(tái)，嬰兒溫箱x臺(tái)，除顫儀x臺(tái)，成人吸痰器x臺(tái)，幼兒吸痰器x臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。全部救護(hù)設(shè)備由責(zé)任班xx專人管理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄；救護(hù)柜、藥柜由責(zé)任班xx專人管理，定期檢查，如浮現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班天天檢查1次，浮現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞xx次，查出漏處理醫(yī)囑x例，已準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未浮現(xiàn)顯然拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護(hù)理工作完成狀況

半年來(lái)我科護(hù)理工作完成狀況：基礎(chǔ)護(hù)理平均xx分，危重一級(jí)護(hù)理xx分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)xx分，急救物品平均xx分，病區(qū)消毒合格率xx分，愜意度調(diào)查xx，5分科室管理xx分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后所有做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展?fàn)顩r

在x院長(zhǎng)、xx主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使專心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異樣的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都舉行研究，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療計(jì)劃并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療計(jì)劃有：腦出血血壓調(diào)控計(jì)劃，上消化道出血救護(hù)流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死救護(hù)治療計(jì)劃及迅速性心律失常救護(hù)治療計(jì)劃（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了準(zhǔn)時(shí)的救護(hù)并治愈出院）。

大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了無(wú)數(shù)病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上舉行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并收拾裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、精確?????的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

五、內(nèi)部管理

一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì)議，將這段時(shí)光浮現(xiàn)的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會(huì)上互相交流，舉行疏理，針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)行相應(yīng)的措施：

1、向患者家屬發(fā)愜意度調(diào)查問(wèn)卷，收集看法、建議，使我們準(zhǔn)時(shí)把握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的愜意程度。

2、為了提升醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，利用學(xué)習(xí)，大家基本了解和把握了與病人交流的技巧，增進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和睦，促進(jìn)了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3、為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對(duì)一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟(jì)之手，切實(shí)讓病人感觸到溫馨、耐心、精心愛(ài)心的四心服務(wù)，感觸到家的暖和。

4、經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們熟悉到了我們的管理不夠完美，主要問(wèn)題浮現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療平安入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透亮?????，對(duì)各種記錄不完整。求職信息

我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作精確?????、熟練、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的協(xié)助、解釋治療護(hù)理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度愜意度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來(lái)謝謝信3封，其次季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、謝謝信一封，但是愜意度調(diào)查下跌到xx%，說(shuō)明白我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽略了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。

六、存在的不足求職信息

1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理；求職信息

2、護(hù)理人員之間的互相配合能力相對(duì)較差；

3、護(hù)理人員缺乏與外界溝通，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；

七、20xx年內(nèi)科護(hù)理工作方案求職信息

1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作；求職信息

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理技術(shù)水平；

3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理；

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

護(hù)理年終總結(jié)篇三

本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步進(jìn)展”的原則，這一年來(lái)做了本職工作。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、兼顧xx、主樓，全院一盤(pán)棋，尤其在xx狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞xx例、一次性物品質(zhì)量漏洞xx例。

2、協(xié)作股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊處處晾曬的問(wèn)題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化xx衰老護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年利用考核評(píng)議，xx名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、xx名被提高為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。

4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“xx護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；樂(lè)觀開(kāi)辟xx報(bào)、每日新報(bào)、xx日?qǐng)?bào)、xx電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣揚(yáng)空間，利用健康教導(dǎo)、事跡報(bào)告會(huì)、作品出示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。

5、注意在職職工繼續(xù)教導(dǎo)，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)xx%以上；開(kāi)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)xx%。抓護(hù)士素養(yǎng)教導(dǎo)方面開(kāi)展“敬重生命、體貼患者”教導(dǎo)，提倡多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成果達(dá)標(biāo)，總分xx，名列全市榜首。

7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工”稱號(hào)；利用赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理閱歷，并樂(lè)觀總結(jié)臨床閱歷，本年度完成國(guó)家級(jí)論文x篇、會(huì)談?wù)撐膞篇及綜述x篇。

作為護(hù)理部主任，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親手帶領(lǐng)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；努力提升自己的思想熟悉，樂(lè)觀參加護(hù)理支部建設(shè)，做好工作方案，讓工作更有條理，使護(hù)理部展現(xiàn)一派樂(lè)觀向上的朝氣和活力。

護(hù)理年終總結(jié)篇四

20xx年護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實(shí)、保平安”等中心重點(diǎn)工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝結(jié)護(hù)理隊(duì)伍，深化推動(dòng)各項(xiàng)護(hù)理工作。

一、提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)三好一愜意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元按照自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零召喚、入出院護(hù)士全程伴隨，門(mén)診全程快準(zhǔn)、無(wú)憂，手術(shù)室溫馨、無(wú)懼，供給室收送準(zhǔn)時(shí)，按照上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。并以此為切入點(diǎn)在5.12開(kāi)展服務(wù)學(xué)問(wèn)比賽，評(píng)比出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注意自己在工作中的儀表儀態(tài)，提高了護(hù)理人員的職業(yè)形象。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)愜意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月舉行一次，護(hù)理部每季度舉行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問(wèn)題護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，協(xié)調(diào)解決。

二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善

針對(duì)20xx年護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問(wèn)題，20xx年初護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，確定xxxx年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo)、任務(wù)及進(jìn)展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室舉行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上舉行反饋分析，準(zhǔn)時(shí)擬定整改措施舉行改善。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實(shí)記錄。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改善。（參照標(biāo)準(zhǔn)：整體護(hù)理質(zhì)量檢查記錄，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量督導(dǎo)記錄，一級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制改善記錄，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，各科護(hù)理質(zhì)量考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理核心制度）。求職信息

針對(duì)20xx年底檢查中浮現(xiàn)問(wèn)題，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)職責(zé)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)。求職信息

三、詳細(xì)工作抓落實(shí)

影響護(hù)理工作持續(xù)改善的突出問(wèn)題是：

1、沒(méi)有目標(biāo)方案；

2、有目標(biāo)方案但沒(méi)有落實(shí)；

3、有工作落實(shí)卻沒(méi)有詳實(shí)記錄和臺(tái)賬。求職信息

針對(duì)上述問(wèn)題，20xx年護(hù)理部真抓實(shí)干，要求各護(hù)理單元年有方案，月有支配，周有重點(diǎn)，日有記錄，資料分類管理。在三大病區(qū)及重點(diǎn)科室順當(dāng)完成一級(jí)質(zhì)控的建設(shè)及管理工作。

四、監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、保證護(hù)理平安重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安工作程序和措施。每月監(jiān)測(cè)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，20xx年全院無(wú)一例上述大事發(fā)生。

2、建立全院統(tǒng)一的救護(hù)車管理制度，高危藥品和備用藥品分開(kāi)存放，標(biāo)示清晰。

3、建立全院統(tǒng)一的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理操作等），并定期舉行培訓(xùn)和演練。求職信息

4、有院內(nèi)緊張意外大事的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。

5、有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良大事上報(bào)制度及上報(bào)流程。

6、護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)護(hù)理不良大事報(bào)告制度知曉率到達(dá)xxxx%，上報(bào)率大于等于xxxx%，對(duì)輸血反應(yīng)、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率到達(dá)100%，手術(shù)平安核查率xxxx%，患者身份識(shí)別核查制度落實(shí)xxxx%。

五、重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)層級(jí)培訓(xùn)，提升護(hù)士素養(yǎng)

20xx年全院舉行護(hù)理培訓(xùn)4次，理論考核2次，技術(shù)考核2次